mini mba booklet 042014

MỤC LỤC

ĐỀ DẪN .......................................................................................................................... 2

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH MINI-MBA ...................................................... 3

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO ............................................................... 5

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA ................................................................................................. 6

CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH ........................................................................................ 7

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH ......................................................................... 8

ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ CẤP CHỨNG CHỈ .......................................... 27

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN ................................................................................................. 28

CHIA SẺ CỦA CÁC CỰU HỌC VIÊN ........................................................................... 38

MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC VIÊN ............................. 39

2 MiniMBA Booklet 2014 www.minimba.fsb.edu.vn

Chương trình MBA (Master of Business Administration) ra đời cách đây một thế kỷ ở

Mỹ và đến nay vẫn thu hút hàng trăm người học mỗi năm. Tuy nhiên không phải ai

cũng có thể tham gia học chương trình này bởi những trở ngại về tài chính và thời gian.

Chương trình Mini-MBA ra đời rút ngắn được những khoảng cách đó và thực sự trở

thành một công cụ cần thiết giúp các nhà quản trị không giậm chân tại chỗ hay tụt hậu

với thời đại.

Chương trình Mini-MBA là chương trình thu gọn và chắt lọc những nội dung tinh túy

nhất của chương trình Thạc sĩ QTKD. Mục tiêu của chương trình là giúp học viên củng

cố các kiến thức quản trị cốt lõi, hệ thống hóa các kỹ năng quản lý thiết yếu và chuyên

nghiệp phục vụ cho công việc quản trị, điều hành doanh nghiệp hiện đại và nâng cao

năng lực lãnh đạo, phát triển mạng lưới kinh doanh thông qua môi trường học hỏi, trao

đổi kinh nghiệm đa chiều giữa các học viên và các chuyên gia tư vấn cấp cao.

Tham dự chương trình Mini-MBA tại FSB, điều mà các học viên nhận được là sự tự tin,

trưởng thành về kiến thức, kinh nghiệm để có thể làm tốt vai trò của mình với tư cách là

nhà quản lý chuyên nghiệp, dù là dưới góc độ một bộ phận hay mảng công việc quản trị

chuyên biệt, hay sẵn sàng cho vị trí cao hơn trong hệ thống thăng tiến của doanh

nghiệp. Chúng tôi kỳ vọng học viên sau khi tốt nghiệp là người am hiểu những khía

cạnh khác nhau của quản lý, là người dẫn dắt quá trình thay đổi và cải tiến, đương đầu

với thách thức và cùng dẫn dắt doanh nghiệp trường tồn - phát triển.

Với 12 chuyên đề hấp dẫn với những kiến thức cập nhật, phong phú, 3 bootcamp với

cơ hội gặp gỡ, chia sẻ kinh nghiệm cùng các chuyên gia kinh tế và các CEO thành đạt,

chúng tôi tin chắc rằng đây sẽ là một trải nghiệm tuyệt vời cho những nhà quản trị, các

giám đốc điều hành tiềm năng trong tương lai, giúp họ không những củng cố vai trò

quản lý của mình mà còn tăng giá trị cho cả tổ chức và các đối tác kinh doanh!

ĐỀ DẪN


Khung chương trình sáng tạo - hấp dẫn - logic

Mini-MBA là chương trình thu gọn theo mô hình chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh

doanh (MBA) do vậy kiến thức trong chương trình là kiến thức chắt lọc và tinh túy nhất

về quản trị kinh doanh. 12 chuyên đề cung cấp cho học viên những kiến thức căn bản,

cốt lõi nhất về quản trị cũng như những tư duy mới mà một nhà quản trị cần cập nhật

một cách có hệ thống để có thể trụ vững trong môi trường kinh doanh năng động và

cạnh tranh cao hiện nay - bởi thành công có nghĩa là không ngừng đổi mới và phát

triển.

03 Bootcamp thực tiễn - bổ ích

Ngoài những kiến thức học thuật trên lớp, học viên có cơ hội gặp gỡ và chia sẻ với các

chuyên gia kinh tế, chuyên gia hoạch định chính sách và cácdoanh nhân thành đạt để

cùng học hỏi những bí quyết kinh doanh từ chính kinh nghiệm thực tiễn của họ. Buổi

giao lưu được tổ chức với nhiều hình thức khác nhau và hứa hẹn những nội dung rất

thiết thực và thú vị.

Triết lý giảng dạy kinh điển Hollywood và 2C Games

SỰ KHÁC BIỆT CỦA CHƯƠNG TRÌNH MINI-MBA

Phương pháp giảng dạy “Hollywood Teaching Plan” bắt nguồn từ những tình tiết

nhanh và thường xuyên thay đổi trong các bộ phim “bom tấn” Mỹ do Hollywood sản

xuất – đây được coi là yếu tố tiên quyết dẫn tới thành công của những kiệt tác điện ảnh

kinh điển này. FSB mong muốn áp dụng phương pháp giảng dạy tiên tiến, kết hợp

nhiều hình thức, bài tập và hoạt động để tránh tạo sự nhàm chán cho học viên. Các

hoạt động trong chương trình rất đa dạng, phong phú bao gồm: bài giảng trên lớp, thảo

luận nhóm, thuyết trình, phân tích case study, seminar với các diễn giả nổi tiếng, thực

hành phân vai – đóng vai, video clip mô phỏng…

Thực tế môi trường kinh doanh cho thấy các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh để tồn

tại, phát triển và trường tồn, tuy nhiên cũng luônphải tìm kiếm cơ hội hợp tác để lớn

mạnh. Nhận thức được điều đó, FSB đưa triết lý 2C Games vào trong việc thiết kế và

thực hiện bài giảng. Ý nghĩa cụ thể như sau:

C: Co-operation (hợp tác). Lớp học được chia thành các nhóm, các học viên trong

cùng một nhóm luôn phải tìm cách làm việc và hợp tác với nhau để tìm ra giải pháp

chung cho một nhiệm vụ của nhóm. Sự kém ý thức hoặc không đoàn kết giữa các

thành viên sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của cả nhóm.

C: Competition (cạnh tranh). Luôn có các nhóm để tạo ra không khí cạnh tranh trong

mỗi buổihọc. Không có sự cạnh tranh sẽ không có động cơ phấn đấu để vượt trội, do

vậy,trong mỗi giờ học mỗi nhóm đều có nhiệm vụ phải hoàn thành. Điều này sẽ giúp

cho việc hợp tác giữa các thành viên trong nhóm và duy trì sự cạnh tranh giữa các

nhóm.


Chương trình đào tạo được thiết kế với những mục tiêu cụ thể sau:

Đối với cá nhân học viên:

Cung cấp những kỹ năng, kiến thức tổng hợp và cập nhật nhất về quản trị kinh

doanh của thế giới mà các học viên có thể vận dụng ngay vào thực tế công việc

để giải quyết những vấn đề mà họ đang gặp phải và nâng cao hiệu quả, chất

lượng công việc.

Cung cấp cho học viên tư duy và nhận thức cốt lõi mà các nhà quản trị cần phải

có trong thời đại hội nhập toàn cầu.

Tạo dựng nền tảng kiến thức vững chắc về quản trị để có thể học tiếp những

chuyên đề chuyên sâu theo vị trí công việc hoặc nâng cấp trình độ học vấn với

chương trình đào tạo MBA truyền thống.

Khơi dậy khả năng lãnh đạo tiềm tàng và tự tin hơn trong việc ra quyết định điều

hành, sẵn sàng đón nhận, hoàn thành tốt nhiệm vụ trong vai trò mới là một giám

đốc điều hành (CEO) thực thụ, một nhà quản lý đa chức năng với trọng trách

dẫn dắt sự thành công của tổ chức.

Đối với doanh nghiệp cử cán bộ tham gia đào tạo:

Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý nguồn có kiến thức toàn diện về quản trị kinh

doanh và những kỹ năng cần thiết của một người lãnh đạo.

Cải thiện kết quả kinh doanh và hiệu suất quản lý thông qua việc vận dụng

những kiến thức học viên đã lĩnh hội được trong chương trình.

Thêm một cơ sở để đánh giá năng lực cán bộ quản lý, phát hiện ra những cán

bộ có tiềm năng lãnh đạo để bổ nhiệm vào các vị trí quản lý của doanh nghiệp.

Đúc kết và nhân rộng những tình huống thành công và thất bại của doanh

nghiệp trong toàn hệ thống.

Thống nhất một cách tư duy về quản trị trong toàn hệ thống.

MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO


Mini-MBA là Chương trình đào tạo kiến thức - kỹ năng lãnh đạo và quản trị doanh

nghiệp theo mô hình cô đọng của chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (MBA).

Với nội dung bao trùm hầu hết các khía cạnh quan trọng của công tác quản trị, điều

hành doanh nghiệp, nhưng được trình bày một cách cô đọng nhất, ưu tiên phần thực

hành và thảo luận các tình huống thực tế phát sinh, chương trình giúp tiết kiệm thời

gian, chi phí cho các nhà quản trị đang mong muốn cập nhật, bổ sung, hệ thống hóa

kiến thức quản trị của mình. Thêm vào đó, chương trình cũng thiết lập môi trường tối

ưu để học viên có thể trao đổi kinh nghiệm và rèn luyện những kỹ năng quản lý thực

tiễn.

Với ý nghĩa đó, chương trình Mini-MBA của Viện Quản trị Kinh doanh FSB được thiết

kế đặc biệt dành cho:

Các nhà quản lý đang giữ trọng trách là người đứng đầu các bộ phận tác

nghiệp của doanh nghiệp lớn, các tập đoàn và tổng công ty mong muốn tiếp

thu kiến thức mới về quản trị và hoàn thiện kỹ năng quản lý.

