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ÍNDICE

DATOS BÁSICOS

PROMOTORES

DESCRIPCIÓN PRODUCTOS Y SERVICIOS

PLAN DE PRODUCCIÓN

ANÁLISIS DE MERCADO

PLAN DE MÁRKETING Y DISTRIBUCIÓN

ORGANIZACIÓN Y PERSONAL

PLAN DE INVERSIONES

PREVISIÓN Y CUENTA DE RESULTADOS

FINANCIACIÓN

RIESGOS

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DEFINICIÓN CONCEPTUAL DEL PROYECTO

El proyecto consiste en crear una empresa de fabricación y distribución de elementos de iluminación, partiendo desde cero y situándola en el mercado para su funcionamiento estable con vistas de expansión.

El plan de dicha creación implica:

- Desarrollo de los productos.- Creación de la empresa y su correspondiente marca.- Situación en el mercado- Creación de los valores a transmitir- Definición de medios de promoción, alcance, cliente tipo, nicho de mercado y objetivos.- Planificación económica y viabilidad.- Elaboración de una cronología de objetivos a cumplir.- Definición de la producción y medios necesarios.- Gestión legal de la empresa.- Definición de la inversión necesaria y tiempo de retorno de la misma.- Visión prospectiva de mercado.- Estudio de posibles ayudas gubernamentales.

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DATOS TÉCNICOS DE LA EMPRESA

Marca Higeo

Denominación Rare Lighting

Tipo Empresa Sociedad Limitada

Actividad Diseño, producción y distribución de elementos de iluminación

Sector Código: 315010Descripción: Fabricación de lamparas y equipo de iluminaciónAfecto a IVA: Sí, cat.1

Ubicación Masía FontanellaCarretera del Bosc s/nCP.12513Catí (Castellón)

Contacto +34645783906info@higeorarelighting.eswww.higeorarelighting.es

Alcance Geográfico Internacional

Alcance Distribución Al por mayor y al por menor

Fecha Inicio Actividad 06/06/2010

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DIFERENCIACIÓN EN EL MERCADO

La diferenciación de la empresa respecto a la competencia depende de una serie de valores que la misma como institución y marca debe transmitir. Diferenciamos dos tipos de valores, unos que la empre-sa mantiene como identidad y se prolongan en el tiempo con la idea de reforzar los mismos con el paso de los años. Y otros a corto y medio plazo (máximo 5 años) derivados de la estrategia de diferenciación inicial de los productos, la finalidad de estos es asegurar los inicios de la empresa.

Valores Empresariales de Higeo Rare Lighting

Rare lighting: Se incluye en la denominación de la empresa con la idea de transmitir que los productos desarrollados por la misma rompen con los productos tradicionales de iluminación. Se trata de ilumina-ción experimental tanto en tecnologías como en diseño, se elige el calificativo “rare” por su impacto sig-nificativo.

Prohibido Incandescencia: Como principio fundamental de la empresa no se usarán productos con lam-paras incandescentes, la misma idea se empleará en posibles campañas de márketing.

Sostenibilidad: Valor a incrementar con el paso del tiempo, se debe transmitir que los productos no son tan dañinos con nuestro planeta como los de la competencia. Empezando con las tecnologías lumínicas empleadas y con el tiempo materiales, packaging, distribución, gestión virtual sin papel...

Globalidad, diseño y calidad: El tamaño de la empresa no debe estar reñido con la obtención de productos con buenos acabados y su distribución de alcance global. El diseño debe estar muy presente en la em-presa tanto en el desarrollo de productos, la incorporación de cultura de proyecto, marca, promoción...

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Valores Iniciales de Higeo Rare Lighting (corto y medio plazo)

Personalización: Configuración de varios de los productos de modo Online por parte del consumidor, personalización estética y posible personalización formal.

Directo a casa: Entrega directa a domicilio, con el uso de sistemas de mensajería.

Diseño gráfico: Incorporación de diseño gráfico en los productos.

Fomento de jóvenes talentos: Colaboraciones con jóvenes diseñadores gráficos, ilustradores, pintores, dibujantes, tatuadores, grafiteros y demás creadores no convencionales.

Facilitación de los elementos fungibles: Posibilidad del cliente de obtener recambios de los elementos de iluminación no convencionales, ej. tubos LED.

