một số hình ảnh về lễ chuyển giao Đảng bộ tổng công · đồng chí vũ tiến...

Một số hình ảnh về Lễ chuyển giao Đảng bộ Tổng côngty từ Thành ủy Hà Nội về Đảng ủy Khối Doanh nghiệpTrung ương (ngày 25/6/2010)

Đồng chí Nguyễn Hoàng Việt - Ủy viên TƯ Đảng, Phó trưởngBan Tổ chức TƯ - phát biểu tại buổi Lễ.

Đồng chí Võ Đức Huy - Ủy viên TƯ Đảng, Bí thư Đảng ủy KhốiDNTƯ - phát biểu tại buổi Lễ.

Đại diện Thành ủy Hà Nội, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương và Đảng ủy Tổng công ty ký biên bản chuyển giao tổ chức Đảng và Đảng viên.

Đồng chí Nguyễn Công Soái - Phó Bí thư thường trực Thành ủyHà Nội - phát biểu tại buổi Lễ.

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn - phát biểu tại buổi Lễ.

TẬP ĐOÀN PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ (HUD HOLDINGS) 1

HỘI NGHỊ TỔNG KẾT “10 NĂM ĐỔI MỚI VÀ PHÁTTRIỂN TỔNG CÔNG TY HUD THEO MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN NHÀ NƯỚC”

Ngày 2/6/2010, Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị - HUD HOLD-INGS đã tổ chức Hội nghị Tổng

kết “10 năm đổi mới và phát triển Tổngcông ty HUD theo mô hình Tập đoàn” vàLễ ký biên bản bàn chuyển giao quyềnvà nghĩa vụ đại diện chủ sở hữu vốn Nhànước tại các Tổng công ty về Hội đồngquản trị Tập đoàn HUD HOLDINGS. Hộinghị cũng diễn ra Lễ ký hợp đồng giữaTập đoàn HUD HOLDINGS giao Tổngcông ty Xây dựng Bạch Đằng làm chủđầu tư thứ phát tham gia đầu tư vào Dựán Phước An (Nhơn Trạch – Đồng Nai).

Các đồng chí: Nguyễn Hồng Quân –Bộ trưởng Bộ Xây dựng; Ngô Thị DoãnThanh – Phó Bí thư Thành ủy kiêm Chủtịch HĐND Tp. Hà Nội; Vũ Tiến Lộc – Chủtịch Phòng Thương mại Công nghiệp Việt Nam; Trần Văn Hiếu– Thứ trưởng Bộ Tài Chính; đại diện lãnh đạo một số Bộ, Ban,Ngành Trung ương, Ngân hàng… đã tới dự Hội nghị.

Đồng chí Nguyễn Hiệp – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn đã cóbáo cáo tổng kết 10 năm Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhàvà Đô thị - HUD (nay là Công ty mẹ của Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị Việt Nam - Tập đoàn HUD HOLDINGS) đổi mớivà phát triển theo mô hình Tập đoàn. Ngày 2/6/2000, Tổngcông ty HUD được thành lập theo quyết định số 08/2000/QĐ-BXD của Bộ trưởng Bộ Xây dựng. Sau 10 năm, nhờ sự đoànkết, chủ động sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, bám sát địnhhướng của Đảng và Chính phủ trong lĩnh vực phát triển nhàở và đô thị và đặc biệt là đẩy mạnh triển khai nhân rộng môhình khu đô thị mới đồng bộ hiện đại ra các địa phươngtrong cả nước, đồng thời hoàn thành công tác cổ phần hóacác đơn vị thành viên, chuyển sang hoạt động theo mô hìnhCông ty mẹ - Công ty con vào năm 2006, Tổng công ty đãtăng cường năng lực của công ty con thông qua việc tạo điềukiện cho các công ty con phối hợp triển khai các dự án cấphai tại các dự án của công ty mẹ nên toàn Tổng công ty HUDđã có sự lớn mạnh tăng trưởng vượt bậc như: giá trị sản xuấtkinh doanh tăng gấp 77 lần, vốn chủ sở hữu tăng gấp 30lần… Quá trình sắp xếp, đổi mới và phát triển doanh nghiệptrong 10 năm cũng là quá trình Tổng công ty không ngừnghoàn thiện bộ máy quản trị, lực lượng lao động mang tínhchuyên nghiệp, có nhiều kinh nghiệm tổ chức thực hiện hoạtđộng trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất động sản. Vịthế và thương hiệu HUD của Tổng công ty ngày càng phát

triển. Với năng lực, kinh nghiệm, bộ máy quản trị và thươnghiệu HUD hiện có, Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đôthị hội tụ được các yêu cầu để ngày 12/01/2010 Thủ tướngChính phủ ký Quyết định số 54/QĐ-TTg phê duyệt Đề án thíđiểm thành lập Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị Việt Namdo Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị (HUD) làmnòng cốt và Quyết định số 55/QĐ-TTg thành lập Công ty mẹ- Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị trên cơ sở bộ máy tổ chứccủa Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị với mục tiêuhình thành nên một Tập đoàn kinh tế Nhà nước, hoạt độngtrong lĩnh vực phát triển nhà ở, đầu tư kinh doanh bất độngsản, thực hiện các chủ trương và định hướng của Nhà nướctrong lĩnh vực này.

Phát biểu với Hội nghị, đồng chí Nguyễn Hồng Quân vàđồng chí Vũ Tiến Lộc đã biểu dương và đánh giá rất cao thànhquả mà Tập đoàn HUD HOLDINGS đã đạt được trong 10 nămnhờ đổi mới và phát triển theo mô hình Tập đoàn. Các đồngchí đề nghị thời gian tới Tập đoàn tiếp tục tập trung hoànthiện các quy chế hoạt động, đồng thời tập hợp và phát huysức mạnh của các đơn vị thành viên để thực hiện thắng lợinhiệm vụ được Đảng và Nhà nước tin tưởng giao cho.

Bộ trưởng Nguyễn Hồng Quân và một số đại biểu đãchứng kiến Lễ ký kết biên bản bàn giao quyền và nghĩa vụđại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước giữa đồng chí Trần ThanhHà – Vụ trưởng Vụ kế hoạch tài chính Bộ Xây dựng với cácđồng chí lãnh đạo Tập đoàn và các Tổng công ty tham giatrong Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam. �

Lễ ký kết biên bản bàn giao quyền và nghĩa vụ đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước từ Bộ Xây dựng về HĐQT Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị.

2 TẬP ĐOÀN PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ (HUD HOLDINGS)

Ngày 02/6/2010, Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đã tổchức Hội nghị tổng kết 10 năm đổi mới và phát triển Tổngcông ty HUD theo mô hình Tập đoàn Nhà nước. Đồng chíNguyễn Hồng Quân – Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng BộXây dựng đã tới dự Hội nghị và có bài phát biểu đánh giá vềquá trình xây dựng và phát triển của Tổng công ty Đầu tư pháttriển Nhà và Đô thị HUD trong 10 năm qua, cũng như gợi mởcác định hướng phát triển những năm tới của Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị. Ban Biên tập Diễn đàn HUD trân trọng giớithiệu những nội dung chính của Bài phát biểu này.

Việc thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triển Nhàvà Đô thị gắn liền với sự ra đời của Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị Việt Nam từ đầu năm cho thấy

rằng 10 năm qua các đồng chí thực sự phát triển lớn mạnh,tôi hết sức vui mừng và xin chúc mừng các đồng chí.

Từ khi quyết định thành lập Tổng công ty Đầu tư pháttriển Nhà và Đô thị, Bộ Xây dựng đã giao nhiệm vụ cho Tổngcông ty hướng đến hình thành Tập đoàn. Đồng chí Thủtướng Chính phủ cũng đã rất tâm huyết với ý tưởng này khigiao nhiệm vụ cho Bộ Xây dựng chỉ đạo các các đồng chí là

phải đi đầu trong lĩnh vực phát triển đô thị và nhà ở trongcả nước bởi nhu cầu về nhà ở tại tất cả các địa phương rấtlớn, hơn nữa các khu đô thị của chúng ta khi đó phát triểnchưa theo quy hoạch do vậy thiếu đồng bộ về hạ tầng kỹthuật và tiềm ẩn những nguy cơ về sự phát triển thiếu bềnvững. Các đồng chí thấy tại nhiều nơi, nhiều địa phươngtrong nhiều năm qua, không phải là chúng ta không chútrọng phát triển nhà ở cho người dân nhưng chúng ta chưacó nhiều kinh nghiệm. Ngay tại Thủ đô Hà Nội còn có rấtnhiều khu tập thể, khu chung cư như Thành Công, GiảngVõ, Thanh Xuân… ai cũng thấy rằng phải có cải tiến, phải cóthay đổi rút kinh nghiệm. Rõ ràng, do chưa có kinh nghiệmnên hạ tầng kỹ thuật không đồng bộ, từ mẫu mã căn hộcho đến kiến trúc đô thị rất nhiều bất cập. Vì thế, thành phốHà Nội đang từng bước nghiên cứu thay đổi, phát triển lại.Trong quá trình đó, Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà vàĐô thị đã đề xuất một mô hình mới, cách làm mới, khôngchỉ tạo ra căn hộ có công năng tốt, đủ tiện nghi, rộng rãi,thoải mái, quan trọng hơn là tạo ra môi trường sống củacác khu dân cư khang trang sạch đẹp, góp phần cải tạodiện mạo của đô thị.

BÀI PHÁT BIỂU CỦA BỘ TRƯỞNG BỘ XÂY DỰNG NGUYỄN HỒNG QUÂN TẠI LỄ TỔNG KẾT 10 NĂM ĐỔI MỚI VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY HUD THEO MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN NHÀ NƯỚC

Đồng chí Nguyễn Hồng Quân - Bộ trưởng Bộ Xây dựng phát biểu tại Hội nghị Tổng kết 10năm đổi mới phát triển Tổng công ty HUD theo mô hình Tập đoàn Nhà nước.

3TẬP ĐOÀN PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ (HUD HOLDINGS)

Chính phủ và Bộ Xây dựng mong muốn có những tổchức kinh tế Nhà nước đi đầu trong lĩnh vực này, đưa rađược những mô hình phát triển đô thị nhằm đáp ứng nhucầu nhà ở của nhân dân, và hơn thế nữa là tạo ra nhữngkhu dân cư, những khu đô thị hiện đại để đảm bảo cho sựphát triển đô thị bền vững. Do vậy cách đây 10 năm, Bộ Xâydựng đã quyết định thành lập Tổng công ty Đầu tư pháttriển Nhà và Đô thị. Sau đó 10 năm, Thủ tướng Chính phủđã phê duyệt Đề án thành lập Tập đoàn Phát triển Nhà vàĐô thị Việt Nam và thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn pháttriển Nhà và Đô thị trên cơ sở cơ cấu tổ chức của Tổng côngty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị. Sở dĩ Thủ tướng Chínhphủ, Lãnh đạo Ban cán sự Đảng Bộ Xây dựng lựa chọn Tổngcông ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị làm nòng cốt xâydựng Tập đoàn là vì thành tích của các đồng chí đóng góptrong 10 năm vừa rồi.

Đó là xét về phương diện doanh nghiệp, còn xét vềphương diện sản phẩm và dịch vụ cung cấp cho xã hội thìTổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị là đơn vị đãsáng tạo ra mô hình phát triển khu đô thị nhà ở đồng bộvề hạ tầng kỹ thuật và hạ tầng xã hội. Như các đồng chí đãbiết, với chức năng quản lý Nhà nước trong lĩnh vực pháttriển đô thị và nhà ở, Bộ Xây dựng đã công nhận 2 khu đôthị kiểu mẫu của 2 thành phố lớn, trong đó có Khu đô thịmới Linh Đàm do Tổng công ty HUD làm chủ đầu tư, nhằmmục đích tạo ra điển hình để các địa phương, các doanhnghiệp áp dụng.

Trên cả nước chúng ta hiện tại có 754 khu đô thị thì cóbao nhiêu khu đô thị được như thế. Cho nên các đồng chílãnh đạo Đảng và Nhà nước, lãnh đạo Bộ Xây dựng và nhândân mong muốn tất cả các địa phương của chúng ta cóđược những khu dân cư, khu đô thị như vậy, có những cănhộ ở tốt như vậy. Trọng trách đó đã được Đảng và Nhà nướcgiao cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị. Bâygiờ chúng ta hình thành Tập đoàn rồi thì kỳ vọng của Đảngvà Nhà nước đối với các đồng chí là làm sao phát triển hơnnữa để đạt được những thành tựu lớn hơn. Thủ tướngChính phủ đã phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đoànphát triển Nhà và Đô thị Việt Nam để tăng cường sức mạnhcho tổ chức kinh tế của Nhà nước. Bây giờ chúng ta khôngchỉ có một Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịmà có thêm bốn Tổng công ty đồng tham gia sáng lập nữa,rõ ràng sức mạnh phải nhân lên, do đó nhiệm vụ chính trịđấy phải được hoàn thành tốt hơn.

Trong báo cáo của đồng chí Chủ tịch Tập đoàn có nói từnay đến năm 2015 phải tạo ra cho xã hội 10 triệu m2 nhà ởthông qua phát triển các khu đô thị mới. Nhiệm vụ màchúng ta đang làm không đơn thuần là nhiệm vụ sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp thông thường mà còn làtrách nhiệm trước xã hội. Tôi mong muốn ở các đồng chíkhông chỉ đối với riêng Công ty mẹ của Tập đoàn mà còn

cùng với các thành viên sáng lập Tập đoàn cùng phát huysức mạnh thống nhất để đi đầu trong lĩnh vực này. Hộiđồng quản trị của Tập đoàn cần có tiếng nói chung để xâydựng chiến lược phát triển và đưa ra được những quyếtsách để thực hiện nhiệm vụ của Đảng và Nhà nước giao.

Nhân dịp Hội nghị này, tôi cũng muốn trao đổi với cácđồng chí một vấn đề nữa. Như các đồng chí đã biết mô hìnhTập đoàn của chúng ta có một nguyên lý chung là hoạtđộng theo mô hình mẹ con, đồng thời Chính phủ cũngmong muốn là tách bạch về quản lý Nhà nước khỏi sản xuấtkinh doanh. Vốn Nhà nước tại doanh nghiệp giao cho Hộiđồng quản trị Tập đoàn cũng như quyền quản lý vốn Nhànước ở một công ty cổ phần giao cho người đại diện, đểchúng ta tạo ra một phương thức quản trị tốt hơn, hiệu quảhơn.

Mô hình Tập đoàn của chúng ta phức tạp hơn các Tậpđoàn khác là do sự kết hợp của năm Tổng công ty thànhviên trong khi mô hình của các Tập đoàn khác thôngthường là do một Tổng công ty lớn mạnh rồi phát triển lênTập đoàn, nhưng vẫn trên mô hình mẹ - con. Tôi mong cácđồng chí sớm hoàn thiện mô hình Tập đoàn đặc thù này,trước hết là thống nhất về Điều lệ hoạt động của Tập đoànđể có hành lang pháp lý triển khai các bước tiếp theo. Mụctiêu chung là tập hợp và phát huy tối đa được sức mạnhcủa Công ty mẹ cũng như của tất cả các công ty thành viêntrong Tập đoàn. Không chỉ có như vậy, Tập đoàn còn phảiphát triển hơn nữa, không chỉ có những đơn vị như tại thờiđiểm quyết định thành lập mà nay mai có thể thêm cácthành viên khác nữa. Đồng chí Thủ tướng Chính phủ luônnói rằng làm sao để Tập đoàn này có sự tham gia trên cơ sởtự nguyện của nhiều Công ty có cùng chức năng ở các địaphương trên cả nước. Chỉ có thế chúng ta mới có điều kiệnđể thực hiện tốt nhiệm vụ chính trị đã được giao là thamgia điều tiết thị trường bất động sản và nhân rộng mô hìnhkhu đô thị mới tại các địa phương trên cả nước, đồng thờithực hiện được mục tiêu mà Nghị quyết Trung ương lần thứ3, Nghị quyết Trung ương lần thứ 9, Khoá IX về nâng caohiệu quả, nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp Nhànước.

Hôm nay chúng ta tổng kết 10 năm đổi mới và pháttriển của Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị theomô hình Tập đoàn Nhà nước để đúc rút những kinh nghiệmquý báu nhằm vận dụng để thực hiện nhiệm vụ được giaovới vai trò nòng cốt của Công ty mẹ Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị Việt Nam. Xin một lần nữa chúc mừng cácđồng chí và chia sẻ những kinh nghiệm của các đồng chí.Tôi mong muốn Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị tiếp tụchoàn thiện và tiếp tục phát triển, có những đóng góp xuấtsắc hơn nữa cho sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội và tiếntrình công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước chúng ta. �


MƯỜI NĂM ĐỔI MỚI VÀ PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TYHUD THEO MÔ HÌNH TẬP ĐOÀN NHÀ NƯỚC

Nguyễn HiệpBí thư Đảng ủy - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn

Cách đây 10 năm, ngày 02/6/2000, được sự chấpthuận của Thủ tướng Chính phủ, Bộ trưởng BộXây dựng đã ký Quyết định số 08/2000/QĐ-BXD

thành lập Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị trêncơ sở bộ máy tổ chức của Công ty Phát triển Nhà và Đô thịvà một số doanh nghiệp Nhà nước thuộc Uỷ ban nhân dâncác địa phương với chức năng chủ yếu là đầu tư phát triểnnhà và đô thị. Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịđược thành lập đã khởi đầu mô hình Tổng công ty Nhànước tham gia đầu tư phát triển nhà ở và khu đô thị theocác chủ trương của Đảng và Nhà nước, các chương trình,quy hoạch phát triển nhà ở của các địa phương.

Tại thời điểm thành lập, Tổng công ty có vốn chủ sở hữulà 112 tỷ đồng và hoạt động theo mô hình nói tại Quyếtđịnh số 90/TTg ngày 07/3/1994 của Thủ tướng Chính phủvới 6 đơn vị thành viên là doanh nghiệp Nhà nước trựcthuộc và hai đơn vị liên doanh với đối tác nước ngoài. Cácđơn vị thành viên của Tổng công ty hoạt động chuyên sâutrong các lĩnh vực có liên quan đến phát triển nhà và đô thị,trong đó có một công ty tư vấn xây dựng, ba công ty hoạtđộng chuyên sâu trong lĩnh vực thi công xây lắp, một côngty đầu tư phát triển nhà và một công ty hoạt động dịch vụđô thị.

Ngay sau khi thành lập, với vai trò của một Tổng công tyNhà nước, thực hiện các nhiệm vụ được giao, Tổng công ty

đã khẩn trương tổ chức sản xuất kinh doanh đi đôi với kiệntoàn, hoàn thiện bộ máy tổ chức, xây dựng đội ngũ cán bộ.Kế thừa những thành quả của Công ty Phát triển Nhà và Đôthị đã đạt được trong thời gian trước đây, Tổng công ty đãnhanh chóng triển khai một loạt các dự án khu đô thị mớiđồng bộ, hiện đại và mô hình phát triển nhà ở cao tầng cóchủ quản lý và dịch vụ với mức giá bán trung bình tại Thủđô Hà Nội và nhân rộng mô hình này ở một số địa phươnglân cận như Hà Tây (cũ), Thanh Hoá, đồng thời bước đầutriển khai mô hình dự án tại khu vực phía Nam như thànhphố Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương,... Mô hình tổ chứctriển khai dự án của Tổng công ty trong thời kỳ này đượcthực hiện thông qua việc thành lập các Ban quản lý dự ánđể trực tiếp quản lý các dự án theo quy định hiện hành.

Để “nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanhnghiệp Nhà nước để doanh nghiệp Nhà nước góp phầnquan trọng bảo đảm các sản phẩm, dịch vụ công ích thiếtyếu của xã hội và nhu cầu cần thiết của quốc phòng, anninh; là lực lượng nòng cốt đẩy nhanh tăng trưởng kinh tếvà tạo nền tảng cho sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đạihoá đất nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa”, Hội nghịTrung ương Đảng lần thứ 3 khoá IX đã ra Nghị quyết về việcsắp xếp, đổi mới nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhànước.

Thực hiện chỉ đạo của Bộ Xây dựng về thực hiện công

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đọc báo cáotổng kết 10 năm đổi mới và phát triển Tổng công ty HUD theo mô hình Tập đoàn Nhà nước.


tác sắp xếp, đổi mới nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhànước theo tinh thần Nghị quyết Hội nghị Trung ương lầnthứ 3 khoá IX, Tổng công ty đã xây dựng và triển khai kếhoạch cổ phần hoá các đơn vị thành viên. Đến cuối năm2005, Tổng công ty đã hoàn thành công tác sắp xếp, đổimới đối với tất cả các đơn vị thành viên của Tổng công tytrong đó đã cổ phần hoá 05 đơn vị, chuyển đổi Công tyDịch vụ nhà ở và khu đô thị là đơn vị hoạt động chủ yếutrong lĩnh vực công ích sang Công ty trách nhiệm hữu hạnmột thành viên.

Các công ty thành viên của Tổng công ty sau cổ phầnhoá đều có vốn điều lệ từ 15 tỷ đồng trở lên. Riêng Công tycổ phần Tư vấn đầu tư và xây dựng HUD-CIC do đặc thù làđơn vị tư vấn thiết kế nên có vốn điều lệ là 5 tỷ đồng. Ngoàicông ty TNHH một thành viên Dịch vụ nhà ở và khu đô thịdo Tổng công ty nắm giữ 100% vốn, các doanh nghiệp cổphần phần hoá tại Tổng công ty có tỷ lệ vốn Nhà nướcchiếm từ 68% trở lên.

Trong giai đoạn này, cùng với công tác đổi mới, sắp xếp,cổ phần hoá các đơn vị thành viên, Tổng công ty còn phốihợp với các đối tác, góp vốn thành lập hai công ty thànhviên hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng vàdịch vụ vui chơi giải trí. Các đơn vị được thành lập đều hoạtđộng trong những lĩnh vực phụ trợ cho hoạt động sản xuấtkinh doanh chính của Tổng công ty, đóng góp tích cực vàosự phát triển chung của Tổng công ty.

Quá trình 05 năm (2000-2005) từ khi thành lập Tổngcông ty đến khi hoàn thành công tác sắp xếp, cổ phần hoácác đơn vị trực thuộc, Tổng công ty đã có sự tăng trưởngvững chắc trên mọi lĩnh vực, địa bàn hoạt động được mởrộng, mô hình phát triển khu đô thị mới đồng bộ hiện đạitừng bước đã được nhân rộng ra một số địa phương trongcả nước. Cùng với sự quan tâm chỉ đạo, hướng dẫn của BộXây dựng, các ban ngành Trung ương, Tổng công ty cũngkhông ngừng hoàn thiện các quy định, quy chế quản trịdoanh nghiệp, kiện toàn bộ máy tổ chức, nâng cao chấtlượng đội ngũ cán bộ từ Tổng công ty đến các đơn vị thànhviên, kịp thời chỉ đạo, tháo gỡ khó khăn vướng mắc trongquá trình sắp xếp, đổi mới và nâng cao hiệu quả hoạt độngsản xuất kinh doanh của Tổng công ty cũng như mỗi đơn vịthành viên. Đây là cơ sở, là tiền đề quan trọng tạo đầy đủđiều kiện để Tổng công ty tiếp tục triển khai thực hiện côngtác sắp xếp, đổi mới nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhànước theo tinh thần Nghị quyết Hội nghị Trung ương 3 vàđặc biệt là Nghị quyết Hội nghị Trung ương 9 khoá IX,chuyển hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con.

Ngày 30/3/2006, Bộ trưởng Bộ Xây dựng ký Quyết địnhsố 595/QĐ-BXD chuyển Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà

và Đô thị sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ - Côngty con, đánh dấu một bước thay đổi về chất trong công tácquản trị doanh nghiệp. Quan hệ giữa Tổng công ty với cácđơn vị thành viên đã căn bản được đổi mới, chuyển từ quanhệ mệnh lệnh hành chính sang quan hệ hợp đồng kinh tếthông qua sở hữu vốn, bước đầu tạo được sự gắn kết bềnvững giữa công ty mẹ với các công ty con để tạo thành sứcmạnh tổng hợp, thúc đẩy nâng cao năng lực, mở rộng địabàn hoạt động và thích ứng với cơ chế mới, phù hợp với cơchế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa.

