municipalidad de el tumbador, san marcos, diciembre...

Plan Operativo Anual –POA- 2019–El Tumbador– San Marcos

Administración 2016 -2020

1

PLAN OPERATIVO ANUAL –POA-2019

MUNICIPALIDAD DE EL TUMBADOR, SAN MARCOS,

DICIEMBRE DEL 2018



2



3



4



5

1. INTRODUCCION

En Guatemala, se ha iniciado un proceso de cambio en la gestión pública, que está orientado al logro de resultados enfocados en el ciudadano, como beneficiario directo del valor público. La gestión para resultados privilegia lo concreto, pone énfasis tanto en la planificación, como en la ejecución, seguimiento, evaluación y rendición cuentas; con la participación de diferentes actores.

En este sentido las Autoridades Municipales de El Tumbador, San Marcos, están comprometidas en orientar sus esfuerzos a lograr los resultados propuestos. Este compromiso se inscribe en el Plan Estratégico Institucional, que tiene como finalidad que la municipalidad oriente su accionar al logro de resultados que permitan cambios en la condiciones de vida de sus ciudadanos, durante el periodo del 2016 - 2020.

El plan contribuye a alcanzar dos ejes del Plan nacional de Desarrollo y responde a dos resultados Estratégicos del país y de la municipalidad, así como contribuir en alcanzar los ejes del Plan Nacional de Desarrollo.

El documento fue elaborado en base a la metodología y guía operativa para elaboración de POA 2019 impulsado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN_ y la DAAFIM del Ministerio de finanzas Públicas. En la elaboración del documento participaron representantes del Concejo municipal, Director de la DMP, Director de la DAFIM y coordinadores de dependencias municipales que ejecutan presupuesto para inversión municipal. El proceso se desarrolló de forma participativa tomando en cuenta las demandas ciudadanas que están planteadas en el Plan de Desarrollo Municipal y los proyectos que el concejo municipal ha visibilizado que son de importancia intervenir.

Las autoridades locales y personal de la Dirección Municipal de Planificación y la Dirección Administrativa Financiera Integrada Municipal de El Tumbador, San Marcos, ponen a disposición, el Plan Operativo Anual –POA- 2019, orientado a resultados, con la expectativa que es un paso importante en la construcción de un mejor futuro a través de la vinculación Plan-Presupuesto.



6

2. BASE LEGAL

2.1 Constitución Política de la República de Guatemala

Artículo 98, artículo 105 y artículo 129 (referencia a la participación de las

comunidades, entidades, municipalidades). Art. 134. Descentralización y autonomía.

2.2 Ley Orgánica del Presupuesto, Decreto Ley 101-97 del Congreso de la República

Art. 2. Ámbito de aplicación

Art. 8. Vinculación plan – presupuesto

Art. 10. Contenido

Art. 20. Políticas presupuestarias

Art. 21. Presentación de anteproyectos

Art. 39. Ámbito

Art. 46. Metodología presupuestaria

Art. 47. Informes de la gestión presupuestaria

2.3 Reglamento de la Ley Orgánica del Presupuesto

Art. 8. Metodología presupuestaria uniforme

Art. 16. Fecha de presentación de los anteproyectos de presupuesto

2.4 Ley del Presupuesto General de Ingresos y Egresos del Estado para el

Ejercicio Fiscal Dos Mil Dieciséis. Decreto No. 14-2015.

2.5 Código Municipal Decreto No. 12-2002 y sus Reformas

Establece las competencias del gobierno municipal en materia de

planificación y presupuesto Art. 131. Formulación y aprobación del presupuesto

2.6 Marco normativo de planificación y presupuesto para el período 2017-2019,

Emitido conjuntamente entre Segeplán y el Ministerio de Finanzas Públicas.

