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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PILLCO MARCA

GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Página 1

CONTENIDO.

PRESENTACIÓN.

I. FINALIDAD.

II. BASE LEGAL.

III. MARCO INSTITUCIONAL.

Estructura orgánica de la gerencia de medio ambiente.

Organigrama de la gerencia de medio ambiente.

IV. ENFOQUE POR RESULTADOS.

V. DIAGNOSTICO ESTRATEGIO.

Visión ambiental al 2021.

Misión ambiental.

Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

.desde el punto de vista ambiental.

VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

VII. PLANES Y PROYECTOS.

VIII. PRESUPUESTO.

IX. CONOGRAMA DE ACTIVIDADES.



FUNCIONARIOS RESPONSABLES DE LA GESTION.

ALCALDE DISTRITAL DE PILLCO MARCA

Sr. Alejandro Víctor Condezo Y Alvarado

GERENTE MUNICIPAL

ING. JOSE W.TUANAMA LAVI (e)

GERENTE DE MEDIO AMBIENTE

Ing. Glicerio Chávez Solórzano.

SUB GERENTE DE LIMPIEZA PÚBLICA

Prof. Ricardo Huaranga Padilla.

SUB GERENTE DE PARQUES Y JARDINES

Ing. Ricardo Muñasqui Ildefonso.



FUNCIONARIOS QUE PARTICIPARON EN LA

EJECUCIÓN DEL PLAN.

Ing. Glicerio Chávez Solórzano.

GERENTE DE MEDIO AMBIENTE

Prof. Ricardo Huaranga Padilla

SUB GERENTE DE LIMPIEZA PÚBLICA

Ing. Ricardo Muñasqui Ildefonso.

SUB GERENTE DE PARQUES Y JARDINES

Asist. Tec. GERENCIA MEDIO AMBIENTE

Asist. Gertrudis Estela Sánchez Solis

Tec. Adm. I SUB GERENCIA LIMPIEZA PÚBLICA

Asist. Yanina Garay Sánchez.

Asist. Tec. SUB GERENCIA PARQUES Y JARDINES



PRESENTACION



PRESENTACION.

El Plan Operativo Institucional de la Gerencia de Medio Ambiente de la Municipalidad

Distrital de Pillco Marca para el Año Fiscal 2016, es un documento de gestión que

permite articular y coordinar las actividades programadas en la Gerencia de Medio

Ambiente a través de sus Unidades Orgánicas, en el marco de los objetivos

institucionales que prioriza la Alta Dirección.

Para la elaboración del presente documento, se ha tomado en cuenta las premisas

establecidas en el Plan de Desarrollo Concertado al 2017, los instrumentos de gestión

ambiental del municipio, las actividades priorizadas por cada sub gerencia, las mismas

que orientarán el accionar de la Gerencia.

Las actividades consideradas para el Año Fiscal 2015, se han orientado al logro de

nuestra misión: “Somos una institución proactiva que brinda servicios públicos

eficientes, promoviendo paradigmas modernos que nos permitan alcanzar el

desarrollo integral del distrito, con el fin de mejorar la calidad de vida de los vecinos,

teniendo como pilares la eficiencia y transparencia”, y poniendo un énfasis particular

en las acciones orientadas al cumplimiento del compromiso asumido con el desarrollo

de nuestro distrito.

La Gerencia Medio Ambiente de la Municipalidad Distrital de Pillco Marca, ha

elaborado el Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2016, conforme a los

términos de referencia recomendadas por la Gerencia Municipal, disposiciones y

lineamientos establecidos en el marco legal de nuestro país.

La elaboración de este documento fue posible gracias a la coordinación e información

proporcionada por las sub gerencias de: Limpieza Pública como también Parques y

Jardines, a quienes expresamos nuestro reconocimiento.



FINALIDAD



I. FINALIDAD.

El Plan Operativo Institucional para el ejercicio fiscal 2016, formulado por la

Gerencia de Medio Ambiente, tiene por finalidad los siguientes:

Concertar y armonizar las actividades programadas para su desarrollo

conjuntamente con las sub gerencias que son parte de la Gerencia de Medio

Ambiente.

Programar y planificar programas, proyectos y actividades a ser

desarrolladas a corto y largo plazo según las necesidades que se requiera

dentro del ámbito distrital.

Asegurar la racionalidad del gasto en la gestión municipal mediante el

eficiente y eficaz uso de los recursos públicos disponibles para el logro de los

objetivos institucionales.

Establecer el cronograma de ejecución de los proyectos y actividades

consideradas para el ejercicio 2016.

Medir los resultados que al final del año fiscal se pretende alcanzar.



BASE LEGAL



II. BASE LEGAL.

La formulación del Plan Operativo Institucional, contempla como marco legal:

Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización

Decreto Legislativo Nº 776 – Ley de Tributación Municipal.

Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto

Ley Nº 28056 - Ley Marco del Presupuesto Participativo y su Modificatoria

Ley Nº 29298.

Decreto Supremo Nº 142-2009-EF/76.01 – que aprueba el Reglamento de la

Ley Marco del Presupuesto Participativo.

Resolución Directoral Nº 014-2010-EF/76.01 que aprueba la Directiva Nº

003-2010-EF/76.01

“Directiva para la Programación y Formulación del Presupuesto del Sector

Público”.

Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Distrital de

Pillco Marca.



MARCO INSTITUCIONAL



III. MARCO INSTITUCIONAL.

Con la creación de la Gerencia del Medio Ambiente, se modificó el

marco institucional ambiental que se había establecido en la Municipalidad

Distrital de Pillco Marca, hasta entonces se había caracterizado como una

unidad sectorializado de limpieza pública dependiente de la Gerencia de

Desarrollo social. Actualmente, tenemos a la Gerencia de Medio Ambiente,

considerado dentro de la Estructura Orgánica Municipal como un Órgano de

Línea con una estructura orgánica compuesta por las Sub Gerencias de

Limpieza Pública, Parques y Jardines, las dos primeras operando y

desarrollando actividades propias a sus funciones.

La Gerencia de Medio Ambiente, tiene la responsabilidad de direccionar

y dirigir la gestión ambiental en todo el distrito, este es un reto que debemos

asumir a fin de articular a la Municipalidad dentro de la política del sistema

nacional de gestión ambiental. Bajo este contexto y de acuerdo a sus

funciones, ha creado la Comisión Ambiental Regional Municipal como un

Órgano de Coordinación y Concertación de la política ambiental a nivel del

distrito.

La Gerencia de Medio Ambiente, para el cumplimiento de sus objetivos

tiene considerado su diseño organizacional, teniendo en cuenta la naturaleza

de sus actividades, volumen de operaciones y en base al criterio de

racionalidad, asumiendo la siguiente estructura de organización:

Estructura Orgánica de la Gerencia de Medio Ambiente.

Sub Gerencia de Limpieza Pública.

Sub Gerencia de Parques y Jardines.



ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE.

CONCEJO MUNICIPAL

ALCALDIA

GERENCIA

MUNICIPAL

GERENCIA

DE MEDIO AMBIENTE

SUB GERENCIA

DE PARQUES Y JARDINES

SUB GERENCIA

DE LIMPIEZA PÚBLICA



ENFOQUE POR

RESULTADOS



IV. ENFOQUE POR RESULTADOS. Con este enfoque, el objetivo de la gestión para resultados en el

municipio consistirá en implementar la capacidad de que cada gerencia

logre su efectividad en la ejecución de las acciones programadas y que

estas a su vez puede ser medidas confiablemente, de modo que pueda ser

compartida con todos los actores involucrados, de manera oportuna y

eficaz.

En el marco del Enfoque por Resultados, se han definido metas a

alcanzar hacia el 2016 en cada uno de los resultados priorizados, para esto

se tendrá que implementar instrumentos o herramientas de evaluación de

alineamiento que conecten lo estratégico con lo operativo y definir

parámetros funcionales que permitan incrementar la capacidad de

seguimiento de las actividades.



DIAGNOSTICO

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL



V. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO INSTITUCIONAL.

El distrito de Pillco Marca, en el ámbito de su jurisdicción cuenta con dos

zonas bien diferenciadas, la zona urbana y la zona rural.

El área urbana con una gran afluencia de personas migrantes

principalmente de zonas rurales de Huánuco y de la región Pasco,

asentados en el distrito, ha hecho de que haya un crecimiento muy

acelerado sin que el gobierno local tome las medidas de ordenamiento

urbano y la implementación de los servicios básicos agua, desagüe y otros

servicios. Además sobresale el gran número de construcciones de edificios

que definen procesos de reconversión urbana y aceleran el proceso de

cambio en la tipología de la vivienda y en la densidad poblacional en el

distrito. Estos cambios trae consigo una serie de problemas desde el punto

de vista ambiental, donde las familias generan en sus domicilios grandes

volúmenes de residuos sólidos, que muchas veces la capacidad de

recolección sea deficiente por falta de una suficiente infraestructura

logística para este servicio. También el crecimiento de zonas urbano

marginales, donde la carencia de los servicios básicos no existe, es allí

donde se produce la mayor contaminación atentando la salud ambiental y

humana.