Các lãnh đạo doanh nghiệp thành viên trong tổng công ty mong muốn tìm hiểu

và nắm bắt một cách có hệ thống về các mảng quản trị chuyên ngành, qua đó

nâng cao năng lực điều hành doanh nghiệp, đóng góp vào thành công chung

của cả hệ thống.

Các lãnh đạo doanh nghiệp vừa và nhỏ mong muốn tiếp cận kiến thức cốt yếu

về quản trị kinh doanh, làm quen với những tình huống quản trị thực tiễn, sẵn

sàng dẫn dắt giai đoạn phát triển tiếp theo của doanh nghiệp và thích ứng với

môi trường kinh doanh đang thay đổi nhanh chóng.

Những ứng viên của chức vụ giám đốc doanh nghiệp trong tương lai và những

người thực sự muốn trở thành giám đốc chuyên nghiệp và thành đạt.

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA


CẤU TRÚC CHƯƠNG TRÌNH

NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH/COURSE CONTENT Thời

lượng (buổi)

RESIDENCE WEEK/ KHAI GIẢNG KHÓA HỌC 1 Lễ khai giảng Bootcamp #1 Chân dung nhà quản trị thế kỷ 21

Chuyên đề 1: Kinh tế vĩ mô trong hội nhập toàn cầu 2

Chuyên đề 2: Quản trị con người và tổ chức trong kỉ nguyên mới 2

Chuyên đề 3: Xây dựng chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh 3

Chuyên đề 4: Ứng dụng tư duy sáng tạo trong quản trị doanh nghiệp 2

Chuyên đề 5: Marketing tích hợp và ứng dụng công nghệ trong marketing 3

Chuyên đề 6: Thu hút khách hàng, Đẩy lùi cạnh tranh 3

Bootcamp #2 Đối thoại cùng chuyên gia quản trị chiến lược hàng đầu 1 Chuyên đề 7: Ra quyết định dựa trên hệ thống thông tin tài chính 3

Chuyên đề 8 Lập kế hoạch và điều phối thực hiện hiệu quả 2

Chuyên đề 9: Quản trị nhân sự chiến lược 3

Chuyên đề 10: Khám phá và phát triển năng lực lãnh đạo của cá nhân 3

Chuyên đề 11: Thay đổi cuộc chơi: chiến lược thương thuyết và ra quyết định cạnh

tranh cho nhà lãnh đạo 3

Chuyên đề 12: Ứng dụng lý học Đông phương trong quản trị (Phong thủy, Kinh dịch, Tướng số) 3

Bootcamp #3 Bữa sáng doanh nhân (Entrepreneurial Breakfast) 1 TỔNG THỜI LƯỢNG TOÀN KHÓA HỌC 35


Chương trình Khai giảng: Bootcamp : Chân dung nhà quản trị thế kỷ 21

Chương trình khai giảng Residence Weekend (RW) được tổ chức trong 1 buổi tại Viện

Quản trị Kinh doanh ĐH FPT. Ngoài các nội dung giới thiệu về chương trình đào tạo,

phương pháp giảng dạy - triết lý kinh điển Hollywood và 2C Games, học viên sẽ được

tham gia các game show kinh doanh thú vị tập trung phát triển tinh thần đồng đội và vai

trò của vị thủ lĩnh trong nhóm. Bên cạnh các nội dung mang tính chất “học mà chơi”,

học viên sẽ tham dự một buổi seminar với chủ đề “Chân dung nhà quản trị thế kỷ 21”,

với diễn giả là các nhà quản lý giàu kinh nghiệm. Chương trình khai giảng hứa hẹn

nhiều nội dung hấp dẫn, thú vị, bổ ích và cũng là cơ hội để học viên làm quen và phát

triển mạng lưới networking của mình.

Chuyên đề 1: Kinh tế vĩ mô trong hội nhập toàn cầu

Mô tả chuyên đề:

Để có thể chèo lái vững chắc con thuyền doanh nghiệp trước các biến động về kinh tế,

đặc biệt trong bối cảnh kinh tế toàn cầu hội nhập như hiện nay, nhà quản trị của các

doanh nghiệp cần phải hiểu và theo dõi được những diễn biến của một số biến số kinh

tế vĩ mô cơ bản có khả năng tác động lớn đến doanh nghiệp như sản lượng, lạm phát,

tỷ giá, lãi suất,…; đồng thời cần phân tích và dự báo được những tác động của các

chính sách vĩ mô đến các biến số đó, từ đó đưa ra được các giải pháp và chiến lược

kinh doanh phù hợp trong từng thời điểm cụ thể nhằm tận dụng, khai thác cơ hội cũng

như để né tránh/giảm thiểu rủi ro. Môn học này sẽ cung cấp cho nhà quản trị của các

doanh nghiệp những khái niệm và phương pháp phân tích vĩ mô cơ bản, và cách áp

dụng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

1

2

NỘI DUNG CHI TIẾT CHƯƠNG TRÌNH


Kết quả dự kiến:

Sau khi hoàn thành môn học, học viên sẽ:

Nắm được các biến số kinh tế vĩ mô quan trọng có thể ảnh hưởng đến doanh

nghiệp

Dự đoán và lý giải được ảnh hưởng của các biến số kinh tế vĩ mô đến hoạt động

kinh doanh của các doanh nghiệp

Dự báo về các thay đổi chính sách dựa trên quan sát hoạt động kinh tế vĩ mô

Phân tích và dự báo được cơ chế tác động của các chính sách vĩ mô đến các

biến số vĩ mô và đến các quyết định của doanh nghiệp.

Nội dung đào tạo:

Chuyên đề tập trung truyền tải các nội dung sau đến học viên:

Giới thiệu tổng quan kinh tế vĩ mô trong bối cảnh kinh tế hội nhập toàn cầu

Khái niệm và đo lường các chỉ số kinh tế vĩ mô

Biến động kinh tế vĩ mô và các chính sách ổn định

Hệ thống tài chính và chính sách tiền tệ

Kinh tế vĩ mô trong nền kinh tế mở

*Các nghiên cứu tình huống điển hình về tình hình chính sách tiền tệ, hệ thống ngân hàng và tác động đến khu vực doanh nghiệp tại Việt Nam

Chuyên đề 2: Quản trị con người và tổ chức trong kỷ nguyên mới


Quản trị hành vi tổ chức là một trong những thách thức lớn nhất với bất kỳ nhà quản lý

nào, nhưng đồng thời cũng mở ra cơ hội thay đổi và phát triển hệ thống hiện có cũng

như hiệu quả làm việc của cả tổ chức. Do đó, nhà quản lý cần phải hiểu rõ cách tạo ra

lợi thế từ sự khác biệt cá nhân, các nhóm nhân viên, xung đột trong nội bộ nhóm của

một tổ chức. Chuyên đề này sẽ đưa các nhà quản lý trở thành những kiến trúc sư tài

3


năng trong việc tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả và sáng tạo trong tổ

chức của mình.


Kết thúc chuyên đề, học viên sẽ có khả năng:

Hiểu rõ cách xác định cá tính và sự khác biệt, cách khích lệ động viên nhân viên,

thái độ và giá trị cũng như quan điểm và các ảnh hưởng của chúng tới hành vi

và hiệu quả làm việc của nhân viên

Hiểu được phương pháp phát triển nhóm trong tổ chức

Giải quyết xung đột, khích lệ tinh thần và nâng cao hiệu suất nhóm

Có khả năng kiểm soát và phát triển mục tiêu, tầm nhìn và sứ mệnh của tổ chức

Có kiến thức vững chắc về các dạng cấu trúc tổ chức và có khả năng thiết kế

cơ cấu tổ chức hợp lý

Quan sát, hiểu rõ văn hóa doanh nghiệp.


Thấu hiểu hành vi cá nhân trong tổ chức

Thế nào là quản trị hành vi tổ chức

Cơ sở của hành vi cá nhân

Phân tích những yếu tố ảnh hưởng tới hành vi của cá nhân trong tổ chức

Đo lường sự hài lòng trong công việc

Động lực làm việc của nhân viên: Thuyết tạo động lực của Mayo & Herzberg

Thiết lập nhóm làm việc hiệu quả

Nền tảng của hành vi nhóm

Xây dựng nhóm dựa trên: công việc, con người và mối quan hệ

Sự cần thiết của việc xây dựng lòng tin trong nhóm

Ra quyết định trong nhóm: những vấn đề thường gặp phải và giải pháp

Nghệ thuật giải quyết mâu thuẫn và xung đột trong nhóm.


Vai trò của người lãnh đạo trong quá trình quản trị sự thay đổi của tổ chức.

* Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến: Kellog_khuyến khích & động viên nhân viên;

CIM _làm việc nhóm; Xây dựng cơ cấu tổ chức tại Opito; Sứ mệnh, mục đích và mục

tiêu của Zurich

Chuyên đề 3:

Xây dựng chiến lược cạnh tranh trong kinh doanh


Tất cả các doanh nghiệp đã hoặc sẽ phải đương đầu với cạnh tranh trên thị trường. Sự

thành công của họ tùy thuộc vào việc thiết lập được một chiến lược cạnh tranh có hiệu

quả trên thị trường mục tiêu của mình. Thực tiễn cho thấy các doanh nghiệp thất bại

trong kinh doanh phần lớn là do họ không có một chiến lược cạnh tranh phù hợp. Việc

lựa chọn một chiến lược cạnh tranh có hiệu quả đòi hỏi doanh nghiệp phải có một hiểu

biết sâu sắc về cấu trúc ngành kinh doanh và cấu trúc thị trường mà công việc kinh

doanh của họ đang diễn ra trong đó.

