Actividad 3

Modelo de Negocio Canvas & Lean Canvas para StartupModelo de Negocio CanvasEste modelo fue creado por uno de los conferenciantes de la Agencia de representacin de conferenciantes y programacin de contenidos Thinking Heads, Alex Osterwalder.ElModelo de Negocio Canvas de Osterwalder es considerado una herramienta estratgica empresarial y de gestin que permite describir, disear, retar, inventar y pivotar nuevos modelos de negocio. Se basa en nueve pilares fundamentales, organizados en un lienzo pre-estructurado de 9 casillas, con el cual se puede hacer un mapa completo de un modelo de negocio en una sola imagen. Estos pilares son:1. Elsegmento de mercadoque comprende a todas las personas u organizaciones para los cuales ests creando valor (esto incluye usuarios simples y clientes que pagan).2. Se debe tener unapropuesta de valornica para cada segmento. Esta propuesta est conformada por los productos y servicios que crean valor para tus clientes.3. Loscanaleso puntos a travs de los cuales tienes contacto con tus clientes y les entregas las propuestas de valor.4. Lasrelacionesque estableces con tus clientes.5. Lasfuentes de ingresoque generas (cmo y a travs de qu mecanismos est generando valor tu modelo de negocios)6. Losrecursos claveson los activos indispensables para tu modelo de negocio, es decir, la infraestructura necesaria para crear, entregar y capturar valor.7. Lasactividades claveque requieres para generar ingresos, es decir, aquella cosa en la cual tu compaa realmente debe tener un buen desempeo.8. Lossocios claveque son los que te pueden ayudar a impulsar tu modelo de negocio, debido a que es probable que no seas dueo de todos los recursos clave que necesites, ni que puedas realizar todas las actividades claves t solo.9. Una vez comprendas la infraestructura de tu modelo de negocio, tambin tendrs una idea de laestructura de costes.(Opinno, 2014)

Lean Canvas para StartupEl modelo Lean Canvas fue creado por Steve Blank, uno de los empresarios y acadmicos ms reconocidos en el Silicon Valley, California. Su objetivo principal es ser lo ms viable y prctico posible, sin perder el enfoque empresarial; crear una especie de gua o mapa que ayudara a los emprendedores a navegar por el proceso, desde el nacimiento de la idea hasta la creacin de lastart-up. Basndose en los principios deLean Startupy en las palabras de Eric Ries, lasstart-upsoperan bajo condiciones de extrema incertidumbre, su idea era capturar aquello que era ms incierto o ms arriesgado. Los nueve pilares son cambiados debido a que parecan muy poco riesgosos. As que se modifican eliminando unos y agregando otros.Agreg cuatro elementos:1- Problema:es importante conocer bien el problema para poder encontrar la solucin.2- Solucin:una vez definido el problema, se puede ofrecer una posible solucin3- Mtricas Clave: El riesgo est en no saber identificar la mtrica correcta y perder recursos correteando la meta equivocada.4- Ventaja Injusta: Tambin conocido como la ventaja competitiva o barreras de entrada que se suelen encontrar en un el de negocio. Unastart-upnueva que est recin empezando, no tendra una ventaja injusta, por lo que esta casilla en principio estar en blanco. La idea de esta caja es motivar a los emprendedores a encontrar o construir su ventaja injusta. Una vez que lastart-upconsiga un nivel inicial de xito, ser inevitable la aparicin de competidores y personas que copien la idea. Si no tienes una defensa contra ellos, corres el riesgo de que te extingan.Para incorporar estos cuatro elementos alCanvas, Maurya tuvo que quitar otros cuatro elementos:1- Actividadesyrecursos claves.2- Relaciones con los clientes.3- Socios Clave.(Opinno, 2014)

DiferenciasLa mayor diferencia entre el Modelo Canvas y el mtodo de Lean Canvas, es que el primero est hecho para implementar actividades dentro de un negocio ya existente, es una planeacin para las actividades de un negocio para evitar tomar riesgos que puedan afectar negativamente a la empresa, mientras que el mtodo Lean Canvas est creada para los startups, aquellos emprendedores que quieren tomar el riesgo de iniciar una empresa completamente nueva desde cero, este contiene una mayor cantidad de riesgo debido a que no hay base alguna empresarialmente si no que es el mismo inicio.Una de las diferencias ms notorias son los cambios de los pilares en los cuales para el Lean Canvas en lo que se pierde en cuenta las relaciones y los socios clave, por las mtricas claves y la bsqueda de problemas y sus soluciones (ms que nada entender el problema para despus crear el producto); mientras que el Modelo Canvas te sirve para generar estrategias y lograr compararlas.Modelo de Canvas (Industria Musical)

(IndustriaMusical+, 2014)Modelo de Canvas (Industria del Entretenimiento)

(Sagaba, 2013)

BibliografaIndustriaMusical+. (10 de Junio de 2014). Industria Musical. Obtenido de Creacin de un festival de msica con el modelo Canvas - See more at: http://industriamusical.es/creacion-de-un-festival-de-musica-con-el-modelo-canvas/#sthash.DrFqxv2T.dpuf: http://industriamusical.es/creacion-de-un-festival-de-musica-con-el-modelo-canvas/Opinno. (03 de Febrero de 2014). Leanstart.es. Obtenido de Lean Canvas: http://www.leanstart.es/lean-canvas/Sagaba, M. (13 de Octubre de 2013). Entretenimiento y Centro Comercial. Obtenido de El Modelo de Negocios Canvas: http://entretenimientoycentrocomercial.blogspot.mx/p/modelo-canvas.html