3. RESULTADOS DEFINIDOS PARA EL PERIODO DE GOBIERNO LOCAL

Reducir en 10 puntos porcentuales la desnutrición infantil

Aumentar en 20 puntos porcentuales la cobertura, recolección, tratamiento y disposición

final de los desechos sólidos y residuos líquidos

Aumentar a 90% la cobertura educativa en el nivel primario y 60% en el nivel medio en

centros poblados priorizados

Ampliar la cobertura del servicio de agua para consumo a 80% de los hogares y 60% la

cobertura de sistemas de agua en las comunidades.

Aumentar la cobertura en infraestructura de salud a un 25 % de la población

Mejorar la seguridad ciudadana en 10 puntos porcentuales

Mejorar en un 20% los espacios municipales para ordenar el territorio.

Otros resultados estratégicos de la municipalidad

Mejorar en un 65 % las vías de acceso en todo el municipio.

Aumentar los espacios para actividades sociales en un 10 % de la población

Mejorar la atención a familias víctimas de violencia intrafamiliar



7

4. ALCANCES Y LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL POA DEL AÑO ANTERIOR

4.1 Alcances En el año 2018 los proyectos ejecutados responden a las políticas públicas implementadas por el gobierno central y las intervenciones del gobierno municipal. Durante esos años, se construyeron sistemas de agua potable, se apoyó a la educación y salud en el municipio a través de la construcción de edificios educativos; se apoyó en el tema de desarrollo urbano y rural mediante la construcción de infraestructura comunitaria; así mismo se apoyó en la construcción de infraestructura vial, se han mejorado los caminos rurales, empedrado con carrileras de adoquín y pavimentación; se construyeron puentes peatonales y el mantenimiento de varios tramos de camino rural con balastrado y empedrado. Para el año 2,019, se tienen identificadas las acciones a realizar y financiar, con la finalidad de contribuir al desarrollo de las comunidades y área urbana de El Tumbador, San Marcos y disminuir la problemática sentida en la población, identificada y priorizada en el Plan de Gobierno Local. 4.2. Limitaciones Las limitaciones que se han detectado en los Planes Operativos Anuales de los años anteriores, lo constituyen la formulación técnica de las planificaciones de los proyectos de infraestructura debido a la decisión tardía del Concejo Municipal, al igual que los proyectos que se planificaron con fondos del Consejo Departamental de Desarrollo –CODEDE- por la asignación tardía de los recursos económicos a la municipalidad lo que repercute en atrasos en la planificación y ejecución de los proyectos. Para el año 2017, los proyectos de infraestructura no fueron finalizados tanto en lo físico como en lo financiero, y corresponde a proyectos de construcción Ampliacion Escuela Primaria, Aldea Las Cruces, y Construccion sistema de alcantarillado, planta de tratamiento, cabecea municipal, en el área de salud quedaron pendientes el Centro de convergencia, Caserío Santo Domingo Pajapa, CONSTRUCCION TANQUE DE MAMPOSTERIA PARA LA LINEA DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE, COLONIA SAN ANTONIO, ELTUMBADOR, SAN MARCOS, en el sector de área recreativa y ocio MEJORAMIENTO PARQUE , (CANCHA POLIDEPORTIVA), Y CALLES ALEDAÑAS, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO , ALDEA SAN JERONIMO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. En mejoramiento vial; MEJORAMIENTO CALLE, CON PAVIMENTO RIGIDO, ENTRE 3RA Y 4TA AVENIDA ZONA 1, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO CANCHA POLIDEPORTIVA ,ENTECHADO, COLONIA NUEVA EL AMPARO, ALDEA EL AMPARO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Y el sector educativo; AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA , CASERIO BUENA VISTA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Los que estaban planificados con fondos municipales y del Consejo Departamental de Desarrollo, sin embargo no fueron ejecutados en su totalidad y quedaron como proyectos de arrastre para el ejercicio fiscal