Không dừng lại ở đó, để có được một lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp, doanh

nghiệp phải hiểu biết được điểm mạnh và điểm yếu của mình và cuối cùng là phải biết

lựa chọn mô hình kinh doanh thích hợp và đúng đắn, ở đó doanh nghiệp phát huy được

thế mạnh của mình để phục vụ cho khúc thị trường mục tiêu một cách có hiệu quả

nhất. Chuyên đề này được thiết kế giúp nhà quản trị xây dựng chiến lược cạnh tranh

qua đó đạt được vị trí dẫn đầu với đối thủ dựa trên sự am hiểu môi trường kinh doanh,

nhận định đúng xu hướng dịch chuyển của thị trường, biết được các quyết sách của đối

Lãnh đạo và quản lí tổ chức

Sứ mệnh/tầm nhìn của tổ chức

Chiến lược của tổ chức

Cấu trúc và thiết kế tổ chức

Văn hóa trong tổ chức và các vấn đề liên quan tới việc tạo dựng văn hóa

4


thủ và thống nhất được sức mạnh chung của các bộ phận trong doanh nghiệp của

mình.


Kết thúc chuyên đề, học viên có khả năng tốt hơn trong việc:

Giải thích và phân tích được mô hình quản trị chiến lược tổng quát

Sử dụng được các công cụ trong phân tích và lựa chọn chiến lược

Biết cách xác định và khai thác cơ hội kinh doanh và phương thức hạn chế

những sai lầm mang tính chiến lược

Phát triển tư duy chiến lược


Tổng quan về chiến lược cạnh tranh

Chiến lược và lợi thế cạnh tranh

Định vị chiến lược

Phân tích chuỗi giá trị và lợi thế cạnh tranh

Phân tích cạnh tranh

Sử dụng mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Michael Porter

Phân tích đối thủ cạnh tranh trực tiếp

Phân tích năng lực cốt lõi, năng lực cạnh tranh, lợi thế và các khả năng cạnh

tranh (quốc gia, ngành, doanh nghiệp, sản phẩm).

Lựa chọn chiến lược cạnh tranh

Ba chiến lược cạnh tranh cơ bản của M.Porter

Chiến lược cạnh tranh theo các giai đoạn của ngành và vị thế cạnh tranh

Lựa chọn chiến lược cạnh tranh

Giải pháp thực hiện chiến lược cạnh tranh

Tình huống thảo luận dự kiến:

Kinh Đô hướng đến tập đoàn thực phẩm đa ngành

Orion Hanel - cái chết được báo trước

Pepsi và Coca: cuộc chiến khốc liệt tại Việt Nam


Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến:

Kế hoạch kinh doanh bền vững của Ikea

Kellogg sử dụng mục đích và mục tiêu để xây dựng kế hoạch kinh doanh.

Chuyên đề 4: Ứng dụng tư duy sáng tạo trong quản trị doanh nghiệp


Trong hoạt động sản xuất kinh doanh ngày nay, các doanh nghiệp phải đối đầu với sự

cạnh tranh, khủng hoảng kinh tế rất khốc liệt, cũng như sự thay đổi chóng mặt xảy ra

trên toàn cầu… Do đó Doanh nghiệp cần phải có nhiều ý tưởng, sáng kiến, cải tiến, đổi

mới một cách liên tục vào nhiều lĩnh vực trong sản xuất và kinh doanh, cũng như trong

quản lý doanh nghiệp để sống còn và phát triển. Làm sao để có ý tưởng kinh doanh

độc đáo, sáng tạo ra sản phẩm mới, phát triển thị trường mới, cải tiến qui trình sản

xuất và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới… Làm sao thoát ra khỏi lối mòn tư duy cũ

và hơn thế nữa, dẫn dắt tập thể lao động xây dựng văn hóa sáng tạo và đổi mới. Làm

sao đổi mới tư duy, thúc đẩy làn gió sáng tạo và đổi mới trong doanh nghiệp? Tất cả

các câu hỏi này sẽ được làm sáng tỏ trong chuyên đề “Ứng dụng tư duy sáng tạo trong

quản trị doanh nghiệp”



Hiểu được sáng tạo và tư duy sáng tạo là gì;

Sự cần thiết của tư duy sáng tạo;

Tìm hiểu các nguyên tắc và phương pháp tư duy sáng tạo để trở thành người

sáng tạo;

Ứng dụng kỹ năng tư duy sáng tạo vào trong việc quản lý doanh nghiệp của

mình.

5




Tổng quan về tư duy sáng tạo, sự cần thiết của tư duy sáng tạo

Các nguyên tắc và phương pháp tư duy sáng tạo: Brainstorming, Mindmap, 40

nguyên tắc sáng tạo, Thinking out of the box, Imagination & Association...

Ứng dụng tư duy sáng tạo trong giải quyết vấn đề

Ứng dụng tư duy sáng tạo trong hoạt động quản lý doanh nghiệp

Thực hành với các công cụ tư duy sáng tạo: Mindmap, The Six Hats, Phương

pháp tư duy Tony Buzan... Chuyên đề 5:

Marketing tích hợp và ứng dụng công nghệ trong marketing


Marketing tích hợp là một công cụ có hiệu quả để doanh nghiệp truyền tải thông điệp

tới nhóm khách hàng, phân khúc thị trường chọn lọc, thậm chí tới từng cá nhân khách

hàng. Với xu hướng phát triển công nghệ như hiện nay và với trào lưu xã hội đang thay

đổi từng ngày, nhà quản trị hiện đại đang đứng trước cơ hội và đồng thời là thách thức

lớn trong việc kết hợp sử dụng một cách có hiệu quả nhiều phương tiện, công cụ truyền

thông khác nhau để tăng cường nhận thức về sản phẩm hay dịch vụ của doanh nghiệp,

truyền thông đến khách hàng các đặc điểm và sự khác biệt của mình so với đối thủ

cạnh tranh, thúc đẩy hành vi tiêu dùng của khách hàng . Chuyên đề “Marketing tích hợp

và ứng dụng công nghệ trong marketing” được thiết kế đặc biệt cho chương trình đào

tạo Mini-MBA với mục tiêu thay đổi tư duy và nhận thức mới của nhà quản lý về chiến

lược marketing trong kỷ nguyên công nghệ thông tin.



Có được khái niệm và hình thành tư duy về quản trị marketing tích hợp.

6


Nắm bắt được các thành phần cốt lõi của marketing tích hợp và các bước xây

dựng kế hoạch triển khai marketing tích hợp.

Hiểu và có khả năng ứng dụng các công cụ truyền thông trong quản trị marketing

tích hợp.

Tiếp cận xu hướng phát triển của makerting kỹ thuật số và ứng dụng công nghệ

thông tin trong quản trị marketing



Tổng quan về marketing

Nghiên cứu marketing

Kế hoạch marketing

Phân khúc thị trường và lựa chọn thị trường mục tiêu

Định vị và khác biệt hóa sản phẩm/dịch vụ/thương hiệu

4P và chiến lược truyền thông tích hợp (ICM)

Marketing kỹ thuật số và ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị marketing

* Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến: Chiến lược tiếp thị toàn diện của Beeline;

Doanh nghiệp tiết kiệm nhờ Facebook, Twitter;...

Chuyên đề 6: Thu hút khách hàng, Đẩy lùi cạnh tranh


Dịch vụ khách hàng “chất lượng vàng” sẽ đem lại cho Doanh nghiệp lợi nhuận lâu dài

và ổn định. Nhưng để thực hiện tốt công việc đó phụ thuộc rất nhiều vào chính sách và

đường lối của doanh nghiệp. Chuyên đề “Thu hút khách hàng, Đẩy lùi cạnh tranh”

nhằm mục tiêu giúp doanh nghiệp củng cố, xây dựng hoàn chỉnh hệ thống bán hàng và

chăm sóc khách hàng. Đồng thời đây là công cụ định hướng giúp nhà quản trịsáng tạo,

7


giữ chân khách hàng một cách hiệu quả nhất để tránh các tình huống cạnh tranh bất lợi

trên thị trường.


Kết thúc chuyên đề, học viên sẽ có khả năng:

Nắm vững yếu tố cơ bản nhằm thỏa mãn khách hàng

Hiểu thế nào là thỏa mãn khách hàng

Các bước thực hiện để thỏa mãn khách hàng

Các yếu tố cấu thành chất lượng dịch vụ khách hàng

Quản lý để thỏa mãn khách hàng

Nâng cao năng lực làm việc hiệu quả của nhân viên phục vụ, chăm sóc khách

hàng và giữ chân khách hàng

Hiểu rõ về các chiến lược giữ chân khách hàng

Nắm vững cách ngăn chặn các đối thủ cạnh tranh


Xác định cách thức khách hàng lựa chọn sản phẩm và nhà cung cấp

Khách hàng và hành vi của khách hàng

Xây dựng tiêu chí và đánh giá khách hàng tiềm năng

Tổng quan về bán hàng và quản lý bán hàng

Những phẩm chất cần thiết của nhân viên bán hàng

Xây dựng chiến lược kinh doanh/bán hàng

Phương pháp xác định nội dung công việc 5WH2C5M

Phát triển hệ thống quản lý bán hàng

Phân tích ma trận SWOT và các chiến lược

Thiết kế quy trình bán hàng mới

Đánh giá nhu cầu khách hàng

Thu hút khách hàng – Đẩy lùi cạnh tranh

Tiếp cận khách hàng

Thuyết trình và thuyết phục khách hàng


Xử lý các từ chối mua hàng

Kết thúc và theo dõi bán hàng

Đánh giá hiệu quả chiến lược cạnh tranh và bán hàng

* Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến: Starbucks – dịch vụ khách hàng, Dịch vụ

khách hàng tại Enterprise Rent-A-Car,....