Premios y concursos Online: Enfocados a diseñadores, concursos sobre los productos con opción a pro-ducción y remuneración económica del ganador.

Promoción local no informática: En un inicio como refuerzo se fomentará la promoción local (Tarragona, Castellón, Valencia)

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Diego Higeo Sales (1987) Ingeniero Técnico en Diseño Industrial por la Uni-versitat Jaume I de Castellón, Master en Ingeniería del Diseño especialidad en Mobiliario e Iluminación. Trayec-toria en el campo de diseño grafico, editor de revistas y fanzines, cartelería, imagen corporativa...

Aporta inversión económica y dirección, gestión, diseño de la empresa.

Además aporta distintos enfoques al producto debido a sus conocimientos como ilustrador, edición de Web, diseño gráfico en general, trompetista y distintos ámbitos artístico. Y su experiencia laboral en el departa-mento de márketing de una empresa internacional (Nor-thgate) y en el campo de la instalación/mantenimiento de electricidad, sonido, iluminación, tecnologías audio-visuales y tecnologías del espectáculo.

Ilidio Higeo Sales (1960) Propietario de una empresa de instalación y mantenimiento de gas, fontanería, electricidad, ca-lefacción y energía solar. Aporta inversión económica y asesoramiento del punto de vista del instalador, relación con el cliente y construcción.

Otros asesores Varias personas y colaboradores a la hora de abordar soluciones en la empresa, asesores externos.

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PRODUCTOS

En los inicios de la empresa la gama de productos será de una colección de elementos de ilumi-nación. Como tal todos los elementos de la colección deben mantener coherencia de estilo, estética y diseño y de valores entre ellas con la posibilidad de adquirir por un usuario varios de dichos elementos como una colección y no elementos individuales. La carga estética de los productos será alta sin dejar de lado valores y funcionalidad.

Elementos de la colección (distribución Online y a tiendas especializadas)

1 Modelo lámpara de mesa1 Modelo aplique de pared1 Modelo lámpara de pie1 Modelo aplique techo1 Modelo lampara techo1 Modelo techo para ojo de buey

Elementos personalizables (solo distribución Online)

Variaciones sobre el modelo de lámpara de mesaVariaciones sobre el modelo de lámpara de pared

Solución alta gama de modelos: Debido al gran número de modelos y variaciones estéticas de los mismos se opta por un modo de ensamblaje bajo orden. Teniendo disponibles los elementos básicos de cada producto y ensamblándolos tras el pedido. Se fomentara este método de trabajo para optimizarlo desde los inicios de diseño de proyecto.

- De cada modelo de la colección se presen-tarán 5 variaciones estéticas afines entre sí (es decir 5 subcolecciónes).

- Se preveeran las variaciones derivadas de los diferentes sistemas de enchufe según zona geográfica para cada producto (schuc-ko, socket americano, socket británico...)

- De los elementos personalizables se rea-lizarán todas las variaciones estéticas posi-bles a determinar por el usuario dentro de una gama, incluyendo variaciones con in-corporación de diseño gráfico.

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SERVICIOS El punto fuerte de los servicios ofreci-dos por la empresa son la proximidad de trato con el cliente y su compra.

-Compra y facturación Online con varios me-dios de pago: plataforma paypal, contrarreem-bolso (según geografía), tarjeta de crédito y transferencia bancaria (según geografía).

-Contacto Online y posible suscripción a bo-letín de novedades y ofertas de la empresa.

-Envío personalizado con entrega en casa en breve periodo de tiempo.

-Venta de elementos fundibles de las lámpa-ras a precio económico.

-Política de devolución.

-Ofertas especiales de venta y entrega para franquicias y tiendas especializadas. Ofertas para pedidos de cantidad elevada.

-Personalización de productos.

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FASE 1 GESTACIÓN DE LA EMPRESA En esta fase se incluyen todas las actividades a desarrollar antes de que la empresa empiece a funcionar desarrollando su actividad comercial y de producción (cronología orientativa).

