miglioramento continuo
DESCRIPTION
esempio di un Azienda Metalmeccanica di c/terzi ad alto contenuto tecnologico . Rapido intervento per recuperare Competitività e ON TIMETRANSCRIPT
▪ Report intervento set / ott 2013
▪ Audit Dicembre 2013
▪ Azienda Metalmeccanica c/ terzi ad alto valore aggiunto
▪ Carpi 10 Dicembre 2013
Via Svizzera 4a
41012 Carpi Modena
Tel 059692871
Fax 059696935
www.lcleanconsulting.eu
www.lorenzocompagnoni.it
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Esempio di un RAPIDO
PIANO DI
MIGLIORAMENTO per
riportare competitività ed
ON TIME
Una ricca dotazione di macchine, Specializzata in piccoli lotti ad alto valore aggiunto
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Intervento , Percorso sett / ott 2013
▪ Formazione Principi Lean Thinking e Lean Manufacturing
▪ Formazione 5 S
▪ Elementi di programmazione della produzione
▪ Elementi di calcolo della saturazione macchine
▪ Elementi di calcolo della saturazione uomo
▪ Produttività
▪ Analisi delle performance (KPI)
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Intervento , Percorso Audit Dicembre 2013
Attività Staus Note
Formazione Lean Manufacturing 60 %
Formazione 5 S 60 %
Elementi Basi di Programmazione della
Produzione
60 %
Calcolo saturazione Macchine 20 %
Calcolo Saturazione Uomo 0
Produttività 0
Analisi Performance KPI 20 %
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Intervento , strumenti
▪ Lay out
▪ Spaghetti
▪ Logistica interna
▪ Logistica esterna
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Intervento , strumenti
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Commerciale / ………
inserisce gli ordini tutti i giorni
- aggiorna lista ordini 2 volte la settimana
- al venerdì mattina , verifica con responsabile della produzione , consegne settimane successive
Tecnico / ………
Tecnica del Silenzio Assenso .
Entro 24 ore se non ci sono segnalazioni i disegni aggiornati sono consegnati al responsabile di produzione
Produzione/……..
effettua una programmazione "a vista" a partire dal reparto taglio
Schedulazione delle attività standard di gestione
dell’ordine cliente
CHI FA CHE COSA QUANDO
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LC lean Consulting
totale Troncatrice
data sequenza cliente codice n° pezzi
data di
consegna note ore av
RUSH 400A
con taglio max
Ø 450
MAZAK mod.
INTEGREX 400Y
MARK IV
DOOSAN mod.
PUMA 3100 LY
MORI SEIKI
mod. SL303 con
asse C
CNC
GOODWAY
mod. GS400
MCM mod.
CLOCK TANK
1200 MP10
MCM mod.
CLOCK 800
MP4
MORI SEIKI
mod. NH5000
HAAS mod.
VF 9 B40HE
MORI SEIKI
mod. MV55
Tornio parallelo
SIBIMEX
Fresatrice verticale
PHOEBUS
Trapano a
colonna e Fresa
SERRMAC
Rettificatrice
piana
SUPERTEC 01/12/2013 0,00
02/12/2013 101 .E 42859274-01 250 17/12/2013 44,67 2500
02/12/2013 102 .E 42859211-01 250 17/12/2013 1250
02/12/2013 103 .E 475416 250 17/12/2013 1750 1000
02/12/2013 104 .S 4305587501 1 15/12/2013 60 240 600 30 30
02/12/2013 105 .S 30104440 5 11/12/2013 30 120
02/12/2013 106 .S 30104441 5 11/12/2013 30 120
02/12/2013 107 .S 30115192 3 11/12/2013 30 30 150
02/12/2013 108 .S 30115194 3 11/12/2013 4,50 30 30 150
02/12/2013 109 .S 10110475 4 12/02/2014 30 360
02/12/2013 110 .S 4305736401 1 11/12/2013 60 240 600 30 30
02/12/2013 111 .S 4305738101 1 11/12/2013 19,00 60 240 600 30 30
03/12/2013 112 .S 10111280 10 13/01/2014 60 90 300
03/12/2013 113 .S 10111280 10 05/02/2014 60 90 300
Ghidoni srl . Carpi . Mo centro di tornitura centro di lavoro verticale centrodi lavoro orrizzontale varie
Programmazione e saturazione
Intervento , strumenti . Analisi lead time actual
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▪
1 2 3
CHI fase L M M G V L M M G V L M M G V L
1 ricevimento ordine
verifica cond comm
inserimento ordine a sistema
2 Verifica Mat Prima . Po Fornitore
3 Verifica UT / Disegni
4 arrivo Mat Prima
5 Taglio
6 Tornitura
7 Fresatura
8 Lav Esterne
9 Consegna
Chi fa che cosa
Intervento , strumenti . Le nostre performance
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3 5
242
181
381
95
26 9
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
-40 -20 gg -19 -10 gg -9 -1 gg 0 gg +1 +5 gg + 6 +10 gg +11 +20gg +21 + 40 gg
on time gg pre intervento
Serie1 Serie2
Intervento , strumenti . VSM lead Time .
