metodologias de apoio ao planejamento estratégico
DESCRIPTION
Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico. Profa. Lillian Alvares Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília. Análise Ambiental. Análise Ambiental : Matriz SWOT. A sigla SWOT Ambiente Interno Strenghts (forças) Weaknesses (fraquezas) Ambiente Externo - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/1.jpg)
Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico
Profa. Lillian Alvares
Faculdade de Ciência da Informação, Universidade de Brasília
![Page 2: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/2.jpg)
Análise Ambiental
![Page 3: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/3.jpg)
Análise Ambiental : Matriz SWOT
A sigla SWOT
Ambiente Interno
Strenghts (forças)
Weaknesses (fraquezas)
Ambiente Externo
Opportunities (oportunidades)
Threats (ameaças)
![Page 4: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/4.jpg)
Matriz SWOT
Interno
pode ser controlado
Externo
pode apenas ser monitorado
![Page 5: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/5.jpg)
Ameaças e Oportunidades
![Page 6: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/6.jpg)
Ameaças e oportunidades
Essa análise deve levar em conta não somente...
... as tendências que afetam a organização,
... mas também a probabilidade dessas
tendências
tornarem-se eventos reais.
![Page 7: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/7.jpg)
Ameaças e oportunidades
Deve-se dar maior atenção às:
Tendências com maior probabilidade de
acontecer,
para:
Evitar ameaças reais e
Explorar as oportunidades da melhor
maneira possível.
![Page 8: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/8.jpg)
Ameaças e oportunidades
As ameaças e oportunidades sempre afetam de
forma homogênea todas as organizações.
![Page 9: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/9.jpg)
Ameaças e oportunidades
Contudo as organizações que
Perceberem as mudanças e
Tiverem agilidade para se adaptar,
serão aquelas que
Tirarão melhor proveito das oportunidades
Terão menores danos das ameaças.
![Page 10: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/10.jpg)
Ambiente Externo
Variáveis Ambientais
Variáveis Culturais/Sociais
Variáveis Demográficas
Variáveis Econômicas
Variáveis Jurídicas/Políticas
Variáveis Psicológicas
Variáveis Tecnológicas
![Page 11: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/11.jpg)
Ambiente demográfico
Idade média dos usuários
Distribuição geográfica
Hábitos e perfis pessoais, familiares e
profissionais
Hábitos de consumo
![Page 12: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/12.jpg)
Ambiente econômico
Disponibilidade de crédito
Distribuição de renda
Classes sócio-econômicas
Cotação de moedas estrangeiras
Taxas de juros
![Page 13: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/13.jpg)
Meio Ambiente
Matéria-prima
Custo da energia
Níveis de poluição
Proteção ambiental
Clima
![Page 14: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/14.jpg)
Ambiente tecnológico
Aceleração das mudanças tecnológicas
Legislação sobre tecnologia
Tecnologias de informação e comunicação
Novos padrões de interação
![Page 15: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/15.jpg)
Ambiente político e legal
Legislação
Direitos do consumidor
![Page 16: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/16.jpg)
Ambiente sócio-cultural Relações das pessoas
Valores culturais centrais
Sub-culturas emergentes
![Page 17: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/17.jpg)
Oportunidades Potenciais Rápido crescimento de mercado
Mudanças nas necessidades dos usuários
Declínio de vendas em decorrência de um produto substituto
Desregulamentação
Novas tecnologias
Mudanças demográficas
Encontrados novos usos do produto
![Page 18: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/18.jpg)
Ameaças Potenciais Aumento da
regulamentação
Recessão
Nova tecnologia
Mudanças demográficas
Entrada de concorrentes
Introdução de substitutos
Ciclo de vida em declínio
Mudanças das necessidades
![Page 19: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/19.jpg)
Forças e Fraquezas
![Page 20: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/20.jpg)
Forças e Fraquezas
A outra face da análise SWOT
Ponto forte:
Vantagens internas da organização
Quando percebe-se um ponto forte, deve-se
Ressaltá-lo ainda mais e
![Page 21: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/21.jpg)
Forças e Fraquezas
Quando percebemos um ponto fraco, deve-se
Agir para corrigi-lo ou pelo menos para
minimizar seus efeitos.
![Page 22: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/22.jpg)
Forças e Fraquezas
Como a organização raramente pode
investir em todas as áreas ao mesmo
tempo…
… os itens fraquezas importantes e
forças importantes devem ser
priorizados ao se traçar estratégias
![Page 23: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/23.jpg)
Forças e Fraquezas
O primeiro passo é criar uma relação de
variáveis que devem ser monitoradas, por
exemplo:
![Page 24: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/24.jpg)
Forças e Fraquezas
Reputação
Participação
Qualidade
Preço
Comunicação
Inovação tecnológica
Cobertura geográfica
Fluxo de caixa
Instalações
Força de trabalho
![Page 25: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/25.jpg)
Forças Potenciais Competência
Liderança
Escala
Tecnologia própria
Processos patenteados
Custos mais baixos
Distribuição
Boa imagem
Talento gerencial
Habilidades de
marketing
Qualidade
Parcerias
Comprometimento com
os funcionários
![Page 26: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/26.jpg)
Fraquezas Potenciais
Falta de direção
estratégica
Pouco investimento em
Inovação
Linha de produtos
muito reduzida
Distribuição limitada
Custos altos
Produtos desatualizados
Problemas operacionais
internos
Imagem de mercado
fraca
Experiência da
administração limitada
Funcionários mal
treinados
![Page 27: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/27.jpg)
Resultados da Matriz Swot
![Page 28: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/28.jpg)
Resultados
Prioriza esforços na busca de solução para
aqueles pontos que afetam mais negativamente o
negócio.