Gestión legal de la empresa

FEBRE-RO

2010

Gestión legal de los promotoresDesarrollo de la marcaDefinición de la identidad corporativaRegistro de la marcaDesarrollo de los objetivos de la empresa, plan empresarial

MARZO2010

Solicitud de ayudas gubernamentalesAdaptación y reforma de las naves industrialesReforma y mejora de los accesos a las naves

ABRIL2010

Desarrollo de los productos a producirContacto con proveedores, adquisición de muestrasProducción de prototiposDesarrollo planificación de producción inicialDesarrollo página Web

MAYO2010

Puesta en marcha del plan de márketing de lanzamiento via OnlinePuesta en marcha del plan de márketing de lanzamiento a nivel local, publicidad en medios de prensaGestión legal de patentes de los productosAdquisición de stock de los proveedores

JUNIO2010

Inicio de producción de stock para ensamblaje bajo ordenContacto con franquicias y tiendas especializadasPreparación de productos para demostración y presentación en públicoDiseño de publicidad impresaEnvío de publicidad impresa de modo selectivo, gestión invitaciones a la presentación de la empresa. Cocktail presentación Casino de Castellón (plan de distribución local) 6/06/10

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FASE 2 PRODUCCIÓN INICIAL En esta fase se incluyen los pasos de producción de la empresa en su primer año de vida desde 06/06/2010 a 06/06/2011 (cronología orientativa).

Producción y distribución de productosTRI-

MES-TRE 1

Gestión de campañas a nivel local en Tarragona y ValenciaSeguimiento de los productos y como funcionan en el mercadoSeguimiento y control de los productos personalizados

Producción y distribución de productos

TRI-MES-TRE 2

Incorporación de diseño gráfico en el diseñoContacto con freelance localesContacto con franquicias nacionales y tiendas especializadasPromoción en medios de prensa en Barcelona

Producción y distribución de productosTRI-

MES-TRE 3

Contratación de 1 empleadoGestión de promoción en feriasGestión de promoción publicitaria en varios idiomas a nivel internacional

Producción y distribución de productos

TRI-MES-TRE 4

Contacto con freelance nacionales e internacionalesContacto con franquicias internacionalesInicio de desarrollo de nueva colecciónPromoción del producto estrella en revistas de diseño

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ANTECEDENTES

La distribución y adquisición de productos via Online es una costumbre de gran arraigo entre los consumi-dores, sobretodo en población joven a nivel internacional, la cual nos interesa como cliente tipo. Con el paso del tiempo es seguro que este método cobrará fuerza y se extenderá como costumbre para un rango de población más alto, por lo tanto es un buen seguro para una empresa recién creada.

Por otra parte la customización del producto dentro de una gama via Online ya es un servicio ofrecido por varias empresas dentro de otros sectores (ropa, calzado, medios de transporte...) pero no es un método común en empresas de iluminación. Este modo de venta será uno de los puntos fuertes y diferenciadores de la empresa.

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MOTIVOS Y POSICIONAMIENTO

Son varias las ideas que tras observar el mercado fomentan la creación de la empresa. Por un lado la nece-sidad de tratar la iluminación como se tratan otros productos de otros sectores, dinamizando el diseño y la variedad del mismo (se trata de darle un enfoque parecido al de la ropa y complementos). Además de realizar iluminación totalmente en contra de la iluminación convencional, lo cual responde a cierta gama de público que al que no satis-face la mayoría de la oferta disponible ( elementos o diseños bastante clásicos).

Otro aspecto es el crecimiento de los sistemas de iluminación no convencionales con los que con el tiempo la bombilla incandescente se quedará obsoleta. No obstante el público no acaba de dar el paso hacia este tipo de iluminación (ej.leds) por desconocimiento de sus ventajas, nuestro producto responde a esta exigencia funcional y cobra el valor añadido de ser una empresa de fomento de cambio (cambio de modelos funcionales y de concien-ciación social).

El concepto clave para posicionarse en el mercado en nuestro caso es la distribución de los productos abar-cando dos ámbitos uno de distribución Online y otro tradicional, de este modo se cumplen dos expectativas. El método de distribución a franquicias y tiendas especializadas actua como seguro económico de la em-presa, actuando a nivel local principalmente en sus inicios. Mientras que el método de distribución Online y custo-mizable actúa como punto fuerte de márketing dando a conocer el producto y la marca.