8

2,019 y que la actual administración municipal ha finalizado su ejecución. Con relación a la ejecución del POA del año 2,018, la municipalidad está ejecutando proyectos de apoyo a la educación a través de la construcción de escuelas de educación primaria, MEJORAMIENTO ESCUELA PREPRIMARIA , CASERIO VILLA HERMOSA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA , CASERIO LAS FLORES, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO ESCUELA PRIMARIA , COLONIA SAN ANTONIO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. CONSTRUCCION ESCUELA PRIMARIA , COLONIA SAN JOSE, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA , CASERIO BRETAÑA BOLIVAR, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA , CASERIO VILLA VERDE, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA , ESCUELA OFICIAL DE

PARVULOS, COLONIA EL CARMEN, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. En el área de salud; CONSTRUCCION PUESTO DE SALUD , ALDEA PLAN DE LA GLORIA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS Mejoramiento vial; MEJORAMIENTO CALLE CON PAVIMENTO RIGIDO Y ALCANTARILLADO

SANITARIO, ENTRE IGLESIA CATOLIGA Y ESTADIO MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS.

MEJORAMIENTO CALLE CON ADOQUINADO Y ALCANTARILLADO SANITARIO, COLONIA SAN ANTONIO, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO CALLE CON CARRILERAS DE CONCRETO MAS EMPEDRADO SIMPLE, CASERIO CHAMAQUE, EL TUMBADOR,

SAN MARCOS. MEJORAMIENTO CALLE CON CARRILERAS DE CONCRETO MAS EMPEDRADO

SIMPLE, CASERIO VILLA VERDE, EL TUMBADOR, SAN MARCOS.Y salones sociales; MEJORAMIENTO EDIFICIO(S) , SALON DE USOS MULTIPLES, ALDEA EL GUAPINOL, EL

TUMBADOR, SAN MARCOS. MEJORAMIENTO EDIFICIO(S) , SALON SOCIAL, ALDEA EL AMPARO,

EL TUMBADOR, SAN MARCOS. En cuanto a la programación de proyectos con fondos del Consejo Departamental de Desarrollo son siete proyectos los que se querida ejecutando siendo proyectos relacionados con infraestructura para la educación, y salud, sin embargo dichos proyectos quedarán con un porcentaje de ejecución física y financiera para el año 2,019 y quedarán como proyectos de arrastre, esta situación se debe a la asignación tardía de los recursos por parte del CODEDE. Los proyectos que quedarán pendientes de ejecución financiera y física serán los siguientes: AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA , CASERIO BUENA VISTA, EL TUMBADOR, SAN

MARCOS. Un avance físico del 60% y Financiera del 60%, MEJORAMIENTO CANCHA POLIDEPORTIVA ,ENTECHADO, COLONIA NUEVA EL AMPARO, ALDEA EL AMPARO, EL

TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico y financiero del 0%, MEJORAMIENTO PARQUE DEPORTIVO Y RECREATIVO , ALDEA SAN JERONIMO, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico 80% y Avance financiero 80%, ONSTRUCCION CENTRO DE CONVERGENCIA , CASERIO SANTO DOMINGO PAJAPA, EL TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico del 0% y

Avance financiero 0%, CONSTRUCCION TANQUE DE MAMPOSTERIA PARA LA LINEA DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE, COLONIA SAN ANTONIO, ELTUMBADOR, SAN

MARCOS. Avance físico del 0%, y Avance financiero del 0%, MEJORAMIENTO PARQUE , (CANCHA POLIDEPORTIVA), Y CALLES ALEDAÑAS, CABECERA MUNICIPAL, EL

TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico 60% y Financiero 60%, MEJORAMIENTO CALLE, CON

PAVIMENTO RIGIDO, ENTRE 3RA Y 4TA AVENIDA ZONA 1, CABECERA MUNICIPAL, EL

TUMBADOR, SAN MARCOS. Avance físico del 80% y Financiero del 80%, CONSTRUCCION

SISTEMA DE ALCANTARILLADO, PLANTA DE TRATAMIENTO, CABECERA MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN MARCOS, Avance físico 0% y financiero 0%, AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA, ALDEA LAS CRUCES, EL TUMBADOR,

