moldcoop bun bun
TRANSCRIPT
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
1/59
MOLDCOOP
Universitatea Cooperatist-Comercial din Moldova
Catedra: Merceologie i Marketing al mrfurilor
Raport
Despre practica de producere la
ntreprinderea S.R.L.Medfarma
Perioada practicii de la 14.03.2011-18.04.2011
A studentei Verba Victoria
Anul III de studii, grupa 3AC-31,
Specialitatea Achiziii, forma studii la zi,
Facultatea Marketing i Merceologie.
Conductorul practicii
De la UCCM Copormac Nina
Conductorul general al practicii
De la ntreprinderea S.R.L.Medefarma
Chiinu 2011
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
2/59
2
Cuprins:
Introducere
Capitolul I: Caracteristica general a ntreprinderii
1.1Scurt istoric1.2Politica n domeniul calitii i siguranei alimentare1.3Structura organizatoric1.4Membrii colectivului. Obligaiunile de baz1.5ncperile nterprinderei.Caracteristica imobilelor intreprinderii1.6Utilarea general tehnic a nterprinderei1.7Mobila i inventarul nterprinderei1.8Catalogul produselor S.R.L. MedfarmaCapitolul II: Analiza activitii nterprinderei S.R.L. Medfarma
2.1 Caracteristica procesului de lucru cu furnizorii
2.2 Recepia calitativ i cantitativ a mrfurilor.
2.3. Fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii
2.4.Depozitarea i pstrarea mrfurilor
2.5. Pregtirea produselor pentru etalare i vnzare
2.6. Inventarierea
Capitolul III: Analiza economic a ntreprinderii
Concluzii
Propuneri
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
3/59
3
Introducere
Pe parcursul unei perioade de cinci sptamni (25 zile lucratoare) am efectuat
practica de producie la Societatea cu Rspundere Limitat Medfarma. n
baza acestei practici am ntocmit raportul dat.
Seciunile lui corespund programului de practica propus. n fiecare din ele am
ncercat s abordez aspectele legate de caracteristica merceologic i organizarea
achiziionrii materiei prime medicinal-tehnic de tip semine din cele propuse
pentru studierea practic. Unele segmente sunt reflectate mai larg, altele mai
ngust; aceasta se datoreaza faptului ca ntreprinderea S.R.L. Medfarma este relativ
mic i n activitatea sa nu se ntlnete cu toate fenomenele i procesele ce au loc n
activitatea unor firme mai mari.
n capitolul I al raportului am descris caracteristica general a ntreprinderii,
structura organizatoric, membrii colectivului i obligaiunile de baz. La fel am
analizat ncperile nterprinderei, catalogul produseor, caracteristica imobilelor,
utilarea general tehnic, mobila i inventarul nterprinderei.
n capitolul II al raportului am efectuat analiza activitii nterprinderei S.R.L.
Medfarma , caracteristica procesului de lucru cu furnizorii , recepia calitativ i
cantitativ a mrfurilor, fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii .
La fel am studiat procesul depozitrii i pstrrii mrfurilor, pregtirea lor pentru
etalare i vnzare. Inventarierea nterprinderei.
n capitolul III al raportului dat am efetuat analiza economic a ntreprinderii S.R.L.
Medfarma , am enumerat propunerile pentru o activitate mult mai fructuoase al
S.R.L. Medfarma.
Ca anexe pentru lucrarea prezentat vor servi documentele contabile pentru anul
2010, deoarece uneori considerentele securitii informaiei nu permit prezentarea
informaiilor mai ample i pe o perioada mai ndelungata. Totusi, datele propuse
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
4/59
4
permit sa tragem anumite concluzii des pre activitatea ntreprinderii i sa crem o
imagine destul de clar despre starea contabilitii al acesteiauniti .
Am ales sa fac practica la firma Medfarma S.R.L. din dorina de a vedea cum este
s lucrezi cu un program strict, ce trebuie respectat i mai ales care este atmosfera
ntr-un colectiv cu care petreci aproape opt ore pe zi, cinci zile pe saptamna. Faptul
c am ales o societate de dimensiune medie m-a ajutat s nteleg mult mai bine
structura organizatoric i funciile fiecrui angajat. Pe parcursul celor cinci
sptamni de practic nu au aprut nici un fel de probleme majore care s perturbe n
vre-un fel activitatea firmei. Ba mai mult, cei cu care am lucrat au dat dovada de
foarte multa rabdare i ntelegere, ajutndu -m puin cte puin s m deprind cu
procesele de lucru al aceastei nterprinderi i cui se adreseaz .
Am avut ocazia s cunosc sentimentul de a fi util cuiva, de a vedea ce anume implic
producerea ceaiurilor din plante medicinale i mai ales ce atribuii i i revin n
momentul n care trebuie s-i etalezi conotiinele n domeniu. Faptul c am putut sta
lnga anumite persoane cu o experient profesional mi-a fost de mare ajutor,
impulsionndu-m s-mi doresc s cunosc din ce n ce mai multe lucruri legate de
organizarea achiziionrii materiei prime medicinal -tehnic de tip semine si de
producerea ceaiurilor medicinale, conducerea unei firme, cum anume trebuie s te
compori cu angajatii, colegii ti pentru ai determina sa fie ct mai competeni i s
dea un randament ct mai mare.
Pe parcursul practicii am nvat foarte multe lucruri noi despre procesele recoltrii
sau achizitionrii, prelucrrii, ambalrii materiei prime medicinal -tehnice de tip
semine, cui te adresezi n momentul n care ai scos pe pia produsul finit.
Fiecare din noi si doreste sa ajunga cineva, sa duca o viata mai buna, sa lucreze ntr -un domeniu bine platit si mai presus de orice sa-si ndeplineasca visele.Dorinta de a
merge mai departe, de a razbate ntr-un anumit domeniu, sau de a-mi urma pur si
simplu visele, mpreuna cu anumite informatii pe care le obtin pe parcursul celor
patru ani de facultate, incluznd aici si practica pe care sunt indrumata sa o fac ma
vor ajuta sa ajung ceea ce mi-am dorit dintotdeauna.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
5/59
5
Capitolul I: Caracteristica general a ntreprinderii S.R.L.
Medfarma
1.1.Scurt istoric
Compania "Medfarma a fost fondat n 1997 ca ntreprindere de producere a
ceaiurilor din plante medicale n ambalaje a cte 50-100 g. Odat cu dezvoltarea
organizaiei i orientarea ctre cerinele clienilor din 1999 ceaiurile sunt amabalate
n pachete-filtre. Din 2002 compania i mbogete sortimentul de produse i
produce i amestecuri de plante medicale cum ar fi "ce ai pentru slbire, "ceai
hepatic, etc. Spaiile de producere sunt de 500 metri ptrai, precum i 2 farmacii i
terenuiri adecvate pentru pe producerea plantelor medica le.
n puin timp de la fondare compania a devenit un productr important de plante
medicale pentru consumatori oferind produse de calitate i inofensive.
Astzi S.R.L. Medfarma are n portofoliu circa 65 produse nregistrate la Agenia
Medicamentului, astfel deinind pozitia de liderr n producerea de ciaiuri medicinale
pe piaa farmaceutic din Moldova. Acestea snt sub form de monospecii, specii i
ceaiuri la pliculie. n present S.R.L. Medfarma se ocupa i cu cultvarea se ocup ide cultivarea plantelor medicinale i aromatice cu comercializarea acestora pe piaa
intern i extern la fel nfiinarea de culture ecologice ct i obinera uleiurilor
volatile din plante aromatice i tehnice.
Principiile care stau la baz n activitatea S.R.L. Medfarma sunt urmtoarele:
Orientarea ctre cerinele clienilor;y Crearea naltei caliti de distribuie i livrare a produselor farmaceutice
y Largirea asortimentului i stocului depozitar;
y Respectarea condiiilor contractelor;
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
6/59
6
y Dezvoltarea conceptului de parteneriat cu clienii i furnizorii companiei.
Calitate constanta i livrare n termenii stabilii; Produse sigure pentru consum; Folosirea tehnologiilor moderne de producere i prelucrare; Preturi competitive.Misiunea companiei:
y Calitatey Sigurany
ncrederey Spirit de echipy Parteneriaty Soluii inovatoarey Scopuri comune i leadership.
ntreprinderea dispune de facilitai de prelucrare i pstrare adecvate ce asigur
inofensivitatea producereii, transportrii, pstrrii, manipulrii i ambalrii acestor
produse.
Procesele de manipulare i ambalare este asigurat de echipament modern, care este
inofensiv n contact cu produsele alimentare. Materia prim este produs de
companie pe terenuri agricole adecvate conform cerinelor Bunelor Practici Agricole,
ct i de la furnizori de materie prim din Moldova, care respect cerinele
respective.
ntreprinderea comercializeaz produsele pe pieele din Letonia, Lituania, Estonia,
Canada, Romania i Republica Moldova.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
7/59
7
n scopul mbuntirii continuu a calitii i inofensivitii produciei, satisfacerii
cerinelor i ateptrilor din partea clienilor si i asigurrii unor piee stabile de
desfacere, n anul 2007 Medfarma SRL a nceput elaborarea i imp lementarea
Sistemului de Management al Siguranei Alimentare n corespundere cu cerinele
standardului internaional CAC/RCP 1-1969, Rev. 4-2003.
MEDFARMA SRL
Adresa: MD-2021, mun. Chiinu, str. Zelinschi 36
Telefon/ fax:(+373 22) 21-20-61
Politica n
domen
iul calitii i siguran
ei alimen
tareMedfarma SRL a iniiat implementarea unui sistem integrat de management al
calitii i siguranei alimentare, n conformitate cu cerinele standardului ISO
9001:2000 i principiile HACCP, care este descris n Manualul Sistemului Integrat
de Management.
