neue organistaionsformen - chaos oder chance › wp-content › ...•menschen benötigen...
TRANSCRIPT
![Page 1: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/1.jpg)
AGILE ORGANISATIONTOM STRASSER-NEUHOFER MIT JONATHAN MAYER5.4.2019
![Page 2: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/2.jpg)
DIE FÜR DEN ZUKÜNFTIGE ERFOLG DER ORGANISATION KRITISCH SIND
ENTSCHEIDENDE FAKTOREN
3
• Zufriedene und intrinsisch motivierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
• Rasch gute Ergebnisse liefern.
• Eine Flexible Organisation, die sich
schnell auf Veränderungen einstellen
kann.
![Page 3: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/3.jpg)
WAS BEREITET UNS KOPFZERBRECHENREALITÄT SCHAUT ANDERS AUS
4
• Zeitdruck
• Ressourcenverknappung
• Lange Entscheidungswege
• Unklare Zuständigkeiten
• Hohe Mitarbeiterinnenfluktuation
• Perfektion, 0 Fehler Toleranz• Kostenoptimierung und Controlling• Detaillierte Jahresbudgets• Bürokratisierung und extremes QM
![Page 4: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/4.jpg)
AGILE ORGANISATION
5
![Page 5: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/5.jpg)
![Page 6: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/6.jpg)
DEFINITION AGILE
7
Fähigkeiten einer Organisation
schnell und „antwortfähig“ (=responsive)
auf Veränderungen
in einem komplexen Umfeld
zu reagieren.
![Page 7: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/7.jpg)
8
![Page 8: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/8.jpg)
10
ÜBERTRAGEN AUF DIE WELT AUßERHALB DER SOFTWAREENTWICKLUNG:
WERTE UND PRINZIPIEN DES AGILEN MANIFESTS
• Reagieren auf Veränderung wichtiger als verfolgen eines Plans.
• Der Mensch und Interaktionen vor Prozesse und Werkzeuge.
• Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen kann.
• Zusammenarbeit mit Kunden/Klienten wichtiger als Vertragsverhandlungen
• Gutes Ergebnis wichtiger als perfekte Dokumentation
• Mut, auf Missstände hinzuweisen und eigene Fehler einzugestehen, Respekt vor der Meinung anderer
Quelle: Heitger Consulting
![Page 9: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/9.jpg)
WANN IST EINE AGILE ARBEITSWEISE SINNVOLL UND WANN NICHT?
11
![Page 10: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/10.jpg)
• Vorbereitung: Findet euch in Gruppen von ca. 12-15 Personen zusammen. In der kommenden Übung bezieht euch bitte immer nur auf eure Gruppe. Haltet Abstand zu den anderen Gruppen im Raum. Alle Übungen sind ohne Reden durchzuführen.
• Übung 1: Stellt euch anhand der Körpergröße in einer Stirnreihe auf.
• Übung 2: Stellt euch Anhand des ersten Buchstabens des Vornamens + Alter auf. Reihenfolge von A – Z + 0 - 100z.B.: Berthold 51, Barbara 62, Stephanie 32 usw.
• Übung 3: Jede Person wählt gedanklich 2 Personen aus der eigenen Gruppe aus. Eine Person ist dein Freund und eine Person ist dein Feind. Richte dich nun so aus, dass zwischen deinem Feind und dir immer dein Freund steht.
• Übung 4: Funktioniert ähnlich wie die vorherige Übung, wenn du jedoch angetippt wirst, denke dir zwei neue Personen aus und mache nun mit diesen beiden Personen weiter. Vergiss nicht, zwischen dir und deinem Feind muss immer dein Freund stehen, der dich schützt.
CYNEFIN ÜBUNG
12
![Page 11: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/11.jpg)
CYNEFIN – WANN UND WO MACHT AGILITÄT SINN?
13
Complex.
probe – sense – respond
emergent
Complicated.
sense – analyse – respond
good
novel practice
act – sense – respond
Chaotic.
best practice
sense – categorize – respond
Simple.
Disorder
![Page 12: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/12.jpg)
WIE VIEL AGILITÄT SOLL ES SEIN?