En el área rural, la organización territorial está compuesta por centros

poblados con gobiernos municipales delegados, pueblos, caseríos y

comunidades campesinas, en estos ámbitos, la población todavía conserva

y trata de recuperar los recursos naturales como son: las escasas fuentes

de agua a través de los riachuelos, los ojos de agua, los pequeños

bosquetes de especies nativas, y los espacios paisajísticos. También

incluyen la protección de algunas especies faunísticas.

El Gobierno Municipal de Pillco Marca, en estos dos años de Gestión

viene trabajando en forma planificada y eficaz para impulsar el

fortalecimiento institucional y desarrollo local, proceso en que busca

equilibrar en forma ordenada el crecimiento urbano, considerando dentro

de esto el desarrollo sostenible y la conservación del medio ambiente para

una vida saludable de la población.



Análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas

desde el punto de vista ambiental.

VISION AMBIENTAL AL 2021.

MISION AMBIENTAL.



Análisis Interno: Fortalezas y Debilidades.

Las fortalezas y debilidades identificadas y ajustada técnicamente desde el

punto de vista ambiental son las siguientes:

Diagnostico Estratégico. Eje de Política 1.

GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES:

FODA

Sub Ejes

FORTALEZAS

DEBILIDADES

A. Ecosistemas

Predisposición de la Municipalidad de Pillco Marca en la conservación de los ecosistemas, dentro del ámbito de su jurisdicción.

Limitado mecanismos de cooperación técnica en materia de conservación de ecosistemas en el distrito de Pillco Marca.

B. Mitigación y

adaptación al

cambio

climático

Aporte e interés de la Municipalidad de Pillco Marca para el uso de tecnologías limpias.

Extensas áreas verdes en el Distrito que sirven como pulmón tanto para Pillco Marca como para las zonas próximas al distrito, que logran compensar los posibles efectos de la contaminación atmosférica.

Escasa participación de la población para la conservación del ambiente y mitigación del cambio climático.

C. Cuencas

hidrográficas

y suelo

Interés de la Municipalidad en acondicionar planes para un manejo racional y equitativo del recurso hídrico y edáfico

Limitado manejo integral de las cuencas hidrográficas con criterios de sostenibilidad del recurso agua y suelo en el ámbito del distrito de Pillco Marca.

D. Diversidad

Biológica

Establecimiento de normas para la conservación efectiva de la biodiversidad

Escaza inclusión de planes, programas y proyectos concernientes a la conservación de la biodiversidad en el distrito de Pillco Marca.

E. Bioseguridad

Informar y educar a la población, productores y comercializadores sobre las consecuencias de consumo de alimentos genéticamente modificados.

Desconocimiento de los agricultores sobre la alteración genética de los cultivos y plantas nativas por introducción de productos transgénicos.

F. Ordenamiento

territorial

Voluntad por parte del gobierno local para la implementación de una ZEE y ordenamiento territorial en el distrito de Pillco Marca

Inadecuada gestión de ordenamiento territorial a nivel urbano y rural.

Crecimiento no planificado de la ciudad.

G. Bosques

Apoyo de la municipalidad de Pillco Marca en el desarrollo de planes para el Manejo Forestal Sostenible (MFS),

Inexistencia de planes y programas de manejo y uso adecuado de los bosques en el Distrito de Pillco Marca.

Limitado equipo técnico en la ejecución de los planes y programas de manejo y uso adecuado de los bosques.



Eje de Política 2. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL

FODA

Sub Ejes

FORTALEZAS

DEBILIDADES

A. Calidad del

agua y suelo

Voluntad por parte de la municipalidad de implementar programas de monitoreo de la calidad de agua y suelos.

Establecimiento de mecanismos de mejora de la calidad de agua y suelo.

Inexistencia de instrumentos de medición de calidad de aguas y suelo.

Limitado acceso al agua potable para población.

Consumo de agua en condiciones sanitarias inadecuadas por parte de la población.

Malas prácticas agrícolas por parte de la población productora.

B. Residuos

sólidos

La Municipalidad de Pillco Marca cuenta con un programa de limpieza pública para la recolección de residuos solidos

La Municipalidad de Pillco Marca cuenta con un programa de segregación de RR.SS.

Escaso presupuesto municipal que no cubre la totalidad de las necesidades para un eficiente servicio de recolección de residuos sólidos.

Limitada maquinaria y vehículos usados para brindar un mejor servicio de recolección de residuos sólidos a la comunidad

No se cuenta con áreas de terreno para relleno sanitario e industrialización de los residuos sólidos con fines de minimizar la contaminación ambiental

Escasa participación de la población en acciones para la gestión y manejo de RR.SS.

Falta de programas de capacitación y motivación efectiva al personal, dirigidos a mejorar el servicio de limpieza pública.