SAN MARCOS, Avance físico del 90%, Financiero 20%, Dichos proyectos quedarán



9

como proyectos de arrastre para el ejercicio fiscal 2,019, y corresponden a proyectos del Consejo Departamental de Desarrollo y fondos propios. Propuesta de solución La propuesta de solución, se enmarca en concertar con el alcalde municipal y su concejo, los proyectos a ejecutarse en base a una programación definida en el Plan Estratégico Institucional y plan Operativo multianual y se debe elaborar el estudio técnico o de pre inversión para cada proyecto. Se debe tomar muy en cuenta los recursos procedentes del CODEDE, así como los montos a recibir en cada año tomando como base los ingresos propios y las asignaciones del año en curso, así como las políticas y resultados estratégicos del gobierno central, por los cambios posteriores que se presentan debido a las reprogramaciones de los recursos asignados a la municipalidad.



10

5. MATRIZ DE DISPONIBILIDAD FINANCIERA

Municipalidad de : El Tumbador, Departamento: San Marcos

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2017

2) Disponibilidad financiera para el año 2018

Q.

3) Monto destinado a

Inversión Q.

4) % de Inversión

5) Monto destinado a

funcionamiento Q.

6) % de funcionamiento

Situado constitucional 6,906,571.37

6,214,914.26 90% 798,500.00 10%

IVA-PAZ 7,172,274.65 5,379,205.99 75% 590,000.00 25%

Fonpetrol 1,123,534.37 294,432.43 26% -

Cooperación Internacional no reembolsable (técnica, financiera, especie)

-

-

Recursos de CODEDE 4,289,294.00

4,289,294.00 100% -

Ingresos propios 1,579,580.00

1,579,580.00 50%

663,750.00 50%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres 21,259.00

21,259.02 100%

7) Total financiamiento para el año fiscal 2018 21,092,513.41

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2018 Monto comprometido

Deuda (monto a pagar en el año) 1,855,000.00

9) Total comprometido 1,855,000.00

10) Total Disponible para el año fiscal 2019 17,194,033.41



11

6. MATRIZ POA 2018 PLAN OPERATIVO ANUAL (POA) 2019

5.1 Competencia

Propia5.2 competencia delegada 9.1 Proyectos, actividades 9.2 SMIP 9.3 SNIP Física Financiera Física Financiera Física Financiera

Para el 2019, se ha disminuido la

mortalidad en la niñez en 10

puntos por cada mil nacidos vivos

(de 35 muertes por mil nacidos

vivos en 2015 a 25 muertes por mil

nacidos vivos en 2019)

OBJETIVO ESTRATEGICO 1.1,

Fortalecer el desarrollo social a

traves de aumentar los servicios

publicos, infraestructura basica y

el aumento en la seguridad y

soberania alimentaria

n/a

Producto del ente rector (MSPAS, MCIV)

Construcción de centros de salud, carreteras, adquisición de

equipo

Intervención de la municipalidad:

Construcción de caminos rurales (por competencia

municipal)

Construcción de infraestructura de salud, Construcción de

centros de recuperación nutricional (CERN); adquisición de

equipo

3475 personas 1540 personas Municipalidad/Codede

CONSTRUCCION PUESTO DE SALUD ,

ALDEA PLAN DE LA GLORIA, EL

TUMBADOR, SAN MARCOS

204 226607750 metros

cuadrados Q 864,136.00 Q0.00 Q0.00

400 metros

cuadradosQ432,068.00

250 metros

cuadradosQ432,068.00


prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de dos

años, en 10 puntos porcentuales

(de 41.7% en 2015 a 31.7% en

2019)

Familias que reciben

otros servicios de

saneamiento

(mercados, rastros,

cementerios)

0 5340 PERSONAS 4025 PERSONAS Municipalidad/OMA

FORTALECIMIENTO A LOS SERVICIOS

PUBLICOS, MUNICIPALES, DE EL

MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,

DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS.

