Minera AlumbreraInforme de Sostenibilidad 2008

Minera AlumbreraMina y oficinas centrales 4319 Distrito de Hualfín - Departamento Belén - Provincia de Catamarca

www.alumbrera.com.ar

Minera AlumbreraNuestra misión es contribuir al desarrollo argentino, promoviendo relaciones abiertas y honestas

con nuestra gente, con las comunidades e instituciones, y generar retornos líderes a las inversiones

en la industria minera, de una manera segura, sustentable y ambientalmente responsable.

Bajo de la Alumbrera es un yacimiento de cobre y oro ubicado en la provincia deCatamarca.

El yacimiento se completa concinco instalaciones principalesextendidas a lo largo de tresprovincias. Las operacionesmineras y la planta de proce-samiento se encuentran a2.600 m.s.n.m.,en Catamarca.

Los derechos de exploración y explotación pertenecen a Yacimientos Mineros de Agua de Dionisio (YMAD), una sociedad integradapor el gobierno de Catamarca y la Universi-dad Nacional de Tucumán. YMAD ha consti-tuido una Unión Transitoria de Empresas (UTE) con Minera Alumbrera para la explotación del yacimiento, en virtud de la cual percibe20% de las utilidades generadas por Bajo de la Alumbrera.

El emprendimiento es operado por el grupominero diversificado Xstrata, el cual cotiza enlas bolsas de comercio de Zurich y Londres.Xstrata posee 50% de la inversión, mientrasque las empresas canadienses Goldcorp y Yamana Gold cuentan con 37,5% y 12,5%respectivamente.

Informe de Sostenibilidad 2008 01

Minera AlumbreraMensaje del PresidenteEjecutivoMensaje del Gerente GeneralTabla de contenidosObjetivos 2009Alcance del informeNuestro enfoqueGobierno corporativo ysistema de gestión

Contribución Económica

0102

040607081012

16

Nuestra GenteProgramas y mejoras en gestión de seguridadSalud ocupacionalEmpleoCapacitación y formaciónde empleadosRelaciones laborales

2425

272931

33

3637

3839

40

434648

Medio AmbienteObjetivosCambio climáticoEnergía, recursos hídricosy biodiversidadCaso de estudioEmisiones a la atmósferaCierre de minaManejo de residuos

Cadena de Valor

Datos clave de sostenibilidadÍndice GRIFormulario de opinión

50525354

55575859

60

666771

Índice

Comunidades SosteniblesVisión de la política de relaciones comunitariasObjetivosDiálogo con los grupos de interésPercepción de las comunidadesDesarrollo productivoEducaciónSalud

Si bien los últimos meses del año 2008 semostraron complejos para la industria delcobre, a nivel mundial, como resultado de laaguda contracción económica, tengo el agra-do de comunicarles que Xstrata Copper finali-zó el año exhibiendo una sólida posición denegocios, sustentada por el logro de notablesresultados y mejoras en el conjunto de laorganización en materia de salud y seguridad,gestión ambiental, participación social corpo-rativa y relaciones con la comunidad.

Durante el año, continuamos concentradosen el crecimiento y gestión de nuestra carterade activos de cobre, líder en la industria, con-forme a nuestra estrategia de negocios delargo plazo. Para ello, nos abocamos a opti-mizar nuestro desempeño empresarial, asícomo a la creación de valor en nuestras divi-siones, llevando a cabo proyectos de expan-sión en varias de nuestras operaciones y avan-zando en la evaluación de nuestros proyectosde desarrollo. Dichos esfuerzos se vieronreforzados por los sólidos resultados obteni-

dos por nuestras principales operaciones deriesgo compartido (o joint ventures), que tam-bién anunciaron incrementos sustanciales enla estimación de reservas y recursos mineralesy estudios avanzados destinados a ampliar sucapacidad.

Evidentemente, bajo el éxito sostenido quelogramos durante el año recién pasado, sub-yace nuestro inclaudicable compromiso con el desarrollo sostenible. En Xstrata Copper,comprendemos que para mantener nuestralicencia social para operar debemos continuardemostrando que nuestra gente ejerce suslabores en un lugar de trabajo seguro y saludable, que efectuamos una gestión res-ponsable del medio ambiente y que nuestrapresencia entrega beneficios tangibles a lascomunidades y países en que se desarrollannuestras operaciones. Estas consideracionesdeterminan en forma fundamental la maneraen que desempeñamos nuestra actividad. Porello, con gran satisfacción, quisiera compartircon ustedes algunos de los hechos más destacados en nuestra gestión en materia de sostenibilidad del año 2008.

Compromiso con la seguridaden el ambiente de trabajo

Xstrata Copper conquistó importantes avan-ces en 2008 en pos de su objetivo estratégicode lograr ambientes de trabajo libres de lesio-nes y saludables para todos en sus instalacio-nes. En efecto, la tasa de frecuencia total delesiones registrables (TRIFR, por sus siglas eninglés) registró una mejora de 33%, mientrasque la tasa de frecuencia de lesiones contiempo perdido (LTIFR, en inglés), de 45%,superando incluso nuestras propias metaspara el año. Igualmente, la tasa de gravedadde lesiones incapacitantes (DISR, en inglés)anotó una importante mejora de 37%, pese aubicarse ligeramente por sobre nuestra metapara el año.

Dichos logros fueron impulsados por el soste-nido esfuerzo de la dirección divisional tras laconsecución de un liderazgo visible en mate-

ria de salud y seguridad, la implementaciónde programas orientados hacia los ámbitosprioritarios definidos en la Estrategia de Saludy Seguridad de Xstrata Copper y la promociónde una comunicación fluida y frecuente sobresalud y seguridad en nuestras operaciones.Asimismo, son claramente atribuibles al com-promiso de toda nuestra gente por alcanzarnuestra meta de cero daños.

No obstante las importantes mejoras aludidasen materia de seguridad, desgraciadamentetuvimos que lamentar, en 2008, dos acciden-tes fatales, uno de ellos en Tintaya, Perú, y el otro, en Alumbrera, Argentina. Sentimosun hondo pesar ante las pérdidas de vidaocurridas en nuestras operaciones. El falleci-miento de Efraín Merma y de SantiagoGerván nos ha consternado y entristecidoprofundamente a todos. Así pues, asumimoscon gran determinación nuestro desafío másapremiante para 2009: cumplir con nuestroobjetivo estratégico de lograr ambientes de trabajo saludables y libres de lesiones, altiempo de velar por que nuestros empleadosregresen a casa sanos y salvos al final de cada jornada laboral.

Empeño por el liderazgo en la protección del medio ambiente

Durante el año, Xstrata Copper continuóimpulsando una serie de iniciativas de mejora-miento en materia ambiental en el conjuntode la Unidad de Negocios. Gracias a ello, nose registró ningún incidente ambiental cate-goría 3 (significativo), resultado que está enlínea con nuestra meta difundida públicamen-te y que representa una mejora sustancial respecto de los diez incidentes registrados el año anterior.

Como parte de nuestro compromiso continuode disminuir las emisiones de gases de efectoinvernadero (GEI) que se producen como

resultado directo de nuestras actividades yresultado indirecto del uso de la energía,seguimos perfeccionando nuestros planes degestión de GEI y programas de eficienciaenergética en todas nuestras operaciones. Porotra parte, participamos activamente junto auna serie de organizaciones, entre ellas, enti-dades gubernamentales, en la elaboración delegislación y la creación de iniciativas de laindustria y de mecanismos del mercado paraabordar este desafío mundial.

Asimismo, logramos importantes avances ennuestros proyectos de desarrollo en una gamade estudios de línea base y estudios de eva-luación de impacto social y ambiental (EISA).Dichos estudios contribuyeron significativa-mente a nuestra comprensión fundamentalde los ecosistemas y ambientes humanos delas regiones diversas y relativamente aisladasen que se emplazan nuestros proyectos.

Otro aspecto que cabe destacar del año 2008fue la exitosa recuperación de las instalacio-nes mineras y metalúrgicas cerradas deMurdochville y emplazamientos asociados enla península de Gaspé en Canadá. Estas labo-res implicaron el desmantelamiento de la anti-gua mina y fundición de cobre en una cuida-dosa secuencia con el objeto de maximizar lacantidad de materiales para el reciclaje y con-cretar con éxito extensos trabajos de rehabili-tación de suelos en la zona residencial deMurdochville. Nos enorgullece lo logrado ycreo que ello constituye una clara demostra-ción de nuestro compromiso con la protec-ción y preservación del medio ambiente,incluso tras el cierre de nuestras operaciones.

Apoyo a las comunidades locales

En 2008, Xstrata Copper continuó desempe-ñando un importante rol en el desarrollosocial y económico de las regiones en queopera por medio de oportunidades de empleoy capacitación, dotación de infraestructura,desarrollo empresarial local, pago de impues-tos y regalías, y la inversión en asociaciones y proyectos comunitarios.

Cada año, Xstrata reserva un 1% de sus utili-dades corporativas, antes de impuesto, parafinanciar iniciativas que beneficiarán a las

comunidades asociadas a sus operaciones anivel mundial. En el caso de Xstrata Copper,durante 2008 asignamos más de US$27,3millones en programas de apoyo en los ámbi-tos de salud, educación, gestión de empleo yempresa, desarrollo comunitario y social,medio ambiente y artes y cultura en los diver-sos lugares geográficos en que se emplazannuestras operaciones y proyectos.

Asimismo, junto a nuestros socios a nivel decomunidad y gobierno, perseveramos duranteel año en nuestro afán de marcar una diferen-cia real al implementar una serie de iniciati-vas, tales como el desarrollo de negocios agrí-colas sostenibles, la edificación de un hospitalprovincial e instalaciones educacionales enArgentina; la construcción de un importantenuevo hospital y complejo educacional en unade las regiones más empobrecidas del Perú;nuestra contribución a aliviar la carencia deviviendas y pobreza en Chile; el combate a ladesforestación en las cercanías de nuestrazona de influencia en Filipinas; la mejora de laeducación de adultos por medio de progra-mas de alfabetización y aritmética elementalen la lejana Papúa Nueva Guinea; la amplia-ción de programas integrados de asociacióncon la comunidad en Australia y el apoyo a laeducación y a la mejora de infraestructurasocial y sanitaria en Canadá.

Marcha hacia el futuro

La enérgica contracción de la economía mun-dial durante el segundo semestre del año,afectó en forma significativa el precio de loscommodities. Así pues, presenciamos unacaída superior a 60% en los precios del cobretras cifras récord en julio de 2008. Se prevéque las condiciones macroeconómicas perma-necerán débiles durante el año 2009, lo querestringirá el crecimiento de la demanda decobre y enfrentará a nuestra industria a enor-mes desafíos para mantenerse rentable frentea los actuales precios del cobre.

En respuesta a dicha coyuntura, la direccióndivisional de Xstrata Copper ha emprendidouna serie de revisiones a nivel de sus opera-ciones y proyectos, lo que se ha traducido enimportantes reducciones en materia de presu-puesto de costos de capital y operacional de2009 con el objeto de asegurar nuestra com-petitividad. Creo que estas medidas proacti-vas, oportunas y decisivas nos ayudarán avelar por la sostenibilidad de nuestras opera-ciones en el corto y mediano plazo y nos per-

mitirán posicionarnos de manera de poderaprovechar plenamente la fase de reactivaciónque inevitablemente seguirá en nuestra industria.

Al volcar nuestra atención hacia el año que seinicia, constatamos que un elemento crucialpara mantener una gestión exitosa serádemostrar nuestro compromiso inquebranta-ble con nuestra gente y grupos de interés pormedio de una sólida orientación hacia eldesarrollo sostenible.

Este reporte es uno de muchos reportes desostenibilidad producidos por las divisiones yproyectos de Xstrata Copper en el mundo.Cada uno de ellos ha sido elaborado confor-me a la Guía G3 sobre elaboración de me-morias de sostenibilidad desarrollada por laGlobal Reporting Initiative (o Iniciativa Mun-dial para la Elaboración de Reportes). Dichosreportes se refieren en detalle a nuestrodesempeño durante el año recién pasado enlo que respecta al cumplimiento de nuestrasprincipales metas de sostenibilidad difundidaspúblicamente y enuncian nuestras metas para el año entrante. Espero que sean intere-santes e informativos para nuestros lectores.

Mensaje del Presidente Ejecutivo

Charlie Sartain

En 2008, Xstrata Copper siguió avanzando en la consolidación de su posición como uno de los principales

productores de cobre y logró notables mejoras a nivel global en ámbitos clave del desarrollo sostenible.

Mensaje del Presidente Ejecutivo

Informe de Sostenibilidad 2008 0302 Minera Alumbrera

Charlie Sartain

Mensaje del Gerente General

Mensaje del Gerente General

Informe de Sostenibilidad 2008 0504 Minera Alumbrera

Roberto Darouiche

Esta actualización nos permitirá renovar elproceso de mejora continua con la realimen-tación de los grupos de interés.

El resumen de los resultados obtenidos en2008 proviene de una definición de gestiónresponsable, que se basa en una estrategia, laimplementación de los planes de accióncorrespondientes y finalmente la evaluaciónde los aspectos socioeconómicos, ambientalesy de seguridad. Este proceso se renueva añotras año, a fin de optimizar el rendimiento.

El desarrollo sostenible es el concepto queguía nuestro compromiso diario y las estrate-gias de largo plazo. Entendemos que contri-buye a la prosperidad de la empresa y permitemantener nuestra licencia para operar, inno-var y crecer, a la vez que aportamos al desa-rrollo responsable de la sociedad de la quesomos parte. En este sentido, asumimos eldesafío de llevar adelante una estrategia denegocios que responda a las necesidades pre-sentes de la empresa y la comunidad de laque formamos parte, protegiendo y mante-niendo los recursos ambientales y humanos.

El presente informe ha sido elaborado confor-me a la Guía G3 sobre la elaboración dememorias de sostenibilidad de la GlobalReporting Initiative (Iniciativa Mundial para laElaboración de Informes). Se trata del marcode referencia más ampliamente utilizado en elmundo y contiene principios e indicadorespara que las organizaciones midan e informenacerca de su desempeño. Asimismo, MineraAlumbrera mantiene vigente el apoyo al PactoGlobal (PG) desde 2004, una iniciativa volun-taria de las Naciones Unidas que promueveprincipios universales que fomentan la res-ponsabilidad de las organizaciones.Comunicamos en este reporte también nues-tro compromiso con los 10 principios quedefinen el PG. El estado de avance de nuestrocumplimiento se puede observar mediante lapropuesta de indicadores del PG, disponiblesal término del informe.

Resultados

En Minera Alumbrera continuamos con avan-ces en los planes de producción y optimiza-ción de la operación durante 2008, a la vezque nos encontramos enfrentando con com-promiso y responsabilidad la actual volatilidadde los mercados internacionales, que ha afec-tado el precio del cobre e impactó negativa-mente en nuestros resultados.

Sin embargo, y a pesar de estas fluctuaciones,la empresa ha aportado ingresos a la economíaargentina por un total de $2.947,4 millones enconcepto de pago de impuestos, utilidades anuestro socio estatal Yacimientos Mineros deAgua de Dionisio, regalías, salarios, aportes a laseguridad social, compra de insumos y serviciosnacionales. Estas contribuciones significan unflujo de ingresos de $245,2 millones mensualesu $8,2 millones diarios, que se distribuyeron en el país en ese año.

Asimismo, el impuesto a las ganancias y losderechos de exportación pagados por el pro-yecto representaron el 1,1% y 1,2% respecti-vamente de la recaudación tributaria porestos conceptos del total del país. La imposi-ción de derechos exportación desde diciembre

de 2007 vulnera la garantía de estabilidad fis-cal otorgada al emprendimiento Bajo de laAlumbrera bajo disposiciones de la Ley deInversiones Mineras, la cual dio lugar al mayorcrecimiento de inversiones mineras en el país.En caso de que se mantenga la imposición dederechos de exportación, ello implicará unareducción de la vida de Bajo de la Alumbrera,con el consiguiente impacto en el nivel delempleo y las contribuciones a los fiscos pro-vincial y nacional.

En cuanto al empleo, el proyecto ha duplica-do prácticamente la cantidad de empleadosde las provincias de Catamarca y Tucumándesde su inicio en 1998, es decir que en losúltimos 10 años este emprendimiento hamantenido un crecimiento sostenido de lademanda de empleo, generando 679 nuevospuestos de trabajo directos, a pesar de losdistintos escenarios económicos internaciona-les y nacionales que se fueron sucediendo.

La producción de la operación resultó acepta-ble, aunque fue 8,3% inferior a lo esperadodebido principalmente a la dificultad de trata-miento de minerales de bajas leyes de cobre yde aquellos que se encontraban almacenados.

En 2008 pusimos en marcha una planta pro-cesadora para la producción de concentradode molibdeno. Su funcionamiento tiene direc-ta relación con el volumen contenido en elmineral a tratar. En el último trimestre del añorealizamos la primera exportación de concen-trado de molibdeno a Chile, a través del Pasode San Francisco, un corredor que brindaposibilidades de desarrollo para la provinciade Catamarca y la región, en cuanto al inter-cambio comercial con países del Pacífico.

También hemos terminado con éxito la prime-ra etapa de la expansión de nuestra planta deflotación gruesa. Durante 2009 estaremosinaugurando la segunda instancia, que consis-te en una batería de celdas de flotación delimpieza, lo que permitirá optimizar el trata-miento de minerales de baja ley.

Hacia fines de 2008 hemos presentado a lasautoridades de Catamarca el Informe de

Impacto Ambiental del área “Bajo delDurazno” para iniciar de inmediato su explo-ración, de acuerdo con las condiciones de lalicitación pública del área por parte de YMAD,la cual fue adjudicada a Minera Alumbrera. Elobjetivo de estos trabajos de exploración esidentificar potenciales recursos y reservas adi-cionales que puedan extender la vida de laexplotación. Las tareas de campo se iniciarándurante 2009, al igual que con otras áreasadjudicadas, para las cuales tenemos razona-bles expectativas.

Seguridad

El desempeño en materia de seguridad se ajus-tó a las expectativas generales, aunque estamostrabajando para implementar profundas mejo-ras. Se obtuvo un nivel de lesiones totales regis-trables (TRIFR) para el año 2008 de 6,81, quees inferior a la meta fijada, pero 8% superior alobtenido en 2007. Con respecto a las lesionescon tiempo perdido (LTIFR) hemos obtenido uníndice de 1,02, en línea con el objetivo de 1previsto, lo cual representa una mejora notable(del 30%) con respecto a 2007.

A pesar de trabajar a diario por un desempe-ño óptimo en seguridad, tuvimos que lamen-tar un accidente fatal en el mes de noviem-bre. El fallecimiento de Santiago Gerván,empleado de Minera Alumbrera, nos produjouna profunda tristeza a todos los que trabaja-mos en esta compañía. Este lamentablehecho nos desafía a asumir un compromisoaún mayor con nuestra seguridad y la denuestros compañeros para poder lograr unade las metas estratégicas ineludibles: unambiente de trabajo libre de lesiones.

Medio ambiente

Estamos trabajando fuertemente con progra-mas ambientales de corto, mediano y largoplazo, tendientes a lograr un cierre de minaambientalmente responsable. Contamos convarios programas de investigación y ensayospilotos, en muchos casos, asociados con univer-sidades y consultores líderes a nivel mundial.Esto se realiza con muchos años de anticipaciónal cierre de nuestras operaciones, a fin de ajus-tar los resultados de la planificación.

Estamos comprometidos con los más altosestándares ambientales nacionales e interna-cionales. Todas nuestras actividades cumplenlas normativas vigentes. Nuestra misión esseguir siendo líderes en tecnologías aplicadasal cuidado de nuestro entorno. Hemos conse-guido la recertificación de la norma ISO

14001 por cuarto año consecutivo en las ins-talaciones externas, lo que sin duda demues-tra un compromiso sostenido con los estánda-res más exigentes de calidad ambiental.

En lo referente a biodivesidad, continuamoscon los programas de monitoreo de flora yfauna, relevamiento de especies nativas, reim-plantación de cardones y nuestro proyecto de plantación de algarrobos en Campo delArenal. Asimismo, seguimos trabajando en laspruebas de campo de coberturas para eldique de colas y botaderos, tendientes a uncierre de mina ambientalmente responsable.

Compromiso con las comunidades

Desde el inicio de las operaciones promove-mos acciones sustentables con miras a alentariniciativas o emprendimientos inherentes a lasactividades productivas de cada región.Apuntamos a invertir en competencias, en eldesarrollo social y en beneficios económicos,apoyando pequeñas industrias locales conpotencial, que no estén ligadas a la actividadminera. La contribución hacia las comunida-des también incluye la creación de puestos detrabajo, prestaciones e ingresos fiscales, sala-rios competitivos y capacitación.

A través de nuestro programa comunitariocon 12 años de vigencia, brindamos apoyotécnico, financiero y de capacitación a proyec-tos ligados a la salud, la educación, el arte yla cultura, y el desarrollo productivo, junto alapoyo de instituciones representativas.

Con el pago de regalías a la provincia deCatamarca, la actividad de Minera Alumbreraha generado una fuente de ingresos extra enlos municipios del Área Primaria de Impacto,los cuales contaron con importantes recursos,aunque en algunos casos, sin disponer de laestructura necesaria para desarrollar los pla-nes fijados por sus autoridades.

En el marco del Programa de ResponsabilidadSocial, completamos a fines de 2008 unaetapa de la nueva escuela técnica de Belén, lamás grande del oeste catamarqueño.Asimismo, avanzaron las obras de remodela-ción de la histórica escuela N° 995 deAndalgalá (prevista para el primer trimestre de 2009) y del polideportivo de Hualfin,ambos en la provincia de Catamarca. Tambiénavanzó a paso firme la construcción de laescuela de Ciénaga Redonda, junto a laempresa Minera del Altiplano. En cuanto alárea de salud, se adjudicaron las terapias

intensivas de las localidades de Belén, SantaMaría y Andalgalá.

En la provincia de Tucumán hemos entregadoimportantes obras de remodelaciones en elhospital Avellaneda, Obarrio, Concepción, LosSarmientos, y otros. Actualmente estamosrealizando obras en salas del hospital centrode Salud y en la maternidad Nuestra Señorade las Mercedes.

De cara al futuro

Hemos logrado importantes avances, perotambién somos conscientes de que estamosfrente a enormes desafíos para mantenernoscompetitivos en un mundo económicamentecomplejo. Seguiremos enriqueciendo nuestraestrategia de gestión comprometida connuestra gente, el ambiente y las comunida-des, ya que todo nuestro trabajo se apoya enla ética, el coraje y el trabajo en equipo.Gracias a estos valores aplicados a nuestrastareas diarias, hoy contamos con reconoci-miento mundial por el nivel alcanzado pornuestros recursos humanos y la responsabili-dad con la que operamos.

A pesar de la situación global actual, nuestroproyecto continúa apostando al país, a susrecursos humanos, materias prima y provee-dores, ya que estamos convencidos de que,en la medida que se respeten las condiciones,existen grandes oportunidades dentro delmarco legislativo que dio luz a la minería a gran escala en nuestro país. Apostamos aseguir creciendo. Seguimos en marcha.

Los invito a leer acerca de nuestra gestión,mediante la presentación de casos de proyec-tos locales viables y en armonía con los aspectos económico, social y ambiental, lostres pilares que mantenemos unidos y quenos hacen una empresa líder en la industria local y mundial, promotora del desarrolloargentino.

Me siento muy orgulloso de poder dar cuenta de nuestra gestión mediante esta quinta edición del informe

de sostenibilidad, el cual se publica con regularidad desde 2004.

Roberto Darouiche

Tabla de contenidosMedio Ambiente Meta 2008 Desempeño

Multas o penalidades Ninguna multa o penalidad Objetivo alcanzado

Incidentes Ningún incidente categoría 3, 4 o 5 Objetivo alcanzado

Sistema de gestión Nueva certificación del Sistema de Gestión Se obtuvo la recertificación según la Norma ISO 14001:2004, vigente hasta 2011

Residuos Habilitar el nuevo vertedero controlado de residuos domésticos Finalizada su construcción

Intensificar el programa de reciclado de metales Se incrementó 8,8 veces el envío de metales a fundiciones

Cambio climáticoEmisión de Gases Implementar un Programa de Gestión Ambiental Se completó la campaña de relevamiento de emisiones en la mina, la Planta

de Efecto Invernadero de Gases de Efecto Invernadero (GEI). de Filtros y el puerto

Eficiencia energética Lograr 0,13 *GJ/ ton molida Se logró 0,082 **GJ/ ton

Conservación de la biodiversidadProgramas de monitoreo Continuar con las campañas anuales de monitoreo de fauna, El último monitoreo de fauna se debió postergar

flora y suelo.

Mantener el proyecto de Rescate de Cardones en el área del Rescate de 405 cardones del área de Tampa-Tampa.

dique de colas.

Especies nativas Finalizar la prueba piloto de revegetación con especies nativas Finalizó la etapa de relevamiento e investigación

Realizar trabajos con plantines y semillas de algarrobos en vivero Se transplantaron los plantines a Campo del Arenal

Iniciar proyecto de Forestación de Algarrobos en Campo del Arenal 450 ejemplares de diferentes especies plantadas en el predio de Campo

del Arenal.

Rehabilitación de suelos Construir un nuevo sitio para las pruebas de terreno en uno Se incrementó el área de prueba del botadero puente de 2

de los botaderos. a 3 hectáreas y se instalaron sensores de monitoreo.

Rehabilitación de 12 hectáreas de botaderos Se rehabilitaron 11,35 hectáreas en los botaderos con material benigno

procedente de mina.

Manejo del aguaMonitoreo en Vis Vis Reemplazar un pozo de retrobombeo y perforar un nuevo Se completó el programa de perforación diseñado

pozo de monitoreo.

Conservación de agua Implementar un plan de exploración en Campo del Arenal para Se inició la campaña, que finalizará en 2009

en regiones áridas profundizar el conocimiento del acuífero de producción.

Alcanzar un consumo de agua fresca de 520 lt /ton molida Se logró 577 lt/ton molida

Reciclado de agua Alcanzar un volumen de 1.600 litros de agua reciclada por ton. Se alcanzó 1.637 litros por tonelada molida de mineral

molida de mineral.

Cierre de MinaPlan Cierre de Mina Realizar una propuesta de planes comunitarios y ambientales Se elaboró la estructura del Plan de Cierre de Mina, considerando los aspectos,

ambientales, sociales, económicos y de gobierno. Se coordinó el desarrollo

de estudios de impacto social con nuestra comunidad y se profundizó el resto

de los estudios de rehabilitación de cada aspecto del cierre.

Informe de Sostenibilidad 2008 0706 Minera Alumbrera

1 LTIFR: Tasa de frecuencia de lesiones con tiempo perdido. 2 TRIFR: Tasa de frecuencia de total de lesiones registrables.

Seguridad Meta 2008 Desempeño

Prevención de fatalidades Cero fatalidades Fatalidad de un empleado ocurrida en noviembre de 2008.

Prevención de incidentes Completar planes de respuesta relacionados con riesgos significativos Se realizaron estudios detallados de riesgos operativos significativos para

y catastróficos. prevención de incidentes.

Implementar y divulgar controles generales de riesgos fatales. Los controles fueron divulgados entre los involucrados. La estructura del

sistema CURA fue revisada.

Revisar estructura del sistema CURA. Se incorporaron secciones para el registro de riesgo, según cada área.

LTIFR* <1 Se obtuvo un valor muy cercano al objetivo: 1,02.

TRIFR** <10 El objetivo fue superado, obteniéndose un valor de 6,81.

Gestión Incorporar un estándar específico para la operación de autoelevadores. Se revisaron a su vez todos los estándares de trabajo seguro.

Mayor seguimiento y control sobre empresas transportistas. Dentro del programa de verificación de controles de riesgos,

se realizaron auditorías de verificación de controles

a empresas contratistas.

Seguridad

Cero fatalidades

LTIFR1 < 0,9

TRIFR2 < 6,5

Plan de capacitación tendiente a reforzar las capacidades de liderazgo de nuestras líneas de supervisión.

Continuar con el desarrollo del Plan de Seguridad para la familia de empleados de Minera Alumbrera.

Desarrollar programas de auditorías de seguridad a empresas contratistas en sitio. Establecimiento de una base de datos para seguimiento de acciones correctivas.

Actualizar sistema de registro de incidentes de seguridad.

Mantener el programa de verificación de controles en riesgos críticos.

Revisar Riesgos de las Áreas y reforzar capacitación.

Completar estudios detallados de riesgos del negocio, con la aplicación de herramientas de análisis.

Cambio climático

Continuar con los programas de mantenimiento preventivo de fuentes fijas y móviles.

Mantener valores de eficiencia energética del orden de los 0,08 *GJ/ ton.

Conservación de la biodiversidadRealizar monitoreo biológico de ríos del mineraloducto (bianual).

Continuar el proyecto de Rescate de Cardones en el área del Dique de Colas.

Continuar con el Proyecto de Forestación de Algarrobos en Campo del Arenal, en pruebas de terreno.

Manejo de aguaMonitoreo: perforar un nuevo pozo de retrobombeo y otro de monitoreo en la quebrada de VisVis.

Conservación de agua en regiones áridas: mantener un consumo de agua fresca de 575 lt /ton molida.

Medio ambienteNo incurrir en multa o penalidad alguna.

No tener incidentes categorías 3, 4 o 5.

Mantener niveles de separación de residuos para reciclado.

Obtener aprobación de auditorías externas de mantenimiento.

Salud

Desarrollo del plan de mediciones en las áreas con la incorporación de equipo de medición de carga térmica.

Continuación del programa capacitación sobre higiene industrial y el conocimiento de los agentes de riesgo.

Programa de promoción de la salud entre los empleados (ergonomía, optimización del descanso, protección contra radiación ultravioleta, etc.).

Programa de visitas bimestrales a poblaciones cercanas a la mina. Atención médica y entrega de medicamentos.

Social

Continuar con las obras de infraestructura en salud y educación.

Continuar con el programa de desarrollo productivo en la zona primaria de influencia, apoyado por el programa de desarrollo hídrico de la zona.

Realizar una evaluación del estudio de percepción de las comunidades.

Salud Meta 2008 Desempeño

Programas Implementar controles médicos y seguimientos de casos Gran cantidad de empleados se adhirieron al programa,

de personas con sobrepeso. mejorando su calidad de vida.

Avanzar con el programa voluntario “La Batalla”. Involucra a nutricionistas, servicio médico y profesores de gimnasia.

Enfermedades ocupacionales Brindar capacitación sobre higiene industrial. El programa de capacitación sobre higiene industrial incluyó el conocimiento

Programa de concienciación en el uso de elementos de los agentes de riesgo y la concienciación en el uso de elementos de

de protección personal. protección personal.

Se realizó un seguimiento particular de los casos con desvíos.

Iniciativas de salud Extender visitas a otras zonas aledañas. Se realizaron visitas programadas y entrega de medicamentos.

para la comunidad Además se atendieron solicitudes puntuales de atención médica y traslados

a centros hospitalarios de la zona, de pobladores sin medios propios.