Tổng công ty đã tiến hành xây dựng và chỉ đạo cácCông ty con sửa đổi các quy chế, quy trình quản lý trongnội bộ Công ty mẹ cũng như các Công ty con cho phù hợpvới mô hình mới; Mối quan hệ giữa Công ty mẹ với cácCông ty con được thực hiện thông qua người đại diện phầnvốn tại doanh nghiệp. Trên cơ sở điều lệ tổ chức và hoạtđộng của Tổng công ty theo mô hình Công ty mẹ - Công tycon và các quy định pháp luật hiện hành có liên quan, hàngloạt các quy định, quy chế quản trị của Công ty mẹ và cácCông ty con đã được ban hành trong các lĩnh vực hoạtđộng như: quy chế hoạt động của Ban kiểm soát, quy chếhoạt động người đại diện phần vốn của Tổng công ty đầutư tại các doanh nghiệp khác, quy chế tài chính, quy định vềđiều động, luân chuyển và bổ nhiệm cán bộ, các quy địnhvề quản lý chất lượng, quản lý dự án đầu tư,...

Chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ -Công ty con, nhận thức được trong lĩnh vực đầu tư kinhdoanh bất động sản, năng lực về vốn là điều kiện quantrọng để các đơn vị cạnh tranh và phát triển, Hội đồng quảntrị Tổng công ty đã thống nhất với các cổ đông, các đối tácquyết định tăng vốn điều lệ của các công ty con, tuy nhiênvẫn đảm bảo yêu cầu tỷ lệ chi phối của Tổng công ty đểđảm bảo các công ty con thực hiện đúng các mục tiêu, địnhhướng của Công ty mẹ. Hầu hết các công ty thành viên củaTổng công ty được tăng vốn điều lệ lên trên 50 tỷ đồng,trong đó Tổng công ty chiếm 51% trở lên. Đồng thời để chủđộng mở rộng kế hoạch đầu tư theo định hướng của Tổngcông ty, nhân rộng mô hình khu đô thị mới đồng bộ hiệnđại ra các địa phương trong cả nước, Tổng công ty đã cùngvới các đối tác, góp vốn thành lập thêm các công ty con đểtriển khai các dự án phát triển đô thị và nhà ở tại các địaphương và từng bước đa dạng hoá loại hình sản xuất kinhdoanh.

Khi chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ -Công ty con, tính tự chủ và tự chịu trách nhiệm của các đơnvị được nâng lên rõ rệt, các Công ty con đã không ngừngnâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả sản xuất kinhdoanh, tạo điều kiện cho các đơn vị tăng thêm thu nhậpcho CBCNV và tăng tích luỹ vốn chủ sở hữu của công ty.


Phát huy tính ưu việt của mô hình Công ty mẹ - Công tycon, Tổng công ty đã đẩy mạnh triển khai nhân rộng môhình khu đô thị mới đồng bộ hiện đại ra các địa phươngtrong cả nước đồng thời tăng cường năng lực của các Côngty con thông qua việc tạo điều kiện cho các Công ty conphối hợp triển khai các dự án cấp 2 trên các dự án đô thịcủa Công ty mẹ. Đến cuối năm 2009, sau 4 năm hoạt độngtheo mô hình Công ty mẹ - Công ty con, Tổng công ty đã cóbước phát triển đột phá về các lĩnh vực: tích lũy vốn Nhànước, mở rộng địa bàn phát triển đô thị và nhà ở sang cácđịa bàn, các vùng Bắc, Trung, Nam tại các đô thị, thành phốvà các vùng kinh tế trọng điểm.

Đáng chú ý là trong 10 năm hoạt động, Tổng công tytrải qua hai giai đoạn thị trường bất động sản ở Việt Namchịu ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế trở nên trầm lắng.Trong tình hình đó, HUD với quan điểm thực hiện địnhhướng của Đảng và Nhà nước về phát triển nhà ở theo dựán đầu tư đồng bộ theo phương thức kinh doanh, theoquan điểm thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, đã bámsát thị trường nhà ở, tập trung triển khai kế hoạch xây dựngnhà ở chung cư có giá trung bình để đáp ứng nhu cầu nhàở của các tầng lớp nhân dân. Qua đó, HUD đã khẳng địnhvai trò tham gia điều tiết thị trường nhà ở ngay tại Thủ đô

Hà Nội mà trước đó chưa có một mô hình nào đáp ứngđược. Cho đến nay, HUD đã hoàn thành khoảng 3,5 triệum2 sàn nhà ở các loại, trong đó chủ yếu là các chung cư caotầng, đáp ứng nhu cầu về chỗ ở cho hơn 30.000 hộ gia đìnhvới điều kiện sống tốt tại các đô thị.

Qua 10 năm hoạt động, thực hiện các chủ trương đúngđắn của Đảng và Nhà nước về sắp xếp, đổi mới nâng caohiệu quả doanh nghiệp Nhà nước, Tổng công ty đã có bướcphát triển vượt bậc với một số chỉ tiêu hoạt động sản xuấtkinh doanh có sự tăng trưởng mang tính đột phá như: giátrị sản xuất kinh doanh tăng gấp 77 lần, vốn chủ sở hữutăng gấp 30 lần,... Một số chỉ tiêu chính qua các giai đoạnnhư sau:

Quá trình sắp xếp, đổi mới và phát triển doanh nghiệptrong 10 năm cũng là quá trình Tổng công ty không ngừng

hoàn thiện bộ máy quản trị, lực lượng lao động mang tínhchuyên nghiệp, có nhiều kinh nghiệm tổ chức thực hiệnhoạt động trong lĩnh vực đầu tư và kinh doanh bất độngsản. Vị thế và thương hiệu HUD của Tổng công ty ngàycàng phát triển. Với năng lực, kinh nghiệm, bộ máy quảntrị và thương hiệu HUD hiện có, Tổng công ty Đầu tư pháttriển Nhà và Đô thị hội tụ được các yêu cầu để Chính phủlựa chọn làm nòng cốt để thành lập Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị Việt Nam, nhằm tiếp tục nhân rộng hơn nữamô hình phát triển khu đô thị mới và nhà ở do Tổng côngty khởi xướng được thực hiện tại các địa phương, đồng thờigóp phần tham gia điều tiết thị trường bất động sản ViệtNam.

Qua thực tiễn 10 năm thực hiện công tác sắp xếp, đổimới nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nước, Tổng côngty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị đã có bước phát triểnvượt bậc, thể hiện được hai nội dung chủ yếu của Nghịquyết Trung ương Đảng lần thứ 3 khoá IX là "nâng cao hiệuquả kinh doanh và nâng cao sức cạnh tranh" trong lĩnh vựcđầu tư phát triển đô thị và nhà ở. Đồng thời qua thực tiễntriển khai công tác sắp xếp, đổi mới nâng cao hiệu quảdoanh nghiệp Nhà nước, có thể rút ra các bài học kinhnghiệm sau:

1. Chuyển sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ -Công ty con là bước chuyển tiếp hợp lý sau quá trình cổphần hóa các công ty con thành viên, mở hướng để tạođiều kiện phát huy quyền chủ động trong kinh doanh theophương thức độc lập giữa Công ty mẹ và Công ty con.

2. Quá trình chuyển sang hoạt động theo mô hình Côngty mẹ - Công ty con tạo thế chủ động cho Tổng công ty tiếptục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh theo địnhhướng chung của Nhà nước, theo phương châm đa dạngloại hình doanh nghiệp để thực hiện kế hoạch đầu tư tạiđịa bàn mở rộng. Qua đó Tổng công ty càng phát huy vaitrò chủ thể của Công ty mẹ: vừa tăng cường năng lực nội tạiđể mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, vừa đóng vaitrò đầu tàu dẫn dắt các công ty con thành viên cùng thamgia chương trình kế hoạch đầu tư theo định hướng chung.

Chỉ tiêu 2000 2005 2009 Tỷ lệ tăng trưởng 2009/2000

Giá trị SXKD (tỷ đồng) 75 2.385 5.792 ≈ 77 lần

Vốn đầu tư (tỷ đồng) 230 2.976 4.800 ≈ 21 lần

Vốn chủ sở hữu (tỷ đồng) 112 831 3.278 ≈ 30 lần

DT sàn nhà ở hoàn thành (m2) 70.000 331.000 505.000 ≈ 7 lần

(Các chỉ tiêu tăng trưởng)


3. Mô hình Công ty mẹ - Công ty con hoàn toàn thíchhợp với đặc điểm của cơ chế thị trường định hướng XHCN.Trong đó Công ty mẹ là đại diện chủ sở hữu nhà nước vẫngiữ vai trò chủ đạo để thực hiện kế hoạch đầu tư theo địnhhướng chung của Nhà nước. HUD là doanh nghiệp Nhànước đã kinh qua quá trình hoàn thiện mô hình Tổng côngty gắn liền với quá trình phát triển của mình do đó khichuyển sang hoạt động theo mô hình mẹ - con càng cóđiều kiện để quảng bá thương hiệu của mình.

4. Qua thực tế gần 5 năm hoạt động theo mô hình Côngty mẹ - Công ty con, HUD với vai trò Công ty mẹ đã vậndụng linh hoạt mô hình này để thúc đẩy quá trình đầu tưcác dự án theo phương thức "Mẹ đầu tư vào Con và Concùng tham gia đầu tư với Mẹ", hiệu quả đầu tư là Công tymẹ và Công ty con đều tăng trưởng và tăng tích luỹ vốnchủ sở hữu.

5. Về quản trị doanh nghiệp: đã quán triệt sâu sắc mốiquan hệ Công ty mẹ và Công ty con là mối quan hệ bìnhđẳng, theo hợp đồng, không can thiệp điều hành các côngty con nhưng vẫn theo dõi và giám sát chặt chẽ. Công tymẹ không can thiệp, điều hành Công ty con mà thông quahiệu quả kinh doanh, năng lực tích luỹ và vốn chủ sở hữucủa công ty con để đánh giá vai trò của Chủ tịch Hội đồngquản trị và Giám đốc công ty con, Công ty mẹ quản lý chặtchẽ phần vốn góp của mình thông qua người đại diện quảnlý phần vốn này.

Năm 2010 đánh dấu 10 năm đổi mới và phát triển củaHUD đồng thời cũng là thời điểm đánh dấu bước phát triểnđột phá của HUD, trên một tầm cao mới, một vị thế mới.Ngày 12/01/2010 Thủ tướng Chính phủ đã ký Quyết định số54/QĐ-TTg phê duyệt Đề án thí điểm thành lập Tập đoànPhát triển Nhà và Đô thị Việt Nam do Tổng công ty Đầu tưphát triển Nhà và Đô thị (HUD) làm nòng cốt và Quyết địnhsố 55/QĐ-TTg thành lập Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị trên cơ sở bộ máy tổ chức của Tổng công tyĐầu tư phát triển Nhà và Đô thị với mục tiêu hình thànhnên một Tập đoàn kinh tế Nhà nước, hoạt động trong lĩnhvực phát triển nhà ở, đầu tư kinh doanh bất động sản, thựchiện các chủ trương và định hướng của Nhà nước trong lĩnhvực này.

Thực hiện quyết định của Thủ tướng Chính phủ về việcthành lập Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị, được sự hướngdẫn của Bộ Xây dựng và các cơ quan có liên quan, trongthời gian qua, Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đã phốihợp với các Tổng công ty thành viên tập trung triển khaicác công việc sau:

- Xây dựng Điều lệ tổ chức và hoạt động Công ty mẹ -

Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị theo mô hình Công tytrách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủsở hữu. Hiện nay, Dự thảo Điều lệ đã lấy ý kiến thống nhấtcủa các Tổng công ty thành viên, đang hoàn thiện để báocáo Bộ Xây dựng, trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.Điều lệ được phê duyệt cũng sẽ là cơ sở để Tập đoàn xâydựng các quy chế, quy định quản lý nội bộ Tập đoàn như:Quy chế hoạt động Hội đồng quản trị, quy chế quản lý Tàichính, quy chế sử dụng và phát triển thương hiệu HUD, cácquy chế, quy định về quản lý dự án, quản lý chất lượng củaTập đoàn,...;

- Xây dựng đề án chuyển đổi Công ty mẹ - Tập đoànPhát triển Nhà và Đô thị từ Công ty Nhà nước thành Côngty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làmchủ sở hữu theo quy định tại Nghị định số 25/2010/NĐ-CPngày 19/3/2010 để báo cáo Bộ Xây dựng, trình Thủ tướngChính phủ phê duyệt. Đồng thời hiện nay Hội đồng quản trịTập đoàn chỉ đạo các Tổng công ty thành viên xây dựng Đềán chuyển đổi các Tổng công ty thành viên thành Công tytrách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủsở hữu để phê duyệt trước ngày 01/7/2010;

- Triển khai thực hiện Quyết định của Bộ trưởng Bộ Xâydựng về việc tiếp nhận chuyển giao quyền và nghĩa vụ đạidiện chủ sở hữu vốn Nhà nước từ Bộ Xây dựng cho Hộiđồng quản trị Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị;

- Huy động sức mạnh tổng thể của Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị Việt Nam, triển khai Chương trình phát triểnnhà ở của Tập đoàn đến năm 2015 với 43 dự án khu đô thịmới tại các địa bàn với mục tiêu hoàn thành 10 triệu métvuông nhà ở (bao gồm cả nhà ở xã hội). Trước mắt, năm2010 dự kiến hoàn thành khoảng 1 triệu m2 sàn nhà ở.

Mười năm thực hiện công tác sắp xếp, đổi mới nâng caohiệu quả doanh nghiệp Nhà nước đã ghi nhận những bướcphát triển vượt bậc từ Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhàvà Đô thị đến Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị ngày hômnay. Thành tựu này là sự minh chứng và khẳng định chủtrương đúng đắn của Đảng và Nhà nước về công tác sắpxếp, đổi mới nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Nhà nước.Trong quá trình phát triển, Tập đoàn Phát triển Nhà và Đôthị luôn ghi nhận, trân trọng biết ơn và mong tiếp tục nhậnđược sự chỉ đạo thường xuyên của các đồng chí lãnh đạoĐảng, Nhà nước, Chính phủ, sự quan tâm tạo điều kiện củaBộ Xây dựng, các Bộ, Ngành có liên quan, UBND các tỉnh,thành phố, sự phối hợp của các Tập đoàn, Tổng công ty,các đối tác để Tập đoàn không ngừng đổi mới và phát triển,thực hiện được các trọng trách mà Đảng và Nhà nước giaophó. �


Ngày 29/6/2010, Hội đồng quản trị Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị đã họp - kỳ họp thường kỳ tháng6/2010 để kiểm điểm kết quả thực hiện Nghị quyết

Hội đồng quản trị Tập đoàn kỳ họp tháng 4/2010 và thôngqua một số nội dung như sau:

- Xem xét phê duyệt Đề án chuyển đổi các đơn vị thànhviên của Tập đoàn thành công ty trách nhiệm hữu hạn mộtthành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu.

- Thảo luận về Chương trình công tác của Hội đồngthành viên Tập đoàn Quý III/2010

- Thông qua Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010- Thông qua kế hoạch tổ chức Hội nghị sơ kết tình hình

thực hiện sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và nhiệmvụ kế hoạch sản xuất kinh doanh 6 tháng cuối năm 2010.

Căn cứ vào các báo cáo và ý kiến thảo luận trong cuộchọp, Hội đồng quản trị Tập đoàn Phát triển nhà và đô thịthống nhất thông qua một số nội dung sau:

1. Về kết quả thực hiện Nghị quyết Hội đồng quản trịTập đoàn, kỳ họp tháng 4/2010: Qua thời gian 2 tháng tíchcực triển khai thực hiện, Hội đồng quản trị Tập đoàn đã chỉđạo các bộ phận chức năng Công ty mẹ và các Tổng côngty thành viên hoàn thành một số nội dung quan trọngtrong Nghị quyết Hội đồng quản trị Tập đoàn, kỳ họp tháng4/2010:

- Hoàn thành công tác chuyển giao quyền và nghĩa vụđại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước tại các đơn vị từ Bộ Xâydựng về Hội đồng quản trị Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị;

- Hoàn thành công tác chuyển đổi Công ty mẹ - Tậpđoàn Phát triển Nhà và Đô thị và các Tổng công ty thànhviên từ công ty Nhà nước thành công ty trách nhiệm hữuhạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu theođúng kế hoạch đề ra. Đối với Công ty mẹ Tập đoàn: ngày25/6/2010, Phó Thủ tướng thường trực Chính phủ NguyễnSinh Hùng đã ký Quyết định số 977/QĐ-TTg chuyển Công ty

Hội đồng quản trị Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thịhọp phiên họp thường kỳ tháng 6/2010

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn chủ trì phiên họp.

Phòng Tổng hợp


mẹ Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị thành công ty tráchnhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sởhữu. Đối với các Tổng công ty thành viên và Công ty đầutư xây dựng Kiên Giang: đã hoàn tất các hồ sơ thủ tục đểHội đồng quản trị phê duyệt trong kỳ họp này;

- Về dự thảo Điều lệ thí điểm tổ chức và hoạt động củaCông ty mẹ - Tập đoàn phát triển nhà và đô thị: Tập đoànPhát triển nhà và đô thị Việt Nam là một Tập đoàn kinh tếNhà nước với chức năng nhiệm vụ mang tính đặc thù là đầutư phát triển khu đô thị mới và nhà ở tại các khu vực trọngđiểm để tham gia điều tiết thị trường. Các Tổng công tythành viên sáng lập Tập đoàn đều có những thế mạnh vàmũi nhọn riêng về các lĩnh vực: thi công xây lắp; sản xuất vàkinh doanh vật liệu xây dựng; đầu tư xây dựng kinh doanhcông trình cấp thoát nước và môi trường,... Nội dung dựthảo Điều lệ thí điểm tổ chức và hoạt động của Công ty mẹTập đoàn Phát triển nhà và đô thị đã được xây dựng trênquan điểm tạo điều kiện cho các đơn vị thành viên Tậpđoàn chủ động phát huy các thế mạnh, các lĩnh vực mũinhọn của đơn vị mình nhưng vẫn đảm bảo mục tiêu bảotoàn, tích luỹ và tăng trưởng vốn Nhà nước và tham giathực hiện các mục tiêu phát triển theo định hướng chungcủa Tập đoàn. Đến nay, dự thảo Điều lệ đã cơ bản hoànthành và được sự thống nhất của các đơn vị thành viên. Cònmột số nội dung chưa thống nhất trong dự thảo Điều lệ, đềnghị các bộ phận chức năng của Công ty mẹ Tập đoàn và4 Tổng công ty thành viên khẩn trương nghiên cứu và hoànthiện để trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt.

2. Hội đồng quản trị Tập đoàn quyết định chuyển cácđơn vị: Tổng công ty Xây dựng Hà Nội, Tổng công ty Thuỷtinh và gốm xây dựng, Tổng công Đầu tư xây dựng cấpthoát nước và môi trường Việt Nam, Tổng công ty Xây dựngBạch Đằng và Công ty Đầu tư Xây dựng Kiên Giang thànhcông ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nướclàm chủ sở hữu theo Tờ trình đề nghị phê duyệt Đề ánchuyển đổi của Hội đồng quản trị các đơn vị và đề nghị củaBan Đổi mới và phát triển doanh nghiệp Tập đoàn, trongđó thống nhất về đề nghị thay đổi tên của một số đơn vị.

Về đề nghị tăng vốn điều lệ của các Tổng công ty: Saukhi các Tổng công ty hoàn thành công tác chuyển đổi vàĐiều lệ thí điểm tổ chức và hoạt động Công ty mẹ - Tậpđoàn Phát triển Nhà và Đô thị được phê duyệt, để tạo điềukiện cho các Tổng công ty thành viên tăng cường cạnhtranh và phát triển trong lĩnh vực đầu tư kinh doanh bấtđộng sản, Hội đồng quản trị Tập đoàn thống nhất có kếhoạch tăng vốn điều lệ cho các Tổng công ty theo đề xuấtcủa các đơn vị theo đúng quy định hiện hành. Giao ÔngNgô Doãn - Uỷ viên Hội đồng quản trị, Trưởng ban kiểmsoát Tập đoàn chủ trì, phối hợp với Kế toán trưởng các Tổngcông ty thành viên xây dựng kế hoạch, triển khai các thủtục tăng vốn điều lệ cho các đơn vị, báo cáo Hội đồng quảntrị xem xét phê duyệt, hoàn thành trong quý III/2010.

Sau khi chuyển đổi mô hình hoạt động, Hội đồng quảntrị thống nhất chủ trương để các Tổng công ty thành viêntiếp tục triển khai công tác cổ phần hoá theo quy định hiệnhành. Các đơn vị cần xây dựng kế hoạch và lộ trình cổ phầnhoá cụ thể để báo cáo cấp có thẩm quyền phê duyệt.

3. Thống nhất thông qua Chương trình công tác củaHội đồng thành viên Tập đoàn Quý III/2010 với 2 nội dungchính sau:

- Chỉ đạo tổ chức kiện toàn bộ máy tổ chức Công ty mẹvà các Tổng công ty thành viên để phục vụ các chươngtrình phát triển của Tập đoàn;

- Chỉ đạo xây dựng và thông qua Quy chế hoạt độngHội đồng thành viên;

- Chỉ đạo xây dựng và thông qua Quy chế quản lý tàichính Tập đoàn.

4. Hội đồng quản trị Tập đoàn quyết định thành lập BanNghiên cứu phát triển do Trưởng Ban Chiến lược đầu tưCông ty mẹ - Tập đoàn làm Trưởng ban, thành phần baogồm trưởng các bộ phận đầu tư phát triển của các đơn vị vàcán bộ nhận viên một số phòng ban chức năng Công ty mẹTập đoàn. Ban Nghiên cứu phát triển có nhiệm vụ xây dựngcác chương trình phối hợp đầu tư giữa các đơn vị thànhviên trong Tập đoàn, báo cáo Hội đồng quản trị Tập đoànxem xét quyết định, làm cơ sở để triển khai thực hiện.

5. Trên cơ sở các lĩnh vực thế mạnh, mũi nhọn của đơnvị mình, các Tổng công ty thành viên cần chủ động triểnkhai các Chương trình phát triển của đơn vị mình. Đối vớilĩnh vực phát triển nhà và đô thị, các đơn vị xây dựngchương trình trong tổng thể Chương trình phát triển nhà ởcủa Tập đoàn để cùng Công ty mẹ Tập đoàn tham gia điềutiết thị trường theo nhiệm vụ được giao. Giao Ông NguyễnĐức Hùng Phó tổng giám đốc chỉ đạo tổng hợp Chươngtrình phát triển nhà ở của Tập đoàn giai đoạn 2010-2015,báo cáo Hội đồng quản trị Tập đoàn

Về một số chương trình, dự án, đầu tư do các Tổng côngty đề xuất trong các lĩnh vực: cấp nước, xử lý môi trường,thuỷ điện,... giao Phòng Đầu tư nghiên cứu, tổ chức khảosát, đánh giá khả năng hợp tác đầu tư của Công ty mẹ Tậpđoàn với các đơn vị báo cáo Hội đồng quản trị Tập đoànxem xét quyết định.

6. Thống nhất thông qua kế hoạch tổ chức Hội nghị sơkết tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh 6 tháng đầunăm và nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh 6 thángcuối năm 2010 vào ngày 06/7/2010.

Nội dung Hội nghị sẽ tập trung bàn bạc thảo luận cácbiện pháp để Tập đoàn hoàn thành nhiệm vụ năm 2010 vớiphương châm: “Tham gia điều tiết thị trường nhà ở tại cácđịa bàn trọng điểm”. �


Trong thời gian qua, sau khi Tập đoàn Phát triển Nhàvà Đô thị được thành lập, chính thức ra mắt và đivào hoạt động, các Tổng công ty thành viên sáng

lập Tập đoàn đã mời Hội đồng quản trị Tập đoàn làm việcđể báo cáo tổng quan về hoạt động và tình hình sản xuấtkinh doanh của đơn vị mình.

