memoria corporativa detea 2009

Annual Report

Carta de presentación Introduction ....................................................................................7

1. Estrategia de Actuación Action Strategy ............................................................................. 10

2. Organigrama Organisational Chart .................................................................... 11

3. Órganos de Gobierno Administrative Organisation ......................................................... 17

4. Compromiso DETEA DETEA’s Commitment ............................................................... 18

5. Principales Cifras Main Figures ................................................................................. 20

6. La Corporación The Corporation ........................................................................... 22

7. Proyectos I+D+i R&D&I Projects ........................................................................... 36

8. Gestión de Personas Management of Human Resources ............................................... 40

9. Sistemas de Gestión Management Systems ................................................................... 44

10. Responsabilidad Social Corporativa Corporate Social Responsibility ................................................... 50

11. Informe Financiero Financial Report ............................................................................ 56

Directorio Board of Directors ........................................................................ 75

Memoria 2009

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Javier Gonzalo Ybarra / Presidente / Chairman

Arturo Coloma Pérez / Consejero Delegado / Chief Executive Officer

En DETEA Corporación consideramos que, además de unos buenos resultados, es fundamental afianzar y potenciar aquello que nos define con un equipo de profesionales cuyo principal aliciente es estar inmerso en un ilusionante proyecto empresarial que crece cada año y que sabe marcarse nuevos retos, hecho que nos estimula y nos hace ser mejores

En este pasado ejercicio 2009, DETEA Corporación ha mantenido las premisas fundamentales de actuación marcadas en su plan estratégico.

Rentabilidad.

Solvencia.

Generación de recursos.

Crecimiento vía expansión geográfica y diversificación.

Los datos que arroja el cierre del ejercicio 2009 para DETEA Corporación reflejan una evolución positiva de los negocios, manteniendo los niveles alcanzados en el 2008, especialmente en rentabilidad, solvencia y con mejora en la gestión del circulante, reforzando así la posición creciente de DETEA Corporación dentro del sector de la ingeniería y construcción.

El cierre de 2009 viene a confirmar el fortalecimiento de la estructura financiera de la corporación, que se presenta sólida, solvente y con capacidad para soportar el crecimiento previsto del grupo de empresas.

En este sentido cabe destacar los siguientes datos:

La generación de efectivo ha supuesto más del doble que en 2008.

La deuda bancaria neta es similar a la del 2008, y en cualquier caso está muy por debajo de los datos que registra el sector especialmente en su relación con el EBITDA.

El EBITDA se mantiene por encima del 7% sobre la cifra de ventas, registrando también un incremento que lo lleva a alcanzar la cifra del 7,3%.

Dentro de un contexto de recesión económica, con significativo retroceso en la inversión, todas nuestras ac-tuaciones se han desarrollado bajo un permanente ejercicio de análisis y control de los riesgos asociado al desarrollo de las operaciones en curso y de nuevos proyectos e inversiones en cartera. Consecuencia de ello es, entre otros, el haber conseguido una mejor calidad de la cartera de proyectos, no sólo en cuanto a la solvencia de los clientes, sino también en la tipología y envergadura de los proyectos, lo que nos ha permitido mantener e incluso mejorar los niveles de rentabilidad. Así mismo se ha aumentado la diversificación tanto de productos como de clientes en cartera, con un apreciable avance del peso del sector público

De cara al futuro, seguimos avanzando con paso firme y decidido en la construcción y puesta en marcha de los proyectos de nuestros clientes, adaptándonos, como siempre hemos hecho, a sus necesidades y expectati-vas. Para ello seguiremos profundizando en nuestra estrategia de expansión territorial, de diversificación de productos, potenciación de la ingeniería y desarrollo de soluciones integrales de ingeniería y construcción, ampliando con ello nuestra oferta a nuestros clientes con soluciones a su vez más exportables.

Un año más, muchas gracias a todas las personas que hacen posible el avance con paso firme de nuestra empresa.

Carta de presentación

www.detea.com Memoria 2009

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Introduction

At the DETEA Corporation we firmly believe that apart from achieving positive results, a fundamental part of our role is to strengthen the very essence of what defines us as a group, whose essential satisfaction is to be involved in an exciting business project, which continues to expand year upon year whilst presenting us with new challenges and inspiring us to work harder and continue improving.

During the year 2009, the DETEA Corporation has been faithful to the main principles established in its strategic plan.

Profitability.

Solvency.

Generation of resources.

Growth by means of geographic expansion and diversification.

The DETEA Corporation’s results for the end of the 2009 financial year showed a positive business evolution in which levels achieved in 2008 have been maintained, particularly in terms of profitability and solvency, as well as the improved management of circulating assets. This has contributed to reinforcing the corporation’s position within the engineering and construction sectors.

Results for 2009 confirmed the strengthening of the corporation’s financial structure, which is solid, solvent and capable of sustaining the estimated rate of growth for the group of companies.

In this respect, it is important to highlight the following:

The amount of liquid assets generated was double that for 2008.

The net bank debt was similar to that for 2008 and well below the figures for the sector in general, especially in terms of the EBITDA.

The EBITDA continues to be above 7% of sales, and has increased to reach a figure of 7.3%.

In the current economic scenario, in which investments are clearly showing a steady decline, all our activities have been subject to constant analysis in terms of the risks associated with the development of ongoing operations, new projects and portfolio investment. This has permitted the corporation to improve the quality of its project portfolio, not only in terms of client solvency but also with regard to the type and scale of projects, and this has allowed us to maintain and even improve profitability levels. We also increased diversification, both in terms of products and client portfolio, whilst making significant advances in the public sector. In terms of future plans, we intend to move forward in a decisive and confident manner, by continuing to construct and commission our clients’ projects whilst adapting our services to their specific needs and expectations, just as we always have done. With this aim in mind, we will continue to develop further our territorial expansion and product diversification strategies, whilst strengthening our engineering projects with the development of integrated engineering and construction solutions. This will permit us to increase the general level of service we offer to our clients with solutions which are increasingly exportable.

Once again, we would like to take this opportunity to thank all the people who have helped the company to keep developing.

www.detea.com / 10 / Memoria 2009

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2_Organigrama2_Organisational Chart

1_Estrategia de Actuación1_Action Strategy

Quién es quién

Who is who

Javier Gonzalo Ybarra PresidenteChairman

Arturo Coloma Pérez Consejero DelegadoChief Executive Officer

Luis Alberto Moreno Serrallé Director Económico - FinancieroFinance Manager

Antonio Barba Gálvez Director de Personas y OrganizaciónOrgnisational and Human Resource Manager

Manuel Alonso Martín Director de Obra CivilCivil Works Manager

Salvador Martínez Gordo Director de EdificaciónBuilding Manager

Juan Peña López-Pazo Director de Estrategia y DesarrolloDevelopment and Strategy Manager

Álvaro Romero Donoso Director de Contratación y ExpansiónExpansion and Venture Manager

La proximidad a nuestro entorno marca uno de los elementos básicos de nuestra estrategia de actuación, prudencia en nuestro quehacer diario y firme voluntad de mantenimiento de nuestras pautas de gestión básicas: valores adaptados al contexto actual. Nuestra firme voluntad de cercanía y servicio ha-cia nuestros clientes nos marcan el camino a se-guir en los próximos años:

_ La cercanía, mediante el crecimiento te-rritorial tanto nacional, como lo pone de manifiesto la apertura reciente de una nueva delegación en Valladolid, como crecimiento internacional, mediante la puesta en marcha de propuestas que nos permitan acompañar a nuestros clientes en su proceso de internacio-nalización, así como la captación de clientes en entornos internacionales.

_ El desarrollo de una alta gama de productos dentro del marco de la Colaboración Público Privada, adaptada a las nuevas necesidades es-tratégicas establecidas por las administracio-nes públicas.

_ La implantación de soluciones complejas acorde con las necesidades de nuestros clien-tes, donde el cliente contrata la idea y noso-tros nos encargamos de llevar a cabo todo lo necesario para que la misma se convierta en una realidad: aplicando nuestro saber hacer en ingeniería y construcción. Conocimiento del sector, consultoría especializada, desarrollo y ejecución de proyectos, todo ello con una estructura organizativa y un equipo de profe-sionales de alto nivel.

_ La prudencia que ha marcado toda nuestra actuación en la gestión económico financiera con la que podemos ofrecer una sólida base fi-nanciera para afrontar todos los proyectos que nuestros clientes ponen en nuestras manos.

Por último, debemos hacer referencia a nuestra firme apuesta por la innovación y el desarrollo, de las diversas líneas de actuación establecidas en el plan estratégico de innovación, destacamos la más reciente de las actuaciones puestas en marcha: el plan Intraemprendedores, por el que las personas y departamentos de DETEA pasan a ser protago-nistas y líderes de los nuevos negocios industriales y tecnológicos derivados de la I+D+i.

The basic tenets of our business strategy can be summed up as: maintaining close contact with our immediate surroundings; being cautious in our daily activities; and observing our essential management guidelines with values which are adapted to the current context. Our firm commitment to establishing close contacts with our clients and offering them a personalised service is an essential cornerstone of our policy for the coming years:

_ Both nationally, as can be seen by the recent opening of a new office in Valladolid, and internationally, through the putting into place of initiatives which permit us to support our clients in the process of internationalisation, as well attracting customers in foreign markets.

_ With the development of a range of prime quality products designed for public-private partnerships which are adapted to the new strategic needs established by public administrations.

_ Via the development of complex solutions which cater to the specific needs of our clients, whereby the customer contracts an idea and we assume the responsibility for carrying out all the operations and procedures required for its implementation by applying our technical skills and know-how in the construction and engineering fields. Thanks to our expert knowledge on the sector, our efficient organisational structure and a team of highly qualified experts, we are able to provide a highly specialised consulting service, and develop a wide range of projects.

_ Through the prudence which has always been the key feature of our financial-economic management approach which permits us to offer a solid financial base to deal with the projects which clients entrust us with.

And last but not least, we must stress our firmcommitment to innovation and development inthe various areas of activity outlined in the strategic innovation plan, and make particular reference to our most recent Project in which DETEA’s employees and departments are set to a leading role in new industrial and technological projects based on R&D&I.


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Arturo Coloma Pérez Consejero Delegado

Arturo Coloma es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, diplomado en Alta Dirección por el Ins-tituto Internacional San Telmo. Su formación está complementada con diversos programas y cursos en materia de alta dirección de empresas.

En la empresa DRAGADOS Y CONSTRUC-CIONES, desarrolló una extensa labor profesio-nal tomando parte en importantes obras ferrovia-rias, hidráulicas y de carreteras.

Formando parte del equipo de dirección de DE-TEA desde el año 2002 y habiendo desempeñado el puesto de Director de Obra Civil, es nombra-do Consejero Delegado de toda la Corporación, cargo que ocupa en la actualidad.

Álvaro Romero Donoso Director de Contratación y Expansión

Álvaro Romero es Ingeniero Técnico de Obras Públicas, diplomado en Dirección de empresa por el Instituto Internacional San Telmo.

En 1993 entra a formar parte de ACS, S.A., don-de desarrolla una importante labor en distintas obras y proyectos constructivos de gran relevan-cia.

En el año 2003 se incorpora a DETEA, desarro-llando su labor como gestor de importantes pro-yectos de construcción y, en una segunda etapa, formando parte del equipo de Dirección de DE-TEA, como Director del área de Organización y Sistemas. Actualmente desempeña el cargo de Director de Contratación y Expansión.

Álvaro Romero Donoso Expansion and Venture Manager

Álvaro Romero is a Technical Engineer in Civil Works; he received his degree in Business Administration at the Instituto Internacional San Telmo.

In 1993, he joined ACS, S.A. where he embarked on a significant career, taking part in a range of civil works of considerable importance.

In 2003 he joined DETEA, developing his professional career as manager for major construction projects, and then becoming part of the DETEA management team as the Organisational and Systems Area Director. At the present time, he holds the position of Expansion and Venture Manager.

Dirección de Concesiones

ConcessionsManagement

Dirección de Edificación

Building Management

Dirección de Obra Civil

Civil WorksManagement

Dirección de PromocionesReal StateManagement

Dirección de InstalacionesInstallation Services Management

Dirección Económico FinancieraFinance Management

Dirección de Personas y OrganizaciónOrganisation and Human Resource Management

Dirección de Estrategia y Desarrollo

Development and Strategy

Management

Dirección deContratación y Expansión

Expansion and Venture Management

Arturo Coloma Pérez Chief Executive Officer

Arturo Coloma is a civil engineer, with expertise in the fields of roads, canals, and ports; he received his diploma in Advanced Management from the Instituto Internacional San Telmo. His formal education is complemented with various programmes and courses in the field of advanced management.

At DRAGADOS Y CONSTRUCCIONES, he developed an extensive professional career, taking part in important civil works for railways, hydraulic projects and roads. He has been part of the DETEA management team since 2002, and after holding the position of Civil Works Manager, he was appointed Chief Executive Officer for the entire Corporation, the position that he currently holds.


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Salvador Martínez Gordo Director de Edificación

Salvador Martínez Gordo es Ingeniero de Cami-nos, Canales y Puertos. Su formación está com-plementada con diversos programas y cursos en materias de ingeniería civil y de gestión estraté-gica de empresas.

En el año 1989 se incorpora a la empresa EN-TRECANALES Y TAVORA, hoy ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, donde realizó traba-jos de diversa índole llegando a ocupar la Direc-ción Adjunta de la Zona de Andalucía. En su trayectoria profesional ha tenido la oportu-nidad de ocupar puestos de responsabilidad que le han llevado a dirigir numerosos proyectos de relevancia tanto en infraestructuras de obra civil (túneles en especial), como en edificación. En diciembre de 2009 se incorpora a DETEA como Director de Edificación.

Salvador Martínez Gordo Building Manager

Salvador Martínez Gordo is a civil engineer, with expertise in the fields of roads, canals, and ports who complemented his training with various programmes and courses on civil engineering and strategic business management.

In 1989 he joined ENTRECANALES Y TAVORA, a company now trading as ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, where he worked on numerous different projects, eventually holding the position of Deputy Director for the whole of Andalusia.

During his professional career he has held a variety of management positions and directed numerous important projects both in civil engineering infrastructure projects (particularly tunnels) and construction.