C. Áreas verdes

Decisión política de la Autoridad Municipal a la concentración y la negociación para mantener el medio ambiente saludable.

Programa de mejoramiento del ornato público, arborización en avenidas y embellecimiento de parques y jardines por parte de la municipalidad de Pillco Marca.

Escaso presupuesto municipal que no cubre las necesidades mínimas para contratos de servicios no personales para mantenimiento

Desinterés de la población por el ornato público y en el cuidado de las áreas verdes del distrito.

Falta de cultura ambiental para cumplir con el objetivo.

D. Desarrollo

urbano

sostenible

La municipalidad cuenta con normas que permiten el ordenamiento de las viviendas y actividades económicas que permiten el desarrollo urbano ordenado y sostenible.

El incumplimiento de las normas por parte de la población.

Escasas estrategias para hacer cumplir las normas que permiten un desarrollo urbano ordenado y sostenible.



Eje de política 3.

GOBERNANZA AMBIENTAL

FODA

Sub Ejes

FORTALEZAS

DEBILIDADES

A. Cultura,

educación y

ciudadanía

ambiental

Voluntad de la Municipalidad de trabajar articuladamente con las Instituciones Educativas e implementar proyectos de innovación de materia ambiental.

Docentes comprometidos en implementar la educación ambiental como tema transversal en los instrumentos pedagógicos.

La Municipalidad está dispuesta a impulsar la ejecución de proyectos educativos ambientales en bien de mejorar la calidad educativa y formar ciudadanos responsables con su ambiente.

Docentes que no cuentan con capacitaciones permanentes en educación ambiental.

Escasa comunicación entre las Instituciones Educativas y el Municipio de Pillco Marca, fomentado el trabajo desarticulado.

Escaso interés de la población en participar en campañas de concientización.

Los alumnos no tienen una formación e identidad cultural básica sobre el tema ambiental en el nivel inicial, primario y secundario.

B. Institucionali-

dad.

La Municipalidad cuenta con una Gerencia de Medio Ambiente para la eficiente gestión ambiental.

Predisposición de la sociedad civil organizadas para participar en la gestión ambiental dirigido por el Municipio de Pillco Marca.

Escaso grupo técnico especializados que contribuya a mejorar la gestión ambiental de la Municipalidad de Pillco Marca.

Débil fortalecimiento de las organizaciones ambientales del Distrito.

Análisis Externo: Oportunidades y Amenazas.

Diagnostico Estratégico.

Eje de Política 1. GESTIÓN SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS NATURALES:

FODA

Sub Ejes

OPORTUNIDADES AMENAZAS

A. Ecosistemas

Diversidad y disponibilidad de recursos naturales como potencialidad para promover el desarrollo del Distrito.

Deterioro y pérdida de las unidades ecológicas.

Ampliación de la frontera agrícola y pecuaria sin planificación.

B. Mitigación y

adaptación al

cambio

climático

Aprovechamiento de las épocas de lluvia para la captación y almacenamiento de agua para el uso en épocas de sequía.

Incremento de las condiciones climáticas adversas, lluvias, sequia, granizada, heladas, trayendo como consecuencia perdidas económicas a los productores de Pillco Marca



C. Cuencas

hidrográficas

y suelo

Aprovechamiento del recurso hídrico y suelo para el desarrollo socio económico de la población

Perdida de propiedades físicas, químicas y biológicas del suelo por el mal manejo por parte de la población

Contaminación de cuencas por las actividades antropogénicas.

D. Diversidad

Biológica

Proceso de implementación de la Estrategia y Plan de Acción de la Diversidad Biológica En el Distrito de Pillco Marca

Perdida de la diversidad biológica por alteraciones de sus ecosistemas.

E. Bioseguridad

Promover la agricultura orgánica para lograr un crecimiento económico en los productores del Distrito de Pillco Marca

Libre ingreso de productos transgénicos al mercado.

F. Ordenamiento

territorial

Disposición adecuada de los territorios y la disminución de los conflictos sociales.

Deterioro de los ecosistemas por el uso inadecuado de los terrenos a falta de un OT.

G. Bosques

Oportunidad de utilizar los bienes y servicios que nos brindan los bosques

Disposición exclusiva de áreas para uso forestal.

Indiscriminada deforestación por parte de los pobladores.

Perdida de áreas boscosas y cobertura vegetal.

Eje de Política 2. GESTIÓN INTEGRAL DE LA CALIDAD AMBIENTAL.

FODA

Sub Ejes


A. Calidad del

agua y suelo

Reducción de las enfermedades relacionadas con la calidad de agua y suelo en la población del Distrito de Pillco Marca.

Perdida de especies acuáticas y edáficas

B. Residuos

sólidos

Generación de ingresos económicos aprovechando los residuos reciclables.