14
Agile Methoden
(Scrum, DT)
Agile Aufbauorganisation, Prozesse(Soziokratie)
Agile Haltung, Führung und Kultur(Werte und Prinzipien)
![Page 13: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/13.jpg)
DREI HERANGEHENSWEISENWIE VIEL AGILITÄT SOLL ES SEIN?
15
Agile Haltung, Führung & Kultur
Agile Aufbau –Organisation & Prozesse
Agile Methoden, Interventionen, Tools
& Artefakte
• Kultur als nur mittelbar gestaltbares Phänomen verlangt parallele Arbeit an Strategie, Organisation, Personen & Führung
• Führung & Entscheider (Entscheidungssysteme, Führungs-verständnis, Rollen, Spielregeln) synchron mitentwickeln
• Mitarbeiter beteiligen• Ggf. übernommen von Scrum,
Holacracy, Soziokratie...
• Logik: von Außen nach Innen (vom Kunden her)
• „Kreisorganisation“• Team-Organisation• Netzwerkorganisation• Schwarmorganisation• Holacracy, Sociokratie• Scaled Scrum (SaFe, Nexus)• Individuelle Lösung• ....
• Scrum Settings• Design Thinking Templates• Service Design Thinking Method
en• Soziokratie (Elemente)• Holacracy (Elemente)• Neue Entscheidungsverfahren
wie Konsent• Kanban Boards• Lean Startup Ansatz• ....
Agile Adoption...bedeutet Einführen von Tools, Ritualen,
Artefakten und Praktiken.
Agile Transformation...bedeutet einen Wandel von Unternehmenskultur,Verhalten und organisationalen Strukturen.
Quelle: Heitger Consulting
![Page 14: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/14.jpg)
8 WIRKPRINZIPIEN AGILER ORGANISATIONEN
17
![Page 15: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/15.jpg)
RADIKALE KUNDEN (KLIENTEN-) ORIENTIERUNG ERFORDERT CO-CREATION
19
![Page 16: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/16.jpg)
SELBSTORGANISIERTE (INTERDISZIPLINÄRE) TEAMS
20
![Page 17: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/17.jpg)
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
21
![Page 18: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/18.jpg)
ITERATIVES ARBEITEN & TIMEBOXING
22
![Page 19: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/19.jpg)
TRANSPARENZ UND VISUALISIERUNG
23
![Page 20: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/20.jpg)
DIREKTE KOMMUNIKATION,FEEDBACK & KONFLIKTFÄHIGKEIT
24
![Page 21: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/21.jpg)
KONTINUIERLICHES LERNEN UND REFLEXION
25
![Page 22: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/22.jpg)
VERTRAUEN (UND VERLÄSSLICHKEIT)
26
![Page 23: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/23.jpg)
30
WAS GIBT ES FÜR ANSÄTZEKONKRETE ANSÄTZE
Agile Modelle und Ansätze
• Kanban
• Scrum
• Scaled Scrum, SAFE, LESS
• Spotify
• Radical Agility
• ..
![Page 24: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/24.jpg)
PRAXISBEISPIEL
31
![Page 25: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/25.jpg)
VOLONTARIAT bewegt
Freiwilligeneinsätze in Don Bosco Projekten
in Asien, Lateinamerika und Afrika
![Page 26: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/26.jpg)
Meetings früher…
![Page 27: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/27.jpg)
Wie funktioniert SCRUM?
AGILER PROZESS
SprintPlanning
SprintReview
Sprint Retrospective
Product Backlog SprintBacklog
Product Increment
NACH SCRUM
Sprint
![Page 28: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/28.jpg)
Planning
![Page 29: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/29.jpg)
Sprint
![Page 30: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/30.jpg)
Daily Standup Meeting
![Page 31: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/31.jpg)
Review & Retrospective
![Page 32: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/32.jpg)
Ergebnisse & Learnings
![Page 33: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/33.jpg)
Jede Reise beginnt mit dem ersten Schritt –Was ist ihrer?
41
![Page 34: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/34.jpg)
Q&A
![Page 35: Neue Organistaionsformen - Chaos oder Chance › wp-content › ...•Menschen benötigen Rahmenbedingungen, unter denen die Lösung komplexer Probleme in komplexen Systemen gelingen](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022052310/5f23d4b6fcf53348383b9637/html5/thumbnails/35.jpg)
CONTACT US
43