Tại các buổi làm việc, các Tổng công ty đã báo cáotổng quan về mô hình, cơ cấu tổ chức, các lĩnh vực sảnxuất kinh doanh, kết quả sản xuất kinh doanh và đầu tưnăm 2009, kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2010 vàước thực hiện 6 tháng đầu năm 2010, những khó khăn,tồn tại cần tháo gỡ, giải quyết, đồng thời đề xuất, kiếnnghị những giải pháp để tăng cường sự phối hợp giữacác đơn vị thành viên Tập đoàn. Một số Tổng công ty đãbáo cáo những định hướng phát triển, đặc biệt trong lĩnhvực phát triển nhà ở đến năm 2015.

Trên cơ sở các báo cáo, ý kiến thảo luận tại các buổilàm việc, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn đã kết luậnmột số nội dung như sau:

1. Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn đã khẳng định

Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam được thànhlập theo chủ trương của Đảng và Nhà nước để thực hiệnmục tiêu là tham gia điều tiết thị trường bất động sản ViệtNam thông qua việc nhân rộng mô hình khu đô thị mớiđồng bộ hiện đại tới các địa phương có nhu cầu về nhà ở.

Các Tổng công ty thành viên sáng lập Tập đoàn đều lànhững đơn vị có thế mạnh riêng, cần tiếp tục phát huyđể cùng với Công ty mẹ Tập đoàn thực hiện các mục tiêu,nhiệm vụ và trọng trách được Đảng và Nhà nước giaophó.

2. Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn thông báo tớicác Tổng công ty thành viên 3 nội dun Hội đồng quản trịđã tập trung chỉ đạo triển khai thực hiện và hoàn thànhtrong thời gian qua:

- Hoàn thành dự thảo Điều lệ thí điểm tổ chức và hoạtđộng Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đểbáo cáo Bộ Xây dựng trình Thủ tướng Chính phủ phêduyệt. Dự thảo Điều lệ thí điểm tổ chức và hoạt động củaCông ty mẹ được hoàn thiện với các ý kiến thống nhấtcủa các Tổng công ty thành viên trên quan điểm tạo điều

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn làm việc với các Tổng công ty thành viên

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Chủ tịch Tập đoàn phát biểu tại buổilàm việc với Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng.

Trung tâm Thông tin

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Chủ tịch Tập đoàn phát biểu tại buổilàm việc với Tổng công ty VIGLACERA.


kiện cho các đơn vị thành viên Tập đoàn chủ động pháttriển những mục tiêu, thế mạnh của đơn vị mình nhưng vẫnđảm bảo mục tiêu bảo toàn và phát triển vốn Nhà nước vàphối hợp thực hiện các mục tiêu phát triển theo địnhhướng chung của Tập đoàn để tham gia điều tiết thị trườngbất động sản;

- Hoàn thành công tác tiếp nhận chuyển giao quyền vànghĩa vụ đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước tại các đơn vị từBộ Xây dựng về Hội đồng quản trị Công ty mẹ Tập đoàn;

- Xây dựng và hoàn thiện đề án chuyển đổi Công ty mẹ- Tập đoàn; bốn Tổng công ty thành viên và Công ty Đầu tư

xây dựng Kiên Giang sang hoạt động theo mô hình côngty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do Nhà nước làmchủ sở hữu để phê duyệt trước ngày 01/7/2010. Đề ánchuyển đổi Công ty mẹ - Tập đoàn đã được hoàn thiện theoý kiến đóng góp của Bộ Xây dựng và hiện đang trình Thủtướng Chính phủ để phê duyệt. Đề án chuyển đổi bốn Tổngcông ty thành viên và Công ty Đầu tư xây dựng Kiên Giangđã được hoàn thiện để trình Hội đồng quản trị phê duyệttrong kỳ họp này.

3. Qua báo cáo của các Tổng công ty thành viên, Hộiđồng quản trị Tập đoàn ghi nhận những hoạt động sảnxuất kinh doanh đa dạng cũng như những thế mạnh riêngcủa từng đơn vị. Các nội dung báo cáo cũng cho thấy cùngvới việc phát huy lĩnh vực mũi nhọn, các đơn vị đã từngbước chuyển sang hoạt động đầu tư trong đó có đầu tưphát triển khu đô thị mới và nhà ở, qua đó nâng cao tỷ suấtlợi nhuận, tăng tích luỹ cho đơn vị và tạo điều kiện để trongthời gian tới Tổng công ty thành viên góp phần cùng vớiCông ty mẹ Tập đoàn tham gia vào chương trình phát triểnnhà ở của Tập đoàn. Hội đồng quản trị Tập đoàn mongmuốn các đơn vị phát huy thế mạnh và vai trò thành viênsáng lập, cùng Công ty mẹ thực hiện các định hướng củaTập đoàn được Đảng và Nhà nước giao phó.

Tuy nhiên, nội dung báo cáo và các ý kiến thảo luậnđều phản ánh tình hình vốn điều lệ của các thành viên Tậpđoàn còn hạn chế cũng như tình trạng quản lý vốn Nhànước ở một số đơn vị thành viên chưa phát huy quyền chiphối. Đây là khó khăn chung, cần phải tìm ra giải pháp khắcphục về khả năng tập trung vốn Nhà nước để thực hiệnchương trình phát triển nhà ở.

4. Trên cơ sở đề xuất của các đơn vị về chương trìnhphối hợp giữa các Tổng công ty thành viên với Công ty mẹTập đoàn, tập trung một số vấn đề sau:

- Phối hợp giữa Tổng công ty thành viên với Công ty mẹ

Tập đoàn để tham gia vào chương trình phát triển nhà ởcủa Tập đoàn theo hình thức chủ đầu tư cấp 2;

- Việc ưu tiên sử dụng các sản phẩm vật liệu xây dựngdo các Tổng công ty thành viên Tập đoàn sản xuất trongchương trình phát triển nhà ở;

- Hợp tác song phương giữa Công ty mẹ Tập đoàn vàcác Tổng công ty thành viên đối với một số dự án liên quanđến lĩnh vực phát triển nhà ở và khu đô thị mới (nhưchương trình cấp nước sạch, chương trình xử lý nước thải,rác thải,…) và một số dự án thuộc lĩnh vực xây dựng nhàmáy thuỷ điện, sản xuất kính cao cấp, xây dựng trường đàotạo chuyên ngành,v.v.

Hội đồng quản trị Tập đoàn thống nhất thành lập Banphối hợp đầu tư phát triển để xây dựng các chương trìnhphối hợp cụ thể giữa Công ty mẹ Tập đoàn với các Tổngcông ty thành viên, thống nhất quan điểm huy động nguồnlực, trước hết là vốn Nhà nước tập trung cao nhất chochương trình phát triển nhà ở để thiết thực tham gia điềutiết thị trường nhà ở một số địa bàn trọng điểm. Đó cũng làgiải pháp tạo ra sự tích luỹ và tăng trưởng cho các đơn vịthành viên. �

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Chủ tịch Tập đoàn phát biểu tại buổilàm việc với Tổng công ty VIWASEEN.

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Chủ tịch Tập đoàn phát biểu tại buổilàm việc với Tổng công ty Xây dựng Hà Nội.


Ngày 14/5/2010, Đảng bộ Tổng công ty Đầutư Phát triển Nhà và Đô thị đã tổ chức Lễmít - tinh nhân kỷ niệm 120 năm ngày

sinh Chủ tịch Hồ Chí Minh và Hội nghị sơ kết thựchiện 3 năm cuộc vận động “Học tập và làm theotấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, triển khai đợthọc tập năm 2010 và trao tặng Huy hiệu 40 nămtuổi Đảng đợt 19/5/2010 cho đồng chí NguyễnHiệp – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng quản trịTập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị.

Các đồng chí: Cao Lại Quang – Thứ trưởng BộXây dựng; Hồ Quang Lợi - Trưởng ban Tuyên giáoThành ủy Hà Nội; Nguyễn Hữu Lập, Phó Trưởngban Tổ chức Thành ủy Hà Nội đã tới dự buổi Lễ.

Hưởng ứng Cuộc vận động của Ban Chấp hành Trungương Đảng về “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức HồChí Minh” cán bộ, đảng viên, công nhân viên chức trongtoàn Đảng bộ Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịđã nhận thức rõ ý nghĩa quan trọng của việc học tập tưtưởng Hồ Chí Minh. Cuộc vận động đã trở thành đợt sinhhoạt chính trị sâu rộng trong toàn Đảng bộ gắn với việcthực hiện Chương trình 02/Ctr-TU “Tạo bước chuyển biếnmạnh về xây dựng chỉnh đốn Đảng giai đoạn năm 2006 -2010” của Thành uỷ Hà Nội và nhiệm vụ phát triển kinh tế -xã hội của đất nước, Thủ đô Hà Nội nói chung và Tổng côngty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị (nay là Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị) nói riêng. Nổi bật là Tổng công ty đãvận dụng sáng tạo chủ trương chính sách của Đảng và Nhànước về lĩnh vực quản lý và phát triển thị trường bất độngsản để đầu tư và kinh doanh theo quan điểm thị trường cóđịnh hướng xã hội chủ nghĩa với phương châm “Kết hợpkinh doanh và phục vụ, lấy phục vụ để phát triển”. Đặc biệt,năm 2009, Đảng bộ Tổng công ty đã nhận định đúng ảnhhưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu để đề ra các Nghịquyết phù hợp với tình hình thực tế ở từng thời điểm để

lãnh đạo toàn đơn vị khắc phục những khó khăn chủ quan

và khách quan để thực hiện tốt 8 mục tiêu và 4 chương

trình theo Nghị quyết Đảng ủy Tổng công ty đề ra, trong

đó trọng tâm là đã hoàn thành mục tiêu xây dựng đề án

thành lập Tập đoàn Phát triển Nhà và đô thị Việt Nam trình

Thủ tướng Chính phủ phê duyệt và phấn đấu xây dựng đơn

vị Anh hùng (Đúng dịp kỷ niệm 20 năm ngày truyền thống,

Tổng công ty đã vinh dự được Chủ tịch nước Nguyễn Minh

Triết trao tặng Danh hiệu Anh hùng Lao động).

Bước sang năm 2010 và các năm tiếp theo Đảng bộ Tập

đoàn Phát triển Nhà và Đô thị tập trung lãnh đạo toàn Tổng

công ty tiếp tục thực hiện cuộc vận động “Học tập và làm

theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, với nhiệm vụ triển

khai Chiến lược phát triển và Chương trình nhà ở của Tập

đoàn với mục tiêu đến năm 2015 hoàn thành hơn 8 triệu

m2 nhà ở (chủ yếu là nhà chung cư cao tầng) để phục vụ

nhân dân. �

Hội nghị sơ kết 3 năm (2007-2009) cuộc vận động “Học tập làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” và trao tặng Huy hiệu 40 năm tuổi Đảng

Đồng chí Nguyễn Hữu Lập - Phó trưởng Ban Tổ chức Thành ủyHà Nội gắn Huy hiệu 40 năm tuổi Đảng cho

đồng chí Nguyễn Hiệp - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn.

Trung tâm Thông tin


Ngày 25/6/2010, tại trụ sở Tập đoàn, Đảng ủy Tổngcông ty đã tổ chức trọng thể Lễ công bố các quyếtđịnh và ký biển bản chuyển giao Đảng bộ Tổng

công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị và Đảng viên trongĐảng bộ từ trực thuộc Thành ủy Hà Nội về trực thuộc Đảngủy Khối Doanh nghiệp Trung ương.

Đến dự Lễ chuyển giao có các đồng chí: Nguyễn HoàngViệt - Ủy viên Trung ương Đảng, Phó Trưởng ban Ban Tổchức Trung ương; Võ Đức Huy - Ủy viên Trung ương Đảng,Bí thư Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương; NguyễnCông Soái – Phó Bí thư thường trực Thành ủy Hà Nội; CaoLại Quang - Ủy viên Ban cán sự Đảng, Thứ trưởng Bộ Xâydựng; Lê Đình Khiên – Phó bí thư Đảng ủy Khối Doanhnghiệp Trung ương; lãnh đạo một số Vụ, Ban của Ban Tổchức Trung ương, Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương;Thành ủy Hà Nội…

Tại buổi Lễ, đồng chí Nguyễn Hiệp – Bí thư Đảng ủyTổng công ty, Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn đã báocáo với các đại biểu về tình hình tổ chức Đảng và các Đảngviên của Đảng bộ Tổng công ty. Theo báo cáo của đồng chíNguyễn Hiệp, trong hơn 20 năm qua, từ chỗ tiền thân là Chibộ Ban quản lý công trình Nhà ở đường 1A Hà Nội với 6

đảng viên đến này Đảng bộ Tổng công ty đã là Đảng bộ cấptrên cơ sở gồm 28 tổ chức cơ sở Đảng trực thuộc, với 879đảng viên. Vai trò lãnh đạo toàn diện của Đảng ủy với Tổngcông ty đã thực hiện tốt về chính trị, tư tưởng, cũng nhưchỉ đạo trong hoạt động kinh doanh để Tổng công ty phấnđấu liên tục trở thành một Tập đoàn kinh tế Nhà nước vữngmạnh, đảm nhận vai trò nòng cốt trong phát triển và nhânrộng các khu đô thị mới và nhà ở trên địa bàn cả nước, thamgia vào việc điều tiết thị trường bất động sản.

Phát biểu tại buổi Lễ, các đồng chí Nguyễn Hoàng Việt,Võ Đức Huy, Nguyễn Công Soái, đánh giá cao vai trò lãnhđạo của Đảng ủy Tổng công ty trong những thành tựu pháttriển đột phá của Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đôthị. Các đồng chí cũng chỉ đạo một số vấn đề về công tác tổchức, xây dựng quy chế phối hợp công tác Đảng… màĐảng ủy Tổng công ty cần triển khai trong thời gian tới.

Thay mặt Đảng ủy Tổng công ty, đồng chí Nguyễn Hiệpđã ghi nhận các ý kiến chỉ đạo để cùng BCH Đảng bộ Tổngcông ty nghiên cứu, triển khai thực hiện, đồng thời bày tỏsự cảm ơn sâu sắc đối với Ban Tổ chức Trung ương, Đảng ủyKhối Doanh nghiệp Trung ương và Thành ủy, UBND Thànhphố Hà Nội. �

Đại diện Thành ủy Hà Nội, Đảng ủy khối Doanh nghiệp Trung ương và Đảng ủy Tổng công ty ký biên bản chuyển giao tổ chức Đảng và Đảng viên.

Đảng bộ Tổng công ty chính thức chuyển giao từ Thànhủy Hà Nội về Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương

Thực hiện Chỉ thị số 37-CT/TW ngày 04/08/2009 củaBộ Chính trị, Kế hoạch số 36-KH/TU ngày 23/10/2009của Thành uỷ Hà Nội và căn cứ vào tình hình thực tiễn

của Đảng bộ, từ đầu năm 2010 Đảng uỷ Tổng công ty Đầutư phát triển Nhà và Đô thị đã xây dựng kế hoạch tổ chứcĐại hội Đảng bộ, Chi bộ cơ sở tiến tới Đại hội Đại biểu lầnthứ IV của Đảng bộ Tổng công ty.

Thực hiện kế hoạch này trong tháng 6/2010, các Đảngbộ trực thuộc Đảng bộ Tổng công ty đã tổ chức Đại hộithành công tốt đẹp với các nội dung:

- Tổng kết thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ (Chibộ) nhiệm kỳ vừa qua và xác định phương hướng, mục tiêu,nhiệm vụ trong nhiệm kỳ tới.

- Thảo luận, đóng góp ý kiến vào Dự thảo các văn kiệnĐại hội XI của Đảng và Đại hội Đảng bộ Tổng công ty lầnthứ IV.

- Bầu ban chấp hành Đảng bộ (Chi bộ) nhiệm kỳ mới.

- Bầu đoàn đại biểu dự Đại hội Đảng bộ Tổng công tylần thứ IV.

Một số Đại hội đã được đồng chí Nguyễn Hiệp - Bí thưĐảng uỷ, Chủ tịch Tập đoàn và đồng chí Nguyễn ĐăngNam - Phó bí thư Đảng uỷ, Tổng giám đốc Tập đoàn tớidự và chỉ đạo:

�Ngày 11/6/2010, tại Hà Nội, Công ty TNHH Nhà nướcmột thành viên Dịch vụ nhà ở và khu đô thị (HUDS) đã tổchức Đại hội Đảng bộ Công ty lần thứ II, nhiệm kỳ 2010 –2015.

Đồng chí Nguyễn Hiệp – Bí thư Đảng ủy Chủ tịch Tậpđoàn Phát triển Nhà và Đô thị đã tới dự và chỉ đạo Đại hội.

Đại hội đã tiến hành: Kiểm điểm tình hình thực hiệnnhiệm vụ chính trị nhiệm kỳ I (2004-2010) và đề ra phươnghướng, nhiệm vụ của Đảng bộ nhiệm kỳ II (2010-2015);kiểm điểm hoạt động cấp ủy nhiệm kỳ I; kiểm điểm tìnhhình hoạt động của Ủy ban Kiểm tra; đóng góp ý kiến vàoBáo cáo chính trị của Đảng bộ Công ty và Dự thảo Báo cáochính trị của Đại hội Đảng bộ Tổng Công ty HUD lần IV. Đạihội đã tiến hành bầu Ban chấp hành, Bí thư và Phó Bí thư,Chủ nhiệm Ủy ban kiểm tra Đảng bộ nhiệm kỳ II và bầu đạibiểu đi dự Đại hội Đảng bộ Tổng công ty HUD lần thứ IV.

Theo báo cáo, trong nhiệm kỳ qua, Đảng bộ Công tyHUDS đã lãnh đạo toàn đơn vị đoàn kết, ổn định về tưtưởng, chính trị, thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh. Doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách thu nhập bìnhquân của người lao động hàng năm đều vượt mức kếhoạch, năm sau cao hơn năm trước. Hàng năm Đảng bộcông ty được công nhận “Cơ sở Đảng trong sạch vữngmạnh”, nhiều tập thể và cá nhân được tặng các doanh hiệucao quý. Đặc biệt năm 2008, Công ty được Nhà nước tặngthưởng Huân chương Lao động hạng Ba.

Phát biểu chỉ đạo Đại hội, đồng chí Nguyễn Hiệp đãbiểu dương những cố gắng và thành tích của CBCNV Côngty HUDS đạt được trong nhiều năm qua là tổ chức thực hiệntốt việc cung cấp dịch vụ quản lý đô thị, bảo đảm tốt điềukiện sống, chiếm được sự tin cậy của nhân dân, thực hiệnđúng phương châm của Tổng công ty là “kết hợp giữa kinhdoanh và phục vụ, lấy phục vụ để phát triển”. Những thànhtích đó của Công ty đã đóng góp không nhỏ và các thànhtựu của Tổng công ty (nay là Tập đoàn Phát triển Nhà và Đôthị).

Về phương hướng nhiệm vụ nhiệm kỳ 2010 - 2015,đồng chí Nguyễn Hiệp chỉ đạo Đảng bộ Công ty cần bámsát định hướng phát triển của Tập đoàn, nhất là Chươngtrình phát triển 10 triệu mét vuông sàn nhà ở (trong đó 10%là nhà ở xã hội) để chuẩn bị nguồn nhân lực và các loại hình,biện pháp tổ chức thực hiện dịch vụ quản lý đô thị, đáp ứngnhu cầu của người dân. Đồng chí nhấn mạnh, Đảng bộ

Đồng chí Nguyễn Hiệp - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn chúc mừng BCH Đảng bộ nhiệm kỳ mới của Công ty HUDS.


Tổ chức thành công các Đại hội Đảng bộ, Chi bộ tiến tớiĐại hội Đại biểu lần thứ IV của Đảng bộ Tổng công ty

Công ty HUDS cần biết vận dụng tốt các phương châmtrong chiến lược phát triển mà Tập đoàn đã đề ra vào hoạtđộng thực tiễn của đơn vị mình, đó là:

- Kết hợp giữa giữ vững địa bàn truyền thống và mởrộng địa bàn mới.

- Kết hợp đầu tư trước mắt và lâu dài.

- Kết hợp quy mô quy mô vừa và nhỏ, lựa chọn lĩnh vực,dự án đầu tư nhanh có hiệu quả ngay để nâng cao thu nhậpcho CBCNV.

- Công ty cần đổi mới mô hình hoạt động theo mô hìnhcủa Tập đoàn. Từ nay đến năm 2015, Công ty phải phấn đấutrở thành Tổng công ty về dịch vụ để đảm nhận nhiệm vụquản lý dịch vụ đô thị ở các dự án của Tập đoàn trên địa bàncả nước. Tổng công ty này phải vươn tới đạt tiêu chí “Hiệuquả - khoa học – hiện đại”. Vì thế cần có nhiều đổi mới, sángtạo trong hoạt động nhất là trong quản lý, đầu tư đào tạonguồn nhân lực chuyên nghiệp trong công tác quản lý dịchvụ đô thị…

- Chăm lo cải thiện đời sống cho CBCNV qua việc mởrộng sản xuất kinh doanh, nâng cao thu nhập.

Đồng chí Nguyễn Hiệp tin tưởng Công ty HUDS sẽ tiếptục giữ vững truyền thống và phát triển hơn nữa trong giaiđoạn 2010-2015.

�Ngày 10/6/2010, Đảng bộ Công ty cổ phần Đầu tư vàxây dựng HUD1 đã tổ chức Đại hội nhằm tổng kết, đánh giákết quả thực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng bộ nhiệm kỳ2004 - 2010 và đề ra phương hướng nhiệm vụ của Đảng bộnhiệm kỳ 2010 - 2015. Đại hội cũng đã bầu Ban chấp hànhĐảng bộ nhiệm kỳ mới, bầu Bí thư và Phó Bí thư Đảng ủy,Ủy ban kiểm tra và bầu đoàn đại biểu đi dự Đại hội ĐảngTổng công ty lần thứ IV.

Đồng chí Nguyễn Đăng Nam, Phó Bí thư Đảng ủy Tổngcông ty, Tổng giám đốc Tập đoàn đã tới dự và chỉ đạo Đạihội.

Theo báo cáo nhiệm kỳ qua Đảng bộ Công ty HUD1 đãlãnh đạo toàn đơn vị thực hiện thắng lợi các nhiệm vụchính trị và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Năm 2005 giá trịsản xuất kinh doanh là 220 tỷ đồng, doanh thu 140 tỷ đồng,lợi nhuận 4,067 tỷ đồng, nộp ngân sách 0,250 tỷ đồng, cổtức 14%, tới năm 2009 giá trị sản xuất kinh doanh là 824,4đồng, tổng vốn đầu tư 332,95 tỷ đồng, doanh thu 611,305tỷ đồng, lợi nhuận 14,524 tỷ đồng, nộp ngân sách 20,611 tỷđồng, cổ tức 20%.

Nhiệm kỳ tới, Đảng bộ Công ty tiếp tục bám sát Nghịquyết Đảng uỷ Tổng công ty để từ đó xây dựng chươngtrình hành động và mục tiêu theo định hướng phát triểnchung của Tập đoàn. Theo đó, Công ty HUD1 lấy phát triểnđể xây dựng lực lượng sản xuất, từng bước ổn định công tytheo mô hình mới, phấn đấu trở thành công ty thành viênsản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả, mức tăng trưởng từ 15%đến 20% mỗi năm.

�Ngày 11/6/2010, Đảng bộ cơ sở Khu vực miền Namđã tổ chức Đại hội nhiệm kỳ II (2010 – 2015). Đồng chíNguyễn Đăng Nam - Phó Bí thư Đảng ủy Tổng công ty, Tổnggiám đốc Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đã tới dự và chỉđạo Đại hội.

Đại hội đã nghe và cùng thảo luận, đóng góp ý kiến vềcác Báo cáo Chính trị của Đại hội, đồng thời tiến hành bầuBan chấp hành Đảng bộ nhiệm kỳ mới, bầu Bí thư và Phó Bíthư Đảng ủy, Ủy ban kiểm tra và bầu đoàn đại biểu đi dựĐại hội Đảng bộ Tổng công ty lần thứ IV.