El primer año se combinan ambos métodos para ver como reacciona el mercado como entorno favorable para una empresa que acaba de nacer. Con el tiempo se espera la evolución de la convivencia de ambos conceptos para pasar a conceptos nuevos o fortalecer la existencia de uno solo (ej. Solo venta Online).

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MODO DE VENTA ONLINE

El modo de venta Online abarca la adquisición de productos por el cliente mediante la red, ya sean dentro de las gamas predefinidas o customización de los productos estrella customizables.

- El modo de venta Online se presenta con alcance global a través de la Web, incluye traducción de la Web a varios idiomas: japonés, inglés, alemán, italiano y ruso.

- El márketing de dicho modo de venta se realizará de modo Online mediante anuncios en diversas plataformas: facebook, myspace, google ads, buscadores de empresas, banners en páginas culturales o de ocio... y en la pro-moción local mediante medios de prensa e información en los productos se dará a conocer la página Web.

- La aplicación del logotipo de la empresa irá acompañado de la url de la Web en cualquiera de los productos, anun-cios o cualquier sitio donde se de constancia de la imagen de la empresa.

- Los productos estrella customizables solo serán distribuidos mediante el modo de venta Online, pero se dará constancia de los mismos en cualquier información publicitaria de la empresa (acción de fomento de este método de venta).,

- La distribución de este tipo de venta se ejercerá mediante sistemas subcontratados de mensajería rápida.

- Se establece la posibilidad de suscribirse vía email a un boletín periódico de novedades de la empresa, de este modo se ejercerá una promoción mediante mailing masivo pero de forma discriminatoria solucionando el principal problema de mailing masivo.

- Se estudiará en un futuro la promoción en otros medios del modo de venta Online, por ejemplo anuncios en prensa específica de distintos países.

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MODO DE VENTA TRADICIONAL

El modo de venta tradicional se ejercerá mediante contacto con franquicias y tiendas especializadas con ofertas especiales de distribución a mayoristas.

- El alcance de este método será en un inicio local para pasar a ser nacional, se estudiara la posible internaciona-lización de las empresas a las que distribuir el producto.

- El márketing de dicho modo de venta se realizará de modo Online y offline, mediante catálogos, email y contacto personal con los departamentos comerciales de las mismas.

- Las empresas para la distribución se elegirán de forma estratégica con consecuencias de promoción de la imagen de la marca. Se estima contactar con franquicias de decoración, tiendas de iluminación convencionales y otros con-ceptos de comercio que representen sostenibilidad o diseño. Se favorecerá la facilitación de muestras y entregas de baja cantidad para permitir la prueba de funcionamiento del producto en el mercado. Se estima también contacto con profesionales de interiorismo, decoradores e incluso instaladores eléctricos con al facilitación de catálogos a los mismos.

- La distribución de este tipo de venta se ejercerá por la propia empresa higeo rare lighting, o en todo caso se sub-contratarán transportistas a nivel nacional.

- Se ofrecerá en la promoción vía Web un listado de los sitios donde se puede encontrar el producto.

- Se establecerán comisiones y rebajas de precio especiales al por mayor de entorno a un 30% con la finalidad de que el producto se encuentre más caro en las tiendas proveedoras que vía Online (fomento del método de venta Online). Solo se distribuirán a tiendas gamas de productos standard no customizables

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CUSTOMIZACIÓN

Además de gestionar la customización de los productos como un punto fuerte de la empresa, se intentará actualizar regularmente los acabados de la gama y las variaciones customizables. Como objetivo a corto largo pla-zo se integrará el diseño gráfico en la customización de los productos.

Diseño gráfico local: Se transmitirá como valor de empresa la idea de fomento de jóvenes artistas o diseñadores, se subcontratará a los mismos por medio de royalities (aprox 5%).

Diseño gráfico nacional e internacional: El objetivo de integrar colaboraciones de diseñadores reconocidos es dar prestigio al producto y ganar clientes afines a sus obras, se intenta que quede clara la colaboración y que el ar-tista no se superponga a la marca. Se estudiarán los contratos de colaboración específicamente para cada caso.

El márketing de los valores de diseño gráfico reconocido se estudiará según el caso y los artistas locales se pro-mocionarán a nivel local.

