manual basico inteligencia militar

7/29/2019 Manual Basico Inteligencia Militar

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FUERZA TERRESTRE ECUATORIANA

MANUAL BSICO DE INTELIGENCIA

MILITAR

DIRECCION DE DOCTRINA

2005

MIA-16-01


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Direccin de Doctrina de la Fuerza Terrestre

Primera edicin 2005

Nmero de ejemplares 500

Imprenta de la Instituto Geogrfico militar

Quito - Ecuador


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FUERZA TERRESTRE

COMANDO GENERAL

ORDEN DE COMANDO

HE ACORDADO Y ORDENO

1. Aprubase el MANUAL BSICO DE INTELIGENCIA MILITAR, almismo que se lo clasifica como:MIA-16-01

2. Dergase todas las publicaciones realizadas con anterioridad a lapresente fecha.

3. Pngase en ejecucin

Antese y comunquese

Quito, a 02 de Marzo de 2007

LUIS AGUAS NARVEZGeneral de Brigada

COMANDANTE GENERAL DE LA FUERZA TERRESTRE


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HOJA DE CRDITOS

OFICIALES INVESTIGADORES:

TCRN. EM. ARTURO R. DVILA M.MAYO I.M. MARCO TAPIA

CONSEJO EDITORIAL

CRNL. EMC. GELIO ZAMBRANO

CRNL EMC. FAVIO ESPINOZATCRN. EM. ARTURO R. DVILA M.

GRUPOS FOCALES:

CRNL EMC. MARIO PAZMIOTCRN. EM. ROBERTO RUBIOTCRN. EM. JAVIER PREZTCRN. EM. JULIO FLORESTCRN. EM. RENE FUSTILLOSTCRN. EM. RICHARD CORONELTCRN. EM. GEOVANNY PONTONTCRN EM. MARCO BAEZMAYO IM. HUGO NARVAEZMAYO IM. POLIVIO BETANCOURTMAYO IM. FAUSTO FLORESMAYO IM. VILLAFUERTE HERNANMAYO IM. FREDDY REAL


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INTRODUCCIN

1. - PROPSITO.-

El presente manual de Inteligencia tiene como finalidadprincipal introducir al combatiente en todos los grados, dentrodel proceso de anlisis para la toma de decisiones, el cualdeber ser ejecutado con el mximo de eficiencia y en elmenor tiempo posible.

Este Manual describe las bases doctrinarias para comprender

la forma como la Inteligencia Militar proporciona el apoyo decombate a las operaciones militares en todo nivel; sinembargo, debe ser complementado por otros reglamentosespecficos.

La doctrina de Inteligencia descrita en este manual esaplicable en general a todas las operaciones militares.

2. - ALCANCE.-

El presente manual procura identificar los conceptos ydefiniciones bsicas de Inteligencia Militar, las funciones deapoyo de combate, su dependencia orgnica y operacional,as como el desarrollo elemental de sus herramientas parafacilitar la toma de decisiones por parte del Comandante, talescomo el ciclo de produccin de Inteligencia en cada uno desus pasos y la elaboracin de los diferentes documentos dedifusin y uso de la Inteligencia Militar.

3.-RELACIONES CON OTROS MANUALES Y REGLAMENTOS.

El presente manual hace referencia y se complementa conotros cuerpos doctrinarios complementarios al empleo delarma de Inteligencia Militar, tales como el PICB; PMTD;Manual bsico de empleo de la Fuerza Terrestre, entre otros.


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INDICE

INTRODUCCION

CAPTULO I GENERALIDADES.A. DEFINICIONES BSICAS.

B. RELACIN QUE EXISTE ENTRE INTELIGENCIA DECOMBATE Y LA INTELIGENCIA ESTRATGICA.

C. PROCEDIMIENTOS DE INTELIGENCIA

D. PRINCIPIOS BSICOS DE LAS OPERACIONES DEINTELIGENCIA.

E. REAS GEOGRFICAS DE LAS OPERACIONES DEINTELIGENCIA.

CAPTULO II SISTEMA DE INTELIGENCIA

A. MISIN DE INTELIGENCIA MILITAR...

B. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA FUERZATERRESTRE...

C. ORGANIZACIN

D. PRINCIPALES REAS DE RESPONSABILIDAD DEL OFICIALDE INTELIGENCIA (P-2, B-2, D-2)..

E. FUNCIONES..

CAPTULO III CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA..

A. GENERALIDADES...

B. PLANEAMIENTO Y DIRECCIN DEL ESFUERZO DE

BSQUEDA..C. BSQUEDA DE INFORMACIN..

D. PROCESO DE INFORMACION OBTENIDA...

E. PRODUCCIN DE INTELIGENCIA..

F. DIFUSIN Y USO DE LA INTELIGENCIA...

CAPTULO IV DOCTRINA SOBRE POSIBILIDADES

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A. GENERALIDADES.