Social Meta 2008 Desempeño

Inversión en programas Continuar con los programas de desarrollo productivo, educativo Se dio continuidad a los programas adecuándolos a la situación actual de

de desarrollo comunitario y de salud. mercado y a las necesidades de las comunidades.

Inversión de $5 millones en la zona de influencia. Hubo una disminución del 37,5% en la inversión.

Compromiso con los Realizar una encuesta de percepción en toda la zona de influencia. Los resultados estarán disponibles en 2009 y se evaluarán para actualizar la

grupos de interés estrategia de la compañía.

Responsabiliad Social Acordar segundos convenios con las provincias -Finalizaron las obras del primer convenio con Tucumán.

de Catamarca y Tucumán. -Llevamos tres años de ejecución de obras en el marco de convenios con

ambas provincias.

-Se invirtió el 100% de lo convenido en Tucumán y 80% en Catamarca (la

diferencia fue diferida a 2009).

Cierre de mina Hacer sondeos de opinión en las comunidades. La información será evaluada junto a futuras encuestas específicas.

Objetivo alcanzado totalmente Objetivo alcanzado parcialmente Objetivo no alcanzado

Contenidos y Objetivos 2009

*Gija joules ** Gija joules (= MW/h 3,6)

Objetivos 2009

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Alcance del Informe

Informe de Sostenibilidad 2008 0908 Minera Alumbrera

Alcance del InformeEl presente informe de sostenibilidad de Minera Alumbrera describe el desempeño en salud, seguridad,

medio ambiente y relaciones comunitarias (HSEC, por su sigla en inglés) y en materia económica, durante el

período comprendido entre el 1° de enero y el 31 de diciembre de 2008. Este es el quinto informe que

publicamos con periodicidad anual.

El actual reporte ofrece una descripción gene-ral de las políticas y estándares de desarrollosostenible. Todas las cifras monetarias conte-nidas en este reporte están expresadas enpesos argentinos, salvo indicación contraria.

Destinatarios

Este informe tiene como meta brindar infor-mación sobre Minera Alumbrera, a fin de que un amplio espectro de grupos interesadospueda tomar conocimiento o profundizaracerca de la gestión de la empresa, en referencia a cada tema de interés para lasociedad.

Entre los posibles lectores de este informe, se incluye a inversionistas, empleados, proveedores y contratistas, autoridades guber-namentales, comunidades, sindicato, sectoracadémico, cámaras y agrupaciones mineras,instituciones representativas de los ciudada-nos, medios de comunicación, organizacionesno gubernamentales, entre otros.

En base a las devoluciones que recibimoscada año, la estructura, los contenidos y elestilo del reporte van evolucionando con losaportes que realizan los grupos de interésinternos y externos.

Algunos comentarios sobre elinforme 2008:

Deben hacer mayor publicidad de la empresay su actividad a nivel económico, su influenciay su acción social y medioambiental. Calificóel informe de 2007 como “muy interesante”.Daniela Franco, Ex Directora de El TribunoDiario de Tucumán

Es muy interesante recibir anualmente infor-mes de esta calidad para nuestro conocimien-to y el de los armadores que muestran suinterés en trabajar con las cargas de MineraAlumbrera.Macarena ObligadoAtlantic Chartering

El informe de Minera Alumbreraes uno de los 11 informes desostenibilidad publicados porXstrata Copper en 2009, queda cuenta del desempeño en materia de sostenibilidadcorrespondiente al año 2008.

Como parte de la firme adhesión de XstrataCopper al principio de la transparencia y sucompromiso para con los grupos de interés,todas sus divisiones operativas y principalesproyectos en desarrollo, deben publicar anual-mente su reporte de desempeño en materiade sostenibilidad. El reporte de sostenibilidaddel grupo Xstrata también expone el desem-peño de Xstrata Copper en ese aspecto.Dichos informes se encuentran a disposicióndel lector en el portal de Sostenibilidad deXstrata: www.xstrata.com/sustainability/.

Iniciativa Mundial para laElaboración de Reportes (GRI)

El presente reporte fue preparado conforme ala Guía G3 sobre elaboración de memorias desostenibilidad de Global Reporting Initiative(Iniciativa Mundial para la Elaboración deReportes), la cual constituye el marco de refe-rencia más ampliamente utilizado a nivel mun-dial para la elaboración de reportes de sosteni-bilidad. Ésta contiene principios e indicadoresque permiten al lector medir nuestro desempe-ño en desarrollo sostenible en lo que respectaa nuestras normas, códigos, estándares dedesempeño e iniciativas voluntarias, y compa-rarlo en el tiempo. Esta propuesta ha sidoadaptada a la realidad local, en función de lavisión y las metas de la compañía.

En la página 67 de este reporte el lector en-contrará un Índice de GRI que detalla la formaen que Minera Alumbrera ha abordado la Guía G3.

A través de los indicadores sugeridos por GRIpara presentar la Comunicación para elProgreso (COP), el informe anual que debenpresentar las empresas suscriptas voluntaria-mente al Pacto Global, comunicamos en estereporte nuestro compromiso y cumplimientocon los 10 principios que lo definen. Al finaldel documento hay un índice que da cuentadel estado de avance de cada uno de los indicadores propuestos por ambas iniciativas.Asimismo, incorporamos los lineamientos sugeridos por el Consejo Empresario Argen-tino para el Desarrollo Sostenible (CEADS),capítulo local del World Business Council forSustainable Development (WBCSD), una orga-nización internacional de empresas que pro-

mueve el progreso económico sobre la base del cuidado ambiental y el desarrollo social.

El informe se encuentra disponible también en internet en http://www.alumbrera.com.ar/,al igual que las ediciones anteriores. Agradece-mos los comentarios que pudiera tener sobreeste reporte, para lo cual hemos incluido un formulario que se encuentra al término del informe.

Para facilitar el intercambio sobre este docu-mento hemos incluido un contacto:

Verónica MoranoCoordinadora de Relaciones PúblicasInforme2008@xstratacopper.com.ar

Aseguramiento de la calidad

Los sistemas de gestión y presentación de lainformación que han sido implementados paracotejar y agregar datos de sostenibilidad estánsujetos a los procesos internos de verificaciónde Xstrata. Los datos consignados en el pre-sente informe se basan en los mismos sistemasde información y presentación que el informede sostenibilidad del Grupo Xstrata plc. El aseguramiento externo independiente de lossistemas de presentación de la información de sostenibilidad de Xstrata y del respectivoinforme del Grupo Xstrata plc está a cargo deErnst & Young. El informe del Grupo incluyeuna breve descripción del proceso de asegura-miento, sus hallazgos, la respectiva declara-ción firmada y las recomendaciones de Ernst & Young. Se encontrará disponible enwww.xstrata.com/ a partir del mes de abril de 2009.

Comunicación

En el marco de nuestra políticade comunicación, asumimos la obligación de informar conresponsabilidad y transparen-cia acerca de nuestra gestiónempresaria.

Creemos que este reporte, al igual que lasotras vías de comunicación que utilizamos,contribuye a difundir nuestras acciones entrelos grupos de interés generando la posibilidadde recibir comentarios de los destinatarios.

Definición del contenido del informe

Los asuntos o temas relacionados con el desa-rrollo sostenible que son importantes paraMinera Alumbrera o que pueden cobrarimportancia para el éxito de nuestros nego-cios a largo plazo, se han priorizado en estereporte. Hemos apuntado a ofrecer una visióncompleta y equilibrada de nuestro desempeñoen cuanto a sostenibilidad, adaptada a lasexpectativas de nuestros grupos de interés. Al determinar qué temas son importantespara Minera Alumbrera, hemos consideradolo siguiente:

Realimentación de grupos de interés clave acerca de nuestro desempeño y reporte enmateria de sostenibilidad.

Temas específicos de la empresa planteadosdirecta o indirectamente por stakeholdersexternos, entre ellos, ONG, gobiernos, comu-nidades e inversionistas.

Desafíos que enfrenta la industria planteadosen asociaciones y foros del gremio.

Los Principios del Negocio, políticas y estánda-res de Desarrollo Sostenible de Xstrata plc.

El Marco de Gestión y Estrategia de DesarrolloSostenible de Xstrata Copper, sus políticas yestándares.

Indicadores y temas señalados en las directri-ces G3 del GRI, los principios del InternationalCouncil of Mining and Metals (ICMM) y otraspautas e iniciativas de Buenas Prácticas.

En 2008 no hubo cambios significativos res-pecto de períodos informados anteriormente,en materia de alcance, cobertura o métodosde medición aplicados en el informe.

Carlos Morales, operador de la mesa de control de la planta concentradora.

Nuestro Enfoque

Informe de Sostenibilidad 2008 1110 Minera Alumbrera

Nuestro EnfoqueEn continuidad con los lineamientos de Xstrata Copper sobre el desarrollo sostenible,

Minera Alumbrera se empeña en equilibrar las consideraciones de tipo social, ambiental y económico

en la gestión de sus negocios.

mejorar los beneficios mutuos, a partir deldesarrollo de nuestra actividad en la zona.

A la hora de fijar metas, monitorear el desem-peño y elaborar reportes (tanto internos comopúblicos) relacionados con cada una de lasáreas clave de la Sostenibilidad, adoptamosun enfoque sistemático. El Marco de Gestióny la Estrategia de Desarrollo Sostenible deXstrata Copper se encuentran publicados ensu totalidad en el portal de Xstrata:www.xstrata.com/corporate/commodities/copper/publications.

El marco de referencia de Desarrollo Sos-tenible de Xstrata Copper interpreta y daapoyo a la Política de Desarrollo Sostenible ya los 17 Estándares de Desarrollo Sostenibledel grupo Xstrata, los cuales fueron revisadosen 2008. Estamos confiados en que las nue-vas estrategias de sostenibilidad nos permi-tirán implementar de manera más eficaz losobjetivos estratégicos, así como demostrar el compromiso con nuestros valores, al tiem-po de operar de un modo coherente con la Definición de Propósito.

Visión del desarrollo sostenible

Aún cuando la duración de nuestra actividad es finita, apuntamos a invertir en la adquisiciónde competencias locales y en el logro de bene-ficios de orden económico y de desarrollosocial, apuntando a que se mantengan más alládel período de operación de la empresa.

Aspiramos a crear valor para los grupos deinterés y a contribuir a un ambiente sustenta-ble por medio de inversiones en nuestras uni-dades de negocio, que permitan mejorar laeficiencia del desempeño y asegurar el usoeficaz de los recursos, tales como el agua y laenergía, así como preservar un entorno detrabajo seguro y saludable, basado en el res-peto mutuo, la equidad y la integridad.

Cumplimos los más altos estándares en mate-ria de conducción de negocios, conforme seestipula en la Declaración de Principios deNegocio de Xstrata, de modo de proteger ypotenciar la reputación de nuestra organiza-ción, al tiempo de asegurar nuestro accesopermanente a los recursos minerales.

Trabajamos junto a las comunidades y sus ins-tituciones representativas, a fin de poder

Prevención de fatalidadesSe ha creado un Comité de Seguridad, Saludy Gestión de Riesgos formado por los aseso-res senior de seguridad de todas las áreas, afin de enfatizar aún más nuestro compromisocon el tema. En este sentido, y en línea con eltrabajo realizado en 2008, continuaremos tra-bajando con talleres de capacitación, inclu-yendo al primer anillo de nuestra cadena devalor. Nos focalizaremos en fomentar el pro-grama de liderazgo en seguridad y salud, yrealizaremos un seguimiento personalizado detodos los incidentes con personal calificadoen todas las áreas.

Licencia social para operarLa comunicación y el diálogo con los gruposde interés deberán ser fortalecidos y renova-dos, de cara a un año signado por las dificul-tades económicas a nivel global. Las encues-tas de percepción nos permitirán tambiénabordar esta tarea de intercambio con lascomunidades para conocer mejor las expecta-tivas y preocupaciones de la comunidad, entorno a la operación de Bajo de la Alumbreray de la actividad minera en general. Si bienuna encuesta realizada por una instituciónindependiente a fines de 2008 concluyó que73,5% de los encuestados considera que laactividad minera contribuye al crecimiento desu provincia y casi en la misma proporción alpaís, hay algunas preocupaciones manifiestasque iremos abordando en línea con el plan de cierre de mina.

Continuaremos con nuestroplan de difusión sobre losbeneficios de la minería y denuestro proyecto, tanto a nivel masivo como mediante el intercambio personalizado a través de nuestros referen-tes en cada comunidad, a fin de estimular la confianza y el entendimiento, que nos permita operar en el marcolegal vigente.

Considerando la situación local y global, pon-dremos nuestros esfuerzos en mantener losprogramas comunitarios de largo plazo, dadoque la continuidad temporal es lo que permi-te profundizar cambios de fondo.

Mantenimiento de la seguridad jurídica La industria minera necesita un marco jurídicoestable, considerando que se tata de una acti-vidad que desarrolla proyectos a largo plazo,y que las inversiones que se requieren paraponerlos en marcha son cuantiosas. Teniendoesto en cuenta, en nuestro país se ha desarro-llado un marco jurídico que promovió adecua-damente el desarrollo de la industria. Es nece-sario entonces respetar las reglas de juegoestablecidas para dar continuidad a las inver-siones y atraer otras nuevas, que generanbeneficios económicos y progreso social a lasprovincias donde se radican los emprendi-mientos y a la Nación en su conjunto.

Premios

Minera Alumbrera resultó ganadora del pre-mio Gestión Social “Zonia Osorio de Fernán-dez” en la categoría Gran Minería, que otorga cada dos años el Organismo Latino-americano de Minería (OLAMI) a las activida-des vinculadas con el desarrollo sustentabledel sector minero en América Latina. Laempresa se destacó en el concurso a travésde la presentación del “Plan de mejora del sistema educativo de las localidades de An-dalgalá, Aconquija y Belén, en la provincia de Catamarca”, el cual compitió con trabajosde Perú, Venezuela, Colombia, Ecuador y Bolivia.

Este reconocimiento resulta alentador para latarea social que lleva adelante la empresa yremarca la importancia de abordar las necesi-dades educativas mediante alianzas entre elsector público y privado, que generen capaci-dad instalada en la región.

Principio de prevención

Minera Alumbrera adopta un enfoque de prevención en la gestión ambiental de susactividades. Abordamos los potencialesimpactos perjudiciales de nuestra actividaddesde una perspectiva global basada en losriesgos. Esa perspectiva implica que aún antela ausencia de pruebas de que está ocurrien-do u ocurrirá un deterioro del medio am-biente, adoptamos medidas para mitigar la posibilidad de que surjan.

Principales desafíos de sostenibilidad

A partir de una revisión interna y de la reali-mentación de los grupos de interés, hemosidentificado varios desafíos importantes paramantener la conducción de nuestro negociode manera exitosa.

Planes para lograr un cierre de mina ambientalmente responsableConsideramos cuatro aspectos para el cierrede mina: el técnico (ambiental), socioeconó-mico, corporativo y gubernamental. En elplano ambiental, desde 2003 llevamos ade-lante actividades de investigación con pruebasde cobertura en el dique de colas y en elbotadero principal, sobre el comportamientode los materiales que serán rehabilitados, suevolución en el tiempo y las característicasbiológicas para la habitabilidad de las especiesnativas. Se ampliará el área de pruebas en eldique de colas para el inicio de revegetaciónde parcelas demostrativas con especies nati-vas. Luego de finalizar la primera etapa delprograma de revegetación, que contempló larecuperación de especies nativas para evaluarsu capacidad de reproducción en viveros, en2009 se realizarán 3,5 has demostrativas paraidentificar a la especie colonizadora.

La investigación en temas ambientales ligadosal cierre de mina incluye el programa de reim-plantación de cardones y forestación de alga-rrobos, detallado en el capítulo de medioambiente.

Otro de los desafíos en torno al recurso hídri-co es seguir realizando estudios sobre el acuí-fero de Campo del Arenal, además de mejo-rar el proceso de reciclado para disminuir eluso de agua fresca.

También avanzaremos en torno a la proble-mática del cambio climático. Los monitoreosrealizados en 2008 permitirán diseñar estrate-gias para el control de emisiones, en el marcodel programa de gestión de calidad de aire.

DEFINICIÓN DE PROPÓSITO

Contribuir al desarrollo argentino, promoviendo relaciones abiertas y honestas con nuestra gente, con lascomunidades e instituciones, y generar retornos líderes a las inversiones en la industria minera, de una manera segura, sustentable y ambientalmente responsable.

Nuestros objetivos estratégicos:

Trabajar en un ambiente saludable y libre de lesionesContinuar con el reconocido liderazgo en la protección del medio ambiente.Mantener el prestigio en términos de responsabilidadsocial mediante el apoyo a las comunidades.Desarrollar todo el potencial de nuestros empleados.Maximizar la capacidad de nuestros activos físicos.Ser competitivos en los costos a través de los ciclos.Crear valor a través del crecimiento dinámico y la mejora continua.Implementar de manera eficaz los principales sistemas y estrategias comunes.

Nuestras decisiones y acciones reflejarán los siguientes valores:

HonestidadEquidadRespeto Confianza Ingenio Coraje Pasión 1 Más información en el capítulo Comunidades Sostenibles.

Gobierno corporativo y sistemas de gestión

Informe de Sostenibilidad 2008 1312 Minera Alumbrera

Gobierno corporativo y sistemas de gestión Minera Alumbrera opera según los estándares de gobierno corporativo de Xstrata, tal como

se formula en la Declaración de Principios de Negocios y en las políticas y estándares de gestión

en Desarrollo Sostenible del Grupo.

Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper y esel encargado de formular, fijar e implementarlas estrategias y los sistemas de gestión deDesarrollo Sostenible en toda la división.

Gobierno corporativo

El cumplimiento del propósito y los objetivos de MineraAlumbrera están estrechamentevinculados con el buen gobiernocorporativo. De esa manera, losaccionistas y el resto de los públi-cos interesados pueden confiaren la seriedad de la gestión.

Estructura de gobierno

Este enfoque está complementado por lospropios sistemas y políticas de Xstrata Copperen materia de salud, seguridad, medioambiente, comunidad, gestión del riesgo,derechos humanos y desarrollo sostenible.

El seguimiento y evaluación del desempeñode Xstrata Copper en materia de DesarrolloSostenible es responsabilidad del Comité de Desarrollo Sostenible de Xstrata Copper(se ocupa de la evolución continua y de laampliación del alcance de los asuntos relacio-nados con la Sostenibilidad). Dicho comité se reúne mensualmente y, por intermedio del Directorio de Xstrata Copper, informa alComité Ejecutivo de Xstrata acerca deldesempeño en materia de sostenibilidad.

En el caso de Minera Alumbrera, el gerentegeneral está representado en el Comité de

los estándares y política de desarrollo sosteni-bile del Grupo Xstrata. Lo anterior comprendela realización de auditorías específicas internasy externas respecto de las exigencias impues-tas por dichos estándares y política de desa-rrollo sostenible. Asimismo, el proceso men-cionado permite definir metas de desarrollosostenible sobre asuntos de relevancia, contarcon sistemas de control sólidos, así como elaborar reportes precisos, oportunos y sustanciales.

El resultado general de la última auditoríaexterna en relación con el cumplimiento deestándares sostenibles fue de 84%, medidoen función de los 17 estándares de soste-nibilidad de Xstrata. URS Corp. fue la encar-gada de realizarla a mitad de 2007 y la repetirá en mayo de 2009.

Ética y principios del negocio

Minera Alumbrera aplica los principios delnegocio de Xstrata, teniendo en cuenta lasdiferentes culturas, costumbres y leyes vigen-tes en la Argentina, que marcan el rumbo de la compañía. La ética funda los principiosdel negocio de Minera Alumbrera y se sostie-ne también en el marco de su inclusión voluntaria en iniciativas globales que la pro-mueven como un valor fundamental.La gestión se caracteriza por un fuerte com-promiso con el desarrollo sostenible, el cual se manifiesta en el comportamiento ético con los grupos de interés, en el ámbito eco-nómico, comercial, social y ambiental.

Minera Alumbrera ha desarro-llado y practica su propio Có-digo de Conducta para explici-tar y difundir entre quienes se vinculan con la empresa, losprincipios de honestidad, integridad y ética con los que conduce sus operaciones.

Xstrata cuenta con una línea telefónica paraasuntos relacionados con la ética. Se trata de un mecanismo confidencial operado indepen-dientemente por la consultora KPMG. Dichalínea provee a los empleados y a otros gruposde interés de un medio a través del cual informar cualquier falta a los Principios deNegocio o políticas de Xstrata, o a la legisla-ción vigente. En cada país donde Xstratacuenta con operaciones está a disposiciónuna línea telefónica de cobro revertido.También puede accederse a dicha línea víaInternet en www.xstrataethics.com.

Minera Alumbrera es dirigida y administradapor un directorio compuesto por cuatro titula-res, uno de los cuales es el presidente. Esteórgano establece la línea estratégica de laempresa y se responsabiliza por el gerencia-miento. A fin de analizar la evolución de lacompañía, se reúnen, por lo menos, cuatroveces año.

En 1994, Minera Alumbrera constituyó unaUnión Transitoria de Empresas (UTE) conYacimientos Mineros de Agua de Dionisio(YMAD) para la explotación del yacimientoBajo de la Alumbrera. YMAD está conforma-da por la provincia de Catamarca y laUniversidad Nacional de Tucumán. El presi-dente de YMAD es designado por el PoderEjecutivo Nacional.

El comité gerencial de la UTE está compuestopor ocho miembros, tres de los cuales sondesignados por YMAD y cinco por MineraAlumbrera. Tiene a su cargo la designaciónde un presidente. El Comité tiene la funciónde determinar las políticas generales, objeti-vos, procedimientos, métodos y acciones relacionadas con la operación

Aseguramiento del Desarrollo Sostenible

Xstrata Copper emplea una combinación deactividades de aseguramiento internas yexternas para garantizar el cumplimiento de

Roxana Maldonado y Silvio Aibar, realizaron prácticas rentadas de Turismo durante 2008.

Fundición para producir oro doré.

Informe de Sostenibilidad 2008 1514 Minera Alumbrera

Gobierno corporativo y sistemas de gestión

En consonancia con nuestra política, en 2008Minera Alumbrera no hizo ninguna contribu-ción económica ni en especies a partido polí-tico o individuo alguno.

Acuerdos internacionales

Desde 2004, adherimos al Pacto Global (PG),una plataforma de la Organización de lasNaciones Unidas (ONU) que impulsa el desa-rrollo de la responsabilidad social del sectorprivado a nivel mundial. La iniciativa es volun-taria y promueve diez principios básicos enrelación con los derechos humanos, las nor-mas laborales, el medio ambiente y medidascontra la corrupción. Esta misión busca unmarco global adecuado para promover el cre-cimiento sostenible y la ciudadanía responsa-ble, sobre la base de un liderazgo empresariocomprometido. Para Minera Alumbrera lasbases del PG conforman parte de la estrategiadel negocio.

Participación en políticaspúblicas y contribuciones políticas

Los Principios de Negocio prohíben efectuarcontribuciones políticas de cualquier tipo.Xstrata desempeña una activa función en unaserie de importantes organizaciones de laindustria, a nivel nacional e internacional, yen agrupaciones de grupos de interés múlti-ples, por medio de su membresía, del finan-ciamiento, de la entrega de conocimientosespecializados y de su participación en comi-tés y grupos de trabajo. Minera Alumbrera,por su parte, también participa activamenteen organizaciones específicas de la industriadel cobre, y en otras propias de las zonasgeográficas donde operamos.

La adhesión al International Council of Mining and Metals (ICMM) y el apoyo entre-gado a la Extractive Industries TransparencyInitiative (EITI) forman parte de las principalesactividades de Xstrata, a nivel mundial, en términos de compromiso con la participación en políticas públicas.

Política de no discriminación

Valoramos la contribuciónhecha por los empleados ynuestras políticas y prácticasrelacionadas con el respeto desus derechos y dignidad per-sonal. No toleramos ningún tipo de discriminación, acoso o violencia física en el lugar de trabajo.

No hubo ningún incidente de discrimina-ción en Minera Alumbrera en el períodoreportado.

Explotación infantil y trabajo forzado

Mediante los Principios de Negocio, MineraAlumbrera apoya la eliminación de todaforma de trabajo forzado o no consentido yse estipula que no se tolerará ninguna formade explotación infantil o trabajo forzado. Elempleado más joven de Minera Alumbreratiene 18 años. Esta información se incluye enel programa de auditoría interna de gestión de riesgos.

Corrupción

En los Principios de Negocio se establece queno ofrecemos, no solicitamos ni tampocoaceptamos ningún tipo de soborno o incenti-vo. La función de la auditoría interna deXstrata, apoyada por KPMG, considera losriesgos identificados en materia de fraude y cumplimiento, asociados a nuestras princi-pales actividades de negocios, sobre la base de las expectativas de desempeño ético contenidas en nuestra declaración dePrincipios de Negocio.

Además, la Política de Fraude de la empresaestipula explícitamente que la organizaciónno tolerará la ocurrencia de fraude algunocometido por sus empleados u otros, ya seadentro o fuera de la organización, y queadoptará en forma inmediata serias medidascontra aquellas personas que resulten respon-sables de fraude, sea cual fuere su cargo en laempresa o los años de servicio que lleven enla misma. Asimismo, destaca los canales dis-ponibles para que los empleados u otras per-sonas puedan reportar, en forma segura yconfidencial, la existencia de comportamien-tos poco transparentes, contrarios a la ética ya los Principios de Negocio de Xstrata.

En 2008 se registraron dos llamadas a la líneaética relacionadas con fraude. Ambas seinvestigaron internamente y a través de unrepresentante de auditoría interna provenien-te de Xstrata. Si bien se encontraron oportu-nidades para mejorar los procesos, los hechosdenunciados no se ajustaban a la realidad.

Derechos humanos

Los Principios de Negocio de MineraAlumbrera reflejan nuestro respaldo a losprincipios contenidos en la Declaración Uni-versal de los Derechos Humanos de laAsamblea General de las Naciones Unidas y a los Convenios de la OrganizaciónInternacional del Trabajo.

Minera Alumbrera aspira principalmente aproteger los derechos de sus empleados ycontratistas a trabajar por un salario equitati-vo, a asociarse libremente, a contar con unentorno de trabajo seguro y saludable, librede discriminación y a recibir un trato justo yrespetuoso de sus derechos legales. Igual-mente, apoyamos el derecho de los emplea-dos, los miembros de la comunidad y otrosgrupos de interés a ser tratados dignamente,respetando su patrimonio cultural, tradicio-nes y normas.

El 100% del personal de seguridad que sedesempeña para proteger a nuestros emplea-dos y bienes ha recibido capacitación y forma-ción adecuada en 2008 en materia de dere-chos humanos, acorde a su función.Adicionalmente tenemos previsto brindarrefuerzo externo para 2009. Velamos por elcumplimiento de nuestros Principios delNegocio, políticas y estándares de DesarrolloSostenible, y lo hacemos en concordancia con el estándar de gestión Xstrata para pro-veedores, contratistas y socios.

Minera Alumbrera pertenece a las siguientes asociaciones y cámaras:

Consejo Empresario Argentino para elDesarrollo Sustentable (CEADS), capítulolocal del World Business Council forSustainable Development (WBCSD).

Instituto para el Desarrollo EmpresarialArgentino (IDEA).

Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM).

Fundación Capital (Instituto de investiga-ción de procesos económicos y sociales).

Asociación de Empresas Mineras de Catamarca (AEMCA).

Atardecer en el open pit.

Los mecánicos Daniel Soria y Omar Madrid revisan las cubiertas.

Informe de Sostenibilidad 2008 1716 Minera Alumbrera

Los derechos de exploración yexplotación pertenecen aYacimientos Mineros de Aguade Dionisio (YMAD), unasociedad integrada por elgobierno de Catamarca y laUniversidad Nacional deTucumán. YMAD ha constitui-do una Unión Transitoria deEmpresas (UTE) con MineraAlumbrera para la explotacióndel yacimiento, en virtud de lacual percibe 20% de las utili-dades generadas por Bajo dela Alumbrera.

El emprendimiento es operado por el grupominero diversificado Xstrata plc, el cual cotizaen las bolsas de comercio de Londres y Zurich,con una participación del 50% del paqueteaccionario. Las empresas canadiensesGoldcorp Inc y Yamana Gold cuentan con el37,5% y el 12,5% respectivamente.

Las instalaciones están compuestas por elyacimiento a cielo abierto y la planta de pro-cesamiento situada en la mina, un mineralo-ducto de 317 km que atraviesa las provinciasde Catamarca y Tucumán, una línea de altatensión de de 220 kW y de 202 km -desde lasubestación El Bracho, en Tucumán, hasta la mina-, la planta de filtros y las instalacionesde carga ferroviaria situadas en Cruz delNorte (provincia de Tucumán) y el puerto y las instalaciones de transferencia de cargaubicadas en Puerto General San Martín, pro-vincia de Santa Fe.

El proceso de producción

Las rocas de la cantera a cielo abierto seextraen con cuatro palas eléctricas y el mate-rial se transporta a través de una flota de 40camiones mineros, cada uno con capacidadpara 220 toneladas.

Mediante procesos de trituración, molienda yflotación de gran escala, Minera Alumbreraproduce un promedio de 670.000 toneladasde concentrado al año.

El oro se recupera tanto en forma de oro dorépor medio de un proceso físico gravitacionalcomo en el concentrado, el cual se procesaen refinerías internacionales para obtener elproducto final. El concentrado de cobre y orose bombea a través del mineraloducto hastala planta de filtros, donde se le extrae el aguahasta obtener un producto más seco parareducir su peso. Desde allí, cuatro locomoto-ras y 182 vagones lo transportan hasta elPuerto Alumbrera, a orillas del río Paraná.

El producto se destina a diversos mercadosinternacionales para su posterior refina-miento. Entre ellos, Alemania, Corea, España,Filipinas, Japón, India, Canadá, China,Finlandia y Brasil.

Asia encabezó el listado de los más interesa-dos en la producción del proyecto concen-trando 54,7% de envíos al exterior en 2008.Las ventas de lo producido por MineraAlumbrera totalizaron US$1.249 millones en ese año.

Minera Alumbrera no recibe asistencia finan-ciera por parte del gobierno.

Impacto económico directo

El emprendimiento minero genera beneficiosdirectos e indirectos en la región del noroesteargentino, además de aportes a la provinciade Catamarca y a la Nación. A su vez, esgeneradora de empleo, de riqueza, de opor-tunidades de crecimiento de la cadena de valor local y contribuye al desarrollo de infraestructura.

Se han identificado y medido los impactoseconómicos directos del proyecto Bajo de laAlumbrera relacionados con la operación entodos sus ámbitos: nacional, regional, provin-cial y local. Para la medición de estos impac-tos se han seleccionado las siguientes varia-bles: empleo, salarios, valor de la producción,exportaciones, compra de bienes y serviciosde origen nacional e ingresos fiscales.