In December 2009 he joined DETEA to work as Building Manager.

Luis Alberto Moreno Serrallé Director Económico - Financiero

Luis Alberto Moreno es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, diplomado en Alta Dirección por el Instituto Internacional San Tel-mo. Su formación está complementada con pro-gramas y cursos en materia de gestión económi-co - financiera.

Desde el año 1991 ha desarrollado diversas activi-dades relacionadas con los estudios de viabilidad, actividades de investigación comercial, auditorías y asesoramiento empresarial, estas últimas tras su incorporación en IDEASSA, S.L.

En 1996 comienza su etapa en el grupo ABEN-GOA, donde desarrolla una extensa labor en el Departamento Económico-Financiero, llegando a ocupar el puesto de Dirección del mismo, de la filial cabecera del grupo de negocio de Ingeniería y Construcción Industrial.

Desde el año 2004 forma parte del equipo de di-rección de DETEA, desempeñando actualmente el cargo de Director Económico - Financiero.

Juan Peña López-Pazo Director de Estrategia y Desarrollo

Juan Peña es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, diplomado en Alta Dirección por el Ins-tituto Internacional San Telmo.

Durante la etapa en DRAGADOS Y CONS-TRUCCIONES, ha desarrollado una extensa labor profesional tomando parte en importantes proyectos de obra civil, tanto en carreteras como en obras portuarias.

En noviembre de 1998 comenzó su andadura profesional en DETEA como Director General de la misma. Tras un intervalo de cuatro años en los que desarrolló su carrera en ABENGOA como Director General de Codesa, regresa a DE-TEA formando parte del equipo de dirección. Actualmente ocupa el cargo de Director de Es-trategia y Desarrollo, puesto que compatibiliza con la dirección de las empresas integradas en la corporación: CLIMATEA, GESTEA, PRODE-TEA y DINNOVATEA.

Luis Alberto Moreno Serrallé Finance Manager

Luis Alberto Moreno is a Graduate in Economics and Business Sciences; he received his diploma in Advanced Management from the Instituto Internacional San Telmo. His formal education is complemented with programmes and courses in the field of economics and financial management.

Since 1991, he has developed various activities related to feasibility studies, business research, auditing procedures and business advisory services, the latter after he joined IDEASSA, S.L.

In 1996, he was recruited by ABENGOA where he developed his career with important projects in the Economics and Finance Department. Whilst working there, was appointed Economics and Finance Director of the sister company leading the business group in charge of the areas of Engineering and Industrial Construction.

Since 2004, he has been part of the DETEA management team, currently holding the position of Finance Manager.

Juan Peña López-Pazo Development and Strategy Manager

Juan Peña is a civil engineer, with expertise in the fields of roads, canals, and ports; he received his diploma in Advanced Management from the Instituto Internacional San Telmo.

During the period in which he worked at DRAGADOS Y CONSTRUCCIONES, he developed an extensive professional career, taking part in important projects in the areas of civil works for motorways and port constructions.

In November 1998, he began his professional career in DETEA as General Director of the corporation. After an interval of four years, during which he worked at ABENGOA as General Director of Codesa, he returned to DETEA as part of the management team. Currently, he holds the position of Development and Strategy Manager, as well as managing the following companies which are part of the corporation: CLIMATEA, GESTEA, PRODETEA and DINNOVATEA.


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Presidente Chairman

Javier Gonzalo Ybarra Consejero DelegadoChief Executive Officer

Arturo Coloma Pérez

Accionistas Shareholders

- Javier Gonzalo Ybarra 76%- CONFIACE S.L. (Administrador: Arturo Coloma Pérez) 17% (Manager: Arturo Coloma Pérez)- Otros accionistas del Comité de Dirección 7%- Other shareholders from the Management Committee

Consejo de AdministraciónBoard of Directors

- Javier Gonzalo Ybarra- Arturo Coloma Pérez- Teresa Galnares González de la Madrid Consejo AsesorAdvisory Council

- Javier Gonzalo Ybarra- Arturo Coloma Pérez- Luis Alberto Moreno Serrallé- Juan Álvarez-Vijande García - Jesús María Cainzos Fernández

3_Órganos de Gobierno3_Administrative Organisation

Manuel Alonso Martín Director de Obra Civil

Manuel Alonso es Ingeniero de Caminos, Cana-les y Puertos con más de 22 años de experiencia en empresas de Ingeniería y Construcción.

Sus primeros trabajos se desarrollaron en la em-presa GINÉS NAVARRO CONSTRUCCIO-NES, donde acometió numerosos proyectos como Ingeniero de Caminos.

Posteriormente se incorpora a ABENSUR, Construcción y Tecnología Ambiental, donde desarrolló una fructífera trayectoria profesional en el cargo de Director de División de Construc-ción. Ha sido Gerente y miembro de Comité de Gerencia de numerosas UTEs y proyectos de di-versa índole y elevada relevancia.

Desde el año 2004 forma parte del equipo de di-rección de DETEA, desempeñando actualmente el cargo de Director de Obra Civil.

Manuel Alonso Martín Civil Works Manager

Manuel Alonso is a Civil Engineer with over 22 years of experience in engineering and construction companies.

His first work assignments took place at GINÉS NAVARRO CONSTRUCCIONES, where he undertook numerous projects as a Civil Engineer.

Later, he joined ABENSUR, a company dedicated to Construction and Environmental Technology, where he developed a successful career as Director of the Construction Division. He has been a Manager and Member of the Management Committee of numerous Joint Venture Schemes and a wide range of other very important projects.

Since 2004, he has been part of the DETEA management team, currently holding the position of Civil Works Manager.

Antonio Barba Gálvez Organisation and Human Resource Manager

Antonio Barba is a lawyer; he received his diploma in Advanced Management from the Instituto Internacional San Telmo. His formal education has been complemented with programmes and courses related to Human Resources.

He began his career in 1989, at FCC, S.A. In 1995 he joined the Almagrera mine and in 2000 he joined Axión, where he held positions with responsibilities for the management and development of human resources and organisations.

He has been the National President of AEDIPE and Vice-President of CEDE and currently holds the position of President of the Andalusian Association of AEDIPE.

Since 2007, he has been part of the DETEA management team, currently holding the position of Organisation and Human Resource Manager.

Antonio Barba Gálvez Director de Personas y Organización

Antonio Barba es abogado, diplomado en Alta Dirección por el Instituto Internacional San Telmo. Su formación está complementada con programas y cursos relacionados con el área de Recursos Humanos.

En el año 1989 inicia su desarrollo profesional en la empresa FCC, S.A., se incorpora a la mina de Almagrera en el año 1995 y en el año 2000 a la empresa Axión, ocupando puestos y funciones que tienen como base la gestión y desarrollo de personas y de la organización.

Ha sido presidente nacional de AEDIPE y Vice-presidente de CEDE y actualmente es Presidente de la Agrupación Andaluza de AEDIPE.

Desde el año 2007 forma parte del equipo de direc-ción de DETEA, desempeñando actualmente el cargo de Director de Personas y Organización.

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4.1_Visión

Constituirnos en el paradigma en dinamismo, eficiencia, tecnología, implicación y compromi-so en los sectores de la construcción, la ingeniería y la inversión en infraestructuras.

4.2_Misión

Hacer realidad los proyectos de nuestros clientes, dando respuesta a todas sus necesidades, creán-doles una solución global y contando siempre para ello con los profesionales, las técnicas y los recursos más avanzados.

4.1_Vision

Our essential approach is based on a commitment to dynamism, efficiency, technology and involvement in the construction, and engineering sectors as well as investment in infrastructures.

4.2_Mission

To turn our client’s Projects into reality, responding to all their needs, and creating an overall solution while always employing the most professional staff , modern techniques and the most advanced resources in order to achieve our aims.

4.3_Valores 4.3_Values

4_Compromiso DETEA4_DETEA’S Commitment

Proximidad y enfoque al cliente

Customer approach

Solvencia y fortaleza financiera

Solvency and financial strength

Mucho más que palabras

Much more than words

Tecnología, ingeniería,procedimentación

Technology,engineering,procedures

Confianza Trust


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5_Principales Cifras5_Main Figures

Evolución Histórica Fondos Propios (2005-2009) Cifras en Millones de Euros

Shareholder’s Equity Development (2005-2009) Figures presented in million Euros

Evolución Histórica Activo Total (2005-2009) Cifras en Millones de Euros

Total Assets Development (2005-2009) Figures presented in million Euros

Evolución Histórica Beneficios después de Impuestos (2005-2009) Cifras en Millones de Euros

Post Tax Profits Development (2005-2009)Figures presented in million Euros

Evolución Histórica Cartera Construcción (2005-2009) Cifras en Millones de Euros

Construction Portfolio Development (2005-2009) Figures presented in million Euros

11,9

125,5

225,3*

2008

2008

2007

2007

2006

2006

2005

2005

Evolución Histórica Facturación Consolidado (2005-2009) Cifras en Millones de Euros

Consolidated Turnover Development (2005-2009) Figures presented in million Euros

Evolución Histórica EBITDA (2005-2009) Cifras en Millones de Euros y porcentajes sobre facturación total

EBITDA Development (2005-2009) Figures presented in million Euros and percentages over total turnover

Edificación Buildings

Obra Civil Civil works

Ingeniería Engineering

Instalaciones Installations

Facturación Total Total Turnover

2009

2009

4

8

32

40

6,36,9

7,6%7,3%

8,2%

2008200720062005 2009

2008 20082007 20072006 20062005 20052009 2009

2008200720062005 2009*Cartera de Ingeniería y Construcción *Contruction and Engineering Portfolio

1,0

1,3

2,9

2,1

2,4

Datosque nosavalan

Supporting Data

84


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6_La Corporación6_The Corporation

Mucho más que una suma

Much more than simplyfigures

6.1_DETEA Corporación

DETEA surge en el año 1989 e inicia su actividad con la edificación industrial, comercial y de edificios singulares, actuando principalmente en las provincias de Huelva, Cádiz y Sevilla. Pronto ampliaría tan-to su ámbito geográfico de actuación como su cartera de actividades, afrontando con éxito la ejecución de todo tipo de obras.

Desde sus orígenes y hasta la actualidad, DETEA ha realizado multitud de proyectos de gran comple-jidad y envergadura, lo que le ha permitido convertirse en una de las empresas de referencia dentro del sector capaz de lograr la mejor solución adaptada a la necesidad real del cliente y en un tiempo récord, empleando para ello las últimas tecnologías en materia de construcción.

Del compromiso de DETEA por la sociedad y el desarrollo sostenible de la tecnología, la ciencia y la cultura, surge la constitución en el año 2002 de la FUNDACIÓN DETEA, organización sin ánimo de lucro. La Fundación realiza múltiples actividades, entre las que destaca los Premios Anuales al Fomento de Arquitectura Industrial.

En la actualidad, DETEA CORPORACIÓN es un grupo de empresas líder en tecnología y en calidad en el servicio integral de construcción e ingeniería, y goza de una fiabilidad y solvencia contrastadas.

El desarrollo societario y organizativo del grupo de empresas ha quedado completado en el 2009 con la culminación del proyecto de escisión parcial en DETEA, S.A., consistente en la segregación de la rama de actividad de promoción especializada para el sector terciario e industrial y su posterior aportación a la sociedad Promoción y Desarrollo de Estructuras y Tecnologías Aplicadas, S.L. (PRODETEA), per-teneciente 100% al grupo de empresas. Con esta escisión se adecua la estructura societaria del grupo a las distintas unidades Líneas de Negocio, asignando los recursos económicos y financieros por cada sociedad en función del desarrollo de las actividades que acometen cada una. A este desarrollo hay que unir la incorporación de INNDEEX, una nueva empresa de construcción e ingeniería participada por la corporación y que opera en la comunidad extremeña.

6.1_The DETEA Corporation

DETEA was established in 1989 and began by constructing industrial, commercial and one-off buildings mainlywithin the Spanish provinces of Huelva, Cadiz and Seville. It was soon to expand both geographicallyand in terms of its range of activities, taking on a wide range of construction projects with considerable success.

From its foundation until the present day, DETEA has carried out numerous projects of great complexity and magnitude, and has built a reputation as one of the most reliable companies in the sector. It prides itself on achieving ideal solutions, carefully adapted to the real needs of the client, and is known for completing works in record time by using the latest technology and construction materials. DETEA’s commitment to social awareness and sustainable development in technology, science and culture led, in 2002, to the setting up of the DETEA FOUNDATION, a non-profit organisation which carries out a range of different activities, one of the most important of which is the Annual Award for the Promotion of Industrial Architecture.

Nowadays, the DETEA CORPORATION is formed by a group of leading technology companies, offering comprehensive service quality in construction and engineering, with proven reliability and solvency.

The structural and organisational development of the group was completed during 2009 with the completion of the partial division of DETEA, S.A., which involved the segregation of the specialised developments arm of the tertiary and industrial sector and its subsequent addition to the company Promoción y Desarrollo de Estructuras y Tecnologías Aplicadas, S.L. (PRODETEA), which is 100% owned by the group. This division better adapted the partnership structure of the group to the different Lines of Business, thus allocating the required economic and financial resources to each of the companies in terms of the activities which they develop. This redevelopment phase also included the incorporation of INNDEEX, a new construction and engineering company, partly funded by the corporation, which operates in the region of Extremadura.

INNDEEX CLIMATEA GESTEA PRODETEA DINNOVATEA INSERCODETEA DETEA DETEA DETEA DETEA DETEADETEACONSTRUCCIÓN DETEAINSTALACIONES DETEACONCESIONES DETEAPROMOCIONES DETEAINNOVACIÓN DETEAINGENIERÍA

6.2_Construcción e Ingeniería

La empresa DETEA de Construcción e Ingeniería, desa-rrolla su actividad en todos los ámbitos de obra, tanto ci-vil como edificación. Lleva a cabo proyectos en cualquier punto del territorio nacional gracias a las infraestructuras y al equipo humano de primer nivel que los hacen posible. DETEA ofrece a sus clientes un servicio integral de ase-soramiento, gestión y puesta en marcha de proyectos, lo que le permite adaptarse a las necesidades específicas de cada uno de los trabajos que aborda.