B. TRMINOS EMPLEADOS EN LA DOCTRINA DEPOSIBILIDADES...

C. ORIENTACIONES PARA DETERMINAR LASPOSIBILIDADES DEL ENEMIGO..

D. DETERMINACIN DE LA POSIBILIDAD ENEMIGA ENFORMA COMPLETA

E. ESTUDIO DE CADA UNA DE LAS COORDENADAS

F. POSIBILIDADES DE REFUERZO.

CAPTULO V INTELIGENCIA DEL ORDEN DE BATALLAA. GENERALIDADES.

B. PERSONAL ESPECIALISTA DEL ORDEN DE BATALLA

C. FACTORES DE LA INTELIGENCIA DEL ORDEN DEBATALLA

CAPTULO VI CONTRAINTELIGENCIA

A. GENERALIDADES

B. CATEGORAS DE LA CONTRAINTELIGENCIA.

C. AGENCIAS DE CONTRAINTELIGENCIA Y SU USO

D. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA.

E. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA

F. OPERACIONES DE CONTRAINTELIGENCIA EN LADIVISIN Y BRIGADA.

G. DOCUMENTOS DE CONTRAINTELIGENCIA..

CAPTULO VII DOCUMENTOS DE INTELIGENCIA

A. GENERALIDADES..

B. ANLISIS DEL REA DE OPERACIONES

C. ESTUDIO DEREA

D. APRECIACIN DE INTELIGENCIA.

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E. ANEXO DE INTELIGENCIA..

F. INFORME PERIODICO DE INTELIGENCIA (INPERIN)..

G. RESUMEN DE INTELIGENCIA (REIN)...H. INFORMES AL INSTANTE

I. DOCUMENTOS QUE INCLUYEN ASPECTOS DEINTELIGENCIA.

J. APRECIACIN DE CONTRA INTELIGENCIA..

K. PLAN DE CONTRA INTELIGENCIA..

CAPTULO VIII FORMATOS

A. FORMATO DE UN DIARIO DE INTELIGENCIA

B. FORMATO DE HOJA DE TRABAJO DE INTELIGENCIA

C. HOJA DE TRAMITACIN Y PROCESAMIENTO..

D. FORMATO DE HOJA DE PRODUCCIN DEINTELIGENCIA INTERPRETACIN.

E. FORMATO DEL ANLISIS DEL REA DE

OPERACIONES F. FORMATO DEL ESTUDIO DE AREA.

G. FORMATO DE LA APRECIACIN DE INTELIGENCIA...

H. FORMATO DEL ANEXO DE INTELIGENCIA

I. INFORME PERIDICO DE INTELIGENCIA (INPERINT)

J. FORMATO DEL RESUMEN DE INTELIGENCIA (REIN).

K. FORMATO DE UN INFORME AL INSTANTEL. FORMATO DE APRECIACIN DE CONTRA INTELIGENCIA

M. FORMATO DEL PLAN DE CONTRA INTELIGENCIA...

N. .FORMATO DE INFORME DE ENTREVISTA APRISIONEROS DE GUERRA.

O. FORMATO DE INFORMES DE INTELIGENCIA TECNICA.

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CAPTULO I

GENERALIDADES

A. DEFINICIONES BSICAS

1. Informacin

Son todos aquellos datos, noticias, materiales, documentos, etc.,sean escritos, grficos o hablados, que an no han sidoprocesados; es decir, tal cual se los obtiene en la fuente deorigen y sin que hayan sido sometidos a otra actividad, ms queel hecho de haberlos obtenido y transmitido.

La informacin por lo general no abarca un conocimientocompleto de los hechos sucedidos o por suceder; al contrario, esslo un elemento de juicio ms que contribuir a obtener elconocimiento requerido.

Se debe considerar que la informacin es simplemente la materiaprima para producir inteligencia, por lo tanto aquella puede serverdadera o falsa, exacta o inexacta, completa o parcial.

2. Informacin militar

Son todos los datos, noticias, materiales, hechos, documentos uobjetos que sirven para obtener o aumentar conocimientos sobreun enemigo hipottico o real, o sobre una rea de operaciones;es material no evaluado que an no ha sido procesado.

3. Inteligencia militar

Es el conocimiento que resulta del procesamiento de lainformacin, que tiene que ver con el enemigo, el rea deoperaciones y las condiciones meteorolgicas. Comprendetambin las deducciones hechas con respecto a las capacidadesactuales y futuras del enemigo; las vulnerabilidades y los posiblescursos de accin que tenga a su alcance y que pueda afectar el

INFORMACIN NO ES INTELIGENCIA


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cumplimiento de nuestra misin. Abarca tanto a la inteligenciaestratgica como a la de combate.