Chuyên đề 7: Ra quyết định dựa trên hệ thống thông tin tài chính


Là một trong bốn chuyên đề mang tính định hướng chiến lược trong quản trị kinh

doanh, “Ra quyết định dựa trên hệ thống thông tin tài chính” tập trung vào những vấn

đề trọng tâm của công tác quản trị tài chính trong doanh nghiệp. Chuyên đề trang bị

cho học viên những khái niệm tài chính cơ bản và các phương pháp kỹ thuật để xác

định và giải quyết tốt nhất các vấn đề tài chính trong quản lý doanh nghiệp. Học viên

cũng sẽ được tìm hiểu về công tác phân tích tài chính, cách lập, đọc, hiểu các báo cáo

tài chính thông qua việc phân tích các chỉ số tài chính quan trọng. Ngoài ra, học viên sẽ

được tiếp cận với cách thức định giá các chứng khoán ở phần cuối của chuyên đề.



Nắm rõ bản chất chức năng tài chính doanh nghiệp

Nắm được các phương pháp, nội dung, các công cụ, kỹ thuật phân tích làm

cơ sở cho việc ra các quyết định đầu tư cho một dự án kinh doanh, khả năng

quyết định nguồn vốn tài trợ cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Có khả năng đọc và hiểu các báo cáo tài chính. Từ đó có khả năng nắm bắt

được những vấn đề tài chính doanh nghiệp đang hiện hữu và lượng hóa

được tác động của chúng đến mảng công việc đang phụ trách.

Chủ đề đào tạo:

8


Tổng quan về Tài chính doanh nghiệp

Tài chính doanh nghiệp và Giám đốc tài chính doanh nghiệp

Các quyết định tổ chức tài chính doanh nghiệp

Các hình thức tổ chức kinh doanh

Mục tiêu quản lý tài chính doanh nghiệp

Vấn đề đại diện và kiểm soát doanh nghiệp

Thị trường tài chính và doanh nghiệp

Phân tích tài chính doanh nghiệp Tổng quan về phân tích TCDN Phương pháp lập, đọc và kiểm tra các báo cáo tài chính Phân tích cơ cấu tài sản, nguồn vốn. Phân tích Doanh thu, chi phí, lợi nhuận Phân tích tỷ số tài chính Phân tích chi phí sử dụng vốn DN

Giá trị theo thời gian của tiền Định giá dòng tiền tương lai

- Các loại lãi suất - Công thức xác định lãi suất - Giá trị hiện tại (PV) - Giá trị tương lai (FV) - Giá trị theo thời gian của dòng tiền đều

Định giá chứng khoán - Các khái niệm và thuật ngữ - Định giá trái phiếu - Định giá cổ phiếu

*Bài tập thực hành phân tích và viết báo cáo phân tích tài chính, thực hành xác định giá

trị theo thời gian của tiền, bài tập định giá chứng khoán

Chuyên đề 8: Lập kế hoạch và điều phối thực hiện


9


Trong môi trường đầu tư kinh doanh hiện nay, việc xây dựng kế hoạch, dự toán ngân

sách phù hợp với mô hình doanh nghiệp và xu hướng thị trường là vô cùng quan trọng.

Tuy nhiên, công việc quan trọng này luôn đứng trước nhiều thách thức và khó khăn do

môi trường kinh doanh luôn thay đổi và khó dự đoán, hoặc do thiếu kinh nghiệm trong

điều phối hay phân công giữa các phòng ban…Chuyên đề được thiết kế nhằm cung

cấp cho học viên cái nhìn tổng quan, cơ bản và toàn diện về công tác lập kế hoạch và

kỹ năng phối hợp thực hiện công việc một cách hiệu quả. Và trên hết là cách thức để

học viên ứng dụng các lý thuyết, kinh nghiệm có được trong quá trình học tập vào thực

tiễn trong lĩnh vực mình đang làm.


Kết thúc chuyên đề này, học viên có khả năng:

Nắm được kỹ năng lập kế hoạch công việc

Nhận biết được các cơ sở lập kế hoạch

Xác định và thiết lập mục tiêu lập kế hoạch

Hiểu biết về các loại hình kế hoạch và các công cụ lập kế hoạch

Nâng cao kỹ năng lập một bản kế hoạch hoàn chỉnh, có tính khoa học và thực

tiễn.

Nhận biết được các vấn đề liên quan đến việc thực hiện công việc hiệu quả.

Hiểu và áp dụng các phương pháp nhằm tối ưu hóa sự phối hợp giữa các bộ

phận.


Kỹ năng lập kế hoạch hiệu quả

Tầm quan trọng của lập kế hoạch

Các loại kế hoạch

Các công cụ lập kế hoạch: Flow Chart, GANTT Chart, PERT networks

Cách viết một bản kế hoạch công việc cụ thể: phương pháp 5W2H

Các công cụ hỗ trợ lập kế hoạch

Tổ chức hiệu quả


Phân bổ và kiểm soát mục tiêu

Hoạch định và kiểm soát công việc

Tổ chức công việc của nhóm

Phối hợp thực hiện công việc


Kế hoạch công ty Sao chổi

Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến:

Công ty thiết bị kinh doanh Mỹ

Chuyên đề 9: Quản trị nhân sự chiến lược


Chuyên đề được thiết kế nhằm trang bị cho học viên những kiến thức, kỹ thuật trong

các hoạt động nhân sự: tuyển dụng, đào tạo, xây dựng hệ thống khen thưởng, đãi ngộ,

đánh giá hiệu quả công tác. Bên cạnh đó, chuyên đề giúp học viên nâng cao hiểu biết

của mình về sự khác biệt giữa các cá nhân trong cùng tổ chức, đặc biệt là về tính cách,

hình thức động viên phù hợp và thái độ cũng như phương thức ứng dụng những hiểu

biết này trong công tác tuyển dụng, tuyển mộ, triển khai kế hoạch nhân sự, phát triển

hiệu quả công tác của nhân viên trong tổ chức.


Sau khi hoàn thành chuyên đề, học viên có khả năng tốt hơn trong việc:

Ứng dụng các mô hình, hệ thống nhân sự một cách linh hoạt để đáp ứng yêu

cầu của tổ chức

Tối đa hóa hiệu quả làm việc của các cán bộ nhân viên trong tổ chức, các phòng

ban chức năng thông qua công tác động viên khuyến khích hiệu quả, thiết kế

công việc, quy trình khen thưởng, đãi ngộ và quản lý hiệu quả công việc

10


Xử lý các tình huống nhân sự phát sinh bằng cơ chế nhân sự có hệ thống, công

tác đào tạo, hướng dẫn

Ứng dụng các nguyên tắc và kỹ năng nhân sự phù hợp với bối cảnh công tác tổ

chức nhân sự của cơ quan đồng thời phù hợp với kế hoạch nhân sự, công tác

tuyển dụng, khen thưởng, đãi ngộ, v.v. của tổ chức.


Tổng quan về quản trị nhân lực

Quản trị và phát triển nguồn nhân lực

Thu hút và tuyển chọn nhân lực.

Đánh giá hiệu suất công tác

Hệ thống đãi ngộ và tạo động lực

Đánh giá hiệu suất công việc

Bản chất, mục đích của việc đánh giá

Xây dựng hệ thống đánh giá

Quy trình đánh giá

Xây dựng tiêu chuẩn đánh giá

Các bước tiến hành buổi đánh giá nhân viên

Đãi ngộ tạo động lực

Động lực làm việc của nhân viên

Mục tiêu đãi ngộ

Thiết kế hệ thống đãi ngộ: yếu tố, quy chế, nhu cầu và công cụ đãi ngộ

Chia sẻ về thực tế quản trị nhân sự ở doanh nghiệp để đối chiếu với các lý

thuyết được học.


Đánh giá giá trị công việc

Đánh giá nhân viên

Tự đánh giá Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến:


Chiến lược tuyển dụng giảm tỷ lệ thay đổi nhân viên tại UPS

Tạo động lực hay mất động lực

Chuyên đề 10:

Khám phá và phát triển năng lực lãnh đạo của cá nhân


Lãnh đạo là một trong những khái niệm quan trọng nhất trong khoa học về tổ chức -

nhân sự. Đó là một quá trình ảnh hưởng mang tính xã hội trong đó lãnh đạo tìm kiếm

sự tham gia tự nguyện của cấp dưới nhằm đạt mục tiêu của tổ chức. Lãnh đạo là quá

trình gây ảnh hưởng và dẫn đắt hành vi của cá nhân hay nhóm người nhằm hướng tới

mục tiêu của tổ chức. Trong mỗi con người đều có những khả năng lãnh đạo nhất định.

Chuyên đề “Hành trình khám phá và phát triển năng lực lãnh đạo của cá nhân” sẽ giúp

bạn xác định phong cách lãnh đạo của mình và khai phá các năng lực lãnh đạo tiềm ẩn

bên trong để có thể thực thi công tác lãnh đạo, quản lý một cách hiệu quả nhất. Bên

cạnh đó chuyên đề cũng trang bị cho học viên những kỹ năng lãnh đạo khác như: phân

quyền & ủy quyền, khuyến khích - động viên, lãnh đạo sự thay đổi…


Sau khi hoàn thành môn học, học viên có khả năng tốt hơn trong việc:

Xác định phong cách lãnh đạo của bản thân

Nắm được tầm quan trọng của lãnh đạo cũng như phát triển kỹ năng lãnh đạo

Nắm rõ các yếu tố đem lại thành công trong lãnh đạo

Lựa chọn phong cách lãnh đạo tối ưu

Phân quyền, uỷ quyền và tạo động lực cho cấp dưới một cách hiệu quả

Lãnh đạo sự thay đổi và lãnh đạo chiến lược.