211 2361554 SISTEMAS DE

AGUA Q 2,150,000.00 3 Q 716,666.67 3 Q 716,666.67 3 Q 716,666.67

0

Producto ente rector (MSPAS) Madres con niños/as menores

de 5 años y mujeres embarazadas con Consejería

Intervención de la municipalidad :

capacitación en nutrición;

preparación, manipulación de alimentos e higiene personal

(DMM)

5350 MUJERES 4000 MUJERES MUNICIPALIDAD/DMM

CAPACITACION TALLERES Y OTRAS

ACTIVIDADES PARA LAS MUJERES DE

EL MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,


206 235732 4000 MUJERES Q 175,000.00 3 Q 58,333.33 3 Q 58,333.33 3 Q 58,333.33

0

Producto del ente rector (MSPAS, MCIV)

Construcción de centros de salud, carreteras, adquisición de

equipo

Intervención de la municipalidad:

Construcción de caminos rurales (por competencia

municipal)

Construcción de infraestructura de salud, Construcción de

centros de recuperación nutricional (CERN); adquisición de

equipo

4750 NIÑOS Y

ADOLESCENTES

4200 NIÑOS Y

ADOLESCENTES

MUNICIPALIDAD/OMNA

J

CAPACITACION ORIENTACION Y

RECREACION PARA LA NIÑEZ

JUVENTUD, ADOLESCENCIA DEL

MUNICIPIO DE EL TUMBAODR,


208 2360874200 NIÑOS Y

ADOLESCENTES Q 210,000.00 3 Q 70,000.00 3 Q 70,000.00 3 Q 70,000.00






soberania alimentariaPara el 2019, se ha disminuido la

prevalencia de desnutrición

crónica en niños menores de dos

años, en 10 puntos porcentuales

(de 41.7% en 2015 a 31.7% en

2019)

Para el año 2032, reducir en no menos de 25

puntos porcentuales la desnutrición crónica en

niños y niñas menores de cinco años, de los

pueblso maya, xinka, garífuna y la no indígena

con énfasis en el área rural.

2) Metas Estratégicas de Desarrollo (MED)

Seguridad alimentaria y nutricional

Acceso a servicios de salud

(2) 3. Lograr la cobertura sanitaria universal, en

particular la protección contra los riesgos

financieros, el acceso a servicios de salud

esenciales de calidad y el acceso a

medicamentos y vacunas seguros, eficaces,

asequibles y de calidad para todos. y vacunas

seguros, eficaces, asequibles y de calidad para

todos.

10.2 Meta Física

7) Meta

Municipal del

Producto 2019

6) Meta Municipal del

Producto, período

2019-2023

10) Meta de la intervención 2019Plan Operativo Anual (POA)

1) Prioridades Nacionales de Desarrollo

10.3 Meta

Financiera

(monto estimado

Q.)

4) Resultado

Resultado PDM_OT al 2032/objetivo

PDM

9) Intervenciones (proyectos, actividades)

EJE DEL PND; BIENESTAR PARA LA GENTE

10.4 Programación Primer

cuatrimestre

10.5 Programación segundo

cuatrimestre

10.6 Programación Tercer

cuatrimestre

3) Resultados Estratégicos de País

8) Responsable de

cumplimiento de meta

del producto

(Municipalidad o ente

rector)

5) Productos



12







0

Infraestructura en Educación (construcciòn, ampliaciòn,

equipamiento)325 NIÑOS Y NIÑAS

245 NIÑOS Y

NIÑAS

MUNICIPALIDAD/MINED

UC

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA,

ESCUELA OFICIAL DE PARVULOS,

COLONIA EL CARMEN, EL TUMBADOR,

SAN MARCOS.