Domeniul de aplicare al sistemului integrat de management al calitii i siguranei
alimentare este procesarea i comercializarea de ceaiurilor din plante medicale.
Obiectivele generale ale calitii i siguranei alimentare sunt:
1. Creterea competitivitii i siguranei alimentare a produselor prinimplementarea tehnologiilor i echipamentelor moderne, sisteme moderne de
management;
2. Asigurarea bazei de materie prim prin producerea de plante medicinale;3. Dezvoltarea competenelor profesionale ale angajailor si contientizarea cuprivire la rolul si importanta acestora in calitatea i sigurana produselor;
4. Prentmpinarea cerinelor clienilor prin adaptarea permanenta a calitii isiguranei produselor la standardele internaionale.
Obiectivele calitii i siguranei alimentare stabilite n aceast Politic sunt
analizate periodic n cadrul analizelor efectuate de management, pentr u a asigura
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
8/59
8
actualitatea acestora. Obiectivele generale stau la baza obiectivelor specifice ale
proceselor, care se realizeaz n conformitate cu Programul de mbuntire a
sistemului de management al calitii.
Managementul la cel mai nalt nivel se asigur prin intermediul
reprezentantului conducerii ct prevederile Manualului Sistemului Integrat de
Management ct i a celorlalte documente ale sistemului sunt cunoscute, nsuite i
aplicate de ntreg personalul Medfarma SRL.
Fiecare angajat al ntreprinderii este contient de responsabilitatea i
activitile sale n cadrul sistemului integrat de management al calitii i siguranei
alimentare i rspunde de calitatea propriei activiti, n scopul satisfacerii cerinelor
clienilor/consumatorilor, precum i a cerinelor legale i de reglementare aplicabileactivitilor din cadrul Medfarma SRL.
Managementul la cel mai nalt nivel se preocup s asigure infrastructura,
mediul de lucru i resursele necesare pentru atingerea obiectivelor calitii si
siguranei alimentare, meninerea i mbuntirea continu a eficacitii sistemului
integrat de management al calitii i siguranei alimentare.
Managementul ntreprinderii se asigura ca n cadrul seciei de producie sa se
efectueze identificarea, evaluarea si controlul pericolelor pentru sigurana alimentara
a produselor prin elaborarea Planului HACCP, i actualizarea lui n caz de necesitate.
Obiectivele strategice ale ntreprinderii sunt:
1. Lrgirea sortimentului de produse, i anume:
- participarea n cadrul programelor de stat
-medicamentele compensate parial i integral n cadrul sistemului asigurrii
obligatorii de asisten medical;
-medicamente antituberculoase, .a.;
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
9/59
9
2. Lansarea produselor esenial-vitale:
-dermatologice,
-gastrointestinale i metabolice,
-analgetice, cardiovasculare,
-antiinfecioase de uz sistemic,
-antivirale i imunomodulatoare;
3. Asigurarea Instituiilor medico-sanitare publice i a reelei farmaceutice cu
medicamente eficiente, calitative, inofensive i accesibile;
4. Majorarea cotei produselor S.R.L. Medfarma de la 7% actual pn la 35%;
5. Majorarea volumul exportului de medicamente
1.2.Structura organizatoric
n cadrul Medfarma SRL lucreaz circa 20 angajai, din care 15 muncitori i 5
manageri.
La aceasta societate am ntalnit un personal specializat, care d dovada deprofesionalism i ncredere n relaia eficent cu clienii i care joac un rol important
n vnzarea ceaiurilor medicinale, preparatelor farmaceutice i a produselorfarmaceutice.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
10/59
10
Structura organizatoric a
S.R.L. ,,Medfarma,,
Director general
AndronacheGheorghe
Contabil ef
ErhanAla
ef de depozit
Frannadejda
ef de producere
Chercheja Ecaterina
Inginer ef
Crimachi Ion
Farmacist diriginte
Fran Nadejda
Operator
CrotovNina
Operator
Mita Nicolae
Operator
Mostoi Ion
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
11/59
11
1.3.Membrii colectivului. Obligaiunile de baz
Personalul S.R.L. Medfarma beneficiaz de o formare adecvat farmaceutic i
botanic . Productorii i furnizorii ar trebui posed cunotine suficiente despre
recoltarea adecvat i tehnicile utilizate pentru ntreinerea plantelor i pentruprotecia plantelor medicinale pentru a fi cultivate.
Instruirea corect a ntregului personal permite evitarea deteriorarii materialelor
plantelor medicinale recoltate n timpul manipulrii post -recolt i etapele de
prelucrare primar.
Numrul de uniti de funcii prevzute n statele nterprinderei S.R.L. Medfarma
sunt completate, iar fluctuaia cadrelor este minim.
Personalul este instruit cu privire la toate aspectele relevante privind protecia
mediului, conservarea speciilor de plante i de management adecvat pentru
conservarea solului domenii pentru cultivare i pentru controlul eroziunii solului.
Prevenirea degradrii mediului este o cerin esenial pentru a asigura utilizarea
durabil pe termen lung a resurselor de plante medicinale. Administraia
nterprinderei S.R.L. Medfarma ncurajeaz i faciliteaz deplasarea personaluluifarmaceutic la cursuri de formare profesional.
Angajarea n serviciu este efectuat n baza prezentrii rezultatelor examenului
farmaceutic conform prevederilor actelor normative n vigoare. Funciile
farmaceutice sunt ocupate numai de specialiti din domeniul farmaceutic. Contractele
individuale de munc snt ncheiate cu acordul angajatorului i angajatului n
conformitate cu legislaia n vigoare i nregistrate n registrul de eviden .
Carnetele de munc sunt prezente la toi angajaii, completate i pstrate conform
cerinelor n vigoare. Registrul de eviden a circulaiei carnetelor de munc este
prezent, completat i reflect circulaia tuturor carnetelor de munc ale angajailor din
ntreprinderei S.R.L. Medfarma.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
12/59
12
Personalul cunoate prevederile actelor legislative i normative n vigoare care
reglementeaz activitatea farmaceutic.
Membrii colectivului. Obligaiunile de baz
Numele i
pronumeleFuncia
Obligaiunele de baz
Andronache
Gheorghe
Director
general
1. Analiza unor modificri ale structurii organizatorice
i conduce interviuri pentru ncadrarea personalului,
aciuni specifice funciei de organizare.
2. Discutia bugetului de venituri i cheltuieli i alte
seciuni ale planului pentru trimestrul urmtor.
3. Armonizarea aciunei diverselor compartimente cu
ocazia asimilrii unui nou produs, exercitnd funcia de
coordonare.
4. Analiza propunerilor de perfecionare a sistemului
motivaional din cadrul seciilor de producie, aciune
specific funciei de comand.
5. Analiza rezultatelor cantitative i calitative ale
seciilor de producie n vederea adoptrii unor msuri
pentru corectarea unor abateri, aciuni specifice funciei
de control.
Erhan Ala
Contabil
ef
1. Ordinea evidenei circulaiei mijloacelor bneti ipredrii (ncasrii) lor n banc.
2. Ordenea efecturii inventarierei bunurilor materiale
i mijloacelor bneti, analiza informaiei obinute.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
13/59
13
3. efectuarea drilor de seama ale nterprinderei:
tipurile, ordinea elaborrii, prezentrii i coninutul
Fran
Nadejda
Farmacist
Diriginte
1.Dirijarea procesului tehnologic n toate fazele de
producere.
2.Controlul calitii
Chercheja
Ecaterina
ef de
producere
1. Primirea-predarea materiei prime
2. Analiza sortimentului produselor pentru prelucrare,
metodele de estimare a calitii produselor
3. Ambalarea, marcarea i depozitarea produselor
Tonu
Andrei
ef de
depozit
1. Coordoneaza receptia cantitativa si calitativa a
marfurilor de la furnizori
2. Coordoneaza procesul de incarcare-descarcare
verificand acuratetea efectuarii livrarilor si receptiilor de
marfa
3. Raspunde de evidenta primara a documenteloraferente gestiunii magaziei.
4. Verifica existenta tuturor documentelor insotitoare
necesare comercializarii produselor (certificate de
garantie, taloane de instalare, instructiuni de utilizare in
limba romana, etc.); pastreaza si indosariaza
documentele de intrare si cele de iesire a marfii din
magazie
5. Intocmeste si verifica zilnic rapoartele de intrari/
iesiri, jurnalul de avize de transfer marfa pe categorii de
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
14/59
14
produs, raportul de avize aprobate si jurnalul de avize
interne marfa
6. Participa activ la inventarierea periodic a
mrfurilor
7. Intocmeste saptamanal raport cu marfa deteriorata
din magazie si propune solutii pentru operarea stocului
scriptic.
Grimachi
Ion
Inginer
ef
1.Participa la reglarea, ajustarea si deservirea utilajelor
si aparatelor
2. Elaboreaz ofertele tehnice n vederea participrii la
licitaii;
3. ntocmete documentele de calificare pentru lucrrile
ofertate;
4. Solicit ofertele de pre pentru materiale i
echipamente;
5. ntocmete situaiile de plat, nota de renunare/nota
de comand suplimentar;
6. Pstreaz legtura cu beneficiarii;
7. Urmrete lucrrile n derulare
Crotov Nina
Mita Lena
Mosnoi Ion
Operator
1. Ambalarea si etichetarea
2. Evidena mijloacelor bneti;
3. Evidena decontrilor salariale;
4. Complectarea documentelor primare,
5. Efectuarea operaiilor de cas i bancare;
6. Evidena facturilor fiscale.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
15/59
15
1.4.ncperile nterprinderei
Caracteristica imobilelor intreprinderii
ntreprinderea Medfarma SRL dispune de imobil in proprietate amplasat in
spatiul blocului locativ pe adresa: mun. Chisinau, str. Zelinschi 36. Amplasarea
oficiului in centrul orasului permite accesibilitatea mai rapida a clientilor atit vechi cit
si a celor noi.