Tổng quan về kỹ năng lãnh đạo

11


Tầm quan trọng của lãnh đạo trong quá trình trưởng thành và phát triển của

công ty

Phân biệt lãnh đạo và quản lý

Các nhân tố quyết định thành công của công tác lãnh đạo ở công ty

Khám phá năng lực lãnh đạo cá nhân

Các phong cách lãnh đạo

Các phương pháp lãnh đạo/quản lý

Các tiêu chí đánh giá lãnh đạo hiệu quả của công ty

Phát triển năng lực lãnh đạo cá nhân

Kỹ năng ủy thác công việc

Kỹ năng khuyến khích, động viên

Xây dựng và tập hợp lực lượng

* Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến: Nhà lãnh đạo Bill Gates, United Displaycraft và

vị chủ tịch yêu ủy thác,....

Chuyên đề 11:

Thay đổi cuộc chơi: chiến lược thương thuyết và ra quyết định cạnh tranh cho nhà lãnh đạo


Thương thuyết, đàm phán và ra quyết định là công việc quan trọng và thường xuyên

của nhà quản trị. Tuy nhiên, để có được kết quả mong muốn và hài hòa lợi ích giữa các

bên tham gia lại đòi hỏi phải có kiến thức, kỹ năng và cách tiếp cận hợp lý trong quá

trình thương thuyết và ra quyết định. Chuyên đề “Thay đổi cuộc chơi: chiến lược thương

thuyết và ra quyết định cạnh tranh cho nhà lãnh đạo” mang đến cách tiếp cận mới về

chiến lược đàm phán và ra quyết định, các phương pháp và công cụ cần thiết để nhà

quản trị có thể đạt được kết quả tối ưu thông qua đàm phán. Ngoài phần lý thuyết,

chuyên đề này cũng đặc biệt nhấn mạnh đến nội dung thực hành và tìm hiểu các tình

12


huống đàm phán cụ thể, làm quen với các bối cảnh đàm phán và ra quyết định khác

nhau như đàm phán trong môi trường khác biệt văn hóa, đàm phán với đối tác bên

ngoài và với nội bộ, …


Sau khi hoàn thành chuyên đề, học viên có khả năng:

Làm quen và tiếp cận với các bối cảnh đàm phán và mô hình ra quyết định

Nhận biết các yếu tố quyết định mức độ thành công trong đàm phán

Ứng phó với những nhà thương thuyết giỏi và đạt được thỏa thuận chung

Thành thạo các kỹ năng cần thiết trong quá trình chuẩn bị và tham gia đàm

phán

Ứng dụng phương thức chiến lược và sách lược để cộng tác với các đối tác

kinh doanh

Chủ đề đào tạo:

Tổng quan về thương thuyết/đàm phán

Khái niệm và đặc điểm của đàm phán

Bản chất của thương thuyết/đàm phán

Kỹ năng đàm phán

Quá trình đàm phán và kỹ thuật đàm phán

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình đàm phán

Hiểu và vận dụng các phương thức đàm phán

Xây dựng chiến lược đàm phán

Sử dụng chiến thuật đàm phán

Đàm phán với các đối tác có nền văn hóa khác

Lời khuyên hữu ích trong đàm phán

Chiến lược thương thuyết và ra quyết định cạnh tranh cho nhà lãnh đạo

Xây dựng chiến lược đàm phán

Nghiên cứu bối cảnh đàm phán

Kỹ thuật thương thuyết của người lãnh đạo


Kỹ thuật ra quyết định cạnh tranh của người lãnh đạo

*Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến: Công ty Mỹ và chính phủ Chilê

Chuyên đề 12: Ứng dụng Lý học Đông phương trong quản trị


Vài năm trở lại đây, cùng với nhiều môn lý học Đông phương, Phong thủy, Kinh dịch,

Tướng số đã có sự hồi phục mạnh mẽ trong cuộc sống. Trong cuộc sống và công việc

kinh doanh nếu bạn để ý một chút đến các thuật phong thủy, Kinh dịch, Tướng số thì

mọi chuyện sẽ diễn ra suôn sẻ và tốt đẹp hơn rất nhiều. Chuyên đề này nhằm giới thiệu

tới các học viên những kiến thức cơ bản nhất, thực tiễn nhất và trọng điểm nhất của

những môn lý học Đông phương này để áp dụng vào cuộc sống và công việc kinh

doanh của mình.


Kết thúc chuyên đề này, học viên sẽ:

Có được tiền đề học tập và nghiên cứu văn hóa phương Đông

Có được cơ sở lý thuyết nền tảng về các môn Phong Thủy, Kinh dịch và khoa

học dự đoán nói chung cho người mới bắt đầu

Có tư duy về Phong thủy, Kinh dịch, Tướng số

Ứng dụng những kiến thức căn bản về lý học Đông phương vào hoạt động kinh

doanh thực tiễn.


Triết lý Văn hóa Phương đông trong quản trị kinh doanh hiện đại

Sơ lược về Kinh dịch

Thuật dụng và dùng người

Quan hệ xung-khắc trong tổ chức ekip

Ứng dụng Ngũ hành trong tổ chức doanh nghiệp

13


Ra quyết định dựa vào bốc dịch (quẻ)

Bài tập nghiên cứu tình huống dự kiến: Passion for the Planet, công ty So Organic,...


FSB là tổ chức giáo dục đặt mục tiêu quản lý chất lượng toàn diện ở mức cao nhất và

coi chất lượng dịch vụ là yếu tố cốt lõi trong việc xây dựng uy tín, thương hiệu. Với

chương trình Mini-MBA, bên cạnh nỗ lực cố gắng, nhiệt tình của học viên, kinh nghiệm,

kiến thức và khả năng truyền đạt của giảng viên, FSB cũng đặt ra những yêu cầu khắt

khe và cụ thể đối với quá trình học tập và tiêu chuẩn cấp chứng chỉ hoàn thành khóa

học.

Học viên được yêu cầu đi học đầy đủ, đúng giờ, hăng hái và chủ động tham gia

xây dựng bài, ý kiến đóng góp có chất lượng. Cuối mỗi buổi học, trợ lý lớp và

giảng viên sẽ chấm điểm P (điểm tham dự) cho từng học viên.

Kết thúc môn học, học viên phải hoàn thành bài thi cuối khóa (FE) dưới dạng bài

tập nhóm, bài thuyết trình, đề án, tiểu luận hoặc bài thi trắc nghiệm (tùy theo tính

chất, yêu cầu của mỗi môn học).

Học viên được công nhận hoàn thành môn học nếu như điểm học tập đạt trên

5.5 (thang điểm 10), trong đó TBT= P x 30% + FE x 70%.

Học viên hoàn thành tất cả các môn học với điểm học tập từ 5.5 trở lên sẽ được

cấp Chứng chỉ hoàn thành chương trình đào tạo, kèm theo Bảng điểm cá nhân.

ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH HỌC TẬP VÀ CẤP CHỨNG CHỈ


Viện Quản trị Kinh doanh FSB có đội ngũ giảng viên, chuyên gia, khách mời đông đảo, có chuyên môn cao và khả năng sư phạm tốt. Hiện tại 100% giảng viên của FSB có trình độ sau Đại học, trong đó số giảng viên Tiến sĩ chiếm 40%, số GV Giáo sư/PGS chiếm 17%.

1

PGS.TS Trương Gia Bình

Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT

PGS.TS Trương Gia Bình là Tiến sĩ Toán học và Vật lý học tại ĐH Moscow năm 1983 và được phong tặng danh hiệu Phó Giáo sư năm 1991, hiện là Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FPT. PGS.TS Trương Gia Bình từng là Chủ tịch Hiệp hội Phần mềm Việt Nam (VINASA) từ năm 2001, Chủ tịch Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam (với số lượng thành viên lên tới 2500 doanh nghiệp trên 43 tỉnh thành của Việt Nam) từ năm 1998, Trưởng Khoa Quản trị Kinh doanh (ĐHQG HN) từ năm 1995, và Chủ tịch Hội đồng quản trị Tập đoàn FPT với số lượng nhân viên lên tới 15.000 người.

2

Doanh nhân Nguyễn Hữu Thái Hòa

Giám đốc Chiến lược FPT

Nguyễn Hữu Thái Hòa, Việt kiều Canada, Giám đốc Chiến lược của FPT từ đầu năm 2011, Ông từng là Tổng Giám đốc Chất lượng Công nghệ ISC khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Tập đoàn Schneider Electric (Pháp) từ 1994-2007.

Từ năm 2008, anh đã liên tục về Việt Nam để tư vấn và thực hiện dự án Quản lý chất lượng Vươn tới đỉnh cao (Best in Class – BiC) của Bộ Khoa học và Công nghệ, được thực nghiệm tại 2 tập đoàn Đồng Tâm và FPT. Trước khi anh về Việt Nam, Schneider Electric châu Á Thái Bình Dương đã đề nghị anh làm Tổng Giám đốc Hệ thống Chất lượng Toàn cầu cho Tập đoàn.

Thái Hòa được nhiều người biết đến không chỉ trong vai trò là một chuyên gia, nhà quản trị, mà còn là nghệ sĩ đa tài. Anh từng theo học khoa thanh nhạc và piano cổ điển tại Nhạc viện, 4 năm tại Đại học Mỹ Thuật Công Nghiệp TP HCM, học kiến trúc nội thất tại ĐH Bách Khoa Ryerson, Toronto, thạc sĩ Quản trị kinh doanh Đại học CIBS, Thượng

ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN


Hải, Trung Quốc.

3

Doanh nhân Nguyễn Thành Nam

Cựu CEO Tập đoàn FPT

Nguyễn Thành Nam là một doanh nhân Việt Nam, thành viên Hội đồng quản trị, cựu CEO FPT và được biết đến với biệt danh “Lão công thần” của FPT.