DETEA cuenta con una amplia experiencia que la avala, habiendo realizado actuaciones para entidades públicas y privadas, destacando a nivel nacional, autonómico y local, los servicios realizados para distintos Ministerios y Consejerías de las Comunidades Autónomas entre otros organismos públicos, así como para empresas privadas de diferentes ámbitos y circunscritas a distintos sectores.

6.2_Construction and Engineering

The Construction and Engineering Company DETEA carries out its activities in every area of construction and is able to undertake projects throughout Spain thanks to its well developed infrastructures and highly trained teams of staff. DETEA provides a comprehensive service of consultancy, project development and start-up, which can be adaptated to the specific requirements of each individual project.

DETEA offers its clients the benefits of its considerable experience, having carried out numerous projects for both public and private entities. Its work for various Ministries and Government Departments of the Autonomous Regions has been successfully combined with a range of projects for other public and private bodies from different areas covering a whole variety of sectors.

Ministerio de Fomento. Viaducto sobre el río Genil.


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En el 2009 comenzaron importantes obras sin-gulares, como la nueva sede de la Delegación de Gobernación del Ayuntamiento de Sevilla, el im-portante Centro Docente Privado Liceo Medite-rráneo en El Ejido y la sede central Caja Rural de Jaén en el Parque Tecnológico del Aceite y el Oli-var, entre otras, habiendo sido también el año de finalización de obras de gran importancia como lo son las nuevas naves de la fábrica de paneles fo-tovoltaicos de Isofotón.

2009 saw the commencement of important one-off buildings such as the new offices for the Government Offices of Seville City Council, the important Liceo Mediterráneo Private Education Centre in El Ejido and the central offices of the Caja Rural de Jaén building society in the Aceite y el Olivar Technology Park, amongst others. Other important construction projects, such as the new facilities for a photovoltaic panel factory for Isofotón were also completed during the year.

Edificación

En el ámbito de la edificación, DETEA es un re-ferente en el sector, habiendo desarrollado esta actividad desde sus inicios y contando hoy en día con un elevado número de proyectos realizados.

Durante el año 2009, DETEA ha seguido desa-rrollando su actividad tradicional, habiéndose ejecutado proyectos de edificación industrial y singular, tanto en el sector Terciario (oficinas) como en el Dotacional y Equipamientos (cole-gios, hoteles, centros de salud, centros cultura-les, etc). En cuanto a la construcción residencial, DETEA ha centrado su actividad en la ejecución de viviendas protegidas, VP, fundamentalmente para Clientes Públicos.

Buildings

DETEA is a leading player in the construction sector, having concentrated on this activity since it was first established and completed a huge range of different projects.

During 2009, DETEA has continued to develop its traditional activities, having completed large-scale and one-off construction projects in the tertiary sector (offices) as well as infrastructure and public facilities (schools, hotels, health centres, cultural centres etc). In terms of the construction of residential housing, DETEA has focused on the building of subsidised council housing mainly for Public Clients.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

1 Autoridad Portuaria de Huelva. Centro Sociocultural. /2 EMVISESA. 113 Viviendas de Protección. /3 Sede Caja Rural de Jaén. /4 Ayuntamiento de Marbella. Nave logística. /5 Ayuntamiento de Viator. Polideportivo cubierto. /6 Ayuntamiento de Sevilla. Delegación del Gobierno.


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Obra Civil

DETEA realiza una importante apuesta por el desarrollo de actividades integradas dentro de la construcción en la línea de obra civil. Con un equipo de profesionales expertos y solventes, nuestra cartera de proyectos de Obra Civil con-tiene obras de gran envergadura que la sitúan a primer nivel en la ejecución de grandes infraes-tructuras.

DETEA lleva a cabo, entre otros, proyectos de construcción de autovías, autopistas, carreteras, infraestructuras ferroviarias, proyectos de ener-gías renovables, parques eólicos y fotovoltaicos, obras hidráulicas y marítimas, urbanizaciones y equipamiento de suelo, tanto para polígonos industriales como para complejos residenciales, además de infraestructuras metropolitanas.

Civil works

DETEA strongly promotes the development of integrated solutions for the construction of civil works. With a team of reliable and professional experts, our portfolio of Civil Works includes important projects that are at the highest level in terms of large scale infrastructures.

DETEA carries out construction projects for motorways, roads, railways, renewable energy projects, wind farms and photovoltaic plants, hydraulic and maritime works, and development of both industrial estates and residential complexes, as well as metropolitan infrastructures.

Éste ha sido un año de grandes proyectos, DE-TEA ha resultado adjudicataria de la construc-ción del túnel que unirá Santa Justa con el Ae-ropuerto de San Pablo, un proyecto adjudicado por Ferrocarriles de la Junta de Andalucía, por un presupuesto total para la UTE de 241,63 millo-nes de euros.

De entre las obras civiles destacan las del Corre-dor Ferroviario de la Costa del Sol entre Este-pona y Fuengirola, concretamente el tramo Las Lagunas-Cala de Mijas en la provincia de Mála-ga, con un presupuesto total para la UTE de 81,7 millones de euros, o la finalización de la que ha sido una obra de gran envergadura para la empre-sa, la construcción del Tramo Encinas Reales-Benamejí de la Autovía Córdoba- Málaga (A-45), que une ambas provincias andaluzas.

The year also marked the beginning of a number of large-scale projects, with DETEA winning the contract for the construction of a tunnel in Seville which will connect the Santa Justa railway station to San Pablo Airport. This project, awarded by the railways division of the Andalusian Regional Government, has a total estimated budget for the Joint Venture of 241,63 million euros.

Amongst the various civil engineering works undertaken were the Las Lagunas-Cala de Mijas section of the Costa del Sol Rail Corridor between Estepona and Fuengirola, in the province of Malaga, with a total estimated budget for the Joint Venture of 81.7 million euros, and the completion of the works for the Encinas Reales-Benamejí section on the Cordoba-Malaga (A-45) motorway, joining the two provinces, a project which has had a major impact on the company.

7 EGMASA. Conducción para embalse la Colada. /8 EGMASA. EDAR en Bujalance. /9 ADIF. Supresión Paso a Nivel. /10 Ayuntamiento de Málaga. Infraestructura Ciclista. /11 Ministerio de Fomento. A45. /12 Autoridad Portuaria Bahía de Algeciras. Obras para instalación nuevas Guías. /13 SEITT. Estación Ferroviaria en Aeropuerto Jerez. /14 IKEA. Urbanización Exterior.

7. 11.

14.

12.

13.

8.

9. 10.


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6.3_Promoción Especializada

Tras un nuevo año de experiencia y gestión, la filial de promociones especializadas de DETEA CORPORACIÓN ha gestionado con éxito el ciclo completo de la promoción, desde la adqui-sición y gestión de terrenos, hasta la producción y venta de sus proyectos.

PRODETEA continúa incorporando los más no-vedosos desarrollos fruto de la inversión en I+D+i. Esto le confiere un alto grado de competitividad en el sector. Además, la colaboración con agentes del sector y con promotoras de nivel, ha permitido la entrada en la gestión y construcción de grandes pro-yectos de V.P. (Vivienda Protegida).

372 viviendas protegidas

Como resultado del trabajo multidisciplinar del equipo y de las sinergias desarrolladas con empre-sas del sector, PRODETEA ha sido adjudicataria de más de 40.000 m2 de edificabilidad en Dos Hermanas (Sevilla), donde edificará 372 vivien-das protegidas.

Parque Industrial Alcalá Magna

El parque está compuesto por dos productos bien diferenciados:

_ Naves industriales de uso intensivo, de entre 250 - 400 m2, con un fuerte carácter comercial.

_ Parcela para desarrollo de proyectos exten-sivos, de más de 2.400 m2, que se caracteriza por ser un industrial logístico de alta calidad y llave en mano.

Edificio Isla de la Cartuja

Fruto de la promoción especializada, PRODE-TEA ha comenzado a desarrollar el proyecto de ejecución para la edificación de un edificio llave en mano en Isla de la Cartuja Sevilla. Dicho edifi-cio contará con los sistemas más novedosos rela-tivos a la eficiencia energética.

Alcalá Magna Industrial Estate

The estate features two kinds of products:

_ Industrial units for intensive use, of between 250 and 400 m2, with a clear commercial character.

_ Industrial plots covering more than 2,400 m2 for the development of large-scale premises with excellent logistics which are ideal for turnkey projects.

Isla de la Cartuja Building

As a result of our work in the field of special developments, PRODETEA has began to work on the project for the construction of a turnkey building on the Cartuja Island in Seville. The building will be equipped with the latest advances in energy efficiency.

372 subsidised houses

As a result of the multidisciplinary work carried out by our team of experts and the synergies cre-ated with other companies operating in the sec-tor, PRODETEA has secured contracts to build 372 subsidised council houses covering a total area of 40,000 m2 in Dos Hermanas (Seville).

6.3_Specialised developments

Having benefitted from another year of experience, the specialised developments arm of the DETEA CORPORATION has successfully managed all the stages involved in the completion of an overall project, from the acquisition and management of the land to the construction and selling of its projects.

PRODETEA continues to incorporate the latest advances and technologies resulting from its investment in R&D&I, thanks to which the company has reached a high level of competitiveness in the sector. Collaboration with other leading agents and developers has also permitted the company to gain access to large-scale projects for the management and construction of subsidised housing.

Proyectos destacadosKey projects

15 Urbanización Entre Núcleos, Dos Hermanas, Sevilla. /16 Promoción Naves industriales “Alcalá Magna” en Alcalá de Guadaira. /17 Proyecto CBC “Cartuja Business Center” en Parque Científico y Tecnológico Isla de la Cartuja.

15.

16.

17.


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6.4_Concesiones

GESTEA invierte en infraestructuras de solucio-nes mixtas de financiación y explotación, conso-lidando proyectos de alto valor añadido. La filial de Concesiones de DETEA CORPORACIÓN, ha logrado aportar valor añadido y diversificación desarrollando proyectos altamente demandados y de reducido riesgo.

Además, es importante señalar la apuesta e in-versión del grupo en la llamada CPP (Colabora-ción Público Privada), estudiando y analizando proyectos de gran envergadura en inversión de infraestructuras.

6.4_Concessions

GESTEA invests in infrastructures with mixed finance and exploitation solutions, consolidating projects which generate high added value. The sister company which is part of the DETEA CORPORATION specialises in Concessions and has contributed to generating more added value and diversification by developing low risk/high demand projects.

It is important to highlight the group’s significant commitment and investment in so-called CPP schemes, (Public Private Collaboration) which involve the studying and analysing projects requiring large-scale investment in infrastructure.

Geriátrico de Motril

El Ayuntamiento de Motril ha adjudicado a la UTE Claros - GESTEA, el contrato de Conce-sión de Obra Pública para la Construcción y Ex-plotación de un Centro de Atención y Cuidado a Personas en Situación de Dependencia y Cen-tro de Estancia Diurna “Hermanas Mercenarias” para personas mayores. Este proyecto tendrá una inversión de 5,7 millones de €.

Centro de Innovación para el Bienestar Ciudadano (CIBIC)

La sede del i2bc, constituye un punto de referen-cia internacional de los proyectos de mejora del entorno humano.

Cuenta con un centro de empresas con más de 3.800 m2 de oficinas y un amplio aparcamiento subterráneo de dos plantas con 580 plazas.

Day Centre for the Elderly in Motril

Motril Town Council has awarded the contract for the construction and exploitation of the “Her-manas Mercenarias” Care Centre for Dependent People and Day Centre for Elderly People to the joint venture between Claros and GESTEA. The estimated cost of the project is 5,7 million euros.

Innovation Centre for Public Wellbeing (CIBIC)

The headquarters of the i2bc has earned international recognition as an innovative project for the improvement of the working environment.

The building features a business centre with some 3,800 m2 of office space and a spacious 2 storey underground parking area with 580 spaces.

Proyectos destacadosKey projects

18 Centro de Atención y Cuidado, y de Estancia Diurna “Hermanas Mercenarias”. /19 CIBIC, Instituto de Innovación para el Bienestar Ciudadano Fundación I2BC.

18. 19.


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6.5_Instalaciones

DETEA ofrece un amplio servicio en la actividad de instalaciones, ya sea a través del departamento de ingeniería de la constructora o del servicio al-tamente especializado que ofrece CLIMATEA.

CLIMATEA ofrece un servicio integral en ins-talaciones, que va desde la ingeniería en detalle, hasta el montaje de instalaciones, la puesta en marcha de las mismas y el posterior servicio de mantenimiento. En su tercer año de existencia sigue realizando una importante apuesta por su actividad de instalaciones, prestando servicios en las siguientes áreas:

_ Plantas Industriales: Montajes Eléctricos e Instrumentación y Mantenimientos.

_ Edificación: Instalaciones eléctricas B.T. y M.T., Climatización, Incendios (detección y extinción) y Especiales (megafonía, telefonía, voz y datos, seguridad, etc.)

_ Infraestructuras ferroviarias: Electrificación de Catenarias y Subestaciones de tracción.

CLIMATEA ha introducido, como novedad dentro de su línea de negocios, la Eficiencia Ener-gética de Edificios, tanto públicos como priva-dos, realizando auditorías para certificar dichos edificios, diseñando, instalando y revisando, si se trata de nuevos o existentes, entre otras instala-ciones, la calefacción, ventilación, calentamiento de agua, refrigeración e iluminación.

6.6_Ingeniería

Los servicios de Ingeniería de DETEA son des-de los inicios de nuestra actividad un valor dife-rencial, que nos ha permitido ofrecer a nuestros clientes la ejecución de obras a medida, pudiendo afrontar con éxito las exigencias de cada proyec-to y las particularidades de cada obra.

DETEA CORPORACIÓN cuenta además en el área de ingeniería con INSERCO INGENIE-ROS, una empresa que cumple veinte años de actividad en las áreas de Ingeniería Civil, Agro-nómica, Arquitectura y Urbanismo, Energía y Medioambiente, Industrial y Project Manage-ment.

Los principales servicios de ingeniería que IN-SERCO realiza son:

_ Estudios de viabilidad

_ Proyectos básicos

_ Estudios informativos

_ Estudios medioambientales

_ Anteproyectos

_ Proyectos de trazado

_ Proyectos de construcción

_ Dirección de obras

_ Asistencia técnica a expropiaciones

_ Asistencia técnica a obras

_ Coordinación de seguridad y salud laboral

_ Implantación de sistemas de gestión

_ Project Management

6.5_Installations

DETEA offers a wide range of installation services, through both the engineering department of the constructing company itself and the highly specialised services provided by CLIMATEA.