Reducción de gastos en el manejo de RR.SS.

Reutilización de la materia orgánica para el mejoramiento de los parques y jardines.

Contaminación del agua suelo y aire por un mal manejo de los RR.SS.

C. Áreas verdes Belleza escénica y áreas definidas

para uso recreacional y deportiva.

Disminución de las áreas destinadas a parques y jardines.

D. Desarrollo

urbano

sostenible

Promover una ciudad ordenada y ecológica que permita el desarrollo económico respetando el ambiente.

Crecimiento desordenado de la población urbana.

Conflictos por incumplimiento de las normas.



Eje de política 3.

GOBERNANZA AMBIENTAL..

FODA

Sub Ejes


A. Cultura,

educación y

ciudadanía

ambiental

Entidades públicas y privadas dispuestas a desarrollar capacitaciones en materia de educación ambiental para los docentes del distrito, a través de convenios.

Contar con instituciones educativos que implementen y ejecuten proyectos educativos ambientales convirtiéndose en instituciones con banderas verdes.

Ciudadanos insensibles e inconscientes que contribuyen en la contaminación y deterioro del ambiente.

Docentes desactualizados en educación ambiental, que contribuye a la formación de ciudadanos irresponsables con su ambiente

B. Institucionali

dad

Acción de la sociedad civil para apoyar el desarrollo y consolidación de la Gestión Ambiental de la Municipalidad.

Conflictos socio-ambientales que entrampen la gestión Ambiental.



OBJETIVOS

ESTRATEGICOS



VI. OBJETIVOS ESTRATEGICOS.

La Municipalidad Distrital de Pillco Marca, para lograr la visión al 2016 ha

desarrollado los Ejes Estratégicos establecidos en la propuesta de la Agenda

Ambiental:

EJES ESTRATEGICOS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Gestión sostenible de los recursos naturales

Actualizar la información para conocer el estado de los ecosistemas en el distrito

Recuperar y proteger los ecosistemas del Distrito de Pillco Marca

Generar el cambio de conciencia en la población de Pillco Marca para afrontar los posibles consecuencias del cambio climático

Recuperar y proteger las micro cuencas hidrográficas del distrito

Actualización de los datos de potencialidades existentes en la cuenca

Conservar la biodiversidad faunística y florística existente en el Distrito de Pillco Marca

Conservar la agro biodiversidad nativa del distrito de Pillco

Recuperar las áreas que han sido depredadas por la agricultura insostenible

Realizar la distribución adecuada de los territorios, para fomentar la armonía entre la población del distrito de Pillco Marca.

Gestión integral de la calidad ambiental

Recuperar las propiedades de los suelos degradados del distrito de Pillco Marca

Reducir la contaminación de los cuerpos de agua en el distrito de Pillco marca

Realizar la adecuada disposición y manejo de los residuos sólidos en el distrito de Pillco Marca

Fomentar la conservación de las áreas verdes en el Distrito de Pillco Marca

Desarrollo urbano sostenible

Gobernanza ambiental

Elevar la conciencia de la población y fomentar la educación ambiental en todos los niveles educativos

Lograr que las autoridades definan proyectos y presupuestos para atender los problemas ambientales aprovechando las potencialidades ambientales



PLANES Y PROYECTOS



VII. PLANES Y PROYECTOS.

La Gerencia de Medio Ambiente, de acuerdo a su plan de acción tiene

considerado la formulación y ejecución y puesta en marcha de planes y proyectos;

estos tienen como objetivo contribuir a mejorar las condiciones ambientales del

distrito de Pillco Marca.

Plan de manejo de residuos solidos

Plan de fortalecimiento de capacidades ambientales

Plan estratégico de manejo de recursos naturales

Plan de manejo de conservación de cuencas hidrográficas

Plan piloto de segregación de residuos solidos

Plan de mejoramiento de parques y jardines

Plan de habilitación de áreas verdes

Proyecto de inversión pública para la forestación del distrito de Pillco Marca

Proyecto de inversión pública para la instalación de un relleno sanitario y

planta de procesamiento de residuos solidos

Proyecto de inversión pública instalación de un vivero forestal ornamental

municipal.

Proyecto de inversión pública para la ZEE del distrito de Pillco Marca

Proyecto de inversión pública para la recuperación de áreas verdes en zona

urbana del distrito.

Proyecto de inversión pública para mejoramiento de la infraestructura del

parque ovalo de Cayhuayna


parque Hermilio Valdizan


parque las flores


parque Kawachi.



PRESUPUESTO.



VIII. PRESUPUESTO.

PREVISIÓN DE GASTOS DE LA GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE.