Por un lado, se analiza la afectación al merca-do de trabajo y la creación de empleo y, porel otro, el flujo de ingresos que se produce a

partir de la explotación del proyecto, comprade insumos nacionales, salarios pagados aempleados del proyecto, divisas generadaspor exportaciones e impuestos.

Indicadores de impacto directo en el nivel nacional

EmpleoEn el año 2008 Minera Alumbrera empleó en forma directa 1.416 personas. Si se tienenen cuenta los empleos de contratistas estacifra alcanza 2.216 puestos de trabajo. Así, elproyecto ha multiplicado prácticamente pordos su planta de personal (+92%) desde suinicio en 1998.

Estas cifras muestran que en los últimos 10 años esteemprendimiento ha mantenidoun crecimiento sostenido de la demanda de empleo, gene-rando 679 nuevos puestos detrabajo directos, a pesar de losdistintos escenarios económicosinternacionales y nacionales que se fueron sucediendo en el período mencionado.

En efecto, si bien la tasa de crecimiento delempleo directo disminuye en el último año,no se advierten caídas en los niveles de ocu-pación en los años estudiados y la tasa decrecimiento promedio anual acumulativa essignificativamente alta, del orden del 7,5%.

Desde agosto de 2008 la planta de molibde-no comenzó a funcionar a pleno con un volumen producido de 450 toneladas, desti-nado a Chile.

El costo de servicios públicos pagados por laempresa en 2008 se reflejan en el siguientecuadro:

Erogaciones de servicios públicos en 2008

Contribución EconómicaBajo de la Alumbrera es uno de los principales yacimientos de cobre y oro que se explota en la Argentina

desde 1997. Se encuentra ubicado en el noroeste de la provincia de Catamarca, a una altura de 2.600

metros sobre el nivel del mar.

156.893 toneladas de cobre

513.389 onzas troy de oro

Producción 2008

54,7% Asia

40,6% Europa

4,7% América

Destino de las exportaciones

ENERGÍA $178.054.378,86

AGUA $10.795.166,80

FERROCARRIL $ 30.406.193,97

Cinta transportadora.

Contribución EconómicaContribución Económica

Informe de Sostenibilidad 2008 1918 Minera Alumbrera

SalariosCon relación a los ingresos generados en concepto de salarios, sin cargas sociales,ascendían a $112,4 millones en 2008, unacifra 23% superior a la registrada el año anterior y 409% mayor a 2002.

La evolución de este indicador se explica, porun lado, por el incremento del número de ocu-pados -532 y 61 nuevos empleos respecto de2002 y 2007 respectivamente- y, por otro, porel aumento de los salarios nominales a lo largodel período estudiado, con una significativarecuperación de los salarios reales, respecto deindicadores oficiales. El salario promedio nomi-nal del proyecto registra un crecimiento de217%, mientras que la inflación para el mismoperíodo2 fue del 70,2%. Esto último revela que la actividad minera aporta a una distribu-ción equitativa de la riqueza que genera.

En cuanto a la distribución de estos ingresos, resulta equi-valente a la del empleo. Enefecto, en 2008, las provinciasdel NOA concentraron 89% de estos montos y las provin-cias de Catamarca y Tucumánabsorbieron 85%.

Finalmente, desde su inicio, el proyecto haaportado ingresos que fueron destinados alpago de salarios por un total de $464 millo-nes. Esto implica una importante contribuciónal consumo local con el consecuente efectomultiplicador y sobre el desempeño positivode estas economías.

ExportacionesLas exportaciones del proyecto alcanzaron $3.898 millones3 en 2008, lo que implica uncrecimiento de 178% respecto de 2002. Elacumulado 2002-2008 suma $22.5244 millo-nes. Sin embargo, cabe destacar que en los años 2007 y 2008 se observan cambios de los valores exportados del 1,7% y 19,8% respectivamente.

Por otra parte, el valor de las exportacionesdel proyecto para el año 2008 significa el1,8% de las exportaciones totales del país, el7,6% de las exportaciones de productos pri-marios y el 44%5 de las exportaciones delsector minero. Asimismo, los envíos al exteriordel proyecto representaban en 20076 80% de las exportaciones del complejo cobre-oro,que es el sexto complejo en importancia para el comercio exterior argentino por la magnitud de sus exportaciones.

La tasa de crecimiento acumulativa anual delas exportaciones de este complejo para elperíodo 2003-2007 es similar a la de la indus-tria automotriz. Ambos sectores presentan el crecimiento más dinámico.

Valor Bruto de la ProducciónEn el año 2008 el total producido (VBP) por el proyecto alcanzó $4.611 millones7, regis-trándose una caída de 14,2% respecto delaño anterior. Esta retracción en los niveles deproducción se debe a una combinación defactores, como la caída de los volúmenes pro-ducidos debido a una menor ley del mineralextraído y una fuerte baja de los precios de mercado.

Como puede observarse en el siguiente gráfico,el VBP en el período 2003-2008 muestra uncrecimiento sostenido hasta el año 2007, acu-mulando un aumento entre puntas del 147%.A partir de 2008 se produce un punto de infle-xión en el ciclo expansivo de producción atribui-ble a las causas anteriormente mencionadas ycuya performance futura dependerá fundamen-talmente de la evolución de los precios interna-cionales de estos productos.

La participación del VBP del proyecto en eltotal del valor de producción minera del paíspara el año 20079 alcanzó 37,3%, lo que leasigna un rol importante en el desempeño delsector minero en nuestro país. Por otra parte,este proyecto es el único productor de con-centrado de cobre y oro del país. La participa-ción en la producción mundial de cobre demina es del 1,2% para el año 2007, lo cualubica a la Argentina en el quinto productorde cobre de América Latina y en el décimoquinto del mundo.

Ingresos producidos por la compra de insumos nacionalesEn el año 2008, Minera Alumbrera adquirióbienes y servicios del sector productivo argen-tino por más de $1.046 millones. De aquíque el flujo de ingresos que se incorporanmensualmente a la economía es de $87millones, es decir compras diarias que prácti-camente alcanzan $3 millones.

Este nivel de compras nacionales se ubica44% por encima del de 2007. Esto se explica-ría, por un lado, por un aumento del volumende las compras nacionales vía sustitución deinsumos importados y, por el otro, por elascenso de los precios de los bienes y servi-cios nacionales y, en consecuencia, de los cos-tos de producción.

En el período 2002-2008, se observa un comportamiento expansivo de los gastos eninsumos y bienes nacionales a lo largo detoda la serie. En términos absolutos, estavariable registra un crecimiento punta a puntade 223%. Este desempeño positivo se debeprincipalmente al proceso devaluatorio opera-do en nuestro país hacia fines del año 2001,lo cual permitió incrementar la competitividadde determinados productos nacionales, favoreciendo a la cadena de valor.

En cuanto a la distribución espacial de estascompras, 4,6% tiene lugar en Catamarca. Laparticipación de la provincia ha ido creciendoa lo largo de la vida del proyecto. Por caso,en 1999 el gasto de bienes e insumos nacio-nales en esta provincia totalizaba alrededor de$950.000, mientras que en 2008 sumó $47,8 millones. Este es el resultado de la con-tinuidad de una política empresaria destinadaa favorecer y fortalecer la compra de insumosy servicios en esta provincia y en las localida-des cercanas a la instalación del proyecto.Asimismo, el gobierno nacional, el provincial,las intendencias y los distintos actores localeshan generado programas y acuerdos que permitieron concretar estos resultados.

De esta manera, se elevó elefecto multiplicador del proyec-to al interior de la economíaargentina, vía encadenamientosproductivos, aumentando losmultiplicadores de empleo y devalor agregado indirectos.Además, en el período estudia-do la ampliación de la capaci-dad de producción del proyectoha contribuido a esta situación.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la empresa.

Evolución del VBP del proyecto.

2002-2008. En millones de pesos8

6.000

5.000

4.000

3.000

2.000

1.000

02003

1.868,52.398,5

2.992,9

4.952,95.374,6

4.611,9

2004 2005 2006 2007 2008

VBP Proyectos

Fuente: Elaboración propia en base a datos del INDEC.

Exportaciones argentinas por complejo yparticipación de las exportaciones del proyecto en las exportaciones del complejo cobre-oro.

Año 2007. En %

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

40%

35%

30%

25%

20%

15%

10%

5%

0%

Ole

agin

osos

Petr

oler

oAu

tom

otríz

Cere

aler

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derú

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rest

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vaLá

cteo

sAl

umin

ioM

aní

Taba

cale

roO

vino

Algo

done

ros

Participación

6 Año 2007 último dato disponible de exportaciones por com-plejo-INDEC.7 El Valor de Producción del proyecto en el año 2008 fue deUS$1.436.715.507.8 El VBP para toda la serie está expresado en pesos a partir dela conversión de dólares al tipo de cambio promedio del año2008, a fin de desvincular las variaciones de la producción delas del tipo de cambio.9 Último dato disponible del VBP minero del país.

Tasa de crecimiento acumulativa anual 2003 - 07

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la empresa.

En términos de su participación en el empleodirecto del sector minero, Minera Alumbreraabsorbe aproximadamente el 5% de la ocu-pación total de la actividad, y su productivi-dad -la producción generada por cada emple-ado medida en dólares- es de aproximada-mente US$680.0001. Esta cifra es significati-vamente mayor a la del promedio del sector,que alcanzó US$112.000 para el año 2007.

En cuanto al origen del empleo, en el año2008, 89% de los ocupados provienen de laregión NOA y el 11% restante pertenece aotras provincias. Asimismo, a nivel desagrega-do, en esta región, la provincia de Catamarcaha incrementado su participación y la provin-cia de Tucumán ha mantenido su aporte.

Distribución por provincia del personal ocupado por Minera Alumbrera

2002-2008

50%

40%

30%

20%

10%

0%Catamarca

44,6%

4,9%

10,7%

14,3%

7,2%

44,7%

33,8%

Tucumán Salta y Jujuy Otras

2008 2002

1 La productividad es de US$680.000 si se tienen en cuenta el empleo directo más los contratistas (2.116 puestos de trabajo) y US$1.015.000 si sólo se contempla el empleodirecto (1.416 ocupados). 2 La inflación está medida a partir del IPC-Abril 2008:100 (pro-medio 2008/promedio 2002).3 Las exportaciones del 2008 alcanzaron US$1.249.573.893.4 Las exportaciones acumuladas del período 2002-2008 totali-zaron en US$7.039 millones.5 Cabe aclarar que este porcentaje está referido a las cifras ofi-ciales suministradas por la Secretaría de Minería que tienen encuenta en su composición exportaciones de productos indus-triales derivados de la minería. De esta manera, la participaciónde las exportaciones mineras de este proyecto en las exporta-ciones mineras totales es significativamente más importante sisólo se toman los productos mineros según la clasificaciónCódigo Industrial Internacional Uniforme (CIIU).

Testigos de perforación correspondientes al programa de exploración de nuevas reservas del yacimiento.Mecánicos de Mina Jorge Alderete y Alejandro Centenoinspeccionan los dientes de engranaje de una perforadorapara su reutilización o reemplazo.

Adriana Moreno ingresó en el programa de prácticasrentadas y fue incorporada a la empresa.

35,6% 34,5%

11%

4%

39,8%

Tasa de variación salariopromedio proyecto

Tasa de variaciónpromedio IPC

Tasa acumulativa salario 2008-2002

Tasa acumulativaIPC 2008-2002

Monto total 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008de salarios

En miles de$ 22.073 32.379 39.623 52.161 71.597 91.620 112.480

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la empresa minera.

250%

200%

150%

100%

50%

0%

80%

70%

60%

50%

40%

30%

20%

10%

02003 2004 2005 2006 2007 2008 2008-2002

Evolución de los salarios promedios pagados por la empresa y del IPC

2002-2008

Informe de Sostenibilidad 2008 21

Las magnitudes expresadas permiten darcuenta del peso significativo que la mano deobra ocupada del proyecto tiene en el mer-cado laboral local. Sin duda, esto aporta en términos de desarrollo regional, ya que lariqueza generada a partir del empleo -remu-neraciones pagadas- permanece en el interiorde la región. Así, una proporción fundamen-tal del valor agregado del proyecto, los salarios, están concentrados en el NOA, lo que significa un flujo de ingresos para esa economía de más de $98 millones anuales.

Indicadores de impacto directo a nivel regional (NOA)

El área de impacto secundaria del proyecto secorresponde con una porción de la regiónnoroeste, integrada por las provincias deCatamarca y Tucumán. No obstante, para lamedición de los impactos directos se haráreferencia a la región NOA en su conjunto.

EmpleoEl empleo directo del proyecto originario deesta región alcanzó 1.263 puestos de trabajoen 2008, lo que significa el 89,3% del totalde la ocupación de la empresa.

ExportacionesLas exportaciones del NOA verificaron uncomportamiento fuertemente expansivo en elperíodo 1997-200713, con un crecimiento de224%. Esta performance positiva obedece ala irrupción del proyecto minero en la econo-mía local en el año 1997. En este sentido, en2007 las ventas externas del proyecto regis-traban una participación destacada en lasexportaciones de productos primarios (6%) y totales (39%) de la región.

Por otra parte, la provincia de Catamarca aumentó su participación en el total ex-portado por la región en 10 puntos porcentuales en el período 2003-2007, pasandodel 30,5% al 40,2% respecti-vamente debido al crecimientooperado en las exportacionesdel proyecto para el mismoperíodo.

estudio identifica como gasto tributario almonto de ingresos que el fisco deja de perci-bir al otorgar un tratamiento impositivo quese aparta del establecido con carácter generalen la legislación tributaria.

Para el caso particular de la actividad minera10

este estudio estima que el gasto fiscal para el año 2008 ascendería a $397 millones.Considerando que sólo este proyecto, para estemismo año, aportó ingresos tributarios por$1.097 millones11, la relación beneficio/costofiscal es igual a 2,8. Este indicador significa que los aportes fiscales del proyecto casi tripli-can el gasto fiscal del estado para promover la actividad. También permite deducir el grado de eficacia de la política llevada a cabo, entanto la relación beneficio/costo fiscal resultemayor que uno.

Estos datos confirman la sustentabilidad delsector y del proyecto en particular, en lamedida en que la minería estaría generadoingresos que le permitirían no sólo solventarlos egresos que produce12, sino también con-tribuir con sumas significativas al financia-miento del gasto público (educación, salud,justicia, seguridad, infraestructura, etc.) y deaquel destinado a promover otras actividadesproductivas.

Cabe aclarar que aproximadamente el 60%de estos fondos que capta el estado nacionalson coparticipables, por lo tanto retornan en una proporción, establecida por Ley, a la provincia.

89,3% Empleo resto país

10,7% Empleo NOA

Distribución del empleo del proyecto

Año 2008

Fuente: Elaboración propia en base a datos del INDEC

Distribución por provincia de las exportaciones del NOA

2003-2007

100%

80%

60%

40%

20%

0%2003

9,40%

30,50%

22,90%

6,60%

30,50%

4,50%

7,80%

20,20%

27,30%

40,20%

2007

Catamarca Salta Tucumán Jujuy La Rioja

Impacto del proyecto en la provincia de Catamarca

Valor agregadoEl Producto Bruto Geográfico (PBG) de la pro-vincia de Catamarca en el año 2005 represen-taba aproximadamente 0,7% del total nacio-nal, participando el sector primario con el31,9%, el sector secundario con el 17,4% yel sector terciario con el 50,7%. Si se compa-ran estas cifras con las de 1995 -previo a lapuesta en marcha de los emprendimientosBajo de la Alumbrera y Salar del HombreMuerto- alcanzan 5,5%, 27,6% y 66,7% res-pectivamente14. Esto muestra la importantetransformación que han producido estos pro-yectos en la estructura productiva local y larelevancia que ha adquirido el sector prima-rio, y particularmente el sector minas y cante-ras, que representa casi un tercio de la rique-za generada en la provincia.

Asimismo, del análisis de la evolución del PBGsurge que entre 1996 y 1998 se registra unincremento acumulado de 43%. Este compor-tamiento expansivo indica la importancia delinicio de la actividad del proyecto (1997) parala economía provincial. Entre 1997 y 200715

el crecimiento acumulado del PBG fue del117%, mientras que el del PBI nacional alcan-zó 40%.

Conclusiones del análisis de la evolución ycomposición del PBG catamarqueño:La participación del sector minero en la ge-neración de riqueza local se ubica práctica-mente en el 30% (PBG minas y canteras/PBGTotal). Es decir que un tercio del valor agrega-do catamarqueño se origina a partir de laactividad minera.

Si bien esta participación implica una altadependencia de la economía provincial aldesempeño de la minería, este escenario seha convertido en una oportunidad para capturar el beneficio que aporta este sector y destinarlo a promover y desarrollar otros sectores productivos locales, logrando un crecimiento sostenido y equilibrado.

Si estos proyectos no se hubieran concretadoy la minería local hubiera crecido a las tasaspromedio del ´90-´97, el PBG catamarqueñoen los últimos 10 años hubiera registrado uncrecimiento teórico del 31%, sensiblementeinferior al 117% verificado y por debajo delpromedio nacional16.

ExportacionesLas exportaciones de la provincia apreciaronun importante crecimiento de 1.458% entre1997 y 2007, pasando de US$96 millones a US$1.497 millones. Los productos primariosrepresentan 92% de ese total. Este comporta-miento se debe básicamente a las exporta-ciones de cobre y oro. En efecto, el proyecto ha contribuido con aproximadamente 95% de las exportaciones realizadas por la provincia en el año 2007.

Por último, Catamarca que en 1995 se ubicabaen el último puesto del ranking provincial deexportaciones, en el año 2007 ocupaba el quin-to lugar a nivel nacional y el primer lugar en laregión NOA. De esta manera, los envíos al exte-rior que en 1997 representaban menos del 1% de las exportaciones argentinas, en el año 2007 alcanzaron una participación del 2,7%.

Fuente: Elaboración propia en base a datos del INDEC.

Evolución de las exportaciones minerasen Catamarca. Período 1997-2007

En millones de US$

- 5ta en el ranking de provincias exportadoras Argentina- 1er lugar en el ranking región NOA- 2,7% de las exportaciones totales del país- Exportaciones del proyecto representan 95% de las

exportaciones provinciales

1.8001.6001.4001.2001.000

800600400200

01997 2002 2003 2004 2005 2006 2007

+1.458

Por otra parte, un indicador de la magnituddel aporte de estos ingresos fiscales a la eco-nomía argentina y fundamentalmente al sec-tor minero es la relación costo/beneficio fiscal.En este sentido, la Secretaría de IngresosPúblicos de la Nación ha efectuado una esti-mación de los gastos tributarios en laArgentina para el período 2007-2009. Este

Ingresos fiscalesEn el año 2008, en términos de ingresos fis-cales directos, el proyecto pagó impuestos,tasas, contribuciones y regalías por $1.208millones, en los niveles nacional, provincial ymunicipal. En los últimos diez años estosaportes acumularon $4.521 millones, lo queimplica un importe similar al total invertidopor la empresa hasta la fecha.

48% Impuesto ganancias

9% Regalias

7% Otros impuestos

24,7% Retención a las

exportaciones

Distribución de los ingresos fiscales directos aportados por el proyecto

Año 2008.

10 Ley 24.196 y Ley 22.09511 Este total no incluye las regalías mineras ni la distribución,que son consideradas ingresos fiscales no tributarios.12 Cabe aclarar que el gasto tributario del estado en el caso de la minería es teórico ya que aquí no se trata de subsidiosdirectos para la promoción de la actividad. El estado no destinafondos para pagar subsidios, sino que aplica el tratamientoimpositivo vigente al momento de aprobar la inversión.

13 El año 2007 es el último dato disponible de exportacionespor provincia (INDEC).14 En base a datos del CFI.15 Último dato oficial disponible del PBG de Catamarca año2005-“Estudio PBG-Informe Final” CFI-Marzo 2008 -Año 2007estimado por IADER. 16 Cabe destacar que estas cifras, referidas a la creación deriqueza local de la actividad minera en Catamarca no fueronelaboradas por la empresa sino que surgen de los datos elabo-rados por el Consejo federal de Inversiones (CFI) y la Direcciónprovincial de Estadística.

20 Minera Alumbrera

-

-

-

Exportaciones provincialesTendencia

Contribución EconómicaContribución Económica

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la empresa.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la empresa.

Informe de Sostenibilidad 2008 2322 Minera Alumbrera

Indicadores de impacto del proyecto en Belén, Andalgalá y Santa María (API)

Ingresos fiscales del proyecto. Distribu-ción de regalías mineras.De acuerdo con los datos elaborados por laSubsecretaría de Asuntos Municipales de la provincia de Catamarca, el estado provin-cial ha distribuido $226 millones a los munici-pios de la provincia en concepto de regalíasmineras19, en el período 2004-200820. Losdepartamentos Andalagalá, Santa María yBelén han recibido $156,6 millones, lo cualrepresenta 70% del total.

Los montos distribuidos presentan un creci-miento sostenido hasta el año 2006 y en elaño 2007 se verifica una disminución del19% coincidente con la baja de los ingresosprovinciales por regalías. Esto último, talcomo se mencionara, es consecuencia de lacaída de la producción, de la disminución delprecio del cobre en los mercados y del au-mento de los costos de producción. Si bienno se dispone del dato de regalías distribuidaspor la provincia para el total del año 2008, se estima que la baja será aún más considera-ble como consecuencia del impacto de lasretenciones a las exportaciones mineras queinciden en las regalías percibidas por laprovincia.

Estas sumas son muy significativas y hanmodificado sustancialmente los ingresos deestos departamentos. En todos los casos estosingresos han permitido la concreción y pro-yección de obras de infraestructura de impor-tancia para el desarrollo de estas localidades.

Compra de insumos y servicios nacionalesEn el año 2008, el proyecto ha adquiridoinsumos y servicios en los departamentos deAndalagalá, Belén y Santa María por $23,5millones, lo que equivale al 50% de las com-pras realizadas en la provincia de Catamarca.De este total, 89% corresponde a servicios y el 11% a insumos. El 75% de las comprasfueron captadas por Andalgalá, 18% porSanta María y 6% por Belén. Este nivel degasto del proyecto a nivel local aumenta lacreación de valor agregado y empleo indirec-to de estas localidades a partir del efecto multiplicador que el mismo provoca.

Síntesis de aportes totales del proyecto a la economíaargentina en 2008

En el año 2008 el proyecto minero aportó a la economía argentina ingresos por un totalde $2.947,4 millones en concepto de pagode impuestos, regalías, salarios, aportes a la seguridad social, compra de insumos y servicios nacionales, etc21. Estas contribucio-nes significan:

Un flujo de ingresos de $245,2 millones mensuales u $8,2 millones diarios, que se distribuyeron en el país.

El impuesto a las ganancias y las retencionesa las exportaciones pagadas por el proyectorepresentaron el 1,1% y 1,2% respectivamen-te de la recaudación tributaria por estos conceptos del total del país.

Distribución del Valor Bruto de Producción y ValorAgregado del proyecto. Año 2008.

Del total producido o Valor Bruto de Produc-ción (VBP) del proyecto en 2008, 64% consti-tuyen aportes directos a la economía argentinay el 36% restante incluye importaciones debienes y servicios, amortizaciones, intereses,dividendos y reinversión de utilidades.

En términos de Valor Agregado o riqueza creada a nivel local, los ingresos totalizaron $1.896 millones, lo que representa prácticamente 41% del VBP del proyecto en el año 2008.

Por otra parte, el costo total del proyecto22

alcanzó $3.523 millones en dicho período, de los cuales el 83% son ingresos gastadosen el país y sólo el 17% restante constituye la compra de insumos y servicios importados.

44% Andalgalá

$69.178.892

44% Belén

$69.178.892

12% Santa María

$18.291.123

Distribución de regalías mineras en el API

Período 2004-2008. En millones de pesos.

Aportes directos a la economía argentina. Año 2008.

Fuente: Elaboración propia en base a datos de laSubsecretaria de Asuntos Municipales

DESCRIPCIÓN MONTO EN $ PARTICIPACIÓN

Compra de insumos y servicios nacionales 1.046,0 35,5%Impuesto a las ganancias 583,0 19,8%Distribuciones de utilidades a YMAD 553,2 18,8%Retenciones a las exportaciones 434,6 14,7%Salarios al personal 112,5 3,8%Regalías provinciales 111,3 3,8%Aportes y contribuciones 47,8 1,6%Donaciones 22,2 0,7%Canon por uso de aguas y servidumbres mineras 10,8 0,4%Tasa gasoil 10,7 0,4%Impuesto sobre los bienes personales 9,4 0,3%Retenciones seguridad social 5 0,2%Impuesto sobre los Ingresos Brutos 0,3 0,0%Otros cargos 0,3 0,0%Derechos importación 0,3 0,0%Total 2.947,4 100,0%

Ingresos TributariosEn el año 2008 el proyecto minero ha pa-gado impuestos, tasas y contribuciones,excluyendo aportes nacionales, por un montode $11,4 millones.

Ingresos no tributariosAsimismo, las regalías mineras percibidas por la provincia en el año 2008 totalizaron $111,3 millones.

En el gráfico puede observarse un crecimientosostenido de las regalías desde el inicio delproyecto hasta el año 2006. Las disminucio-nes operadas en los años siguientes se justifi-carían por la disminución en los volúmenesproducidos, la caída de los precios internacio-nales de estos commoditties a partir delsegundo semestre del año 2008, el aumentode los costos de producción y por la vigenciade retenciones a las exportaciones minerasque impactan sobre esta variable.

Un indicador para medir la incidencia de estosingresos generados por el proyecto es su rela-ción con la recaudación tributaria propia. Larecaudación impositiva provincial en el período1997-2008 ha tenido un comportamientoexpansivo hasta alcanzar $205,2 millones enel último año, lo cual obedece a un aumentoen la actividad económica provincial, principal-mente minera y también al ensanchamientode la base de contribuyentes.

Los ingresos generados por el proyecto enconcepto de regalías y otros impuestos, y absorbidos por la provincia representan 60%de la recaudación tributaria propia.

19 De acuerdo con lo establecido en la Ley 5.128 de regalíasmineras de octubre de 2004.20 En el año 2008 los datos disponibles se refieren al 1er

y 2do trimestre del año.21 Estos valores se refieren a lo efectivamente percibido porcada uno de los agentes económicos y no al devengado.22 No incluye deducciones impositivas ni salarios netos.

Minera Alumbrera tiene 40 camiones mineros, con capacidad para 220 toneladas cada uno.

Ing. Juan G. Pani realiza pruebas en el laboratorio de la Planta de Filtros.

Rega

lías

prov

inci

ales

Regalías mineras

1998-2008

180

160

140

120

100

80

60

40

20

0

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

Regalías mineras

Fuente: Elaboración propia en base a datos de la empresa

Contribución EconómicaContribución Económica

Informe de Sostenibilidad 2007 2524 Minera Alumbrera

Los óptimos resultados obte-nidos en esta materia respon-den a la continuidad de losprogramas de capacitaciónque se brindan a todo elpersonal en temas preventivosrelativos a accidentes y enfer-medades profesionales.Nuestro personal trabaja muycomprometido y alineado coneste objetivo prioritario, apo-yado por las iniciativas y elseguimiento del nivel gerencial.

Objetivos alcanzados

Durante 2008, Minera Alumbrera se propusoalcanzar ambiciosas metas en seguridad,habiendo establecido como objetivo un nivelde incidentes inhabilitantes (DIFR1) menor a 1,5. Finalmente el objetivo fue alcanzado,obteniéndose un DIFR de 1,02. Esta cifraimplicó una mejora de 29% en relación con el desempeño de dicho índice en 2007, el cual se situó en 1,44.

Si bien nos mantenemos dentro de paráme-tros ampliamente aceptables en materia deseguridad, tenemos como objetivo para 2009un DIFR menor a 1, demostrando una vezmás nuestro compromiso con la mejora conti-nua en este tema.

Objetivo cumplido totalmente Objetivo cumplido parcialmente Objetivo no alcanzado

2 TRIFR: Tasa de Frecuencia de Total de Lesiones Registrables(por su sigla en inglés) es la suma de lesiones con tiempo perdi-do -incluye las fatalidades-, aquellas con tareas restringidas ylas que requieren tratamiento médico.

1 DIFR: Tasa de Frecuencia de Lesiones Incapacitantes (por su sigla en inglés) se refiere a lesiones que imposibilitan al empleado a realizar las tareas habituales en su siguienteturno de trabajo.

Nuestra Gente

Registro de desempeño

En noviembre de 2008 sufrimos un lamen-table incidente en el que perdió la vidaSantiago Gerván, operador de camiones deMinera Alumbrera. Se conformó un amplioequipo de investigación para determinar lascausas del accidente y fueron tomadas accio-nes inmediatas. Si bien los controles relacio-nados con el mantenimiento de equipos,entrenamiento de operadores y análisis deriesgo se encontraban implementados, segeneraron nuevos controles y reforzaron losexistentes, incluidas las revisiones de procedi-mientos y de la flota de equipo pesado. A su vez, se están desarrollando otras accionespara eliminar la probabilidad de repetición de este tipo de eventos.

Considerando lo sucedido y en vistas de darcontinuidad a nuestro desempeño en seguri-dad, redoblaremos esfuerzos para alcanzarmejoras significativas en nuestros resultadosen seguridad.

Verificación de controlesEl programa de verificación de controles enterreno consiste en revisar el cumplimiento yexistencia de aquellos riesgos que puedanimplicar un impacto importante en la salud yseguridad de las personas involucradas en lastareas. Su implementación comenzó en 2008y está a cargo del CSS y GR.

Plan de seguridad para la familiaEn 2008 se realizaron presentaciones a lasfamilias de los empleados, en relación contécnicas de manejo defensivo. Durante 2009se continuará con este programa en diferen-tes ciudades y comunidades del área deinfluencia, al que se sumarán capacitacionessobre riesgos en el hogar.

Plan de capacitación Destinado a mandos medios, el programa escomún a todas las áreas. Está enfocado enfomentar el liderazgo en seguridad y salud, a través de herramientas adecuadas como elanálisis de riesgo, programas de desarrollo del liderazgo y capacitación en observacionesde seguridad.

Programas y mejoras en gestión de seguridad

Durante 2008 se introdujeron importantescambios en relación con la gestión de la se-guridad. Por caso, se creó el Comité deSeguridad, Salud y Gestión de Riesgos (CSS yGR) formado por los asesores senior de segu-ridad de todas las áreas. En este ámbito seemprendieron trabajos y proyectos comunes,a saber:

Programa de Gestión de Seguridad para Contratistas

Teniendo en cuenta nuestro compromisogeneral con la seguridad, que incluye de igualforma a nuestras empresas contratistas, ennoviembre de 2008 se concretó la primerareunión de responsables de seguridad y due-ños de empresas contratistas de MineraAlumbrera, donde se revisaron temas relacio-nados a la salud y seguridad, programas detrabajo de las empresas y presentación deobjetivos comunes para el año 2009. Se esta-bleció un cronograma de reuniones trimestra-les de revisión y seguimiento. Asimismo, semejoró nuestro programa de auditorías deseguridad destinado a empresas contratistasen instalaciones dentro de la mina y en las suyas.