STRUCTURA
Departamentul vnzri
Colectivul seciei de vinzri faciliteaz comunicarea cu clienii, asigurnd primireacomenzilor i evideniaza cerinele i valorile clientului, familiarizndu -l cu oferta
companiei.
Departamentul marketing
Marketingul constituie un pilon de analiz, sintez i previziune a necesitailor pieei
i mereu n cautarea unor noi parteneri i furnizor.
Departamentul promoie i imagine
Promovarea imaginii companiei, ct i a prod uselor este o latur a activitaii noastre,
indispensabil obinerii succesului. Un rol important l dovedeste spiritul de echip i
implementarea diverselor soluii inovatorii.
Contabilitate
Perfecionarea continu a cadrelor prin treninguri, specializri , mpreuna cu accesarea
sistemului adminisrativ informaioal propriu, cu servere, softuri i reea de
calculatoare, permite actualizarea lucrului i operativitatea.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
16/59
16
Depozitul farmaceutic
Depozitul are o structur modern, alcatuit din trei nivele care respect normele i
standardele conform legii:
depozitul de carantin
depozitul en gros
depozitul unde are loc colectarea i verificarea comenzilor
Spaii de depozitare
Depozitul dispune de spaiu suficient ce asigur organizarea i desfurarea ad ecvat
i raional a activitilor. ncperile sunt marcate. n spaiile depozitare sunt
respectate condiii de microclimat constant, prin sistemele de ventilare i climatizare.
ncperile sunt dotate cu dispozitive de monitorizare a temperaturii i umidi tii,
parametrii fiind nregistrai conform cerinelor. ncperilee de recepie i distribuie
sunt separate de cele de depozitare i permit protejarea produseloer de variaiile de
temperatur.
Secie de expediie i transport
Scopul acestei seciei este expedierea, livrarea i distribuia pe tot teritoriul Republicii
Moldova, ct i livrarea la timp a comenzilor planice i de urgen.
Farmacii
y Universal - Farm sect. Botanica, bd. Dacia 58 + 373 (24) 85-62-72y Universal - Farm sect. Botanica, str. Zelinski 36y Universal - Farm sect. Centru, str. Tighina 49
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
17/59
17
Comunicarea
Birourile oficiului Medfarma SRL sunt luminoase, confortabile, amenajate in
stil modern, dispun de mobila noua, de tehnica performanta de birou (calculatoare,
fax, xerox, scaner, telefoane mobile) ceea ce favorizeaza indeplinirea eficienta a
obligatiilor functionale ale angajatilor.
Compania dispune de:
sala mare de conferine cu capacitatea de 50 persoane;
sala rotund pentru 16 persoane;
hol
ncaperi pentru oficii;
parcare.
Aceste spaii faciliteaz relaiile de comunicare i de lucru ntre angajai i parteneri,
n aa mod permite atingerea obiectivelor companiei Medfarma.
1.5.Utilarea general tehnic a nterprinderei
Utilarea general-tehnic a S.R.L. Medfarma include:
y Iluminareay Ventilareay nclzireay Aprovezionarea cu apy Canaizarea i altele
Iluminarea. n incaperile S.R.L. Medfarma se folosete iluminare natural i
artificial. Pentru iluminarea artificial se folosesc lmpile obinuite i luminiscente.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
18/59
18
nclzirea. Pentru nclzirea spaiilor S.R.L. Medfarma se folosete ncalzirea
centralizat cu ap.
Ventilarea. Ventilarea ncperilor nterprinderei este artificial, ea se efectueaz cu
ajutorul ventelatoarelor.
Condiinarea aerului. Condiionarea aerului a spaii lor se efectueaz cu diverse
instalaii locale care se folosesc pentru ncperi aparte. Instalaiile de condiionare.
Instalaiile de condiionare a aerului sunt destinate pentru curirea, nclzirea,
rcirea, umezirea (sau uscarea) aerului etc.
Aprovezionarea cu ap asigr necesitile nterprinderei cu ap n scopuri
gospodreti i antiincendiare. Aprovezionarea cu ap al S.R.L. Medfarma este
alimentare cu apa centralizat ( prin apeduct).
Canalizarea. Canalizarea S.R.L. Medfarma include un sistem de agregata
dispozitive destinate pentru evacuarea apelor riziduale .
1.6. Mobila i inventarul nterprinderei
Rolul inventarului interprinderei rezid n creara confortului pentru personalul
implicat in procesul producerei, n sporirea productivitii muncii, ridicarea nivelului
de desrvire a clientilor, n reducerea pierdirilor de marf in procesul pstrrii,
pregtirii pentru vnzre i deservire a clienilor.
Inventarul nterprinderei S.R.L. Medfarma e simplu rezistent, de dimensiu nirezonabile, comod pentru utilizare i corespunde cerinelor estetice i igienico -
sanitare.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
19/59
19
Mobila i utilajul pentru pstrarea recepionarea i pregtirea
mrfurilor pentru vnzare
Birourile oficiului S.R.L. Medfarma:
y Receptii curbatey Biblioraftey Finisajey Cabinete de stocarey Scaune de birouy Dulapuri fiiery Rafturi pentru arhivey Mese Birouy Biroul executivy Conferin
Spaiu depozitar:
y Stelajey Rafturiy Palete uporturi pentru mrfurile ambulatey Suporturi pentru marfy Palet plany Palet-crucior cu dispozitiv de manipularey Palet lady Mas pentru portionarea produselory Palet cu barey Rafturi metalicey Dulapuri metalicey Containerey Rafturi din lemn
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
20/59
20
Inventar pentru efectuarea cureniei :
y Periiy Faraey Couri pentru gunoiy Dispozitive pentru spalarea ferestrelor
Inventarul pentru ambalarea ceaiurlor medicinale:
y Pungidehirtiey Capsey Cutiidecartony PeliculPVC
Inventarul anti incendiar:
y Butoaele cu apy Stngatorul (balonul cu lichid sau spum)y Lzile cu nisipy Lopatay Hrleuly Toporul .a.
Toate echipamentele i ustensilele folosite n manipularea de plante medicinale snt
fabricate din materiale care nu transmit substane toxice, miros sau gust, sunt non -
absorbante, sunt rezistente la coroziune i sunt capabile s reziste procesele repetate
de curare i dezinfectare. Suprafeele snt netede i fr gropi i fisuri.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
21/59
21
Specificaie de aparate i utilaje
NR. Denumirea aparatului i utilajului.
Caracteristici
tehnice/capacitai,
productivitate
Specificaia
materialului ce
contacteaza cu
produsul
farmaceutic
1 Balan de platform GOST 11219-71 max 100 kg platan
2 Uscator de plante cu aier fierbinte inox inox
3Stelaj pentru pstrarea produsului
vegetal la depozit
42 baxuri pe m3 otel inox
4Masa pentru verificare autenticitii
produsuluimax 100 kg otel inox
5Stelaj pentru verificarea produsului
vegetal verificat42 baxuri pe m3 otel inox
6 Main de tocat plante GX 3000 400 kg/h inox
7 Site pentru cernerecu diametru
ochiului 7 mminox
8Balan electro-tenziometric tip. BS -
1,5D 1.3max 1 kg inox
9Balan electro-tenziometric tip. BS -
1D 1.max 1 kg inox
10Balan electro-tenziometric tip. BS -
6D 1.3max 1 kg inox
11 Baxator 260 tax/h inox
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
22/59
22
12 Stelaj pentru pastrarea produsului finit 42 baxuri pe m3 inox
13Aparat de ambalare automata in doze
pentru ceai (facultative)inox inox
14 Mese de lucru max 100 kg otel inox
15Cntare (pentru cantitati mai mari ct i
mici)max 1000 kg platan
16Paletari din lemn i rafturi din metal
cu site.42 baxuri pe m3 otel inox lemn
Utilaje i agregate de ncrcare-descrcare i transportare:
y Transpalete manuale.y Palan electricy Cruciorul de marfa pe baz manualy Troliuy Elevatoruly Cruciorul electricy ncrctoare electricey Stivuitorul electricy Crucior scar
1.7.Catalogul produselor
Astzi S.R.L. Medfarma are n portofoliu circa 65 produse nregistrate la Agenia
Medicamentului, astfel deinind pozitia de lider n producerea de ciaiuri medicinale
pe piaa farmaceutic din Moldova. Acestea snt sub form de monospecii, specii i
ceaiuri la pliculie.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
23/59
23
Nalba Mare Preparate farmaceutice Preparate antiseptice si Pducel
dezinfectare DO8
CEAIURI I PLANTE MEDICINALE
Nr.