Ông có học vị Tiến sĩ toán tại Liên Xô và một người đặc biệt thông minh, là thí sinh đầu tiên ở Việt nam có số điểm thi đại học kỷ lục 30,5 điểm (chưa tính điểm thưởng). Sau khi gia nhập FPT, ông chuyển sang lĩnh vực Công nghệ thông tin hoàn toàn bằng tự học và đã nhanh chóng khẳng định được vị trí của mình trong FPT cũng như trong giới Tin học Việt nam. Ông đã có nhiều năm làm trong lĩnh vực tin học Ngân hàng, đồng tác giả sản phẩm SIBA nổi tiếng những năm 1991-1995, đã được nghiều ngân hàng Việt nam cũng như ngân hàng nước ngoài tại Việt nam sử dụng (SIBA là phiên bản gốc ban đầu của Smartbank sau này). Hiện tại Ông được đánh giá là chuyên gia trong lĩnh vực tin học Tài chính Ngân hàng đạt trình độ quốc tế.

Ngày 13 tháng 9 năm 1988 Ông về nước và cùng với 12 người khác, đứng đầu là Trương Gia Bình, sáng lập ra FPT.

Từ 1988 đến 1994, Ông là giám đốc dự án. Từ 1995 đến 1999, Nguyễn Thành Nam là giám đốc Trung tâm Giải pháp Phần mềm của FPT. Từ 2000 đến 2004, Ông là Giám đốc Trung tâm Xuất khẩu Phần mềm của FPT. Từ 2005, Ông trở thành thành viên Hội đồng quản trị của FPT, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Phần mềm FPT (FSOFT).

Hiện Ông là Phó Chủ tịch Hội đồng Quản trị trường Đại học FPT, Viện trưởng Viện Hợp tác Quốc tế, Trường Đại học FPT.

4

TS. Đào Xuân Khương

Chuyên gia về Phân phối và Bán lẻ

Ông Đào Xuân Khương là Tiến sỹ bán lẻ hiện đại, chuyên gia về Phân phối và bán lẻ. Ông từng tham gia nghiên cứu bán lẻ tại Đức và marketing tại Mỹ. Ông là quản lý bán hàng xuất sắc và có nhiều đóng góp đặc biệt cho tập đoàn đa quốc gia P&G (trong nhóm ngành hàng tiêu dùng nhanh, FMCG) giai đoạn 2003-2005. Bên cạnh đó, cựu quản lý bán hàng xuất sắc của P&G cũng là Giám đốc kinh


doanh tài năng của Tập đoàn Phú Thái, GĐ điều hành của Công ty Thời trang KOWIL, CEO Melinh Plaza, Smedia…

5

Chuyên gia tư vấn cao cấp Vũ Quang Thịnh

Giám đốc điều hành Quỹ Vietnam Holding Asset Management

Ông Vũ Quang Thịnh hiện là Giám đốc điều hành một quỹ đầu tư nước ngoài chuyên đầu tư vào vốn cổ phần của các doanh nghiệp Việt Nam. Ông có nhiều kinh nghiệm về quản trị chiến lược, tài chính, quản trị công ty, tái cơ cấu doanh nghiệp. Ông là thành viên HĐQT của một số công ty đại chúng và đã từng tư vấn cho nhiều dự án của WB, ADB, IFC, cũng như cho các công ty đa quốc gia và công ty Việt Nam.

6

TS.Lê Thẩm Dương

Phó Hiệu trưởng – ĐH Ngân Hàng TP.HCM

TS. Lê Thẩm Dương hiện là Phó hiệu trưởng, kiêm Trưởng khoa Quản trị Kinh doanh, trường ĐH Ngân Hàng TP. HCM. Ông là chuyên gia tâm lý ứng dụng, thành viên hội Nghiên cứu tâm lý Việt Nam; chuyên gia phân tích kinh tế nổi tiếng tại Việt Nam. Ông thường xuyên là khách mời của nhiều chương trình về tài chính và chứng khoán của VTV và nhiều đài truyền hình địa phương, đồng thời cũng là khách mời của nhiều diễn đàn kinh tế quan trọng

7

Doanh nhân Nguyễn Minh Nguyên

Giám đốc Kinh doanh Bureau Veritas

Thạc sĩ Nguyễn Minh Nguyên hiện là Giám đốc Kinh doanh Bureau Veritas - chi nhánh Việt Nam. Ông nguyên là Giám đốc bán hàng và Phát triển thị trường - Công ty Bioseed (Ân Độ); Chuyên gia Quản lý cao cấp về phát triển kinh doanh – Tập đoàn Tài chính Golden Bridge (Hàn Quốc); Phó giám đốc kinh doanh và tín dụng - Ngân hàng Á Châu Việt Nam.

8

TS. Nguyễn Trúc Lê

Phó Hiệu trưởng – ĐH Kinh tế, ĐHQGHN

TS. Nguyễn Trúc Lê hiện là Phó Hiệu trưởng, Giảng viên Khoa Kinh tế Chính trị, Trường ĐHKT – ĐHQGHN; tốt nghiệp loại xuất sắc Tiến sĩ Kinh tế - Khoa Kinh tế, Trường Đại học Tổng hợp Kingston London, Anh. Ông từng là chuyên gia - cùng Tập đoàn kiểm toán Ernst & Young tái cấu trúc hệ thống đầu tư cho Tập đoàn đầu tư Sovico Holdings: Cơ cấu danh mục đầu tư, cơ cấu thuế, xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh và quy trình đầu tư nhằm đảm bảo hệ thống phân tích, đánh giá chỉ số, triển khai dự án và giám sát thực hiện đầu tư thông suốt. Ông nguyên là Giám đốc Đầu tư Phát triển Kinh doanh - INB Investment


và Giám đốc Phát triển chiến lược kinh doanh, kiêm Trưởng Ban Quản lý Nhân sự - Tập đoàn nhập khẩu phân phối thủy sản London - Anh Quốc

9

Doanh nhân Ngô Trọng Thanh

CEO VietMac

Ông Ngô Trọng Thanh, Chủ tịch HĐQT VietMac, Giám đốc tư vấn Marketing Công ty Mancom Solutions. Ông có kinh nghiệm hơn 10 năm làm quản lý về Sales cho P&G (Procter & Gamble); Giám đốc bán hàng kiêm Giám đốc chi nhánh miền Bắc của Lavie; Giám đốc bán hàng toàn quốc của AFC.

Ông đã tham gia tư vấn chiến lược phát triển thị trường cho nhiều doanh nghiệp lớn trong các lĩnh vực khác nhau như: Viettel Mobile, May 10, VNYP (thuộc VNPT), Đồ hộp Hạ Long- Canfoco, Techcombank, Bia Đại Việt, Thạch Bàn Granite, Đạm Phú Mỹ, Prime Group, Vang Đà Lạt, VICO Group (Bột giặt Vì Dân)...

10

ThS.Vũ Quốc Chinh

Giảng viên ĐH Kinh tế TP.HCM

Tốt nghiệp ĐH Pari XII, Cộng hòa Pháp, hiện ThS Vũ Quốc Chinh là giảng viên khoa Thương Mại – Du lịch – Marketing, ĐH Kinh tế TP Hồ Chí Minh. Ông là chuyên gia hàng đầu về Marketing, huấn luyện kĩ năng bán hàng và phát triển thị trường thuộc nhiều lĩnh vực: thực phẩm, vật liệu xây dựng, dệt may, hóa dược phẩm, ngân hàng, thương mại, dịch vụ... của nhiều doanh nghiệp, tập đoàn lớn

11 ThS.Trần Hữu Đức

CEO BCC

Ông có 20 năm làm việc và tư vấn giải pháp nguồn nhân lực với các tập đoàn hàng đầu trong nước và thế giới như BHP Petroleum, British American Tobacco, PepsiCo International, Trung Nguyên. Ông là Đồng sáng lập và Giám đốc Công ty Giải pháp Nguồn nhân lực BCC.

Ông có năm năm tu nghiệp và làm việc ở Anh, Úc, và Mỹ; từng là Giám đốc Điều hành Công ty phát triển phần mềm Ulysses tại Việt Nam, Giám đốc Điều hành chuỗi nhà thuốc đạt chuẩn GPP đầu tiên của TP HCM, V-Phano.

Ông là đồng sáng lập và là Chủ tịch đầu tiên của Ủy ban nhân sự AmCham từ năm 2000 đến 2003, sáng lập và vận hành Học bổng AmCham tại Việt Nam (2000-


2003), tham gia vận động trong các hiệp hội doanh nhân cho Hiệp định thương mại song phương Việt Nam – Hoa Kỳ, Bộ luật Lao động Việt Nam, Pháp lệnh Thuế thu nhập cá nhân.

12

TS.Trần Phương Lan

Phó Viện trưởng Viện Quản trị Kinh doanh FSB

Là Tiến sĩ Kinh tế, Giảng dạy và tư vấn tài chính doanh nghiệp, Giám Đốc Trung tâm Tư vấn và Đào tạo Doanh nghiệp đồng thời Phó Viện truởng Viện QTKD FSB.