CODIGO DE GASTOS

DETALLE DE GASTOS FONCOMUN RDR TOTAL

Gerencia de Medio Ambiente

S/. 48,096.00

S/. 12,100.00

S/. 60,196.00

2 . 1 . 1 1 . 1 6 Personal contratado - régimen laboral de gerentes público (Gerente)

26,400.00

2 . 1 . 1 1 . 1 2 personal administrativo nombrado -(régimen público) Secretaria

10,848.00

2 . 1 . 1 1 . 1 3 personal con contrato a plazo fijo (régimen laboral público) Asistente

10,848.00

2 . 3 . 1 5 . 1 Materiales y útiles de oficina 2,500.00

2 . 3 . 2 7 . 5 2 Propina para practicantes 3,600.00

2 . 6 . 3 2 . 3 1 Equipos computacionales 3,000.00

2 . 6 . 3 2 . 1 2 mobiliario 3,000.00

Sub Gerencia de Limpieza pública

S/. 738,123.00

S/. 34,434.70

S/- 77,2557.70

2. 1. 1 1. 1 6 Personal contratado - régimen laboral de gerentes publico Sub Gerente

24,000.00

2. 1. 1 1. 1 2 personal administrativo nombrado -(régimen público)Secretaria

15,600.00

2. 1 . 1 1 . 1 3 personal con contrato a plazo fijo (régimen laboral público) Chofer

12,000.00

2 . 1 . 1 8 . 2 1 Obreros con contrato a plazo fijo 240,000.00

2 . 3 . 1 1 . 1 1 Alimentos y bebidas para consumo humano (Refrigerio para faenas sabatinas. Leche para personal obrero de limpieza pública.

13,912.00

2 . 3 . 1 3 . 1 1 Combustibles y carburantes 189,567.00


2 . 3 . 1 8 . 1 2 Medicamentos 534.00

2 . 3 . 1 5 . 3 1 Aseo limpieza y tocador 12,886.40

2 . 3 . 2 5 . 1 2 Alquiler de vehículo 53,210.00

2 . 3 . 2 4 . 1 3 Servicio de mantenimiento de vehículo

19,800.00

2 . 3 . 1 7 . 1 1 Enseres 1,746.00

2 . 3 . 1 2 . 1 1 Vestuario, accesorios y prendas diversas

25,862.00

2 . 3 . 1 6 . 1 1 Repuestos y accesorios de vehículos

63,044.00

2 . 3 . 2 5 . 1 99 Alquiler de otros bienes y activos (relleno sanitario municipal. Hco)

95,040.00

Sub Gerencia de Parques y Jardines

S/. 19,9740.00

S/. 37,656.00

S/. 23,7396.00



2 . 1 . 1 1 . 1 6 Personal contratado - régimen laboral de gerentes público (Sub Gerente)

24,000.00


15,600.00




2 . 3 . 1 3 . 1 1 Combustibles y carburantes 4,232.75

2 . 3 . 2 4 . 1 3 Servicio de mantenimiento de vehículo

11,669.00

2 . 3 . 1 7 . 1 1 Enseres 11,844.00

2 . 3 . 1 2 . 1 1 Vestuario, accesorios y prendas diversas

9,110.00

2 . 3 . 1 99 . 1 1 Herramientas 8,295.00

2 . 6 . 6 1 . 1 7 Semillas y almácigos 43,885.00

2 . 3 . 1 10 . 1 4 Fertilizantes, insecticidas, fungicidas y similares

14,160.00

2 . 3 . 2 4 . 1 5 Maquinas 25,200.00

2.3.22.4.4 Servicios de impresión 500.00

Sub Gerencia de Gestión Ambiental

S/. 59,664.00

S/. 3,887.00

S/. 6,3551.00

2 . 1 . 1 1 . 1 6 Personal contratado - régimen laboral de Gerentes Público (Sub Gerente)

17,628.00


10,848.00

personal con contrato a plazo fijo (régimen laboral público) Asistente

10,848.00






CRONOGRAMA DE

ACTIVIDADES



IX. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES. ORGANO : EJECUTIVO GERENCIA : GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE.

OBJETIVO : Ejecución de planes/programas/proyectos/actividades contenidos en el Plan Operativo PLANES/PROGRAMAS/PROYECTOS/ACTIVIDADES UNIDAD DE

MEDIDA META

ANUAL META PROGRAMADA TRIMESTRAL RESPONSABLE

I II III IV Tramite documentario

Recepción y atención de documentos Administrativos Interno y Externo Documento 600 150 150 150 150 Ing. GLICERIO CHAVEZ SOLORZANO

GERENTE DE MEDIO AMBIENTE Asist.