Phát biểu tại Đại hội, đồng chí Nguyễn Đăng Nam đánhgiá công tác chuẩn bị Đại hội Đảng bộ Khu vực miền Namtiến hành chu đáo, nghiêm túc, trang trọng. Đồng chí chỉđạo trong nhiệm kỳ 2010 – 2015, Đảng bộ Khu vực miềnNam cần bám sát định hướng phát triển của Tập đoàn, chủđộng tìm kiếm dự án (mà trọng tâm phát triển dự án tại Tp.Hồ Chí Minh), bên cạnh đó, duy trì xây dựng Đảng bộ Khuvực Miền Nam trong sạch, vững mạnh, góp phần gìn giữ vàphát huy bản lĩnh đơn vị Anh hùng và thương hiệu HUD.Tiếp tục thực hiện sâu rộng cuộc vận động “Học tập và làmtheo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”, đồng thời tăngcường công tác kiểm tra giám sát cán bộ đảng viên và nângcao năng lực quản trị, quản lý kinh tế, giám sát chất lượngcác công trình. Đảng bộ tập trung lãnh đạo các tổ chứccông đoàn, đoàn thanh niên hoàn thành các nhiêm vụ sảnxuất kinh doanh. �

Đồng chí Nguyễn Đăng Nam - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giámđốc Tập đoàn Phát biểu tại Đại hội Đảng bộ HUD 1.



Năm 2010 là năm diễn ra nhiều sự kiện quan trọngcủa đất nước, trong đó nổi bật và quan trọng nhấtlà Đại hội Đảng các cấp tiến đến Đại hội Đại biểu

toàn quốc lần thứ XI của Đảng. Vì thế, thực hiện thắng lợi kếhoạch năm 2010 không chỉ có ý nghĩa quan trọng để gópphần hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ của Kế hoạchphát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2006 - 2010 và Chiến lượcphát triển kinh tế - xã hội 10 năm 2001 - 2010 mà còn tạođiều kiện thuận lợi để tiếp tục duy trì ổn định kinh tế, chínhtrị, xã hội và các tiền đề cho phát triển đất nước trong giaiđoạn tới.

Hoà chung với không khí thi đua lập thành tích chàomừng các ngày lễ lớn của đất nước, để hoàn thành nhữngmục tiêu kế hoạch của Tập đoàn trong năm 2010, ngaytrong những ngày đầu tháng 1/2010, Thường vụ Đảng uỷđã họp, ra Nghị quyết về một số vấn đề trong đó đề ra 5mục tiêu quan trọng. Và để thực hiện được 5 mục tiêu này,Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đã xây dựng chươngtrình hành động, cụ thể như sau:

Mục tiêu 1: Đẩy mạnh kế hoạch kinh doanh, tạodoanh thu (bao gồm cả lĩnh vực đầu tư và xây lắp) nhằmchủ động tạo nguồn vốn để thực hiện kế hoạch đầu tư.

Xây dựng chiến lược kinh doanh gắn với chiến lượcphát triển nhà ở. Đẩy mạnh kế hoạch kinh doanh các sảnphẩm đã có đủ điều kiện để thu hồi vốn đầu tư. Đảm bảogiá bán hợp lý, không chạy theo giá thị trường, trên cơ sởđảm bảo hiệu quả dự án đầu tư. Xây dựng kế hoạch và giảipháp thu hồi nợ. Hoàn thiện các thủ tục pháp lý, tổ chứcphân phối các sản phẩm bất động sản qua Sàn giao dịchbất động sản HUD đảm bảo công khai, minh bạch thôngtin đúng quy định của Nhà nước nhằm đưa sản phẩm tớingười có nhu cầu, chống đầu cơ tăng giá.

Thực hiện đa phương thức kinh doanh. Xây dựng cácphương thức kinh doanh dựa trên đặc thù của từng dự án.Theo dõi diễn biến thị trường bất động sản kết hợp với việcrà soát lại các cơ chế, chính sách trong kinh doanh bất độngsản.

Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh, xác định nhucầu sử dụng vốn đầu tư, cân đối từ nguồn vốn tự có, thukinh doanh bán hàng của các dự án, vốn vay tín dụng, pháthành trái phiếu và các kênh huy động từ các quỹ đầu tư.Mục tiêu là xây dựng kế hoạch tài chính cụ thể, nhằm bố tríđủ nguồn vốn triển khai các dự án khả thi tạo doanh thu.

CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG THỰC HIỆN NĂMMỤC TIÊU THEO NGHỊ QUYẾT THƯỜNG VỤĐẢNG UỶ SỐ 33-NQ/TVĐU Nguyễn Đăng NamTổng giám đốc Tập đoàn

Đồng chí Nguyễn Đăng Nam phát biểu tại Đại hội Đảng bộCông ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng (HUD1)


Mục tiêu 2: Bám sát mục tiêu 8 triệu m2 sàn nhà ở đếnnăm 2015 (bao gồm cả nhà ở xã hội).

Thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Tập đoànPhát triển Nhà và Đô thị Việt Nam triển khai chiến lược pháttriển nhà ở với 2 mục tiêu chính:

- Tham gia điều tiết thị trường bất động sản, trước mắttriển khai chương trình phát triển nhà ở tổng số 10 triệu m2sàn đến năm 2015 (Riêng Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị là 8 triệu m2);

- Nhân rộng mô hình khu đô thị mới đồng bộ tại Hà Nộivề các địa phương.

Thực hiện các mục tiêu trên với định hướng: Phát triểnnhà ở theo mô hình đầu tư xây dựng khu đô thị mới đồngbộ, hiện đại, khép kín với các công trình hạ tầng kỹ thuật, hạtầng xã hội, công viên cây xanh, dịch vụ công cộng, thươngmại theo tiêu chuẩn của khu đô thị mới kiểu mẫu, tạo sựhấp dẫn để thu hút người dân đến định cư. Địa bàn pháttriển nhà ở tại cả 3 vùng miền Bắc, miền Trung và miềnNam, tập trung vào các vùng kinh tế trọng điểm quốc gia;các thành phố lớn; các đô thị, các khu kinh tế tại các tỉnh,thành phố có nhiều tiềm năng và nhu cầu nhà ở của cư dân;triển khai đầu tư các dự án đô thị và nhà ở tại các nướctrong khu vực và trên thế giới, ban đầu nghiên cứu đầu tưcác dự án nhà ở tại Lào, Campuchia và CuBa. Xây dựng nhàở xã hội gắn với các dự án khu đô thị mới do Tập đoàn làmchủ đầu tư để phục vụ công nhân các khu công nghiệp, khukinh tế trọng điểm quốc gia và nhà ở phục vụ người có thunhập thấp tại các đô thị,... Tham gia các chương trình cải

tạo, nâng cấp các khu chung cư, phố cũ đang bị xuống cấpvà quá tải tại các đô thị để nâng cao điều kiện sống chongười dân, giảm áp lực, giãn dân cho các khu vực trung tâmcác thành phố, đô thị lớn.

Trước mắt, Tập đoàn tập trung đầu tư những dự án cótính khả thi, có khả năng kinh doanh, có hiệu quả đầu tư vàbố trí được nguồn vốn ổn định theo 4 phương châm:+ Kết hợp đầu tư và kinh doanh.+ Kết hợp dự án quy mô vừa và nhỏ với dự án quy mô lớn.+ Kết hợp trước mắt và lâu dài.+ Kết hợp địa bàn truyền thống và địa bàn phát triển mới.

Thực hiện yêu cầu trên, các đơn vị thành viên cần thựchiện rà soát, đánh giá cụ thể chi tiết các dự án đang triểnkhai để có các điều chỉnh hợp lý. Ngoài ra, cần chỉ đạonghiên cứu để áp dụng các giải pháp thiết kế, thi công theocông nghệ mới, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật tiêntiến và sử dụng vật liệu mới nhằm hạ giá thành sản phẩm,tăng sức hấp dẫn cho công trình, đẩy nhanh tiến độ thicông. Đảm bảo chất lượng thẩm tra, thẩm định dự án, thiếtkế, dự toán để nâng cao hiệu quả đầu tư.

Mục tiêu 3: Thực hiện phương châm đa dạng hóa loạihình đầu tư, hoàn thành Đề án thành lập Tổng công ty Vậtliệu xây dựng do Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao làmnòng cốt.

Thành lập Tổng công ty Vật liệu xây dựng do Công ty cổphần Xi măng Sông Thao làm nòng cốt, trước mắt bao gồmCông ty cổ phần Xi măng Đô Lương và Công ty cổ phầnĐầu tư và khai thác mỏ, vốn điều lệ tại thời điểm thành lập

Nhà máy Xi măng Đô Lương (Công xuất 1 triệu tấn clinker/năm) được chính thức khởi công xây dựng theo mô hình Tổng thầu EPC vào tháng 6/2010


là 1.000 tỷ đồng. Đơn vị này sẽ thực hiện xây dựng dâychuyền 2 - Nhà máy xi măng sông Thao; triển khai chươngtrình sản xuất gạch không nung; xây dựng Dự án Nhà máyxi măng Đô Lương, công suất 1 triệu tấn clinker/năm.

Chỉ đạo các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng các kênhphân phối đồng bộ, thiết lập hệ thống bán lẻ và giới thiệusản phẩm đến tay người tiêu dùng. Giảm các khâu trunggian, giảm chi phí dịch vụ để bình ổn giá bán sản phẩm,đặc biệt là xi măng.

Phối hợp với Tổng công ty Thủy tinh và gốm xây dựng(VIGLACERA) trong lĩnh vực phát triển lĩnh vực sản xuất vậtliệu xây dựng, phục vụ chương trình phát triển nhà ở củaTập đoàn. Chỉ định sử dụng các loại vật tư, thiết bị sản xuấttrong nước, ưu tiên các sản phẩm của các đơn vị trực thuộcTập đoàn (xi măng, gạch, sắt thép, thiết bị vệ sinh...), thaythế hàng nhập khẩu tại các dự án, công trình do Tập đoànđầu tư. Phối hợp với Tổng công ty VIGLACERA sử dụng cácbộ sản phẩm vật liệu hoàn thiện, thiết bị vệ sinh thiết kếđồng bộ cho các dự án nhà ở xã hội của Tập đoàn.

Mục tiêu 4: Hưởng ứng và tham gia chương trình chàomừng kỷ niệm “1000 năm Thăng Long - Hà Nội” với cácnội dung thiết thực.

Trên cơ sở những kinh nghiệm đã tích lũy được trongquá trình xây dựng “Khu đô thị mới Linh Đàm - Khu đô thịmới kiểu mẫu”, tiếp tục hoàn thiện các công trình côngcộng, công trình hạ tầng xã hội, đáp ứng nhu cầu của nhândân tại khu đô thị Linh Đàm. Giữ vững danh hiệu này vàphát huy, nhân rộng mô hình ra các khu đô thị khác tại HàNội và các địa phương trên cả nước.

Tiếp tục hoàn thiện các khu đô thị mới do Tập đoàn làmchủ đầu tư tại Hà Nội theo mô hình đồng bộ về hạ tầng kỹthuật, hạ tầng xã hội (các Khu đô thị mới Việt Hưng, VănQuán, Mỹ Đình II, Pháp Vân...). Xây dựng dự án Khu đô thịmới Việt Hưng - Long Biên đạt danh hiệu “Khu đô thị mớikiểu mẫu” vào năm 2012.

Giữ vững uy tín trong công tác quản lý đô thị. Từngbước nâng cao chất lượng dịch vụ đô thị, nâng cao chấtlượng phục vụ nhân dân sinh sống tại các dự án, các khunhà chung cư do Tập đoàn làm chủ đầu tư, tạo môi trườngsống hiện đại, văn minh, trong sạch và thân thiện với ngườidân. Bình ổn giá cả các loại dịch vụ hợp lý, phù hợp với thunhập của nhân dân.

Xem xét, đăng ký với UBND Thành phố Hà Nội và cácquận để tham gia chương trình cải tạo các hồ nước trongnội thành Hà Nội (quận Thanh Xuân, Hoàng Mai).

Mục tiêu 5: Không ngừng phát huy bản lĩnh “Đơn vịAnh hùng”.

Giữ vững định hướng phát triển, phát huy tinh thầnsáng tạo, dám nghĩ, dám làm vượt qua khó khăn, tháchthức, hoàn thành nhiệm vụ.

Giữ vững quan điểm thị trường, định hướng xã hội chủnghĩa “kết hợp giữa dịch vụ và kinh doanh”.

Mở rộng hợp tác đầu tư với các đơn vị trong và ngoàinước, hợp tác giữa Công ty mẹ và Công ty con.

Tiếp tục triển khai chương trình hành động thực hiện ýkiến chỉ đạo của Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩaViệt Nam Nguyễn Minh Triết tại Lễ phong tặng danh hiệu“Đơn vị Anh hùng” cho Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhàvà Đô thị, nay là Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị.

Để chương trình hành động được thực hiện có hiệuquả, hoàn thành tốt 5 mục tiêu nói trên, Ban giám đốc sẽphân công nhiệm vụ cụ thể cho từng đồng chí, từ đó chỉđạo các phòng ban chức năng, các đơn vị trực thuộc, triểnkhai thực hiện mục tiêu đã đề ra.

Đối với các Phòng, Ban chức năng Tập đoàn, cần thựchiện tốt vai trò là đầu mối, chủ trì thực hiện các nhiệm vụchiến lược của Tập đoàn, như: Chiến lược phát triển nhà ởcủa Tập đoàn, trước mắt và lâu dài; cơ hội hợp tác đầu tưcác dự án quy mô lớn, trong nước, ngoài nước; phát triểnlĩnh vực vật liệu xây dựng, năng lượng, các giải pháp tiếtkiệm năng lượng; kế hoạch tiêu thụ sản phẩm; giải pháp tàichính thực hiện các dự án đầu tư, …

Đối với các Ban Quản lý dự án và các Công ty thành viêncăn cứ vào tình hình, điều kiện cụ thể của mình, từng đơnvị cần chủ động, phối hợp chặt chẽ với các Phòng, Ban chứcnăng Tập đoàn, xây dựng kế hoạch, chương trình cụ thể đểtriển khai cho đơn vị mình.

Đối với các tổ chức Công đoàn, Đoàn thanh niên, Bannữ công phối hợp chặt chẽ với Đảng ủy, chính quyền tuyêntruyền vận động cán bộ công nhân viên toàn Tập đoànhăng hái thi đua lao động sản xuất, quán triệt và hưởng ứngthực hiện Chương trình hành động. Tổ chức sơ kết, tổngkết, nêu cao những tấm gương người tốt, việc tốt, biểudương kịp thời để động viên, thúc đẩy phong trào thi đua.

Thực hiện thắng lợi 5 mục tiêu Ban thường vụ đề ra tạotiền đề thực hiện thắng lợi những nhiệm vụ mà Đảng vàNhà nước đã tin tưởng giao phó cho Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị, góp phần vào sự phát triển chung của đấtnước. �


Tháng 11/2006 Ban Chấp hành Trung ương Đảngquyết định tổ chức đợt sinh hoạt chính trị quy mô lớn,sâu rộng và có ý nghĩa đặc biệt quan trọng là vận

động toàn Đảng, toàn quân, toàn dân tham gia “Học tập vàlàm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”.

Tích cực hưởng ứng vận động của Trung ương Đảng,đồng thời bám sát chỉ đạo của Ban Chấp hành Trung ươngvà các hướng dẫn của Ban Tư tưởng Văn hoá Trung ương, Kếhoạch của Thành uỷ Hà Nội, Ban cán sự Đảng Bộ Xây dựngvề tổ chức Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gươngđạo đức Hồ Chí Minh”, ngay từ cuối năm 2006, Đảng uỷTổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị đã thành lậpBan Chỉ đạo để triển khai và chỉ đạo tổ chức thực hiện Cuộcvận động từ Đảng bộ Tổng công ty đến các tổ chức cơ sởĐảng trực thuộc theo đúng kế hoạch và tiến độ.

Đảng bộ Tổng công ty tổ chức triển khai thông qua cáchoạt động thiết thực như tổ chức Hội nghị cho toàn thể cán

bộ, Đảng viên trong Đảng bộ học tập chuyên đề; kể chuyệnvề tấm gương của Bác; Lãnh đạo các tổ chức Đảng trựcthuộc tiến hành tổ chức Hội thi “Kể chuyện về tấm gươngđạo đức Hồ Chí Minh”; Chỉ đạo Công đoàn, Đoàn Thanhniên Tổng công ty tổ chức hoạt động ngoại khoá vớichương trình tham quan và học tập về cuộc đời và sựnghiệp của Bác tại tỉnh Thái Nguyên. Lấy việc học tập vàlàm theo tấm gương của Bác là một trong những tiêu chíquan trọng trong việc đánh giá tổ chức Đảng và Đảng viêncuối năm thông qua hình thức xin ý kiến của Tổ chức Đảngnơi Đảng viên cư trú và quần chúng nơi công tác làm cơ sởđể đánh giá chất lượng tổ chức Đảng và Đảng viên.

Sau Hội nghị triển khai các nội dung, chủ đề của Cuộcvận động trong từng năm, toàn Đảng bộ tiếp tục đẩy mạnhthực hiện thông qua việc triển khai chương trình hànhđộng cụ thể của đơn vị. Trong đó, trọng tâm là làm theotấm gương đạo đức của Bác đối với toàn thể cán bộ, Đảngviên, công nhân viên trong toàn Tổng công ty; các Tổ chức

Dương Văn PhúcỦy viên thường vụ, Phó Tổng giám đốc - Chủ tịch Công đoàn

KẾT QUẢ 3 NĂM THỰC HIỆN CUỘC VẬN ĐỘNG “HỌC TẬPVÀ LÀM THEO TẤM GƯƠNG ĐẠO ĐỨC HỒ CHÍ MINH”

Đồng chí Nguyễn Hiệp – Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn trao bằng khen cho các Tập thể có thành tích xuất sắc trong thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”


cơ sở Đảng gắn việc học tập tư tưởng của Bác với xây dựngchương trình hành động của các Cấp uỷ Đảng, các tổ chứcđoàn thể phù hợp với nhiệm vụ cụ thể để phấn đấu hoànthành tốt nhiệm vụ chính trị cũng như sản xuất kinh doanhcủa đơn vị. Để cuộc vận động thực sự thiết thực, hiệu quảkhông phô trương, hình thức và trở thành cuộc sinh hoạtchính trị sâu rộng, Đảng uỷ Tổng công ty đã chỉ đạo các tổchức cơ sở Đảng gắn việc học tập và làm theo tấm gươngđạo đức Hồ Chí Minh với việc sơ kết thực hiện thắng lợiNghị quyết Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ươngkhoá X về “Tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với côngtác phòng, chống tham nhũng, lãng phí” với các tiêu chí cụthể thực hiện theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh.

Qua 3 năm (2007-2009) toàn thể cán bộ, Đảng viên,công nhân viên Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đôthị hưởng ứng tích cực thực hiện Cuộc vận động “Học tậpvà làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” đã đạt đượcnhiều chuyển biến và kết quả.

Trước tiên là chuyển biến về nhận thức. Cuộc vận độngđã tạo ra sự chuyển biến rõ rệt về đạo đức, lối sống trongcán bộ, Đảng viên, công nhân viên chức trong toàn đơn vị;Đảng viên đã nhận thức được một cách sâu sắc, đúng đắnvề yêu cầu cần thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, thamnhũng và từng Đảng viên đã tự kiểm điểm về mình vềphong cách lãnh đạo và lề lối làm việc để không ngừngnâng cao đạo đức, phẩm chất và năng lực công tác; tạođộng lực để từng cán bộ, Đảng viên học tập và rèn luyệnbản thân phấn đấu thực hiện tốt vai trò của người cán bộ,Đảng viên và hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao. Đặcbiệt thông qua hình thức lấy ý kiến của quần chúng nơicông tác và nơi cư trú đối với Đảng viên vào dịp cuối năm,đa số ý kiến đều nhất trí cho rằng cán bộ, Đảng viên trongĐảng bộ Tổng công ty có phẩm chất chính trị, đạo đức, lốisống tốt; nhận thức, ý thức trách nhiệm của cán bộ, Đảngviên được nâng lên; bản thân và gia đình gương mẫu chấp

hành tốt đường lối của Đảng, chính sách pháp luật của Nhànước.

Tiếp theo là chuyển biến về hành động, việc học tập vàlàm theo tấm gương đạo đức, tác phong làm việc của Bácgắn với việc làm theo Di chúc của Người được thể hiện cụthể trong mọi hoạt động của Tổng công ty và thu đượcnhững kết quả đáng tự hào:

1. Tổ chức và triển khai một cách thiết thực, hiệu quảcác phong trào thi đua lao động sản xuất sôi nổi, phấn đấuhoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch; tăng năng suất lao động,phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để nâng cao hiệu quảvà chất lượng sản xuất kinh doanh của đơn vị.

2. Tạo sự chuyển biến mạnh mẽ trong kết quả việc thựchành tiết kiệm, chống lãng phí. Công tác thực hành tiếtkiệm, chống lãng phí được thực hiện nghiêm túc trongtoàn đơn vị. Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thịlà một đơn vị thực hiện nghiêm quy định về công khai tàichính, chi tiêu đúng nguyên tắc. Thực hiện nghiêm việc tiếtkiệm điện, nước, xăng xe, văn phòng phẩm…nhưng vẫnđáp ứng được nhu cầu của đơn vị; đi làm đúng giờ; giảmbớt số lượng các cuộc họp bằng việc nâng cao chất lượng,nội dung; giảm bớt thời gian, số người tham dự và số lượngcác văn bản. Công tác thực hành tiết kiệm trong việc sửdụng đất đai được thực hiện một cách nghiêm túc và cóhiệu quả tại các dự án đã được giao đất, kịp thời triển khaixây dựng và đảm bảo đúng quy hoạch đã được phê duyệt.Hàng năm, Đảng uỷ phối hợp với chính quyền tổ chức cácđợt kiểm tra tiết kiệm, chống lãng phí tại các phòng, bantrong đơn vị Tổng công ty và các Công ty thành viên. Kếtquả, hầu hết các phòng, ban, các đơn vị đều thực hiện tốtviệc tiết kiệm, chống lãng phí; kết quả tiết kiệm hầu hếtnăm sau cao hơn năm trước. Trong đó, nhờ giảm được chiphí giá thành sản phẩm, năm 2007 Tổng công ty đã tiếtkiệm khoảng 23,7 tỷ đồng, năm 2008 tiết kiệm hơn 10,2 tỷđồng. Trong đầu tư mua sắm tài sản cố định nhờ phươngchâm cố gắng tận dụng triệt để những thiết bị còn có thểtận dụng, nâng cấp nên năm 2007 và 2008, Tổng công tytiết kiệm được trên 1,4 tỷ đồng, năm 2009 là 1,3 tỷ đồng màvẫn đảm bảo phục vụ tốt cũng như nâng cấp một bướctrang thiết bị thông tin phục vụ sản xuất kinh doanh. Về tiếtkiệm, chống lãng phí trong đầu tư xây dựng các dự án, kếtquả kiểm tra, rà soát thanh quyết toán công trình tại các dựán thực hiện từ 01/01/2007 đến năm 2008, do Tổng công tytổ chức kiểm duyệt qua 2 cấp: Ban quản lý dự án kiểm travà Tổng công ty thẩm định phê duyệt, Tổng công ty đã cắtgiảm được 16,66 tỷ đồng giá trị quyết toán của các đơn vịthi công. Riêng năm 2009, Tổng công ty đã tiết kiệm được10,66 tỷ đồng trong quản lý đầu tư xây dựng.