CLIMATEA provides an integrated installation service which starts from detailed engineering and continues into installation, assembly, start-up and follow-up maintenance services.

Now in its third year of existence, the company continues to concentrate on installation services, particularly in the following areas:

_ Industrial Plants: Electrical Installations, Instrumentation and Maintenance.

_ Equipment: LV and MV Electrical Installations, Air Conditioning, Fire Detection and Extinguishing Equipment, and Special systems (PA systems, telephony, sound and data, security, etc.)

_ Railway infrastructure: Electrification of Overhead Lines and Traction Substations.

A new feature of CLIMATEA’s business activities is the introduction of Energy Efficiency systems to both private and public buildings. This service includes the preparation of audit reports to certify the level of energy efficiency of newly built or existing buildings and the design, installation or revision of facilities including heating, ventilation, water heating, refrigeration, and lighting systems.

6.6_Engineering

DETEA’s engineering services have always been a key element of our business activities, which has permitted us to offer clients value added custom-made solutions, and allowed us to successfully confront the demands and peculiarities of each different construction project.

With INSERCO INGENIEROS, the DETEA CORPORATION has an engineering company with twenty years of experience in the fields of Civil and Agricultural Engineering, Architecture and Town Planning, and Energy and the Environment, as well as Industrial and Project Management.

The principal engineering services offered by INSERCO are:

_Feasibility studies

_Base design

_Choice studies

_Environmental assessments

_Preliminary design

_Design projects

_Working projects

_Construction management

_ Technical assistance for expropriations

_ Technical assistance for construction projects

_Coordination of health and safety at work

_Implementation of management systems

_Project Management

20 Ayuntamiento de Sevilla. Delegación de Gobierno. /21 SEITT. Estación Ferroviaria en Aeropuerto de Jerez. /22 CEPSA. Montaje de electricidad. 23 Sede Caja Rural de Jaén. /24-25 EMASESA. EDAR Ranilla.

20.

21.

22.

23.

24.

25.


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6.7_Innovación Aplicada

Desde el año 2006, DETEA ha establecido como uno de los pilares básicos de su crecimiento y desarrollo sostenible su apuesta por la Investi-gación, Desarrollo e Innovación Tecnológica, logrando de esta forma imprimir valor añadido a sus productos y servicios, de manera que se dife-rencien del resto y se consoliden en el mercado.

DINNOVATEA tiene la misión de explotar comercialmente las innovaciones surgidas del Departamento de I+D+i, convirtiendo en pro-ductos rentables, y a disposición del mercado, las nuevas tecnologías creadas para mejorar los pro-cesos constructivos y de gestión de la compañía.

Nuestras iniciativas están dirigidas tanto a refor-zar la actividad normal de nuestras empresas me-diante proyectos que resuelven demandas tecno-lógicas de nuestros clientes, como a diversificar a través de otros productos o procesos que dan lugar a nuevos modelos de negocio.

Este compromiso con la innovación se ve refleja-do tanto en la creación del Comité de Innovación como en el incremento de la inversión de los úl-timos años.

6.7_Applied Innovation

Since 2006, DETEA has concentrated on its commitment to Research, Technological Development and Innovation as one of the basic pillars of its growth and sustainable development. In this way it has created an added value for its products and services, which has differentiated it from its competitors consolidated its position in the market.

The aim of DINNOVATEA is to commercially exploit innovations from the Department of Research, Development and Innovation (R&D&I), turning new technologies to improve construction processes and company management into profitable products which can be made available on the market.

These initiatives are aimed at reinforcing our normal company activity through projects which meet the technological demands of our clients, as well as diversifying through other products and processes which offer new business models.

This commitment to modernisation is reflected by the creation of an Innovation Committee andan increase in investment in recent years.

Ayuntamiento de Albox. Puente en la Avenida de América.

/ 36 / Memoria 2009

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consumption whilst increasing comfort levels for occupants. It is a modular product which offers more advantages than many of the existing solutions at a competitive price. During 2009, in line with the guidelines which encourage Energy Efficiency, we set up the CEMEACE project with the aim of reducing consumption and improving energy efficiency in buildings through the application of new ICT technologies. The product being developed comprises a series of systems based on wireless sensory networks which monitor the environmental conditions and interact with the facilities of the building. In this way, the systems adapt to the surrounding environment and the conditions of use, thereby offering the client (owners and users) a range of solutions which contribute not only to reducing their electricity bills, but also increasing comfort whilst reducing maintenance costs.

7_Proyectos I+D+i7_R&D&I Projects

7.1_La Investigación, Desarrollo e Innovación, un valor en nuestra empresa

En el último año, DETEA ha intensificado nota-blemente su investigación en el ámbito de la Sos-tenibilidad en la Edificación, y más concreta-mente en materia de Eficiencia Energética, pues el consumo energético de un edificio es el factor que mayor incidencia presenta sobre la emisión de gases de efecto invernadero.

En respuesta a la problemática suscitada, DE-TEA ha trabajado en el desarrollo de diversas propuestas de fachadas para edificios singulares y del sector terciario. Uno de los productos ob-tenidos a través del proyecto SAE2 (Sistema Acristalado de Alta Eficiencia Energética) ha sido una fachada acristalada y climáticamente adaptativa, que permite que edificios con gran porcentaje de acristalamiento puedan obtener altas calificaciones energéticas según el CTE. El sistema en cuestión dispone de un control in-teligente que adapta su funcionamiento a las condiciones externas y al funcionamiento del edificio, controlando variables como la tempera-tura y la iluminación, reduciendo el consumo y mejorando el confort de los ocupantes. Se trata además de un producto modular, que cuenta con unas prestaciones mejores que las de muchas so-luciones existentes, y a un coste competitivo.

También en consonancia con las directrices que fomentan la Eficiencia Energética, se inicia en 2009 el proyecto CEMEACE con el objetivo de mejorar el ahorro y la eficiencia energéti-ca en edificaciones, mediante la aplicación de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones. El producto a desarrollar está formado por un conjunto de sistemas que, basa-dos en redes inalámbricas sensoriales, permiten monitorizar la situación ambiental y actuar de forma dinámica sobre las instalaciones del edifi-cio, adaptando su funcionamiento al entorno y a las condiciones de uso, y ofreciendo al cliente (propietarios y usuarios de los edificios) una se-rie de soluciones que contribuyen no sólo a una reducción de la factura del consumo eléctrico, sino también a una mejora del confort y a una reducción en los costes de mantenimiento.

Generando Futuro

Creating the Future

7.1_Research, Development and Innovation: a feature of our company

Over the past year, DETEA has significantly increased research work in the field of sustainable construction, and more specifically in areas relating to Energy Efficiency, since the energy consumption of a building is a major contributor to the emission of greenhouse effect gases.

In order to achieve this, DETEA has worked on the development of various types of façades for office buildings and one-off projects. One of the products resulting from the SAE2 (High Energy Efficiency Glazing System) project was a glass façade which is climatically adaptable, permitting buildings with a large percentage of glass to obtain a high level of energy efficiency as measured by the CTE (Technical Construction Code). The system in question is equipped with a smart control system which adapts to external weather conditions and the building’s operational needs by controlling variables such as temperature and light, thereby reducing

Control de edificios para el ahorro energético.Energy saving systems for buildings.

Sistema acristalado de alta eficacia energética.High energy efficiency glass system.


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7.2_La Cooperación, el modelo a seguir

En un mundo globalizado donde el entorno es cada vez más cambiante, la Cooperación se con-vierte en un factor clave para la competitividad. DETEA, consciente de este hecho, traza el ca-mino que le permite estar en primera línea de la Innovación. Por ello:

DETEA es miembro fundador de la Corpora-ción Tecnológica de Andalucía, fundación pri-vada promovida por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía para potenciar la colaboración entre el entorno científico y el productivo como forma de dar res-puesta a las necesidades de innovación y desarro-llo de la sociedad andaluza.

DETEA participa en la Plataforma Tecnoló-gica Española de la Construcción, compuesta por todos los actores relevantes del sector y cuyo objetivo es garantizar su máximo desarrollo tec-nológico sostenido, incrementando así el bienes-tar del ciudadano.

DETEA está presente en la Plataforma Tec-nológica Ferroviaria Española, cuyo objetivo es conseguir los avances científicos y tecnológicos que aseguren la competitividad, la sostenibilidad y el crecimiento del ferrocarril español. Su misión prin-cipal es alinear las estrategias de los diferentes agen-tes, concentrar los esfuerzos de I+D+i y reducir la fragmentación en el espacio de la investigación.

DETEA ha establecido acuerdos marco con la Universidad, facilitando la innovación a través de proyectos de I+D+i. Esta colaboración tiene una particular relevancia en aquellas áreas espe-cializadas complementarias a las de DETEA.

7.2_Cooperation, the model to pursue

In a globalised world where the context is increasingly variable, cooperation becomes a key factor in competitiveness. DETEA, is well aware of this fact, and has adopted a path which allows the company to position itself at the forefront of Innovation. Consequently:

DETEA is a founding member of the Technological Corporation of Andalusia, a private foundation sponsored by the Regional Department of Economy, Innovation and Science of the Andalusian Regional Government, set up to enhance the collaboration between the scientific and productive spheres, as a way to respond to the needs for innovation and development in Andalusian society.

DETEA participates in the Spanish Construction Technologicy Platform, which is composed of all the relevant players in the sector, the objective of which is to ensure maximum sustained technological development, thereby enhancing the well-being of citizens.

DETEA is also present on the Spanish Railways Technological Platform, the objective of which is to obtain scientific and technological advances to ensure competitiveness, sustainability and growth in Spanish railways. Its main mission is to align the strategies of the various players, concentrate efforts on R&D&I, and reduce the fragmentation of the research field.

DETEA has established framework agreements with the University, facilitating innovation through R&D&I projects. This collaboration has particular relevance in specialized areas that complement those of DETEA.

DETEA es miembro de la Fundación HABI-TEC, que gestiona el Centro de Tecnologías, Energías y Construcción para el Hábitat. Este centro, desarrollado por el Parque Tecnológico de Andalucía por indicación de la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia de la Junta de Andalucía, tiene como objetivo impulsar proyec-tos de I+D+i ligados a la construcción de nuevos edificios, tanto en el ámbito residencial como in-dustrial.

DETEA ha renovado en 2009 la calificación como Agente del Conocimiento Tecnológico Acreditado, siendo la primera empresa cons-tructora andaluza que logra este reconocimiento. Esta acreditación, otorgada por la Consejería de Economía, Innovación y Ciencia, reconoce y consolida la importante labor de DETEA en actuaciones tales como el fomento de la Innova-ción, la difusión del conocimiento, la transferen-cia de tecnología y la cooperación entre empresas en materia de Investigación, Desarrollo e Inno-vación.

DETEA is a member of the HABITEC Foundation, which manages the Environmental Centre for Technology, Energyand Construction. This Centre, developed by the Andalusian Technology Park for the Regional Department of Economics, Innovation and Science of the Andalusian Regional Government, aims to promote R&D&I projects linked to the construction of new buildings, in both the residential and industrial spheres.

DETEA’s official classification as an Agent with Accredited Technological Expertise was renewed in 2009, and is the first Andalusian Construction Company to achieve this recognition. This accreditation, granted by the Regional Department of Economics, Innovation and Science, recognises and consolidates the important work of DETEA in activities such as the promotion of innovation, the dissemination of knowledge, technology transfer and cooperation between enterprises in the field of Research, Development and Innovation.

7.3_La actividad de I+D+i en la empresa

La I+D+i en DETEA se ha saldado en 2009 con una inversión de más de 1.400.000 euros, fruto de la participación en convocatorias diversas promovidas por entidades públicas y privadas, y con financiación recibida a nivel regional y nacional. En los proyectos de I+D+i han par-ticipado hasta 32 profesionales de diferentes disciplinas, y a esto se suman los consorcios establecidos con otras empresas en proyectos coordinados por DETEA.

7.3_R&D&I activity in the company

During 2009, the R&D&I activity of DETEA involvedan investment of more than 1,400,000 euros, thanks to participation in various funding opportunities offered by both public and private bodies as well as regional and national financing. Some 32 experts from different disciplines have taken part in the various R&D&I projects, apart from joint activities with other companies in initiatives coordinated by DETEA.

3D technical design of industrial buildings.Técnica 3D de diseño de naves industriales.


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La estrategia en materia de gestión de personas establece como línea básica que el conjunto de personas que forman DETEA estén comprometidas con el proyecto, se sientan integradas y valoradas, y tengan la motivación suficiente y la preparación adecuada para conseguir hacer de DETEA un modelo de éxito en calidad y rentabilidad.

FormaciónConscientes de nuestro claro enfoque al cliente, apos-tamos por formación a medida y especializada que garantice la profesionalidad y el saber hacer de nues-tros colaboradores en la gestión de las necesidades de nuestros clientes. Un total de 53 acciones formativas y 6.365,50 horas de formación de alto nivel en el área de la tecnología y la innovación ha sido el balance de este período.

The basic principle of our strategy in the field of management of human resources is that everbody working for DETEA should have a sense ofcommittment to the Project. They should feel integrated and valued, and have sufficient motivation and adequate training to ensure that DETEA is a model of success in terms of quality and profitability.

Training Aware as we are of our clear focus on our client’s wishes, we aim for specialised tailor-made training which guarantees the professionalism of our staff when dealing with the needs of our customers. During the last year there have been 53 different training schemes comprising 6,365.50 hours of high level training in the fields of technology and innovation.