Nuestra GenteLa seguridad es una de las consideraciones más importantes para una empresa minera.

En Minera Alumbrera nuestro objetivo es operar en un ambiente de trabajo seguro, bajo la meta

de “cero lesiones”. Para ello procuramos crear y mantener entornos laborales saludables y

libres de lesiones.

OBJETIVOS DESEMPEÑO OBJETIVOS DESEMPEÑO OBJETIVOS DESEMPEÑO OBJETIVOS2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009

DIFR <2,2 0,93 <1,5 1,44 <1,5 1,02 DIFR <0,9

LTIFR <1,5 0,93 <1,5 1,44 <1 1,02 LTIFR <0,9

TRIFR <12 8,22 <10 6,29 <10 6,81 TRIFR <6,5

DISR <58 81,79 <52 142,48 <50 147,74 DISR <48

N°

de c

asos

TRIF

R

TRIFR2: Índice de frecuencia de lesionestotales registrables. Período 2006-2008

109876543210

12,00

8,00

4,00

0,00

Ene

Feb

Mar

Abr

May Jun Jul

Ago

Sep

Oct

Nov Di

c

2006 2007 2008TRI Casos: TRIFR 12 meses

6,81

N°

de c

asos

DIFR

DIFR: Índice de frecuencia de lesiones totales registrables

Año 2006, 2007 y 2008

Servicios TécnicosConcentrador

Administración, Logística y Manejo de Concentrador

Mina y Mantenimiento de Mina Proyectos de expansión

OtrosDIFR (Promedio acumulado)

1,02

2,5

2,0

1,5

1,0

0,5

0,0

5

4

3

2

1

006 07 08

Ene06 07 08

Feb06 07 08

Mar06 07 08

Abr06 07 08

May06 07 08

Jun06 07 08

Jul06 07 08

Ago06 07 08

Sep06 07 08

Oct06 07 08

Nov06 07 08

Dic

Superintendente de Operaciones del Concentrador CarlosSantillán entrena empleados en el marco del Programa deDesarrollo de Liderazgo.

Informe de Sostenibilidad 2008 2726 Minera Alumbrera

camión con equipo Hazmat especialmentediseñado para estos fines. La unidad deapoyo se monta en un vehículo Scania, coniluminación y señalización propias, incluyendoun generador de 4 kW, herramientas manua-les de rescate, una bomba de trasvase, trajesencapsulados para manejo de sustancias peli-grosas y equipos de respiración autónomos.

Se incorporaron nuevos brigadistas en sitio y en lasáreas, que continúan duranteel año 2009 con un plan deentrenamiento establecido.

Trabajaremos en la revisión de nuestros planesde emergencia general y de cada área, suma-do a un plan de difusión.

Gestión de riesgos

Utilizamos el sistema de gestión de riesgos deXstrata Copper para controlar los riesgos dela seguridad y minimizarlos. Se realizan audi-torías periódicamente para ajustar las prácti-cas y el desempeño. Todos los empleadosreciben una comunicación en forma regularrespecto de ajustes o problemas surgidos enesta materia.

Respecto de este punto, durante el año 2008se continuó con el análisis de los RiesgosOperativos Significativos (ROS), que son todosaquellos que si no están debidamente contro-lados pueden ocasionar consecuencias graves,

catastróficas o poner en riesgo la continuidadde las operaciones. Todos ellos se realizaroncon equipos multidisciplinarios integrados por personal de los distintos departamentos y en relación con los riesgos analizados. Deestos análisis surgen los controles que actual-mente tenemos para poder contrarrestardichos riesgos presentes en las diferentes operaciones de Minera Alumbrera, el nivel deeficacia de esos controles y las oportunidades de mejora que pueden implementarse. Estametodología es un sistema de análisis corpo-rativo conocido como Bow Tie. Luego deestos análisis se convinieron auditorías paraevaluar la eficacia de los controles enuncia-dos. Los resultados fueron comunicados a las personas con mayor grado de injerenciaen el tema.

Durante el año 2009 se proce-derá a revisar sistemáticamen-te los riesgos de las áreas y del negocio y se entrenará alos miembros del CSS y GRpara que puedan realizar estasrevisiones, proveyéndolos de las herramientas necesarias. Se incorporarán al sistema de registro aquellos riesgos co-munes a las distintas áreas, relacionados con el trabajo en altura, trabajo en espaciosconfinados, utilización de vehículos livianos, etc.

Declaración sobre política de Salud y Seguridad

De acuerdo con lo que establece la Política deSeguridad y Salud de Xstrata Copper, procura-mos crear y mantener entornos laborales salu-dables y libres de lesiones para todos en ellugar de trabajo. En este sentido, los nivelesdirectivos ejercen un rol de liderazgo en rela-ción con la seguridad, sumado a un plan decapacitación para todos los empleados, en pos de lograr la meta de “cero lesiones”. Losempleados tienen que tomar conciencia deque tienen una responsabilidad para con ellosmismos, sus familias y sus amigos, de traba-jar y conducirse en forma segura.

Igualmente, Minera Alumbrera se asegura de que toda tarea emprendida en los lugaresde trabajo se realice según un sistema de tra-bajo seguro y definido, y que los empleadosdispongan de las herramientas y equipamien-to adecuados y en buen estado para el propósito que corresponda, de tal forma de llevar a cabo las tareas de un modo seguro y productivo. Además, mediante programasde chequeo médico, controlamos la salud de nuestros empleados, su bienestar y aptitudpara el trabajo.

Minera Alumbrera utiliza un sistema de gestión de riesgospara identificar, evaluar y eliminar o controlar los riesgosasociados a la seguridad.

Cuando se identifica alguna condición insegu-ra, o bien cuando ocurre algún incidente enmateria de seguridad, se efectúa de inmedia-to una investigación y se toman las medidasnecesarias para eliminar los riesgos correspon-dientes. Se realizan periódicamente auditoríasde seguridad en toda nuestra unidad denegocios, con el objeto de mejorar las nor-mas, prácticas y desempeño en seguridad.Asimismo, se comunica regularmente a todoslos empleados las iniciativas y problemas sur-gidos en este ámbito.

La política de Salud y Seguridad representa labase de todo el sistema de gestión de salud yseguridad de Minera Alumbrera y ha tenidouna amplia difusión entre los empleados, conespecial énfasis en los cuadros de supervisión yliderazgo.

La política de seguridad es una herramientade aplicación diaria donde se manifiesta elcompromiso de cada persona que desempeñalabores en la empresa, cuidando la seguridadpropia y la de sus compañeros de trabajo.Además nos aseguramos que la realización deanálisis de riesgo, la utilización de estándaresde trabajo seguro y los procedimientos seanprácticas habituales en la ejecución de nues-tras tareas diarias.

Durante el año 2008, el Comité de SS y GR rea-lizó una revisión de los estándares de trabajoseguro, que serán distribuidos en 2009. El obje-tivo es proveer un marco de referencia paracontinuar con un alineamiento generalizadoque nos permita alcanzar las metas de seguri-dad, a través de una herramienta común.

SALUD OCUPACIONAL

Uno de nuestros objetivos fundamentales en relación con la salud es mantener controla-dos los agentes de riesgo, que pueden derivaren una enfermedad profesional. Por ello,durante 2008 se continuó con un amplio pro-grama de mediciones de estos agentes y seincorporaron nuevos equipos para la mediciónde carga térmica.

También se prosiguió con la capacitación denuestros empleados a través de un programade entrenamiento y asistencia de higieneindustrial, que incluyó el conocimiento de losagentes de riesgo y la concienciación en eluso de elementos de protección personal.Este programa será reforzado durante 2009.

Como ocurre anualmente, fueron realizadoslos exámenes periódicos de acuerdo con lalegislación, a cargo de nuestro ServicioMédico. No se han detectado patologías rela-cionadas a la actividad laboral. En aquelloscasos que registraban variaciones en los pará-metros medibles, se estableció un plan deseguimiento particular.

Para el año 2009, planificamos sumar a nues-tro programa de promoción de la salud,temas como manejo de la fatiga, el tabaquis-mo, mediante presentaciones de interés general. Continuaremos a su vez con el plande vacunación antigripal optativo, trabajandoen forma proactiva y previniendo afeccionescomunes en época invernal.

Preparación para crisis y emergencias

Durante el año 2008 se consolidó el serviciode una empresa especializada en el manteni-miento de sistemas de detección y lucha con-tra incendios. Se cumplió con la meta de optimizar la disponibilidad de todos estos sis-temas y mejorar significativamente nuestra confiabilidad en ellos.

Se continuó con el mantenimiento de todoslos sistemas de respuesta contra incendios enequipo pesado, que mostraron una gran con-fiabilidad al momento de ser utilizados. Lameta para 2009 será obtener la certificacióncorrespondiente. A tal fin se han organizadocursos para el personal involucrado con enti-dades autorizadas a emitir dichos certificados.

Asimismo, y a fin de dar una respuesta ade-cuada a situaciones de emergencia originadaspor transporte, almacenamiento y utilizaciónde sustancias peligrosas, se ha comprado un

Supervisor de Mantenimiento Mecánico Enrique Juárez asiste el trabajode reparación completo de la topadora.

Brigadistas Alfredo Medina Palacios y Julio Rodríguezrealizan un plan de entrenamiento.

El equipo de médicos de la mina realiza chequeos periódicosa los empleados.

Un equipo de brigadistas frente al coche autobomba. Los candados con tarjeta garantizan que nadie accionará un equipo en forma equivocada.

Nuestra Gente | Salud OcupacionalNuestra Gente

Al ataque

En este contexto, nutricionistas, médicos, licen-ciados y profesores de gimnasia de MineraAlumbrera conformaron un equipo para apo-yar a quienes quieran dar batalla a los maloshábitos en la mina y concienciar acerca de lascostumbres saludables relativas a una buenaalimentación y poner el cuerpo en movimiento.

Esta iniciativa de carácter voluntario apunta aque todas las personas adopten conductassaludables en forma sostenida, como parte deun estilo de vida, con carácter preventivo. “Si bien las herramientas para que cada unopueda mejorar su calidad de vida siempreestuvieron al alcance en la mina, las organiza-mos y le dimos un formato para facilitar elacceso y el seguimiento, teniendo en cuentatodas las medidas necesarias para garantizarla seguridad de los participantes”, explicaKarina Amayo, licenciada en Nutrición y bro-matóloga, a cargo del control de calidad en elservicio de catering de Minera Alumbrera.

Entre empleados y contratistas, 138 personasya se animaron a poner en práctica el progra-ma. Se trabaja con grupos de entre 20 y 30personas en las clases de gimnasia y en lostalleres informativos. Uno de los entusiastasque se animó al cambio es Luis Cardona,gerente de Servicios Técnicos. Cardona definesus últimos años como sedentarios, a lo cualse suma un desajuste del nivel de colesterolen los recientes estudios médicos. Por eso,este hombre de 51 años se jugó por LaBatalla: “La actividad física es primordial parapoder llevar una vida sana y disminuir riesgosasociados a problemas cardiovasculares quese acentúan con niveles altos de colesterol.Adicionalmente, una buena salud es esencialpara lograr buenos rendimientos en los dife-rentes campos de la vida”.

La detección del sobrepeso en la Argentinaresulta una tendencia en ascenso, la cual serefleja también en la comunidad de los traba-jadores de la mina. Dado que la obesidadsuele estar asociada a otras patologías, dejade ser una mera cuestión estética para con-vertirse en un problema que merece atención:la información y la adopción de conductassaludables figuran entre los primeros pasospara combatirla.

La incidencia de la obesidad va en aumentocomo consecuencia de los malos hábitos dealimentación sumado al sedentarismo, entrelas dos causas más importantes la baja inten-sidad de actividad física se asocia a conductassociales, como el tipo de actividad laboral, elentorno informatizado y robotizado, la ofertade actividades recreativas y culturales esen-cialmente sedentarias, además de la escasadifusión de los riesgos del sedentarismo parala salud.

El sedentarismo es uno de losprincipales factores de riesgoasociados a las enfermedadescardiovasculares, entre ellos, el colesterol elevado, la hiper-tensión arterial, la obesidad, ladiabetes y el tabaquismo. Co-nocerlos es un paso para pre-venir enfermedades y la preven-ción es un modo de tomar lasalud con responsabilidad.

La propuesta se divide en etapas. El plancomienza con talleres de educación alimenta-ria-nutricional y de acondicionamiento físico.Luego se realiza un examen clínico-nutricio-nal, a través de análisis de laboratorios, elec-trocardiograma y estudio antropométrico.Con estos datos se determina la aptitud de lapersona para realizar actividad física, descar-tando cualquier tipo de riesgos.

Con la colaboración de ESS, prestador de ser-vicios de catering de Minera Alumbrera, serealizó el cálculo calórico de cada opción delamplio menú que se ofrece en la mina. Losvalores se publican junto a una muestra delos platos del día, de modo tal que cada per-sona puede llevar un registro de su consumodiario en término de calorías. La licenciadaAmayo realiza un diagnóstico nutricional, afin de determinar el requerimiento calóricodiario de cada participante, según su situa-ción particular. “Lo más importante y lo quenos hace sentir realizados es ver el cambio deactitud en la gente: el entusiasmo en cadasesión de entrenamiento, la participación acti-va en los talleres informativos, las consultasque recibimos a diario y el número de inscrip-tos que va en ascenso”, concluye una de lasresponsables del programa.

El programa se completa con un plan de acti-vidad física programada. Para ello se diseñaronsesiones de entrenamiento que permiten al-canzar los objetivos planteados en cada caso.La condición física de los participantes se mo-nitorea en el ingreso al programa a través devarios tests y se controla la intensidad del es-fuerzo en cada sesión a través del uso de car-diotacómetros. Se realiza un acompañamientopermanente de los voluntarios y se hace unseguimiento cada tres meses. A esa altura serenuevan el estudio antropométrico y los testsde condición física para monitorear la evolu-ción y realizar ajustes en caso de ser necesario.

Caso Programa La BatallaBajo la premisa de mejorar la calidad vida de nuestros recursos humanos, pusimos en marcha el programa“La Batalla”, un plan de salud voluntario que permite optimizar el uso de todas las herramientasdisponibles en la mina para combatir la mala alimentación, el sedentarismo y promover la actividad física.

Informe de Sostenibilidad 2008 2928 Minera Alumbrera

EMPLEO

En Minera Alumbrera desarrollamos la Políticade Empleo en base a principios y postuladosque implican una gestión de avanzada y dealtos estándares. En ese sentido, cuestionescomo respeto por los derechos humanos,igualdad de oportunidades, trato justo y equi-tativo, reconocimiento de los méritos alcanza-dos, desarrollo del propio capital humano,entre otros, alcanzan un valor significativo yponen de manifiesto el alto nivel de compro-miso de la empresa para con la gente quediariamente contribuye con su esfuerzo en loslogros que la organización alcanza.

La cantidad de empleados al cierre del ejerci-cio 2008 totaliza 2.216 empleados entredirectos e indirectos. La composición de nues-tra dotación se clasifica en dos grandes cate-gorías: personal sujeto a un convenio colecti-vo de trabajo por empresa, de 908 personas,y personal no sujeto a convenio colectivo,440 empleados, sin considerar aprendices,pasantes o de media jornada. También con-forman nuestro plantel permanente dos expa-triados procedentes de Chile y Colombia.

Nuestra fuerza laboral directamente vinculadaa la operación está compuesta por 1.277empleados y 139 empleados de soporte pro-pios, más 800 contratistas aproximadamente.

Prioridad local

Fieles a nuestro compromiso de desarrollo delas comunidades vecinas, otorgamos prioridaden los procesos de selección a personas radica-das en las áreas de influencia primaria, sin violarninguna norma o disposición constitucional.Para ello se tienen en cuenta las necesidadesrequeridas para el puesto y las habilidades delos postulantes locales, muchos de los cualesparticiparon previamente en procesos de capa-citación e intercambio comunidad-empresa, através de los vínculos que encara la organiza-ción con las instituciones educativas de la zona.

De este modo, contribuimosfuertemente al desarrollohumano, educativo y laboralde los departamentos aleda-ños, donde muchos de loshabitantes no pueden accedera oportunidades de capacita-ción, desarrollo y empleo.

Empl

eado

s

Evolución del personal empleado

1.500

1.250

1.000

750

500

250

02006

1.2651.355

1.416

2007 2008

64% Empleados directos

36% Contratistas

Dotación

El personal directivo es esen-cialmente argentino. A lafecha, contamos con dos ex-patriados. Esto pone de mani-fiesto la capacidad laboral del recurso nacional, a la vezque expresa en el tiempo deactividades de la operación los resultados de un procesoconstante de formación ycapacitación de los recursosnacionales y la superación profesional en las distintasáreas de la operación.

Hoy muchos de nuestros recursos han sidotransferidos a operaciones en el exterior, habida cuenta de la formación y experienciaque han desarrollado en Minera Alumbrera.

La mayor parte de los empleados proviene de las provincias de Catamarca y Tucumán.Muchos de ellos pertenecen a las localidadesmás próximas al yacimiento, como SantaMaría, Amaicha del Valle, Belén, Hualfín,Andalgalá, y Los Nacimientos.

Nuestra Gente | Empleo

Vista panorámica del campamento que cuenta con 480 habitaciones y áreas recreativas para los empleados.

Empleados

Cant

idad

de

empl

eado

s

Empleos por residencia

Año 2008

800

700

600

500

400

300

200

100

0Catamarca

563632

68152

Tucumán Salta y Jujuy Otras

Empleados

Informe de Sostenibilidad 2008 3130 Minera Alumbrera

Nuestra Gente | Empleo

CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN DE EMPLEADOS

Nuestro compromiso con la capacitación, for-mación y desarrollo de los empleados ha sidouna característica saliente de la empresa y unpilar estratégico sobre el cual hemos basado eléxito de la gestión en estos años de operación.

Anualmente las diversas áreas cuentan con unpresupuesto de capacitación de aproximada-mente US$1.200.000, y que se destina a dife-rentes programas de desarrollo, de interés entrela compañía, la comunidad y los empleados.

En 2008 hemos dictado 234.516 horas decapacitación respecto del objetivo propuestode 110.000 horas totales, lo cual implica unasuperación de 134% respecto de la meta fija-da sobre la base de una premisa innegociable:hacer más con menos. Del total de la asigna-ción presupuestaria sólo hemos utilizado66%, gracias a la optimización de los proce-sos de capacitación con recursos propios. Deeste modo, hemos alcanzado un promedioanual de 173,7 horas por empleado.

Polimodal N° 12 de Santa María; ColegioPolimodal N° 13 de San José; Instituto deEstudios Superiores de Santa María. En dichoaño se sumaron más casas de altos estudiosal intercambio, como la Universidad Nacionalde La Rioja y la Universidad Nacional de SanLuis. En proceso de incorporarse se encuen-tran también las universidades nacionales de La Pampa, Jujuy, Córdoba, y la Universidadde Atacama, con sede en Copiapó, Chile.

Del Programa de Aprendices 2008, se incorpo-raron a la organización 7 estudiantes en el áreade Mantenimiento como personal efectivo.

Evaluación de personal

Anualmente se realiza el proceso de Revisiónde la Efectividad Personal, proceso a travésdel cual se chequea el desempeño de todoslos empleados de la organización, sin impor-tar su nivel jerárquico y/o relación laboral.Este proceso es de fundamental importanciapara la empresa, a la vez que para el desarro-llo del empleado, ya que sumada a la revisiónsemestral, ambas partes pueden tener unavisión precisa del desempeño de cada indivi-duo en la empresa, observar los puntos débi-les y fortalecer aquellos en los que se hademostrado un marcado potencial.

En Minera Alumbrera este proceso se conside-ra como un proceso de mejora continua, yaque sirve para mejorar los niveles de rendi-miento, efectividad y comunicación, tanto porparte del empleado como respecto de laorganización.

Clima laboral

Minera Alumbrera sigue creciendo con elesfuerzo de mucha gente proveniente de casitodos los puntos cardinales del país e inclusodel exterior. En nuestro plantel -no son mayo-ría ni llegan a conformar minorías- hay ciuda-danos provenientes de distintos países deAmérica ya radicados desde hace tiempo enla Argentina y, por ende, contribuyen al desa-rrollo de nuestra comunidad a través de suaporte a la empresa.

Esta mezcla de residencias y culturas hace de Minera Alumbrera un excelente lugar detrabajo, donde las diferencias se diluyen en la actividad diaria. Además, contribuyen a lacreación de visiones conjuntas donde se amal-gaman diferentes opiniones y culturas, quepotencian los logros de la organización, elexcelente clima de trabajo, el intercambio deexperiencias y el desarrollo pleno del personal.

Durante el período analizado, logramos darlecontinuidad a nuestro posicionamiento comoun empleador atractivo para los recursoshumanos.

La capacitación constante, lasoportunidades de desarrolloprofesional, la movilidad den-tro de la empresa y en elgrupo Xstrata, y las remunera-ciones competitivas resultanatributos motivadores y sonsostenibles en el tiempo.

Este conjunto de características dan comoresultado un índice de rotación del personalnegativo, del -0,48%, en tanto ingresaron196 personas en 2008 y egresaron 129.

% d

e ro

taci

ón

Rotación de empleados Minera Alumbrera

1,00

0,50

0,00

-0,50

-1,00-0,99

-0,79

-0,48

Año % de Rotación

2006 2007 2008

Beneficios

En la empresa no existen diferencias entre los beneficios otorgados a personal de tiempocompleto respecto del personal de media jornada. Los beneficios de alojamiento, trans-porte, obra social, refrigerios y alimentos son comunes a todos. La base de este funda-mento se encuentra en nuestra Política deTrato Justo e Igualitario, en el que no se per-mite realizar diferencias entre empleados porel tipo de vinculación con la organización. En este sentido, no resulta un condiciona-miento el nivel del trabajador en la organiza-ción, la naturaleza jurídica de su relación contractual, la duración de su jornada labo-ral, u otras condiciones.

Nuestra compañía mantiene un estándaramplio de personal afectado directamente a la operación, con reducidos márgenes paratareas de soporte y administrativas.

El total del personal de la organización -3691

personas de nuestro personal staff y 908 suje-tas a convenio colectivo- se encuentra en rela-ción directa a las actividades de la operacióno mantenimiento, de lo cual se infiere que el91% de nuestra dotación está afectada alproceso productivo directo.

De aquí surge un alto nivel de efectividad delas áreas de soportes y administrativas, lasque sólo significan 9% de nuestra dotaciónpara atender y brindar soporte de diversa

índole (financiera, administrativa, seguridad,recursos humanos, etc.) a las áreas de actividad directa en la operación. Los gráficosasí lo expresan.

Remuneraciones

Desde el inicio de operaciones, los salariosestándares del personal ingresante han sidosuperiores a la media del mercado de la actividad.

Esto obedece a que nuestra política de remu-neraciones busca reconocer adecuada y justa-mente el sacrificio y esfuerzo del personal,generar mecanismos de retención de recur-sos, brindar un adecuado marco de desarrolloy crecimiento profesional a los empleados,permitiéndoles un estándar de vida acorde al sacrificio propio de la actividad que desarrollan.

91% Personal operativo

9% Personal de soporte

Distribución del personal

1 Del total de 440 de personal staff, 369 están afectados directamente a tareas relacionadas con la operación. El resto es personal de soporte o administración.

Programas

En 2008 se conformó el comité de Capaci-tación, con integrantes de diferentes áreas,quienes tendrán a su cargo la elaboración del programa de Gestión por Competenciasen 2009.

Programa de Culminación de EstudiosSecundarios.Con una inversión de US$300.000, pudimoscumplir un objetivo largamente planeado que pudo concretarse en el período analiza-do. Así, ponemos de manifiesto nuestro com-promiso con la educación, el desarrollo deempleados y contratistas con grandes dota-ciones locales, quienes en su mayoría sonoriundos de la zona -Belén, Hualfín, SantaMaría y Andalgalá-, localidades en las que nohay este tipo de oportunidades para adultos. El objetivo es ofrecer el curso del nivel educa-tivo mínimo exigido en el mundo actual paragestionar su desarrollo personal y profesional,dentro y fuera del ámbito de la operación.

Programa de Prácticas Universitarias y AprendicesEn 2008 tuvimos 74 practicantes y aprendicesprovenientes de carreras como Ingeniería enMinas, Electrónica, Civil, Mecánica, Sistemas,Marketing, Administración de Empresas,Contador, Químico. Desarrollaron sus activi-dades en las áreas de Marketing, Puerto,Concentrador, Planta de Filtros, Seguridad,Finanzas, Servicios Técnicos, Compras y Lo-gística, entre otras. Los que participaron del programa venían de diferentes universida-des del país e instituciones secundarias de la zona. Por caso, Colegio Polimodal N° 32“Dr. Federico Schickendantz” de Andalgalá;Colegio Polimodal N° 19 de Belén; Colegio

Cerca de 2.500 pasajeros mensuales abordan alguno de los tres aviones disponibles para trasladarse hasta el yacimiento y de regreso a sus hogares.

Hs p

or e

mpl

eado

Inve

rsió

n pr

omed

io p

or e

mpl

eado

Inversión en capacitación por empleado

Año 2008 (en $)

20181614121086420

300,00270,00240,00210,00180,00150,00120,0090,0060,0030,00

0

Ene

Feb

Mar

Abr

May Jun Jul

Ago

Sep

Oct

Nov Di

c

Horas por empleado Inversión promedio por empleado

Hs c

apac

itaci

ón

Horas de entrenamiento por empleado

Año 2008

35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0

Ene

Feb

Mar

Abr

May Jun Jul

Ago

Sep

Oct

Nov Di

c

Horas de capacitación

La necesidad por fuerza mayor o la falta decompromiso dejó en sus haberes una cuentapendiente, que hoy pueden saldar.

Puntapié inicial

Edgardo Espinosa fue el profesor encargadode dictar la primera materia de secundario enla mina. Además de su título como profesoren Ciencias Jurídicas y Contables, Espinosa esperiodista deportivo y árbitro de fútbol. “Deesta experiencia de enseñanza en una empre-sa minera a 2.600 metros de altura me llevolos mejores recuerdos. Lo único que no pudeconcretar es dirigir un partido de fútbol en lacancha del campamento”, cuenta con simpa-tía. Edgardo tiene 33 años y enseña CienciasSociales hace dos años en el ICE. “Además dela formación académica, la gente necesitamucha contención. En general arrastran pro-blemas de lecto-escritura y de comprensión”,según el profesor.

Una oportunidad para no dejar pasarLas expectativas de la empresa son varias:mantener el alto grado de presentismo con elque arrancó el programa y sumar cada añonuevas promociones para los que todavía nose animaron a empezar. La mirada de largoplazo está puesta en la graduación de la

El proyecto comenzó a gestarse luego de unrelevamiento informal entre los empleados detodas las áreas en el que había 80 interesadosen anotarse para cursar el Programa deSecundario. Ante el consenso generalizado,se realizó una licitación entre los institutosque proveen este servicio y resultó ganador elInstituto de Ciencias Empresariales (ICE), unacasa de estudios de Tucumán incorporada a laenseñanza oficial. SEADI es el nombre delprograma de estudios de nivel medio parajóvenes o adultos, semipresencial y a distan-cia, que tendrá en Alumbrera una duraciónde dos años y medio. El título que alcanzaránquienes lo cursen es el de “Polimodal enEconomía y Gestión de las Organizaciones”.Para ello, deberán cursar 22 materias que sedictarán en forma mensual, con la presenciadel docente en la Mina. Cuentan con unacarga horaria obligatoria de 10 horas semana-les, además de tutorías de consultas optativas.

Grande fue la satisfacción cuando al momen-to de cerrar la inscripción, el número devoluntarios ascendió a más de 180. “El efectomultiplicador producto del boca a boca fueinmenso. La respuesta de la gente fue exce-lente. El nivel de convocatoria nos sorprendiógratamente”, comenta Eduardo Ferrocchio,superintendente de Recursos Humanos. Antes de adentrarse en los contenidos especí-ficos de cada materia, los alumnos realizaronun taller de dos días, a cargo de una psicólo-ga del ICE para indagar las motivaciones delos participantes, con la idea de desterraralgunos miedos. Entre las razones que lleva-ron a muchos a abandonar el secundario, lasde mayor peso tienen su raíz en el factor eco-nómico, en la necesidad de haber tenido queempezar a trabajar a una edad muy tempra-na. Entre los más jóvenes, algunos reconocíansimplemente “no haber hecho caso a mispadres, cuando resaltaban la importancia depermanecer en la escuela para terminarla”.

mayor cantidad de gente posible y en facili-tarles el acceso a carreras terciarias o universi-tarias. Asimismo, se está estudiando la posibi-lidad de ampliar el SEADI a otros grupos laborales, incluyendo a contratistas que cum-plan con determinados requisitos que exige el programa.

“Haciendo un balance, lo quemás destaco del Programa deSecundario hasta aquí es elesfuerzo que pone la gentepara cursar. Son personas queterminan su jornada laboralmuy cansados, pero sus ansiasde superación son más fuer-tes”, dice Ferrocchio.

Otra actitud que no se puede dejar de resaltares el compañerismo que existe entre ellos.Cerca de veinte personas que ya tienen eltítulo secundario se inscribieron como oyen-tes, y aunque no rinden los exámenes tomanapuntes en las clases y después ayudan a suscompañeros a estudiar. Todo esto es muymeritorio y es un ejemplo para todos en la

mina. Nos demuestran una vez más “quecuando se quiere, se puede”.

Los materiales de estudio al igual que loslibros, manuales y resúmenes son provistospor Minera Alumbrera.

Manuel Gómez es uno de los casos que enfren-tó dificultades económicas para finalizar susestudios. “Quiero aprovechar la oportunidadque me da la empresa. Primero por aprender yluego para tener mayores oportunidades deempleo”, sintetiza uno de los alumnos del pro-grama. Con 27 años y un bebé de un año,Manuel se siente muy seguro de su decisión yde su interés por continuar con estudios tercia-rios al finalizar esta experiencia.

Si bien la jornada laboral es extensa, esteoperario de camiones dice saber manejar muybien sus tiempos en el trabajo y con su fami-lia. Estudia media hora a diario después decada clase y en su hogar espera que su hijo seduerma para avanzar con las tareas. “Siemprehay tiempo; hay que buscarlo. Cuando unoquiere se puede”, se aferra Manuel a su espí-ritu de progreso. Manuel está “muy agradeci-do y contento. Voy a cumplir cinco años acá.Nunca me dieron esta oportunidad en otrolugar. Por eso, quiero aprovecharla”.

Caso secundario completo: una deuda camino a saldarseMinera Alumbrera puso en marcha el Programa de Secundario en Mina, una iniciativa que ofrece la oportunidad de finalizar el período lectivo a todos los empleados que deseen hacerlo. La convocatoria optativa tuvo más de 180 inscriptos.

32 Minera Alumbrera

Nuestra Gente

Informe de Sostenibilidad 2008 33

El título que alcanzarán quienes terminen de cursar es el de “Polimodal en Economía y Gestión de las Organizaciones”.