d/oDenumirea produsului
Pre, lei
1 Arfazetin 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,90
2 Arfazetin 75 g N1 prod. vegetal frag. 13,53
3 Cimbrisor 1.5g N20 part.aer. 10,58
4 Cimbrisor 60g part.aer. 7,62
5 Cimbrisor 50g part.aer. 7,34
6 Coada -Calului 100g parti aer. N1 9,027 Coada Soricelului 50g parti aer.prod.veget. 16,14
8 Coada-calului 50 g N1 parti aeriene prod. vegetal 14,35
9 Crusin Scoarta 100g 14,04
10 Crusin Scoarta 100g 14,55
11 Crusin Scoarta 50g 8,62
12 Dentita parti aeriene 50 g N1 prod. vegetal 13,95
13 Dentita parti aeriene 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,90
14 Eucalipt 75g frunze 9,33
15 Fructe de armurariu 50 g N1 prod. vegetal/ceai 16,04
16 Galbenele 50 ml N1 tinct. 5,98
17 Iarba mare rizomi si radacini 100 g N1 prod. vegetal 15,55
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
24/59
24
18 Izma buna frunze 50 g N1 prod. vegetal frag. 11,12
19 Izma buna frunze 1.5g N20 prod. vegetal fragm. 11,57
20 Izma buna frunze 1.5g N20 prod. vegetal fragm. 14,35
21 Izma buna frunze 1.5g N20 prod. vegetal fragm. 10,75
22 Izma buna frunze 50 g prod. vegetal ceai. 16,1423 Izma buna frunze 50 g prod. vegetal ceai. 16,14
24 Macies fructe 100g 16,65
25 Macies fructe 2 g N20 prod. vegetal frag. 14,90
26 Matase de porumb 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 12,95
27 Mesteacan frunze 1,5 g N10 19,07
28 Mesteacan muguri 50 g N1 prod. vegetal frag. 27,80
29 Mesteacan muguri 5 g N10 prod. vegetal 48,46
30 Mesteacan muguri 5 g N10 prod. vegetal 36,35
31 Musetel 1.5g N20 flori 13,46
32 Odolean rizomi cu radacini 50 g N1 prod. vegetal 16,95
33 Paducel 100g fructe 12,94
34 Patlagina frunze 50 g N1 prod. vegetal 14,40
35 Podbal frunze 50g N1 14,9036 Pol-pala 50 g N1 parti aeriene 11,60
37 Pollezin 5 mg N7 comp. film. 39,75
38 Pollezin 5 mg/ml 20 ml N1 pic. orale, sol. 87,93
39 Porumb 100g matase 12,43
40 Porumb matase 50g 12,88
41 Rostopasca parti aeriene 50 g N1 prod. vegetal frag. 8,84
42 Salvie frunze 60g N1 12,80
43 Siminichie frunze 1.5 g N20 prod. vegetal/ceai 14,90
44 Siminichie frunze 50 g N1 prod. vegetal/ceai 14,40
45 Soc 50 g N1 prod. vegetal frag. (flori) 13,48
46 Soc 50 g N1 prod. vegetal frag. (flori) 13,07
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
25/59
25
47 Sovirf parti aeriene 1,5 g N20 prod. vegetal frag. 12,67
48 Sovirf parti aeriene 50 g prod. vegetal/ceai 13,38
49 Specie pectorala N1 50 g N1 prod. vegetal frag. 8,50
50 Specie pectorala N2 50 g N1 prod. vegetal frag. 10,75
51 Specie sedativa N2 1,5 g N20 prep. vegetal/ceai 14,9052 Specie sedativa N2 1.5 g N20 prod. vegetal frag. 12,84
53 Specie sedativa N2 75 g N1 prod. vegetal frag. 17,52
54 Stejar Scoarta100g 10,56
55 Strugurii ursului 50g 16,15
56 Strugurii ursului frunze 50g 17,46
57 Sunatoare 1.5 N20 prod.vegetal parti aer. 13,04
58 Sunatoare parti aeriene 75 g N1 prod. vegetal frag. 10,64
59 Talpa Gistei 25ml N1 t-ra 5,17
60 Tei flori 1,5 g N20 prod. vegetal frag. 17,68
61 Tei flori 50 g N1 prod. vegetal 20,49
62 Tei flori 50 g N1 prod. vegetal frag. 19,19
63 Troscot parti aeriene 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 8,90
64 Troscot parti aeriene 100 g N1 prod. vegetal taiat -presat 8,2365 Vetrice 50g flori 12,94
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
26/59
26
Capitolul II: Analiza activitii nterprinderei
2.1 Caracteristica procesului de lucru cu furnizorii
ntreprinderea comercializeaz produsele pe pieele din Letonia, Lituania, Estonia,
Canada, Romania i Republica Moldova. .Sarcina principal a S.R.L. Medfarma este asigurarea unui proces viabil i
continuu de aprovizionare a farmaciilor i institu iilor medico-sanitare cu ceaiuri din
plante medicale de calitate, eficiente i inofensive la preuri accesibile.
Activitatea nterprinderei S.R.L. Medfarma se desfoar prin urmtoarele etape:
Departamentul Achiziii:
- ncheie contracte cu furnizorii de plante medicinale din ar i de peste hotare;
- ntocmete i verifica documentaia de nsoire a recepionarii prepratelor
farmaceutice, plantelor medicinalei a preparatelor antiseptice i de dezinfectare ;
- respecta strict sistemul de formare a preurilor al preparatelor farmaceutice i a
ceiurilor medicinale;
- asigur evidena cantitativ a bunurilor materiale i evidena economico -
financiara
a volumului de lucru;
- participa la licitaii, achiziii publice de diverse niveluri (institu ional, raional,
republican);
- asigura disponibilitatea stocului n cantiti suficiente;
- desfoar o activitate continu n vederea lrgirii sortimentului de ciaiuri
medicinal i preparatelor farmaceutice, antiseptice i de dezinfectare;
- ofer suport metodic i logistic la nregistrarea a medicamentelor;
Departamentul Vnzri:
- ncheie cu comanditarii contracte de livrare a ciaurilor medicinale i a preparatelor
farmaceutice ;
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
27/59
27
- informeaz comanditarii asupra sortimentului de ciaiuri medicinale i a preparatelor
farmaceutice de care
dispune;
- primete i factureaz comenzile de la farmacii i institu ii medico-sanitare;
Livrarea comenzilor n raioanele Republicii Moldova
Comenzile n raioanele republicii se expediaz conform urmtorului orar :
Luni Orhei, Teleneti, Sngerei, Bli, Glodeni, Rcani, Edine, Briceni;
Mari Hncesti, Leova, Cantemir, Cahul, Vulcnesti, Cimilia,
Basarabeasca, Comrat, Ciadr-Lunga, Taraclia;
Miercuri Streni, Clrai, Nisporeni, Ungheni, Fleti, Anenii-Noi,Cueni, tefan-Vod;
Joi Orhei, Floreti, Soroca, Drochia, Dondueni, Ocnia;
Vineri Ialoveni, Cinari, Criuleni, Rezina, oldneti
Smbt Zi de odihn
Duminic Zi de odihn
Furnizori de materie prim a S.R.L. Medfarma
Denumirea Plantei
Intreprind
erea silvica
Ungheni
Intreprin
derea
silvica
Straseni
Intreprin
derea
silvica
Nisporeni
Intreprin
derea
silvica
Glodeni
Ilie
Cristofo
r (lei)
Stamiro
Romni
a
(lei)
OMEG
A
Polonia
(lei)
Flori de glben
ele 31,39 23,73Flori de soc 65 64,50 70 68,40 65,33
Flori de museel 54,93 39,51
Flori de tei 65 70 65,33
Flori de vetrice 11 12,60 13 13,50 12,83
Frunze de salvie
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
28/59
28
Frunze de urzic 11 11,85 12,85 12,60 11,88 14,75
Frunze de podbal 15,60 20,85 22,5 22,08 18,20
Frunze de ptlagin 15,60 16,50 17,9 18,20
Frunze de menta 12 11,08
Fructe de armurariu 23,45
Fructe de mcie 16,21
Fructe de pducel 28,22
Prti aeriene de
coada-calului10,80 11,7 12,25
Prti aeriene de
coada-oricelului10 10,95 11,85 11,60 11,08
Pri aeriene de
denti
Prti aeriene de pelin
6,60 12 8,60 8,28 7,70Prti aeriene de
rostopasc11,66
Pri aeriene de
sovarv13
Prti aeriene de
suntoare10,50 12 13 14,40 13,03
Prti aeriene de
talpa-gstei11,5 13,68
Prti aeriene de
troscot
Prti aeriene de
ghimpe
Mtase de porumb 18 11,08
Seminte de coriandru
Seminte de in
Rizomi cu rdacini
de iarb-mare
Lstari de vsc
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
29/59
29
2.2 Recepia calitativ i cantitativ a mrfurilor.
Recepia plantelor medicinale de ctre S.R.L. Medfarma
Toate plantele medicinale achiziionate se supun controului de recepie, care se
documenteaz. Ele snt aduse de ctre furnizori la centrul de achiziii n vederea
valorificrii lor.
Preluarea plantelor medicinale de la furnizori se face pe baza condiiilor tehnice de
recepie pentru plantele medicinale din flora spontan. Plantele, ce necesit condiii
speciale de pstrare sunt identificate i depozitate imediat conform instruciunilor
furnizorului.
Atunci cnd se constat existena unui procent de umiditate, impuriti sau corpuri
strine mai mare dect cel admis, procentele care depesc limitele maxime vor fi
sczute din cantitatea de produse predate de furnizori.
Gradul de uscare al produsului se constat prin gradul de sfrmare al acestuia. Cnd
produsul este suficient de bine uscat se sfrm ntre degete, iar rizomii, rdcinile i
cojile se rup cu zgomot, fr a se ndoi. n cazul n care umiditatea este mai mare, se
va restitui produsul furnizorului pentru ca acesta s continue uscarea sau, dup
aplicarea sczmintelor necesare, produsul va fi preluat de achizitor, urmnd ca
acesta s continue deshidratarea.
Documentaia
Procedurile standard de operare ale S.R.L. Medfarma snt atribuite adoptate idocumentate. Toate procesele i procedurile implicate n producia ceaiurilor
medicinal i datele la care acestea sunt efectuate la fel se inregistreaz.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
30/59
30
Tipurile de informaii colectate:
y semine i alte materiale de propagarey cultivareay
aplicarea de ngrminte, regulatori de cretere, pesticide i erbicidey circumstane neobinuite care pot influena calitatea (inclusiv compoziia
chimic) a materialelor de plante medicinale (de exemplu, condiii climatice
extreme, expunerea la substane periculoase i ali contaminani, sau a
duntorilor).
y recoltare sau decolectarey de transporty depozitarey aplicarea de ageni de fumigaie.
Mai multe seturi de exemplare de ierbar bun snt preparate i conservate pentru
confirmarea identitii de plante i utilizarea de referin. O nregistrare fotografic
(inclusiv film, video, sau imagini digitale) a site-ului sau de colectare i de cultivare a
plantelor medicinale cultivate sau de colectare, ori de cte ori es te posibil.