Sau khi tốt nghiệp Trường Đại học Kinh tế quốc dân vào năm 1990, TS Trần Phương Lan khởi đầu sự nghiệp giảng dạy của mình với lĩnh vực tài chính và thống kê ứng dụng. Năm 1999, TS. Trần Phương Lan lấy bằng Thạc sĩ QTKD tại trường Boise State University, Idaho, Mỹ. Cùng năm đó (1999), TS. Lan được tổ chức UNIDO cấp chứng chỉ Tư vấn viên trong lĩnh vực lập kế hoạch kinh doanh. Bên cạnh đó, TS. Trần Phương Lan còn đảm đương vai trò là nhà tư vấn về quản lý. TS. Trần Phương Lan đã chủ trì cũng như tiến hành nhiều dự án tư vấn cho các Tổng Công ty, Tập đoàn và tổ chức quốc tế lớn của Việt Nam và quốc tế như Vietnam Airlines, BIDV, FPT, Vinausteel, Kinh Do, DANIDA, USAID, World Bank. Về học thuật, TS Trần Phương Lan đã có nhiều bài báo đăng trên các tạp chí kinh tế có uy tín.

13 Chuyên gia đào tạo

Phan Văn Minh

GV Phan Văn Minh là diễn giả chuyên nghiệp, chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực Đào tạo và huấn luyện kỹ năng mềm cho cá nhân, tổ chức - Khai phá và phát huy tối đa khả năng tiềm ẩn con người. Với khả năng thu hút và thuyết trình chuyên nghiệp đám đông, kỹ năng lập trình tư duy tích cực và sáng tạo, định hướng và xây dựng một tư duy mới tích cực, hướng thiện và thắp sáng lên ngọn lửa giá trị và niềm tin cho mỗi con người. Với kinh nghiệm hơn 30 năm giảng dạy, tư vấn tại VN và được cộng tác hàng chục năm với các Cty và tập đoàn quốc tế như Prudential, CMG, Avon, Vision, NoNi cùng với hơn 10 năm trực tiếp giảng dạy, đào tạo và huấn luyện kỹ năng mềm…

14 PGS.TS. Hoàng Văn Hải PGS TS Hoàng Văn Hải hiện là Trưởng khoa QTKD –


Trưởng khoa QTKD – ĐH Kinh tế, ĐHQGHN

Trường ĐHKT- ĐHQGHN. Là tiến sĩ QTKD, ông chuyên nghiên cứu các lĩnh vực về kinh tế thương mại và Quản trị Doanh nghiệp phục vụ cho đào tạo và góp phần phục vụ công tác hoạch định chính sách kinh tế vĩ mô cũng như chỉ đạo điều hành thực tiễn. Ông cũng là chuyên gia tư vấn xây dựng chiến lược, bán hàng và Marketing, tư vấn xây dựng văn hóa tổ chức, tư vấn quản trị... cho các tập đoàn, công ty và hiệp hội trong nước.

15

TS. Tô Trung Thành

Giảng viên ĐH Kinh tế Quốc dân Hà Nội

GV Tô Trung Thành nhận bằng Thạc sĩ Kinh tế Phát triển tại Trung tâm Kinh tế Phát triển và Chính sách công Việt Nam - Hà Lan năm 2001, sau đó nhận bằng Tiến sĩ Kinh tế học tại Đại học Birmingham, Vương Quốc Anh năm 2007.

TS. Tô Trung Thành hiện là giảng viên khoa Kinh tế học, Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội, đồng thời là giảng viên của Trung tâm Kinh tế Phát triển và Chính sách công Việt Nam - Hà Lan, và là chuyên gia tư vấn cho Dự án Nâng cao năng lực điều hành và giám sát kinh tế vĩ mô của Uỷ ban Kinh tế của Quốc hội và UNDP Việt Nam.

16

Nhà nghiên cứu Nguyễn Bá Minh

Trung tâm Nghiên cứu tiềm năng con người

Nhà nghiên cứu Nguyễn Bá Minh là thành viên của bộ môn Phong thủy và Dự báo, thuộc Trung tâm Nghiên cứu tiềm năng con người (Thuộc Liên hiệp các Hội khoa học Việt nam). Ông nguyên là một sỹ quan chỉ huy trong quân đội, từng giảng dạy về chủ đề tâm lý học.

Ông đã dành hơn 40 năm nghiên cứu về Kinh dịch và các quy luật tự nhiên tác động tới đời sống con người. Những bài chia sẻ của ông với các học viên đến từ Tổng công ty Xi măng Việt nam, Tập đoàn EVN, Viettel, HABECO, VNSteel…. đều được đánh giá rất cao.

17

TS. Nguyễn Thanh Hội

Cố vấn cấp cao Tập đoàn Group Cường Cà Mau

TS Nguyễn Thanh Hội là Cố vấn cấp cao Tập đoàn Group Cường Cà Mau, Giảng viên Khoa QTKD – Đại học Kinh tế Tp.HCM; Trưởng khoa QTKD – ĐH Nguyễn Tất Thành.

Ông có kinh nghiệm 20 năm giảng dạy cho các chương trình đào tạo với các khách hàng tiêu biểu như: PVFC, Agribank, BIDV, VCCI HN và chi nhánh các tỉnh thành, Vicem, PVOil, PetroVN...


18 TS. Vũ Anh Dũng

ĐH Kinh tế - ĐHQGHN

Ông Vũ Anh Dũng hiện là chủ nhiệm Khoa Kinh tế và Kinh doanh Quốc tế, Trường ĐH Kinh tế – ĐHQGHN. Ông tham gia nhiều dự án tư vấn trong các lĩnh vực Quản trị sản xuất, mua bán sát nhập, quản trị Marketing, xây dựng thương hiệu và chuỗi giá trị cho các thương hiệu như Lenovo, Inca, Ford UK, SABMiler,… Ông từng là GĐ Marketing khu vực USTSTARCOM. INC, GĐ Marketing Tiger Beer Việt Nam.

19

NCS.ThS. Trần Việt Dũng

ĐH Kinh tế - ĐHQGHN

NCS.ThS.Trần Việt Dũng tốt nghiệp Thạc sĩ QTKD quốc tế tại Học viện Công Nghệ Châu Á Thái Lan (AIT). Ông đang giữ cương vị Phó chủ nhiệm Bộ môn Marketing, Khoa QTKD, ĐH Kinh tế - ĐHQGHN. Ông là đồng tác giả của cuốn “Quản lý nhà nước về kinh tế đối ngoại”, xuất bản năm 2004 và đang nghiên cứu các đề tài cấp ĐHQG về Phát triển văn hóa cộng đồng và Xây dựng chiến lược thương hiệu. Ông từng là chuyên gia Nghiên cứu, phân tích Marketing tại LM ERICSSON Rep Office – Vietnam. Ông đã có kinh nghiệm đào tạo cho hơn 50 tổ chức, doanh nghiệp lớn nhỏ như Tổng Công ty Hàng không VN, Tập đoàn Bưu chính viễn thông VN, Trung tâm hợp tác phát triển nguồn nhân lực VN-Nhật Bản, Tổng Công ty Bảo hiểm VN, các tổ chức tài chính ngân hàng như Vietcombank, Agribank, Techcombank...

20 PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh

PGS TSKH Nguyễn Văn Minh hiện là Viện trưởng Viện Kinh tế và thương mại quốc tế, Đại học Ngoại thương.

PGS, TSKH Nguyễn Văn Minh có bằng Tiến sĩ ngành Khoa học Kinh tế, chuyên ngành Kinh tế và Quản lý kinh tế nhà nước của Đại học tổng hợp Tula, liên bang Nga. Trước khi về Trường Đại học Ngoại thương, ông đã làm việc cho một số doanh nghiệp của Liên bang Nga.

Ông có nhiều kinh nghiệm trong việc tư vấn chiến lược kinh doanh và quản trị doanh nghiệp cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước.

21 Doanh nhân Phạm Đình Đoàn

Doanh nhân Phạm Đình Đoàn hiện là Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ tập đoàn Phú Thái, Phó Chủ tịch Hiệp hội doanh


nghiệp trẻ Việt Nam. Ông cùng Tập đoàn Phú Thái đã được vinh danh nhiều lần bằng những Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ, Bộ Tài chính, Bộ Thương mại, Ủy ban Quốc gia, Giải thưởng 1 trong 100 doanh nhân tiêu biểu toàn quốc năm 2006; Giải thường Sao vàng Đất việt năm 2005- 2007, Bằng khen, Cúp Thăng Long của UBND Thành phố Hà Nội,...

22 Doanh nhân Trần Bảo Minh

Doanh nhân Trần Bảo Minh tốt nghiệp Thạc sĩ ngành marketing năm 1998. Khởi nghiệp bằng công việc bán hàng cho Công ty Intel, sau một thời gian ông quyết định rời Intel về làm việc tại Công ty Nước giải khát Quốc tế (IBC), sau đó ông được đề cử làm Giám đốc marketing toàn cầu Pepsi; Phó TGĐ Vinamilk, TGĐ TH milk.

Ông đã từng được nhận giải thưởng “Giám đốc Marketing xuất sắc nhất châu Á - Thái Bình Dương” của Tập đoàn PepsiCo.

22

TS. Võ Trí Thành

Viện nghiên cứu và Quản lý Kinh tế trung ương

TS Võ Trí Thành hiện là Phó Viện trưởng Viện nghiên cứu và Quản lý Kinh tế trung ương, Chuyên gia phân tích kinh tế và tư vấn chính sách trong các diễn đàn kinh tế Việt Nam và khu vực.

Ông cũng đạt nhiều giải thưởng uy tín trong công tác nghiên cứu kinh tế như Giải nhì cho nghiên cứu xuất sắc nhất về chủ đề phát triển “Tác động tương hỗ, kiến trúc kinh tế toàn cầu và mục tiêu phát triển thiên niên kỷ” của GDN năm 2005; Giải thưởng của Đại học Quốc gia Australia dành cho những đóng góp của ông đối với sự phát triển của kinh tế Việt Nam vào tháng 11/2008.

