msdm tugas akhir.pptx
TRANSCRIPT
APLIKASI SELEKSI KANDIDAT DAN PENILAIAN KINERJA
PADA RADJA KETJIL Kelompok 3
Annisantyas Nugraheny 1306482426Faisol Raditya Putra Pratama 1306482754Katon Prawoto 1306483044Revita Puspa Indah 1306483504
PROFIL PERUSAHAAN
• Radja Ketjil didirikan oleh Renaldo Panggabean pada 17 Oktober 2007
• Radja Ketjil merupakan restoran perpaduan antara chinese food dengan masakan melayu dan nusantara
• menjadi salah satu jaringan rumah makan yang memberikan kepuasan yang tinggi bagi pelanggan
• motto ‘hubungan yang baik tercipta dari pelayanan yang ramah dan makanan yang lezat’
PROFIL PERUSAHAAN
• nilai-nilai yang harus dijadikan pedoman dan acuan, ramah, integritas, profesional, komitmen, bersih
• Radja Ketjil sudah memiliki 13 outlet yang tersebar di Jakarta, Tanggerang dan Bandung.
HASIL OBSERVASI
HRRD
GA Maintenance
Security
IQA RecruitmentTC
HASIL OBSERVASI
• proses seleksi yang dilakukan oleh Radja Ketjil • Level Bawah• Profesional Kerja• Koki (cook)
HASIL OBSERVASI
• Indikator penilaian kinerja yang dilakukan oleh Radja Ketjil merujuk pada DQSC (Discipline, Quality, Service, Cleanliness)
• Indikator tersebut akan dinilai oleh dua penilai, yaitu penilai pertama yang merupakan Kepala Departemen dan penilai kedua yang merupakan area manajer dan disetujui oleh GM.
• Namun, untuk level jabatan di atas manajer, yaitu area manajer akan dinilai oleh GM dan GM akan dinilai langsung oleh Direksi.
HASIL OBSERVASI
• Terdapat rentang nilai yang diberikan oleh Radja Ketjil
• Kurang, Cukup, Baik, Baik Sekali dan Istimewa.
• nilai yang didapatkan tersebut kemudian akan dikalkulasi dan dirata-rata sehingga mendapatkan nilai akhir.
HASIL OBSERVASI
• Radja Ketjil pun juga menerapkan sistem reward dan punishment
• reward jika misalnya pekerjaan melebihi target yang diberikan
• punishment didapat dari IQA dan Cost Analyst Control
ANALISIA
• Radja Ketjil melakukan 3 macam jenis rekrutmen yaitu• Metode Tradisional• Rekrutmen Informal• Rekrutmen Teknologi Baru
• Radja Ketjil menerapkan tiga cara tes berbeda berdasarkan tingkatan pekerjaan
ANALISA
• Tipe tes yang diterapkan pada tiap tingkatan pekerjaan• Tes Kemampuan Kognitif• Tes Kepribadian• Tes Prestasi
• Penilaian kinerja yang dilakukan oleh Radja Ketjil merupakan penilaian kinerja tradisional, fokus mengukur hasil akhir yang juga menuntun supervisor mengukur kinerja bawahan dengan indikator kuantitatif
ANALISA
ANALISA
• Penilaian kinerja ini memiliki beberapa kegunaan antara lain performance improvement, compensation adjustment, placement decision, dan training and development need.
• Promosi maupun kenaikan gaji dapat diberikan pada karyawan apabila kinerjanya memang baik atau memenuhi standar sehingga karyawan yang kurang dari satu tahun juga merasa dihargai.
• Punishment yang diterapkan oleh Radja Ketjil pun merupakan hukuman yang membangun.
KESIMPULAN
• Radja Ketjil melakukan proses seleksi dengan tiga cara yaitu melalui job fair, iklan baris maupun sosial media dan referensi.
• Tes seleksi yang dilakukan pun dibedakan sesuai tingkat jabatan yang dilamar oleh karyawan
• Penilaian Kinerja yang dilakukan oleh Radja Ketjil menggunakan metode skala rating grafik.
• Reward dan punishment yang diterapkan oleh Radja Ketjil juga membantu meningkatkan motivasi karyawan
SARAN
• Pada proses seleksi sebaiknya Radja Ketjil juga melakukan tes apakah calon karyawan cukup familiar dengan retoran tersebut.
• Dalam penilaian kinerja terhadap atasan, akan lebih baik jika bawahan juga diberi kesempatan dalam menilai atasan.
Terima kasih