219 23709045 METROS

CUADRADOS Q 200,000.00

30 METROS


15 METROS

CUADRADROS Q 50,000.00 0 Q -







0



80 NIÑOS Y

NIÑAS

CODEDE/MUNICIPALIDA

D

MEJORAMIENTO ESCUELA

PREPRIMARIA , CASERIO VILLA

HERMOSA, EL TUMBADOR, SAN

MARCOS.

198 222793134 METROS

CUADRADOS Q 690,000.00 0 Q -

45 METROS


89 METROS








0



75 NIÑOS Y

NIÑAS

CODEDE/MUNICIPALIDA

D

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ,

CASERIO LAS FLORES, EL TUMBADOR,

SAN MARCOS.

200 222791120 METROS

CUADRADOS Q 668,628.00 0 Q -

40 METROS


80 METROS








0



120 NIÑOS Y

NIÑAS

CODEDE/MUNICIPALIDA

D

MEJORAMIENTO DE ESCUELA

PRIMARIA , COLONIA SAN ANTONIO,

EL TUMBADOR, SAN MARCOS.

201 222788210 METROS

CUADRADOS Q 895,000.00 0 Q -

150 METROS


60 METROS








0



120 NIÑOS Y

NIÑAS

CODEDE/MUNICIPALIDA

D

CONSTRUCCION ESCUELA PRIMARIA ,

COLONIA SAN JOSE, CABECERA

MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN

MARCOS.

202 222784210 METROS

CUADRADOS Q 895,000.00 0 Q -

150 METROS


60 METROS








0



90 NINOS Y

NIÑAS

CODEDE/MUNICIPALIDA

D

AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA ,

CASERIO BRETAÑA BOLIVAR, EL

TUMBADOR, SAN MARCOS.

199 222782140 METROS

CUADRADOS Q 695,000.00 0 Q -

80 METROS


60 METROS








0



110 NINOS Y

NIÑAS

CODEDE/MUNICIPALIDA

D

AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA ,

CASERIO VILLA VERDE, EL TUMBADOR

SAN MARCOS.

203 222774150 METROS

CUADRADOS Q 705,000.00 0 Q -

100 METROS


50 METROS








0


equipamiento)4200 PERSONAS

10 ESCUELAS E

INSTITUTOSMUNICIPALIDAD

FORTALECIMIENTO A LA EDUCACION

DE EL MUNICIPIO DE EL TUMBADOR,

SAN MARCOS.

214 23637210 ESCUELAS E

INSTITUTOS Q 385,000.00

10 ESCUELAS

E INSTITUTOS Q 128,333.33

10 ESCUELAS E

INSTITUTOS Q 128,333.33

10 ESCUELAS

E INSTITUTOS Q 128,333.33







0

Producto ente rector (MSPAS) Madres con niños/as menores

de 5 años y mujeres embarazadas con Consejería

Intervención de la municipalidad :

capacitación en nutrición;

preparación, manipulación de alimentos e higiene personal

(DMM)

50321 PERSONAS 1 SUB ESTACION MUNICIPALIDAD

FORTALECIMIENTO AL CUERPO DE

BOMBEROS MUNICIPALES, DE EL



213236330 1 SUB ESTACION Q 194,000.00

1 SUB

ESTACION Q 64,666.67 1 SUB ESTACION Q 64,666.67

1 SUB

ESTACION Q 64,666.67

Al 2019, se ha incrementado la

cobertura de educación primaria

en 6 puntos porcentuales (de 82.0%

en 2014 a 88.0% 2019)

Para el 2030, velar por que todas las niñas y

todos los niños tengan una enseñanza primaria

y secundaria competa, gratuita, equitativa y de

calidad que produzca reslutados de aprendizaje

pertinentes y efectivos.