Las personas, el valor diferencial

People, making the difference

Plantilla a final del añoEmployees at the end of the year

Plantilla por sexo a final del añoEmployees by gender at the end of the year

2009 20092008 20082007 20072006 20062005 2005

328319

254

182

109

Número de empleados por ocupacionesNumber of employees according to occupation

20092008200720062005

9

60

70

35 34

44

110

89

2040

140

189

229231

6490

97

164

199

56 70

5541

37

51

17 23 10 14 30

Plantilla por tipo de contratoStaff according to type of contract

20092008200720062005

Indefinidos Indefinite Contracts

Temporales Temporary Contracts

60

82104

153

163

4967

120

166 165

Total 109Total 149

Total 224

Total 319 Total 328

8_Gestión de Personas8_Management of Human Resources

Hombres Men

Mujeres Women

Directivos Executives

Técnicos Technicians

Administrativos Administrative Staff

Encargados Managers


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Encuentros Anuales

Una comunicación clara y transparente con nues-tros colaboradores es necesaria para el cumplimen-to de los objetivos. Para ello, continuamos llevando a cabo los Desayunos de Trabajo iniciados en el 2008 y ponemos en marcha en el 2009 los llamados Encuentros con el Consejero, reuniones entre Con-sejero y colaboradores que permiten una comuni-cación bidireccional para conocer de primera mano expectativas, ideas, sugerencias y noticias de interés de una y otra parte.

Annual Meetings

Clear and transparent communication with our collaborators is an important part of achieving our aims. Amongst the ways we do this is through our Working Breakfasts which we set up in 2008 whilst in 2009 we set up the so called Chief Executive Officer Meetings, which permit bilateral communication between the CEO and managerial staff to exchange expectations, ideas, suggestions and news of interest for both parties.

II Encuentro de directivos “Dirige Detea 2009”

Entendemos que el éxito es el resultado del es-fuerzo y la implicación de todas las personas de la organización, por lo que creemos necesario desa-rrollar un entorno pro-activo y dinámico, donde todos podamos colaborar y participar en el plan-teamiento de los objetivos de la organización.

Con esta visión realizamos cada año el Encuen-tro “Dirige DETEA”, destinado a todos nuestros directivos. En esta jornada, liderada por el Con-sejero Delegado y los Directores Corporativos, se establece el marco teórico y la adaptación del Plan Estratégico a la situación actual, persiguien-do además la transmisión e interiorización de los objetivos de la organización así como de los valo-res de nuestra corporación.

Con ésta y otras acciones hacemos patente nues-tra determinación para la consecución de los ob-jetivos y el establecimiento de directrices claras en momentos difíciles.

2nd “Dirige Detea 2009” Directors’ Conference

We are well aware that success depends on the efforts and involvement of everybody in the organisation, and as such, we see the necessity to develop a pro-active and dynamic environment where everyone feels they can collaborate and participate in achieving the objectives we are aiming for.

To this aim, each year we organise a conference called “Dirige DETEA”, which is attended by all our directors. During the meeting, led by the Chief Executive Officer and the Corporative Directors, a theoretical framework is established and a Strategic Plan developed, bearing in mind the current situation, whilst the organisation’s objectives are transmitted alongside the values ofthe corporation as a whole.

With this and various other activities we demonstrate our determination to achieve our stated aims and establish clear objectives during these difficult times.

Gestión de candidaturas

Nuestro objetivo es incorporar a los mejores pro-fesionales, para ello nos apoyamos en las diversas fuentes de reclutamiento que nos permiten se-leccionar el candidato apropiado según la nece-sidad. Web´s de empleo, Centros de Negocios, relaciones con Colegios Profesionales de An-dalucía y otras comunidades autónomas (CIC-CP, COPITI, COAAT.) y nuestra propia web (www.detea.com) son las principales fuentes de re-clutamiento que nos han permitido gestionar más de 9.000 candidaturas a lo largo de todo el año.

Recruitment

Our aim is to employ the highest level of staff possible and we use a range of sources of recruitment, which allow us to select the appropriate candidate for a particular position. Employment websites, Business Centres, relationships with Professional Training Colleges in Andalusia and other regions and our own website (www.detea.com) are the main sources of recruitment and these have allowed us to process more than 9,000 candidates during the year.

Relación con la Universidad y los universitarios

Participamos activamente en Ferias y Foros de Empleo con objeto de conocer y contactar con futuros profesionales, hoy estudiantes de carreras técnicas, entre los que destaca-ríamos nuestra participación en el III Foro de Ingeniería de la Escuela Técnica de In-geniería de Caminos, Canales y Puertos de Granada (FEI 2010).

Relationship with the Universities and Students.

We actively participate in Trade Fairs and Employment forums with the aim of making contact with technology students as potential recruits following graduation. Of particular note was our involvement with the Third Engineering Forum of the Granada Civil Engineering School (FEI 2010).

Comunicación

Nuestro contínuo crecimiento necesita de un esfuerzo especial para que todos, empleados, clientes y colaboradores externos, estemos infor-mados día a día y de forma veraz de todo lo que ocurre en DETEA.

En el 2009 hemos dado continuidad a los proyec-tos de años anteriores, esforzándonos por imple-mentar mejoras que permitan proporcionar in-formación de mayor calidad y accesible a todos.

Se ha reforzado el llamado Consejo de Redac-ción formado por un total de 11 miembros de la organización pertenecientes a distintas áreas de la empresa. Este grupo de trabajo junto con el apoyo de colaboradores externos expertos en la materia, tienen la labor de proponer y elaborar los contenidos del boletín detea.es noticia y a su vez mantienen el nuevo portal web permanentemen-te actualizado.

Communication

Our continued growth means that a concerted effort is required to provide employees, clients and collaborators with updated and accurate information about everything which is going on in DETEA.

In 2009 we continued developing projects which began in previous years, making special efforts to introduce improvements which permit us to increase the quality of information and make it more accessible to everyone.

The Editorial Council, formed by 11 members from various divisions of the organisation, was reinforced. With the support of a number of external experts, the role of this team is to propose and compile the content for the detea.es noticias newsletter and keep the new website constantly updated.


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El Sistema de Gestión de DETEA Corpora-ción se compone de un sistema integrado por gestión de calidad, medioambiente, prevención de riesgos laborales e I+D+i, cumpliendo con los requisitos aplicables de la Norma Internacional UNE-EN ISO 9001, de la Norma UNE-EN ISO 14001, de la Norma OHSAS 18001 y de la Norma UNE 166002 respectivamente, y todo ello avalado por la certificación AENOR.

Los principios de eficacia y mejora constante que están en la base de nuestro Sistema de Gestión, son los motores que han puesto en marcha varios pro-yectos vinculados a la optimización del mismo.

Desde mediados de 2009 se está llevando a cabo un proyecto de mejora y actualización de todos los documentos que afectan al Sistema, agrupán-dose hoy en día según los procesos de la organi-zación, lo que los hace más ágiles e intuitivos. La asignación de responsables por documento facilita a su vez el cumplimiento, seguimiento y actualización continua de los mismos.

Se han integrado las distintas políticas que afec-taban al Sistema de Gestión en una sola política, la de DETEA Corporación.

Se han unificado en un solo Plan de Gestión de Obras los antiguos planes de Calidad, Medioam-biente y PRL, resultando este plan mucho más operativo y ágil.

Se ha implantado el registro y control de inciden-cias en obras a través de la intranet, facilitando el control y la gestión de incidencias abiertas.

9.1_Área de calidad

En DETEA, calidad es sinónimo de fiabilidad, capacidad técnica, diligencia y seguridad en el desarrollo de nuestros procesos. Los objetivos principales son:

_ Disponer de la flexibilidad suficiente para adaptarnos a los requisitos de nuestros clien-tes en un entorno dinámico, cambiante y competitivo.

_ Trabajar con una plantilla que cuenta con la formación y la motivación necesaria para conseguir la mejora de los procesos y su orien-tación a la satisfacción de los clientes y del propio personal.

_ Preservar, incrementar y consolidar la inno-vación y el aprendizaje en el dominio de los procesos de gestión y operativos.

Durante el 2009 las encuestas de satisfacción de clientes han arrojado el dato de un 72% de satis-facción.

En cuanto a las reclamaciones recibidas se ha ob-servado un descenso de un 69% en el número de reclamaciones del año 2008 al 2009, consolidán-dose la tónica de descensos de periodos pasados.

9.1_Quality Control

At DETEA, quality is synonymous for reliability, technical capability, diligence and security in the development of our processes. The specific objectives are as follows:

_ Allowing flexibility to adapt to our client’s needs within an environment which is is dynamic, variable and competitive.

_ Working with a team that has the necessary training and motivation to achieve improvement in the processes whilst attending to the clients’ needs as well as staff satisfaction.

_ Preserving, increasing and consolidating innovation and training in terms of operational and process management.

During 2009 customer surveys revealed a level of satisfaction of 72%.

The number of complaints received decreased by 69% when compared with 2008, continuing the downward trend of recent years.

The DETEA Corporation Management Structure includes a comprehensive system for the management of quality control, the environment, prevention of occupational hazards, and R&D&I, thereby meeting the requirements set out in the UNE-EN ISO 9001:2000 International Standard, the UNE-EN ISO 14001 Standard, the OHSAS 18001:2007 Standard, and the UNE 166002:2006 Standard respectively, all of which are supported by AENOR certification.

The principles of efficiency and constant improvement, which are the basis of our Management Philosophy have played a major role in the optimisation of the various projects we have carried out.

In the middle of 2009 we began a project to update and improve all the documents which affect the System, organising them according to the different processes of the organisation, so as to make them easier to use and more intuitive. The designation of a person responsible for each document facilitates compliance, follow-up and updating of procedures.

All the different approaches which affect the Management System have been unified into one single policy, that of the DETEA Corporation. The original individual plans for Quality, Environment, and Health and Safety have been combined into a single Works Management Plan, which is easier to operate and more agile.

A record to monitor works through the intranet which permits the efficient control and management of ongoing problems has also been put into place.

9_Sistemas de Gestión 9_Management Systems

Proper planning is synonymous with efficiency

Porque una buena planificación es sinónimo de eficacia


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9.2_Área de Medioambiente

El compromiso con el desarrollo sostenible y el respeto por el Medio Ambiente son máximas que DETEA incorpora en su ideario y mantiene en su Gestión empresarial y en cada uno de los proyectos que realiza.

De una forma armonizada, cada integrante de la empresa tiene asumida, como una de sus tareas prioritarias, el cumplimiento de la Política Ambiental.

Por ello, se proponen medidas de sensibilización ambiental:

_ Minimización de ruidos a la atmósfera, controlando que toda la maquinaria de obra tenga su correspondiente marcado de la CE y el control del nivel de potencia acústico.

_ Control para que toda captación y verti-do de aguas residuales esté autorizada por los Organismos competentes.

_ Control de situaciones de emergencias.

_ Realización de simulacros para la forma-ción e información de los trabajadores en emergencia.

_ Formación Continua del personal, como requisito principal para un efectivo cumpli-miento con los aspectos ambientales y legis-lativos.

Durante el 2009 se han implantado mejoras en el uso y gasto de papel de forma que se ha conse-guido un ahorro del 55% del papel consumido.

En cumplimiento de la reciente normativa vigen-te se ha elaborado un Plan de Gestión de Resi-duos para su implantación en obras.

Hemos participado en la encuestación promovi-da por parte del INE (Instituto Nacional de Esta-dística) sobre los consumos y residuos generados por parte de la compañía.

La seguridad y la salud de las personas que tra-bajan en DETEA priman sobre cualquier otra ac-tividad, llevándose a cabo numerosas iniciativas que contribuyen a preservar la seguridad de todas las personas.

De esta manera, no sólo se pretende dar cumpli-miento a las prescripciones establecidas por la Ley en materia de prevención de riesgos labora-les, sino que, además, se busca mejorar las condi-ciones de vida laboral.

Los principales hitos en materia de prevención son:

Incremento de la formación de PRL impartida a la Organización. En 2008 se impartían 2,5 ho-ras por empleado, pasando a 4,1 horas en 2009.

Se ha implantado un nuevo sistema de control documental en obras, que facilita la aportación de documentos a las subcontratas a la vez que unifica los criterios para todas las obras.

Se mantiene y mejora la frecuencia de reuniones de seguridad realizada mes a mes en las obras.

The health and safety of staff working at DETEA takes priority over all other issues, and has led to the introduction of numerous initiatives which contribute to improving security for all personnel. These are not only designed to comply with the requirements as established by law in terms of occupational hazard prevention, but also seek to improve working conditions in general.

Our key advances in the field of accident prevention include:

Increasing the occupational HS training programmes provided to the Organisation. In 2008 there were 2.5 hours of training per employee and this was increased to 4.1 hours in 2009.

A new document control system for projects has been implemented, which facilitates access to documentation for sub-contractors whilst also unifying criteria for all the different works.

The monthly security meetings on projects have been maintained and stepped up.

9.2_The Environment

Commitment to sustainable development and respect for the Environment plays a key role in DETEA’s ideology and Management philosophy, and is an essential aspect of each project we undertake.

One of the main priorities of each member of the company is to comply with Environmental Policy, and our proposed methods for environmental awareness include:

_ Minimisation of atmospheric noise, ensuring that all construction machinery has its corresponding EC marking and noise level control.

_ Ensuring that control of water collection and disposal is authorised by the competent bodies.

_ The control of emergency situations.

_ Emergency Simulation Drills for training and informing workers.

_ Continuous staff training as an essential requirement for complying with legislative and environmental standards.

During 2009 measures were put in place to reduce the use of paper and this resulted in a saving of 55% in paper consumption.

In compliance with recently introduced regulations, a Waste Management Plan for construction works was put into place.

We also participated in the survey carried out by the INE (National Institute for Statistics) on consumption and waste generated by the company.

Se ha pasado con éxito la auditoría de Renova-ción del certificado del Sistema de Gestión de PRL según los requisitos del estándar OHSAS 18001:2007.

Se han realizado 235 visitas a obra. Esta cifra re-fuerza el mensaje de la preocupación de la empre-sa por la prevención y teniendo estas visitas como objetivos principales:

_ Detectar y corregir desviaciones de las me-didas previstas en los planes de seguridad.

_ Verificar el cumplimiento de los requisitos del sistema de gestión y de la OHSAS en los centros de trabajo.

_ Asesoramiento técnico al equipo de obra.

Se han realizado acciones de fomento de la par-ticipación y consulta en aspectos relevantes de PRL para los empleados como la evaluación de riesgos laborales y planificación preventiva.

The audit for the renewal of the OHS Management System certificate in accordance with the requirements of the OHSAS 18001:2007 standard was successfully passed.

235 site visits have been carried out. This figure highlights the concern of the company in terms of safety and the visits had the following principal objectives:

_ The detection and correction of deviations from stipulated security measures.

_ The verification of compliance with the requirements of the management system and the OHSAS in the places of work.