23 PGS.TS Vũ Trí Dũng

ĐH Kinh tế quốc dân

Ông Vũ Trí Dũng là Phó Giáo sư kinh tế, Thạc sĩ Quản trị kinh doanh, chuyên ngành Marketing, Trường Đại học Tổng hợp Moncton, Nouveau-Brunswick, Canada (1996) và Tiến sĩ kinh tế, chuyên ngành Marketing, ĐH KTQD (2001). Hiện ông là Trưởng bộ môn Định giá, Khoa Marketing, ĐH KTQD kiêm Giảng viên Trung tâm Đào tạo Pháp - Việt (CFVG), ĐH KTQD.

Ông đã có 35 năm kinh nghiệm giảng dạy, đào tạo và tư


vấn, tham gia giảng dạy cho nhiều chương trình đào tạo sau Đại học và các chương trình MBA quốc tế tại Việt Nam, đào tạo và tư vấn cho nhiều tổ chức, tập đoàn như VNPT, EVN, Viglacera, Vietnam Airlines, Habeco, Hacinco, Vinaconex, VCB...Lĩnh vực chuyên môn của ông là Marketing, Chiến lược, Văn hóa doanh nghiệp, Xây dựng thương hiệu...

24

PGS. TS Nguyễn Thế Phán


PGS. TS Nguyễn Thế Phán hiện là Phó trưởng khoa - Khoa BĐS và Kinh tế tài nguyên, Bộ môn kinh doanh BĐS, ĐHKTQD. Ông đã có 32 năm kinh nghiệm nghiên cứu và giảng dạy cho hệ cử nhân và cao học trường ĐH KTQD, giảng dạy và đào tạo cho nhiều tổ chức, doanh nghiệp. Lĩnh vực chuyên môn của ông là quản trị kinh doanh, quản trị cao cấp, kĩ năng mềm, tâm lý học, xã hội học...

25

TS Trần Đoàn Kim

Giám đốc Công ty CP quốc tế PAC

TS Trần Đoàn Kim hiện là Giám đốc Công ty cổ phần quốc tế PAC, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Doanh nghiệp Phần mềm Việt Nam. GV Trần Đoàn Kim là Tiến sĩ marketing tại trường ĐHKTQD, Tốt nghiệp Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh tại trường ĐH Boise State, Mỹ. Ông từng là chuyên gia tư vấn xây dựng và phát triển thương hiệu, CRM (quản lý quan hệ khách hàng), chuyên gia lập kế hoạch kinh doanh, nghiên cứu marketing, lập kế hoạch marketing... cho nhiều doanh nghiệp tại VN. Ông tham gia nhiều dự án của UNDP và UNCTAD về nâng cao năng lực đào tạo khi Việt Nam gia nhập WTO.

26 TS Đỗ Tiến Long

ĐH Kinh tế, ĐHQGHN

TS Đỗ Tiến Long hiện là Phó chủ nhiệm Bộ môn Văn hóa doanh nghiệp, Khoa QTKD, trường ĐH Kinh tế, ĐHQGHN. Ông là chuyên gia tư vấn về Tái cơ cấu và Phát triển Tổ chức, đồng thời là Tư vấn trưởng Hội đồng chuyên gia của IBG. Ông có nhiều kinh nghiệm tư vấn và đào tạo hỗ trợ doanh nghiệp trong các lĩnh vực: Tái cơ cấu tổ chức, Quản trị nguồn nhân lực, Phát triển lãnh đạo, Chiến lược cạnh tranh, Văn hóa doanh nghiệp, và Quản trị sự thay đổi. Ông đã tham gia tổ chức, điều hành và thực hiện nhiều dự án tư vấn về Tái cơ cấu doanh nghiệp, Quản trị nguồn nhân lực, Hệ thống năng lực theo chức danh, Hệ thống đánh giá kết


quả công tác, Phát triển văn hóa doanh nghiệp cho nhiều đơn vị trong và ngoài nước.

27 TS Tô Trung Thành


TS Tô Trung Thành là Giảng viên khoa Kinh tế, ĐHKTQD, giảng viên các chương trình Cao học của Trung tâm Kinh tế Phát triển và Chính sách công Việt Nam - Hà Lan. Ông tốt nghiệp Tiến sỹ Kinh tế vĩ mô - Đại học Birmingham, Anh năm 2007 và tốt nghiệp Thạc sỹ Kinh tế phát triển của Trung tâm kinh tế phát triển và chính sách công Việt Nam – Hà Lan năm 2001.

Ông đã có 15 năm kinh nghiệm nghiên cứu và làm chuyên gia tư vấn cho các dự án của Ngân hàng thế giới, UNDP, Bộ Tài chính, Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn...

28

Chính khách: Nguyên phó Thủ tướng Vũ Khoan

Vũ Khoan là chính trị gia, nhà ngoại giao nổi tiếng tại Việt Nam, ông từng giữ chức Phó thủ tướng phụ trách Kinh tế đối ngoại Việt Nam từ 2002 - 2006. Ông là người có nhiều đóng góp tích cực trong quá trình đàm phán Hiệp định thương mại Việt Mỹ và đàm phán gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) của Việt Nam.

29

Chính khách: Nguyên Bộ trưởng Bộ Thương mại Việt Nam Trương Đình Tuyển

Ông Trương Đình Tuyển nguyên là Bộ trưởng Bộ Thương mại Việt Nam (nay là Bộ Công thương), Trưởng đoàn Đàm phán Chính phủ về kinh tế và thương mại quốc tế. Ông là người giữ vai trò quan trọng trong quá trình đàm phán để VN gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO) tháng 11/2006.

30 Nhà ngoại giao Tôn Nữ Thị Ninh

Bà Tôn Nữ Thị Ninh nguyên đại sứ đặc mệnh toàn quyền Việt Nam tại Liên minh Châu Âu và một số quốc gia: Bỉ, Hà Lan...Bà từng là Phó Chủ nhiệm Ủy ban Đối ngoại Quốc hội VN - có nhiều phản bác tương đối mạnh mẽ trước một số cáo buộc về vấn đề nhân quyền từ phía Hoa Kỳ và Quốc hội Hoa Kỳ.

Tháng 2 năm 2013, bà được chính phủ Cộng hòa Pháp tặng Huân chương Bắc Đẩu Bội Tinh - huân chương cao quý nhất của Cộng hòa Pháp trao tặng cho những cá nhân có đóng góp xuất sắc cho quốc gia.


“Chương trình MiniMBA đã giúp tôi hệ thống hóa kiến thức của mình để nhận ra điểm thiếu, đủ trong công việc hiện nay.”

BàTạ Kim Ngân - Trưởng ban ĐT và tuyển dụng - FPT Software

“Tôi đánh giá cao môi trường học tập ở đây. Về cơ sở vật chất, FSB đã tạo ra một không gian học lý tưởng với trang thiết bị hiện đại. Điều này giúp tạo một tinh thần sảng khoái để học tập sau một ngày làm việc vất vả. Các giảng viên đều là những người có kinh nghiệm và kiến thức chuyên sâu. Có những kiến thức giảng viên truyền thụ, học viên chúng tôi có thể áp dụng được ngay.”

KS. Vũ Hồng Quang-Công ty Điện thoại Hà Nội 2

"Trong suốt thời gian đào tạo, học viên phải thường xuyên thực hành những kỹ năng kinh doanh mới theo sự phát triển của các xu hướng trên thế giới. Điều này thúc đẩy học viên phải liên tục cải thiện bản thân mình"

Ông Lê Văn Tuấn - Giám đốc Công nghệ Công ty Cổ phần Phần mềm Việt – VietSoftware

“Có thể khẳng định chương trình Mini-MBA này rất phù hợp với các đối tượng học viên là các nhà quản lý như chúng tôi. Bản thân tôi rất ấn tượng về ngày đầu tiên đi học. Tuần lễ khai giảng vừa tạo cho chúng tôi một không gian học tập tập trung, vừa mang lại cho chúng tôi một không khí cởi mở và hiểu biết về nhau cũng như các cơ quan và doanh nghiệp của bạn đồng môn. Từ khóa học, ngoài những kiến thức mà giảng viên truyền thụ, chúng tôi còn được gia nhập vào hệ thống mạng lưới học viên đông đảo mang lại nhiều giá trị vô hình.”

KS. Đỗ Anh Tú - Phó ban Đầu tư phát triển –VTC

CHIA SẺ CỦA CÁC CỰU HỌC VIÊN


Hình1: Học viên tham dự lễ khai giảng Hình2: Học viên tham gia trò chơi ngoài trời trong ngàyKG

Hình3: Học viên tham gia trò chơi trong lớp học ngày KG Hình4: Trao đổi cùng diễn giả trong bootcamp

Hình5: Học viên tham dự buổi bootcamp Hình6: Hội thảo với chuyên gia quốc tế

MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ HOẠT ĐỘNG HỌC TẬP CỦA HỌC VIÊN


Viện Quản trị Kinh doanh – Trường ĐH FPT Nhà C, Trường Việt – Úc (VAS), Khu đô thị Mỹ Đình 1, Từ Liêm, Hà Nội

Tel: 04-62871918

Fax: 04-62871828 Lầu 5, Tòa nhà Seaprodex, 87 Hàm Nghi, Q.1, Tp.HCM 137 Nguyễn Thị Thập, Quận Liên Chiểu, Đà Nẵng

Tel:08-39142991 Fax: 08-39142993 Tel: 0511-6281123

Tư vấn và đăng ký qua hotline Mb1: 0904922211 (Mr.Hoàng-HN)

Mb2: 0936492988 (Ms.Hoa-HN) Mb3: 0904959393 (Ms.Như-HCM) Mb4: 0903520288 (Ms.Quỳnh-ĐN)

Đăng ký trực tuyến Website: www.minimba.fsb.edu.vn Email: [email protected]

ĐĂNG KÝ NHẬP HỌC

mini mba booklet 042014

Documents