Informe de Sostenibilidad 2007 35

Nuestra Gente | Relaciones laborales

RELACIONES LABORALES

En Xstrata Copper, existen diversos ejemplosde modelos de relación, entre ellos, contratosindividuales de trabajo y convenios o contra-tos de negociación colectiva, que reflejan las circunstancias de cualquier sitio dado y la estructura de gestión descentralizada deXstrata Copper. Todos los empleados sonlibres de incorporarse a un sindicato de suelección. Las relaciones laborales constituyenuna responsabilidad fundamental de la ges-tión operativa. Buscamos lograr una relacióndirecta entre los trabajadores y los ejecutivosde línea, sustentada en un liderazgo de calidad, una comunicación eficaz, respeto yconfianza mutuos.

Del mismo modo, en Minera Alumbrera elpersonal tiene libertad para afiliarse a unaentidad gremial que actúa en el sector y en laactividad, conforme a las normas legalesvigentes en nuestro país. Por ello, no interve-nimos en las decisiones personales al respec-to. Somos respetuosos de ello y del vínculoque la organización tiene con la entidad gre-mial primaria y las entidades regionales ynacionales, con las que hemos desarrolladoimportantes propuestas de mejoras operativasy administrativas conducentes a optimizarnuestra operación y alcanzar en conjuntologros mayormente significativos que benefi-cien a ambas partes por igual.

Consultamos con los empleados antes de rea-lizar algún cambio operacional significativo.Los períodos mínimos de aviso pueden variarde una operación a otra y, en general, seencuentran estipulados en los convenios ocontratos colectivos.

908 personas están sujetas alas disposiciones del ConvenioColectivo de Trabajo que regulala actividad minera en nuestracompañía. Si bien esta partedel personal está sujeta al con-venio, no todo el personal estáadherido o asociado a la enti-dad gremial respectiva, ya queimpera el principio de libertadde asociación.

Diversidad y oportunidades

El grupo Xstrata busca contar con personaldiverso, de modo de beneficiarse de unaamplia variedad de habilidades, formación yperspectivas. Contratamos a las personas envirtud de las habilidades y experiencia requeri-das para cada cargo en particular, sin efectuardiscriminación alguna de género, raza, edad,orientación sexual, religión, nacionalidad uotro factor. De conformidad con estos postu-lados, Minera Alumbrera tiene implementadala política de Respeto a la Diversidad eIgualdad de Oportunidades.

En nuestra empresa no existendiferencias remunerativas entrepersonal masculino y femeni-no. Nuestras escalas salarialesy el régimen que las sustentanno diferencian por género.

Esto se debe a los principios básicos de lagestión de la empresa, en consonancia con elderecho constitucional consagrado en nuestracarta Magna de “a igual trabajo, igual remu-neración”.

Política de no discriminación

Tal como se describe en los Principios delNegocio de Xstrata, valoramos la contribuciónhecha por los empleados, y nuestras políticasy prácticas respetan sus derechos y dignidadpersonal. No toleramos ningún tipo de discri-minación, acoso o violencia física en el lugarde trabajo.

En Minera Alumbrera contamos con una polí-tica de trato justo e igualitario que garantizala no discriminación en el sitio de operacionesy nuestras prácticas laborales están determi-nadas en el principio de no discriminar. Estapolítica se extiende al ámbito de las empresascontratistas.

En este sentido, debido al compromiso asumi-do por nuestra parte y los contratistas no seregistraron casos de discriminación en 2008.

Promoción del trabajo decente

Como parte de la gestión de responsabilidadsocial, Minera Alumbrera trabaja junto alMinisterio de Trabajo y Seguridad Social en eldesarrollo de un programa que promuevepolíticas de trabajo decente en la cadena devalor. La empresa trabaja en la mesa técnicaque trata temas relacionados con sus provee-dores, a fin de contribuir al desarrollo de estu-dios dirigidos a profundizar los beneficios del trabajo decente desde el punto de vistade la productividad y del desarrollo económi-co y social, y de colaborar en la difusión de buenas prácticas.

Las empresas participantes promueven dentrode su cadena de valor diez principios funda-mentales basados en las normas internaciona-les del trabajo definidas por la OIT, en los diezprincipios del Pacto Global de NacionesUnidas y también en las mejores prácticasempresarias. Las compañías privadas no sólopromueven el cumplimiento de la legislaciónnacional en su cadena de valor, sino tambiénsu participación en el movimiento global de laresponsabilidad social empresaria.

Asimismo, Minera Alumbrera junto a las otrasempresas de la mesa técnica elaboraron pau-tas para promover el cumplimiento de obliga-ciones laborales y de seguridad social en lacadena de valor. El documento tiene comoobjetivo delinear criterios generales para pro-mover el cumplimiento de las obligacioneslaborales y de seguridad social, por parte delos integrantes de la cadena de valor de cadaempresa. Se entiende por tales a aquellosproveedores, contratistas y subcontratistasque intervienen a través de sus relaciones enel ciclo productivo de la empresa mediante la provisión de productos o servicios.

En el marco de las relaciones laborales quedesarrollamos con la entidad sindical y de acuerdo a lo establecido en el ConvenioColectivo de Trabajo, conformamos el ComitéMixto de Seguridad y Salud en el Trabajo.Mensualmente, se analizan diferentes situa-ciones de seguridad y salud que involucran o pudieran involucrar a nuestros empleados.De este modo, se pudieron desarrollar acti-vidades que permitieron mejorar condicionesde descanso del personal, facilitar viajes,garantizar medidas de seguridad más apropia-das conforme las actividades de cada grupofuncional, entre otras tareas desarrolladas en conjunto.

Nuestra Gente | Relaciones laborales

34 Minera Alumbrera

Sonia Morales, conductora de un camión 793.

Matías Acosta, Daniel Palacios y Manuel Caracho trabajan en la reparación del motor de un camión 793.

Roberto Santillán asegura los burletes de la puerta de una motoniveladora.

Sobremesa después de un asado en el quincho,un clásico en los ratos de ocio.

Comunidades sosteniblesMinera Alumbrera está orgullosa de su reputación en responsabilidad social y ha asumido el

compromiso de contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades en las

que opera con el objeto de mejorar la calidad de vida de todos.

Comunidades Sostenibles

alianzas con la comunidad en los ámbitos del arte y la cultura, educación, creación deempresas, medio ambiente, desarrollo social y comunitario, y salud. Tales alianzas contri-buyen al desarrollo de comunidades sosteni-bles, así como a potenciar la generación de capacidades locales. En Minera Alumbreraapoyamos a la empresa local y contratamosmano de obra en la zona donde se encuen-tran nuestras operaciones, con el objeto de contribuir al fortalecimiento de la econo-mía a nivel local y regional.

Política de RelacionesComunitarias y ParticipaciónSocial Corporativa

Tal como se describe en la Política de Relacio-nes Comunitarias, nuestra relación con lascomunidades se caracteriza por un diálogofranco y abierto, y por una comunicación efi-caz y transparente. Consultamos y nos comu-nicamos con los grupos de interés en formaperiódica, con el debido respeto y considera-ción por las diversas culturas, proporcionandoinformación fácilmente entendible y abordan-do las problemáticas planteadas en formasimilar. Tomamos nota, hacemos seguimientoy abordamos los reclamos de la comunidad.

Establecemos procesos justos y equitativos en nuestra relación con los pueblos origi-narios y comunidades locales, incorporando,cuando corresponde, un consentimientoinformado previo.

Los programas de Participación SocialCorporativa de Xstrata Copper se elaboran enlínea con la política y orientaciones de Xstrataa este respecto y forman parte importante denuestro trabajo con las comunidades locales.Por medio de dichos programas, impulsamos

Responsabilidad Social

La Responsabilidad Social (RS) es una formade gestión que comprende un conjunto dedecisiones voluntarias con el fin de contribuiral desarrollo social, económico y ambiental demanera sustentable. En el marco corporativo,la RS es un nuevo paradigma de gestión quecomprende una visión del negocio a largoplazo, que incorpora valores como la ética, latransparencia y la responsabilidad en la tomade decisiones, integrándolos en su estrategiacomercial y en sus actividades. La RS excedeel cumplimiento jurídico y no sustituye lalegislación social, económica ni ambiental, yaque funciona como un sistema de responsabi-lidades compartidas entre los diferentes acto-res sociales involucrados.

Minera Alumbrera entiendepor Responsabilidad Social elcompromiso voluntario decontribuir al desarrollo sosteni-ble, con la participación de susgrupos de interés, a fin demejorar la calidad de vida de la sociedad en su conjunto.

Visión de Minera Alumbrerade la polítca de relaciones comunitarias

En Minera Alumbrera procuramos mantenerun equilibrio entre los beneficios percibidospor la empresa y los generados para los gru-pos de interés, a fin de sostener relacionesarmoniosas a través del trabajo conjunto.Además de generar valor agregado a quienesestán ligados a las actividades de la compa-ñía, realizamos inversiones para contribuir a un ambiente sustentable, que mejoren la eficiencia de la operación y optimicen losrecursos naturales.

Desde el inicio de la operación hemos asumi-do el compromiso de acompañar el desarrollode las comunidades aledañas. Apuntamos ainvertir en competencias, en el desarrollosocial y en beneficios económicos, apoyandopequeñas industrias locales con potencial,que no están ligadas a la actividad minera. Lacontribución hacia las comunidades tambiénincluye la creación de puestos de trabajo,prestaciones e ingresos fiscales, salarios com-petitivos y capacitación.

En sociedad con las comunida-des, buscamos contribuir aldesarrollo sustentable y poreso trabajamos sobre la basede una gestión social yambiental responsable queperdure en el tiempo.

Así, establecemos una sinergia entre la mo-dalidad de trabajo al interior de la empresa y las diversas acciones de inversión social que emprendemos. Esto es posible gracias al compromiso de la alta gerencia, sumado a la incorporación de buenas prácticas internacionales.

Encaramos hace doce años un programacomunitario en la zona de influencia, median-te el cual brindamos apoyo técnico, financieroy de capacitación a proyectos ligados a lasalud, la educación, el arte y la cultura, y eldesarrollo productivo, junto al apoyo de insti-tuciones representativas. Entre los proyectosagrícolas, trabajamos en la construcción dehuertas, invernaderos y granjas escolares,microemprendimientos, reconversión varietalde cultivos de la zona, obras hídricas y capaci-tación para productores. En educación, pro-movemos planes de mejora educativa paradocentes, prácticas rentadas para alumnos,obras de infraestructura y provisión de mate-rial didáctico. En el área de salud también hayun plan de obras en hospitales para mejorarla infraestructura, modernizar equipamientotecnológico, proveer insumos críticos a hospi-tales y postas sanitarias, y brindar capacita-ción para mejorar la calidad de atención delos nosocomios.

Informe de Sostenibilidad 2008 3736 Minera Alumbrera

Desarrollo Productivo Educación Salud

Alumnos y docentes de Andalgalá recibieron dos cursos de capacitación sobre soporte técnico brindado por Microsoft,en el marco del Plan de Mejora Educativa de Andalgalá que llevamos adelante desde 2006.

Construcción del laboratorio de física y química del Colegio Polimodal N° 12, en Santa María.

Comunicación con los grupos de interés

En el caso de la comunicación externa, nosocupamos de generar material informativopara los medios de comunicación. Buscamosinformar acerca de los logros obtenidos en lagestión en diferentes áreas (económica,ambiental, comunitaria), a la vez que hace-mos público nuestro proceso de mejora continua.

Para ello, editamos publicaciones dirigidas alas comunidades aledañas cuyo contenidomuestra noticias relacionadas con el ProgramaComunitario y atraviesa casos de buenasprácticas de RSE con su cadena de valor,recursos humanos y mejoras ambientales. Sepublican cuatro ediciones anuales en el diarioEl Ancasti de Catamarca y se realiza una tira-da especial para distribuir en los diferentesmunicipios. En Tucumán editamos una revistacon cinco ediciones anuales junto con LaGaceta de Tucumán. Dirigido al público masi-vo, el objetivo es mostrar a la empresa y su Gacetillas y comunicados se presentan asidua-mente en la prensa provincial y nacional, a lavez que tenemos una página en Internet.

En cuanto a la comunicación interpersonalcada representante de Asuntos Comunitariosresidente en las localidades de Andalgalá,Belén y Santa María mantiene una comunica-ción permanente con las autoridades, las ins-tituciones y las organizaciones vecinales. Aesto se suman las visitas de grupos de lascomunidades y periodistas locales o naciona-les interesados en conocer el proceso de pro-ducción de cerca.

Diálogo con los grupos de interés

Definimos como grupos de interés o stakehol-ders a los grupos que están relacionados demanera directa o indirecta con las actividadesde la organización. En Minera Alumbrera man-tenemos intercambio con públicos de interesesdiversos y asumismos compromisos con cadauno de ellos.

Objetivos

Se cumplió 80% del primer acuerdo con laprovincia de Catamarca en 2005 por $12millones de pesos para la construcción yrefacción de la escuela Polimodal N° 19 deBelén, el auditorio de la Universidad Nacionalde Catamarca y la terapia intermedia del hos-pital de Belén. A su vez, se continuará traba-jando en 2009 en los hospitales de Aconquijay San José, en las terapias de Andalgalá ySanta María, y las postas sanitarias deAconquija.

Durante 2008 se completó el convenio asumi-do en 2005 con el gobierno de la provinciade Tucumán. El acuerdo se firmó por $11millones para la construcción y refacción devarios nosocomios, entre ellos, los hospitalesObarrio, Avellaneda, Centro de Salud, Delniño Jesús, del Carmen y centros del sur de la provincia, como Los Medinas.

En ambas provincias llevamos invertido $28,8millones en obras de infraestructura de granenvergadura, que generan beneficios para los habitantes de las zonas.

La fundación de Minera Alumbrera comenza-rá en 2009 a absorber los programas comuni-tarios que se vienen desarrollando desde elinicio de la operación. Asimismo, comenzaráel intercambio con otras fundaciones paraevaluar nuevos programas.

Inversión en programas comunitarios

En 2008, invertimos $5,5 millones en progra-mas comunitarios desarrollados en Catamarcay Tucumán. Las partidas destinadas a la edu-cación y la salud concentraron 63% de lainversión total, en consonancia con las necesi-dades expresadas por los entrevistados de lascomunidades en la encuesta de percepciónrealizada por Crisol (ver pág. 40) acerca de lasobras prioritarias.

En Catamarca se destinaron $3,3 millones,mientras que en Tucumán la cifra ascendió a$2,2 millones.

Informe de Sostenibilidad 2008 3938 Minera Alumbrera

Inversión en programas comunitarios en el 2008

Total gastado

10,79% Productivo

26, 19% Educación

5,64% Salud

25, 06% Medio Ambiente

20,33% Desarrollo Social

11,98% Arte y Cultura

Inversión en programas comunitarios en Catamarca

Total gastado

10,84% Productivo

27,61% Educación

28,00% Medio Ambiente

6,05% Salud

16,37% Desarrollo Social

11,12% Arte y Cultura

Inversión en programas comunitarios en Tucumán

Total gastado

10,37% Productivo

14,08% Educación

2,14% Salud

54,10% Desarrollo Social

19,32% Arte y Cultura

INVERSIONISTAS

Maximizar el rendimiento de las inversiones, a través de una gestión exitosa, con liderazgo en laindustria del cobre. Estamos comprometidos con una administración corporativa transparente.

CLIENTES

Proveer de manera confiable y continua los requerimientos de una materia prima esencialpara el progreso.

EMPLEADOS, PROVEEDORES Y CONTRATISTAS

Generar una organización respetuosa, flexible y eficiente, mediante el desarrollo profesional y el cumplimiento de los deberes mutuos.

GOBIERNO

Cumplir -y hacer cumplir- estrictamente las leyes, además de apoyar la gestión profesional de entes de control eficientes para cumplir con su misión.

SINDICATO

Apoyar la existencia de organizaciones responsables para el bienestar de los trabajadores.

COMUNIDADES

Brindar oportunidades de crecimiento mediante la capacitación, el empleo y programassostenibles para quienes tengan deseos de progreso.

CÁMARAS Y AGRUPACIONES MINERAS

Apoyar su accionar para que representen y actúen sobre las necesidades del sector.

ONGS E INSTITUCIONES REPRESENTATIVAS

Interactuar con aquellas organizaciones que aportan a la construcción de un mejor contextosocial, técnico e institucional para la región y el país.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Informar y esclarecer, de manera veraz y completa, mediante el diálogo fluido y oportuno.

UNIVERSIDADES

Generar intercambios propicios con carreras directa o indirectamente relacionadas con la actividad minera y generar estudios académicos que aporten información fehaciente a lasociedad, sobre la base de un incondicional método, rigurosidad, honestidad y capacidadesacadémicas probadas.

Remodelación de consultorios y zona de internación en el Hospital de Salud Mental Obarrio, Tucumán.

Construcción de la Escuela Técnica Polimodal en Belén,con capacidad para albergar a 1.700 alumnos.

Inauguración del salón multimedial en la Facultad de Tecnología de la UNCA.

Sala

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Avance obras de Catamarca

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Comunidades Sostenibles Comunidades Sostenibles

En el caso de las capitales provinciales, másdel 80% evalúa que la actividad minera esrelevante para el desarrollo. En cuanto a losaportes que la minería realiza al crecimientoeconómico y social de su localidad, 54,2% delos encuestados considera que contribuye demanera muy significativa y medianamente sig-nificativa. Mientras que 73,5% opina que laminería contribuye al crecimiento de su pro-vincia y casi la misma proporción opina querealiza aportes al país.

Quienes opinan que la minería es importanteen el actual contexto, consideran que elEstado debe establecer condiciones para supromoción: mayor control ambiental, mayorcontrol del destino de los ingresos y el cum-plimiento de las leyes vigentes.

Conocimiento y evaluación sobre emprendimientos mineros localesBajo de la Alumbrera es conocido por lamayor parte de los encuestados. El 50,9%tiene una opinión favorable de MineraAlumbrera. Entre las consecuencias positivasdel emprendimiento, en Belén se destaca lageneración de empleo y la capacitación derecursos humanos, en Andalgalá el incremen-to de la actividad económica local y, enambos, la cantidad de obras y programas quela empresa lleva a cabo en la comunidad. EnSanta María, en cambio, predomina la evalua-ción regular, basada en la menor visibilidad de los beneficios, en la tradición agrícola de la zona y en la falta de agua.

La visión dominante en las capitales provincia-les, en Belén y Santa María acerca de la defi-nición de la empresa que mejor se ajusta a larealidad es “hace su negocio, pero crea traba-jo y paga impuestos”.

La evaluación de los programas comunitariospor parte de todos los encuestados alcanzó45,3% de opiniones positivas y muy positivas.Entre los intereses prioritarios para definirobras en las comunidades, los encuestadosprefieren programas de apoyo a la educación,la salud y actividades productivas, en eseorden. La participación de las comunidadesde la zona de influencia en estos programassupera 20%.

En referencia al impacto ambiental de proyecto Bajo de la Alumbrera, en su ma-yoría los encuestados dan por sentado queexiste impacto sobre el medio ambiente. Entre los efectos que creen se generan, des-tacan enfermedades en los trabajadores ypobladores, contaminación de ríos y de na-pas subterráneas.

La encuesta sobre la actividad minera rea-lizada por Crisol resulta un trabajo de una organización independiente. Durante2009 se trabajará sobre las respuestas de losencuestados, a fin de brindar informaciónmás específica a la población sobre aquellascuestiones que le resultan de mayor interés o preocupación.

En cuanto al empleo, más del 80% considera que el emprendimiento generafuentes de trabajo, excepto en Tafí del Valle.

Conocimiento de la actividad minera yevaluación generalEn el cuestionario se indagó en sucesivasoportunidades acerca de la importancia de laactividad minera para el crecimiento y/o desa-rrollo del país, la provincia y la localidad. Entodos los casos -con la excepción de Tafí delValle- la respuesta predominante fue que suimportancia es relevante (muy y medianamen-te importante).

En la zona de influencia, 43,9% de los pobla-dores considera que la minería es en la actua-lidad la actividad que más desarrollo generapara la provincia, seguida de la agricultura yla ganadería.

En cuanto a la importancia de la minería para el desarrollo de un país o localidad, lasdos terceras partes de los encuestados en elárea de influencia responden que lo es y lamitad de ellos la considera muy importante.Entre los principales beneficios derivados de la actividad minera percibidos por todoslos encuestados, 60% posiciona al empleo en primer lugar, al cobro de regalías eimpuestos en segundo y a la capacitación de recursos humanos en tercero.

Percepción de las comunidades

A fin de conocer en profundidad las expecta-tivas y preocupaciones de las comunidades,nos basamos en encuestas de percepción, yaque contribuye a estar actualizados acerca delos problemas e inquietudes planteados porlos stakeholders. En 2008, Crisol, una institu-ción sin fines de lucro, llevó a cabo de mane-ra independiente una encuesta de opiniónsobre la actividad minera realizada en las pro-vincias de Catamarca y Tucumán.

Crisol adhiere a una concepción de desarrollolocal basada en la constitución y el fortaleci-miento de redes entre los distintos actoressociales, que tiendan a potenciar esfuerzosorientados a mejorar la competitividad de lossectores productivos. Se busca que este pro-ceso redunde en un crecimiento regional que favorezca la inclusión de todos los habi-tantes de la comunidad, con especial énfasisen los sectores juveniles.

La institución realizó 1.200 encuestas en losdepartamentos del área de influencia primariade los principales proyectos mineros, en laciudad capital de la provincia de Catamarca y en San Miguel de Tucumán y Tafí del Valle,puesto que son alcanzadas por actividadesvinculadas a los emprendimientos mineros.

El objetivo de la encuesta fueconocer el nivel de informa-ción, las opiniones y valoracio-nes de los pobladores en relación a la actividad mineraen general y en particularsobre los emprendimientosmineros de la región.

Por implicar a comunidades de la zona de in-fluencia1 de Minera Alumbrera, nos resulta degran interés publicar algunas conclusiones2.

Valoraciones sobre la calidad de vida localLas valoraciones sobre la calidad de vida localmuestran mayor relación con la escala urbanaque con las condiciones particulares de losencuestados. En efecto, en los departamen-tos del área de influencia de MineraAlumbrera y en Tafí del Valle la evaluación espredominantemente positiva, disminuyendoen las capitales provinciales. En el área deinfluencia se verifica una mejora de 43% dela calidad de vida en relación con el pasado.Algunos de los problemas que preocupan a los ciudadanos del área de influencia es lafalta de trabajo, asociada a la pobreza y lafalta de futuro para los jóvenes. El segundotema de preocupación significativo para lostres departamentos es el alcoholismo y la dro-gadicción. Entre otros temas, les siguen lascarencias relacionadas con la infraestructura,particularmente de agua potable. En SantaMaría se señala en forma significativa la con-taminación ambiental y se reduce su impor-tancia en Belén y Andalgalá.

Calidad de vida en relación al pasado

En %

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

0 %Andalgalá Belén Santa María

Mejor Igual Peor Sin datos

Fuente: Crisol

22,4 %

31,6 %

28,3 %

5 %

18,2 %

52,9 %

38,9 %

30,6 %

30,6 %46,1 %

18,6%

Generación de empleo de Minera Alumbrera

En %

100%

80%

60%

40%

20%

0%Área de

InfluenciaSan Miguel de

TucumánS. F. del Vallede Catamarca

Tafídel Valle

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Fuente: Crisol

17,5%

47,5%

12,4%

80,2%82,5%

52,5%

86,9%

Informe de Sostenibilidad 2008 4140 Minera Alumbrera

1 Especialmente los departamentos Belén, Andalgalá y SantaMaría, ciudades capitales de Catamarca y Tucumán, incluidoTafí del Valle. 2 La encuesta completa se encuentra en www.crisolps.org.ar.

Capacitación en rescate de cultivos andinos en Escuela La Hoyada, Santa María. Aporte de agroquímicos para la Asociación de Productores Nogaleros de Pozo de Piedra, Belén.

Percepción positiva del emprendimiento: en Belén se destaca la generación de empleo y la capacitación de recursos humanos.

Importancia de la actividad minera parael desarrollo

En %

100 %

80 %

60 %

40 %

20 %

0 %

Muyimportante

Medianamenteimportante

Poco importante

Ns/Nc

Fuente: Crisol

50,3%

36,8%

9,5%

3,4%

Programa Comunitario

Aprovechando los recursos económicos quegenera la actividad minera -fondos de regalíasmineras-, los municipios, a pedido de las dife-rentes organizaciones de productores, hancomenzado a desarrollar proyectos que tiendena mejorar a mediano plazo la sustentabilidadde estas actividades. Desde allí nos sumamospara dar apoyo a las comunidades, mediante laconstrucción, organización y transferencia detecnología.

En Minera Alumbrera contribuimos al desarro-llo de proyectos agropecuarios que tenganmayores posibilidades de crecimiento y queincluyan generación de mano de obra perma-nente o transitoria. Aportamos insumos (planti-nes, semillas, agroquímicos, herramientas detrabajo, cemento para la canalización de obrashídricas), capacitación y seguimiento a losbeneficiarios de los proyectos. Del mismomodo apoyamos a los productores de aromáti-cas (comino, anís, y pimiento para pimentón).

Los proyectos no sólo están orientados a pro-cesos de reconversión, sino que tienden amejorar las condiciones de producción, buscan-do un mejor aprovechamiento del agua deriego. Para ello, se están realizando obras decaptación y distribución del agua a través decanales revestidos o reparación y puesta enfuncionamiento de represas de almacenaje. Enestos casos, contribuimos con materiales ocombustible, mientras que los municipios seencargan de la construcción de la obra.

Esta actividad tiene una importante tradiciónen el departamento Santa María, ubicado enlos Valles Calchaquíes. Forma parte del polo dedesarrollo agroindustrial que tiene su epicentroen Cafayate, provincia de Salta. Santa María esel segundo productor de vid de Catamarca ynuclea a más de 100 productores.

La mayor parte de la superficie implantadaestaba compuesta por uva de mesa y torrontéspara vinificar. En los últimos años, una parteimportante de la superficie ocupada por estetipo de uva fue reemplazada por otras varieda-des de cepaje fino, como Malbec, CabernetSauvignon y Syrah.

Durante esos años, productores vitivinícolas de diferentes localidades -La Banda, Recreo,Andalhuala, Famatanca, Medanito, El Puesto,Fuerte Quemado- conformaron una asocia-ción que posteriormente se convirtió en unacooperativa.

La falta de recursos para la compra de insumosbásicos con la finalidad de realizar los controlesfitosanitarios y obtener una buena cosecha,llevó a esta asociación a acercarse a MineraAlumbrera en 2008. El proyecto se puso enmarcha y contempló la asistencia técnica a losproductores y la compra de insumos básicos,como agroquímicos y fertilizantes, para lascampañas de prevención que se realizaron endicho año. La ayuda se brindó a los socios dela cooperativa y al resto de los productores deldepartamento, un total de 92 beneficiarios.

Resultados El estado sanitario actual de los parrales esexcelente, a pesar de la caída de granizo enalgunos sectores. Los racimos estaban llenos,los vástagos habían cicatrizado y se espera unabuena cosecha en la zona, con importantesrendimientos. Esto no hubiera sido posible deno haber mediado un eficaz tratamiento fitosa-

nitario que ha permitido cicatrizar heridas yevitar el desarrollo de enfermedades fúngicas.

La empresa le otorga gran importancia a laasociación de productores, pues permite el for-talecimiento institucional, generando benefi-cios económicos para sus miembros que fun-cionan unificadamente, en un mercado com-petitivo. Y siempre se ha acompañado a losproductores de los departamentos para incenti-var el cooperativismo. En este caso, la coopera-tiva, que nuclea a los productores más impor-tantes de la zona, se encuentra en una etapade consolidación social y política, buscando laintegración de la mayoría de los productorespara poder implementar estrategias importan-tes desde el punto de vista comercial y con unobjetivo importante a corto plazo.

Actualmente están en gestiones para poner enmarcha una bodega en la zona, hoy desactiva-da, para producir su propio vino.

Caso de fortalecimiento y desarrollo de la actividadvitivinícola, Santa María.

Resultados

De los encuestados que realizaron el curso,90% valoró como muy buenos o excelenteslos contenidos, la metodología, el nivel de loscapacitadores y el material bibliográfico.

98,5% de los que realizaron cursos de laUNSAM afirman que han tenido una influen-cia positiva en su práctica docente.

90% opina que los cursos han tenido unimpacto positivo en el sistema educativo deAndalgalá.

88% de los encuestados afirman haber escu-chado comentarios acerca de los cursos entrecolegas, padres o directivos. De esos comen-tarios, 85% son positivos (novedad de lametodología, tutorías, producciones de alum-nos, aplicabilidad de lo aprendido), mientrasque 8% son negativos y se refieren al hechode que los cursos son financiados por MineraAlumbrera y también al alto nivel de exigencia.

En términos de impacto directo se puede con-siderar que el proyecto de capacitación bene-fició a más de 350 docentes (60% del total)que durante el período 2006-2008 se hacapacitado en algunos de los cursos dictadospor la UNSAM. En cuanto al impacto indirecto-el efecto derrame-, por un lado, influye enlos docentes que no hicieron los cursos, pero

evalúan que las nuevas herramientas arrojanbuenos resultados y copian a quienes lo hicie-ron y, por otro lado, a los educandos, los destinatarios principales de las capacitaciones,en función de las mejoras que implican en su aprendizaje. Más del 70% de la poblaciónescolar estudiantil se ha beneficiado de laaplicación de nuevas estrategias de enseñan-za y aprendizaje por parte de sus docentes.

Evaluación de los programas

Las iniciativas comunitarias siempre son evaluadas en forma periódica, a fin de cono-cer los resultados obtenidos y tener claro silos objetivos han sido cumplidos. A modo de ejemplo, facilitamos la percepción de lacomunidad respecto del Proyecto de capacita-ción docente que se desarrolla desde 2006 en Andalgalá, a través de un convenio entreMinera Alumbrera y la Universidad NacionalGeneral San Martín.

El objetivo fue determinar elimpacto del proyecto en el sis-tema educativo local desde elpunto de vista de los docentesy directivos. La información seobtuvo a través de una en-cuesta realizada por un econo-mista y una asistente social a 123 docentes de Andalgaláen noviembre de 2008.

La representatividad3 de la muestra permiteinferir los resultados al total de la comunidadeducativa local.

Comunidades Sostenibles

Informe de Sostenibilidad 2008 4342 Minera Alumbrera

Comunidades Sostenibles | Programa Comunitario

3 Dado que no hay información pública disponible sobre la cantidad de docentes, directivos y supervisores en función de la cantidad de personas, sino de cargos ocupados, se estimó en 577 el número de actores principales en la comu-nidad educativa de Andalgalá.

El proyecto de capacitación docente se desarrolla desde 2006 a través de un convenio entre Minera Alumbrera y la Universidad Nacional General San Martín.

