myndighetenes rolle for et bærekraftig arbeidsliv
DESCRIPTION
Arbeidsmiljøverkstedet 2004. Myndighetenes rolle for et bærekraftig arbeidsliv. Arbeidsmiljøverkstedet 2004. Utfordringer Mål Virkemidler. Utfordringer. Mangel på arbeidskraft og kompetanse Press på fellesskapsløsningene Større dynamikk – krav til raskere endringer. Hvorfor endring?. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
1
Myndighetenes rolle for et
bærekraftig arbeidsliv
Arbeidsmiljøverkstedet 2004
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
2
• Utfordringer
• Mål
• Virkemidler
Arbeidsmiljøverkstedet 2004
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
3
Utfordringer
• Mangel på arbeidskraft og kompetanse
• Press på fellesskapsløsningene
• Større dynamikk – krav til raskere endringer
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
4
Hvorfor endring?
Antall yrkesaktive pr. pensjonist
1967: 3,9 2003: 2,6 2050: 1,6
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
5
”Haikjeften”
Kilde:
Finansdepartementet
Pst. av BNP for Fastlands-Norge
Pensjoner
Oljeinntektene
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
6
Tid som yrkesaktiv og pensjonist
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1967 2001
Inntreden iyrkeslivet
Gjennomsnittligpensjonsalder
Forventetlevealder
10 år
44 år
20 år
35 år
Kilde:
Finansdepartementet
Hvem skal skape velferden i fremtiden?
I 2010 vil Norge mangle 220 000 personer for å dekke behovet for arbeidskraft.
1990 2000 2010
2200
2300
2400
2500
2600
2700 Anslått behov for arbeidskraft
Sysselsatte
Anslått vekst i arbeidsstyrken
Tall i 1000 personer
Kilder: SSB - Holdenutvalget
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
8
Mål
• Flere i stand til å leve av egen inntekt
• Sikre velferden for kommende generasjoner
• Nyskapende og lønnsomt næringsliv
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
9
Flere i stand til å leve av egen inntekt
• Deltakelse i arbeidslivet er viktig for vår selvutfoldelse
• Legge til rette for tilpasninger knyttet til den enkeltes forutsetninger og livssituasjon
• Lokal ivaretakelse og utvikling av arbeidsmiljøet
• Bidra til et inkluderende arbeidsliv som ivaretar arbeidstakernes, virksomhetenes og samfunnets behov
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
10
Gode arbeidsplasser
• Godt arbeidsmiljø både fysisk og psykisk
• Meningsfullt
• Faglig utviklende
• At arbeidet oppleves som viktig
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
11
Trygge arbeidsplasser
• Forutsigbarhet for arbeidstaker og arbeidsgiver
• ”Ordnede former” dersom oppsigelse eller nedbemanning er nødvendig
• Likebehandling /ikke diskriminering
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
12
Sikre velferden for kommende generasjoner
• Velferd og trygghet sikres gjennom fornyelse og modernisering
• Endringsvegring truer velferden i fremtiden
• Offentlig sektor må være innovativ
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
13
Nyskapende og lønnsomt næringsliv
• Gjøre det lønnsomt å skape arbeidsplasser
• Redusere skatter og avgifter for å gjøre etablering og næringsvirksomhet lønnsomt
• Fjerne kostbare reguleringer som svekker initiativ og skremmer bedrifter utenlands
• Rydde opp i skjemaveldet som tapper ressurser av både bedriftene og det offentlige
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
14
Virkemidler
• Inkluderende arbeidsliv
• Systematisk HMS - arbeid
• Velfungerende arbeidsmarked, riv grensene
• Seniorpolitikk
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
15
Sterk vekst i antall personer på ulike trygdeordninger
1000 personer, 16-66 år
234 243297
4 12
3034
70 59
73
106*
4966
88
97*
16085
62
89
275
1993 1997 2000 2003
Dagpenger
Sykefravær
AttføringAFP
Uføre
Vekst 1993-2003
- 45 %
+ 96 %
+ 52 %
+ 866 %
+ 27 %
518
465
527
623
* Beregnet, ikke bekreftet årsgjennomsnitt
Kilde: Registerdata
Merknad: Data fra registre, noen personer vil befinne seg i flere grupper
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
16
Inkluderende arbeidsliv
• Både sosialt og økonomisk er en jobb å gå til viktig for den enkelte
• Alle har et grunnleggende og iboende ønske om å bidra i samfunnet og i størst mulig grad ta vare på oss selv
• Arbeidsliv med plass til alle som vil jobbe
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
17
Intensjonsavtalen
Tre delmål:
• å redusere sykefraværet
• å få tilsatt flere arbeidstakere med redusert funksjonsevne
• å øke den reelle pensjoneringsalder
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
18
Økt arbeidsretting av velferdspolitikken. Det må lønne
seg å jobbe!• Tidligere og tydeligere
aktivitetskrav og arbeidsrettede vurderinger
• Tidligere intervensjon i sykdomsforløpet
• Ny tidsbegrenset uførestønad
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
19
Systematisk HMS-arbeid
• God organisering og tilrettelegging av arbeidet
• Arbeidstakermedvirkning • God ledelse• Risikovurdering og håndtering• Gode omstillingsprosesser• Et kompetent tilsyn
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
20
Velfungerende arbeidsmarked
• God tilgang på arbeidskraft
• Kvalifisert arbeidskraft som grunnlag for lønnsomme og robuste arbeidsplasser
• God utnyttelse av arbeidskraften
• Myndighetenes oppgave er å legge forholdene til rette slik at alle som ønsker det kommer i arbeid
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
21
Fleksibelt arbeidsmarked
• Flere i jobb
• Mer bevegelse mellom offentlig – privat
• Stille krav til mottakere av offentlige ytelser
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
22
Bedre organisering av velferdstjenestene
• Mer brukerrettet
• Mer arbeidsrettet
• Økt kostnads- og formålseffektivitet
Norwegian Ministry of Labour and Government Administration
23
Aktiv seniorpolitikk
• Etablere et utvidet samarbeid om seniorpolitikk mellom arbeidslivets organisasjoner og mellom organisasjonene og myndighetene
• Synliggjøre de eldres ressurser og utviklingsmuligheter