Elaboración de Informes y Documentos para la Alta Dirección y otros Documento 400 100 100 100 100

Coordinación interna y multisectorial sobre asuntos ambientales

Coordinación de actividades con la Alta Dirección Actividad 40 10 10 10 10

Coordinación con instituciones públicas e I.E para el cumplimiento de actividades del calendario ambiental

Actividad 20 5 5 5 5

Coordinación de actividades con las SGLP , SGPJ y SGGA Actividad 60 15 15 15 15

Reuniones de coordinación con la Comisión Regional de Salud Ambiental actividad 12 3 3 3 3

Reuniones e coordinación con la Fiscalía ambiental Actividad 8 2 2 2 2

Formulación de directivas, normas e instrumentos de gestión ambiental

Elaboración de directivas y normas ambientales municipal Documento 4 1 1 1 1

Elaboración de planes ambientales Documento 4 1 1 1 1

Supervisión y monitoreo de actividades de las sub gerencias

Inspección de las actividades desarrolladas por las sub gerencias Actividad 40 10 10 10 10

Supervisar la recolección hasta la disposición final de los residuos sólidos urbanos

Actividad 8 2 2 2 2

Supervisión del manejo y mantenimiento de parques y jardines en el área urbano del distrito

Actividad 8 2 2 2 2

Actividades para protección de la salud ambiental

Programación de jornadas de limpieza por la salud ambiental con la población organizada del distrito

Actividad 4 1 1 1 1

Programación de jornadas de limpieza por la salud ambiental en el distrito con el personal de la municipalidad


Fortalecimiento de capacidades para la sensibilización y cultura ambiental

Programación y desarrollo de eventos de capacitación para docentes y alumnos de los I.E. del distrito




Programación y desarrollo de eventos de capacitación a la población urbana del distrito sobre protección y conservación del medio ambiente.

Actividad 4 1 1 1 1

Programación y desarrollo de eventos de capacitación en zonas rurales Actividad 4 1 1 1 1

Realizar campañas de difusión sobre el medio ambiente a través de medios radiales y televisivos

Actividad 8 2 2 2 2

Arreglos interinstitucionales

Propuestas de firma de convenios interinstitucionales documento 4 1 1 1 1

Gestión de proyectos de inversión pública

Propuesta para la elaboración de perfiles de proyectos documento 4 1 1 1 1

}}



ORGANO : EJECUTIVO GERENCIA : SUB GERENCIA DE LIMPIEZA PUBLICA.

OBJETIVO : Ejecución de planes/programas/proyectos/actividades contenidos en el Plan Operativo PLANES/PROGRAMAS/PROYECTOS/ACTIVIDADES UNIDAD DE

MEDIDA META


I II III IV Tramite documentario PROF. RICARDO HUARANGA

PADILLA

SUB GERENTE DE LIMPIEZA PÚBLICA. Asist. Estela Sánchez Solis.

Recepción y atención de documentos Administrativos Interno y Externo Documento 600 150 150 150 150

Elaboración de Informes y Documentos para la Gerencia, Alta Dirección y otros

Documento 600 150 150 150 150

Ordenamiento de acervo documentario Documento 1 - - - 1

Limpieza publica

Recolección traslado y disposición final de residuos solidos Actividad 305 76 76 77 76

Limpieza y ornato de la ciudad

Jornadas de limpieza y mantenimiento de canales de riego con la población Actividad 12 3 3 3 3

Jornadas de limpieza de botaderos de residuos sólidos con personal de limpieza pública


Jornadas de limpieza y habilitación de calles con personal de limpieza pública Actividad 100 25 25 25 25

Jornadas de limpieza y habilitación de calles con todo el personal de la MDPM Actividad 8 2 2 2 2

Jornadas de limpieza de las riberas del río para control de simúlidos Actividad 2 2

Medidas de salud y seguridad ocupacional del personal de limpieza pública

Control de salud de los trabajadores de limpieza pública Actividad 4 1 1 1 1

Adquisición y dotación de vestimenta de trabajo a los trabajadores de limpieza pública

Actividad 2 1 1

Adquisición de materiales para la implementación de la seguridad de la salud de los trabajadores de limpieza pública

Actividad 2 1 1

Fortalecimiento de capacidades para los trabajadores de limpieza pública

Charlas y orientación para el manejo de residuos sólidos al personal de limpieza pública

Actividad 4 1 1 1 1

Apoyo logístico a la población

Apoyo con maquinaria Actividad 30 6 6 9 9

Otras actividades de apoyo

Apoyos varios Actividad 30 6 6 9 9



ORGANO : EJECUTIVO. GERENCIA : SUB GERENCIA DE PARQUES Y JARDINES.

