Современный сервис для сдачи квартиры

О проекте

Maroom — это сервис комплексного обслуживания квартир, сдающихся в найм.

ЛИЧНЫЙ МЕНЕДЖЕР НАДЕЖНЫЙ ДОГОВОР ПОДГОТОВКА КВАРТИРЫ ПРОВЕРКА НАНИМАТЕЛЯ

СТРАХОВАНИЕ КВАРТИРЫ БЕЗНАЛИЧНЫЙ РАСЧЕТ ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ НАЛОГОВЫЙ АГЕНТ

Мы берем на себя все хлопоты собственника и нанимателя: осуществляем проверки, заключаем договор с собственником, производим клининг и опись помещения, страхуем квартиру, заключаем договор с нанимателем, берем на себя все расчетные функции, урегулируем возникающие бытовые и финансовые вопросы. Нашим клиентам предоставляется доступ в личный кабинет для мониторинга платежей/документов/событий по квартире, а безналичная форма расчетов позволяет повысить прозрачность и контроль за платежами.

Миссия компании Maroom заключена в непрерывном улучшении качества оказываемых услуг, прозрачности и надежности взаимоотношений с клиентом, росте его удовлетворенности и

благополучия.

Целевой рынок и его ключевые вызовы

Рынок и объем целевой аудитории

• Рынок найма жилья города Москвы, по разным оценкам, насчитывает порядка 800 тысяч объектов

• Доля квартир, подходящих для обслуживания Maroom по состоянию, документам, срокам и условиям не превышает 60%. Это ~480 тысяч квартир.

• По оценке ФНС, за 2013-й год 2,5% квартир от общего числа, сдавались легально, что составляет 12 тысяч объектов.

• По данным ведомства, число добросовестных собственников растет на 30-40% от года к году.

• При средней стоимости месячной ренты в 50 тысяч рублей и стоимости обслуживания в 7%, объем целевого рынка составляет 504 млн. рублей в год.

Ключевые проблемы рынка

• Чрезмерно высокая стоимость агентских услуг, не соответствующая их составу.

• Отсутствие общего стандарта качества услуги.

• Финансовая и юридическая незащищенность участников сделок.

• Отсутствие сервисов полного цикла обслуживания жилья, сдающегося в найм.

• Теневая форма оказания агентских услуг не позволяет в полной мере развить B2B сегмент.

Распространенные формы посреднических (риэлтерских) услуг

Предлагают собственникам жилья услуги по поиску нанимателя и заполнению типового договора, получая за это комиссию в размере 50-100%.

Стоимость услуги составляет 20-30% от размера месячной ренты, при этом она не отвечает в полной мере потребностям клиента.

Агентства недвижимости и частные риэлторы

Доверительное управление

Web-сервисыПредоставляют платный доступ к предложениям с контактами собственников, что является информационной услугой.

Что привносит проект на рынок?

Решаемые проектом задачи

Компанией разработан собственный алгоритм действий, позволяющий решить все проблемы по проверке участников сделки, подготовке и обслуживанию объекта.

Стандарт качества

Удаленный мониторинг

Договорная база, учитывающая интересы всех сторон. Проверка достоверности предоставленной участниками сделки информации через открытые базы данных, скорринг.

Безналичная форма платежей делает работу понятной и прозрачной для клиентов. Обеспечительным платежом распоряжается компания, что позволяет регулировать ущерб быстро и без конфликтов.

Юридическая надежность

Финансовая надежность

Для трехстороннего доступа к платежной и отчетной информации разработан личный кабинет.

Договорная база позволяет обслуживать помещение, расторгать и перезаключать договоры найма без участия собственника. А безналичный расчет дает собственнику новую степень свободы.

Автономность

Maroom

Собственник Наниматель

ЖКХ

Содержание

НДФЛ

Личныйкабинет

Информация по платежам Отчетность

Квитанции на ЖКУ Показания приборов учета

Агентс

кий до

говор Договор найма

Описание бизнес-модели

Движение денежных средств:

• При заключении договора найма, наниматель вносит на счет компании платеж за первый месяц проживания, обеспечительный платеж и комиссию (30%).

• Компания удерживает НДФЛ собственника, комиссию компании (7%) и другие средства, связанные с подготовкой помещения. После чего, остаток перечисляется собственнику.

• По окончании месяца, наниматель вносит данные по счетчикам в личный кабинет, на основании которых формируется квитанция. В ней учтены расходы по приборам учета за предыдущий месяц и платеж ренты за следующий.

• Получив платеж от нанимателя, компания оплачивает коммунальные платежи и другие расходы собственника, удерживает НДФЛ и комиссию за следующий месяц. После чего переводит остаток собственнику.

Рента Рента

Ключевые лидеры проекта

Кузин Алексей Власов Григорий

Учредитель и генеральный директор ООО «Марум»

• Доля в уставном капитале — 51% • 30 лет • Высшее образование (финансы и кредит) • Стаж работы в сфере жилой недвижимости — 6 лет

Зона ответственности — стратегическое и операционное управление.

Учредитель ООО «Марум»

• Доля в уставном капитале — 49% • 28 лет • Высшее образование (автоматизация технолигических процессов)

• Предпринимательский стаж — 6 лет

Зона ответственности — продажи и маркетинг.

Статус проекта

Бизнес-процессы✓• Разработана договорная база• Разработана карта действий, алгоритмы, скрипты• Сформирована миссия компании• Разработаны планы и цели на ближайшие 5 лет

Разработка• Разработана айдентика бренда Maroom• Созданы графические и программные решения

Команда• Учредители• Разработчик• Дизайнер• Бухгалтер• Юрист

Продажи• Пилотный клиент— май 2015 года• Количество объектов в обслуживании на декабрь 2015 года — 13• Количество объектов на предпродажном этапе — 2

Партнеры• Qlean — клининговая компания• Руки из плеч — сервисная компания• Тинькофф Страхование — страховая компания• Скориста — сервис по оценке рисков• Kadnet — сервис по получению сведений об объектах недвижимости

✓

✓

✓

✓

Векторы развития, планы и возможности

• Освоение B2C сегмента Санкт-Петербурга и других крупных городов

• Развитие консьерж-сервиса как самостоятельной услуги

• Выход на рынок B2B (застройщики, управляющие компании, работодатели)

• Создание полноценного сервиса для нанимателей• подбор жилья• бронирование

• Увеличение количества партнеров• грузоперевозки• химчистка• передержка животных

• Использование рекламных возможностей сайта

Инвестиционное предложение

Плановые показатели на 2020 год

Долевое участие инвестора

Годовая выручка компании 206 147 875 руб.

EBITDA

Необходимый объем инвестиций

88 636 345 руб.

Оценка проекта 70 000 000 руб.

7 000 000 руб.

10%

Значения

Рентабельность по EBITDA 43%

Чистая прибыль 76 267 472 руб.

Чистая рентабельность 37%

Как нас найти?

Компания Maroom

119334, г. Москва, Ленинский проспект 30а м. Ленинский проспект

+7 499 390-07-82 www.maroom.ru hello@maroom.ru