3. Xây dựng và thực hiện tốt “Văn hoá doanh nghiệp”trong toàn Tổng công ty HUD. Học tập tấm gương của Bácđã có tác động sâu rộng và tạo sự chuyển biến mạnh mẽvề hành động trong cán bộ, Đảng viên, công nhân viên

Đồng chí Nguyễn Đăng Nam – Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giámđốc Tập đoàn trao bằng khen cho các cá nhân có thành tích

xuất sắc trong thực hiện Cuộc vận động “Học tập và làm theotấm gương đạo đức Hồ Chí Minh”


trong đơn vị học tập và noi theo tấm gương của Bác trongtừng công việc, tác phong sinh hoạt, đạo đức, lối sống. Vậndụng linh hoạt, sáng tạo phù hợp với từng đối tượng, côngviệc cụ thể của từng đơn vị. Với phương châm “gắn kinhdoanh với phục vụ, lấy phục vụ để phát triển” là một trongnhững tiêu chí làm nên giá trị về xã hội cũng như thànhcông trong sản xuất kinh doanh của Tổng công ty HUD.Hàng năm, Tổng công ty tổ chức các đợt sinh hoạt chínhtrị, hội diễn văn nghệ, hội khoẻ…Trong năm 2009, Đảnguỷ lãnh đạo chính quyền và các tổ chức đoàn thể phát động6 đợt thi đua; tổ chức 02 Hội khoẻ CBCNVCLĐ Tổng công tyvới mục đích tăng cường thể chất và trí tuệ để phục vụcông tác, đóng góp tích cực vào công cuộc xây dựng Tổngcông ty, Thủ đô Hà Nội và Tổ quốc Việt Nam XHCN; tổ chứcHội diễn văn nghệ quần chúng với chủ đề phong phú vàđa dạng, các tiết mục hướng về tình yêu đối với Đảng, BácHồ, ca ngợi non sông đất nước, ca ngợi ngành nghề, nêugương người tốt, việc tốt.

4. Tổng công ty tích cực tham gia các chương trình,hoạt động xã hội. Trong 3 năm qua, Tổng công ty đã tríchhơn 20 tỷ đồng (năm 2007: 6,233 tỷ đồng, năm 2008: 8,836tỷ đồng, năm 2009: 6,603 tỷ đồng) ủng hộ các quỹ từ thiệnnhư “Đền ơn đáp nghĩa” “ Xoá đói, giảm nghèo” “Xây dựngđời sống văn hoá cơ sở”…Các hoạt động xã hội, phụngdưỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng, tặng quà gia đình chínhsách, thăm hỏi cán bộ công nhân viên khi bản thân và giađình gặp khó khăn luôn được Tổng công ty quan tâm vàđộng viên kịp thời.

5. Nổi bật trong các kết quả qua 3 năm thực hiện Cuộcvận động là việc Tổng công ty đã vận dụng sáng tạo chủtrương chính sách của Đảng và Nhà nước về lĩnh vực quảnlý và phát triển thị trường bất động sản để đầu tư và kinhdoanh theo quan điểm thị trường có định hướng xã hội chủnghĩa với phương châm “Kết hợp kinh doanh và phục vụ,lấy phục vụ để phát triển”. Đặc biệt, năm 2009, Đảng bộTổng công ty đã nhận định đúng ảnh hưởng của suy thoáikinh tế toàn cầu để đề ra các Nghị quyết phù hợp với tìnhhình thực tế ở từng thời điểm để lãnh đạo toàn đơn vị khắcphục những khó khăn chủ quan, khách quan để thực hiệntốt 8 mục tiêu và 4 chương trình theo Nghị quyết Đảng ủyTổng công ty đề ra, trong đó trọng tâm là đã hoàn thànhmục tiêu xây dựng đề án thành lập Tập đoàn Phát triển Nhàvà Đô thị Việt Nam trình Thủ tướng Chính phủ phê duyệt vàphấn đấu xây dựng đơn vị Anh hùng (Đúng dịp kỷ niệm 20năm ngày truyền thống, Tổng công ty đã vinh dự được Chủtịch nước Nguyễn Minh Triết trao tặng danh hiệu Anh hùngLao động).

Tổng hợp 3 năm thực hiện Cuộc vận động “Học tập vàlàm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh” toàn Tổng côngty đã có 10 tập thể và 105 cá nhân tiêu biểu xuất sắc đượcĐảng uỷ Tổng công ty tuyên dương và khen thưởng.

Bên cạnh kết quả, trong triển khai Cuộc vận động củaTổng công ty còn bộc lộ những hạn chế và tồn tại cần khắcphục để thực hiện tốt hơn nữa trong các năm tới. Đó, trướchết là nhận thức của từng cán bộ, Đảng viên, công nhânviên về thực hiện cuộc vận động vẫn còn ở những mức độkhác nhau. Việc tổ chức thực hiện Cuộc vận động chưa đủsức thu hút sự hưởng ứng tích cực của tất cả cán bộ, Đảngviên, công nhân viên. Các nội dung đăng ký thi đua vẫn cònchung chung.

Bước sang năm 2010 và các năm tiếp theo Đảng bộTổng công ty (nay là Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị) tậptrung lãnh đạo toàn Tập đoàn tiếp tục thực hiện Cuộc vậnđộng với nhiệm vụ triển khai Chiến lược phát triển vàChương trình nhà ở với vai trò Tập đoàn Phát triển Nhà vàĐô thị là nòng cốt của Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thịViệt Nam với mục tiêu đến năm 2015 hoàn thành hơn 8triệu m2 nhà ở (chủ yếu là nhà chung cư cao tầng) để phụcvụ nhân dân.

Trong năm 2010, Đảng uỷ tiếp tục quán triệt mục đích,yêu cầu, ý nghĩa to lớn của Cuộc vận động. Triển khai Cuộcvận động “Học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ ChíMinh” thông qua các hội nghị giới thiệu chuyên đề và tuyêntruyền sâu rộng về tấm gương đạo đức của Bác trong toànĐảng bộ thông qua những hoạt động, phong trào cụ thể.Việc học tập tư tưởng của Bác sẽ tiến hành thường xuyênthông qua các buổi sinh hoạt Chi bộ, Đảng bộ và việc đánhgiá cán bộ, đảng viên và Tổ chức cơ sở Đảng cuối năm.

Gắn việc học tập tư tưởng đạo đức Hồ Chí Minh với cácđợt sinh hoạt chính trị, các buổi nói chuyện thời sự nhằmcủng cố vững chắc nền tảng tư tưởng, nhận thức đúng đắncho cán bộ đảng viên trước tình hình của đất nước và củaTổng công ty; gắn nội dung Cuộc vận động với 5 mục tiêucơ bản của năm 2010 mà Nghị quyết Đảng uỷ đã đề ra, đặcbiệt vận dụng vào phong trào thi đua giữ vững danh hiệuđơn vị Anh hùng.

Đổi mới hình thức, phương pháp tuyên truyền theohướng thiết thực, hiệu quả, đồng bộ gắn với thực hiện cácnhiệm vụ chính trị và sản xuất, kinh doanh của đơn vị vàgắn với kỷ niệm các ngày lễ lớn trong năm 2010, cao điểmlà kỷ niệm 80 năm ngày thành lập Đảng, 120 năm ngày sinhChủ tịch Hồ Chí Minh, kỷ niệm 1000 năm Thăng Long - HàNội. Tổ chức học tập trong cán bộ, đảng viên, công nhânviên chức trong toàn Tập đoàn về chủ đề của Cuộc vậnđộng năm 2010: Tư tưởng, tấm gương đạo đức Hồ Chí Minhvề xây dựng Đảng ta thật sự trong sạch, vững mạnh, “là đạođức, là văn minh” gắn với công tác tổ chức và tiến hành đạihội Đảng các cấp. �

Khởi đầu sự nghiệp phát triển nhà ở và đô thị tại HàNội với mô hình khu đô thị mới đồng bộ, hiện đại từnhững năm đầu của thập kỷ 90, Tổng công ty Đầu tư

phát triển Nhà và Đô thị (nay là Tập đoàn Phát triển Nhà vàĐô thị - HUD HOLDINGS) đã ghi lại dấu ấn trong quá trìnhđô thị hóa của Thủ đô với nhiều khu đô thị mới được xâydựng mà tiêu biểu là Khu đô thị mới kiểu mẫu Linh Đàm –“Công trình kỷ niệm 1.000 năm Thăng Long – Hà Nội”. Đó lànhững tiền đề tốt đẹp để Tổng công ty HUD vươn xa hơnnữa, mở rộng địa bàn phát triển ra cả nước.

Tiến vào địa bàn thành phố Hồ Chí Minh, một đầu tàutăng trưởng kinh tế của đất nước, Tổng công ty HUD đã thểhiện quyết tâm thâm nhập và giữ vững địa bàn bằng việcđầu tư xây dựng Trụ sở Chi nhánh phía Nam (nay là Vănphòng đại diện Tập đoàn tại thành phố Hồ Chí Minh) tại 159Điện Biên Phủ ngay từ những ngày đầu tham gia vào địabàn (khởi công xây dựng ngày 12/5/2002). Nhiều cán bộlãnh đạo (bao gồm cả một Phó Tổng Giám đốc chuyêntrách khu vực phía Nam) và các cán bộ, chuyên gia hàngđầu đã được cử vào đây công tác để phát huy kinh nghiệmnhằm đóng góp tốt nhất cho địa bàn miền Nam.

Quyết tâm của Tổng công ty HUD đã được Thành ủy vàUBND thành phố Hồ Chí Minh ghi nhận và tin tưởng giaolàm chủ đầu tư dự án Khu đô thị mới Đông Tăng Long (quận9) với quy mô 159 ha vào tháng 7/2003. Đây là một dự ánlớn, nằm tại khu vực có vị trí quan trọng tại cửa ngõ phíaBắc của Thành phố nhưng còn chưa phát triển và thiếunhiều công trình hạ tầng đô thị. Xác định được tầm quantrọng của dự án và mong muốn đóng góp với Thành phốHồ Chí Minh một khu đô thị mới đồng bộ, hiện đại, gópphần thúc đẩy tốc độ đô thị hóa tại khu vực, Tổng công tyHUD đã nỗ lực ngay từ khâu lập quy hoạch nhằm tạo nênmột khu đô thị mới xanh - sạch - đẹp với khu công viên xâyxanh, hồ cảnh quan lên tới 7 ha. Tổng công ty HUD cũng đãkhắc phục khó khăn, vận dụng linh hoạt các cơ chế chínhsách, phối hợp với cấp ủy, chính quyền địa phương và cáctổ chức đoàn thể vận động nhân dân, thực hiện tốt côngtác giải phóng mặt bằng. Trên cơ sở đó, dự án đã được khởicông vào ngày 19/11/2005 và đến năm 2007 đã hoàn thànhcơ bản san lấp mặt bằng, xây dựng các tuyến đường giaothông chính và các công trình hạ tầng kỹ thuật. Tuy nhiên,với mục tiêu đóng góp cho thành phố Hồ Chí Minh một

khu đô thị chất lượng cao, Tổng công ty HUD chủ trươngkhông kinh doanh hạ tầng mà tập trung đầu tư xây dựngdự án Khu đô thị mới Đông Tăng Long theo mô hình đồngbộ, khép kín với đầy đủ các công trình kiến trúc theo quyhoạch được duyệt, bao gồm cả các công trình xã hội và khucông viên cây xanh. Để thực hiện mô hình này đòi hỏinguồn vốn rất lớn, dự kiến lên tới 6.500 tỷ đồng (theo tínhtoán tại thời điểm năm 2007). Tuy nhiên, trong quá trìnhtriển khai dự án, thị trường bất động sản trầm lắng kéo dàivà thị trường tài chính khó khăn về nguồn vốn và lãi suấtcho vay cao, thậm chí có lúc lên đến 21%/năm. Để giảiquyết nhu cầu về vốn nhằm nhanh chóng triển khai dự án,Tổng công ty đã chủ động tìm kiếm các đối tác và lựa chọnVina Capital là một đối tác có tiềm lực về tài chính để hợptác đầu tư. Đây cũng là một trong những bước thực hiệnchiến lược đa dạng hóa các nguồn vốn để thực hiện mụctiêu của Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam nhằmnhân rộng mô hình khu đô thị mới ra các địa phương trêncả nước và tạo lập quỹ nhà ở lớn nhằm tham gia điều tiết thịtrường bất động sản.

Ngoài ra, Tổng công ty HUD cũng đầu tư một số dự án

MƯỜI NĂM THAM GIA PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ NHÀ Ở TẠI ĐỊA BÀN PHÍA NAM

Nguyễn Đức Hùng Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn

Trụ sở Văn phòng đại diện Tập đoàn HUD tại TP Hồ Chí Minh



khác tại khu vực phía Nam như dự án Khu dân cư Long Thọ- Phước An (quy mô 223 ha), góp phần tạo nên khu trungtâm thành phố mới Nhơn Trạch (Đồng Nai). Hiện Tổngcông ty đang tiếp tục đầu tư các dự án Khu dân cư PhướcAn, quy mô 150 ha (Nhơn Trạch, Đồng Nai), dự án Khu đôthị sinh thái Chánh Mỹ, quy mô 364 ha (Thủ Dầu Một, BìnhDương), dự án Khu đô thị mới Vĩnh Hiệp, quy mô 310 ha(Kiên Giang),..... Đặc biệt, tại dự án Khu đô thị sinh tháiChánh Mỹ, Tổng công ty HUD đã khởi công dự án Khu nhàở xã hội An Sinh với quy mô 95.400 m2 sàn nhà ở cùng vớimột số dự án nhà ở xã hội tại các địa phương khác nhằmphục vụ các đối tượng chính sách theo chủ trương củaChính phủ nhằm đảm bảo an sinh xã hội.

Mới đây, ngày 22/01/2010, Tập đoàn HUD đã ký kết Biênbản ghi nhớ với Tổng công ty Nông nghiệp Sài Gòn đểcùng hợp tác khai thác hiệu quả một số quỹ đất do Tổngcông ty Nông nghiệp Sài Gòn đang quản lý để đầu tư xâydựng các khu đô thị mới, khu dân cư, khu nhà ở, trung tâmthương mại, khu công nghiệp, khu dịch vụ du lịch cho phùhợp với định hướng quy hoạch của Thành phố Hồ Chí Minh.Hiện Tập đoàn cũng đang xúc tiến nghiên cứu đầu tư dựán Khu đô thị mới Vĩnh Lộc B tại huyện Bình Chánh với quymô khoảng 150ha và các dự án phát triển đô thị khác tại CàMau, Hậu Giang, Bà Rịa – Vũng Tàu,...

Sự lớn mạnh không ngừng cùng với địa bàn phát triển

mở rộng trên phạm vi cả nước đã là tiền đề để Tổng côngty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị được Đảng và Chính phủlựa chọn làm nòng cốt và đã xây dựng thành công Tậpđoàn Phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam. Với sức mạnh tổnghợp của Công ty mẹ - Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị(HUD HOLDINGS) và các doanh nghiệp tham gia, Tập đoànphát triển Nhà và Đô thị sẽ thực hiện thành công nhiệm vụđược Đảng và Chính phủ giao tham gia phát triển kinh tế -xã hội đất nước, góp phần định hướng phát triển đô thị vàtham gia điều tiết thị trường bất động sản. �

Dự án Khu đô thị mới Chánh Mỹ (Bình Dương)

Dự án Khu đô thị mới Vĩnh Hiệp (Kiên Giang)


Thực hiện chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ về việcđịnh hướng phát triển và hoạt động của Tập đoànPhát triển Nhà và Đô thị Việt Nam với các nhiệm vụ

trọng tâm là tham gia điều tiết thị trường bất động sản vànhân rộng mô hình khu đô thị mới ra mỗi địa phương trêncả nước, ngay từ trong giai đoạn chuẩn bị thành lập, pháthuy vai trò nòng cốt xây dựng Tập đoàn,Tổng công ty Đầutư phát triển Nhà và Đô thị đã xúc tiến mở rộng địa bàn trênnhiều tỉnh, thành phố của cả nước.

Không chỉ chú trọng vào hai khu vực phát triển kinh tếtrọng điểm ở hai đầu đất nước, Tổng công ty HUD khi đócòn quan tâm đến miền Trung là khu vực có nhiều lợi thế vềvị trí địa lý và cảnh quan thiên nhiên, đặc biệt là dải bờ biểntrải dài, điều kiện khí hậu tự nhiên thuận lợi. Đây cũng làkhu vực mà Chính phủ đang tập trung phát triển nhằm khaithác tiềm năng phát triển của khu vực, đồng thời tạo sự cânbằng về phát triển kinh tế - xã hội của đất nước với nhiều dựán trọng điểm quốc gia được tập trung đầu tư như Khu kinhtế mở Nghi Sơn (Thanh Hóa), Vũng Áng (Hà Tĩnh), Nhơn Hội(Khánh Hòa), Dung Quất (Quảng Ngãi),...

Bên cạnh đó cũng có nhiều dự án có vốn đầu tư nướcngoài vào lĩnh vực công nghiệp, dịch vụ, bất động sản. Theo

thông tin của Bộ Kế hoạch và Đầu tư, sự gia tăng mạnh mẽcủa vốn FDI kể từ năm 2007 với một số dự án quy mô lênđến hàng tỷ USD đã tạo nên một làn sóng đầu tư mới vàoVùng kinh tế trọng điểm miền Trung (gồm TP Đà Nẵng, cáctỉnh Thừa Thiên - Huế, Quảng Nam, Quảng Ngãi và BìnhĐịnh). Tính đến hết tháng 3/2010, toàn Vùng kinh tế trọngđiểm miền Trung có 384 dự án vốn FDI đăng ký (kể cả cấpmới và tăng vốn) đạt gần 14,5 tỷ USD, chiếm 74,5% về sốdự án và 61% về tổng vốn đăng kí của cả khu vực miềnTrung – Tây Nguyên. Chỉ tính riêng 3 năm gần đây (2007 –2009), vốn FDI vào vùng đã đạt mức kỷ lục gần 11,3 tỷ USD,hơn gấp 4 lần của 19 năm trước đó cộng lại (giai đoạn 1988– 2006 chỉ đạt 2,7 tỷ USD). Với con số này, có thể thấy 3 nămtrở lại đây vùng kinh tế trọng điểm miền Trung có một sứchấp dẫn mạnh mẽ, có sự gia tăng về đầu tư nước ngoài nổitrội. Theo nhiều chuyên gia cũng dự đoán với sự hồi phụccủa kinh tế thế giới thì tình hình thu hút FDI vào vùng kinhtế trọng điểm miền Trung trong năm 2010 và những nămtiếp theo vẫn tiếp tục có dấu hiệu khởi sắc.

Thực tế, ngay từ năm 2002, sau những thành công củacác dự án khu đô thị mới tại Thủ đô Hà Nội, với tầm nhìnchiến lược, Tổng công ty HUD đã chính thức bước chân vàothị trường miền Trung với dự án Khu đô thị mới Đông Bắc Ga(thành phố Thanh Hóa), quy mô 26 ha và đã nhanh chóngđược chính quyền địa phương và nhân dân tin tưởng. Sauhơn 3 năm xây dựng, Khu đô thị mới Đông Bắc Ga ThanhHóa đã trở thành một khu đô thị khang trang, hiện đại, gópphần tạo nên bộ mặt đô thị của thành phố Thanh Hóa. Hiệnnay, dự án đang được tiếp tục chỉnh trang, hoàn thiện dự ánđể đăng ký với UBND thành phố Thanh Hóa công nhận làKhu đô thị mới kiểu mẫu tại khu vực miền Trung.

Bắt đầu từ năm 2008, hưởng ứng chủ trưởng của Chínhphủ đẩy mạnh phát triển kinh tế khu vực miền Trung, Tổngcông ty HUD (nay là Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị ViệtNam) đã có nhiều bước đi mạnh mẽ tham gia phát triển đôthị và nhà ở tại khu vực này. Với uy tín và thương hiệu HUD,Tập đoàn đã được các địa phương giao làm chủ đầu tư rấtnhiều dự án tại các thành phố, khu kinh tế trọng điểm. Cụthể, tại Thanh Hóa, Tập đoàn đang đầu tư Khu đô thị mớiĐông Sơn, quy mô 67 ha. Dự án đã hoàn thành về cơ bảnhệ thống hạ tầng kỹ thuật và đang được Tập đoàn cùng cácđơn vị thành viên xây dựng các khu nhà ở.

Tại thành phố Đà nẵng, Tập đoàn đang cùng với các nhà

KHẲNG ĐỊNH THƯƠNG HIỆU HUDTẠI ĐỊA BÀN MIỀN TRUNG QUA ĐẨY MẠNHTRIỂN KHAI CÁC DỰ ÁN

Khu ĐTM Phước Long (Nha Trang) đang được xây dựng hạ tầng kỹ thuật.

Dương Đình HùngGiám đốc Ban QLDA số 6


đầu tư khác chuẩn bị đầu tư dự án Tổ hợp Ánh Dương gồmkhách sạn và căn hộ cao cấp nằm trên tuyến đường venbiển Sơn Trà - Điện Ngọc có diện tích đất là 21.000 métvuông và tổng diện tích sàn là 155.000 mét vuông. Dự ándo Công ty Aedas (Anh), một trong những nhà tư vấn lớn,có uy tín trên thế giới thiết kế.

Tại Khu kinh tế mở Vân Phong, Khánh Hòa, Tập đoànđang xúc tiến lập quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 dự án Khuđô thị sinh thái Mũi Đá Son (quy mô 155 ha) và và quyhoạch chi tiết tỷ lệ 1/2000 dự án Khu đô thị, du lịch dịch vụTuần Lễ - Hòn Ngang (590 ha). Đây là các dự án mang tínhchiến lược do nằm trong khu vực ưu tiên phát triển kinh tế

hàng đầu của Việt Nam với Cảng trung chuyển quốc tế VânPhong và Khu phi thuế quan đang được Chính phủ khẩntrương xây dựng.

Tại thành phố Nha Trang, Khánh Hòa, Công ty CP pháttriển Nhà và Đô thị Nha Trang (HUD Nha Trang) là đơn vịthành viên được Tập đoàn ủy quyền đã hoàn thành côngtác giải phóng mặt bằng và đang đẩy nhanh tiến độ xâydựng hạ tầng kỹ thuật Khu đô thị mới Phước Long (quy mô50 ha). Tại đây, Tập đoàn cũng đang chuẩn bị thủ tục đầutư dự án Tổ hợp văn phòng – nhà ở với mục đích chính làlàm trụ sở làm việc của Chi nhánh Tập đoàn tại khu vựcmiền Trung, góp phần tạo nền tảng vững chắc cho thươnghiệu HUD tại khu vực này. Mặt khác, theo chủ trương củaChính phủ nhằm đẩy mạnh chương trình nhà ở xã hội chongười thu nhập thấp tại các đô thị, đảm bảo an sinh xã hội

Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đã đề xuất và được UBNDtỉnh Khánh Hòa chấp thuận giao làm chủ đầu tư thực hiệndự án nhà ở cho người thu nhập thấp tại số 3 đường TrườngSơn - Thành phố Nha Trang. Tập đoàn HUD đang khẩntrương hoàn chỉnh các thủ tục chuẩn bị đầu tư để có thểkhởi công dự án vào cuối quí III/2010.

Tại Quảng Ngãi, ngày 30/01/2010, Tổng công ty HUDđã tổ chức khởi công xây dựng Khu đô thị mới Phú Mỹ vớiquy mô 170 ha. Đây là mốc thời gian quan trọng, đánh dấubước mở rộng đầu tư tại địa bàn miền Trung của Tổng côngty. Mới đây, Tổng công ty lại tiếp tục được UBND tỉnhQuảng Ngãi giao làm chủ đầu tư dự án Khu đô thị mới VạnTường (quy mô 370 ha) và sân golf & resort (quy mô 114

ha) tại Thành phố mới Vạn Tường thuộc Khu kinh tế mởDung Quất. Hiện Tập đoàn đang làm việc với các đơn vị lớntrên thế giới là Aedas (Anh) và IMG (Mỹ) để triển khai thiếtkế các dự án trên. Bên cạnh các địa phương trên, Tổng côngty cũng đang xúc tiến nghiên cứu, chuẩn bị đầu tư nhiềudự án tại các địa phương khác như Hà Tĩnh, Đà Nẵng, BìnhĐịnh,...