OBJETIVO : Ejecución de planes/programas/proyectos/actividades contenidos en el Plan Operativo

PLANES/PROGRAMAS/PROYECTOS/ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA

META ANUAL

META PROGRAMADA TRIMESTRAL RESPONSABLE

I II III IV Infraestructura de protección de parques y jardines Ing. Ricardo Muñasqui Ildefonso.

SUB GERENTE DE PARQUE Y JARDINES. Asist. Yanina Garay Sánchez

Construcción de sardineles en el parque Hermilio Valdizan ml 200 200

Construcción de sardineles en el parque Las Flores ml 200 200

Construcción de sardineles en el parque Kawachi ml 100 200

Construcción de sardineles en el parque Ovalo de Cayhuayna ml 500 200 200 100

Mejoramiento ornamental de parques y jardines

Siembra de grass en el parque Hermilio Valdizan m2 100 50 50

Siembra de grass en el parque las flores m2 100 50 50

Siembra de grass en el parque Kawachi m2 50 25 25

Siembra de grass americano en Avenida Universitaria. m2 1000 200 400 400

Siembra de flores en jardín municipal m2 20 20

Siembra de flores en ovalo Cayhuayna m2 50 25 25

Siembra de plantas ornamentales en parques unidad 200 50 50 50 50

Pintado de reservorio Actividad 1 1

Pintado de tallo de árboles Actividad 2 1 1

Arborización de avenidas y calles

Sembrío de ficus en Av. Universitaria Unidad 200 200

Sembrío de ficus en Avenidas y calles Unidad 300 100 100 100

Mantenimiento de parques y jardines

Poda de grass en avenidas Actividad 6 2 2 2

Poda de malezas en avenida Actividad 6 2 2 2

Poda de copa de árboles Actividad 6 2 2 2

Producción de plantones y flores

Producción de plantones forestales Unidad 500,000 250,00 250,00

Producción de plantones ornamentales Unidad 1,000 500 500

Producción de flores unidad 5,000 2500 2500



Medidas de salud y seguridad ocupacional del personal de parques y jardines

Control de salud de los trabajadores de parques y jardines Actividad 4 1 1 1 1

Adquisición y dotación de vestimenta de trabajo a los trabajadores de parques y jardines

Actividad 2 1 1

Fortalecimiento de capacidades para los trabajadores de limpieza pública

Charlas y orientación para el manejo de parque y jardines al personal de parques y jardines

Actividad 4 1 1 1 1

Otras actividades de apoyo

Apoyos varios Actividad 20 5 5 5 5



ORGANO: EJECUTIVO GERENCIA: SUB GERENCIA DE GESTION AMBIENTAL

OBJETIVO: Ejecución de planes/programas/proyectos/actividades contenidos en el Plan Operativo PLANES/PROGRAMAS/PROYECTOS/ACTIVIDADES UNIDAD DE

MEDIDA META


I II III IV Tramite documentario

Recepción y atención de documentos Administrativos Interno y Externo Documento 100 25 25 25 25 SUB GERENTE DE GESTION AMBIENTAL Sec.

Elaboración de Informes y Documentos para la Alta Dirección y otros Documento 100 25 25 25 25

Gestión para la salud ambiental

Coordinación de actividades con la Comisión Ambiental Municipal (CAM) para implementación de las comisiones ambientales

Actividad 6 1 2 2 1

Coordinar con DIGESA- DIRESA la realización de control y reducción de la población de canes y roedores

Actividad 4 1 1 1 1

Ejecutar e impulsar acciones de vigilancia y control de los establecimientos de expendios de alimentos.

Actividades 4 1 1 1 1

Controlar y fiscalizar la emisión de humos, gases ruidos y demás contaminantes ambientales

Actividades 4 1 1 1 1

Controlar las crianzas de cerdos y animales menores en zonas urbanas acciones 8 2 2 2 2

Gestión integral de residuos aprovechables

Elaborar el Plan de gestión integral de residuos sólidos aprovechable Documento 1 1

Concurso de manualidades con organizaciones de base Actividad 2 1 1

Concurso de manualidades con alumnos de los I.E primarios y secundarios del distrito

Actividad 2 1 1

Formulación de directivas, normas para control de la contaminación del medio ambiente

Formulación de ordenanzas para control de la contaminación urbana Actividad 4 1 1 1 1

Fortalecimiento de capacidades para la gestión ambiental

Desarrollo de charlas ambientales con la población Actividades 20 5 5 5 5

Realizar campañas educativas de difusión sobre ecología urbana Actividades 8 2 2 2 2

Organizar en los colegios la formación de los comités ambientales Actividades 8 2 2 2 2

municipalidad distrital de pillco marca - … · principalmente de zonas rurales de huánuco y de...

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