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PLANTILLAGRATUITA
MODELO DENEGOCIOS CANVAS
MODELO CANVAS
Es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de
negocio o documentar los ya existentes.
En otras palabras el modelo Canvas proporciona ver y adaptar en una sola hoja,
dividido en nueve bloques, cual es el modelo de nuestro negocio, este puede ser
empleado en cualquier circunstancia, ya sea una pequeña, mediana o gran
empresa.
Con este modelo se trata de aprender de manera rápida sobre el mercado de la
empresa, y con el mínimo gasto. El modelo Canvas busca alcanzar un modelo para
agilizar el desarrollo de las iniciativas empresariales, y así poder crear productos y
servicios que cumplan con las necesidades de los clientes y aporten valor.
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PROPUESTADE VALOR
ACTIVIDADESCLAVE
SOCIOSCLAVE
RECURSOSCLAVE
ESTRUCTURA DE COSTES FUENTE DE INGRESOS
MODELO DE NEGOCIOS CANVAS
SEGMENTODE CLIENTES
CANALES
RELACIÓNCLIENTES
En este modelo de se debe de llenar los siguientes bloques:
Ÿ Segmento de clientes: Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quién creas valor!
Ÿ Propuesta de Valor: Para definir tu propuesta de valor es crítico saber qué problema ayudas a solucionar
a tus clientes.
Ÿ Canales: Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de valor a tu segmento
de clientes objetivo.
Ÿ Relación con clientes: Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes. Dónde empieza y
dónde acaba esta relación.
Ÿ Flujo de ingresos: Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero.
Ÿ Recursos Clave: ¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser
físicos, económicos, humanos o intelectuales.
Ÿ Actividades Clave: Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este
bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás
subcontratarlo.
Ÿ Asociaciones Clave: Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el
funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…)
Ÿ Estructura de Costes: Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y asociaciones
clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa