mecanização e automação nos campos experimentais da embrapa diretoria executiva de...
TRANSCRIPT
![Page 1: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/1.jpg)
Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da
Embrapa
Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013
Brasília-DF
![Page 2: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/2.jpg)
Situação Atual
Alta dependência de trabalho humano: 2.876 empregados com área de atuação localizada nos campos
experimentais e laboratórios das Unidades.
Convivência com dificuldades administrativas: Horas extra; Riscos de processos judiciais (1999-2013 com 529
processos de insalubridade, sendo 515 entre 2009 e 2013).
Defasagem tecnológica: Diagnóstico 2009 indicou forte necessidade de investimentos.
Exemplo: 59,7% das máquinas em situação regular ou ruim.
Impactos na eficiência e eficácia das atividades de suporte à P&D&I
![Page 3: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/3.jpg)
Histórico de Ações
PAC-Embrapa 2008-2010 Grande demanda reprimida + orçamento limitado = foco
limitado à recuperação de passivos
Investimentos Anuais em Infraestrutura Aportes continuados + orçamento insuficiente + ausência de
ação estruturada = avanços importantes, mas insuficientes
Conquistamos avanços, mas precisamos avançar na mecanização e na automação para manter a Embrapa competitiva!
![Page 4: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/4.jpg)
Objetivos
Aumento na qualidade do resultado do trabalho – eficácia; Redução do tempo na realização das operações – eficiência; Maximização do uso da mão de obra disponível; Aumento na segurança e saúde do trabalhador; Maior facilidade e leveza para execução do trabalho.
![Page 5: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/5.jpg)
Comparando Soluções
Mecanização e Automação VERSUS
NOVAS CONTRATAÇÕES
Indisponibilidade de vagas;
Demandas concorrentes de outras áreas;
Cenário desfavorável ao aumento de quadro;
Obrigatoriedade do concurso dificulta contratação;
Indisponibilidade de oferta de trabalhadores aptos ao campo;
Soluções possivelmente complementares.
![Page 6: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/6.jpg)
Comparando Soluções
Mecanização e Automação VERSUS
TERCEIRIZAÇÃO
Contratação complexa;
Limitações ao uso com PCE, CLT etc.;
Impacto significativo nas contas de custeio;
Responsabilidade trabalhista solidária;
Risco à segurança da informação e do conhecimento.
Soluções possivelmente complementares.
![Page 7: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/7.jpg)
Adoção de Tecnologias
Deixar o cabo da enxada e rumar para a modernidade,
fazendo por nós, aquilo que ensinamosaos agricultores brasileiros.
![Page 8: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/8.jpg)
Estratégia de Implementação
Reconhecimento do problema Avaliação estratégica de soluções Comprometimento da alta gestão Sensibilização da organização Estruturação de Ação Gerencial Benchmarking e catálogo de soluções (interno e externo) Orçamentação e estratégia de financiamento Modernização ótima dos Campos piloto (*) Expansão escalonada da ação a outros campos
(*) aquisição de maquinário poderá ser amplo para gerar ganho de escala na compra.
![Page 9: Mecanização e Automação nos Campos Experimentais da Embrapa Diretoria Executiva de Administração e Finanças Reunião de Gestores, 21/11/ 2013 Brasília-DF](https://reader036.vdocuments.site/reader036/viewer/2022070311/552fc12b497959413d8d0aa0/html5/thumbnails/9.jpg)
Unidades Piloto
Semiárido Agrossilvipastoril Arroz e Feijão Gado de Leite (José Bruschi)
Soja Clima Temperado (Terras Baixas)
Critérios predominantes na escolha: distribuição geográfica dos campos; facilidade de acesso; infraestrutura em boas condições; amostragem de produtos agropecuários e operações; suporte a diferentes núcleos de pesquisa (hub); contexto econômico e tecnológico do entorno; apelo social, político ou econômico do campo ou da cultura nele predominante.