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cliente SIDEL
denom Albero
codice 10075171
Lotto std 10
freq. 3 mesi
Actual ordine Taglio T Godwai Forat Prof T Godwai Dentat Mazack Rip Cer Cromat Pulizia14 1 0,5 1 1 2 1 0,5 2 1 2
63 12 8 2 1 7 4 2 3 0,5 0,5 14 5
Forn MP Program Attrav Attrav Lav Est Program Attrav Lav Est Attrav Attrav Lav Est Lav Est
NEW ordine Taglio T Godwai Forat Prof T Godwai Dentat Mazack Rip Cer Cromat Pulizia13 0,5 0,5 1 1 1,5 1 0,5 2 1 2
29,5 3 0,5 0,5 0,5 5 1 1 3 0,5 0,5 7 4
Forn MP Program Attrav Attrav Lav Est Program Attrav Lav Est Attrav Attrav Lav Est Lav Est
Resp Comm : Ghidoni Fabio
Resp Prod : Vincenzi Giancarlo
Lead Time di Attraversamento
Intervento , strumenti . Le nostre performance dopo 2 mesi d’intervento :lead time cons
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-10
-8
-6
-4
-2
0
2
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16
18
20
22
24
26
28
30
32
1 5 9 1317212529333741454953576165697377
-8
-6
-4
-2
0
2
4
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12
14
16
18
20
22
1 8 152229364350576471788592
09/2013 10 / 2013
-4,5
-4
-3,5
-3
-2,5
-2
-1,5
-1
-0,5
0
1 5 9
13
17
21
25
29
33
37
41
45
49
53
57
61
65
69
73
77
81
85
89
93
97
10
1
11 / 2013
Attività piano al 30 gennaio 2014
▪ Consolidare i dati di tendenza lead time sett / ott 2013
▪ Processo differenziato di gestione ordini a Po chiuso rispetto al previsionale
▪ Consolidare nuovo processo di gestione interna degli ordini
▪ Report settimanale avanzamento ordini
▪ Verifica settimanale saturazione macchine
▪ Revisione cicli di lavoro e di attraversamento
▪ Incontro con fornitori lavorazioni esterne
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Attività piano al 30 gennaio 2014
▪ Codifica attrezzare e utensili
▪ Applicazione 5 S sulle postazioni di lavoro
▪ 5 S nella gestione del magazzino semilavorati / prodotti finiti / attrezzature / utensili > acquisto mag verticale
▪ Revisione Setup di Macchina
▪ Revisione lead time attraversamento interno
▪ Aumentare la capacità produttiva con particolare riferimento agli articoli con lead time < 10 gg
▪ Applicare in stabilimento sistemi Visual di controllo settimanale e mensile degli indici di performance .
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Attività piano al 30 gennaio 2014
▪ Magazzino Verticale Lista Lift
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• Aumentare la capacità
produttiva : Kiwa KH
45 . Centro di Lavoro
6 Pallets
2014
Attività in corso
▪ PROCESSI INTERNI
▪ 5 S
▪ SETUP
▪ LEAD TIME ATTRAVERSAMENTO INTERNO
▪ LEAD TIME FORNITORI
▪ CAPACITA’ PRODUTTIVA
▪ ANALISI KPI
Attività in Verifica
▪ Lead time fornitori critici
▪ Riporto Ceramico
▪ Cromatura
▪ Definire con cliente gli IMPUT dei KPI consegne ( livello di servizio )
▪ Sviluppo Disegno
▪ Revisione
▪ CAM
▪ rafforzamento del servizio .
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