Toate acordurile ntre productor sau colector, procesor i cumprtor, i de
proprietate intelectual i acordurile de mprire a beneficiarului la fel snt
nregistrate.
Numerele loturilor snt n mod clar i fr echivoc pentru a identifica toate loturile
din fiecare cultur sau de zona de recoltare. Alocarea numerelor din lot are loc la un
stadiu incipient de producie.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
31/59
31
2.3.Fazele procesului tehnologic i controlul interfazic al calitii
Nr.
d/oOperaiile tehnologice
Persoana implicat
n faza procesuluiControlul interfazic
1
Pregtirea spaiilor de
producere, utilajului i a
personalului
Gavrilan G.
Crotov S.
2
Eliberarea-primirea, materiei
prime i materialelor pentru
o serie
Tonu A.
Chercheja E.
Fran Nadejda
Verificarea
exactitii cntririi
3Cntrirea materiei prime Tonu A.
Chercheja E
Verificarea
exactitii cntririi
4Cernerea Tonu A.
Grimachi I.
Verificarea gradului
cernerii
5
Omogenizarea materiei
prime
Tonu andrei
Farmacista
Diriginte
Verificarea gradului
de omogenizare a
produsului vegetal
6
Divizarea n pungi a cte 50
g
operatori din sectia
producere
Verificarea
exavtitii dozrii
7Cntrirea Verificarea
exactitii cntririi
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
32/59
32
2.4.Depozitarea i pstrarea mrfurilor
Depozitarea la centrele de achizii
Plantele achiziionate de catre S.R.L. Medfarma se pstreaz in pungi de hrtie,
cutii de lemn sau metal, curate i inscripionate cu denumirea produsului i anul
recoltrii. Din cnd n cnd se verific modul lor de conservare.
Depozitul dispune de mobilier, inventar, mijloace de transport i de mecanizare a
muncii necesare pentru procedeele de pstrare i transportare a medicamentelor. n
depozit sunt prezente legi i acte normative din domeniul farmaceutic, indicaii
metodice, formulare i registre, materiale informative etc.Spaiile de depozitare se cur, dezinfecteaz , de paraziteaz i deratizeaz, se usuc
i se ventileaz bine, fr nici un fel de mirosuri strine n mediul ambiant, pentru a
se putea asigura pstrarea calitii produsului. Depozitul dispune de bloc sanitar
funcional.
8
Ambalarea n cutia
individuala de carton
Crotov S.
M M.
Mosnoi S.
Verificarea calitii
cutiilor de carton i
a etichetelor
9
Ambalarea colectiva in
polietilen
Ulianov I. Verificarea
materialelor de
ambalare
10
Depozitarea produsului finit Tonu A.
Chercheja E.
Prelevarea
probelorpentru
analize de laborator
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
33/59
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
34/59
34
productorului i rile utilizatorului final. Materialele utilizate pentru ambalarea snt
non-poluante, curate, uscate i n condiii normale i previzibile se conformeaz
cerinelor de calitate pentru materialele de plante medicinale n cauz. Materiale
fragile de plante snt ambalate n recipiente rigide. Ambalajele utilizate snt
convenite ntre furnizor i cumprtor.Ambalajele refolosibile, cum ar fi saci de iuti pungi de plas snt bine curate (dezinfectate) i uscat bine nainte de reutilizare,
astfel nct s se evite contaminarea prin coninutul anterior. Toate materialele de
ambalare snt depozitate ntr-un loc curat i uscat, care este liber de parazii i
inaccesibile pentru animale, animalelor domestice i alte surse de contaminare.
Etichetele aplicate pe ambalaj indic n mod clar denumirea tiinific a pl antelor
medicinale, parte plantei, locul de origine , data de cultivare sau de colectare inumele productorului / colectorului i procesor, i informaii cantitative. Eticheta
conine, de asemenea, informaii care indic aprobarea de calitate, respect cerinele
de etichetare naionale i / sau regionale,.
Eticheta poart un numr care identific n mod clar lotul de producie. Informaiile
suprlimentare despre parametrii de producie i de calitate a materialelor de plante
medicinal pot fi adugate ntr-un certificate separate, care este n mod clar legat derealizarea pachetului cu acelei numar de lot. nregistrrile de pe ambalaje includ i
numele produsului, locul de origine, numrul lotului, greutatea, numrul de atribuire
i data. nregistrrile snt pstrate pentru o perioad de trei ani.
Depozitare i transport
Mijloacele de transport folosite pentru transportul materialelor n vrac de plante
medicinale de la locul de producie la depozitare pentru procesare snt curate ntresarcini.
Cultivate ecologic materiale de plante medicinale snt depozitate i transportate
separat ceea ce asigur integritatea lor.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
35/59
35
Pe parcursul transportrii se asigur integritatea produselor farmaceutice. Se asigur
msurile de prevenire a furturilor, deteriorrilor, deturnrilor de medicamente. Se
asigur eliminarea efectelor nedorite a temperaturii nalte, joase, luminii, umiditii
pe tot parcursul transportrii ceaiurilor medicinal si a preparatelor antiseptice i
dezinfectare. Pentru transportarea produselor farmaceutice a cror depozitare necesitcondiii speciale de pstrare se utilizeaz echipament adecvat.
Msurile adecvate de securitatesnt aplicate la depozitarea i transportarea
materialelor de plante medicinale care sunt potenial toxice sau otrvitoare.
Ori de cte ori este necesar i atunci cnd este posibil, n stare proaspt materiale de
plante medicinale snt depozitate la temperaturi sczute , la 2-8 C; produse
congelate snt depozitate la mai puin de -20 C.
Fumigaie mpotriva infectrii duntoare snt efectuate numai atunci cnd este
necesar, i snt efectuate de personal autorizat sau instruit. Toate fumigaiele, ageni
de fumigaie, i datele de aplicare snt documentate.
2.5. Pregtirea produselor pentru etalare i vnzare
Dup uscare plantele se ambalez n cutii, saci textili, ldie etc., avndu-se grij s
nu se sfrme. Fiecare ambalaj va fi etichetat menionindu-se numele culegtorului,
adresa i produsul. Se va avea invedere c plantele toxice s fie pastrate n locuri
separate de celelalte plante. Pentru unele plante la care se recolteaz floril e albe,
cojile, rdcinile i rizomii, cum cunt, de exemplu: urz ica moart alb, socul,
ghinura, feriga, matrguna, ppdia, pirul medical, spunria, omagul, cicoarea etc.
Uscarea la soare sau in uscatoare se face avndu-se grij ca rdcinile i rizomii s
fie ntoarse de pe o parte pe alta.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
36/59
36
Unele dintre tipurile comune de ambalaje utilizate pentru a mpacheta plantele
medicinale sunt:
y Ambalaje Metalice:Unele dintre materialele folosite n mod obinuit naceast categorie include plci de tabl, oel i aluminiu i aliajele sale.
Diferitele forme de ambalare includ borcane non pliante i pliante, folii i
acoperiri metalice.
y Ambalaje din plastic:Cele cinci pachete de plastic economicecare sntpolietilena, polipropilena, polistiren, PVC i polies ter.
y Ambalaje elastice: material elastic, cum ar fi din cauciuc natural, sintetic, poliizoprenic, neoprene, etc. sunt utilizate pentru ambalarea ceaiurilor
meicinale.y Ambalajul din sticl:y Ambalaje din hrtie i carton;y Ambalaje din lemn, nlocuitori din lemn i mpletituri;y Ambalaje din materiale textile;y Ambalaje din materiale complexe.
2.6. Inventarierea S.R.L. Medfarma
Importanta inventarierii in procesul decizional, impune cunoaterea continutului
lucrarilor si etapelor ce trebuie parcurse in efectuarea ei. Din punct de vedere
metodologic, etapele inventarierii sunt aceleasi, indiferent de specificul activitatii
desfaurate de agentul economic.
Inventarierea elementelor de natura activelor ,datoriilor si capitularilor proprii a
S.R.L. Medfarma deinte, cel puin o dat n cursul exerciiului financiar (inventar
anual).
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
37/59
37
Etapele inventarieriiS.R.L.Medfarma
Etapa 1. Se emit proceduri proprii privind inventarierea , care vor fi aprobate de
administratorul interprinderei i se vor transmite comisiilor de inventariere.
Etapa 2. Se ntocmete decizia de inventariere , emis de ctre administrator. In
aceast decizie de numire se menioneaz in mod obligatoriu :
- componena comisiei: numele preedintelui i a membrilor comisiei.
Din comisia de inventariere nu pot face parte gestionarii, contabilii care in evidenta
gestiunii respective si nici auditorii interni sau statutari. In condiiile in care entitaile
nu au nici un salariat care sa poata efectua operaiunea de inventariere, aceasta se
efectueaza de catre administrator .(se consemneaza in decizie). Inventarierea se poate
efectua att cu salariaii proprii, ct si pe baza de contracte de prestri servicii
incheiate cu persoane juridice sau fizice cu pregatire corespunzatoare.
- Moduldeefectuarea inventarierii
- Metodade inventariereutilizat
- Gestiuneasupus inventarierii
- Datade inceperesi determinareaoperaiunilor
Comisiile de inventariere sunt coordonate , de catre o comisie central, numit tot
printr-o decizie scris, emis de administrator.
Etapa 3. Complectarea declaraiei gestionarului , nainte de nceperea operaiunii
de inventariere, din care s rezulte c:
- gestioneaz bunuri si in alte locuri de depozitare- in afara bunurilor entitatii respective are in gestiune si alte bunuri apartinind
tertilor, primite cu sau fara documente
- are plusuri sau lipsuri n gestiune, despre a c ror cantitate ori valoare are
cunostiin
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
38/59
38
- are bunuri nerecepionate sau care trebuie expediate (livrate), pentru care s-au
intocmit documentele aferente
- a primit sau a eliberat bunuri fr documente legale
- deine numerar sau alte hrtii de valoare rezultate din vnzarea bunurilor aflate
in gestiunea sa- are documente de primire -eliberare care nu au fost operate in evidena gestiunii
sau care nu au fost predate la contabilitate.