Colaboraciones locales Posibles colaboraciones nacionales/internacionalesDesk.rado - Diseñador gráfico Iso 50 - Diseñador gráficoMankey - Grafitti i diseño Juanjo Saez - DibujanteDavid S. - Dibujante Camellie - Diseño gráficoTatà - Tatuador Obey Giant - Diseño gráficoChile - Grafitti Banksy - ArtistaLoshp - grafitti Max - IlustradorMakee - Diseño gráfico e industrial Upleat - Diseño audiovisualBuho - Tatuador Adam Dedman - Diseño gráficoAlvaro C. - Areografía artística Scott Hansen - Diseño gráfico vintageJuanjo B. - Ilustrador psicodélico

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En el proyecto se crea una empresa en la que en sus inicios solo contara con un solo trabajador, Diego Hi-geo Sales como autónomo. No obstante se planifica la organización de los distintos departamentos en torno a las funciones a realizar. De este modo es más fácil la futura expansión de la empresa con la incorporación de personal. En el primer año de vida se tiene planeado contar con la contratación de un empleado a medida que se expande la empresa.

(* Funciones a desempeñar por subcontratados)

Las funciones se organizan en tres departamentos diferenciados:

- Administración y dirección de empresa: Se realizará de forma conjunta entre la propia empresa y una gestora subcontratada Marisol Vives Puig. Se trataran temas de contabilidad y legalidad , estudios de viabilidad económica de nuevas iniciativas, del márketing, de la publicidad, de los materiales...

- Diseño y desarrollo de producto: Se realizará de forma interna dentro de la empresa. Se encarga de desarrollar los productos y otros aspectos de diseño como el diseño gráfico, la gestión de la Web, la publicidad y el márketing. Se subcontratarán freelance de diseño gráfico para colaborar en el producto y de publicistas para desarrollar cam-pañas de cara a un futuro.

- Producción y distribución: Al tratarse de una empresa pequeña parte de la producción es subcontratada, la empresa se encarga de realizar partes de los productos y de su ensamblaje tras pedidos del cliente vía Online o pedidos de mayor cantidad para franquicias. Parte de la distribución del producto se subcontratará.

El organigrama de esta empresa es orientativo puesto que todas las funciones deben estar muy próximas entre sí, se permite una óptima comunicación en el inicio debido al pequeño tamaño de la empresa.

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INSTALACIONES: Recinto

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INSTALACIONES: Recinto

El recinto consta de 2 naves una de 300m2 y otra de 250m2, con acceso pavimentado y preparado para camiones y medios de transporte amplios. Se trata de un recinto dedicado a la explotación cunícola construido en 1990. En 2002 se desalojó el mismo y se preparó para su uso como almacén de una explotación agrícola, en di-cha reforma se adaptaron las naves para poder ser adaptadas a la actividad industrial (accesos, instalaciones...), actualmente está en desuso y se usa una pequeña parte como almacén de maquinaria agrícola. Situación Mas de la Fontanella, Carretera del Bosc s/n (1,5 km de Catí, 70 km de Castellón). El recinto es de propiedad familiar con coste de adquisición 0.

Propiedades:Instalación eléctrica industrial, trifásica 400V5 Puertas industriales3 Muelles de carga aptos para camiones, 2 de 1,5m de altura y 1 cubierto con 1m de altura.Recinto vallado y pavimentadoVentilación por extractores industrialesNumerosas ventanasSistema de DesagüeDepósito 10000l de gasoil y depósito 10000l de gasoil agrícolaHabitáculo con vestuarios, cocina, servicios, pequeño dormitorio...

Reformas necesarias:Reparación pavimento en mal estadoTapado de fosos y pavimentación interior nave 1Mejorar accesos instalación eléctrica Sustitución de puertas acceso muelle de carga 1 por 1 puerta industrial.Limpieza, pintado y reformas menores.