Để tập trung triển khai các dự án tại địa bàn chiến lượcmiền Trung, Tổng công ty HUD đã kiện toàn tổ chức vàthành lập Ban quản lý dự án số 5 phụ trách khu vực BắcTrung bộ và Ban quản lý dự án số 6 phụ trách khu vực NamTrung bộ. Với những bước tiến mạnh mẽ và vững chắc,trong vài năm tới, Tập đoàn sẽ sớm khẳng định thươnghiệu góp phần phát triển khu vực kinh tế miền Trung đầyhứa hẹn này. �

Ý tưởng quy hoạch dự án Khu đô thị, du lịch, dịch vụ Tuần Lễ - Hòn Ngang do Công ty CPG (Singapore) thiết kế


Dự án Nhà máy Xi măng Sông Thao doCông ty Cổ phần Xi măng Sông Thao,là đơn vị thành viên của Tập đoàn Phát

triển Nhà và Đô thị (HUD HOLDINGS) làm chủđầu tư được Chính phủ cho phép đầu tư xâydựng tại văn bản số 318/CP-CN ngày 5/3/2004và triển khai đầu tư Dự án theo văn bản số459/HC ngày 9/3/2004 của UBND Tỉnh Phú Thọ.Hiện nay, Công ty Cổ phần Xi măng Sông Thaođã cho ra thị trường dòng sản phẩm xi măngPCB40, PC40 và chuẩn bị đưa ra thêm loại sảnphẩm xi măng PC50 đáp ứng các nhu cầu vềxây dựng tiêu chuẩn cao cấp.

Trong quá trình hình thành và phát triển,HUD HOLDINGS đã xác định, phát triển đô thịlà mục tiêu cốt lõi, cùng với đó là xúc tiến mởrộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh,trong đó tập trung vào lĩnh vực sản xuất vật liệu xâydựng, đáp ứng nhu cầu nội tại của Tập đoàn cũng nhưđẩy mạnh lĩnh vực đầu tư sản xuất vật liệu mới trong hoạtđộng của Tập đoàn. Từ những thành công bước đầu đối vớidự án Nhà máy Xi măng Sông Thao, Tập đoàn đã thành lậpCông ty Cổ phần Đầu tư và khai thác Mỏ (HUD-IME) tại tỉnhPhú Thọ nhằm phát triển lĩnh vực đầu tư và khai tháckhoáng sản, cung cấp dịch vụ khai thác cho hoạt động củacác nhà máy Xi măng; thành lập Công ty Cổ phần Xi măngĐô Lương tại tỉnh Nghệ An để xây dựng Nhà máy Xi măngĐô Lương đồng thời đang xúc tiến để đầu tư dây chuyềngạch chưng áp và dây chuyền sản xuất ống cống bê tôngtheo phương pháp rung lõi tại Việt Trì, Phú Thọ.

Nghị quyết 32-NQ/ĐU ngày 04/01/2010 của Đảng ủy

Tổng công ty Đầu tư phát triển Nhà và Đô thị về nhiệm vụ

sản xuất kinh doanh; công tác xây dựng Đảng quý I và cả

năm 2010, trong đó có việc việc thành lập Tổng công ty Vật

liệu xây dựng, trong thời gian đầu lấy Công ty cổ phần Xi

măng Sông Thao làm nòng cốt cùng với sự tham gia của

hai công ty là Công ty cổ phần Xi măng Đô Lương và Công

ty cổ phần Đầu tư và khai thác mỏ (HUD-IME). Mô hình hoạt

động của Tổng công ty Vật liệu xây dựng áp dụng theo mô

hình Công ty mẹ - Công ty con, trong đó Tổng công ty là

Công ty mẹ trực thuộc Tập đoàn và các Công ty thành viên

là Công ty con.

Định hướng hoạt động của Tổng công ty là phát triển

lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng bao gồm: đầu tư các nhà

máy sản xuất xi măng; sản xuất các vật liệu xây dựng như

gạch không nung, cấu kiện bê tông xây dựng, ống cống bê

tông bền, bột đá siêu mịn, vôi tinh khiết… và triển khai các

hoạt động khai thác khoáng sản phục vụ cho ngành sản

xuất vật liệu xây dựng đồng thời tham gia đầu tư thứ phát

vào các dự án của Tập đoàn cũng như thực hiện đầu tư ra

bên ngoài.

Tuy nhiên, trong bối cảnh nền kinh tế hiện tại, việc hình

thành và phát triển Tổng công ty Vật liệu xây dựng cũng

gặp rất nhiều thách thức. Một số thuận lợi và khó khăn như

sau:

+ Thuận lợi:

- Có tiềm năng tài chính để đầu tư, phát triển lâu dài

MÔ HÌNH TỔNG CÔNG TY VẬT LIỆU XÂY DỰNG, MỘT LĨNH VỰC TRONG ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀN PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ

Nguồn nhân lực có chất lượng là một yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của Tổng công ty Vật liệu xây dựng.

Phạm Văn ÂnTổng giám đốc Công ty Cổ phần

Xi măng Sông Thao


phù hợp với định hướng phát triển của Tập đoàn.

- Cơ sở vật chất được đầu tư mới nên cho ra những sản

phẩm chất lượng cao, có khả năng cạnh tranh trên thị

trường;

- Uy tín và mối quan hệ rộng của Tập đoàn là tiền đề tốt

cho việc đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh tại các địa

phương mang tính chất chiến lược trên cả nước;

- Tranh thủ được kinh nghiệm của Tập đoàn trong việc

triển khai các dự án mới.

+ Khó khăn:

- Nguồn nhân lực phục vụ công tác hình thành và phát

triển của Tổng công ty còn thiếu và yếu, công tác tuyển

dụng gặp rất nhiều khó khăn do các dự án được triển khai

tại các địa phương xa trung tâm, xa thành phố;

- Công tác chuẩn bị vốn đầu tư gặp rất nhiều khó khăn

do phải huy động một lượng vốn lớn phục vụ đầu tư;

- Các chính sách của nhà nước đối với ngành xi măng

vẫn còn mang tính chất quản lý chặt chẽ, đặc biệt là về giá

gây khó khăn cho việc cân đối trong hoạt động sản xuất

kinh doanh;

- Sự cạnh tranh khốc liệt trong thị trường vật liệu xây

dựng, đặc biệt là xi măng sẽ là thách thức không nhỏ đến

hiệu quả hoạt động của Tổng công ty;

Để triển khai việc hình thành và phát triển Tổng công ty

Vật liệu xây dựng, Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao cần

thực hiện các biện pháp như sau:

- Tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực đáp ứng các

yêu cầu phát triển của Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao

trong giai đoạn hình thành và phát triển Tổng công ty cổ

phần Vật liệu xây dựng HUD. Trước mắt tập trung cho phát

triển nguồn lực lãnh đạo quản lý đối với các phòng ban đơn

vị trong Công ty nhằm hoàn thành các công việc đề ra và

tạo nguồn cho các giai đoạn sau;

- Tiếp tục kiện toàn công tác tổ chức nhân sự nhằm

nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, phát huy năng lực

chuyên môn và năng lực quản lý của cán bộ chủ chốt trong

chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ;

- Xây dựng kế hoạch đào tạo cho các cán bộ chủ chốt về

nghiệp vụ quản lý kinh tế, phát triển kỹ năng lãnh đạo;

- Thực hiện tốt hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu

chuẩn ISO 9001:2008;

- Xây dựng và hoàn thiện phương án tài chính, vốn của

Công ty nhằm đáp ứng các yêu cầu nhiệm vụ trong sản

xuất và định hướng phát triển của Công ty.

Công ty cổ phần Xi măng Sông Thao đang báo cáo lãnh

đạo Tập đoàn đề án Tổng công ty vật liệu xây dựng với mục

tiêu ra mắt vào quý III/2010. �

Nhà máy Xi măng Sông Thao đi vào sản xuất và từng bước chiếm lĩnh thị trường.

Ngày 16/6/2010, tại Hà Nội, đồng chí Phí Thái Bình –Phó Chủ tịch thường trực UBND TP. Hà Nội đã chủ trì cuộchọp với Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị về các dự án đầutư do Tập đoàn triển khai thực hiện trên địa bàn Thành phố.

Cùng dự họp, về phía TP. Hà Nội có lãnh đạo các Sở: Quyhoạch - kiến trúc; Kế hoạch và đầu tư; Tài chính; Giao thôngvận tải; Tài nguyên và Môi trường; Nông nghiệp và pháttriển nông thôn; Viện Quy hoạch xây dựng Hà Nội.

Sau khi nghe các đồng chí lãnh đạo Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị báo cáo tình hình triển khai thực hiện các dựán đầu tư tại các khu đô thị mới trên địa bàn Thành phố vàý kiến của các đồng chí đại diện Sở, ngành tại cuộc họp,đồng chí Phí Thái Bình đã đánh giá Tập đoàn Phát triển Nhàvà Đô thị là doanh nghiệp đi đầu trong lĩnh vực phát triểnđô thị và nhà ở, đã đầu tư xây dựng nhiều khu đô thị mới tạiThủ đô, góp phần gia tăng quỹ nhà ở phục vụ các tầng lớpnhân dân và đóng góp vào sự phát triển chung của Thủ đôHà Nội.

Đồng chí Phí Thái Bình khẳng định Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị đã góp phần tạo ra những nhận thức mớitrong tư duy phát triển đô thị và nhà ở của nhân dân Thủđô. Lãnh đạo Thành phố đánh giá cao đóng góp này và đềnghị Tập đoàn tiếp tục phát huy trong điều kiện mới khi

Thành phố đã mở rộng địa giới hành chính.

Đồng chí Phí Thái Bình yêu cầu các Sở, ngành phối hợp,hướng dẫn Tập đoàn HUD giải quyết những công việc liênquan đến công tác quy hoạch, giải phóng mặt bằng vàtrình tự thủ tục đầu tư đối với các dự án do Tập đoàn đangtriển khai thực hiện, gồm: Dự án KĐT mới Nam An Khánhmở rộng khu 3 (huyện Hoài Đức); Dự án KĐT mới ThanhLâm – Đại Thịnh 1 và 2, và Mê Linh – Đại Thịnh (huyện MêLinh); Dự án KĐT mới Mai Trai – Nghĩa Phủ (thị xã Sơn Tây);Dự án Khu nhà ở Vũ Lâm – Suối Cầu (Tây Đằng, huyện Ba Vì);Dự án KĐT mới Tân Lập (huyện Đan Phượng); Dự án KĐTmới Nam hồ Linh Đàm; Dự án KĐT mới Nam Hà Đông; Cácdự án KĐT mới tại Liên Ninh – Ngọc Hồi (huyện Thanh Trì)và Nhị Khê (huyện Thường Tín); Dự án Khu tái định cư TrũngKênh (quận Hoàng Mai). Đối với các dự án đô thị vệ tinh tạihuyện Sóc Sơn và huyện Phú Xuyên, Thành phố sẽ tạo điềukiện cho Tập đoàn HUD phối hợp với các địa phương và cáccơ quan chuyên môi nghiên cứu tổng thể, lập quy hoạchchung. Thành phố tiếp tục xem xét đề xuất của Tập đoànHUD đối với Dự án KĐT mới Đông Anh.

Đồng chí Phí Thái Bình cũng giao nhiệm vụ cho Sở Quyhoạch – kiến trúc và các Sở, ngành liên quan phối hợp,hướng dẫn Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị hoàn chỉnhcác thủ tục đầu tư của các dự án và báo cáo lãnh đạo Thànhphố về kết quả thực hiện trước ngày 30/6/2010. �


Ký hợp đồng tổng thầu EPC xây dựng Nhà máy Xi măng Đô Lương

Ngày 29/4/2010, Công ty Cổ phần Xi măng Đô Lươngđã tổ chức lễ ký hợp đồng trị giá 1.521 tỷ đồng với Tổ hợpTổng thầu EPC (gồm Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị -HUD HOLDINGS và Tổng công ty Lắp máy Việt Nam - LIL-AMA) xây dựng Nhà máy Xi măng Đô Lương (xã Bài Sơn,huyện Đô Lương, tỉnh Nghệ An). Đồng chí Cao Lại Quang -Thứ trưởng Bộ Xây dựng và đại diện Lãnh đạo một số Bộ,Ngành, UBND tỉnh Nghệ An, Tập đoàn Phát triển Nhà và Đôthị Việt Nam, Tập đoàn Công nghiệp xây dựng Việt Nam…đã tới chứng kiến lễ ký.

Dự án Nhà máy Xi măng Đô Lương có dây chuyền sảnxuất tiên tiến, hiện đại, các thiết bị then chốt có công nghệphức tạp đều được nhập từ các nước G7. Công suất thiếtkế giai đoạn I của nhà máy là 1 triệu tấn xi măng/năm, tổngvốn đầu tư 1.738 tỷ đồng, dự kiến khởi công tháng 6/2010và hoàn thành sau 24 tháng.

Công ty cổ phần xi măng Đô Lương gồm các cổ đôngchính là Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị - HUD Holdings(chiếm 59,93%), Tổng công ty LILAMA (chiếm 35,13%) vàTổng công ty Vật liệu xây dựng số 1 – FICO(chiếm 4,93%).

Tin hoạt động Tập đoàn:Lãnh đạo UBND TP. Hà Nội làm việc với Tập đoàn Phát triểnNhà và Đô thị về các dự án đầu tư trên địa bàn Thành phố


Ngày 22/3/2010, UBND Tỉnh Khánh Hoà đã có văn bản đồng ý chủtrương giao Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị (nay là Tậpđoàn Phát triển Nhà và Đô thị - HUD Holdings) làm chủ đầu tư dự ánKhu đô thị mới Cồn Ngọc Thảo (quy mô 60ha) tại thành phố Nha Trang.

Tập đoàn HUD HOLDINGS cũng vừa được UBND tỉnh Quảng Ngãigiao làm chủ đầu tư và lập quy hoạch chi tiết tỷ lệ 1/500 tại dự án Khuđô thị mới Vạn Tường thuộc thành phố mới Vạn Tường (Khu kinh tế mởDung Quất) có quy mô khoảng 500ha (bao gồm cả khu sân golf diệntích khoảng 110ha). Đây là các dự án có vị trí hấp dẫn do nằm ven biển.

HUD HOLDINGS đang xúc tiến làm việc với các đơn vị tư vấn nướcngoài để lập quy hoạch chi tiết 1/500 cho các dự án trên. �

Sau thành công của mô hình thí điểm tổng thầu EPCxây dựng Nhà máy Xi măng Sông Thao, đây là lần thứ haiTập đoàn HUD HOLDINGS và Tổng công ty LILAMA cùngthực hiện tổng thầu EPC dự án nhà máy xi măng.

Tổ hợp tổng thầu sẽ đảm nhận phần thiết kế công nghệvà xây dựng; cung cấp thiết bị bao gồm thiết bị nhập khẩuvà chế tạo trong nước; thi công, lắp đặt, vận hành vàchuyển giao công nghệ hoàn chỉnh cho chủ đầu tư. �

Vị trí khu đất dự án Khu đô thị mới Vạn Tường, Thành phố mới Vạn Tường

Đầu tư hai dự án mới tại tỉnh Khánh Hoà và tỉnh Quảng Ngãi

Khởi công xây dựng nhà ở xã hội tại Thành phố Bắc Ninh

Chào mừng 120 năm Ngày sinhChủ tịch Hồ Chí Minh và các ngày lễlớn của đất nước trong năm 2010,ngày 15/5/2010, Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị (HUD Holdings)đã tổ chức Lễ khởi công xây dựngcông trình nhà ở xã hội tại Dự ánKhu đô thị mới đường Lê Thái Tổ,thành phố Bắc Ninh (tỉnh Bắc Ninh).Dự án này nằm trong khu vực pháttriển của thành phố Bắc Ninh, tiếpgiáp với nhiều cụm, khu côngnghiệp của tỉnh với một số lượnglớn các đối tượng cán bộ viên chức,người lao động, công nhân các khucông nghiệp có nhu cầu về nhà ở,đặc biệt là nhà ở với mức giá trungbình.

Các đồng chí: Trần Văn Túy - Chủtịch UBND tỉnh Bắc Ninh; Bùi Văn Kiên - Phó Chủ tịch UBNDtỉnh Bắc Ninh; Trần Văn Sơn - Thứ trưởng Bộ Xây dựng đãtới dự Lễ.

Công trình có diện tích đất 7.411 m2, diện tích đất xâydựng 2.922 m2, gồm 2 khối nhà ở, có chiều cao 6 tầng với220 căn hộ, tổng diện tích sàn xây dựng là 17.372 m2. Cáccăn hộ có diện tích từ 45 – 60 m2, được thiết kế thôngthoáng và chiếu sáng tự nhiên tốt. Hệ thống phòng cháy

chữa cháy, cấp thoát nước, điện sinh hoạt và các dịch vụkhác được thiết kế nhằm sử dụng tiện lợi, đáp ứng nhu cầucủa người dân, đảm bảo các tiêu chuẩn hiện hành. Trongcông trình còn bố trí các phòng sinh hoạt cộng đồng, chỗđể xe theo quy định chung để phục vụ người dân đến địnhcư.

Tổng vốn đầu tư của công trình là khoảng 80 tỷ đồng,dự kiến sẽ hoàn thành vào đầu năm 2011. �


Tập đoàn tham gia Triển lãm Kiến trúc Việt Nam 2010

Triển lãm Kiến trúc ViệtNam 2010 – VIETARC 2010 doHội Kiến trúc sư Việt Nam tổchức đã diễn ra từ ngày 3 đến6/6/2010 tại Thành phố HồChí Minh.

Theo Ban tổ chức, VI-ETARC 2010 có sự tham giacủa gần 120 đơn vị trong cácngành kiến trúc, VLXD, côngnghệ, bất động sản… trongđó gần một nửa là đơn vịnước ngoài đến từ Mỹ, Anh,Hà Lan, Đức, Úc, Tây Ban Nha,Hồng Kông, Pháp, Nhật, Sin-gapore, Hàn Quốc, Thụy Sĩ,Trung Quốc, Thái Lan,Monaco, Canada, Malayxia…Trong thời gian triển lãm, bêncạnh các gian trưng bày là cáchoạt động diễn đàn, hội thảo, giao lưu phong phú dànhcho kiến trúc sư trong và ngoài nước, các khách thamquan.

Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị Việt Nam tham giatriển lãm với tư cách là Nhà tài trợ chính, đồng thời có gian

triển lãm quy mô lớn (Có sự tham gia của Công ty mẹ - Tậpđoàn Phát triển Nhà và Đô thị và các Tổng công ty thànhviên: Xây dựng Hà Nội, VIGLACERA, VIWASEEN, Xây dựngBạch Đằng) để giới thiệu về các dự án và sản phẩm VLXDdo Tập đoàn là chủ đầu tư và sản xuất. �

Ngày 27/5/2010, tại Hà Nội, Phòng Thương mại và Côngnghiệp Việt Nam và Phòng Thương mại Makah của Ả-rậpXê-út đã tổ chức Diễn doanh nghiệp hai nước để tăngcường sự hiểu biết, có điều kiện tiếp xúc, gặp gỡ trực tiếp,khai thác những lợi thế, trao đổi cơ hội hợp tác kinh doanhvới nhau, góp phần thúc đẩy hơn nữa quan hệ thương mạivà hợp tác công nghiệp giữa hai nước. Diễn đàn cũng làhoạt động khẳng định kết quả chuyến thăm tốt đẹp củaChủ tịch nước Nguyễn Minh Triết tới Ả-rập Xê-út vào tháng4/2010.

Đồng chí Nguyễn Đăng Nam, Tổng giám đốc Tập đoànHUD HOLDINGS đã tham dự Diễn đàn này. Tối cùng ngàyđồng chí Nguyễn Đăng Nam cũng dự tiệc chiêu đãi do Đạisứ quán Ả-rập Xê-út tổ chức.

Trao đổi thương mại giữa hai nước đã có bước pháttriển tích cực trong những năm gần đây. Kim ngạch buônbán hai chiều năm 2009 đạt 455 triệu USD, trong đó Việt

Nam xuất khẩu 103 triệu USD và nhập khẩu 352 triệu USD.Hàng xuất khẩu chủ yếu của Việt Nam sang Ả-rập Xê-út baogồm: Hải sản, vải các loại, dệt may, giày dép, sản phẩm gỗ,gạo, hạt điều, hạt tiêu, sản phẩm máy tính, than đá, chè…;ngược lại, hàng nhập khẩu gồm có: chất dẻo nguyên liệu,khí gas, sắt thép. Ô tô các loại, hóa chất, phân bón…Tuynhiên kết quả trên vẫn chưa tương xứng với tiềm năng của2 nước. �

Tập đoàn tham dự Diễn đàn DN Việt Nam – Ả-rập Xê-út

Diễn đàn doanh nghiệp Việt Nam – Ả-rập Xê-út

Khách thăm quan gian triển lãm của Tập đoàn.


Tập huấn tuyên truyền pháp luật bảo vệ môi trườngNhằm nâng cao năng lực quản lý môi trường tại các dự

án do Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị là chủ đầu tư, đảmbảo đúng trình tự do pháp luật về bảo vệ môi trường quyđịnh, ngày 12/5/2010, Phòng Đầu tư của Tập đoàn phối hợpvới Phòng Cảnh sát Môi trường, Công an Tp. Hà Nội tổ chứclớp “Tập huấn tuyên truyền pháp luật bảo vệ môi trường”cho cán bộ, chuyên viên đang công tác ở các phòng, ban,công ty của Tập đoàn. Đồng chí Dương Văn Phúc – PhóTổng giám đốc Tập đoàn đã tới dự và phát biểu khai mạclớp Tập huấn.

Lớp học đã nghe và thảo luận với các chuyên gia đến từ

Bộ Tài nguyên môi trường, Sở tài nguyên môi trường,Phòng cảnh sát môi trường giảng về các chủ đề: Nhận thứcchung về môi trường và ô nhiễm môi trường; Giới thiệu,phổ biến các văn bản pháp luật bảo vệ môi trường tronglĩnh vực xây dựng cơ bản và hạ tầng kỹ thuật đô thị; Phổbiến các quy định về thẩm quyền, trình tự, thủ tục lập – tiếpnhận – phê duyệt báo cáo đánh giá tác động môi trường,cam kết bảo vệ, giấy phép xả nước thải… trong lĩnh vực xâydựng cơ bản và hạ tầng kỹ thuật đô thị; Thực trạng về ônhiễm môi trường và các vi phạm pháp luật bảo vệ môitrường, chế tài xử lý trong lĩnh vực đầu tư xây dựng. �

Hỗ trợ 275 triệu đồng cho các hoạt động xã hội từ thiệnNgày 22/4/2010, đồng chí Dương Văn Phúc, Phó Tổng

giám đốc kiêm Chủ tịch Công đoàn thay mặt cho Lãnh đạoTập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị (HUD Holdings) đã tớiTrung tâm Nhân đạo Hòa Bình (Hà Nội) trao tặng số tiền 50triệu đồng để hỗ trợ việc nuôi dưỡng và chăm sóc trẻ emthiệt thòi bất hạnh đang sinh sống ở Trung tâm.

Cùng ngày, đồng chí Dương Văn Phúc cũng tới tỉnh PhúThọ trao số tiền 200 triệu đồng (để hỗ trợ thực hiện xóa nhàtạm cho các hộ nghèo tỉnh Phú Thọ) và 25 triệu đồng hỗtrợ tổ chức Chương trình “Nối vòng tay nhân ái – Vì ngườinghèo Đất Tổ”. �

CBNV, Đảng viên Tập đoàn viếng Lăng Chủ tịch Hồ Chí MinhSáng 19/5/2010, nhân Kỷ niệm 120 năm Ngày sinh của

Chủ tịch Hồ Chí Minh, đoàn CBNV, Đảng viên Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị do đồng chí Dương Văn Phúc - Ủy viênThường vụ, Trưởng ban Tuyên giao Đảng ủy, Phó Tổng giám

đốc Tập đoàn làm Trưởng đoàn đã vào Lăng viếng và thămnơi ở, nơi làm việc, đồng thời xem bộ phim tài liệu quý giávề những ngày cuối cuộc đời của Chủ tịch Hồ Chí Minh. �


Dự án khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm:

Dự án khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm có quy mô 49,284ha, nằm trên địa bàn phường HoàngLiệt, quận Hoàng Mai và một phần xã Thanh Liệt, huyện Thanh Trì, Hà Nội. Dự án nằm trong khu pháttriển đô thị mới của Thành phố về phía Nam Thành phố trong đó một số dự án khu đô thị đã được hìnhthành là Dự án khu dịch vụ tổng hợp và nhà ở hồ Linh Đàm, Dự án khu nhà ở Bắc Linh Đàm mở rộng, vàkhu Nam hồ Linh Đàm.