_ Offering technical assessment to construction teams.

Following up initiatives to promote participation and consultation in important aspects relating to health and safety for employees, such as the evaluation of occupational hazards and preventative planning.

9.3_Área de Prevención de Riesgos Laborales

9.3_Occupational Safety and Health


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En este segundo año del Plan Atomium (Plan de Sistemas de Información 2008/10) hemos consolidado los sistemas de información implan-tados durante el 2008 y dedicado gran parte de los esfuerzos a la consecución de los siguientes objetivos:

_ Mejorar la visión externa que se tiene de DETEA.

_ Mejorar la eficiencia de los procesos inter-nos, reduciendo el esfuerzo de recursos hu-manos requerido.

En noviembre publicamos un Nuevo Portal Web en www.detea.com. Basado en un gestor de contenidos que mejora y facilita la actualiza-ción de la información, tiene como objetivo la mejora de la comunicación con clientes, provee-dores, colaboradores, entidades bancarias,… así como la mejora de nuestro posicionamiento en los diversos buscadores de internet.

La implantación de un único número de contacto con DETEA (902 538 902) y la centralización de las comunicaciones mediante la telefonía VoIP, nos ha permitido mejorar nuestras comunica-ciones internas y externas, además de abaratar costes.

In the second year of the Atomium Plan (2008/10 Information System) we consolidated the information systems implemented during 2008 and focused our efforts on the fulfilment of the following objectives:

_ Improving the external perception of DETEA.

_ Increasing the efficiency of internal processes, reducing the effort required in terms of human resources.

In November we inaugurated the new website www.detea.com. Based on a content management system which facilitates and improves the updating of information, the essential objective is to improve communication with clients, suppliers, collaborators, and financial institutions, as well as increasing our presence in the various search engines.

The setting up of a single contact number for DETEA (902 538 902) and the centralisation of communications by means of VoIP telephony, has allowed us to improve our internal and external communications whilst reducing costs.

9.4_Information Systems

9.4_Sistemas de Información

Nuestro novedoso sistema de Gestión Comer-cial (CRM), más que una herramienta, cons-tituye una estrategia que, involucrando a toda la organización, nos permite llevar una gestión completa de los clientes, contactos y oportunida-des de negocio existentes.

La incorporación de una aplicación de Gestión de Personas nos ha dado la posibilidad de ges-tionar las nóminas internamente y ofrecer a la organización, a través de la Intranet, una serie de funcionalidades que facilitan las gestiones habi-tuales necesarias, tales como: mantenimiento de datos personales, gestión de vacaciones, hoja de gastos, traslado e imputación de costes, acceso a nóminas, solicitud de viajes, y otros.

Adicionalmente, la Intranet se ha consolidado como Portal Colaborativo y Gestor Documen-tal, trasladando a ella parte de la gestión sopor-tada en procesos no estructurados y documenta-ción relevante.

La Gestión de Proyectos y Económico - Finan-ciera se ha visto mejorada con los cambios intro-ducidos en la generación de informes y gestión de aspectos claves.

Our new system of Customer Relationship Management (CRM), rather than being simply a tool, is in fact an overall strategy involving the whole organisation, which allows us coordinate management of clients, contacts and existing business opportunities.

The incorporation of an application for Personnel Management permits us to manage the payroll internally and offers the organisation, through the Intranet, the ability to use a series of functions which facilitate the control of numerous details such as the maintenance of personal data, organisation of holiday periods, expense sheets, allocation and transferral of costs, access to salary details, and travel requests, amongst others.

In addition, part of the management of both non-structured processes and documentation was transferred to the Intranet, thereby strengthening its role as a Collaborative Portal and Documentation Manager.

The management of Projects and Economics-Finance has clearly been improved by the changes introduced in the preparation of reports and the management of key aspects.

/ 50 / Memoria 2009

/ 51 /www.detea.com

10_Responsabilidad Social Corporativa10_Corporate Social Responsibility

10.1.2 Premios DETEA al Fomento de la Arquitectura Industrial Los Premios DETEA al Fomento de la Arquitec-tura Industrial nacen en el año 2002 con la inten-ción de:

_ Impulsar eficaz y efectivamente las rela-ciones entre la comunidad universitaria y el tejido empresarial. Desde DETEA se conci-be esta simbiosis como fructífera para ambos sectores, enriqueciéndose mutuamente.

_ Posibilitar el acceso real de los alumnos de las escuelas de ingenieros y arquitectos al mercado laboral, de manera que amplíen su formación universitaria con la práctica profesional en una empresa del sector.

_ Fomentar la creación de entornos indus-triales modernos, acogedores y adaptados a las tendencias actuales del mercado. En este sentido, los proyectos premiados por la FUNDACIÓN DETEA se acogen a criterios de eficiencia energética y sostenibilidad; son estéticos y funcionales desde el punto de vista humano, sin que ello menoscabe el uso indus-trial de los mismos.

El reconocimiento de la arquitectura industrial como apuesta que aúna productividad y regene-ración activa del patrimonio, supone uno de los objetivos primordiales de la filosofía de los Pre-mios DETEA. Este año el acto de entrega de los premios ha con-tado con la intervención del prestigioso arquitec-to chileno Guillermo Hevia y con la asistencia de relevantes autoridades políticas y económicas andaluzas.

The DETEA Awards for the Promotion of Industrial Architecture were initiated in 2002 with the aim of:

_ Encouraging efficient and effective relations between the University community and the business sector. In DETEA this symbiosis is considered as being fruitful and mutually enriching for both sectors.

_ Facilitating the access to the labour market for students from schools for engineers and architects, allowing them to broaden their university education with practical experience in a company working in the sector.

_ Promoting the creation of industrial environments that are modern, welcoming, and adapted to the current trends in the market. In this way, the projects which receive awards from the DETEA FOUNDATION follow criteria for energy efficiency and sustainability whilst being aesthetic and functional from a human point of view, without compromising their essential industrial role.

The recognition of industrial architecture as an option that combines productivity and active regeneration of heritage, adheres to one of the fundamental objectives of the philosophy of the DETEA Awards. This year, the prize giving ceremony was honoured by the presence of prestigious Chilean architect Guillermo Hevia as well as various dignitaries from the world of politics and finance in Andalusia.

10.1_LA FUNDACIÓN DETEA

10.1.1 Historia y filosofía de la FUNDACIÓN DETEA En Marzo de 2002 se constituye la FUNDA-CIÓN DETEA como una institución sin ánimo de lucro, de carácter científico, social y cultural. La FUNDACIÓN invierte en actividades de ca-rácter general, tales como la promoción, el desa-rrollo, la protección y el fomento de estudios e in-vestigaciones sobre temas y actividades sociales y culturales, así como su posterior difusión a través de publicaciones y otros medios.

10.1.1 History and Philosophy of the DETEA FOUNDATION In March 2002, the DETEA FOUNDATION was set up as a non-profit institution, with an essentially scientific, social, and cultural function.

The FOUNDATION invests in a range of activities including the promotion, development, protection, and sponsorship of studies and research on social and cultural topics and activities, as well as their subsequent dissemination through publications and other means.

10.1_THE DETEA FOUNDATION

10.1.2 DETEA Awards for the Promotion of Industrial Architecture


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Proyecto de rehabilitación de Instalaciones Educativas en Perú. El pasado mes de Junio de 2009 comenzaron las obras para la rehabilitación y mejora de infraes-tructuras educativas en la comunidad de Jalli-huaya, en el municipio peruano de Puno. Dicho proyecto cofinanciado por DETEA, se realiza a través de la ONG Global Humanitaria. Las obras incluyen la rehabilitación de las 6 au-las y la construcción de los servicios higiénicos del centro, así como la reconstrucción de una pista polideportiva. Las obras, que cuentan con el conocimiento y aprobación de las autoridades educativas, han tenido una duración de 10 me-ses y han contado con el apoyo de los padres de los alumnos, que han aportado su trabajo como mano de obra voluntaria.

Project for the restoration of Educational Installations in Peru. In June 2009 work started on the restoration and improvement of educational premises in the town of Jallihuaya, in the Peruvian municipality of Puno. The project, co-financed by DETEA, was carried out in collaboration with the Global NGO Humanitaria.

The works include the rehabilitation of the six classrooms and the construction of toilet facilities in the centre, as well as the reconstruction of a sports area. The project, which has been carried out with the full approval of the education authorities have taken a total of 10 months, and has depended on the support of the parents of the students who have offered their services as a voluntary labour force.

En cuanto a los grupos de estudiantes galardo-nados, en la Categoría de Intervención en Edi-ficio Industrial Histórico, el primer premio ha recaído en un proyecto denominado “Ver-sátil”, cuyo creador ha sido el equipo formado por los estudiantes de arquitectura de la Escuela Técnica Superior de Arquitectos de Sevilla, José Rodríguez Lucena, José Luis Rojí Rosendo y Joa-quín Barquín Benítez. Por su parte, en la modalidad de Edificio Indus-trial de Nueva Planta, el premio, dotado con 3.000 euros, ha recaído en el proyecto denomi-nado “La Energía del Viñedo”, de Juan Antonio Serrano García, de la Escuela Técnica Superior de Arquitectos de Granada.

In terms of the groups of students winning prizes, in the category for the Renovation of a Historical Industrial Building, the first prize was awarded to a project entitled “Versátil”, which was created by a team of architectural students from Seville’s Technical College of Architecture, comprising José Rodríguez Lucena, José Luis Rojí Rosendo and Joaquín Barquín Benítez.

In the category for a New Industrial Building, the prize, of 3,000 euros, was awarded to a project entitled “La Energía del Viñedo”, by Juan Antonio Serrano García, from Granada’s Technical College of Architecture. 10.1.3 Colaboraciones con ONGs

y Asociaciones sin ánimo de lucro10.1.3 Collaborations with NGOs and non-profit organisations

Primer premio Categoría Edificio Industrial de Nueva Planta.First Prize in the category for New Industrial Building .

Primer premio Categoría Edificio Industrial Histórico.First Prize in the category for Historical Industrial Buildings.


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X Gran Gala Benéfica de Autismo Sevilla Un año más la Asociación Autismo Sevilla cele-bró la Gala Benéfica de Autismo, para la que con-tó con la FUNDACIÓN DETEA como entidad colaboradora. Los fondos recaudados en esta gala se destinan a dotar con el equipamiento necesario al Centro de Estancia Diurna Ángel Díez Cuervo para personas con Trastornos del Espectro Autista, tercera fase del Centro Integral de Recursos Án-gel Rivière que Autismo Sevilla concibe como una red de servicios integrada.

10th Grand Charity Gala to aid sufferers of Autism in Seville Once again the Seville Autism Association celebrated their annual Charity Gala, with the DETEA FOUNDATION taking on an active collaborative role.

The funds raised during the gala will go towards the equipment necessary for the Ángel Díez Cuervo Day Centre for sufferers from Autism, the third phase of the Ángel Rivière Resource Centre which the Seville Autism Association see as an integrated service network.

Campaña de Navidad con Intermon Oxfam El tradicional regalo navideño tomó una nueva forma a partir del año 2008, de nuevo este año se ha optado por colaborar con una ONG, en este caso Intermon Oxfam, destinando el presupues-to de regalos de Navidad a un proyecto de esta ONG. El pasado Diciembre se lanzó una campaña a to-dos nuestros colaboradores, internos y externos, para que eligieran el tipo de proyecto al que de-seaban que se destinase la aportación económica, saliendo elegido el proyecto de educación con un 60% de los votos.

Christmas Campaign with Intermon Oxfam The traditional Christmas gift took on a different form from 2008 onwards, and once again, this year we have decided to collaborate with an NGO, on this occasion Intermon Oxfam, by donating our budget for Christmas presents to them.

Last December we launched a campaign aimed at all our collaborators, both internal and external, so that they could decide the type of project which they would like the budget to go to. 60% of the votes favoured an educational project.

Informe FinancieroFinancialReport

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11_Informe Financiero11_Financial Report

A continuación, presentamos los resultados eco-nómicos obtenidos durante el ejercicio anterior. Este balance de resultados hace visible el creci-miento experimentado con los proyectos que se han ido desarrollando durante el ejercicio 2009.

Below, we present the economic results obtained in the previous financial year. This balance sheet shows the growth experienced with projects developed throughout the 2009 financial year.