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INSTALACIONES: Recinto

Costes reforma y adaptación:

Concepto CosteAdquisición nave 0Gestiones legales, herencia, legalización industria... 500€Cambio Puertas 500€Reparación pavimento accesos 400€Adaptación instalación eléctrica 300€Tapado de fosos y pavimentación 400€Limpieza, pintura... 300€

El resultado final de la adaptación es disponer de la nave 1 apta para la producción y ejecución de las fun-ciones de la empresa, la nave 2 se reserva para actuación conjunta como almacén de maquinaria agrícola y alma-cén para la propia empresa. En la nave 1 tendremos un espacio para la producción, el habitáculo con vestuario, cocina... y un habitáculo apto para ejercer como despacho y oficina. Costes adaptación instalación oficina:

Concepto CosteAdquisición habitáculo prefabricado 1000€Mobiliario de oficina. 500€Material oficina 100€Ordenador (PC) 500€Instalación internet 200€Instalación comunicaciones, PC-Maquinaria 100€Hilo musical nave 200€

Total adaptación recinto 5000€ aprox.

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INSTALACIONES: Maquinaria y derivados

Debido a la creación de la empresa desde sus inicios, se opta por subcontratar la mayoría de la producción de la empresa. Aunque en la planificación la adquisición de la maquinaria se realiza una vez se hayan desarrollado los productos podemos realizar una estimación de la equipación de la que dispondremos como inversión inicial.

Concepto CosteFresadora control numérico 17500€Maquina corte láser control numérico multimatic 13500€Compresor de aire 500€Cabina de pintura 3000€Herramientas varias de ensamblaje: destornilladores, llaves...

300€

Maquinaria manual varia: Taladros, esmeriladora, puli-dora...

1000€

Mobiliario industrial vario: Bancos de trabajo, estante-rías, contenedores, papeleras...

3000€

Tanque de recubrimiento electrolítico 3000€Menaje industrial: Pinceles, escobas, papel 500€Material vario empaquetado y packaging: Precintos, grapadoras...

400€

Cartelería de seguridad y demás legislaciones 600€Ropa de trabajo y elementos de seguridad: Gafas pro-tectoras, monos, botas...

500€

Elementos de limpieza con agua: Kartcher, manguera, grifos...

7000€

Total maquinaria y derivados 50800€ Aprox.

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LOGÍSTICA

La logística a cuenta de la propia empresa se realizará mediante vehículos propios: Volkswagen Golf, Fiat Scudo, Citroen C-15. El resto de la logística se subcontrata e empresas de mensajería en especial los pedidos Online. Se cuentan los costes del primer año de actividad:

Concepto CosteCostes logística propia, gasoil... 200€ x 12 en el primer añoCostes logística subcontratada 0 se incluyen en el precio del producto

Total Logística 2400 € aprox.

MANTENIMIENTO EMPRESA

Se incluyen en este apartado costes derivados del funcionamiento de la empresa, en el primer año de acti-vidad, se estima que estos costes serán los costes anuales derivados de la actividad industrial:

Concepto CosteCostes energéticos 300€ x 12 en el primer añoGestoría subcontratada 1000€Costes promoción fijos: Figuración en listados de em-presas, guías de actividades comerciales...

200€

Mantenimiento maquinaria y fundibles: brocas, material oficina, papelería...

1000€

Pruebas de materiales, acabados 600€Internet, correos, mantenimiento Web y varios 300€

Total mantenimiento 6300 € aprox.

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RECURSOS HUMANOS

Solo se dispone de un empleado que se incorpora a mitad año de actividad de la empresa: Se estiman los gastos de este en el primer año de actividad como 7000€. Es decir 14000€ año de actividad.

MARKETING Y PROMOCIÓN

Los costes de márketing son orientativos y se podrán ampliar o reducir según oportunidades o distintas situaciones:

Costes márketing debidos al lanzamiento y dar a conocer la marca (solo el primer año)

Concepto CosteCocktail presentación 500€Ferias 1000€Catálogos e impresiones de presentación 500€Promoción Web presentación 300€Promoción local de presentación 1000€

Total márketing inicial 3300 € Aprox.

Costes fijos márketing, derivado de la actividad de la empresa (no solo por su lanzamiento).

Se estima una inversión anual de 8000€ en márketing: catálogos, tarjetas de presentación, promoción en prensa local... la promoción los primeros años será básicamente Online reduciendo costes al máximo.

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TOTALES

Definimos dos tipos de costes unos debidos a la puesta en marcha de la empresa y otros debidos a la acti-vidad normal de la empresa. De este modo conceptualizamos mejor cuando se nos devolverá la inversión.