PHÁT TRIỂN KHU ĐÔ THỊ MỚI ĐỒNG BỘ, HIỆN ĐẠI, KHÉP KÍN

Nguyễn Thanh QuangGiám đốc Công ty HUD2

Phối cảnh tổ chức không gian kiến trúc và cảnh quan khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm


Trong tổng diện tích đất của Dự án, diện tích để đầutư xây dựng khu đô thị mới là 32,614 ha và diện tíchkhu đất chuyển đổi cơ cấu sản xuất là 16,67 ha (được

thực hiện theo dự án riêng).

Thực hiện kế hoạch phát triển Thủ đô Hà Nội đến năm2010, trong những năm qua Nhà nước và Thành phố đãtriển khai đầu tư phát triển xây dựng các khu đô thị mớitheo quy hoạch đồng bộ về cơ sở hạ tầng kỹ thuật và hạtầng xã hội đáp ứng nhu cầu nhà ở ngày càng tăng củanhân dân Thủ đô. Việc giao đất để thực hiện các dự án pháttriển khu đô thị mới tập trung đồng bộ hệ thống hạ tầng kỹthuật và hạ tầng xã hội đã phát huy rất tích cực, bằng chứnglà Thủ đô đã có được nhiều khu đô thị mới văn minh hiệnđại: Khu đô thị mới Bắc Linh Đàm, Khu dịch vụ tổng hợp vànhà ở Bán đảo hồ Linh Đàm, Khu đô thị mới Định Công, Khuđô thị mới Mỹ Đình, Khu đô thị mới Văn Quán và nhiều khuđô thị khác trên địa bàn Thành phố. Trong đó, Tập đoànPhát triển Nhà và Đô thị là đơn vị khởi xướng và khôngngừng nhân rộng mô hình đô thị mới đồng bộ, hiện đạitrên địa bàn cả nước.

Không chỉ dừng lại ở những thành công đó đạt được,Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đang nghiên cứu triểnkhai mô hình khu đô thị mới đồng bộ khép kín với đầy đủcác công trình hạ tầng xã hội, dịch vụ công cộng nhằm mụctiêu nâng cao hơn nữa chất lượng sống của người dân, đápứng các nhu cầu của cuộc sống hiện đại. Mô hình đô thịhiện đại, đồng bộ, hoàn thiện, khép kín thể hiện một địnhhướng phát triển chiến lược đúng đắn của Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị, hướng tới sự hoàn thiện và mục tiêukhông ngừng nâng cao chất lượng phục vụ.

Nằm liền kề với khu đô thị mới Linh Đàm, Dự án khu đôthị mới Tây Nam hồ Linh Đàm đã được Tập đoàn HUD lựachọn là một trong hai khu đô thị mới áp dụng thí điểm môhình khu đô thị hiện đại, đồng bộ khép kín, xứng đáng làkhu đô thị kiểu mẫu trong tổng thể dự án đô thị mới LinhĐàm. Với mục tiêu trên và để triển khai chỉ đạo của Tậpđoàn Phát triển Nhà và Đô thị, Công ty Cổ phần Đầu tư Pháttriển Nhà (HUD2) đơn vị được uỷ quyền đầu tư xây dựng dựán đã phối hợp với các phòng chức năng của Tập đoàn lậpđề án xây dựng khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm thànhkhu đô thị mới đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, đầy đủ về hạtầng xã hội theo quy hoạch, các công trình nhà ở có chấtlượng cao, phù hợp với cảnh quan chung với dịch vụ chuđáo, hệ thống hạ tầng kỹ thuật hiện đáp ứng được các nhucầu của cuộc sống hiện đại, đảm bảo môi trường đô thịxanh sạch đẹp, an toàn và phát triển bền vững, nâng caomột bước chất lượng sống của dân cư đô thị.

Đối với hệ thống hạ tầng kỹ thuật của Dự án được xâydựng trên cơ sở tuân thủ quy hoạch đã được phê duyệt với

tỷ lệ mật độ cây xanh cao, tỷ lệ đất giao thông, chỗ để xetính theo người phù hợp với quy chuẩn quy hoạch xâydựng.Với diện tích các bãi đỗ xe tập trung của Dự án là gần9.400 m2, kết hợp với đỗ xe trong các tầng hầm và tầng 1của các nhà cao tầng, các công trình kiến trúc khác sẽ đảmbảo đáp ứng đủ các nhu cầu của cư dân trong đô thị. Đấtvườn hoa cây xanh của Dự án cũng chiếm tỷ lệ lớn, ngoàicác khu cây xanh sân vườn được bố trí phân tán trong cáckhu đất xây dựng công trình, Dự án còn bố trí khoảng 9nghìn mét vuông đất cây xanh, vườn hoa tập trung phụcvụ nhu cầu sinh hoạt chung, tạo cảnh quan xanh và môitrường trong lành trong cả khu đô thị. Hệ thống giao thôngtrong khu đô thị được thiết kế đảm bảo các tiêu chuẩn quyphạm hiện hành, đảm bảo kết nối hạ tầng kỹ thuật với khuvực xung quanh, đặc biệt là khu vực dân cư hiện có. Hệthống tiêu thoát nước của Dự án đã được tính toán để thugom một phần nước mưa và nước thải của khu vực dân cưhiện có. Hệ thống hạ tầng kỹ thuật của Dự án được thiết kếđảm bảo sự tiếp cận sử dụng các công trình hạ tầng côngcộng, dịch vụ chung đối với người khuyết tật.

Hiện nay, tại các thành phố lớn tình trạng không đồngbộ về hạ tầng kỹ thuật của đô thị đã dẫn đến tình trạng đàobới gây lãng phí, ảnh hưởng đến chất lượng hạ tầng, mấtmỹ quan đô thị và gây bất tiện cho người dân. Đối với Dự ánTây Nam hồ Linh Đàm, toàn bộ các hạng mục hạ tầng kỹthuật liên quan như cấp điện, cấp nước, thoát nước, chiếusáng và viễn thông được tính toán đầy đủ công suất vàđược hạ ngầm toàn bộ. Riêng đối với hạ tầng viễn thông,gồm điện thoại và truyền hình được Chủ đầu tư thiết kế, bỏvốn đầu tư, lắp đặt sẵn hệ thống cống bể kỹ thuật đảm bảocho nhiều nhà cung cấp dịch vụ có thể cùng khai thác đápứng nhu cầu đa dạng của cuộc sống đô thị hiện đại, tránhhiện tượng độc quyền về viễn thông. Hệ thống cấp nướcsạch cho khu đô thị được lấy từ nguồn nước Sông Đà đảmbảo đủ công suất và chất lượng nước phục vụ cho sinh hoạtdân cư và nước phục vụ hệ thống phòng cháy chữa cháychung. Hệ thống nước thải của khu đô thị được xử lý cụcbộ và thu gom về trạm xử lý nước thải và được xử lý theocông nghệ hiện đại, đảm bảo các yêu cầu về vệ sinh môitrường của nguồn nước trước khi được xả ra Sông Tô Lịch.

Trong những năm qua, việc đô thị hóa nhanh với nhiềudự án khu đô thị mới được hình thành với số lượng dân cưđến sinh sống lớn nhưng việc đầu tư xây dựng các côngtrình hạ tầng xã hội chưa đáp ứng kịp như hệ thống trườnghọc, nhà trẻ, nhà văn hóa, trung tâm thương mại... Để khắcphục thực trạng trên và đáp ứng kịp thời nhu cầu cho dâncư ngay khi hình thành khu đô thị, Tập đoàn Phát triển Nhàvà Đô thị đã xây dựng phương án đầu tư xây dựng đồng bộcác công trình nhà ở chung cư cao tầng, thấp tầng cùng vớicác công trình công cộng khác phục vụ cho nhu cầu củangười dân sinh sống tại Dự án và của các dự án lân cận.


Theo quy hoạch chi tiết 1/500, Dự án đô thị mới Tây Nam hồLinh Đàm sẽ xây dựng 2 nhà trẻ mẫu giáo, 2 trường tiểu họcvà 2 trường trung học cơ sở. Trong đó, Chủ đầu tư sẽ trựctiếp đầu tư xây dựng hoặc kêu gọi chủ đầu tư thứ phát 2nhà trẻ, 1 trường tiểu học và 1 trường trung học cơ sở, đảmbảo hoàn thành và đưa vào sử dụng khi dự án được bàngiao đưa vào vận hành đáp ứng nhu cầu về chỗ học tập củahọc sinh. Các dự án xây dựng trường tiểu học và trung họccơ sở còn lại dự kiến sẽ được đề xuất để xây dựng trườngcông lập hoặc kêu gọi xã hội hóa. Ngoài ra, các công trìnhcông cộng gồm nhà văn hóa, câu lạc bộ, thư viện (CC1)cũng sẽ được ưu tiên đầu tư bằng nguồn vốn của Chủ đầutư để phục vụ nhu cầu sinh hoạt văn hoá của cư dân đô thịvà khu vực lân cận. Công trình sẽ được đầu tư xây dựng vàđưa vào sử dụng đồng bộ với tiến độ chung của Dự án.

Theo đề án xây dựng mô hình khu đô thị khép kín, việcđầu tư xây dựng các công trình nhà ở chung cư cao tầng(lô CT2 và lô CT3) và các nhà biệt thự sẽ được triển khaingay khi hoàn thành công tác đầu tư xây dựng hệ thống

hạ tầng kỹ thuật giai đoạn 1 vào quý IV/2010. Các côngtrình nhà ở chung cư cao tầng được thiết kế và đầu tư xâydựng hiện đại với diện tích căn hộ đa dạng, các công trìnhđều được xây dựng tầng hầm để đỗ xe cho các hộ gia đìnhtại chung cư, hệ thống sân vườn cây xanh, khu vui chơi sẽđược thiết kế và đầu tư đồng bộ. Ngoài ra, trong khu caotầng sẽ bố trí đầu tư xây dựng một khu dịch vụ, thương mạiđể phục vụ cho nhu cầu mua sắm, giải trí của người dântrong đô thị. Để đảm bảo cảnh quan chung của Dự án, cácnhà biệt thự sẽ được thiết kế hiện đại và được đầu tư xâydựng toàn bộ phần thô, hoàn thiện mặt ngoài công trình vàcác hạng mục ngoại thất sân vườn, hàng rào, cây xanhthảm cỏ.

Với định hướng đúng đắn, cùng với kinh nghiệm, sựchuyên nghiệp trong đầu tư, việc xây dựng dự án khu đô thịmới Tây Nam hồ Linh Đàm thành khu đô thị đồng bộ, hiệnđại, khép kín chắc chắn sẽ thành công và sẽ là mô hình mớiđể nhân rộng ra các khu đô thị khác do Tập đoàn sẽ triểnkhai trong thời gian tới. �

Mô hình khu cao tầng tại dự án.


Sau khi bị ảnh hưởng nặng nề từ việc suy thoái kinh tếtoàn cầu năm 2008, đến 2009 kinh tế Việt Nam bướcđầu đi vào ổn định, lạm phát được kiểm soát, kinh tế

bất đầu phục hồi tốc độ tăng trưởng và đạt 5,32%. Sang2010 tình hình kinh tế vĩ mô xuất hiện một số dấu hiệuđáng ngại như lạm phát tăng mạnh, lãi suất leo thang…,tuy nhiên theo nhiều tổ chức dự báo trong nước cũng nhưquốc tế nhận định khá lạc quan về tình hình kinh tế vĩ môcủa Việt Nam trong năm 2010. Các tổ chức nhận định lạm

phát sẽ được kiềm chế dưới 8% và tốc độ tăng trưởng kinhtế sẽ là 6,5%. Sang quý II/2010 tình hình lạm phát đã có dấuhiệu hạ nhiệt, Chính phủ chỉ đạo Ngân hàng Nhà nước hạlãi suất cho vay xuống khoảng 12%/năm. Tốc độ tăngtrưởng kinh tế được dự đoán khá tốt và lãi suất diễn biếntích cực là những hỗ trợ thuận lợi cho thị trường bất độngsản trong năm 2010.

Khu vực Hà Nội tăng giá, Tp. Hồ Chí Minh trầm lắngĐối với khu vực Thủ đô Hà Nội và lân cận trong đợt suy

thoái 2008 thị trường giảm khoảng 10% đến 30% tuỳ từngkhu vực. Sang năm 2009 đã có sự phục hồi rất mạnh mẽ,giá tăng hơn 50% và có một số khu vực tăng hơn 200%.Đến cuối năm 2009 thị trường có dấu hiệu hạ nhiệt nhưngbước sang đầu năm 2010 thị trường lại tiếp tục có sự tănggiá trở lại, mức tăng khoảng 10% đến hơn 50% tuỳ từng vịtrí. Sức nóng hiện nay đã lan toả đến những khu vực ngoại

thành và tỉnh lân cận như Mê Linh, Đông Anh, Ba Vì, BắcNinh là những khu vực chỉ thuần tuý là những sản phẩmbất động sản mang tính đầu cơ. Sự tăng giá liên tục trongsuốt năm 2009 và đầu năm 2010 khiến cho mặt bằng giácác sản phẩm bất động sản khu vực Thủ đô Hà Nội và khuvực lân cận hiện nay khá cao.

Dự báo thị trường bất động sản thời gian tới:

GIÁ TĂNG, THANH KHOẢN ĐƯỢC CẢI THIỆN

Ban Thị trường

Biến động giá khu vực Thủ đô Hà Nội và phụ cận giai đoạn 2007 - 2010

Biến động giá khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và phụ cận giai đoạn 2007 – 2010


Đối với khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và các tỉnh lâncận như Đồng Nai, Bình Dương do nhiều nhà đầu tư sửdụng đòn bẩy tài chính cao và sử dụng vốn từ tín dụngngân hàng với tỷ lệ lớn nên trong thời kỳ tăng trưởng nóngcuối năm 2007 đã có sự tăng giá rất mạnh, từ 100% đến hơn300%. Nhưng cuộc suy thoái của thị trường bất động sảnnăm 2008 cộng với lãi suất ngân hàng hơn 20%/năm thịtrường bất động sản tại đây đã có sự giảm giá rất mạnh,khoảng 40% đến hơn 60%. Bước sang giữa năm 2009 có sựhồi phục giá khoảng 10% đến 30% đối với đất nền và hầunhư không có sự hồi phục giá của căn hộ chung cư. Từ giữanăm 2009 đến giữa năm 2010 thị trường bất động sản tạiđây có giao dịch khá trầm lắng, giá biến động trong biênđộ hẹp.

Xu hướng thị trường thời gian tớiĐối với khu vực Tp. Hồ Chí Minh và phụ cận trong

thời gian tới thì những yếu tố tích cực hỗ trợ cầu như: Tốc

độ tăng trưởng kinh tế Việt Nam phục hồi và dự đoán sẽ

đạt khoảng 6,5% trong năm 2010, lạm phát được kiểm soát,

lãi suất có xu hướng giảm, ảnh hưởng từ sức nóng lên của

thị trường bất động sản khu vực Hà Nội và vùng phụ cận, sự

suy giảm và tích luỹ của thị trường bất động sản là khá dài

để chuẩn bị cho một chu kỳ tăng trưởng mới. Trong thời kỳ

suy thoái 2008-2010 các dự án đã được cấp phép triển khai

rất dè dặt nên nguồn cung thực ra không quá lớn. Trong

bối cảnh trầm lắng hiện nay nguồn cung hàng của các chủ

đầu tư đánh giá là lớn nhưng xem lại trong đợt sốt cuối

2007 thì một lượng cung lớn hơn hiện nay rất nhiều đã

được khách hàng mua hết trong một thời gian rất ngắn đã

thể hiện phần nào sức mạnh của dòng tiền đầu tư trong thị

trường đất.

Với những phân tích về cung cầu hiện tại thì trong

thời gian khoảng 6 đến 18 tháng tới sẽ có một đợt tăng tính

thanh khoản các sản phẩm bất động sản tại Tp. Hồ Chí Minh

và khu vực phụ cận. Tiếp theo của sự tăng tính thanh khoản

với giao dịch trở nên sôi động sẽ có tác dụng kích thích tâm

lý để lôi kéo nhiều nhà đầu tư tham gia thị trường do đó có

thể sẽ là một chu kỳ tăng giá mạnh nếu các yếu tố hỗ trỡ

tiếp tục ảnh hưởng theo hướng tích cực.

Đối với khu vực Thủ đô Hà Nội và vùng lân cận, nguồncung hiện nay khá khan hiếm, cả nguồn cung có tính khảdụng cao phục vụ cho tiêu dùng và nguồn cung có tính khảdụng thấp phục vụ cho đầu cơ giữ tiền và sinh lợi. Nguồncung khan hiếm là do thủ tục cấp phép và đầu tư các dự ánbất động sản hiện nay phức tạp và kéo dài, đặc biệt là quyhoạch Thủ đô Hà Nội vẫn chưa được duyệt, hầu hết các chủđầu tư không có tiềm lực tài chính mạnh nên các dự ánđược đầu tư mới đủ điều kiện kinh doanh không nhiều.Thêm vào đó Luật Kinh doanh bất động sản quy định cácchủ đầu tư phải bán các sản phẩm bất động sản qua Sàngiao dịch bất động sản cũng khiến cho các chủ đầu tư lúngtúng trong khâu phân phối sản phẩm. Sức ép gia tăng dânsố lớn tạo nên sức cầu về các sản phẩm bất động sản tiêudùng cũng rất mạnh, ngoài ra nhu cầu đầu tư sinh lợi và giữtiền đối với những sản phẩm bất động sản có tính khả dụngthấp cũng đã hình thành và phát triển rất nhanh.

Qua đánh giá tương quan cung cầu hiện nay thì xuhướng thị trường trong thời kỳ cuối năm 2010 là tiếp tụctăng giá và sức nóng sẽ lan toả đến những dự án lân cậnkhu vực Hà Nội có tính khả dụng thấp nhưng có giá trịkhoảng dưới 1 tỷ đồng một sản phẩm.

Qua những phân tích ở trên cho thấy thị trường bấtđộng sản cả nước trong cuối 2010 và trong thời gian tới cótriển vọng rất sáng lạn, sự tăng giá sẽ tiếp tục là xu hướngchủ đạo tại khu vực Hà Nội, đối với khu vực Thành phố HồChí Minh và lân cận tính thanh khoản sẽ được cải thiện dogiao dịch sẽ sớm hồi phục và mức giá sẽ bắt đầu một chukỳ tăng mới. �

Đất ngoại thành được “phân lô” trong cơn sốt BĐS tại khu vực Ba Vì (Hà Nội)

Nhân viên tư vấn của một TTGDBĐSđang tư vấn cho khách hàng.

CHƯƠNG TRÌNH HÀNH ĐỘNG CỦA TẬP ĐOÀNVỀ THỰC HIỆN NGHỊ QUYẾT SỐ 18/NQ-CP NGÀY06/04/2010 CỦA CHÍNH PHỦ

Ngày 6/4/2010, Chính phủ ban hành Nghị quyết số 18/NQ-CP về những giải pháp đảm bảo ổn định kinhtế vĩ mô, không để lạm phát cao và đạt tốc độ tăng trưởng kinh tế khoảng 6,5% trong năm 2010. Ngày28/4/2010, Hội đồng quản trị Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị đã xây dựng và ban hành Chương trình hànhđộng của Tập đoàn với các mục tiêu, nhiệm vụ và biện pháp cụ thể nhằm thực hiện tốt Nghị quyết của Chínhphủ. Ban Biên tập Diễn đàn HUD trân trọng giới thiệu nội dung của Chương trình hành động này.


Để thực hiện được mục tiêu kế hoạch phát triển kinhtế - xã hội và ngân sách nhà nước năm 2010 theoNghị quyết kỳ họp thứ 6, Quốc hội khoá 12 và Nghị

quyết số 03/NQ-CP ngày 15/01/2010, Chính phủ đã banhành Nghị quyết số 18/NQ-CP ngày 06/4/2010, trong đó đềra các giải pháp nhằm tập trung nỗ lực huy động các nguồnlực của toàn xã hội để bảo đảm ổn định kinh tế vĩ mô,không để lạm phát cao, đạt tốc độ tăng trưởng khoảng6,5% trong năm 2010.

Quán triệt chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ, Tập đoànPhát triển Nhà và Đô thị đã vận dụng sáng tạo 6 nhóm giảipháp được nêu tại Nghị quyết số 18/NQ-CP, căn cứ vào tìnhhình thực tế, đề ra Chương trình hành động thúc đẩy sảnxuất kinh doanh nhằm ngăn chặn lạm phát, giữ vững nhịpđộ tăng trưởng, tăng tích luỹ theo kế hoạch năm của Tậpđoàn với các chỉ tiêu tăng trưởng trên 15% so với năm 2009,với các giải pháp cụ thể như sau:

I. Đẩy mạnh kế hoạch đầu tư phát triển cácdự án khu đô thị mới và nhà ở nhằm thamgia điều tiết một phần thị trường nhà ở.

Năm 2010 là năm Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị ViệtNam bắt đầu triển khai chiến lược phát triển nhà ở với 2mục tiêu theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ: tham giađiều tiết thị trường bất động sản, trước mắt triển khaichương trình phát triển nhà ở tổng số 8 triệu m2 sàn đếnnăm 2015; nhân rộng mô hình khu đô thị mới đồng bộ tạiHà Nội về các địa phương.

Định hướng phát triển nhà ở đến năm 2015: Pháttriển nhà ở theo mô hình đầu tư xây dựng khu đô thị mớiđồng bộ, hiện đại, khép kín với các công trình hạ tầng kỹthuật, hạ tầng xã hội, công viên cây xanh, dịch vụ côngcộng, thương mại theo tiêu chuẩn của khu đô thị mới kiểumẫu, tạo sự hấp dẫn để thu hút người dân đến định cư. Địabàn phát triển nhà ở tại cả 3 vùng miền Bắc, miền Trung và

miền Nam, tập trung vào các vùng kinh tế trọng điểm quốcgia; các thành phố lớn; các đô thị, các khu kinh tế tại cáctỉnh, thành phố có nhiều tiềm năng và nhu cầu nhà ở củacư dân; triển khai đầu tư các dự án đô thị và nhà ở tại cácnước trong khu vực và trên thế giới, trước mắt nghiên cứuđầu tư các dự án nhà ở tại Lào, Campuchia và CuBa.

Xây dựng nhà ở xã hội gắn với các dự án khu đô thị mớido Tập đoàn làm chủ đầu tư để phục vụ công nhân các khucông nghiệp, khu kinh tế trọng điểm quốc gia và nhà ởphục vụ người có thu nhập thấp tại các đô thị,... Tham giacác chương trình cải tạo, nâng cấp các khu chung cư, phốcũ đang bị xuống cấp và quá tải tại các đô thị để nâng caođiều kiện sống cho người dân, giảm áp lực, dãn dân cho cáckhu vực trung tâm các thành phố, đô thị lớn.

Kế hoạch giai đoạn từ nay đến 2015, cùng với thực hiệnchuyển tiếp các dự án giai đoạn trước, Tập đoàn triển khaiđầu tư tiếp các dự án mới, nâng tổng số dự án thực hiệntrong giai đoạn này lên 42 dự án với tổng diện tích đấtkhoảng 5.500ha, trên địa bàn 18 tỉnh, thành phố.

Kế hoạch phát triển nhà ở năm 2010: Tập đoàn tậptrung đầu tư những dự án có tính khả thi, có khả năng kinhdoanh, có hiệu quả đầu tư và bố trí được nguồn vốn ổnđịnh theo 4 phương thức:

- Kết hợp đầu tư và kinh doanh: lập tiến độ đầu tư vàkinh doanh cụ thể cho từng dự án, xác định kế hoạch đầutư và kinh doanh.