Auditoría: El balance del trabajo realizado

The audit: an assessment of good work

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Balance consolidado al 31 de diciembre de 2009(Expresado en euros)

ACTIVO 2009ACTIVO NO CORRIENTE 10.002.201,42

Inmovilizado intangible 413.237,41Inmovilizado material 8.309.300,95

Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 642.049,69

Inmovilizado en curso y anticipos 7.667.251,26

Inversiones financieras a largo plazo 36.880,02Instrumentos de patrimonio 359,57

Otros activos financieros 36.520,45

Activos por impuesto diferido 3.368,91Fondo de comercio de sociedades consolidadas 1.239.414,13

ACTIVO CORRIENTE 115.530.123,18Existencias 33.175.854,20

Comerciales 32.094.826,51

Materias primas y otros aprovisionamientos 569.224,14

Anticipos a proveedores 511.803,55

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 57.059.169,83Clientes por ventas y prestaciones de servicios 44.539.397,93

Empresas del grupo fuera del perímetro 6.914.337,02

Deudas con administraciones públicas 5.467.463,95

Otros deudores 137.970,93

Inversiones financieras a corto plazo 13.548.571,97Créditos a empresas 4.204.899,12

Valores representativos de deuda 2.100.910,71

Otros activos financieros 7.242.762,14

Periodificaciones a corto plazo 349.293,61Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11.397.233,57

Tesorería 11.397.233,57

TOTAL ACTIVO 125.532.324,60

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2009PATRIMONIO NETO 12.318.189,42FONDOS PROPIOS 11.893.505,65

Capital 5.091.000,00Reservas y resultados de ejercicios anteriores -2.882,69

Reservas de ejercicios anteriores -2.882,69

Reservas en sociedades consolidadas 4.448.105,57Resultado del ejercicio atribuido a la sociedad dominante 2.357.282,77

Pérdidas y ganancias consolidadas 2.393.945,00

Pérdidas y ganancias socios externos -36.662,23

AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR -88.205,91SOCIOS EXTERNOS 512.889,68PASIVO NO CORRIENTE 18.049.329,74

Provisiones a largo plazo 1.665.909,71Deudas a largo plazo 10.911.150,17

Deudas con entidades de crédito 10.082.053,53

Acreedores por arrendamiento financiero 10.068,18

Otros pasivos financieros 693.020,02

Derivados 126.008,44

Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 147.000,00Deudas con sociedades del grupo fuera del perímetro 147.000,00

Pasivos por impuesto diferido -31.295,69Periodificaciones a largo plazo 5.356.565,55

PASIVO CORRIENTE 95.164.805,44Provisiones a corto plazo 1.281.056,06Deudas a corto plazo 17.327.251,49

Deudas con entidades de crédito 17.237.502,77

Acreedores por arrendamiento financiero 3.837,23

Otros pasivos financieros 85.911,49

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 76.486.010,70Proveedores 47.870.003,74

Proveedores, sociedades del grupo fuera del perímetro 5.087.582,80

Pasivos por impuesto corriente 796.895,08

Otras deudas con las Administraciones Públicas 10.447.338,25

Otros Acreedores 12.284.190,83

Periodificaciones a corto plazo 70.487,19TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 125.532.324,60

www.detea.com / 62 / / 63 / Memoria 2009

Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2009(Expresado en euros)

Estado de Ingresos y Gastos consolidados reconocidos correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre 2009(Expresado en euros)

2009OPERACIONES CONTINUADASImporte neto de la cifra de negocios 83.456.699,53

Ventas 75.967.203,07 Prestaciones de servicios 7.489.496,46

Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación -6.739.069,55Trabajos realizados por la empresa para su activo 9.112.158,67

Aprovisionamientos -61.188.616,19Consumo de materias primas y otras materias consumibles -60.598.139,19

Trabajos realizados por otras empresas -590.477,00

Otros ingresos de explotación 564.112,12 Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 474.163,18 Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio 89.948,94

Gastos de personal -15.168.426,33Sueldos, salarios y asimilados -12.213.739,78Cargas sociales -2.954.686,55

Otros gastos de explotación -3.465.226,00Servicios exteriores -3.665.169,29

Tributos -26.751,89

Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales 226.695,18 Amortización del inmovilizado -1.717.225,68Excesos de provisiones 1.031.902,32 Otros Resultados -728.283,05RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 5.158.025,84

Ingresos financieros 1.254.388,48 De valores negociables y otros instrumentos financieros 1.254.388,48

Gastos financieros -3.682.342,27RESULTADO FINANCIERO -2.427.953,79RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 2.730.072,05

Impuesto sobre beneficios -336.127,05

RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS

2.393.945,00

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO 2.393.945,00Resultado atribuido a la sociedad dominante 2.357.282,77 Resultado atribuido a socios externos -36.662,23

2009RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS 2.393.945,00Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto -

Por valoración de instrumentos financieros - Por coberturas de flujos de efectivo -163.334,84Diferencias de conversión -

Subvenciones, donaciones y legados recibidos - Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes -

Efecto impositivo 49.000,45 TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO

-114.334,39

Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias - Por valoración de instrumentos financieros -

Activos financieros disponibles para la venta - Otros ingresos/gastos -

Por coberturas de flujos de efectivo 37.326,40Subvenciones, donaciones y legados recibidos -Efecto impositivo -11.197,92

TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

26.128,48

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS 2.305.739,09


Estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2009(Expresado en euros)

Capital escriturado Reservas Resultado del ejercicio atribuible a la sociedad

dominante

Reservas sociedades consolidadas

integración global

Socios externos Ajustes por cambios de valor

TOTAL

SALDO, FINAL DEL AÑO 2007 - - - - - - -

Ajustes por conversión al Nuevo PGC - - - - - - -

SALDO AJUSTADO, INICIO DEL AÑO 2008 - - - - - - -

Total ingresos y gastos reconocidos - - 1.998.043,39 - 61.870,78 - 2.059.914,17

Cambios en el perímetro de consolidación 5.381.000,00 -1.505,67 - 2.539.348,29 336.752,38 - 8.255.595,00

SALDO, FINAL DEL AÑO 2008 5.381.000,00 -1.505,67 1.998.043,39 2.539.348,29 398.623,16 - 10.315.509,17 -

Total ingresos y gastos reconocidos - - 2.357.282,77 - 36.662,23 -88.205,91 2.305.739,09

Operaciones con socios o propietarios - - -1.998.043,39 1.998.043,39 - - -

Reducción de capital -290.000,00 - - - - - -290.000,00

Otras variaciones del patrimonio neto - -1.377,02 - -90.378,15 40.213,40 - -51.541,77

Cambios en el perímetro de consolidación - - - 1.092,04 37.390,89 - 38.482,93

SALDO, FINAL DEL AÑO 2009 5.091.000,00 -2.882,69 2.357.282,77 4.448.105,57 512.889,68 -88.205,91 12.318.189,42


Estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de diciembre de 2009(Expresado en euros)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 2009

Resultado del ejercicio antes de impuestos 2.730.072,05Ajustes del resultado 3.616.769,89

Amortización del inmovilizado 1.717.225,68Correcciones valorativas por deterioro -387.961,62Variación de provisiones -1.031.902,32Ingresos financieros -1.254.388,48Gastos financieros 3.682.342,27

Otros ingresos y gastos 891.454,36

Cambios en el capital corriente 14.381.904,21 Existencias 3.738.019,97 Deudores y otras cuentas a cobrar 3.003.220,20 Otros activos corrientes 1.299.739,29 Acreedores y otras cuentas a pagar 6.740.971,93 Otros pasivos corrientes -400.047,18

Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación -2.787.690,07Pagos de intereses -2.501.076,56

Cobros de intereses -181.959,34Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios -104.654,17

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN 17.941.056,08

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Pagos por inversiones -9.525.685,41Empresas del grupo y asociadas -283.939,16Inmovilizado intangible -1.500.045,65Inmovilizado material -7.741.700,60

Cobros por desinversiones 580.363,25 Otros activos financieros 580.363,25

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN - 8.945.322,16

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN

Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero -3.173.987,31Emisión 7.551.859,35

Deudas con entidades de crédito 7.217.460,47Deudas con empresas del grupo y asociadas 40.000,00Otras deudas 294.398,88

Devolución y amortización de -10.725.846,66Deudas con entidades de crédito -1.787.446,44

Otras deudas -8.938.400,22

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN -3.173.987,31

EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO -

AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 5.821.746,61

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 5.575.486,96

Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 11.397.233,57


Balance de situación DETEA Corporación S.L. consolidado por actividades al 31 de diciembre de 2009(Expresado en euros)

ACTIVO 2009Construcción

e IngenieríaOtros

Negocios Eliminaciones Total

ACTIVO NO CORRIENTE 1.088.167,12 18.720.122,12 -9.806.087,82 10.002.201,42Inmovilizado intangible 413.237,41 - - 4 13.237,41

Inmovilizado material 638.049,69 7.671.251,26 - 8.309.300,95

Inversiones emp. grupo y asoc. a largo plazo - 11.045.501,95 -11.045.501,95 -

Inversiones financieras a largo plazo 36.880,02 - - 36.880,02

Activos por impuesto diferido - 3 .368,91 - 3 .368,91

Fondo de comercio de sociedades consolidadas - - 1.239.414,13 1.239.414,13

ACTIVO CORRIENTE 98.454.340,25 38.764.525,56 -21.688.742,63 115.530.123,18Existencias 2.060,06 33.173.794,14 - 33.175.854,20

Deudores com. y otras cuentas a cobrar 60.813.605,77 4.898,09 -3.759.334,03 57.059.169,83

Inversiones emp. grupo y asoc. a corto plazo 17.956.910,48 -948.883,03 -17.008.027,45 -

Inversiones financieras a corto plazo 8.151.837,72 6.318.115,40 -921.381,15 13.548.571,97

Periodificaciones a corto plazo 308.451,67 40.841,94 - 3 49.293,61

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 11.221.474,55 175.759,02 - 11.397.233,57

TOTAL ACTIVO 99.542.507,37 57.484.647,68 -31.494.830,45 125.532.324,60

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2009Construcción

e IngenieríaOtros

Negocios Eliminaciones Total

PATRIMONIO NETO 15.115.416,24 5.350.369,59 -8.147.596,41 12.318.189,42FONDOS PROPIOS 15.115.416,24 5.438.575,50 -8.660.486,09 11.893.505,65

Capital 8.523.167,00 7.760.000,00 -11.192.167,00 5.091.000,00

Reservas y resultados de ejercicios anteriores 2.429.949,88 -1.375.319,57 -1.057.513,00 -2.882,69

Reservas en sociedades consolidadas 1.232,04 -72.921,20 4.519.794,73 4.448.105,57

Resultado ejercicio atribuido soc. dominante 4.161.067,32 -873.183,73 -930.600,82 2.357.282,77

AJUSTES POR CAMBIOS DE VALOR - -88.205,91 - -88.205,91

SOCIOS EXTERNOS - - 512.889,68 512.889,68

PASIVO NO CORRIENTE 4.279.022,63 15.401.307,11 -1.631.000,00 18.049.329,74Provisiones a largo plazo 1.665.909,71 - - 1.665.909,71

Deudas a largo plazo 2.459.606,08 8.451.544,09 - 10.911.150,17

Deudas empresas grupo y asoc. a largo plazo 147.000,00 1.631.000,00 -1.631.000,00 147.000,00

Pasivos por impuesto diferido 6.506,84 -37.802,53 - -31.295,69

Periodificaciones a largo plazo - 5.356.565,55 - 5.356.565,55

PASIVO CORRIENTE 80.148.068,50 36.732.970,98 -21.716.234,04 95.164.805,44Provisiones a corto plazo 1.281.056,06 - - 1.281.056,06

Deudas a corto plazo 6.289.261,82 11.959.421,56 -921.431,89 17.327.251,49

Deudas empresas grupo y asoc. a corto plazo 2.868.519,80 14.080.850,82 -16.890.518,59 -

Acreedores com. y otras cuentas a pagar 69.638.743,63 10.692.698,60 -3.904.283,56 76.486.010,70

Periodificaciones a corto plazo 70.487,19 - - 70.487,19

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 99.542.507,37 57.484.647,68 -31.494.830,45 125.532.324,60

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Cuenta de Pérdidas y Ganancias DETEA Corporación S.L. consolidado por actividades al 31 de diciembre de 2009(Expresado en euros)

Construccióne Ingeniería

OtrosNegocios Eliminaciones Total

OPERACIONES CONTINUADASImporte neto de la cifra de negocios 86.548.911,43 2.529.526,65 -5.621.738,55 83.456.699,53

Var. existencias productos term. y en curso de fabricación

- -6.739.069,55 - -6.739.069,55

Trabajos realizados por la empresa para su activo 1.421.181,75 7.690.976,92 - 9.112.158,67

Aprovisionamientos -64.027.815,68 -430.051,87 3.269.251,36 -61.188.616,19

Otros ingresos de explotación 3.629,20 560.482,92 - 564.112,12

Gastos de personal -12.885.697,49 -2.282.728,84 - -15.168.426,33

Otros gastos de explotación -4.900.862,98 -944.291,62 2.379.928,60 -3.465.226,00

Amortización del inmovilizado -1.649.038,86 -68.186,82 - -1.717.225,68

Excesos de provisiones 1.031.902,32 - - 1.031.902,32

Otros resultados -575.015,89 -153.267,16 - -728.283,05

RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 4.967.193,80 163.390,63 27.441,41 5.158.025,84Ingresos financieros 1.558.268,87 -181.197,50 -122.682,89 1.254.388,48

Gastos financieros -1.260.907,44 -2.544.117,72 122.682,89 -3.682.342,27

RESULTADO FINANCIERO 297.361,43 -2.725.315,22 - -2.427.953,79

RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS

5.264.555,23 -2.561.924,59 27.441,41 2.730.072,05

Impuesto sobre beneficios -1.103.487,91 767.360,86 - -336.127,05

RESULTADO DEL EJ. PROCEDENTE DE OP. CONTINUADAS

4.161.067,32 -1.794.563,73 27.441,41 2.393.945,00

RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO

4.161.067,32 -1.794.563,73 27.441,41 2.393.945,00

Resultado atribuido a socios externos - - -36.662,23 -36.662,23

RESULTADO DEL EJ. ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE

4.161.067,32 -1.794.563,73 -9.220,82 2.357.282,77


Consolidated Balance Sheet as at 31st December 2009 (Expressed in euros)

ASSETS 2009NON CURRENT ASSETS 10,002,201.42

Intangible Assets 413,237.41Tangible Fixed Assets 8,309,300.95

Technical installations and other fixed assets 642,049.69

Fixed assets and down payments 7,667,251.26

Long term financial investments 36,880.02Equity instruments 359.57

Other financial assets 36,520.45

Deferred tax assets 3,368.91Goodwill of consolidated companies 1,239,414.13

CURRENT ASSETS 115,530,123.18Stock 33,175,854.20

Commercial 32,094,826.51

Raw materials and other stock 569,224.14

Down payments to suppliers 511,803.55

Trade debtors and other accounts receivable 57,059,169.83Sales and services clients 44,539,397.93

Group companies outside the perimeter 6,914,337.02

Debts with Public Administrations 5,467,463.95

Other receivable 137,970.93

Short-term financial investments 13,548,571.97Credit to companies 4,204,899.12

Representative liability values 2,100,910.71

Other financial assets 7,242,762.14

Short-term accruals 349,293.61Deferred income and other equivalent liquid assets 11,397,233.57

Cash position 11,397,233.57

TOTAL ASSETS 125,532,324.60

NET EQUITY AND LIABILITIES 2009NET EQUITY 12,318,189.42SHAREHOLDERS EQUITY 11,893,505.65

Capital 5,091,000.00Reserves and income from previous financial years -2,882.69

Reserves from previous financial years -2,882.69

Reserves in consolidated companies 4,448,105.57Results of the financial year attributed to holding company 2,357,282.77

Consolidated profits and losses 2,393,945.00

Profits and losses external partners -36,662.23

ADJUSTMENTS RESULTING FROM VALUE CHANGES -88,205.91EXTERNAL PARTNERS 512,889.68NON CURRENT LIABILITIES 18,049,329.74

Long term provisions 1,665,909.71Long term debts 10,911,150.17

Bank loans 10,082,053.53

Finance lease creditors 10,068.18

Other financial liabilities 693,020.02

Derivatives 126,008.44

Long-term debts with group and associated companies 147,000.00Debts with group companies outside the perimeter 147,000.00