- Gestionarul va meniona felul, numrul i data ultimului document de
intrare/iesire a bunurilor in/din gestiune.
Declaraia se dateaz i se semneaz de catre gestionar si de ctre comisia de
inventariere.
Etapa 4. Se identific toate locurile (ncaperile) in care exist bunuri ce urmeaza a fi
inventariate.
Etapa 5. Se asigur nchiderea i sigilarea spaiilor de depozitare, in prezena
gestionarului, ori de cite ori se intrerup operaiunile de inventariere i se pregtete
gestiunea. Atunci cnd bunurile supuse inventarierii, gestionate de catre o singur
persoan, sunt depozitate in locuri diferite sau gestiunea are mai multe ci de acces,
membrii comisiei care efectueaz inventarierea trebuie s sigileze toate aceste locuri
i cile lor de acces, cu excepia locului in care a inceput inventarierea, care se
sigileaz numai in cazul cnd inventarierea nu se termin intr -o singura zi.
Etapa 6. Se bareaza i se semneaz , la ultima operaiune , fiele de magazie ,
menionnd data la care s-au inventariat bunurile, se vizeaz documentele care
privesc intrri sau ieiri de bunuri, existente in gestiune, dar neinregistrate , sedispune inregistrarea acestora in fisele de magazie si predarea lor la contabilitate ,
astfel inct situaia scriptic a gestiunii s reflecte realitatea.
Se semneaz de gestionar i comisia de inventariere, se scrie pe fie inventar la data
de (se trece ziua inceperii inventarierii).
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
39/59
39
Etapa 7. Se verifica numerarul din caseria gestiunii si se stabileste suma
incasarilor din ziua curenta, solicitind depunerea numerarului
la caseria entitatii (la gestiunile cu vinzare cu amanuntul).
Se semneaza monetarul sau z-tul de catre gestionar si comisia de inventariere.
Etapa 8. Se controleaza daca toate instrumentele si aparatele de masura sau de
cintarire au fost verificate si daca sint sint in buna stare de functionare . .
Etapa 9. Pe toata durata inventarierii , programul si perioada inventarierii se afiseaza
la loc vizibil.
Etapa 10. Desfasurarea inventarierii
Este un capitol distinct si va fi tratat separat.
Pe scurt:
- se inventariaza toate activele si pasivele , se complecteaza filele de inventar, pe
tipuri, conturi,gestiuni.Complectarea listelor de inventariere se ef ectueaza fie folosind
sistemul informatic de prelucrare automata a datelor , fie prin inscrierea elementelor
de active identificate, fara spatii libere si fara stersaturi , conform procedurilor interne
aprobate.
- se incheie toate filele de inventar
Etapa 11. Incheierea inventarierii
Rezultatele inventarierii se stabilesc prin compararea datelor constatate faptic si
inscrise in listele de inventariere cu cele din evidenta tehnico -operativa (fisele demagazie) si din contabilitate.
Rezultatele inventarierii se inscriu de catre comisia de inventariere intr -
un procesverbal. Se inregistreaz n contabilitate diferenele constatate.
Etapa 12. Complectarea registrului inventa
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
40/59
40
EVIDENA ETICHETELOR 18.03.2010-13.05.2010
DENUMIREA
STOC
INITIAL INTRARI IESIRI
STOC
FINAL
Flori de glbenele 50g 0 4994 3581 1413
Flori de siminoc 50g 0 0Flori de museel 1.0 N25
plicuri 0 0
Flori de tei 50g 0 0
Flori de tei 1.5 N25 plicuri 0 0
Flori de vetrice 50g 7879 1328 6551
Virfurile plantei si flori de
levanica 50g 0 0
Frunze de salvie 50g 718 718 0
Frunze de anghinare 50g 0 0
Frunze de siminiche 50g 11060 3833 7227
Frunze de urzic 50g 0 14994 3503 11491
Frunze de ortosifon 50g 106 106 0
Frunze de ortosifon 1.0 N25doze 0 0
Frunze de podbal 50g 1742 877 865
Frunze de ptlagin 50g 7332 480 6852
Frunze de ment 1.0 N25
plicuri 0 9984 2428 7556
Fructe de fenicul 100g 0 0
Fructe de armurariu 50g 10422 4036 6386
Fructe de mcie 100g 0 0
Fructe de mcie 2.0N25
plicuri 3022 720 2302
Fructe de mrar 100g 0 0
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
41/59
41
Fructe de pducel 100g 3576 3191 385
Ceai antibronitic 50g 10408 624 9784
Ceai contra colicilor pentru
copii 50g 2454 2454
Ceai hepatic 50g 4112 1580 2532Ceai pentru slbit 50g 19266 1789 17477
Prti aeriene de coada-calului
40g 20413 2467 17946
Prti aeriene de coada-
oricelului 50g 1678 1678 0
Prti aeriene de denti 50g 0 0
Prti aeriene de pelin 50g 8042 3024 5018
Prti aeriene de pol-pala 50g 0 0
Prti aeriene de rostopasc
50g 129 20 109
Prti aeriene de suntoare 50g 0 0
Prti aeriene de suntoare 1.5
N2
5 doze 1273 1273 0Parti aeriene sovarv 50g 3998 3998
Prti aeriene de talpa-gistei
50g 6732 1680 5052
Prti aeriene de traista-
ciobanului 50g 0 0
Prti aeriene de troscot 50g 0 0
Prti aeriene de turi-mare
50g 0 0
Prti aeriene de ghimpe 50g 0 0
Mtase de porumb 50g 0 4984 4984 0
Muguri de mesteacn 50g 1090 1090
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
42/59
42
Scoart de cruin 50g 1518 1518
Semine de dovleac 130g 0 0
Semine de in 50g 4753 2016 2737
Specie antihelmintic 50g 0 0
Specie antihemoroidal 50g 3211 3211Specie coleretic 50g 2416 2416
Specie diuretic 50g 1224 299 925
Specie sedativ 50g 18795 1200 17595
Rizomi cu rdacini de odolean
30g 1363 1054 309
Rizomi cu rdacini de odolean
1.0 N20 0 0
Rizomi cu rdacini de
obligean 100g 421 421 0
Rizomi cu rdacini de iarb-
mare 100g 0 0
Teci de fasole 50g 0 0
Lstari de vsc 100g 4541 1311 3230Total stoc 148429
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
43/59
43
Capitolul III: Analiza economic a ntreprinderii
Analiza rezultatelor economic a SRL ,,Medfarma,,
n continuare voi efectua analiza economic a SRL ,,Medfarma,, pe trimestrul I al
anului 2009.
Analiza financiara are ca obiect evaluarea politicii financiare a intreprinderii
intr-o perioada trecuta si facilitarea luarii in cadrul acesteia a unor decizii viitoare,
Ea investigheaza doua domenii importante:
- echilibrul financiar,-
renatibilitatea.Analiza atenta a contului de rezultate este indispensabila pentru efectuarea
analizei financiare.
Astfel, analiza financiara se sprijina pe documentele intreprinderii dar
utilizeaza si alte surse de informare.
Pe langa un studiu strict al conturilor si bilantului, analiza financiara urmareste
specificul activitatii intreprinderii, calitatea echipei de conducere, motivareapersonalului, performantele si tehnologia aplicata.
Rezultatele acestei analize pot fi utilizate fie in interiorul intreprinderi i si
serveste conducerii acesteia, fie in exteriorul intreprinderii, atunci cand este solicitata
de catre partenerii acestuia.
Echilibrul financiar al intreprinderii se apreciaza in cea mai mare parte
utilizand datele din bilantul intreprinderii care, spre deosebire de bilantul contabilopereaza cu o concentrare a anumitor conturi.
Prezentarea conturilor de activ si pasiv se face dupa criteriul omogenitatii.
Criteriile de baza utilizate in elaborarea bilantului financiar sunt:
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
44/59
44
- lichiditatea,- exigibilitate.In ceea ce priveste activul bilantului este necesar ca toate elementele inscrise la
acest capitol sa reprezinte o valoare reala a activului, procedandu -se la eliminarea
nonvalorilor.
In cazul activelor se cuprind imobilizarile necorporale, imobilizarile cor porale,
imobilizarile financiare, stocurile, creantele de exploatare valorile mobiliare de
plasament si disponibilitatile, primele pentru rambursarea obligatiunilor,
regularizarile.
In ceea ce priveste pasivul bilantului, analiza financiara se efectueaza a supra
unui bilant la care s-a realizat repartizarea veniturilor.
In pasiv intra: capitalurile proprii, datoriile pe termen mediu si lung,
provizioanele pentru riscuri si accidente.
Analiza financiara trebuie sa aprecieze daca gradul lichiditatii activelor
intreprinderii este suficient de ridicat pentru a-i permite acesteia sa faca fata in orice
moment angajamentelor pe care si le-a asumat, respectiv pentru a-i asigura
solvabilitatea.
Echilibrul financiar este apreciat prin confruntarea gradului de lichidita te a
activelor cu gradului de exigibilitate a elementelor pasivului.
Pentru realizarea acestei analize pot fi utilizate ca instrumente: fondul de
rulment si indicatorii de structura.
Fondul de rulment reprezinta marja de securitate ce masoara echilibrulfinanciar si se poate aprecia fie ca diferenta intre capitalurile permanente si activul
imobilizat, fie ca diferenta intre activul circulant si datoriile pe termen scurt. Fondul
de rulment poate avea valori pozitive sau negative.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
45/59
45
In ceea ce priveste situatia trezoreriei, aceasta reprezinta diferenta intre nivelul
totalurilor valorilor din casa si a nivelului contributiilor bancare curente si a
soldurilor creditoare ale bancii.