Desarrollo Productivo

La contracción del sistema agrícola-productivoen el municipio de Andalgalá obedece a variosfactores: la escasez de agua cruda que provie-ne de una sola fuente -el río Andalgalá- suma-do a las dificultades en la distribución del aguapotable y de regadío, agravado por el aumentosostenido de la demanda de agua potable.Esta situación representa un retroceso del áreairrigada original a 840 has actuales.Minera Alumbrera solventó un estudio hidráuli-co integral realizado por un ingeniero local en2005. De allí se obtuvo un diagnóstico de lasituación actual y de sus posibles soluciones. Eltrabajo derivó en un Plan Director de Usos delAgua para el municipio de Andalgalá (PD). ElPD contiene una serie de acciones que se estánimplementando en forma gradual mediante lamaterialización de obras hídricas.

El objetivo es garantizar la distribución de aguapotable a futuro y recuperar la superficie pro-ductiva a 1.400 has disponibles.

Descripción de la situaciónEl distrito de Huaco, uno de los ocho que con-forma el área irrigada de Andalgalá, se ubica alfinal de uno de los canales de distribución exis-tentes. Dicha localidad sufre la intermitenciadel suministro de agua de riego y trajo comoconsecuencia la improductividad de una impor-tante cantidad de parcelas. Las pérdidas deagua se ubican en las acequias. Según el tipode suelo, representa casi el 60% del total.

A través del PD se recomendaron accionesestructurales, una de las cuales se refería a laconstrucción de pozos profundos para laextracción de agua con el objeto de reforzarlos sistemas de riego terminales.

A comienzos de 2007 Minera Alumbrera apor-tó para la construcción de un pozo de 288

metros en el distrito de Huaco, que resultótener un muy buen caudal específico y un cau-dal máximo de bombeo, según ensayos, delorden de los 300 m3/hora. Este pozo fue con-cebido dentro de un conjunto de obras indica-das en el estudio mencionado, que a futuroconformarán el primer sistema de RiegoPresurizado Gravitacional de Andalgalá (RPG).

Este nuevo sistema de RPG se conforma en suconjunto por dos represas que normalmentepueden ser abastecidas desde los canales exis-tentes y alternativamente desde el pozo debombeo de Huaco. Así, cada una de estascañerías tendrán una doble función: actuarcomo impulsión cuando se requiera agua delpozo y normalmente funcionará como la cañe-ría troncal del sistema de RPG cuando se tengadisponibilidad de agua en las represas. Lascañerías de impulsión independientes serán de acero y las provee Minera Alumbrera.

BeneficiosLa construcción del pozo de Huaco que aportóMinera Alumbrera, sumado a otro pozo que seconstruyó en las inmediaciones con anteriori-dad -también según recomendaciones del PD-,permitirá garantizar la explotación agrícola atierras otrora productivas. Con el pozo deHuaco se reincorporarán al sistema productivounas 143 has con RPG. En el caso del otropozo, donde Minera Alumbrera proveerá latubería, se reincorporarán al sistema productivo215 has.

Entre otras ventajas, en lo que respecta al sis-tema de agua potable, vale como ejemplo quedurante la crisis de abastecimiento del vitalrecurso sufrida entre diciembre de 2007 yenero de 2008 por la gran turbiedad que teníael río Andalgalá -llegó a taponar los filtros delas plantas de tratamiento de agua potable-,

derivó en 15 días seguidos de corte del sumi-nistro normal a la población. Durante dicholapso la ciudad se abasteció en situación deemergencia a través del pozo de Huaco desdedonde se realizaron 1.200 viajes con camionescisternas de diferentes capacidades para cubrirla demanda mínima de la población.

Resultados De las 143 has del distrito, hoy se encuentranparcialmente en producción 60 has. Con el sistema de RPG se ordenará y recuperará la su-perficie original y se prevé la ampliación a unas50 has más, las cuales sumadas a las existen-tes, dan 193 has en total.

Estas son algunas referencias de los beneficiosque se pueden obtener de la producción conlos cultivos que mejor se adaptan a esta área(olivo y aromáticas, entre ellas, orégano, comi-no, anís, etc.):

Considerando que una hectárea de olivo produce en un año regular 10.000 kg/ha año, que es el cultivo que mayor superficie ocupa,(aproximadamente 100 has), en producciónnormal tiene un ingreso de pesos anuales arazón de 4,2 $/kg, o sea $4.200.000.

En lo que respeta a las aromáticas, el anís produce alrededor de 1.000 kg/ha año a razónde 10 has por 10 $/kg, o sea $100.000. Si seamplía a las otras 30 has restantes, habríaaproximadamente $400.000 anuales en aro-máticas. El monto de movimiento anual justifi-ca ampliamente la inversión total del sistema.

Las obras de perforación de Huaco y el equipa-miento se completaron en 2007. La cisterna seconstruyó en 2008 con todos los equipamien-tos, mientras que las tuberías de impulsión seterminarán de instalar en marzo de 2009.

Caso de construcción de un pozo de extracción deagua en el distrito de Huaco, municipio de Andalgalá.

Caso de reconversión de nogales, Puerta de San José.

En Belén, los proyectos de mayor impactosocioeconómico son los del cultivo del nogal,vid y olivo. Con la implementación de mejorasde fondo, apuntamos a que estos cultivos fru-tícolas aporten en el corto plazo recursos eco-nómicos para un período de 30 a 40 años,sumado a la generación de empleo, ya sea enlos cuidados de las plantaciones, así como enlos procesos de industrialización y comerciali-zación que estas actividades generan.

Uno de los cuatro proyectos que desarrollamosen Belén de reconversión nogalera se lleva acabo en el distrito Puerta de San José. A esto sesuma la construcción de una planta procesado-ra de nueces y aromáticas. Minera Alumbreraparticipa junto con la Asociación de producto-res nogaleros y de aromáticas, y el municipiolocal. El trabajo integral comenzó en 2006 y fuedesarrollado en su mayor parte con fondos pro-venientes de las regalías mineras.

Descripción de la situaciónEl cultivo del nogal es la principal actividadagrícola de Catamarca. En el departamentoBelén hay una superficie implantada mayor a1.800 hectáreas. En su mayoría, las plantacio-nes datan de la década del '40 y del '60. Deeste total, 60% han cumplido su vida útil,tiene graves enfermedades, su producción esmuy baja -no supera los 700 kg. por hectárea-y se ven afectadas por heladas tardías queperiódicamente reducen drásticamente su pro-ducción. A su vez, la nuez de tipo criollo tienepoco valor económico en el mercado y va per-diendo competitividad. La consecuencia deesta situación era un rinde que promediaba de500 a 600 kg. de nuez por hectárea al año. Laescasa rentabilidad había llevado a los produc-tores al abandono de la producción, generan-do un entorno de pobreza.

Beneficios Como el objetivo es trabajar por la sustentabi-lidad de esta zona rural y mejorar la calidad devida de su gente, se realizaron dos acciones.Por un lado, las plantaciones de nogal en vie-jas parcelas fueron reemplazadas por plantasnuevas, de alta densidad, con variedadescomo la Chandler. La calidad de esta fruta y sualto rendimiento permite a los pequeños pro-ductores de nueces reinsertarse en mercadosmás competitivos y mejorar sus ingresos.

A su vez, se construyó una planta procesadorade nueces y aromáticas. Esto genera trabajo,principalmente a 40 mujeres de la zona, a tra-vés de los procesos de pelado de la nuez, lava-do y envasado, al igual que para las aromáti-cas. El procesamiento de la producción generaun valor agregado, ya que brinda un serviciopara la molienda y el envasado a los producto-res de la zona y a los acopiadores de todo eldepartamento.

Estas iniciativas van de la mano de la construc-ción de canales de riego, obras que se llevantambién en conjunto con la asociación y el mu-nicipio. De este modo, se optimiza el uso del a-gua para mejorar las condiciones de producción.

ResultadosEn el próximo invierno se comenzará con elarmado de la estructura productiva en las par-celas de mayor desarrollo, que permitirá alcan-zar altos rendimientos. En 2010 los primeroslotes implantados en 2006 comenzarán a pro-ducir nueces y se verá progresivamente elretorno del capital invertido. En el futuro, seespera una producción de $1.122.000 de las34 hectáreas de nogales nuevos implantadospor año. En 2014 las plantaciones estarán enplena producción por, al menos, 20 años más.

Ficha:- Institución beneficiaria: Asociación

de productores nogaleros y de aromáti-cas, y municipalidad Puerta de San José

- Inicio del proyecto: mayo 2006- Beneficiarios directos: 69 - Finalización: diciembre de 2009- Tipo de productor: minifundio - Superficie nueva reconversión: 34 has- Avance del proyecto: 85%- Superficie total de la zona: 110 has

Informe de Sostenibilidad 2008 4544 Minera Alumbrera

Planta procesadora de nueces y especias brinda servicio deindustrialización a productores de la región.

Comunidades Sostenibles | Programa Comunitario

Desarrollo de infraestructura

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Desde 2006, llevamos adelante un plan demejora educativa para los docentes catamar-queños, con el apoyo de los municipios. Apartir de un estudio diagnóstico del sectoreducativo en Andalgalá, provincia deCatamarca, se conocieron las necesidades deactualización de los docentes y sobre esa basese armó un plan de trabajo que incluye cursosde lectura y escritura, gestión escolar, ense-ñanza en nuevas tecnologías.

A través de un convenio cele-brado entre Minera Alumbreray la Universidad NacionalGeneral San Martín, un equipodocente integrado por especia-listas de diversas disciplinasllevó adelante los cursos. Elplan comenzó en Andalgalá yluego se hizo extensivo aAconquija y Belén.

Durante 2008 se dio continuidad al procesoiniciado en 2006, ofreciendo un espacio deprofundización de los temas ya abordados yampliando el ofrecimiento a nuevos cursos.

La experiencia de capacitación realizada conlos docentes de Andalgalá en los cursos deLectura y Escritura para el 1er ciclo dio lugar a

una importante modificación en las estrate-gias de enseñanza, la cual contribuyó a mejo-rar los niveles de aprendizaje de los niños. Esun hecho reconocido que las transformacio-nes en ámbitos educativos deben sostenerseen el tiempo para que se consoliden y puedanimpactar en nuevos docentes. En consecuen-cia, la experiencia desarrollada permitió invitara docentes de nivel inicial y primer ciclo inte-resados en el crecimiento profesional y congran compromiso con la enseñanza a seguirformándose para ser multiplicadores en elárea de didáctica de la lengua. Fue así que senuclearon en una espacio denominado “Tallerde experimentación didáctica” y se abrió laposibilidad de contar en la localidad con unequipo propio para profundizar las mejorasalcanzadas, diseñando nuevas propuestas ycapacitando y asesorando a otros docentes.

En el equipo de experimentación didácticaparticipan profesores interesados por el pro-ceso de alfabetización y maestros de nivel inicial y 1er ciclo de EGB que aprobaron demanera satisfactoria todas las instancias delprograma de capacitación. Las coordinadorasdel taller son las especialistas en alfabetiza-ción que dictan los cursos desde 2006.

Una vez concluido el proceso de trabajodurante el primer cuatrimestre de 2008 -en elque los docentes investigaron acciones en cla-ses propias y elaboraron propuestas de ense-ñanza y materiales-, parte de los conocimien-tos producidos en dicho taller fueron presen-

tados en el congreso “Maestros que investi-gan”, que se desarrolló en Olavarría, provinciade Buenos Aires. El grupo también preparóuna presentación para el Ateneo de cierre delaño y ha participado en el Congreso deInvestigación Educativa, espacio que contribu-yó a que las docentes se percibieran como ungrupo capaz de producir conocimiento quepuede ser valorado por otros. También elabo-ró proyectos autónomos dentro de la dinámi-ca del taller.

Asistencia del Taller de ExperimentaciónDidáctica y de los especialistas del Plan de Mejora Educativa a escuelas deAndalgaláEl proyecto comenzó a mediados del 2008,con la demanda de una escuela y de la super-visora local que, preocupados por la presenciade niños mayores con un bajo nivel de alfabe-tización, solicitaron la colaboración del grupode especialistas de la UNSAM que habían dic-tado los cursos de Lectura y Escritura para elprimer ciclo.

Las dificultades en el proceso de escolariza-ción experimentadas por los niños que crecenen contextos de menores recursos socioeco-nómicos se originan en factores sociales, eco-nómicos, institucionales y pedagógicos. Entodos los sectores sociales hay niños para losque aprender a leer y a escribir es muy senci-llo, en tanto para otros presenta una dificul-tad considerable. Esta variación depende delas experiencias preescolares y también de las

cada uno. Los niños avanzaron notablementeen sus conocimientos.

A partir de esta experiencia desarrollada, está previsto que los docentes del equipo deexperimentación didáctica colaboren en laasistencia focalizada a las escuelas querequieren de un apoyo en alfabetización. Elobjetivo de la atención es orientar y acompa-ñar a las maestras niveladoras que trabajancon niños en riesgo de repitencia escolar. A su vez, las docentes orientadoras serán coor-dinadas por otras dos docentes locales quecuentan con mayor formación. El proyectoestará bajo la supervisión general de la autori-dad educativa de la localidad y seguirán bajo la dirección técnica de las especialistas.

ResultadosLas posibilidades de sostener en el tiempoeste proyecto de formación inciden en elentusiasmo y esfuerzo de los docentes localesque se han comprometido con su tarea y cre-cimiento profesional, el compromiso social yel apoyo de las autoridades educativas y delgobierno local, y los cambios empíricos obser-vados en el aprendizaje de los niños, que sonlos destinatarios finales de estas acciones. Losresultados alcanzados han dado cuenta de laimportancia de la sustentabilidad de los dis-positivos de formación y de la relevancia de lacapacitación de referentes locales.

Caso Taller de experimentación didáctica en alfabetización, Andalgalá.

La educación resulta fundamental para eldesarrollo humano sustentable y una sociedadequitativa, que brinde condiciones de vidadigna a todos. La calidad de los sistemas edu-cativos se vincula con la posibilidad de apro-vechar las oportunidades y mejora las relacio-nes sociales y económicas de una región.

Consideramos que mejorar la calidad de laeducación es un objetivo prioritario. Por ello,la formación de los docentes puede ayudar aprofundizar esta meta.

Asimismo, realizamos grandes obras de infra-estructura, brindamos materiales de construc-ción y, junto a instituciones locales de cadaprovincia, aportamos materiales didácticos, y nos ocupamos de formar profesionales loca-les entrenados para ocupar posiciones compe-titivas en el mercado local, como los progra-mas de prácticas rentadas, pasantías, aprendi-ces y becas.

capacidades individuales. El problema no estáen el niño, sino en la falta de oportunidades.No se trata de niños con una incapacidad odificultad para aprender. Se trata sencillamen-te de niños vulnerables que no fueron protegidos.

Entre los múltiples factores que originan esadesprotección cabe destacar que en la forma-ción de docentes, pedagogos y psicopedago-gos se atiende escasamente a las dificultadesde los niños en contextos de pobreza. En con-secuencia, no se cuenta con los marcos teóri-cos y metodológicos adecuados para trabajarcon estos alumnos.

La capacitación de los docentes es particular-mente importante si se tiene en cuenta quelas dificultades de los niños que no han teni-do buenas oportunidades de aprendizaje pue-den revertirse con relativa facilidad, si se lesproporciona una enseñanza sistemática.

Acciones del proyectoEl primer paso fue proporcionar a los maes-tros un marco para repensar las dificultadesde estos niños y proponerles un modelo siste-mático de trabajo. A una capacitación inicialsiguió un proceso de acompañamiento en elaula y asesoramiento mensual por parte delequipo de especialistas. Las docentes de laescuela acondicionaron el espacio de trabajopara los niños, lograron garantizar que todostuvieran sus sesiones de trabajo y realizaronun seguimiento permanente del progreso de

Comunidades Sostenibles | Programa Comunitario

Informe de Sostenibilidad 2008 4746 Minera Alumbrera

Educación

Aportamos material didáctico y de construcción a 150escuelas primarias y 18 secundarias.

Caso del corte de ruta en Tinogasta

se basan en el diálogo con los representantesde las áreas de salud de cada provincia.

A fin de colaborar con la calidad del servicio alsistema de salud de los habitantes de Tucumány Catamarca, nuestras acciones en el temaabarcan mejoras o remodelaciones completas

en obras de infraestructura, la provisión deinsumos críticos para postas sanitarias y hospi-tales, y el equipamiento tecnológico necesario.Las prioridades y las acciones desarrolladas

SituaciónLa creciente demanda en los servicios deatención ambulatoria y de urgencia en elCentro de Salud “Zenón Santillán” incremen-tó el número de pacientes que requieren deinternación, especialmente en las subespecia-lidades clínicas que prestan la cobertura parala atención de patologías crónicas prevalentesy sus complicaciones. Esto requería unaurgente intervención en los espacios físicos declínica médica y una reubicación de los servi-cios para adecuarlos a las necesidades. Eltotal de consultas de guardia en 2005 ascen-dió a 19.700 pacientes, cifra que se duplicó alaño siguiente. En 2006 hubo 82.147 pacien-tes atendidos en consultorios externos. Paraello se necesitaba una remodelación del100% del edificio, conforme a las últimasnormativas de arquitectura sanitaria.

ObjetivoEl propósito fue garantizar la accesibilidad, laequidad, la efectividad y eficiencia del sistemade salud, asegurando así un nivel adecuadode la calidad de atención médica.

ResultadosEn 2008 se alcanzó el 85% de la obra deremodelación total de la unidad quirúrgica

I y II ala sur. 60 personas, entre operadores ypersonal técnico, estuvieron involucradas enla obra que demandó $1,1 millón a MineraAlumbrera. Los aportes se destinaron a laremodelación, ampliación y refacción de unanexo de las salas de cirugía I y servicios deginecología, ala sur. Los trabajos fueron inte-grales y estructurales. A su vez, la refaccióntotal comprendió las instalaciones de agua,desagüe, gas e iluminación. Se instalaronequipos de climatización y gases medicinales;se hicieron cambios de revestimientos y pisoscompletos. Se incluyeron baños para discapa-citados y se realizaron refuerzos estructuralesen sectores debilitados. La superficie totalremodelada fue de 1.000 metros y 56 camas.

Testimonio“El proyecto nos impactó de entrada. Lasobras se hicieron en dos pisos y se trabajócon todas las medidas de seguridad. El servi-cio quedó de primera línea. La satisfacción de los médicos, los enfermeros y los pacienteses muy palpable. Como queremos que estoperdure en el tiempo, estamos trabajando enque todos tomemos conciencia de que tene-mos que cuidar más las instalaciones. Sindudas, esto mejoró el perfil del hospital”.

Llevamos $10,4 millones invertidos en remode-laciones de hospitales y centros de atención primaria (CAP) en Tucumán, a través del primerconvenio firmado con el gobierno de la provin-cia. Minera Alumbrera aporta y administra los fondos, licita y contrata constructoras locales y supervisa la ejecución de los trabajos.

Caso de remodelación del hospital Centro de Salud.

asumimos el compromiso de contribuir arepararlos con la donación de materiales. Mientras se mantenían las negociaciones conla comunidad, la Fiscalía de la provincia inter-vino para liberar las rutas y dar continuidad ala carga hacia su destino. Luego de esta deci-sión judicial, un grupo de personas no identi-ficadas incendiaron intencionalmente uncamión que provenía de Chile y se trasladabacon insumos mineros hacia el yacimiento Bajola Alumbrera. Parte del remolque del camiónfue incendiado mientras su conductor habíaestacionado el vehículo para dormir en suinterior, a la espera de hacer aduana. El cho-fer afectado declaró: “Esto fue un atentado y yo soy sólo un trabajador”.

Es importante destacar que se mantuvo unproceso de diálogo entre las partes, más alláde que algunos malintencionados apostaronpor la violencia. Sin embargo, la comunidadno avaló estos hechos. Con la intervención dela justicia, la construcción del diálogo y unacuerdo de solución, los manifestantes despe-jaron las rutas satisfechos.

Planteos por parte de la comunidad

Los vecinos de las localidades pueden acercar-se a las distintas sedes de las oficinas deMinera Alumbrera ubicada en las comunida-des o bien dialogar con los representantes dela empresa en cada localidad. Algunas quejaso incertidumbres recorren esta vía o bien sedirigen a las autoridades municipales conquienes tenemos una comunicación fluida. Deeste modo, comienza el trabajo para estudiarel caso y buscar una solución al problema oinquietud que plantea algún representante dela comunidad.

Quienes tienen herramientas informáticas a mano, optan por dejar sus mensajes por correo electrónico a:infoalumbrera@xstratacopper.com.arAsimismo, el formulario disponible al términode cada informe de sostenibilidad contribuyea intercambiar ideas y sugerencias.

Un grupo de autoconvocados del departa-mento Tinogasta realizó un corte en la ruta60 en octubre de 2008 durante 5 días, parali-zando el libre tránsito de los camiones coninsumos mineros. Las protestas se centrabanen la oposición a la minería a cielo abierto(una empresa privada estaba comenzandocon la exploración de uranio en el departa-mento) y al paso de vehículos de gran portepor las inmediaciones de las casas.

Nuestro representante en la localidad mantu-vo reuniones con la comunidad para escucharsus reclamos. Fuimos invitados a ver las casasde adobe que se encontraban con grietas. En el intercambio pudimos explicar cuestio-nes relativas a la actividad minera para zanjardudas sobre la manera de trabajar y sus controles.

Ante esta situación, acordamos buscar unasolución para los habitantes con problemasde construcción en sus casas. Sin perjuicio deno tener responsabilidad sobre esos daños,

Derechos indígenas No se registraron incidentes de violación de derechos indígenas.

Cierre de mina Mientras se llevan adelante programasambientales con miras a un cierre de minaresponsable, el área de Asuntos Provin-ciales comenzará a trabajar en la planifica-

ción del cierre desde el punto de vista comu-nitario. Para ello, una de las herramientas a utilizar será el informe de percepción de las comunidades elaborado por Crisol, temaya desarrollado en este capítulo. Se tendrán en cuenta las expectativas de la comuni-dad, su relación con la minería, las priorida-des y necesidades expresadas mediante este estudio para trabajar en el plan de cierre.

Dr. RicardoFigueroaDirector de la institución

Quejas de la comunidad por tipo

Año 2008

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unio

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Agua

Trán

sito

Artículos negativos Quejas totales

Informe de Sostenibilidad 2008 4948 Minera Alumbrera

Comunidades Sostenibles | Programa Comunitario

Ficha- Hospital: Centro de Salud

“Zenón Santillán”- Obra: remodelación total unidad

quirúrgica I y II ala sur.- Inversión: $1,1 millón- Creación de puestos de trabajo:

60 tucumanos.

Salud

Informe de Sostenibilidad 2008 5150 Minera Alumbrera

Medio AmbienteEn concordancia con los objetivos estratégicos de Xstrata Copper, hemos asumido el compromiso

de lograr los más altos estándares de desempeño ambiental.

Declaración sobre política yestándares de medio ambiente

Los sistemas de gestión ambiental existentesen cada uno de nuestros sitios y operacionesse encuentran alineados con los Principios deNegocio de Xstrata y con las normas de ges-tión en Desarrollo Sostenible. Además, eva-luamos nuestro desempeño frente a dichossistemas y normas en forma regular.

Nuestras operaciones y proyectos deben cum-plir con las leyes, normas y reglas vigentes en el país de origen. Y toda vez que sea posi-ble se cumple hasta con normativas másestrictas aún. Hemos establecido metas muyconsistentes en materia de reducción de car-bono, eficiencia energética, consumo de agua potable en zonas áridas y emisiones dedióxido de sulfuro (SO2), que van más alláincluso de las normativas locales.

Realizamos una gestión de riesgos relaciona-dos con la biodiversidad buscando evitar,minimizar o mitigar cualquier efecto negativoen ella causado por nuestras operaciones.

Estamos empeñados en continuar con nues-tro programa de reciclaje, extendiendo la vidaútil de metales y reciclando la chatarra elec-trónica, la cual causa cada vez más preocupa-ción para el medio ambiente por el aumentode los botaderos de desechos.

Cuando ocurren incidentesambientales, determinamos las causas y tomamos lasmedidas para evitar que vuelvan a ocurrir. Asimismo,Xstrata Copper planifica, opera y realiza el cierre de susoperaciones en concordanciacon su compromiso con eldesarrollo sostenible.

Minera Alumbrera trabajaconstantemente para alcanzaruna sólida gestión ambiental,implementando las mejoresprácticas de la industria mine-ra para la prevención y el cuidado del medio ambiente.

En nuestra operación tratamos de maximizarlos impactos positivos y reducir aquellos negativos que se pudieran generar, bajo lapremisa de que el compromiso con el cuidadodel medio ambiente y el desarrollo sostenibleson fundamentales para poder llevar ade-lante nuestras actividades en armonía con lanaturaleza y las comunidades en las que estamos inmersos.

Recibimos la colaboración de todos los inte-grantes de la empresa para cumplir los objeti-vos ambientales y trabajamos para reforzar oeducar a nuestros empleados y colaboradores,de manera tal que todos los que desarrollenactividades en forma directa o indirecta conMinera Alumbrera comprendan las metasambientales.

Promovemos el uso eficientede los recursos naturales, y lamejora en el desempeñoambiental de nuestras activida-des diarias son monitoreadasen forma constante.

El compromiso y la responsabilidad son fun-damentales para llegar a ser referentes de laactividad minera en temas de ambiente y estolo logramos a través de la cuidada planifica-ción de nuestras operaciones, cumpliendocon la legislación vigente, evaluando conti-nuamente los posibles efectos sobre el entor-no, informando a las autoridades y mostran-do nuestro desempeño ambiental a todos los interesados.

Recertificación ISO 14001

Minera Alumbrera obtuvo la recertificacióndel sistema de gestión ambiental, de acuerdocon la norma ISO 14001:2004. La certifica-ción obtenida en diciembre de 2005, fueextendida hasta 2011 por Bureau VeritasCertification en la auditoría de 2008.

La certificación abarca el Mineraloducto(Catamarca-Tucumán), la Planta de Filtros(Tucumán), y el puerto (Santa Fe), que son lastres instalaciones operativas. Las áreas asocia-das a dichas operaciones como RecursosHumanos, Medio Ambiente y Sistemas deGestión también fueron auditadas e incluidasdentro del alcance de la certificación, debidoa su interacción permanente con cada sitio.

El Ing. Mario F. Fornasari, auditor líder deBureau Veritas Certification informó que “se

verificó que el Sistema de Gestión Ambientalcontinúa implementado de acuerdo con losrequerimientos de la Norma ISO 14001:2004y evolucionando positivamente en el procesode la mejora continua, por lo que se reco-mienda la recertificación”. Y, dado que no seencontró disconformidad con ninguno de losrequisitos de la Norma, la empresa de certifi-cación internacional, emitió en consecuenciaun certificado que vencerá en diciembre de2011. Este certificado cuenta con la acredita-ción del UKAS (organismo de acreditación del Reino Unido), lo cual da un segundo res-paldo internacional a su validez.

Minera Alumbrera es auditada semestralmen-te por Bureau Veritas Certification para vigilarla eficacia del sistema de gestión ambiental,de cuyo resultado depende el mantenimientode la certificación.

Planta de filtros ubicada en Cruz del Norte, provincia de Tucumán

Lorena Chirivella, Oficial de Medio Ambiente, realiza un testeodentro del programa de monitoreo de aguas cerca del río Vis Vis.

Medio Ambiente

Informe de Sostenibilidad 2008 5352 Minera Alumbrera

Medio Ambiente

El consumo de energía durante el desarrollodel proyecto es, en general, de bajo nivel. Laoperación de generadores para campamen-tos, el combustible para vehículos livianos ylos programas de perforación son las principa-les actividades que entrañan consumo deenergía y generación de efecto invernadero.En el sitio, se estimulan los programas de eficiencia energética “doméstica”.

La clave para un manejo eficaz de los gasesde efecto invernadero de un proyecto es eldiseño de las operaciones de extracción y pro-cesamiento del mineral, pues una vez queentran en servicio, requerirán un alto consu-mo de energía durante décadas de funciona-miento. Para facilitar esa optimización, seexige que todos los proyectos de envergaduraincluyan un costo de contingencia de carbo-no en sus modelos financieros. Eso posibilitaque los equipos de desarrollo del proyecto optimicen su huella del efecto invernadero.

Programa de monitoreo de GEI

La concentración de Gases de Efecto Inver-nadero (GEI) capta la radiación solar reflejadadesde la superficie terrestre e impide su libe-ración al espacio, elevando la temperatura dela atmósfera en las capas más cercanas a lasuperficie terrestre y, en consecuencia, provo-ca un aumento de la temperatura media de la tierra.

Este proceso es conocido como cambio climático, y constituye uno de los problemasambientales de mayor relevancia a escalamundial, ya que, entre otros, puede ocasionarel aumento del nivel del mar, el retroceso delos glaciares, alteraciones en la frecuencia eintensidad de las precipitaciones y otros fenó-menos meteorológicos extremos.

El Protocolo de Kioto catalogó seis gasescomo los principales influyentes del calenta-miento global de la tierra: Dióxido deCarbono, Metano, Óxido Nitroso, Compues-tos Perfluocarbonados, CompuestosHidrofluocarbonados, HexaFluoruro deAzufre. Los parámetros para medir la influen-cia de cada una de estas sustancias se hanhomogeneizado, de forma que sus efectos se expresan en cantidades de dióxido de carbono equivalente.

El impacto de los GEI se determina por eltiempo de residencia en la atmósfera, es decirel tiempo medio que las moléculas de estosgases de efecto invernadero persisten en elaire antes de que se reemplacen o remuevan.

En este sentido, llevamos a cabo un monito-reo en 2008 en el que se relevaron muestrastrimestrales de las emisiones provenientes detoda la flota de equipos, a fin de identificarlos diferentes GEI. En cada campaña se mues-trearon aproximadamente 140 puntos demonitoreo.

El propósito de este trabajo esorganizar la información delsitio que nos permita poste-riormente diseñar estrategiasde control de emisiones dentrode un programa de gestión de calidad de aire.

Incidentes ambientales

Durante 2008 los reportes presentados por las distintas áreas resultaron todos de bajacategoría, sin ocurrencia de incidentes relevantes que requirieran trabajos de reme-diación de mediano o largo plazo. De estemodo, se logró alcanzar el objetivo de cero incidentes de categoría 3.

Gastos e inversiones empleados en protección ambiental en 2008:

Cambio climático

Objetivos 2008

Durante 2008 trabajamos en los siguientesobjetivos estratégicos:

Agua

Conservar el recurso agua, mejorar la infor-mación subterránea del acuífero de Campodel Arenal y actualizar el sistema de retro-bombeo del sitio de mina.

El acuífero de Campo del Arenal es nuestrafuente de provisión de agua fresca. El reservo-rio ha sido estudiado desde la etapa de facti-bilidad del proyecto y monitoreado desde loscomienzos de su explotación. No obstante, seidentificaron oportunidades de mejora.