Deferred tax liabilities -31,295.69Long term accruals 5,356,565.55

CURRENT LIABILITIES 95,164,805.44Short term provisions 1,281,056.06Short-term debts 17,327,251.49

Bank loans 17,237,502.77

Finance lease creditors 3,837.23

Other liabilities 85,911.49

Commercial creditors and other accounts receivable 76,486,010.70Suppliers 47,870,003.74

Suppliers. group companies outside the perimeter 5,087,582.80

Current tax liabilities 796,895.08

Other debts with Public Administrations 10,447,338.25

Other creditors 12,284,190.83

Short term accruals 70,487.19TOTAL NET EQUITY AND LIABILITIES 125,532,324.60


Consolidated Profit and Loss Account for the financial year ending on 31st December 2009(Expressed in euros)

Consolidated Statement of Recognised Income and Expenses for the financial year ending on 31st December 2009(Expressed in euros)

2009CONTINUED OPERATIONSNet turnover 83,456,699.53

Sales 75,967,203.07 Provision of services 7,489,496.46

Inventory variations of finished and uncompleted products -6,739,069.55Operations carried out by the company for own assets 9,112,158.67

Supplies -61,188,616.19Consumption of raw material and other consumable materials -60,598,139.19

Operations carried out by other companies -590,477.00

Other operating income 564,112.12 Casual income and other day-to-day administrative income 474,163.18 Operating subsidies incorporated into the financial year’s income 89,948.94

Personnel expenses -15,168,426.33Wages. salaries and others -12,213,739.78Social security contributions -2,954,686.55

Other operating expenses -3,465,226.00External charges for services -3,665,169.29

Taxes -26,751.89

Losses. deterioration and inventory variations due to commercial operations 226,695.18 Depreciation of fixed assets -1,717,225.68Excess provisions 1,031,902.32 Other incomes -728,283.05TRADING PROFIT 5,158,025.84

Financial Income 1,254,388.48 Tradable securities and other financial instruments 1,254,388.48

Financial expenses -3,682,342.27FINANCIAL PROFIT -2,427,953.79PROFIT BEFORE TAX 2,730,072.05

Corporate taxINCOME FOR THE FINANCIAL YEAR ATTRIBUTED TO CONTINUED OPERATIONS

2,393,945.00

CONSOLIDATED INCOME FOR THE FINANCIAL YEAR 2,393,945.00Income attributed to Holding Company 2,357,282.77 Income attributed to external partners -36,662.23

2009PROFIT AND LOSS ACCOUNT INCOME 2,393,945.00Income and expenses directly attributed to equity -

From assessment of financial instruments - From cash flow hedges -163,334.84Conversion differences -

Subsidies. donations and bequests received - From actuarial profits and losses and other adjustments -

Tax-effected basis 49,000.45 TOTAL INCOME AND EXPENSES DIRECTLY ATTRIBUTED TO EQUITY

-114,334.39

Transfers to the profit and loss account - From assessment of financial instruments -

Financial assets available for sale - Other income/expenses -

From cash flow hedges 37,326.40Subsidies. donations and bequests received -Tax-effected basis -11,197.92

TOTAL TRANSFERS TO PROFIT AND LOSS ACCOUNT 26,128.48

TOTAL RECOGNISED INCOME AND EXPENSES 2,305,739.09


Statement of changes in equity for the financial year ending on 31st December 2009(Expressed in euros)

Authorised capital Reserves Financial year profitattributable to holding

company

Reserves in Fully consolidated

companies

External partners Adjustments resulting from value changes

TOTAL

INCOME AT THE END OF 2007 - - - - - - -

Adjustments due to conversion to new GAS - - - - - - -

ADJUSTED BALANCE. START OF 2008 - - - - - - -

Total recognised income and expenses - - 1,998,043.39 - 61,870.78 - 2,059,914.17

Changes in the consolidation perimeter 5,381,000.00 -1,505.67 - 2,539,348.29 336,752.38 - 8,255,595.00

INCOME AT THE END OF 2008 5,381,000.00 -1,505.67 1,998,043.39 2,539,348.29 398,623.16 - 10,315,509.17 -

Total recognised income and expenses - - 2,357,282.77 - 36,662.23 -88,205.91 2,305,739.09

Operations with partners or owners - - -1,998,043.39 1,998,043.39 - - -

Reduction of Capital -290,000.00 - - - - - -290,000.00

Other changes in equity - -1,377.02 - -90,378.15 40,213.40 - -51,541.77

Changes in the consolidation perimeter - - - 1,092.04 37,390.89 - 38,482.93

BALANCE AT THE END OF 2009 5,091,000.00 -2,882.69 2,357,282.77 4,448,105.57 512,889.68 -88,205.91 12,318,189.42


Consolidated Statement of Cash Flow for the financial year ending on 31st December 2009(Expressed in euros)

CASH FLOW GENERATED BY THE COMPANY’S ACTIVITIES 2009

Income before tax for the financial year 2,730,072.05Adjustments to income 3,616,769.89

Depreciation of fixed assets 1,717,225.68Adjustments in value due to deterioration -387,961.62Variation in provisions -1,031,902.32Financial Income -1,254,388.48Financial expenses 3,682,342.27

Other revenue and expenditure 891,454.36

Changes in current capital 14,381,904.21 Stock 3,738,019.97 Debtors and other accounts receivable 3,003,220.20 Other current assets 1,299,739.29 Creditors and other accounts payable 6,740,971.93 Other current liabilities -400,047.18

Other cash flows from operational activities -2,787,690.07Interest payable -2,501,076.56

Interest receivable -181,959.34Amount (payable) for income tax -104,654.17

CASH FLOW GENERATED BY OPERATIONAL ACTIVITIES 17,941,056.08

CASH FLOW GENERATED BY INVESTMENT ACTIVITIES

Investment payments -9,525,685.41Group and associated companies -283,939.16Intangible assets -1,500,045.65Tangible fixed assets -7,741,700.60

Income resulting from disposal of investment 580,363.25 Other financial assets 580,363.25

CASH FLOW GENERATED BY INVESTMENT ACTIVITIES - 8,945,322.16

CASH FLOW FROM FINANCIAL ACTIVITIES

Collection and payments from financial liability instruments -3,173,987.31Issue 7,551,859.35

Borrowing from creditors 7,217,460.47Borrowing from the group’s companies and partners 40,000.00Other borrowing 294,398.88

Refund and depreciation -10,725,846.66Borrowing from creditors -1,787,446.44Other liabilities -8,938,400.22

CASH FLOW FROM FINANCIAL ACTIVITIES -3,173,987.31

EFFECT OF EXCHANGE RATE VARIATIONS -

NET INCREASE / DECREASE OF CASH AND CASH EQUIVALENTS 5,821,746.61

Cash or cash equivalents at the beginning of the financial year 5,575,486.96

Cash or cash equivalents at the end of the financial year 11,397,233.57


Consolidated Balance sheet of DETEA Corporación S.L. for activities carried out until the 31st December 2009(Expressed in euros)

ASSETS 2009Construction

and EngineeringOther

Businesses Deductions Total

NON CURRENT ASSETS 1,088,167.12 18,720,122.12 -9,806,087.82 10,002,201.42Intangible assets 413,237.41 - - 4 13,237.41

Tangible Fixed Assets 638,049.69 7,671,251.26 - 8,309,300.95

Long term investments in group and associated companies

- 11,045,501.95 -11,045,501.95 -

Long term financial investments 36,880.02 - - 36,880.02

Deferred tax assets - 3 ,368.91 - 3 ,368.91

Goodwill of consolidated companies - - 1,239,414.13 1,239,414.13

CURRENT ASSETS 98,454,340.25 38,764,525.56 -21,688,742.63 115,530,123.18Stock 2,060.06 33,173,794.14 - 33,175,854.20

Commercial debtors and other accounts receivable 60,813,605.77 4,898.09 -3,759,334.03 57,059,169.83

Short term investments in group and associated companies

17,956,910.48 -948,883.03 -17,008,027.45 -

Short term financial investments 8,151,837.72 6,318,115.40 -921,381.15 13,548,571.97

Short term accruals 308,451.67 40,841.94 - 3 49,293.61

Cash and other equivalent liquid assets 11,221,474.55 175,759.02 - 11,397,233.57

TOTAL ASSETS 99,542,507.37 57,484,647.68 -31,494,830.45 125,532,324.60

NET EQUITY AND LIABILITIES 2009Construction

and EngineeringOther

Businesses Deductions Total

EQUITY 15,115,416.24 5,350,369.59 -8,147,596.41 12,318,189.42SHAREHOLDERS EQUITY 15,115,416.24 5,438,575.50 -8,660,486.09 11,893,505.65

Capital 8,523,167.00 7,760,000.00 -11,192,167.00 5,091,000.00

Reserves and profits or (losses) from previous 2,429,949.88 -1,375,319.57 -1,057,513.00 -2,882.69

Reserves in consolidated companies 1,232.04 -72,921.20 4,519,794.73 4,448,105.57

Results for the Financial year attributed to Holding co,

4,161,067.32 -873,183.73 -930,600.82 2,357,282.77

ADJUSTMENTS RESULTING FROM VALUE CHANGES

- -88,205.91 - -88,205.91

EXTERNAL PARTNERS - - 512,889.68 512,889.68

NON CURRENT ASSETS 4,279,022.63 15,401,307.11 -1,631,000.00 18,049,329.74Long term provisions 1,665,909.71 - - 1,665,909.71

Long term debts 2,459,606.08 8,451,544.09 - 10,911,150.17

Long term debts for group and associated companies

147,000.00 1,631,000.00 -1,631,000.00 147,000.00

Deferred tax liabilities 6,506.84 -37,802.53 - -31,295.69

Long term accruals - 5,356,565.55 - 5,356,565.55

CURRENT ASSETS 80,148,068.50 36,732,970.98 -21,716,234.04 95,164,805.44Short term provisions 1,281,056.06 - - 1,281,056.06

Short-term liabilities 6,289,261.82 11,959,421.56 -921,431.89 17,327,251.49

Short term debts for group and associated companies

2,868,519.80 14,080,850.82 -16,890,518.59 -

Trade creditors and other accounts payable 69,638,743.63 10,692,698.60 -3,904,283.56 76,486,010.70

Short term accruals 70,487.19 - - 70,487.19

TOTAL NET EQUITY AND LIABILITIES 99,542,507.37 57,484,647.68 -31,494,830.45 125,532,324.60

www.detea.com / 82 /

Consolidated Profit and Loss account of DETEA Corporación S.L. for activities carried out until the 31st December 2009 (Expressed in euros)

Construction and Engineering

Other Businesses Deductions Total

CONTINUED OPERATIONSNet turnover 86,548,911.43 2,529,526.65 -5,621,738.55 83,456,699.53

Inventory variations for finished and incomplete products

- -6,739,069.55 - -6,739,069.55

Operations carried out by the company for own assets

1,421,181.75 7,690,976.92 - 9,112,158.67

Supplies -64,027,815.68 -430,051.87 3,269,251.36 -61,188,616.19

Other operating income 3,629.20 560,482.92 - 564,112.12

Personnel expenses -12,885,697.49 -2,282,728.84 - -15,168,426.33

Other operating expenses -4,900,862.98 -944,291.62 2,379,928.60 -3,465,226.00

Depreciation of fixed assets -1,649,038.86 -68,186.82 - -1,717,225.68

Excess provisions 1,031,902.32 - - 1,031,902.32

Other income -575,015.89 -153,267.16 - -728,283.05

INCOME 4,967,193.80 163,390.63 27,441.41 5,158,025.84Financial Income 1,558,268.87 -181,197.50 -122,682.89 1,254,388.48

Financial expenses -1,260,907.44 -2,544,117.72 122,682.89 -3,682,342.27

FINANCIAL INCOME 297,361.43 -2,725,315.22 - -2,427,953.79

INCOME BEFORE TAX 5,264,555.23 -2,561,924.59 27,441.41 2,730,072.05Corporate tax -1,103,487.91 767,360.86 - -336,127.05

INCOME FOR THE FINANCIAL YEAR RESULTING FROM CONTINUED OPERATIONS

4,161,067.32 -1,794,563.73 27,441.41 2,393,945.00

CONSOLIDATED RESULTS FOR THE FINANCIAL YEAR

4,161,067.32 -1,794,563.73 27,441.41 2,393,945.00

Income attributed to external partners - - -36,662.23 -36,662.23

INCOME FOR THE FINANCIAL YEAR ATTRIBUTED TO HOLDING COMPANY

4,161,067.32 -1,794,563.73 -9,220.82 2,357,282.77

Memoria 2009

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Sede Corporativa. Pabellón de ChileHeadquarters. Pabellón de ChileC/Albert Einstein nº 8 Pabellón de Chile41092, Isla de la Cartuja, SevillaT. 902 538 902 / 954 460 005F. 902 538 900 / 954 460 050

Delegación CartujaCartuja OfficeAv. Américo Vespucio, 5 Blq. B (entrada por c/ Torricelli)41092, Isla de la Cartuja, SevillaT. 902 538 902F. 954 460 702

Delegación MadridMadrid OfficeC/ Velázquez, 31, 1º derecha28001, MadridT. 902 538 902F. 914 357 599

Delegación Málaga (PTA)Malaga Office (PTA)Parque Tecnológico de AndalucíaC/ Severo Ochoa, 16-20Complejo Málaga Business ParkEdificio Mijas, Módulo 11 – Planta Baja29590, Campanillas, MálagaT. 902 538 902F. 952 020 527

Delegación Málaga Centro (Paseo Sancha)Central Malaga Office (Paseo Sancha)Paseo de Sancha, 26, Bajo Izquierda29016, MálagaT. 902 538 902F. 952 211 171

Delegación GranadaGranada OfficeSan Antón 72, planta 4ª, oficina 1 18005, GranadaT. 902 538 902F. 958 081 517

Delegación ValladolidValladolid OfficePlaza Mayor, 22, 2ºA47001, ValladolidT. 902 538 902F. 902 538 900

DirectorioBoard of Directors