Educación



13

Fortalecimiento institucional, seguridad y

justicia

Reducir sustancialmente la corrupción y el

soborno en todas sus reformas


tasa de delitos cometidos contra el

patrimonio de las personas en 7

puntos (de 97 en 2015 a 90 en

2019)


Organización Social para el

Desarrollo Integral

0

Producto del ente rector (MINGOB) Intervenciones policiales

en zonas de mayor incidencia de homicidios

Intervención de la municipalidad: Alumbrado público;

cámaras de vigilancia; espacios públicos para actividades

recreativas, deportivas y culturales

4025 PERSONAS 250 LAMPARAS MUNICIPALIDAD

CONSERVACION DE LA RED DE

ALUMBRADO PUBLICO, DE EL



212 236171 250 LAMPARAS Q 183,000.00 250

LAMPARAS

61,000.00Q

250 LAMPARAS

61,000.00Q

250

LAMPARAS

61,000.00Q

Acceso al agua y gestión de los recursos

naturales

Para el 2030, lograr la ordenación sostenible y el

uso eficiente de los recursos naturales

Para el 2019, se ha mantenido la

cobertura forestal del territorio

nacional en 33.7%


Fortalecer la calidad productiva y

las capacidades tecnicas para

ampliar la diversidad de cultivos

adecuado del suelo y otros

procesos productivos del

municipio, con practicas

ambientales adecuadas para

disminuir el resgo en el sistema

natural

0

Producto ente rector (SE-CONRED)

Población atendida en áreas afectadas por eventos naturales

o provocados, conforme a los estándares nacionales e

internacionales de Respuesta

intervención de la municipalidad:

dragado de ríos; alcantarillados pluviales; sistemas de

almacenamiento de agua de lluvia; sistemas de alerta

temprana

4025 PERSONAS 50 HECTAREAS MUNICIPALIDAD

CONSERVACION Y PROTECCION DEL

MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS

NATURALES, MUNICIPIO DE EL

TUMBADOR, DEPARTAMENTO DE SAN

MARCOS.

209 23611250 HECTAREAS Q 300,000.00

50

HECTAREAS Q 100,000.00 50 HECTAREAS Q 100,000.00

50

HECTAREAS Q 100,000.00




ampliar la diversidad de cultivos,

uso adecuado del suelo y otros




disminuir el riesgo en el sistema

Áreas con

ordenamiento vial

(Municipalidad)

Red vial (se excluyen caminos rurales) ordenamiento vial:

semaforización, señalización, nomenclatura (calles,

avenidas, domiciliar)

50321 PERSONAS10500 METROS

LINEALESMUNICIPALIDAD

CONSERVACION DE CALLES Y

CAMINOS COMUNALES DENTRO DE EL



207 23573710500 METROS

LINEALES Q 813,854.00

10500

METROS

LINEALES

Q 271,284.67 10500 METROS

LINEALESQ271,285

10500

METROS

LINEALES

Q 271,284.67










natural

Áreas con

ordenamiento vial

(Municipalidad)





CUADRADOSMUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO DE CALLE CON

CARRILERAS DE CONCRETO MAS

EMPEDRADO SIMPLE, CASERIO VILLA

VERDE, EL TUMBADOR, SAN MARCOS.

218 237084890 METROS


500 METROS


390 METROS

CUADRADOS Q 120,000.00 0 Q -










natural

Áreas con

ordenamiento vial

(Municipalidad)






MEJORAMIENTO DE CALLE CON

CARRILRAS DE CONCRETO MAS

EMPEDRADO SIMPLE, CASERIO

CHAMAQUE, EL TUMBADO, SAN

MARCOS.