Se inició un plan de exploración consistenteen estudios de geofísica adicionales a los yaejecutados, perforaciones de pozos de explo-ración que luego serán incorporados a nues-tros monitoreos y ejecución de un ensayo debombeo en un pozo de producción. Los resul-tados obtenidos en esta campaña nos aporta-rán datos valiosos que serán incorporados enuna futura actualización del modelo matemá-tico del acuífero.

En cuanto al sistema de retrobombeo deldique de colas, en 2008 se completó la perfo-ración de un pozo adicional de bombeo y dospozos adicionales para la red de monitoreo enla quebrada de Vis Vis, aguas abajo del diquede colas.

Biodiversidad

Conservar las comunidades biológicas presen-tes en la región. Lo logramos por medio de la protección permanente de los hábitatsque nos rodean. Con el propósito de caracte-rizar los ecosistemas influenciados directa-mente por la actividad minera, continuamoscon los programas de monitoreo de variablesecológicas.

Programas especialmente diseñados como el proyecto de relocalización de cardones o laprueba piloto de revegetación son aportesconcretos a la conservación de la biodiversi-dad y se encuentran directamente ligados a los trabajos que se deberán hacer durantela fase de cierre de mina.

Cambio climático

Conocer la influencia del emprendimiento enel cambio climático. Somos conscientes de losdesajustes climáticos que se vienen produ-ciendo a nivel mundial y de las consecuenciasque ellos podrían producir en el futuro, rela-cionados con el aumento de las emisiones degases efecto invernadero (GEI).

A fin de realizar aportes a la mitigación deeste problema, se completó un programa de diagnosis para conocer nuestras fuentesde emisión y los volúmenes de efluentesgaseosos generados por nuestra operación,para identificar medidas correctivas en casode verificar desvíos. Simultáneamente seimplementó un programa de concienciación para reducción del consumo de energía en los sectores de trabajo administrativo y en campamentos.

Gestión, reciclaje y disposición final de residuosTratar los residuos generados por nuestra actividad.Continuamos con el amplio programa deselección de residuos para garantizar quetodos aquellos producidos en MineraAlumbrera sean tratados de manera apropia-da y responsable.

La separación de residuosdomésticos, materiales recicla-bles, residuos industriales reuti-lizables y residuos peligrososcontinuaron siendo maneja-dos, transportados y dispues-tos según criterios de protec-ción ambiental.

COSTOS DEL DEPARTAMENTO $ (MILLONES)DE MEDIO AMBIENTE

Gasto del personal 1,8Consultores y contratistas 1,6Licencias 0,1Transporte y tratamiento de residuos 1,2Equipos de monitoreo y análisis externos 0,1Otros gastos operativos 0,7Gastos de capital 3,3

Total 2008 8,9

POLÍTICA DE XSTRATA COPPER

Xstrata Copper está empeñada en gestionar el consumoenergético y la emisión de gases de efecto invernadero.Somos conscientes de que los efectos futuros del cambio climático -entre ellos, normativas más estrictas,incremento del costo de la energía y los efectos físicos, tales como sequías e inundaciones- presentan un riesgo para nuestras operaciones. Se puede encontrar másinformación sobre el enfoque adoptado por Xstrata ante el cambio climático en los reportes de sostenibilidad del grupo correspondientes a 2007 y 2008, y en su portal de sostenibilidad en Internethttp://www.xstrata.com/sustainability/

Programa de reciclado de papel y material plástico.

Tercera generación de patos nacidos en el dique de colas. Martín Leguizamón, supervisor del dique, realiza trabajos topográficos en el dique de colas.

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Informe de Sostenibilidad 2008 5554 Minera Alumbrera

Medio Ambiente

La metodología utilizada para la obtención de plantines consistió en:

Elección y colección de las semillasSe han cosechado semillas de diversas espe-cies en la zona de Campo del Arenal y laslocalidades próximas.

Preparación de las semillasSe eligió trabajar con la técnica de escarifica-do de semillas, aquella que consiste en ablan-dar o destruir las cubiertas de las semillas enun baño de agua a alta temperatura para permitir la germinación. Esta técnica -que setransmite de generación en generación por ellenguaje oral- resultó existosa, ya que lassemillas se hidrataron en forma casi inmedia-ta y conservaron el poder germinativo.

SiembraSe procedió a realizar la siembra sobre arenareutilizada sin tratamiento alguno, a diferen-cia del procedimiento que se sigue en losviveros. La germinación se llevó a cabo engerminadores simples de cama, protegidos dela desecación por una estructura de alambresy plástico.

TransplanteLos plantines fueron transplantados cuandoaparecieron los primeros cotiledones.

Protección de los plantinesDurante los meses de invierno se procuró quelas plantas estuvieran al resguardo de lasbajas temperaturas. Para ello se colocaron losplantines en viveros túnel y luego en viverosrefugio (estructuras más resistentes al viento).

Sistema de riegoSe desarrolló y colocó un acueducto de 1.700metros, desde el pozo de bombeo N° 6 hastael Campo del Algarrobal, lo cual facilitará latarea de riego en el campo. Se realizó el sur-cado de la plantación y se efectuaron pruebasde infiltración a campo para poder analizarun ajuste del sistema de riego que facilite eltrabajo y minimice el consumo de agua.

Estudio de casos prácticos

Proyecto de forestación con algarrobos

El Campo del Arenal, integrante de la regióndel Monte de Valles y Bolsones, sufre unafuerte presión ganadera. Si bien no existenregistros fiables, los habitantes de la zonacuentan que en épocas pasadas el área po-seía bosques de algarrobos, los cuales fueronsobreexplotados tiempo atrás hasta llegar a la situación actual, donde aún persisten algunos bosquecillos hacia el sur.

En febrero de 2008, MineraAlumbrera comenzó con elproyecto de forestación conalgarrobos en Campo delArenal. De gran importanciapara la recuperación de la biodiversidad en la región,constituye una experiencia sin precedentes en la zona.

A lo largo del proyecto contaremos con mate-rial de propagación (semillas, plantines) ade-cuado para el enriquecimiento de los bosquesdegradados. Este material debe garantizar nosólo árboles con mejores características pro-ductivas sino también con un potencial adap-tativo que le permita perpetuarse en la regiónpor regeneración natural, de tal manera degenerar bosques con un mínimo costo demantenimiento aplicable a grandes extensio-nes. Esto es fundamental, ya que recién unavez reconstruida la estabilidad de estos ecosis-temas podrán establecerse sistemas producti-vos sustentables de la región.

ObjetivoEl objetivo consiste en realizar una forestacióncon varias especies de algarrobos -géneroProsopis sp- en Campo del Arenal para recu-perar una zona en proceso de desertificacióny revertir el proceso de pérdida de recursosnaturales, como efecto de las actividades pro-ductivas en la región.

Esto a su vez permitirá:Beneficiar a las comunidades vecinas conmano de obra por la posible explotaciónforestal, industrias de la madera, cosecha defrutos, producción de harina de algarrobo yforrajes.Brindar a las aves de la zona perchas perma-nentes para sus nidificaciones.

Administración de recursos hídricos

El agua que se utiliza en el proceso producti-vo y la que consume la población de la minaproviene de Campo del Arenal, un acuíferoubicado a 25 km al norte del yacimiento. En2008, se reemplazaron dos pozos domésticosde extracción manual de agua en dos peque-ños grupos poblacionales, por otros de mayorprofundidad y provistos de mejoras en los sis-temas de extracción, con cañerías y bombas.

El efecto de la extracción de agua que realiza-mos se controla a través de una vasta red demonitoreo, de modo tal que la informaciónobtenida permite verificar el comportamientodel acuífero. Las actualizaciones periódicas delmodelo matemático del acuífero nos indicanque su comportamiento se mantiene según loprevisto en dicho modelo.

Se están realizando nuevos estudios paraaumentar el conocimiento y mejorar la com-prensión de esta amplísima cuenca.

El plan de gestión de agua se focaliza endos aspectos:

Mantener la calidad de agua superficial y subterránea aguas abajo del dique de colas,en la Quebrada de Vis Vis.

Mejorar el proceso de reciclado de agua paradisminuir el uso de agua fresca en la plantaconcentradora.

Esperamos alcanzar un valor de 575 l /Tn molida, a fin de disminuir el consumo de aguafresca proveniente de Campo del Arenal.

otras industrias de la zona, como citrícolas,azucareras y papeleras. Antes de la descarga,el agua se trata a través de un proceso depurificación que asegura que el efluente cum-ple con las especificaciones de las regulacio-nes de la pronvincia de Tucumán. En síntesis,la descarga actual no afecta la calidad delagua ni la biodiversidad.

Biodiversidad

Las actividades de Minera Alumbrera no sedesarrollan cerca de áreas protegidas o enáreas con gran biodiversidad. La mina no seencuentra en la adyacencia de áreas sensibles.

No hay áreas, recursos de agua o hábitatsafectados por las descargas del proceso deMinera Alumbrera. En el sitio de mina no haydescargas en el medio ambiente, ya que todael agua se recicla para su uso en la plantaconcentradora. La planta de filtros, ubicadaen la provincia de Tucumán, es la única partedel proceso que se descarga en un canal dedesagüe pluvial, que también es utilizado por

Los planes de biodiversidad que llevamosa cabo incluyen actividades como:

Monitoreo bienal de biodiversidad en los ríos que atraviesan el mineraloducto.

Monitoreo anual de flora, fauna, agua y suelos en el área de mina.

Entre los programas que lleva-mos adelante en esta mate-ria, podemos mencionar el deRescate y relocalización de cardones de áreas donde laespecie podría verse afectadapor el crecimiento del dique de colas y el de forestación de algarrobos en Campo delArenal.

Energía

La energía que utilizamos proviene de fuentesrenovables (hidráulicas) y no renovables (ter-moeléctrica). El consumo total durante 2008fue de 835.854.720 kW/h.

41% Termoeléctrica

59% Hidráulica

Consumo directo de energía por fuente

En 2008

8,1 Hectáreas

afectadas

11,35 Hectáreas

rehabilitadas

Superficie total de tierras rehabilitadas

En 2008

26% Agua fresca

74% Agua reciclada

Consumo de agua

En 2008

El objetivo del programa es recuperar una zona en proceso de desertificación.

La línea de alta tensión El Bracho-Bajo de la Alumbrera es una línea de 220 kW que recorre 202 km desde Tucumán hasta la mina.

Bióloga Virginia Córdoba verificando estado fitosanitario de algarrobo.

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Informe de Sostenibilidad 2008 5756 Minera Alumbrera

Resultados observados

El equipo de investigación estuvo conformadopor limnólogos, ictiólogos, biólogos, químicosy ecólogos. Los resultados a los que arribaronluego del relevamiento indican, tal como seesperaba, que la traza del ducto no afecta lavida acuática de los ríos que lo atraviesan.

Se capturaron 280 ejemplares de peces, quepertenecen a 18 especies y 10 familias.

En general, se observa una riqueza de espe-cies creciente en los ríos más próximos a laPlanta de Filtros, en Tucumán. La estación conmáximo número de especies (10) fue la delrío Romano. Le siguen el río Gastona, Me-dina, Seco y Lules, con 4 especies cada uno.

De la comunidad fitoplanctónica se identificóun total de 51 especies con mayor dominan-cia de Diatomeas, seguidas de Cianófitas,Clorófitas y Crisófilas.

De la comunidad fitobentónica se identificóun total de 73 especies con mayor dominan-cia de Diatomeas, seguidas por Cianófitas,Clorófitas y Euglenófitas.

Se identificaron 25 especies en total de zoo-plancton. El mayor número se registró en losríos Del Campo, Medina, Villa Lola y Romano,a la vez que se registraron también las mayo-res densidades.

Emisiones a la atmósfera

Programa de monitoreo de calidad de aire

A fines de 2008 realizamos un estudio decalidad de aire y fracción de diámetro aerodi-námico de 10 micrones (PM10) en el comple-jo minero y en la zona de influencia de Bajode la Alumbrera. Con este trabajo se buscallevar a cabo un programa de muestreo anualy análisis de calidad de aire y material particu-lado en la zona de influencia de MineraAlumbrera, y un posterior desarrollo de unmodelo de dispersión.

La frecuencia de muestreo establecida es tri-mestral durante el plazo de un año, abarcan-do las cuatro estaciones.

Las campañas contemplan quelas técnicas de muestreo, losequipos utilizados y los mate-riales estén normalizados conestándares locales y/o interna-cionales. Los muestreos se realizan con equipos de moni-toreos móviles, que se instalandurante una semana, midien-do 24 hs continuas.

Medio Ambiente

Resultados

Contamos con un stock de 2.820 plantinesen vivero, en general, en buen estado. Secuenta con 500 semillas en germinación enlos almácigos.

A la fecha se han plantado en el Campo delArenal 450 ejemplares de algarrobo, que seencuentran en buen estado. La mortalidadfue muy baja en la parte norte, registrándoseapenas cuatro pérdidas, mientras que en elsector sur no se registraron pérdidas y seobserva una buena conservación.

En base al monitoreo realizado, se llegó alas siguientes conclusiones: El sitio de forestación fue elegido certeramen-te, ya que las condiciones del suelo, de biodi-versidad, y la propia presencia de ejemplaresde Prosopis sp. indican que el sitio es aptopara el establecimiento y el desarrollo de indi-viduos de este género.

La técnica utilizada para la escarificación de las semillas fue sumamente exitosa, conporcentajes de supervivencia de entre 90 y 100%.

Las semillas escogidas mostraron buenosresultados en cuanto a la germinación, alcan-zándose porcentajes de entre 40% (períodosmuy fríos) y 99% (en períodos menos fríos).

Se utilizaron ejemplares juveniles rescatadosde lugares que van a ser impactados o quesufren impactos periódicamente -como lasbanquinas de los caminos, nuevas construc-ciones. La supervivencia luego del transplantemostró claras diferencias entre especies. La P. strombulifera tuvo un éxito inferior al 30%,en tanto que en el resto de las especies losporcentajes varían entre el 85 y el 95%.

Programa de relevamientobiológico de aguas

Un acabado conocimiento del ecosistema y elmonitoreo de variables ecológicas resultanindispensables en la interacción entre la activi-dad minera y el medio ambiente. Cualquierposible impacto potencial y real sobre el eco-sistema debe conocerse a fin de tomar medi-das preventivas, acciones correctivas antealertas tempranas y restauración de zonasimpactadas, en caso de ser necesario. Estoasegura la permanencia de la flora y la faunaen el largo plazo, la calidad y disponibilidadde agua y el funcionamiento natural del eco-sistema de la región.

Por eso, llevamos adelante un programa deconsevación de las comunidades biológicasprotegiendo sus hábitats, que apunta a miti-gar cualquier posible alteración de la flora y lafauna circunscripta al área minera.

La meta contenida en el plande biodiversidad es conservartodas las especies naturalespresentes en la región de ma-nera permanente.

En este marco, se llevan a cabo relevamientosbiológicos de aguas y sedimentos a lo largodel mineraloducto, un programa bienal cuyopropósito es ampliar las investigaciones paracomprobar si la fauna y el ambiente se hanvisto modificados con el transcurso del tiem-po, además de controlar que la operación delmineraloducto no afecte las especies queviven en la zona.

A fin de ejercer un control de estas variables,se realizan actualizaciones periódicas del estudio de base (1999) sobre la estructura ydinámica de las comunidades biológicas acuá-ticas (fito y zooplancton, bentos, macroinver-tebrados y peces) y de la fauna terrestre(invertebrados y vertebrados).

Los objetivos del estudio de base contemplan:La identificación de los diferentes tipos de suelos y de hábitats para las especies de vertebrados terrestres.

La relación de las comunidades acuáticas con las variables físico-químicas de las aguas y sus variaciones estacionales.

La identificación de especies de interés prioritario para la conservación.

El desarrollo de un plan de monitoreo de la fauna y de las comunidades acuáticas.

EL GÉNERO PROSOPIS

El algarrobo (Prosopis sp.) es un grupo de especies de origen sudamericano que incluye unas 44 especies de árbo-les y arbustos con caracteres xerofíticos1. En la Argentinahay 28 especies en los ambientes semiáridos. Sus excelentesrasgos, como rectitud del tronco, el crecimiento rápido, lafalta de espinas, la elevada producción de biomasa, laproducción abundante de frutos y la resistencia a las dife-rentes presiones ambientales y antrópicas, confirma suimportancia desde el punto de vista de la biodiversidad, es-pecialmente en áreas donde otros forrajes provenientes de pastizales y bosques son escasos.

Muestreo de aire PM10 con equipo de alto volumen.

El equipo de biólogos toma muestras de fitoplancton, zooplancton y pesca artesanal, en el río Durazno. Gomphrena Pulchella especie nativa de Bajo de la Alumbrera.

Medio Ambiente

1 adj. Xerófilo, pero, con mayor precisión, se dice de los vegetales adaptados por su estructura a los medios secos, por su temperatura u otras causas. Real Academia Española.

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Informe de Sostenibilidad 2008 5958 Minera Alumbrera

Manejo de residuos

Total de residuos desglosado por tipo y método de tratamiento

Transporte de productos, bienes y materiales

Materiales

Total de materiales usados desglosado por peso o volumen

DerramesNo ocurrieron derrames reportables significativos.

EcosistemasMinera Alumbrera no afecta ecosistemas con sus descargas de agua.

Administración de productos

Los Estándares de Desarrollo Sostenible deXstrata ofrecen directrices para garantizar quelos efectos y riesgos asociados a nuestros pro-ductos y servicios se identifiquen, analicen,evalúen y minimicen. Se completan planillasde datos de seguridad de materiales paracada producto e intermediarios. Entre ellos, lacomposición química y física, los riesgos a lasalud humana, la manipulación, el transporte,el almacenamiento y el control de exposición.

El cobre tiene efectos benefi-ciosos para el medio ambiente.Mejora la eficiencia eléctrica y se emplea en una gran varie-dad de productos eléctricos,tales como refrigeradores,computadores, equipos de aireacondicionado y motores eléc-tricos. Además, mejora la efi-ciencia de fuentes de energíarenovables como, por ejemplo,la geotérmica, eólica y solar.También se han identificadobeneficios para la salud.

En 2008, la Agencia de Protección del MedioAmbiente (Environmental Protection Agency) deEstados Unidos autorizó a que el cobre y susaleaciones se registren como agentes antimicro-bianos, lo cual allana el camino para que se uti-licen en muy diversas aplicaciones de salud.

Plan de revegetación

La primera fase del programa de revegeta-ción contempló la recuperación de especies nativas en la zona cercana a la operación, conla finalidad de evaluar y realizar pruebas decrecimiento y reproducción en viveros instala-dos en la mina. Obtuvimos óptimos resulta-dos, con una producción de 18.154 ejempla-res de un total de 36 tipos de especies recuperadas.

Así, se tomó conocimiento de los niveles deadaptabilidad de las especies nativas, razón por la cual iniciaremos en 2009 la segundafase, con el desarrollo de análisis de suelo en las zonas disturbadas e identificación de la especie colonizadora y de las especies quemuestren una mayor adaptabilidad al nuevomedio. Se utilizarán parcelas demostrativas de revegetación (3,5 has) en el dique de colasy botaderos.

PRODUCCIÓN TOTAL DE CANTIDADESPECIES NATIVAS - 2008

Rescate de vegetación nativa 6.128

Propagación a partir de semillas 4.366

Propagación a partir de esquejes con hidroponía 1.555

Producción a partir de semillas y espontánea 6.105en champones

Total producción de ejemplares 18.154

IMPACTOS AMBIENTALES GENERADOS POR EL TRANSPORTE DE EMPLEADOS Y MATERIALES.AÑO 2008.

De personal

Terrestre 840.000 km210.000 lts de gasoil

Aéreo 2.640 hs de vuelo396.000 lts de JP1

De carga

13.100.000 lm 5.240.000 lts gasoil

INSUMOS USADOS 2008 UNIDADES CANTIDAD

Cintas transportadoras metro 1.400

Diesel kilolitro 61.183

Electricidad kW/h 835.854.720

Explosivo - Anfo ton 4.487

Explosivo - Emulsión ton 5.768

Explosivo - Anfo pesado ton 14.353

Bolas de molino ton 24.577

Cal ton 44.994

Gas licuado kilolitro 763

Aceite lubricante kilolitro 2.042

Neumáticos unidades 311vehículos grandes

Neumáticos unidades 875vehículos livianos

Combustible kilolitro 15

Xantatos ton 136

TIPO RESIDUOS DISPOSICIÓN FINAL

Domésticos Generados en la En un vertedero vida cotidiana, no controlado en el sitiorelacionados a la de mina.actividad industrial.

Peligrosos Aceites usados, Fuera del sitio degrasas, sólidos, mina, con operado-tierras con hidro- res habilitados.carburos, baterías.

Aceite usado para En el sitio de mina. voladuras.

Industriales Maderas y gomas Se envían fuera delsitio para reciclar.

Chatarra Se envía a fundición.

Reciclables Botellas plásticas, Se destinan apapeles y cartones. recicladores.

6,81 Disturbado

Botaderos ha.

11,35 Rehabilitado

Botaderos ha.

1,25 Disturbado Mina

Botaderos ha.

Rehabilitación 2008

2500,7 ton Chatarra

51,4 ton Plásticos y

papeles-cartones

782,2 ton Domésticos

978,7 ton Sólidos con

hidrocarburos

971,4 ton Aceites usados

tratados fuera

del sitio

277 ton Aceite usado

reciclado

29,1 ton Baterías

Residuos totales 2008

22% Aceite usado reciclado

en mina 277 ton

78% Aceites usados

tratados fuera del

sitio 971.4 ton

Residuos peligrosos 2008

Medio Ambiente

Cierre de mina

El criterio de cierre contempla el tratamientoadecuado de los recursos humanos, la seguridad, la responsabilidad social, el cumpli-miento legal, los recursos financieros y sobre todo el cuidado del medio ambiente. El com-ponente ambiental está enfocado en el cono-cimiento y la ampliación de la línea de basepara el desarrollo de los estudios de rehabili-tación, con la finalidad de garantizar la esta-bilidad física, química, hidrológica, biológica ehidrogeológica para mantener el equilibrio delecosistema de las áreas rehabilitadas.

Actividades y programasSe continuó con actividades de investigaciónsobre el comportamiento físico-químico de losmateriales que serán rehabilitados, su evolu-ción en el tiempo, y características biológicaspara la habitabilidad de las especies nativas.Los estudios ejecutados en 2008 se enmarca-ron en la evaluación y el análisis del compor-tamiento de los materiales dispuestos en eldique de colas y botaderos, incluyendo elmonitoreo del sistema de cobertura para lascolas, así como la construcción de un área de mayor extensión para la nueva prueba del sis-tema de cobertura de los botaderos.

Sistema de coberturaDesde 2003 se monitorean las pruebas decobertura de material aluvial de dique de colas y botaderos para su rehablitación.Los resultados son positivos, ya que la capa de cobertura cumple la función de rete-ner la humedad durante los meses de mayo-res precipitaciones y procede a su liberación

en los períodos de pocas lluvias. En noviem-bre de 2008 se inició una prueba de 3 has enla zona de botaderos, con sensores de medi-ción automática de humedad, a fin de confir-mar el espesor de la cobertura. En 2009 secontinuará con el programa de mantenimien-to y monitoreo de los sistemas de coberturas,ampliando el área de pruebas en el dique decolas para el inicio de revegetación de parce-las demostrativas con especies nativas.

ESTUDIOS Y PRUEBAS DE CAMPO 2008

1 Modelo de predicción química de las colas.

2 Prueba dinámica de evolución química del material de los botaderos.

3 Seguimiento y medición de la prueba de coberturas de las colas.

4 Construcción y monitoreo de nueva prueba decobertura en botaderos.

5 Plan de revegetación de zonas disturbadas.

Viverista Ramón Cuellar recolecta semillas para su posteriorsembrado en la zona del Botadero para la restauración del paisaje con especies nativas.

Nuevo vertedero controlado para la disposición adecuada de residuos orgánicos.

Apuntamos al crecimiento de las economíasprovinciales y regionales y buscamos dejarcapacidad instalada, a fin de que los actualesproveedores puedan aprovechar su aprendiza-je del vínculo laboral con una empresa queopera con parámetros internacionales.

Creemos en la necesidad de apuntar al creci-miento local. Y, en este sentido, estamos abo-cados a desarrollar potenciales proveedores, concapacidad para promover su emprendimiento y tenacidad para dar un salto cualitativo.

Los asistimos en sus dificulta-des y alentamos su participa-ción en las licitaciones mineras.Asimismo, los invitamos anuestras instalaciones a fin deque conozcan las necesidadesde una empresa que trabaja24 horas, los 365 días del año.

Programa de desarrollo de proveedores

Desde los inicios, en Minera Alumbrera adop-tamos el firme compromiso de desarrollarproveedores locales en Catamarca, en susdepartamentos del interior y en otras provin-cias cercanas, contribuyendo al crecimientode las economías regionales y tratando delograr un sólido impacto económico, tantodirecto como indirecto.

Entre los resultados de esta práctica, se consi-guió un importante avance en la sustituciónde insumos importados por los de producciónnacional, al igual que de servicios extranjerospor locales.

Informe de Sostenibilidad 2008 6160 Minera Alumbrera

Cadena de Valor

Objetivos cumplidos en 2008

Consolidamos para nuestras operaciones deimportación el uso del Paso de San Franciscopara el transporte de cargas desde la Repúbli-ca de Chile hasta la provincia de Catamarca,acompañando al crecimiento y desarrollologístico, y logrando una sinergia económicapara la región.

Incrementamos en forma progresiva las com-pras locales y nacionales, definiendo estrate-gias comunes con las autoridades para poten-ciar el desarrollo comercial e industrial.

Logramos un mayor grado de compromiso de parte nuestros usuarios internos y de pro-veedores de servicios de las comunidadesvecinas para alcanzar una efectiva gestión enel desarrollo de proveedores locales.

Continuamos mejorando elcontacto personal con los proveedores de las comunida-des vecinas realizando visitasprogramadas por parte delpersonal de abastecimiento alas ciudades del interior deCatamarca, a fin de identificaroportunidades para abaste-cer no sólo a la industria minera, sino también a otrasactividades industriales.

Difundimos información respecto de nuestrosrequerimientos, nuestras políticas de calidadde servicio y plazos de entrega para lograr uncompromiso de nuestros proveedores con lagestión diaria de Minera Alumbrera y mejorarla atención y la comunicación.

Desafíos para 2009

En el contexto económico mundial actual, losdesafíos venideros serán oportunidades paraminimizar el impacto de la crisis y evaluar per-manentemente escenarios alternativos, con elfin de mantener la rentabilidad del negocio.

Continuar comprometiendo aún más a nues-tros usuarios internos, proveedores y autori-dades con nuestra política de desarrollo deproveedores.

Identificar más y mejores oportunidades denegocios en las comunidades cercanas.

Retroalimentar a nuestros proveedores localesen materia de seguridad, salud y medioambiente para alcanzar un desarrollo sosteni-ble en el tiempo.

Sustituir insumos importados por los deindustria nacional y servicios extranjeros porlocales.

Optimizar el beneficio de las partes para rom-per el juego de suma cero.

Establecer estrategias comerciales para alcan-zar una efectiva gestión en nuestros costos.

Los objetivos del programa se plantearon enescenarios de mediano y largo plazo. En elprimer caso, el objetivo es desarrollar provee-dores locales no sólo para la minería, sino también para otras industrias y mercados, generando un desarrollo que trascienda lavida útil de Minera Alumbrera, mediantecapacitación y orientación a proveedores conpotencial de desarrollo. A su vez, también seidentificaron oportunidades en las comuni-dades vecinas para la compra de productoscomestibles y regionales.

En el largo plazo, el objetivo es sostener el vínculo cercanode trabajo con las Cámaras de Proveedores Mineros de lascomunidades aledañas a losfines de incrementar las com-pras allí y establecer vínculosentre proveedores, generandoimportantes intercambios enla cadena de valor.

Cadena de ValorDesde el enfoque de desarrollo sostenible, en Minera Alumbrera nos comprometemos a generar desarrollo

social y económico en las comunidades de la zona de influencia. Por ello, apuntamos a invertir en

habilidades y en la obtención de beneficios de orden económico y de desarrollo social que perdure más

allá de la actividad minera.

Titular de Sermico supervisa un trabajo con la fresadora,una máquina para debastar hierro.

Los proveedores realizan talleres sobre seguridad, medioambiente y relaciones con la comunidad organizados porMinera Alumbrera.

El servicio gastronómico de la mina corre por cuenta de Eurest, especialista en alimentación en compañías que operan en sitios remotos.

Los invitados a participar son los contratistas y subcontratistas, además de institucionesrepresentativas de la comunidad como laIglesia, agentes de seguridad, funcionarioslocales, entre otros. El objetivo es generar una integración entre las distintas empresas e intercambiar experiencias mediante la par-ticipación activa en cada uno de los temas desarrollados.

El último encuentro de 2008 se realizó enSanta María y participaron 52 personas de 24empresas o instituciones, en representaciónde las comunidades de Santa María,Andalgalá, Belén y Las Estancias. Entre lostemas tratados se destacaron la promoción de acciones para que la empresa minera y suscontratistas incrementen buenas prácticashacia las comunidades catamarqueñas, y laevolución de los contratistas en relación conel incremento de las empresas mineras en lazona. En temas de salud y seguridad, se abor-daron las causas de incidentes, controles yacciones correctivas, herramientas de preven-ción y concienciación. Los contenidos de las presentaciones realizadas por los interesa-dos demostraron el cumplimiento de losestándares solicitados por Minera Alumbrera y marcaron una evolución.

Capacitación

En Minera Alumbrera entendemos que labuena gestión de sus contratistas contribuyeal éxito de su propio negocio, al desempeñoresponsable en cada una de sus operaciones,a garantizar buenas prácticas ambientales, apreservar un ámbito de trabajo saludable ylibre de accidentes y a mejorar los vínculoscon las comunidades.

Por ello, se dictan talleres decapacitación sobre seguridad,medio ambiente y relacionescon la comunidad en lascomunidades. Esto genera unfuerte compromiso de la cade-na de valor en tanto mejoranel manejo de su negociomediante una gestión segura,con respeto por el entorno y lageneración de programas deresponsabilidad social destina-dos a la gente de la zona.

Desde 2004 se llevan a caboestos seminarios en las instala-ciones de la mina. Pero desde2005 esta modalidad cambió,a fin de poder generar inter-cambios con otros actores so-ciales de las comunidades. Eldestino se rota alternativamen-te entre municipios pertene-cientes a Santa María, Belén yAndalgalá.

Este incremento se manifiesta explícitamenteen los departamentos de la zona de influen-cia, lo cual va generando nuevas oportunida-des. Por caso, suman 295 los proveedoresactivos sólo en Catamarca. A nivel nacional,las compras de Minera Alumbrera alcanzaron$1.046 millones.