Situatia trezoreriei mai poate fi determinata si ca o diferenta intre fondul de
rulment si nevoia de fond de rulment.
Dificultatile trezoreriei survin frecvent in cazul in care trezoreria inregistreaza
o crestere a activitatii marindu-si vanzarile si sporind nevoia de fond de rulment.
Atragerea unor resurse de lunga durata intr -o asemenea situatie nu se poate
realiza imediat.
Cresterea fondului de rulment devine o restrictie pentru dezvoltareaintreprinderi, pentru ca o finantare la nivel inalt si pe termen lung urm eaza unei
dezvoltari a intreprinderii.
Utilizarea fondului de rulment a fost si este contestata. Multe intreprinderi
folosesc din ce in ce mai mult un credit pe termen scurt ce se reinnoieste continuu si
capata caracter permanent.
In aceasta situatie fondul de rulment devine o marja de securitate inutila, iar inperioadele dificile de activitate ale intreprinderii sau ale bancii un asemenea credit
poate sa nu mai fie reinnoit creandu-se disfunctionalitati intreprinderii.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
46/59
46
Raportul de profit i pierderi
De la 01.01.2010 pna la 31.12.2010
IndicatoriPerioada
degestiune
Perioadacorespunztoare a anuluiprecedent
Abatereaabsoluta (+) ;(-
) (lei)
Ritmul decretere %
Profit brut, pierdere gloal 5.110.564 10.802.269 -5.691.705 -52,69%Rezultatul din activitatea
operaiona: profit(pierdere)
688.657 1.997.818 -1.309.161 -65,53%
Reuzltatul din activitateade investiii: profit
(pierdere)
0 -1.564.256 1.564.256 -100,00%
Rezultatul din activitateafinanciar: profit
(pierdere)9.808 46.723 -36.915 -79,01%
Profitul (pierderea)perioadei de getiune pna
la impozitare698.465 480.285 218.180 45,43%
Profit net (pierdere) 698.465 480.285 218180,00 45,43%
1) Lichiditatea generala (LG) (fond de rulment) reflect capacitatea activelor
disponibile (stocuri, facturi nencasate, plasamente pe termen scurt) de a setransforma n disponibilitai banesti, care sa acopere datoriile curente si mbraca douaforme de exprimare :
a)Ca suma absoluta a lichiditatii (LG)
LG = activecirculante-datorii petermen scurt
Indicatori
La fineleperioadei de
gestiunecurente
Perioadacorespunztoar
e a anuluiprecedent
Abatereaabsoluta
(+) ;(-) (lei)
Ritmul decretere %
Active circulante 44441569 4066393 40.375.176 992,90%
Datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%
Lichiditatea generala casuma absoluta a lichiditatii
43223753 3127512 40.096.241 1282,05%
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
47/59
47
b) Ca rata a lichiditii (RG)
activecirculante
RG= ----------------------------------- x 100
datoriipe
terme
nscurt
Indicatori
La fineleperioadei de
gestiunecurente
Perioadacorespunztoa
re a anuluiprecedent
Abatereaabsoluta
(+) ;(-) (lei)
Ritmul decretere %
Active circulante 44441569 4066393 40.375.176 992,90%
Datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%
Lichiditatea generala(fond de rulment)
3649,28438 433,1105859 3.216 742,58%
2) Lichiditatea intermediara (imediata) (LI) masoara capacitatea altor activecirculante (exceptnd stocurile) de a finanta datoriile scadente si se poate exprima:
a) ca suma absoluta :
LI = alte active circulante datorii pe termen scurt
Indicatori
La fineleperioadei de
gestiunecurente
la fineleanului degestiune
precedent
Abatereaabsoluta(+) ;(-)
(lei)
Ritmul decretere %
alte active circulante 1633 719 914 127,12%
datorii pe termen scurt 1217816 938881 278.935 29,71%
Lichiditatea intermediara(imediata)ca suma absoluta
-1216183 -938162 -278.021 29,63%
b) ca suma relativa (RI)
activecirculante-stocuri
RI = --------------------------------------- x 100
datorii petermen scurt
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
48/59
48
Solvabilitatea financiara exprima una din starile generale ale echilibruluifinanciar al unei societati comerciale si se poate masura prin indicatorul "solvabilitategenerala (SG)" sau rata solvabilitatii generale(RSG).
SG = active totale datorii totale
ActivetotaleRSG = ----------------------- x 100
Datorii totale
Indicatori
La fineleperioadei de
gestiunecurente
la fineleanului degestiune
precedent
Abatereaabsoluta(+) ;(-)
(lei)
Ritmul decretere %
Active totale 4868113 4217298 650.815 15,43%datorii totale 1217816 1265466 -47.650 -3,77%
Solvabilitatea 399,7412581 333,2604748 66 19,95%
Analiza perioadei de amnare a platilor = lungimea medie a perioadei de timp
dintre data cumpararii materiilor prime si materialelor si data efectiva a platilor.furnizori
Perioadadeamnareaplatilor=-------------------------------x 360
costulbunurilorvndute
Indicatori
La fineleperioadei de
gestiunecurente
la fineleanului degestiune
precedent
Abatereaabsoluta(+) ;(-)
(lei)
Ritmul decretere %
furnizori 1129333 884303 245.030 27,71%costul bunurilor vndute 2084081 5333430 -3.249.349 -60,92%
Perioada de amnare aplatilor
195,0787325 59,68937063 135 226,82%
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
49/59
49
ponderea disponibilitilor banesti n totalul activelor circulante ( Cp)
disponibilitii banesti
Cp = -------------------------------- x 100
activecircula
nte
Indicatori
La fineleperioadeide gestiune
curente
la fineleanului degestiune
precedent
Abatereaabsoluta(+) ;(-)
(lei)
Ritmul decretere %
disponibilitii banesti440
316747 81992 234.755 286,31%
active circulante 250 1577372 2138753 -561.381 -26,25%
ponderea disponibilitilor
banesti20,0806785 3,833635768 16 423,80%
Analiza bilantului financiar
Alti indicatori de echilibru construiti pe baza bilantului functiona :
a)gradul de acoperire a capitalurilor investite
resurse stabile
ACI = --------------------------- x 100
Capitaluri investite
IndicatoriPerioada
degestiune
Perioadacorespunztoare
a anuluiprecedent
Abatereaabsoluta(+) ;(-)
(lei)
Ritmul decretere
%
resurse stabile - - - -Capitaluri investite 1577372 2138753 -561.381 -26,25%gradul de acoperire
a capitalurilorinvestite
- - - -
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
50/59
50
b) gradul de acoperire interna a capitalurilor investite ( AICI) sau marjaautofinantarii
capacitatea de autofinantare
Aici = -------------------------------------- x 100
Capitaluri investite
IndicatoriPerioada
degestiune
Perioadacorespunztoare
a anuluiprecedent
Abatereaabsoluta(+) ;(-)
(lei)
Ritmul decretere %
capacitatea deautofinantare 480
30006 30006 - -
Capitaluri investite100
320957 - 320.957
gradul de acoperireinterna a capitalurilor
investite9,348915898 - 9 -
Analiza statelor salariale a unora din angajaii SRL ,,Medfarma,, pna la
data de 05 .11.2010
Numele, Prenumele Funcia Salariul (lei)
Andronachi Ghiorghe Director general 5500
Fran Nadejda Farmacist Diriginte 4550
Chercheja Ecaterina Sef de producere 3500
Tonu Andrei Sef de depozit 3500
Grimachi Ion Inginer sef 3750
Crotov Nina Operator 3500
Mosnoi Victor Operator 3500
Mita Ion Operator 3193
TOTAL 30993
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
51/59
51
Concluzie :n rezultatul analizei statelor salariale a SRL ,,Medfarma,, putem costata
c in periada de 01.01.2010 pn la 31.12.2010 , pentru salarizarea angajailor, se fac
cheltuieli n valoare de 30993 lei.
Analiza venitului de vnzari n dinamica ,precum i ritmul de cretere
pe perioada de gestiune, mai 2009.
Tabelul 1
Indicatorii
Inceputul
perioadei
01.05.2010(lei)
Sfiritul perioadei
31.05.2010(lei)
Abaterea
absoluta
(+) ;(-)(lei)
Ritmul de
cretere
%
A 1 2 3 =2-1 4=2/1
Venitul din
vnzri73498=36 87449=18 13950=82 119
Venitul din
vnzarea
mrfurilor
73498=36 87449=18 13950=82 119
Concluzie : n rezultatul analizei venitului din vnzri n dinamica, precum i
ritmul de cretere pe perioada de gestiune mai 2010, putem constata c la sfiritul
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
52/59
52
lunii, adica la 31.05.2010 s-a nregistrat la venitul din vnzarea mrfurilor o
abatere fa de nceputul lunii, 01.05.2010, n valoare de 13950=82 lei, prezentnd
un ritm de cretere de 19% peste suta. Aceasta valoare este constant si pentru
venitul din vnzri, care reprezint o pondere favorabil pentru aceasta perioada de
gestiune, mai 2010.
Analiza in dinamica a profitului brut,precum si factorii de influenta a
acestuia pe perioada de gestiune, mai 2010.