Costes de lanzamiento de la empresa:

Concepto CosteRecinto 5000€Maquinaria 50800€Márketing de lanzamiento 3300€

Total costes inversión de lanzamiento 59100 € Aprox.

Costes de actividad primer año de la empresa:

Concepto CosteLogística 2400€Mantenimiento empresa 6300€Márketing 8000€Recursos humanos 14000€

Total costes inversión de lanzamiento 30700 € Aprox.

Se estima que los costes derivados de la actividad empresarial se mantendrán fijos durante los 5 primeros años de la empresa. (Ver apartado siguiente)

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CUENTA ESTIMADA DE BENEFICIOS

Se estima el precio medio de venta del producto como 50€.Se estiman ganancias medias por producto de un 60% (resto = transporte + coste fabricación + impuestos + roya-lities...)

Concepto Cantidad BeneficiosVenta de productos 1r trimestre 600 30000 x 0,6 = 18000€Venta de productos 2º trimestre 1000 50000 x 0,6 = 30000€Venta de productos 3r trimestre 1500 75000 x 0,6 = 45000€Venta de productos 4º trimestre 2000 100000 x 0,6 = 60000€

Total beneficios primer año 153000 € Aprox.

Los siguientes 4 años se estima una venta media afín al cuarto trimestre, con beneficio de 153000€ por trimestre.

Concepto Beneficios Gastos TotalesAño 1 153000€ 30700€ 122300€Año 2 240000€ 30700€ 209300€Año 3 240000€ 30700€ 209300€Año 4 240000€ 30700€ 209300€Año 5 240000€ 30700€ 209300€

Total beneficios primeros 5 años 959500€ - 59100€ (Inversión) = 900400€

A partir del 5º año se desarrollará un plan de empresa destinando 600.000€ para trasladar la empresa a Castellón, evitando gastos excesivos de transporte, se estudiará la ampliación de recursos humanos, la creación de un siste-ma auxiliar de logística propia...

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Partimos de un precio aproximativo de 70000€ de inicio para que la empresa pueda funcionar, se opta por inversores con capital privado dividido en 2 inversiones.

- Inversión de 10000€ capital propio.

- Inversión de 60000€ capital privado Ecomest.S.L., a devolver el primer año sin intereses, previo acuerdo de com-promiso de estudio de aplicaciones del material producido por la empresa en los productos propios. Se trata de una empresa dedicada a recuperación de desperdicios industriales con el objetivo de reciclarla en materia prima utilizable.

Otras financiaciones Se estudiará la posibilidad de solicitud de ayudas gubernamentales basadas en los siguientes criterios:-Jóvenes emprendedores.-Ayudas al desarrollo rural.-Ayudas a los productos sostenibles.-Ayudas por fomento de jóvenes artistas.-Solicitud de becarios gratuitos-Etc.

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Es imposible hablar de riesgos sin hablar de crisis económica, pero esta es la que fomenta el nacimiento de nuevos tipos de empresa.

En nuestro caso el riesgo es bajo, puesto que se plantea un modo de empresa en contra de lo que se viene haciendo en los últimos años. El concepto consiste en evitar los altos precios de las instalaciones industriales en las ciudades o poblaciones de mayor tamaño, para construir la empresa en un ámbito rural más económico.

La necesidad de transporte y la dificultad de comunicaciones eleva el precio, pero para un proyecto joven no tiene comparación con el pago de naves industriales. Justamente la idea inversa a la que provocó un éxodo rural y una estabilización de las industrias en las capitales.

Por otra parte se fomenta el empleo y las oportunidades en la zona rural, con la opción de ayudas guberna-mentales para dicho fin. A parte un contacto informatico con el cliente permite prescindir de proximidad geográfica con el mismo, facilitando la ubicación en un ámbito poco accesible. También se presenta el punto a favor de que en un ámbito poco industrializado cualquier empresa gana nombre con mayor velocidad y su existencia no pasa desapercibida.

El mayor riesgo para la empresa es la dificultad de situación en el mercado de sus productos, lo cual se in-tenta suplir con la creación de productos originales, de diseño y cargados de valores. No obstante como la mayoría de la inversión (nave industrial, medios de transporte...) son propiedades personales prácticamente sin costes, no se crea una situación de “exito o ruina”, traba principal de todo emprendedor.