2006 2007 2008

Evolución de compras en Catamarca

Período 2006-2008

50.000.000

45.000.000

40.000.000

35.000.000

30.000.000

25.000.000

20.000.000

15.000.000

10.000.000

5.000.000

0

Compras en Catamarca por localidad. Año 2008

$ (Millones)

50

45

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Anda

lgal

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Belé

n

Sant

a M

aría

Capi

tal

Otr

os D

tos.

Tota

les

Materiales Servicios Acumulado anualPor caso, la concienciación de la prevencióna través de la concurrencia obligatoria a cursos y talleres en seguridad, el uso obligato-rio de los elementos de seguridad, elabora-ción de planes de contingencia para tareas de alto riesgo.

Medio ambienteMinera Alumbrera está comprometida e invo-lucrada con los más altos niveles de desempe-ño ambiental, conduciendo cada una de susactividades de manera responsable para mini-mizar el impacto causado por las operaciones,proteger a sus empleados y contratistas, a lacomunidad y al medio ambiente. Este com-promiso se logra a través de un estricto cum-plimiento de las leyes, aprobación de procedi-mientos para actividades con potencial expo-sición a riesgos ambientales, responsabilidaden el manejo de residuos y preservación delos recursos hídricos y energéticos. MineraAlumbrera desde el inicio de la relacióncomercial adopta y hace conocer a sus con-tratistas la Política de Gestión Ambiental.

Personal Minera Alumbrera aplica un eficaz control enel cumplimiento de las leyes y acuerdos sindi-cales. Esto se logra exigiendo a sus proveedo-res de servicios la presentación de la docu-mentación en regla como, por ejemplo, reci-bos de sueldos, cargas sociales, ART, cobertu-ras de seguros según la tarea realizada, pro-gramas de seguridad, etc. La empresa fija yhace conocer a sus proveedores de servicios el proceso de selección de personal obrero otécnico con residencia en la provincia deCatamarca, el control de fraude y la políticade gestión ambiental. Asimismo, no admite y rechaza el trabajo infantil, la discriminacióny la corrupción en todas sus formas.

Compras locales

Los beneficios directos e indirectos de esteproyecto minero se perciben también en lascompras que genera la empresa a nivel local yregional.

Entre los objetivos cumplidosen 2008, se mencionó elaumento de las compras aproveedores locales, una ten-dencia que ha crecido anual-mente de la mano de políticasempresarias explícitas. En elúltimo año, las compras en laprovincia de Catamarca alcan-zaron $47,8 millones, un alzade 36% respecto de 2007.

Políticas para proveedores

Las políticas para nuestros proveedores sebasan en la exigencia del cumplimiento de lasleyes laborales y se incluye la transferencia debuenas prácticas ambientales, de seguridad y salud.

Seguridad y saludDesde el inicio de las relaciones comercialescon los proveedores es nuestra premisa queconozcan y comprendan nuestras políticas enSeguridad y Salud, alentándolos e invitándo-los en forma permanente a desarrollar unaefectiva gestión a través de capacitaciones,observaciones en seguridad, mejora de proce-dimientos, auditorías de riesgos e inspeccio-nes, tanto para trabajos que se desarrollendentro del yacimiento como en cada uno delos sitios externos donde se prevea realizaralguna actividad.

El principal objetivo es crear ypreservar un ambiente de tra-bajo saludable y libre de lesio-nes para todos. Esto se lograestableciendo los más altosestándares, cumpliendo con lalegislación vigente en la mate-ria e incorporando aquellasbuenas prácticas que estén alalcance de Minera Alumbrera yque permitan complementarlos requisitos establecidos porla legislación.

Informe de Sostenibilidad 2008 6362 Minera Alumbrera

Cadena de Valor

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Reparación de baldes de una pala Bucyrus, en el taller de Di Bacco.

Operarios de MEGA realizando tendido de cables, en la planta de molibdeno.

Trabajos de tornería en el taller de Kousal SA.

Caso Desarrollo localServicios Generales Santa María focalizó su negocio en el traslado y reciclado de residuos, limpieza dedrenajes y mantenimiento de basurales. Gracias al impulso recibido por parte de Minera Alumbrera, hoyresponde a la demanda bajo estrictas normas ambientales y de seguridad en sus operaciones.

drenajes en el área de mina. “Para nuestraempresa, lograr insertarnos como proveedoresde servicios e insumos en Minera implicó, porun lado, un gran desafío y compromiso, yaque siempre reclamamos tener la oportunidadde participar como proveedores en ese y enotros proyectos mineros de la región; y, porotro, sabíamos que deberíamos mejorar radi-calmente en todos los aspectos, para dar unarespuesta satisfactoria a los estándares deseguridad, calidad y demás que exigeAlumbrera”, dice Palacios. Enseguida aclaraque el desafío resultó muy atractivo y pordemás positivo, ya que les sirvió para generarsus propios sistemas de seguridad, trabajo yorganización. Asimismo, incrementaron sucapital de trabajo con la adquisición de herra-mientas y un vehículo propio.

“Gracias a nuestro desempeño, compromiso y responsabilidad en lo que respecta a realizarun trabajo seguro -llevamos más de 7.800horas sin accidentes e incidentes - logramos la confianza suficiente para que nos siganinvitando a participar en otras licitaciones.Así, obtuvimos nuevos contratos: un serviciode extracción de chatarra para ser depositada en una fundición, y lograr así el reciclado del metal, y la descarga y carga de bolsones de cal.

Además, en el transcurso de este año realiza-mos pequeñas obras civiles, entre ellas, lapuesta en marcha de las bombas de agua enpozos ubicados en Campo del Arenal, con elobjetivo de proveer agua en mejores condicio-nes de uso para dos familias situadas en lavera de la Ruta 40”, cuenta entusiasmadoPalacios.

El embrión de Servicios Generales Santa Maríahay que buscarlo en la Cámara Económica deesa localidad, que participa activamente delPrograma de Desarrollo de proveedores deMinera Alumbrera, a través de talleres infor-mativos o de capacitación en la mina. Los propietarios de la empresa, ClaudioPalacios y Francisco Albarracín, desarrollaronen Santa María un proyecto de reciclado demateriales reutilizables, como el plástico y car-tón, el cual les posibilitó participar durante2006 en el Concurso Nuevamente II, organi-zado por la Agencia para el DesarrolloEconómico de Catamarca (ADEC). Si bien noresultaron ganadores, fueron premiados conun subsidio otorgado por el Ministerio deProducción y Desarrollo de Catamarca, con elcual adquirieron una prensa hidráulica para lacompactación de dichos materiales. Ya consti-tuidos formalmente como empresa, llevaronadelante un proyecto de reordenamiento ymantenimiento del basural municipal de laciudad de Santa María, convirtiéndose en lospioneros del Valle Calchaquí en llevar a caboeste tipo de emprendimiento.“Desde nuestrosinicios tuvimos como objetivos generar manode obra, promover el desarrollo de la econo-mía local y regional, apoyar y acompañar eldesarrollo de Minera Alumbrera en la región,preservando el medio ambiente”, señalaClaudio Palacios.

Una relación que fue creciendo

En septiembre de 2007 fueron adjudicatariosde la licitación impulsada por MineraAlumbrera para mantenimiento y limpieza de

En sus comienzos, contrataron la mano deobra de cuatro personas. Hoy cuentan condiez empleados y los servicios de un ingenierolocal y un técnico en seguridad, que supervi-san a los empleados y suman su esfuerzo a laempresa. Con la expectativa de trabajo afuturo preven la incorporación de más manode obra, privilegiando siempre la provenientede Santa María y zonas aledañas.

“La capacitación que recibimos de MineraAlumbrera fue fundamental y sin ella hubierasido imposible desarrollar las tareas para lascuales fuimos contratados. No sólo nos per-mite cumplir nuestra labor de manera seguray eficiente, sino que también nuestro personalincorporó muchas normas como propias, for-mando una conducta y un modo de trabajoacorde a las políticas implementadas”, resu-me Palaciones.

El futuro de Servicios Generales Santa Maríaes promisorio, según apunta uno de sus pro-pietarios. No sólo porque de manera disconti-nua ya han prestado sus servicios a otrasempresas mineras, sino por la convicción deque están preparados para ampliar su campode acción y dar respuesta a las diferentesnecesidades que requiera cualquier industria.“Resulta destacable la experiencia que día adía adquirimos trabajando para MineraAlumbrera y la posibilidad de crecimiento quela empresa nos brinda a través de su equipode Desarrollo de Proveedores locales, que nosincentiva y guía para alcanzar los objetivosplanteados, al constante apoyo que fuimosrecibiendo de parte de todos en todas las eta-pas de nuestro crecimiento”, remata Palacios.

Los choferes contratados por TransporteAconcagua son oriundos de Belén y han sidocapacitados a través de cursos de seguridadque dicta la propia empresa, sumado a lostalleres que ofrece Minera Alumbrera. Talcomo la empresa minera pregona, la prioridadde empleo debe buscarse en las localidadesaledañas. En este sentido, Aconcagua hacomprendido e implementado una de lasacciones de importancia en materia de res-

ponsabilidad social. Desde hace cuatro años,decidió instalar una base en Belén y esto le hapermitido transferir muchos de los servicios queutiliza a dicho departamento. Por caso, los talle-res de herrería, de lavado, taller mecánico y deservicios. Estas pequeñas empresas recibieroncapacitación y además fueron apoyadas finan-cieramente por Aconcagua a fin de que pudie-ran adquirir las herramientas necesarias.

Si bien la empresa no genera residuos de producción, tiene tareas de mantenimientodonde se trabaja sobre los lineamientosambientales de Minera Alumbrera en temaspuntuales como cambios de aceites y su dis-posición final. Asimismo, en materia de traba-jo seguro se cumple al dedillo con la seguri-dad del personal.

“Ayudar a la gente es parte dela filosofía de nuestra gestióncomo empresa”, afirmó PabloGaleano, socio gerente de latransportista.

Por caso, en el taller realizado en 2007,Aconcagua se comprometió con la comuni-dad mediante donación de mochilas para laEscuela N° 475 de Belén y se sumó a Kraftpara la donación de alimentos, similar com-promiso al asumido el año anterior con laescuela N° 40 de Londres.

La empresa de logística Trylog trabaja desde2004 para Orica, la compañía de explosivoscontratista de Minera Alumbrera. DanielVidal, gerente general de la firma, destaca elcuidado que exige Minera Alumbrera en me-didas de seguridad: “Nos ha obligado a extre-mar en detalle el cumplimiento de los requeri-mientos. Alumbrera es la empresa minera másexigente en el tema”. Vidal considera que lostalleres de capacitación son una buena expe-riencia, ya que “hoy trabajamos con un altonivel de excelencia con este sistema”. Por suparte, anualmente Trylog encara planes de

formación de choferes. A los 11 cursos decapacitación se suman 11 talleres con profun-dización a través de prácticas. Vidal destacacon orgullo que no se ha producido “ni unsolo accidente en el predio de Alumbrera”.

En lo que se refiere a temas ambientales,Trylog transporta nitrato de amonio, un fertili-zante que es tratado como explosivo a losefectos logísticos, según recientes disposicio-nes. Además de cumplir con las normas deseguridad, realizaron talleres de capacitaciónsobre incidentes para los cuarteles de bombe-ros, defensa civil, policía y gendarmería, sobre la base de los talleres de Alumbrera.Todas las dependencias se encuentran en con-diciones de actuar ante la emergencia hastala llegada del resto del equipo de Trylog.

La relación entre las necesidades de su nego-cio y la oportunidad de gestionar acciones

solidarias en la comunidad está intrínseca-mente relacionada en este caso. El equipo deemergencias químicas fue evolucionandohasta convertirse en uno de mayor compleji-dad. Esta mejora implicó la adquisición deuna radio de alcance público para poder alertar a la población sobre cualquier emer-gencia zonal. Por otro lado, la directora de laEscuela N° 288 de Hualfín solicitó apoyo a laempresa para la instalación de una plantatransmisora, a fin de poder hacer uso de laradio para brindar capacitación a distancia.Mientras Trylog aportó un transmisor FM de30W de frecuencia, Minera Alumbrera sesumó a la iniciativa con el aporte de la antenay su instalación. Vidal está convencido de que Alumbrera “cumple un papel de lideraz-go en buscar herramientas para que la co-munidad consiga sus objetivos de un modo sustentable. Eso lo siente la gente”.

Informe de Sostenibilidad 2008 6564 Minera Alumbrera

Cadena de Valor

Experiencias de proveedores

Índice GRI

Visión y estrategia1.1 Declaración del Presidente Ejecutivo (CEO) 021.2 Descripción de principales impactos, riesgos 04

y oportunidades.

Perfil de la organización2.1 Nombre de la organización 162.2 Principales productos y servicios 162.3 Estructura operativa de la organización 162.4 Ubicación de sede principal de la organización 162.5 Países en los que se ubican las operaciones 162.6 Naturaleza de la propiedad y forma jurídica 162.7 Naturaleza de mercados servidos 172.8 Magnitud de la organización informante 16, 172.9 Cambios significativos en materia de tamaño, estructura, 16

propiedad, productos respecto de último informe.2.10 Premios recibidos 11

Parámetros del informe3.1 Período informado 083.2 Fecha de informe anterior más reciente 083.3 Ciclo de presentación de informes (anual, bienal) 083.4 Puntos de contacto para cuestiones 09

relativas al informe o su contenido.3.5 Proceso de definición del contenido del informe 093.6 Cobertura del informe (proyecto cubierto) 083.7 Existencia de limitaciones del alcance 08

o cobertura del informe.3.8 Base sobre la cual se elabora la información relativa n/a

a las coinversiones (joint ventures), filiales, etc. que pueda afectar la comparabilidad entre los períodos informados.

3.9 Técnicas de medición de datos y bases para realizar los cálculos, incluidas las hipótesis y estimaciones.

3.10 Descripción del efecto que pueda tener 09 cualquier reformulación de los datos pertenecientes a informes anteriores.

3.11 Cambios significativos respecto de períodos 09informados anteriormente, en materia de alcance, cobertura o métodos de medición aplicados en el informe.

3.12 Tabla que indica la ubicación de los contenidos 65del GRI en el informe, por sección e indicador.

3.13 Política y práctica en relación con la solicitud de 13 verificación externa para el informe.

Estructura de gobierno y sistemas de gestión4.1 Estructura de gobierno de la organización, incluyendo 12

los comités. 4.2 Indique si el Presidente del máximo órgano de gobierno 12

corporativo ocupa también un cargo ejecutivo.4.3 Total de miembros del máximo órgano de 12

gobierno corporativo que sean independientes y/o no ejecutivos.

4.4 Mecanismos de los accionistas y empleados para comunicar recomendaciones o indicaciones.

4.5 Vínculo entre la retribución de los ejecutivos y desempeño en HSEC.

4.6 Procedimientos existentes para evitar conflictos de intereses en el máximo órgano de gobierno.

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Estructura de gobierno y sistemas de gestión4.7 Procedimiento para determinar la experiencia

y preparación que deben poseer los miembros del máximo órgano de gobierno corporativo.

4.8 Declaraciones de misión, valores, códigos de 1 y 2 10conducta, etc. elaborados internamente.

4.9 Procedimientos del máximo órgano de gobierno 13corp. para supervisar la determinación y gestión, por parte de la organización, del desempeño en materia de HSEC.

4.10 Procedimientos para evaluar el desempeño 13del propio máximo órgano de gobierno con respecto a HSEC.

4.11 Enfoque o principio de precaución adoptado 7 11por la organización.

4.12 Principios externos a los que la organización 15suscriba, adhiera.

4.13 Principales membresías en organizaciones 15de la industria, asociaciones comerciales y organismos de promoción.

4.14 Listado de grupos de interés de la organización 374.15 Base para la identificación y selección 37

de los grupos de interés con los que la organización se compromete.

4.16 Enfoques adoptados para la participación de los 38, 39grupos de interés, por frecuencia y tipo.

4.17 Principales preocupaciones y temáticas planteadas 38, 39por los grupos de interés y la forma en que la organización los ha abordado.

Indicadores de desempeño económicoEC1 Valor económico directo generado 23EC2 Consecuencias financieras y otros riesgos 11, 50

y oportunidades para las actividades de la organización respecto del cambio climático.

EC3 Cobertura de las obligaciones del proyecto por concepto de programas de beneficios sociales (planes de jubilación).

EC4 Ayudas financieras significativas recibidas de gobiernos n/a 10 EC5 Rango de las relaciones entre el salario inicial estándar 18

y el salario mínimo local.EC6 Política, prácticas y proporción de gastos 60

correspondiente a proveedores locales.EC7 Procedimientos para la contratación a nivel local 6 58

y proporción de la alta gerencia proveniente de la comunidad local.

EC8 Desarrollo e impacto de las inversiones en infraestructura 5, 36y de los servicios prestados para el beneficio público. 43, 46

EC9 Comprensión y descripción de los impactos económicos 19, 23indirectos significativos.

MM1 Aporte económico local, por ej., en bienes y servicios 21, 23adquiridos y contratados localmente, % de personal 29procedente de la comunidad local, inversión en 60, 61infraestructura pública.

MM2 Valor agregado, desagregado por país 21(ingresos menos costo de adquisiciones).

Indicadores de desempeño ambientalAM1 Materiales utilizados, por peso o volumen 8 57AM2 (MM4) Porcentaje de los materiales utilizados que son materiales 8 y 9 57

de alimentación reciclados. AM3 Consumo directo de energía desglosado por fuentes primaria 8 52

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Resumen de datos clave de sostenibilidad

Contribución económica 2006 2007 2008

Ingresos de la División $4.850.816.062 $4.910.541.571 $4.313.611.677

EBIT de la División $3.218.087.254 $2.313.852.707 $1.489.627.660

Salarios y beneficios de los empleados (en pesos pagados) $71.597.210 $91.620.394 $112.480.726

Royalties e impuestos (en pesos pagados) $1.347.728.521 $2.540.236.122 $1.658.334.155

Participación social corporativa (en pesos pagados) $6.458.617 $14.241.976 $22.224.681

Gobierno corporativo y sistemas de gestiónValor total de contribuciones financieras y en especies 0 0 0

a partidos políticos.

Porcentaje de personal de seguridad instruido en materia 88 % 0 100 %

de derechos humanos.

Porcentaje de proveedores y contratistas investigados 0 0 0

en materia de derechos humanos.

Nuestra genteTotal de fuerza laboral 1.936 2.092 2.208

Empleados permanentes 1.265 1.355 1.416

Contratistas a plena dedicación 671 737 792

Total de empleados cubiertos por convenios de negociación colectiva 845 885 908

Porcentaje de empleados contratados localmente 450 544 532

Fatalidades 0 1 1

Índice de Frecuencia Total de Lesiones Registradas (en inglés, TRIFR) 8,22 6,29 6,81

Índice de Frecuencia de Tiempo Perdido por Lesiones (en inglés, LTIFR) 0,93 1,44 1,02

Índice de severidad de lesiones que provocan discapacidad (en inglés, DISR) 81,79 142,48 147,74

Multas asociadas a salud y seguridad 0 0 0

Enfermedades laborales 0 0 0

Promedio de horas de capacitación por empleado 115,93 133,30 173,71

Nuestra comunidadReclamos de la comunidad No fueron No fueron 29

cuantificados cuantificados

Reubicación de comunidades 0 0 0

Medio ambienteConsumo directo de energía (KW/h) 778.327.680 832.203.840 835.854.720

Consumo total de energía No fue calculado No fue calculado No fue calculado

Consumo total de agua (m3) 19.573.670 22.239.905 21.100.967

Total de agua reciclada y reutilizada (m3) 50.997.650 53.813.842 59.840.256

Emisiones directas de efecto invernadero No fue calculado No fue calculado No fue calculado

(equivalentes de CO2 por millón de toneladas)

Total de emisiones de efecto invernadero No fue calculado No fue calculado No fue calculado

(equivalentes de CO2 por millón de toneladas)

Emisiones de dióxido de sulfuro por chimeneas - - -

Tierras intervenidas (hectárea) 31,8 24,2 8,1

Tierras rehabilitadas (hectárea) 17,9 8,8 11,3

Incidentes de categoría 3 4 1 0

Incidentes de categoría 4 0 0 0

Incidentes de categoría 5 0 0 0

Acciones judiciales 0 0 0

Multas 0 0 0Información disponible

Información disponible parcialmente

Información no disponible

n/a= no aplica

Informe de Sostenibilidad 2008 6766 Minera Alumbrera

Índice GRI

Índice GRI

Indicadores de desempeño ambientalAM4 Consumo indirecto de energía 8 51AM5 Ahorro de energía debido a acciones de conservación 8 51

y a mejoras en la eficiencia. AM6 Iniciativas para utilizar/proporcionar productos 8 y 9 51

y servicios eficientes en el consumo de energía o basados en energías renovables.

AM7 Iniciativas para reducir el consumo indirecto de energía 8y las reducciones logradas.

AM8 Captación total de agua, por fuentes 8 50AM9 Fuentes de agua que han sido afectadas 8 52, 57

significativamente por la captación de agua. AM10 Porcentaje y volumen total de agua 8 52

reciclada y reutilizada.AM11 Ubicación y dimensiones de terrenos propios, 8 52

arrendados, etc., adyacentes o ubicados dentro de zonas protegidas y zonas de alto valoren biodiversidad.

AM12 Descripción de los impactos más significativos 8 50, 53en la biodiversidad en zonas protegidas y zonas de alto valor en materia de biodiversidad.

AM13 Hábitats protegidos o restaurados 8 56AM14 Estrategias, acciones presentes y planes futuros 8 52, 53

para el manejo de los impactos sobre la biodiversidad. AM15 Total de especies que forman parte de la lista 8 52

roja de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN, en inglés) y de las especies en peligro de extinción a nivel nacional, cuyos hábitats se encuentran en zonas afectadas por las operaciones.

AM16 Emisiones totales, directas e indirectas, de gases 8 51de efecto invernadero, por peso.

AM17 Otras emisiones significativas indirectas de gases 8de efecto invernadero, por peso.

AM18 Iniciativas para reducir las emisiones de gases 7, 8 51de efecto invernadero y las reducciones logradas. 9

AM19 Emisiones de sustancias que dañan la capa 8de ozono, por peso.

AM20 NO, SO y otras emisiones significativas al aire, n/apor tipo y peso.

AM21 Vertimiento total de aguas residuales, según su 8 52naturaleza y destino.

AM22 Peso total de desechos, según tipo 8 57y método de eliminación.

AM23 Total de derrames significativos y volumen de éstos 8 57AM24 Peso de desecho transportado, importado, 8 57

exportado o tratado, considerado peligroso y porcentaje embarcado al exterior.

AM25 Identificación, tamaño, estado de protección 8 57 y valor de biodiversidad de recursos hídricos y hábitats relacionados, afectados por vertidos de agua y aguas de escorrrentía.

AM26 Iniciativas para mitigar los impactos ambientales 7, 8 49de los productos y servicios. 9

AM27 Porcentaje de productos vendidos y sus 8 materiales de embalaje, que son recuperados al final de su vida útil, por categoría de productos

AM28 Costo de multas significativas y sanciones no 7 y 8 06monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental

AM29 Impactos ambientales significativos del transporte 8 50de productos utilizados para las operaciones.

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Indicadores de desempeño ambientalMM EN23 Total de gastos por concepto de protección 7 y 8 51

e inversiones ambientales, desglosados por tipoMM6 Manejo de estériles, roca, relaves y barros/residuos 8 56, 57

Indicadores de desempeño social: prácticas laborales y trabajo dignoLA1 Desglose del personal por tipo de empleo, 6 29

contrato y región.LA2 Total de empleados y rotación de personal. 6 29, 30LA3 Beneficios para los empleados jornada completa 3 y 6 30

que no se ofrecen a empleados temporales o de jornada parcial.

LA4 Porcentaje de empleados cubiertos por convenios 3 33de negociación colectiva.

LA5 Período(s) mínimo(s) de aviso respecto de cambios 3 33organizacionales, indicando si ello está especificado en los convenios colectivos.

LA6 Porcentaje del total de trabajadores representado 1 25 en comités de seguridad y salud conjuntos entre dirección y trabajadores

LA7 Tasa de lesiones, enfermedades ocupacionales, días 1 25perdidos y total de víctimas fatales.

LA8 Programas de prevención de educación, formación 1 25y orientación, que se apliquen a los trabajadores, a sus familias y a los miembros de la comunidad.

LA9 Asuntos de salud y seguridad cubiertos por acuerdos 6 formales con sindicatos.

LA10 Promedio de horas de capacitación al año 31por empleado, por categoría

LA11 Programas para la gestión de habilidades 31y de educación permanente que contribuyan a la empleabilidad de los trabajadores

LA12 Porcentaje de empleados sujetos a revisiones 31 periódicas de desempeño y de desarrollo profesional.

LA13 Composición de los órganos de gobierno 6corporativo y plantilla, desglosado por sexo, grupo de edad y pertenencia a minorías.

LA14 Relación entre salario base de los hombres 6 33con respecto al de las mujeres, desglosado por categoría profesional.

MM12 Preparación para emergencias 26MM13 Cantidad de nuevos casos de enfermedades 27

ocupacionales, desglosadas por tipo y programas de prevención (sólo visión global).

Indicadores de desempeño social: Derechos humanosDH1 Porcentaje y cantidad total de acuerdos de inversión 1 y 2

que estipulen cláusulas sobre derechos humanos hayan sido objeto de análisis en materia o que de derechos humanos

DH 2 Porcentaje de proveedores y contratistas que han sido 1 y 2 14evaluados en materia de derechos humanos

DH 3 Total de horas de capacitación del personal en las 1 y 2 14políticas y procedimientos sobre derechos humanos.

DH 4 Políticas de no discriminación. 6 14, 33DH 5 Libertad de asociación y convenios 3 33

de negociación colectiva.DH 6 Políticas sobre explotación infantil 5 14DH 7 Políticas sobre trabajos forzados o no consentidos 4 14DH 8 Porcentaje del personal de seguridad capacitado 2 14

en políticas sobre derechos humanos.

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Indicadores de desempeño social: Derechos humanosDH 9 Total de incidentes relacionados con violaciones 2 47

a los derechos de los indígenas y medidas adoptadasMM11 Proceso para identificar las tierras de las comunidades n/a

locales y derechos fundados en la costumbre, así como mecanismos para resolver disputas.

Indicadores de desempeño social: SociedadSO1 Políticas y programas para el desarrollo de la comunidad 34, 35SO2 Porcentaje de operaciones examinadas n/a 10

para verificar riesgos relacionados con la corrupción. SO3 Porcentaje de empleados capacitados en políticas 10 14

y procedimientos anti-corrupción. SO4 Medidas adoptadas en respuesta a incidentes 10 14

de corrupción. SO5 Posición en las políticas públicas y participación 15

en la elaboración de las mismas y en actividades de promoción de intereses (lobby).

SO6 Valor total de contribuciones financieras y en especies 15a partidos políticos o personas.

SO7 Total de acciones legales por causas relacionadas Sin incidentescon prácticas contrarias a la libre competencia y sus resultados.

SO8 Costo de multas significativas y total de sanciones 47no monetarias por incumplimiento de legislación o normativas.

MM7 Asuntos relevantes que afecten a las comunidades 49y su resolución.

MM8 Participación en operaciones de pequeña minería ubicadas en zonas de operación de la compañía.

MM9 Políticas y actividades de reasentamiento n/aMM10 Cantidad o porcentaje de operaciones que disponen 56

de planes de cierre de faenas. Descripción de políticas y procedimientos para la planificación de cierre de la compañía.

Indicadores de desempeño social: Responsabilidad sobre productosRP1 Evaluación de las fases del ciclo de vida de los 57

productos para el mejoramiento de los impactosde los mismos en salud y seguridad

RP 3 Tipo de información sobre los productos 57y servicios requeridos por los procedimientos en vigor.

RP 6 Programas de cumplimiento de las leyes, normas, n/aetc. en materia de marketing, publicidad.

RP 9 Costo de las multas significativas derivadas Ningunodel incumplimiento de la normativa en relación con los productos y servicios.

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Principios del Pacto Global

Principio 1: Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos humanos

proclamados internacionalmente.

Principio 2: Deben asegurarse de no ser cómplices de abusos a los derechos humanos.

Principio 3: Las empresas deben sostener la libertad de asociación y el reconocimiento efectivo del

derecho a celebrar contratos colectivos de trabajo.

Principio 4: Sostener la eliminación de toda forma de trabajo forzado y obligatorio.

Principio 5: Sustentar la abolición efectiva del trabajo infantil.

Principio 6: Sostener la eliminación de discriminación respecto del empleo y la ocupación.

Principio 7: Las empresas deben implementar un abordaje cauteloso de los desafíos ambientales.

Principio 8: Implementar iniciativas para promover mayor responsabilidad ambiental.

Principio 9: Alentar el desarrollo y la difusión de tecnologías que no dañen el medio ambiente.

Principio 10: Las empresas deben combatir la corrupción en todas sus formas, incluidas la extorsión

y el soborno.

Informe de Sostenibilidad 2008 6968 Minera Alumbrera

Información disponible

Información disponible parcialmente

Información no disponible

n/a= no aplica

Índice GRI

Cliente Accionista Empleado Proveedor

Pertenece a las comunidades aledañas Otros (especificar)

Fax: (54-11) 4316-8399 - Correo electrónico: informe2008@xstratacopper.com.ar

Este Informe de Sostenibilidad está disponible en nuestra página Web: www.alumbrera.com.ar

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CONTRIBUYÓ A TOMAR CONOCIMIENTO DE LAS ACCIONES QUE LLEVA ADELANTE MINERA ALUMBRERA EN MATERIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL:

CONSIDERA QUE LA INFORMACIÓN DETALLADA EN LOS SIGUIENTES CAPÍTULOS ES:

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Opinión de lectores

Una de las prioridades estratégicas de la empresa es mantener una comunicaciónfluida con los distintos públicos con los que interactúa.

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En absoluto Poco Bastante Mucho

Minera Alumbrera

Insuficiente Suficiente Excelente

Mensaje del Presidente Ejecutivo de Xstrata Copper

Mensaje del Gerente General de Minera Alumbrera

Tabla de contenidos y objetivos 2009

Alcance del Informe

Nuestro Enfoque

Gobierno corporativo y sistemas de gestión

Contribución Económica

Nuestra Gente

Comunidades Sostenibles

Medio Ambiente

Cadena de valor

Mina y oficinas centrales

4319 Distrito de Hualfín

Departamento Belén

Provincia de Catamarca

Oficina de Catamarca

Av. Ocampo 50

4700 Catamarca

Planta de filtros

Ruta 302 - km 15

4178 Cruz Alta

Provincia de Tucumán

Oficina de Tucumán

San Martín 631 6º

4000 Tucumán

Puerto Alumbrera

Juan Vucetich s/nº

2202 Puerto Gral. San Martín

Provincia de Santa Fe

Oficina de Buenos Aires

Av. Leandro N. Alem 855 22°

1001 Ciudad Autónoma de

Buenos Aires

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Realización

Chiappini + Becker - Comunicación Visual

Teléfono: (54 11) 4314 7774

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Minera AlumbreraInforme de Sostenibilidad 2008

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