- Kết hợp dự án quy mô vừa và nhỏ với dự án quy môlớn.

- Kết hợp trước mắt và lâu dài.- Kết hợp địa bàn truyền thống và địa bàn phát triển

mới: tập trung đầu tư vào các dự án trên địa bàn Hà Nội,thành phố Hồ Chí Minh. Các dự án tại các địa phương khácphải phân kỳ đầu tư phù hợp với tình hình thị trường.

Ngoài việc hoàn thiện các dự án đã cơ bản hoàn thành


và các dự án nhỏ lẻ, tập trung đầu tư 23 dự án phát triểnkhu đô thị mới và nhà ở tại 12 tỉnh, thành phố trên cả 3miền với tổng diện tích sàn nhà ở hoàn thành năm 2010khoảng 70 vạn m2 sàn (năm 2009 đã đạt 50 vạn), trong đódiện tích nhà ở xã hội chiếm khoảng 10% tổng diện tíchsàn. Phát triển nhà ở tập trung vào các dự án có thị trườngđang nóng, đặc biệt là tại thành phố Hà Nội, nhằm gópphần hạ nhiệt thị trường, bình ổn giá cả. Riêng khu vực HàNội phấn đấu phát triển gần 28 vạn m2 sàn nhà trong nămnay (chiếm khoảng 40% tổng diện tích sàn năm 2010).

Các đơn vị cần rà soát tiến độ, kế hoạch đầu tư các dự ánđược giao theo phương châm trên (có thể điều chỉnh cụcbộ kế hoạch đầu tư theo hướng tập trung vào các dự án cókhả năng kinh doanh, đối với các dự án lớn mang tính chiếnlược xác định tiến độ phân kỳ đầu tư cụ thể), lựa chọn môhình tổ chức hợp lý theo từng đặc thù của từng dự án.

1. Danh mục các dự án đầu tư tập trung trong năm2010 cần xác định tiến độ cụ thể:

a. Các dự án, công trình có mặt bằng, thị trường thuậnlợi, cần đẩy nhanh tiến độ đầu tư và kinh doanh:

- Tại Hà Nội: Dự án Khu đô thị mới Việt Hưng, Dự án Khu đôthị mới Vân Canh, Dự án Khu đô thị mới Tây nam Linh Đàm.- Một số dự án nhà ở, văn phòng cao cấp tại Hà Nội (bánđảo Linh Đàm,Văn Quán, Trụ sở Tập đoàn HUD).- Dự án Khu đô thị mới Đông Sơn - Thanh Hoá.- Dự án Khu đô thị mới Phước Long - Nha Trang.- Dự án Khu đô thị mới Đông Tăng Long - TP Hồ Chí Minh.

b. Các dự án cần nghiên cứu tình hình thị trường, xácđịnh tiến độ phân kỳ đầu tư:- Dự án Khu đô thị mới Phú Mỹ - TP Quảng Ngãi (tập trungxây dựng tạo tuyến phố thương mại).- Dự án Khu đô thị sinh thái Chánh Mỹ - Bình Dương giaiđoạn 2, Khu dân cư Phước An - Đồng Nai.

c. Các dự án, công trình khả thi cần tập trung các thủtục đầu tư, giải phóng mặt bằng để triển khai thi công sớm:- Tại Hà Nội: Dự án Khu đô thị mới Thanh Lâm – Đại Thịnh 2,Khu đô thị mới Nam An Khánh, Khu đô thị mới Mai Trai -Sơn Tây, Khu đô thị mới Nam Linh Đàm.-Dự án Khu đô thị mới Vĩnh Hiệp - Kiên Giang (xác định tiếnđộ phân kỳ đầu tư).- Một số dự án khu dân cư: Dự án Khu dân cư số 5 Đà Lạt, Dựán Khu dân cư Hà Tĩnh, Dự án Khu nhà ở Nà Cạn - Cao Bằng.- Một số công trình tại các địa phương: Dự án 777 đườngGiải Phóng - Hà Nội, Tổ hợp thương mại Ánh Dương - ĐàNẵng, Tổ hợp nhà ở chung cư cao tầng kết hợp văn phòngcho thuê số 4 Nguyễn Thiện Thuật - Nha Trang.

2. Nâng cao hiệu quả đầu tư: nghiên cứu để áp dụngcác giải pháp thiết kế, thi công theo công nghệ mới, ápdụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến và sử dụng vậtliệu mới nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng sức hấp dẫn

cho công trình, đẩy nhanh tiến độ thi công. Đảm bảo chấtlượng thẩm tra, thẩm định dự án, thiết kế, dự toán để nângcao hiệu quả đầu tư.

3. Đẩy mạnh tiến độ triển khai các dự án nhà ở xã hộicủa cả Công ty mẹ và các Công ty con, các Tổng công tythành viên (An Sinh – Chánh Mỹ, Lê Thái Tổ - Bắc Ninh,Thanh Lâm – Đại Thịnh 2, Nhà công nhân tại Phú Thọ, Nhàthu nhập thấp phường Phú Sơn – Thanh Hóa,...). Nghiêncứu thị trường để triển khai thêm các dự án nhà ở xã hội tạicác địa phương (Đà Nẵng, Nha Trang...), đề xuất các cơ chếchính sách đầu tư và đưa nhà xã hội đến đúng đối tượng.Bám sát các Bộ ngành liên quan để đăng ký và thu xếpnguồn vốn ưu đãi thực hiện các dự án nhà xã hội.

4. Tập trung chuẩn bị đầu tư những dự án dài hạn:phối hợp chặt chẽ giữa các Ban Chiến lược đầu tư, Ban Tàichính đầu tư, Ban Thị trường để xác định các dự án có hiệuquả, đẩy nhanh các thủ tục đầu tư để triển khai khi có điềukiện thuận lợi. Tổ chức Hội nghị xúc tiến đầu tư của Tậpđoàn, nhằm kêu gọi các nguồn vốn đầu tư từ các đối táctrong và ngoài nước, các tổ chức tín dụng, ngân hàng, đềxuất các cơ chế, chính sách thúc đẩy đầu tư và hợp tác đầutư nhằm triển khai thành công Chiến lược phát triển nhà ởcủa Tập đoàn.

- Các dự án tại phía Bắc: đẩy mạnh công tác chuẩn bịđầu tư các dự án tại Hà Nội sau khi quy hoạch Hà Nội mởrộng được Chính phủ phê duyệt.+ Dự án Khu ĐTM Tân Lập – Đan Phượng (184ha).+ Dự án Khu ĐTM Nam Hà Đông (290ha).+ Dự án Khu ĐTM Phú Tín – Phú Xuyên (750ha).+ Dự án Khu đô thị dịch vụ du lịch Nhị Khê – Thường Tín(124ha).+ Dự án Khu ĐTM Thanh Lâm – Đại Thịnh 1 (54ha).+ Dự án Khu ĐTM Mê Linh – Đại Thịnh (142ha).+ Dự án Khu đô thị Phố Nối B – Hưng Yên (177ha).+ Dự án Khu ĐTM Tây nam Bắc Giang (199ha).

Ngoài ra nghiên cứu triển khai các dự án thuộc 5 đô thịvệ tinh của Hà Nội. Tập trung vào địa bàn huyện Sóc Sơn.Nghiên cứu phát triển các dự án dọc các tuyến đường vànhđai tại Hà Nội, các trục đường cao tốc từ Hà Nội đi các tỉnhphát triển về kinh tế. Tham gia với thành phố Hà Nội vàochương trình xây dựng các khu nhà ở tái định cư, nhà xãhội, cải tạo các khu chung cư cũ.

- Các dự án tại miền Trung: tăng cường khai thác tiềmnăng về đầu tư và khả năng kinh tế của khu vực miền Trung.+ Dự án Khu ĐTM tại Thành phố Vạn Tường (370ha).+ Dự án Khu Resort và sân golf tại Vạn Tường (114ha).+ Dự án Khu đô thị du lịch Tuần Lễ Hòn Ngang (590ha).+ Dự án Khu dân cư Mỹ Trà Mỹ Khê – Quảng Ngãi (80ha).+ Khu đô thị du lịch dịch vụ Cồn Ngọc Thảo – Khánh Hòa(60ha).+ Dự án Dankia – Đà Lạt (3.313ha).- Các dự án tại miền Nam:


+ Dự án Khu dân cư Long Thọ Phước An mở rộng – ĐồngNai (50ha).+ Dự án Khu ĐTM Vĩnh Lộc B – Bình Chánh – TP HCM(150ha).+ Dự án Khu ĐTM đường Nguyễn Văn Cừ - Cần Thơ (21ha).+ Dự án Khu ĐTM Tân Thành – Bà Rịa Vũng Tàu (240ha).- Các dự án đầu tư ra nước ngoài (Lào, Campuchia, Cuba).

II. Đẩy mạnh kế hoạch kinh doanh và đadạng phương thức kinh doanh nhà ở, chủđộng tạo nguồn vốn để thực hiện kế hoạchđầu tư.

Xây dựng chiến lược kinh doanh gắn với chiến lượcphát triển nhà ở. Đẩy mạnh kế hoạch kinh doanh các sảnphẩm đã có đủ điều kiện để thu hồi vốn đầu tư. Đảm bảogiá bán hợp lý, không chạy theo giá thị trường, trên cơ sởđảm bảo hiệu quả dự án đầu tư. Xây dựng kế hoạch và giảipháp thu hồi nợ. Hoàn thiện các thủ tục pháp lý, tổ chứcphân phối các sản phẩm bất động sản qua Sàn giao dịchbất động sản HUD đảm bảo công khai, minh bạch thôngtin đúng quy định của Nhà nước nhằm đưa sản phẩm tớingười có nhu cầu, chống đầu cơ tăng giá.

Thực hiện đa phương thức kinh doanh. Xây dựng cácphương thức kinh doanh dựa trên đặc thù của từng dự án.Theo dõi diễn biến thị trường bất động sản kết hợp với việcrà soát lại các cơ chế, chính sách trong kinh doanh bất độngsản.

Danh mục các dự án khu đô thị mới và nhà ở cần đẩymạnh kinh doanh thu hồi vốn năm 2010:+ Tại Hà Nội: Dự án Khu đô thị mới Việt Hưng, Dự án Khu đôthị mới Vân Canh, Dự án Khu đô thị mới Tây nam Linh Đàm.+ Một số dự án nhà ở, kết hợp văn phòng cao cấp tại Hà Nội(bán đảo Linh Đàm,Văn Quán, Trụ sở Tập đoàn HUD).+ Dự án Khu đô thị mới Đông Sơn - Thanh Hoá.+ Dự án Khu đô thị mới Lê Thái Tổ - Bắc Ninh.+ Dự án Khu đô thị mới Nam Lê Chân – Hà Nam.+ Dự án Khu đô thị mới Phước Long - Nha Trang.+ Dự án Khu đô thị mới Đông Tăng Long - TP Hồ Chí Minh.+ Dự án Khu đô thị sinh thái Chánh Mỹ - Bình Dương, Khudân cư Phước An - Đồng Nai.

Các giải pháp về tài chính nhằm tạo nguồn vốn ổnđịnh, thúc đẩy đầu tư:

Trên cơ sở kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công tymẹ - Tập đoàn, xác định nhu cầu sử dụng vốn đầu tư trongnăm 2010 là 8.700 tỷ đồng, được cân đối từ nguồn vốn tựcó, thu kinh doanh bán hàng của các dự án, vốn vay tíndụng, phát hành trái phiếu và các kênh huy động từ các quỹđầu tư. Mục tiêu là xây dựng kế hoạch tài chính cụ thể,nhằm bố trí đủ nguồn vốn triển khai các dự án khả thi tạodoanh thu.

- Nguồn thu kinh doanh bán hàng: thực hiện Nghị

quyết số 77/QĐ-HĐQT ngày 05/02/2010 của Hội đồng quảntrị Tổng công ty HUD phê duyệt kế hoạch kinh doanh, thuhồi vốn năm 2010 (có danh mục và số lượng phải thu cụthể của từng dự án) là biện pháp tạo vốn đầu tư các dự áncó khả năng kinh doanh để tạo doanh thu và kinh doanhtheo phương thức góp vốn với một số đối tác có khả năngtham gia đầu tư ngay trong quá trình triển khai dự án. Dựkiến thu từ nguồn này là 4.840 tỷ đồng.

- Nguồn vốn huy động phát hành trái phiếu: dự kiến800 tỷ đồng tài trợ vốn đầu tư cho các dự án Tây Linh NamĐàm, dự án Nam An Khánh, dự án Mai Trai Nghĩa Phủ, dựkiến phát hành đầu quý III/2010.

- Nguồn vốn vay tín dụng: ngoài các Ngân hàng truyềnthống, HUD đã mở rộng quan hệ tín dụng với nhiều tổ chứctài chính khác như Ngân hàng thương mại Viettinbank,Agribank, Lienvietbank, VPbank, HSBC, Techcombank, quỹđầu tư tài chính… để đa dạng nguồn vốn tín dụng, tạo thếchủ động trong bố trí vốn đầu tư cho các dự án. Khả năngthu xếp vốn tín dụng năm 2010 toàn Tập đoàn là 5.403 tỷđồng. Trong đó, Công ty mẹ là 1.800 tỷ đồng (vay ngắn hạn1.150 tỷ đồng; vay trung, dài hạn 650 tỷ đồng); các Công tycon là 3.603 tỷ đồng (vay ngắn hạn 995 tỷ đồng; vay trung,dài hạn 2.608 tỷ đồng).

- Huy động vốn góp đầu tư của các tổ chức tài chínhtheo hướng cùng tham gia góp vốn đầu tư và phân chiasản phẩm kinh doanh hoặc phân chia lợi nhuận theo tỷ lệgóp vốn. Chủ động tính toán lại hiệu quả dự án trước khihuy động góp vốn từ đối tác, phần chênh lệch đánh giá lạisau khi nộp thuế thu nhập doanh nghiệp theo quy địnhđược bổ xung vào vốn chủ sở hữu của Tập đoàn.

Biện pháp tạo vốn cho các Công ty con trong Tậpđoàn:

- Giao cho các Công ty con làm chủ đầu tư cấp 2 các dựán thành phần thuộc các dự án do Tập đoàn làm chủ đầu tư,thông qua đó thúc đẩy sản xuất kinh doanh của các Côngty con, tạo công ăn việc làm, tích lũy kinh nghiệm, tăngdoanh thu, tăng khả năng cạnh tranh, tích lũy vốn chủ sởhữu. Công ty mẹ tiếp tục đứng ra bảo lãnh theo tỷ lệ vốngóp cho Các công ty con tiếp cận được nguồn vốn vayNgân hàng theo các dự án đã và đang triển khai theo quyđịnh.

- Tiếp tục triển khai lộ trình tăng vốn Điều lệ của cácCông ty con trong năm 2010 như HUD1, HUD2, HUD3 từ 50tỷ đồng lên 100 tỷ, Công ty HUD4 từ 50 tỷ lên 150 tỷ đồngnhằm huy động nguồn lực từ các cổ đông Công ty để mởrộng quy mô giá trị sản xuất kinh doanh theo kế hoạchđăng ký với tốc độ tăng trưởng trên 15%.

- Làm việc với Bộ Tài chính và Vụ chức năng Văn phòngChính phủ để đề nghị Chính phủ tiếp tục hỗ trợ bảo lãnh


vay vốn Ngân hàng nuớc ngoài để nhập thiết bị đầu tư dựán Nhà máy xi măng Đô Lương theo kế hoạch đầu tư, đảmbảo đúng tiến độ đầu tư, đúng thời điểm sản xuất đảm bảohiệu quả vốn vay.

III. Thực hiện phương châm đa dạng hóaloại hình đầu tư, hoàn thành Đề án thànhlập Tổng công ty Vật liệu xây dựng do Côngty cổ phần Xi măng Sông Thao làm nòngcốt.

Thành lập Tổng công ty Vật liệu xây dựng do Công ty cổphần Xi măng Sông Thao làm nòng cốt (trước mắt bao gồmCông ty cổ phần Xi măng Đô Lương và Công ty cổ phầnĐầu tư và khai thác mỏ). Vốn điều lệ tại thời điểm thành lậplà 1.000 tỷ đồng. Xây dựng dây chuyền 2 Nhà máy xi măngsông Thao, công suất ... Triển khai chương trình sản xuấtgạch không nung. Khởi công xây dựng Dự án Nhà máy ximăng Đô Lương, công suất 1 triệu tấn clinke/năm.

Chỉ đạo các đơn vị sản xuất vật liệu xây dựng các kênhphân phối đồng bộ, thiết lập hệ thống bán lẻ và giới thiệusản phẩm đến tay người tiêu dùng. Giảm các khâu trunggian, giảm chi phí dịch vụ để bình ổn giá bán sản phẩm,đặc biệt là xi măng.

Phối hợp với Tổng công ty Thủy tinh và gốm xây dựngVIGLACERA trong lĩnh vực phát triển lĩnh vực sản xuất vậtliệu xây dựng, phục vụ chương trình phát triển nhà ở củaTập đoàn. Chỉ định sử dụng các loại vật tư, thiết bị sản xuấttrong nước, ưu tiên các sản phẩm của các đơn vị trực thuộcTập đoàn (xi măng, gạch, sắt thép, thiết bị vệ sinh...), thaythế hàng nhập khẩu tại các dự án, công trình do Tập đoànđầu tư. Phối hợp với Tổng công ty VIGLACERA sử dụng cácbộ sản phẩm vật liệu hoàn thiện, thiết bị vệ sinh thiết kếđồng bộ cho các dự án nhà ở xã hội của Tập đoàn.

IV. Hưởng ứng và tham gia chương trìnhchào mừng kỷ niệm “1000 năm Thăng Long- Hà Nội” với các nội dung thiết thực.

Trên cơ sở những kinh nghiệm đã tích lũy được trongquá trình xây dựng “Khu đô thị mới Linh Đàm – Khu đô thịmới kiểu mẫu”, tiếp tục hoàn thiện các công trình côngcộng, công trình hạ tầng xã hội, đáp ứng nhu cầu của nhândân tại khu đô thị Linh Đàm. Giữ vững danh hiệu này vàphát huy, nhân rộng mô hình ra các khu đô thị khác tại HàNội và các địa phương trên cả nước.

Tiếp tục hoàn thiện các khu đô thị mới do Tập đoàn làmchủ đầu tư tại Hà Nội theo mô hình đồng bộ về hạ tầng kỹthuật, hạ tầng xã hội (các Khu đô thị mới Việt Hưng, VănQuán, Mỹ Đình II, Pháp Vân...). Xây dựng dự án Khu đô thịmới Việt Hưng - Long Biên đạt danh hiệu “Khu đô thị mớikiểu mẫu” vào năm 2012.

Giữ vững uy tín trong công tác quản lý đô thị. Từngbước nâng cao chất lượng dịch vụ đô thị, nâng cao chấtlượng phục vụ nhân dân sinh sống tại các dự án, các khunhà chung cư do Tập đoàn làm chủ đầu tư, tạo môi trườngsống hiện đại, văn minh, trong sạch và thân thiện với ngườidân. Bình ổn giá cả các loại dịch vụ hợp lý, phù hợp với thunhập của nhân dân.

Đăng ký với UBND thành phố Hà Nội và các quận đểtham gia chương trình cải tạo các hồ trong nội thành HàNội (quận Thanh Xuân, Hoàng Mai).

V. Không ngừng phát huy bản lĩnh “Đơn vịAnh hùng”.

Giữ vững định hướng phát triển, phát huy tinh thầnsáng tạo, dám nghĩ, dám làm vượt qua khó khăn, tháchthức, hoàn thành nhiệm vụ.

Giữ vững quan điểm thị trường, định hướng xã hội chủnghĩa “kết hợp giữa dịch vụ và kinh doanh”.

Mở rộng hợp tác đầu tư với các đơn vị trong và ngoàinước, hợp tác giữa Công ty mẹ và Công ty con.

Tiếp tục triển khai chương trình hành động thực hiện ýkiến chỉ đạo của Chủ tịch nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩaViệt Nam Nguyễn Minh Triết tại Lễ phong tặng danh hiệu“Đơn vị Anh hùng” cho Tổng Công ty Đầu tư phát triển Nhàvà Đô thị.

VI. Tổ chức thực hiện:

1. Ban giám đốc theo phân công nhiệm vụ thực hiện 5mục tiêu tại Nghị quyết Thường vụ Đảng ủy số 33NQ/TVĐUngày 15/01/2010 về thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh năm 2010, chỉ đạo các phòng ban chức năng, cácđơn vị trực thuộc để tổ chức thực hiện từng mục tiêu.

2. Căn cứ vào Chương trình hành động này và tình hìnhcụ thể của từng đơn vị, Chủ tịch Hội đồng quản trị các Côngty thành viên, Giám đốc các Ban Quản lý dự án, Trưởng cácphòng ban trực thuộc Tập đoàn chỉ đạo xây dựng ngay kếhoạch triển khai Chương trình hành động cụ thể tại đơn vịmình, báo cáo Tổng giám đốc Tập đoàn để tổng hợp chungbáo cáo Hội đồng quản trị Tập đoàn.

Trên đây là Chương trình hành động của Tập đoàn Pháttriển Nhà và Đô thị. Đối với các Tổng công ty thành viên mớisát nhập, Tập đoàn sẽ tổng hợp số liệu báo cáo Thủ tướng,Bộ trưởng Bộ Xây dựng sau.�

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢN

Nguyễn Đức Hùng

TRƯỞNG BAN BIÊN TẬP

Nguyễn Đức Hùng

BIÊN TẬP NỘI DUNG

Đinh Đức Thắng

THIẾT KẾ MỸ THUẬT

Trung tâm Thông tin HUD HOLDINGS

TRỊ SỰ:

Trung tâm Thông tin - Tập đoànPhát triển Nhà và Đô thị91 Nguyễn Chí Thanh, Láng Hạ,

Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: (043)7738622

Email: [email protected]

Giấy phép xuất bản số: 70/GP -XBBT

do Cục Báo chí cấp ngày

21/12/2009

In tại: Công ty in TM và BB Đề Can

I. TIÊU ĐIỂM1. Hội nghị Tổng kết “10 năm đổi mới và phát triển theo mô hình Tập

đoàn”

2. Bài phát biểu của Bộ trưởng Bộ Xây dựng Nguyễn Hồng Quân tại lễ

Tổng kết 10 năm đổi mới và Phát triển Tổng công ty HUD theo mô hình Tập

đoàn Nhà nước

4. Mười năm đổi mới và phát triển Tổng công ty HUD theo mô hình Tập

đoàn Nhà nước

8 - 15. Tin tiêu điểm

II. HOẠT ĐỘNG DOANH NGHIỆP

16. Chương trình hành động thực hiện năm mục tiêu theo Nghị quyết

thường vụ Đảng uỷ số 33-NNQ/TVĐU

19. Kết quả 3 năm thực hiện cuộc vận động “Học tập và làm theo tấm

gương đạo đức Hồ Chí Minh”

22. Mười năm tham gia phát triển Đô thị và nhà ở tại địa bàn phía Nam

24. Khẳng định thương hiệu HUD tại địa bàn miền Trung qua đẩy mạnh

triển khai các dự án

26. Mô hình Tổng công ty vật liệu xây dựng, một lĩnh vực trong định

hướng phát triển hoạt động của Tập đoàn Phát triển Nhà và Đô thị

28 - 31. Tin hoạt động Tập đoàn

III. GIỚI THIỆU DỰ ÁN

32. Dự án khu đô thị mới Tây Nam hồ Linh Đàm: Phát triển Khu Đô thị

mới đồng bộ, hiện đại, khép kín

IV. TẦM NHÌN

35. Dự báo thị trường thời gian tới: Giá tăng, thanh khoản được cải

thiện

V. THÔNG TIN TỔNG HỢP

37. Chương trình hành động của Tập đoàn về thực hiện Nghị quyết số

18/NQ-CP ngày 06/04/2010 của Chính phủ

TRONG SỐ NÀYQuý II năm 2010

một số hình ảnh về lễ chuyển giao Đảng bộ tổng công · đồng chí vũ tiến...

Documents