Tabelul 2
Indicatorii
Inceputul
perioadei
01.05.2010
(lei)
Sfirsitul
perioadei
31.05.2010
(lei)
Abaterea
absoluta(+) ;
(-)
Ritmul de
crestere,%
Ifluenta
factorilor
(+) ;(-)
A 1 2 3=2-1 4=2/1 5
Venitul din
vinzari
73498=36 87449=18 13950=82 118,98 (+13950=82)
Costul
vinzarilor
58610=42 69526=41 10916=99 118,62 (+10915=99)
Profitul
brut(venitul
din vinzari-
14888=94 17922=77 3034=83 0,36 -
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
53/59
53
costul
vinzarilor)
Concluzie :n rezultatul analizei n dinamica a profitului brut, precum i , factorii
de influien a acestuia pe perioada de gestiune, mai 2010, putem constata c
venitul din vnzri a nregistrat la sfiritul perioadei, adic 31.05.2010, o abatere
pozitiv de 13950,82 lei, cu un ritm de cretere de 19%, avnd o influen pozitiv
asupra profitului brut. De asemenea, costul vnzrilor a prezentat la sfiritul lunii,
adic 31.05.2010, fa de nceputul lunii, 01.05.2010, o abatere de 10919,99 lei, cu
o ritmicitate de 18,62 % peste suta, fapt ce a datorat creterea profitului brut la
sfiritul perioadei de gestiune, mai 2010, cu 3034,83 lei, i cu un ritm de cretere
de 20,4 % peste suta.
n general, situaia entitii pe luna mai 2010 este favorabila.
Analiza influenei factorilor asupra stocului de marfuri i materiale pe
trimestrul I, 2010
Tabelul 4
Indicatorii
nceputul
anului de
raportare
01.01.2010
Finele
perioadei de
gestiune
31.03.2010
Abatereaabsolut(+) ;
(-),(lei)
Influenafactorilor(+) ;
(-)
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
54/59
54
(lei) (lei)
A 1 2 3=2-1 4
Materiale
semifabricate
3179 2445 -734 -734
Obiecte de
mica valoare
si scurta
durata
2961 - -2961 -734
Mrfuri 906851 1504839 597988 +597988
Stosuri de
marfuri si
materiale
912991 1507284 594293 +594293
Concluzie : n rezultatul analizei influenei factorilor asupra stocului de mrfuri i
materiale, putem constata c materialele au nregistrat la finele anului, 01.01.2010, o
abatere negativ de -734 lei, prezentnd o influen negativ asupra SMM. Obiectele
de mica valoare i scurat durat se nregistreaz doar la nceputul perioadei ,
01.01.2010, cu o valoare de 2961 lei, avnd o influen negativ n stocul de mrfuri ,
de 1504839 lei, nregistrndu-se o abatere la sfritul perioadei, 31.03.2010, de
597988 lei, influennd pozitiv asupra stocului de mrfuri, care se majoreaz fa de
perioada 01.01.2010 cu 594293 lei.
Astfel, stocurile de mrfuri i materiale au o pondere favorabil , ceea ce duce la
creterea vnzrilor i la obinerea unui venit din vnzri bine ateptate, adic ,
majorat.
Analiza n dinamica a consumurilor i cheltuielilor
ntreprinderii, 2009-2010
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
55/59
55
Tabelul 5
Indicatorii
Perioada de gestiune Abaterea absolut(+)
(-)(lei)
Ritmul de cretere%
2009(lei) 2010(lei)
A 1 2 3=2-1 4
Consumul de materiale 2700 3695 995 137
Consumul i cheltuielile aferente
serviciilor prestate de tere1950 2199 249 113
Cheltuieli bancare 765 821 56 107,32
Cheltuieli pentru alte servicii 1138 1378 240 121,1
Alte consumuri i cheltuieli
operaionale9230 10723 1493 116,17
Concluzie: n rezultatul analizei n dinamica a consumurilor i cheltuielilor pe anii
2009-2010, putem constata c consumul de materiale pe trimestru I, perioada de
gestiune 2010, s-a majorat fa de anul 2009, cu 995 lei, avnd un ritm de cretere de
37 % peste suta. Aceeai situaie asemanatoare, se prezint i la celelalte tipuri de
consumuri i cheltuieli, ns cu valori diferite, cu ritmicitate ridicat.O abatere maimare o nregistreaza alte consumuri i cheltiueli operaionale, n valoare de 1493 lei,
n trimestrul I al anului 2010, fa de anul 2009, cu un ritm de cretere de 16,17 %.
Dup cazul analizat, observm c att consumurile, ct i cheltuielile sunt n cretere.
Masurile de perfectionare a procedurii de negoriere in activitatea intreprinderii
Pentru dezvoltarea activitatii intreprinderii este necesar de a putea duce negocieri
cu alte persoane sau alte intreprinderi .Negocierile se duc in baza obiectivului
urmarit.De modul cum o persoana poate duce negocierea depinde viitorul
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
56/59
56
intreprinderii,deoarece persoana care negociaza reprezinta intr -o masura oarecare fata
intreprinderii.Pe parcursul negocierii se pot aborda diferite teme si subiecte.
Nimeni nu poate spune cu certitudine care este cea mai buna modalitate de a
negocia sau care este cel mai bun stil,deoarece multa vor depinde de relatiile
existente si de obiectivele fixate.
In ceea ce priveste negocierea la intreprinderea data,ea se dezvolta foarte bine.
Persoanele care negociaza ,fiind reprezentanti din partea SRL,,HAGERO GRUP,,
dispun de o experienta de invidiat,deoarece au cunostinte vaste in domeniul
dat,neluind in consideratie faptul ca aceasta societatea activeaza de scurt timp,2008 -
2009.
Citeva sfaturi pentru perfectionarea procedurii de negociere:
y Negocierea inseamna schimb si nu concesii;y Ascultati ce are de spus partea opusa;y O buna pregatire este obligatorie pentru o negociere reusita ;y Termenii de intare pot influenta sperante partii opuse,de aceea deschideti
negocierea in mod credibil,schimbati concesii si nu va temeti de un impas;
y Evitati sa acceptati prima oferta;y Evaluati fiecare element,,negociabilin termenii oartii opuse,y Folositi stratagamele de prudenta si de maniera limitata.Retineti:daca dupa
negociere partea opusa are ipmresia,dupa un timp de gindire,ca a facut o
afacere proasta,acest lucru var putea compromite relatiile viitoare,
y Descoperiti care este cea mai buna alternativa pentru dvs.la un acordnegociat.Ea va va ajuta sa decideti daca sa acceptati sau sa abandonati;
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
57/59
57
y Evitati prea multe discutii in contradictoriu,retineti ca doar propunerile pot finegociate,
y Nu uitati in ce faza va aflati si activati in conformitate cu ea;y Testati supozitiile si ipotezele;y Nu scimbati pretul,schimbati conditiile ofertei;y Conveniti asupra unei agende de lucru;y La sfirsitul negocierilor,puneti pe hirtie ceea ce s-a convenit si prezentati
rezultatul spre aprobare pertii opuse.
Concluzii
Analiznd activitatea nterprinderei S.R.L. Medfarma la momentul de fa iimpresiile acumulate pe perioada practicii, pot s conclud c aceast instituie privatn permanen ii perfecioneaz sistemul de deservire a clientelei, elabornd iaplicnd tehnologii progresiste noi, ce duc la sporirea vitezei de examinare siexecutare a comenzilor. Sistemele moderne de calculatoare ce automatizareacompleta a intregului ciclu de circulaie a mrfurilor recepionarea, inereaevidenei la depozit, eliberarea mrfurilor, inerea evidenei contabile, ceea ce permitede a optimiza procesul de recepionare i perfectare a documentelor. Compani aMedfarma S.R.L. este prima dintre firmele distribuitoare care a nceput s aplice pelarg legtura prin modem i pot electronic pentru contact cu farmaciile, ceea ce apermis de a performa sistemul de deservire al clientelei.
Recomandari
n urma analizei economico-financiare a SRL ,,HAGERO GRUP,putem propune
citeva recomandari, in directia redresarii activitaii mult mai fructuoase.Acest fapt
ar putea permite dezvoltarea intreprinderii si obtinerea unui profit mai mare.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
58/59
58
Prima recomandare ar fi : folosirea metodelor i tehnicilor specifice, n urma
caruia va fi posibil aprecierea situaiei financiare trecute i actuale, pe baza
informatiilor furnizate pentru luarea deciziilor de catre conducere vizind viitorul.
O alta recomandare de a detecta eventualele situatii de dezechilibru financiar si
de a adopta noi decizii de gestionare a intreprinderii.
Urmatoarea recomandare este de a mari capacitatea firmei de a genera profit ul,
de a onora obligaiunile pe termen scurt sau lung (lichiditatea i solvabilitatea
intreprinderii), precum i valoarea intreprinderii.
O ultima recomandare ar fi ca analiza pe plan intern ct i cea externa s aib ca
obiectiv aprecierea performanelor intreprinderii i a riscurilor la care aceasta este
supusa. Pentru aceasta ele ar trebui sa urmareasca:
Analiza rentabilitatii; Analiza riscului; Analiza valorii intreprinderii.
Iar pe viitor, pentru a nregistra o valoare majorata, se pote influenta asupra:
1. majorarea capitalului permanent care se obtine din:a. aporturi noi ale asociatiilor;b. recuperarea la mprumuturi pe termen lunf;c.punerea in rezerva de profit;d. consolidarea imprumuturilor pe termen scurt.
2. diminuarea activelor imobilizate care se obtin din:a. majorarea fondului de amortizare in conditii posibile din punct de
vedere fiscal;b. cedarea unor elemente de active fixe cu precadere din cele ce se
afla in afa procesului de exploatare.
-
8/6/2019 Moldcoop Bun Bun
59/59
Teze de fata explica principiile care stau la baza aprecieri calitatii in intreprinderea
data.
In concluzie , putem afirma ca intreprinderea data activeaza cu succes, respectind
normativele si legislatia in vigoare .Astfel, obiectivele puse in fata personalului,
enumerate in capitolul I, sunt cu succes indeplinite.Iar luind in consideratie acivita tea
intreprinderii, care comercializeaza cu pietre pretioase, principiile calitatii sunt cu
strictete urmarite si respectate de catre personalul intreprinderii.