![Page 29: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/29.jpg)
Resultados
São identificados os Fatores Críticos de
Sucesso.
![Page 30: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/30.jpg)
Resultados
Associa cada Ponto Forte ou Fraco a uma área da
empresa.
![Page 31: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/31.jpg)
Resultados
![Page 32: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/32.jpg)
Benefícios
![Page 33: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/33.jpg)
Benefícios da Matriz SWOT
Simplicidade: Pode ser conduzida sem
treinamento ou habilidades técnicas extensivas
Custos Menores: Sua simplicidade elimina a
necessidade e as despesas envolvidas no
treinamento formal
Flexibilidade: Pode ser desempenhada com ou
sem sistema de informações
![Page 34: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/34.jpg)
Benefícios da Matriz SWOT
Integração: Habilidade de integrar e sintetizar
tipos diversos de informações, quantitativas e
qualitativas, de várias áreas da instituição
Colaboração: Tem a habilidade de estimular a
colaboração entre as áreas funcionais que são
interdependentes, mas com pouco contato entre
si
![Page 35: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/35.jpg)
Análise da Metodologia
![Page 36: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/36.jpg)
Análise
Faz parte do planejamento estratégico da
organização
Usa-se o SWOT apenas após a determinação da
missão
Pode ser feita por indivíduos ou por equipes
![Page 37: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/37.jpg)
Análise
É uma ferramenta para analisar uma
organização e seu entorno
É uma ferramenta para contextualizar em
nível local, regional, nacional e internacional a
posição da organização
É um método para conhecer a posição de
partida antes de definir uma estratégia de
atuação
![Page 38: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/38.jpg)
Análise
Foco:
Uma análise única e ampla da instituição pode
levar à generalizações significativas. Análises
separadas são recomendadas.
Para facilitar a análise, uma organização pode
realizar diversos SWOT´s menores, para
unidades operacionais (marketing, finanças,
operações, etc), por exemplo, de forma a
reduzir a complexidade do problema.
![Page 39: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/39.jpg)
Análise
É usada:
Na análise da instituição
Na análise da cadeia produtiva
Na análise do contexto
![Page 40: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/40.jpg)
Premissas
![Page 41: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/41.jpg)
Premissas
As informações devem ser recentes e isentas
As fontes devem ser idôneas e desprovidas de
intenção
Todos os participantes devem conhecer os
conceitos envolvidos
Pode ser desejável incluir as visões de pessoas
de fora da organização
![Page 42: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/42.jpg)
Premissas
Pode-se utilizar brainstorming, entrevistas,
pesquisas, etc
Deve sempre estar baseado nas percepções dos
usuários, não nas percepções dos líderes
Deve servir como catalisador para estruturar a
geração das estratégias
![Page 43: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/43.jpg)
Premissas
Os conceitos SWOT não devem ser considerados
em termos absolutos
Uma oportunidade também pode ser
uma ameaça
Um ponto forte pode ser um ponto
fraco em outro contexto
![Page 44: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/44.jpg)
Refinando o uso
![Page 45: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/45.jpg)
Cinco Tarefas Principais
Tarefa 1: Avaliação de Ameaças e Oportunidades
Tarefa 2: Avaliação de Forças e Fraquezas
Tarefa 3: Equiparação de Forças e Oportunidades
Tarefa 4: Conversão de Fraquezas em Forças e de
Ameaças em Oportunidades
Tarefa 5: Desqualificação das Fraquezas e
ameaças que não podem ser transformadas
![Page 46: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/46.jpg)
Força + Oportunidade = Vantagem Competitiva
A chave para o sucesso no cumprimento
das metas e objetivos da empresa
depende de sua habilidade em
transformar:
Forças importantes em
capacidades de realização.
![Page 47: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/47.jpg)
Força + Oportunidade = Vantagem Competitiva
O desafio é administrar
Capacidades Percebidas X Capacidades
Reais
![Page 48: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/48.jpg)
Fraquezas → Forças / Ameaças → Oportunidades
Deve-se identificar passivos importantes
Um passivo ocorre quando uma
fraqueza reforça uma ameaça
Transformação de passivos é
prioritária
![Page 49: Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022062517/568139e7550346895da1a079/html5/thumbnails/49.jpg)
Desqualificar Fraquezas e Ameaças não transformadas
As principais fraquezas que não são
transformadas em forças tornam-se
limitações.
Essas limitações se tornarão óbvias e
significativas para todos que interagem
com a empresa.
As limitações devem ser minimizadas ou
evitadas