217 237077890 METROS


500 METROS


390 METROS

CUADRADOS Q 120,000.00 0 Q -



Desarrollo Integral

Espacios públicos

limpios y con ornato 0 17450 PERSONAS 14350 PERSONAS DMP/MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO EDIFICIO (S) , SALON

SOCIAL, ALDEA EL AMPARO, EL


221 237106350 METROS

CUADRADOS Q 2,000,000.00

150 METROS


200 METROS

CUADRADOS Q 750,000.00 0 Q -



Desarrollo Integral

Espacios públicos

limpios y con ornato 0 9875 PERSONAS 8745 PERSONAS MUNICIPALIDAD

MEJORAMIENTO EDIFICIO (S) , SALON

DE USOS MULTIPLES, ALDEA EL

GUAPINOL, EL TUMBADOR, SAN

MARCOS

220 237099250 METROS


100 METROS


150 METROS

CUADRADOS Q 350,000.00 0 Q -



Desarrollo Integral

Espacios públicos

l impios y con ornato 0 4325 PERSONAS

5 EDIFICIOS

PUBLICOSMUNICIPALIDAD

CONSERVACION DE EDIFICIOS

PUBLICOS MUNICIPALES, DE EL


DEPARTAMENTO DE SAN MARCOS

210 236126 5 EDIFICIOS Q 110,000.00 5 EDIFICIOS Q 36,666.67 5 EDIFICIOS Q 36,666.67 5 EDIFICIOS Q 36,666.67










natural

Áreas con

ordenamiento vial

(Municipalidad)






MEJORAMIENTO CALLE CON

PAVIMENTO RIGIDO Y

ALCANTARILLADO SANITARIO, ENTRE

IGLESIA CATOLIGA Y ESTADIO

MUNICIPAL, EL TUMBADOR, SAN

MARCOS.

215 2370631450 METROS


725 METROS


725 METROS

CUADRADOS Q 947,500.00 0 Q -










natural

Áreas con

ordenamiento vial

(Municipalidad)






MEJORAMIENTO CALLE CON

ADOQUINADO Y ALCANTARILLADO

SANITARIO, COLONIA SAN ANTONIO,

CABECERA MUNICIPAL, EL


216 237072 890 PERSONAS Q 1,000,000.00 445 METROS


445 METROS

CUADRADOS Q 500,000.00 0 Q -

Para el 2019, se ha mantenido la

cobertura forestal del territorio

nacional en 33.7%

En 2020, los gobiernos locales

cuentan con mecanismos e

instrumentos de gestión que les

permiten abordar situaciones

comunes en las aglomeraciones

urbanas, principalmente en la

prestación de servicios básicos, la

movilidad social, el transporte, la

vivienda y el espacio público.

En 2032, los gobiernos municipales alcanzan una

mayor capacidad de gestión para atender las

necesidades y demandas de la ciudadanía.

El 100% de los municipios cuenta con planes de

ordenamiento territorial integral que se

implementan satisfactoriamente

EJE DEL PND; GUATEMALA URBANA Y RURAL

Ordenamiento territorial

EJE DEL PND; ESTADO GARANTE DE LOS DERECHOS Y CONDUCTOR DEL DESARROLLO

EJE DEL PND; RECURSOS NATURALES PARA HOY Y PARA EL FUTURO



14

Con la finalidad de realizar un análisis integral, tomando en cuanto, las dinámicas territoriales del municipio y las dinámicas propias de la municipalidad, en el presente apartado se desarrolla el Plan Operativo Anual 2019 de la municipalidad de El Tumbador, San Marcos en donde se hace referencia a los principales resultados del Plan Estratégico Institucional, la disponibilidad de sus recursos, así como de sus principales alcances y limitaciones. Seguidamente esta parte se complementa haciendo referencia al contexto territorial del municipio en donde se identifica, define, prioriza y analizan las principales demandas ciudadanas contenidas en el Plan de Desarrollo Municipal y por último se hace referencia a la prioridad de los cinco ejes contenidos en el Plan Nacional de Desarrollo.

El Plan Operativo Anual –POA- 2019 fue elaborado con el apoyo metodológico de Segeplan, Ministerio de Finanzas Públicas y Municipalidad de El Tumbador, San Marcos.



15



16



17



18



19



20



21



22



23



24



25



26



27



28



29



30



31



32



33



34



35



36



37



38



39



40



41



42

municipalidad de el tumbador, san marcos, diciembre...

Documents