Mis on juhi suurim väljakutse?

Ilmar Raudsep

FranklinCovey Eesti tegevjuhtSertifitseeritud juhtimiskonsultantSertifitseeritud juhtimiskonsultant

Sinu tipphetk

Jim Huling Matrix Resources tegevjuht

(FranklinCovey video)

Juhtimise ikoonid

1980

Jack WelchGeneral Electric Co

• 45+ äriüksust• Käive

$25,5mln• 12 äriüksust• Käive

$129,8mld• Aktsia hind on

tõusnud 40 korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks

2000

Juhtimise ikoonid

1980

Jack WelchGeneral Electric Co

• 45+ äriüksust• Käive

$25,5mln• 12 äriüksust• Käive

$129,8mld• Aktsia hind on

tõusnud 40 korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks

2000

Herb KelleherSouthwest Airlines• 3 lennukit

• Käive $25mln1973

2010 • 547 lennukit• Käive

$10,4mld• $1 000

alguses investeeritud nüüd $100 000

Juhtimise ikoonid

1980

Jack WelchGeneral Electric Co

• 45+ äriüksust• Käive

$25,5mln• 12 äriüksust• Käive

$129,8mld• Aktsia hind on

tõusnud 40 korda, enam kui kolm korda S&P 500 indeks

2000

Herb KelleherSouthwest Airlines• 3 lennukit

• Käive $25mln1973

2010 • 547 lennukit• Käive

$10,4mld• $1 000

alguses investeeritud nüüd $100 000

Jim SinegalCostco

1983• 2 “ladu”• Käive $80mln

• 582 “ladu” 8 riigis

• Käive $77,9mld

• $1 000 alguses investeeritud nüüd $4mln

2010

Ainuke USA firma ajaloos, kelle käive kasvas 6 aastaga nullist $6mld

Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab?

1980

Jack WelchGeneral Electric Co

Strateegia:• 3 metsikult

tähtsat eesmärki

• “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193)

2000

• Samad 3 eesmärki

• 6 sigma kultuur

Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab?

1980

Jack WelchGeneral Electric Co

Strateegia:• 3 metsikult

tähtsat eesmärki

• “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193)

2000

Herb Kelleher

Southwest AirlinesStrateegia: 2 põhimõtet

• töötajad on esikohal

• “low-cost airline”

1973

2010• Samad

põhimõtted• USA suurim

sisemine lennuliin

• Kasumis 38 aastat järjest

• Samad 3 eesmärki

• 6 sigma kultuur

Juhtimise ikoonid – mis neid iseloomustab?

1980

Jack WelchGeneral Electric Co

Strateegia:• 3 metsikult

tähtsat eesmärki

• “…prioriteetide lakkamatu kinnistamine, igal kohtumisel” (Jack, lk 193)

2000

Herb Kelleher

Southwest AirlinesStrateegia: 2 põhimõtet

• töötajad on esikohal

• “low-cost airline”

1973

2010• Samad

põhimõtted• USA suurim

sisemine lennuliin

• Kasumis 38 aastat järjest

Jim SinegalCostco

1983Strateegia: 2 põhimõtet• töötajad on edu

võti• Üks missioon:

“müüa liikmetele väga kvaliteetset kaupa parima võimaliku hinnaga”2010• Samad 3

eesmärki• 6 sigma

kultuur

• Samad põhimõtted

• Nr. 3 jaekaubandus-maailmas

• Nr. 1 USAs kliendirahulolus

Mis on nendel juhtidel ühist?

Selgitame konverentsil ...

(Vihje: üks eestlaste iseloomujoontest)