4. Inteligencia estratgica.-

Es el conocimiento de las capacidades y vulnerabilidades de lasnaciones extranjeras amigas, enemigas y/o neutrales que puedenintervenir en un conflicto blico, as como las caractersticas delos posibles teatros de operaciones donde se emplearan lasmismas. Este conocimiento es utilizado para el planeamiento yejecucin de las medidas de seguridad en tiempo de paz y para laconduccin de las operaciones militares que se proyectan entiempo de guerra.

5. Inteligencia tctica o de combateEs el conocimiento que resulta de procesar informacin relativa alenemigo, terreno y condiciones meteorolgicas, que necesita unComandante para elaborar planes, tomar decisiones y llevar acabo operaciones de combate.

6. Contrainteligencia

Aspecto de inteligencia que se dedica a destruir la eficacia de lasactividades de inteligencia enemigas; a proteger las

informaciones contra el espionaje, a los individuos contra lasubversin y a las instalaciones y/o material contra el sabotaje.

7. Fuentes de informacin

Son personas, cosas o acciones que proporcionan datosrelacionados con el enemigo, terreno y condicionesmeteorolgicas.

8. Agencias de bsqueda

Es cualquier persona o unidad, que tiene la misin de buscarinformacin mediante la investigacin, vigilancia, entrevistas, uotra forma de explotacin de una fuente.

9. Agente

Personas entrenadas especficamente para la obtencin de lainformacin de inters para inteligencia o seguridad.


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10. Blanco

Es el rea, persona o cosa hacia la cul se dirige el esfuerzo debsqueda de inteligencia.

11. Elementos esenciales de informacin (e.e.i.)

Son los elementos ms crticos y ms importantes de informacinsobre el enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas quenecesita un Comandante en determinado momento para podercumplir con su misin.

12. Otros requerimientos de informacin (o.r.i.)

Son otros requerimientos de informacin necesarios para llevar a

cabo la misin.13. Indicios

Son evidencias que apuntan hacia posibilidades, vulnerabilidadesy posibles cursos de accin del enemigo.

14. posibilidades

Es cualquier curso de accin que el enemigo es capaz de realizary que una vez realizado, influye favorable o desfavorablemente

en el cumplimiento de nuestra misin.15. Vulnerabilidades

Son las caractersticas de las Fuerzas Militares o del rea deoperaciones, que no pueden ser solucionadas en un corto plazo ylo hacen susceptible a engao, dao o derrota.

Ejemplo:

Las caractersticas del terreno restringen y canalizan al enemigo,

lo que le dificulta y limita su maniobra, facilitando el bloqueo, ladefensa en profundidad y la concentracin de fuegos, lo que leocasionar una mayor perdida de efectivos.

16. debilidades

Son deficiencias de diferente naturaleza que se detectan en elenemigo o en el terreno y que pueden ser solucionadas a cortoplazo.

Ejemplos:


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- El terreno restringe su maniobra y hace que sus flancos seanexpuestos.

- La base del poder enemigo es blindada y mecanizada, lo que

le obliga a utilizar las vas.- No dispone de suficientes vas en su zona de accin por lo

que sus formaciones sern encolumnadas.

17. Reconocimiento

Es una actividad cuyo propsito es obtener informacin sobre elenemigo u oponente y el terreno, mediante la observacin visual yotros mtodos disponibles. (Sensores areos, cartas, mapas, etc.)

18. SeguridadEs el estado de normalidad en el cual un organismo y los medioshumanos y materiales que lo conforman mantienen su integridady desarrollan plenamente su misin y funcin sin interferencias,perturbaciones ni desviaciones. Con ella se obtiene confianza ymejor desenvolvimiento en cualquier tarea.

19. Seguridad militar

Es el conjunto de medidas que una unidad emplea para

protegerse contra la observacin area y terrestre, evitar lassorpresas por parte del enemigo y mantener la libertad de accin.

20. Enemigo u oponente

Persona, organizacin o nacin, que mediante el empleo de sufuerza u otro procedimiento, puede oponerse al logro de nuestrosobjetivos.

Incluye a personas, grupos y organizaciones, con o sin una

ideologa definida, nacionales o extranjeras que se oponen, dealguna manera, al sistema de gobierno vigente, mediante laaplicacin de sus propias tcticas y tcnicas de operacinajustadas a sus objetivos, ideologas, situacin y entorno; endonde los procedimientos ilegales empleados vienen acomprometer el orden pblico y en muchos casos, a atentarcontra la seguridad interna del pas.


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21. Preparacin de Inteligencia del Campo deBatalla (PICB)

Es un proceso continuo que se lo realiza durante la planificacin

inicial de una operacin y que sirve como una herramienta para laapreciacin de inteligencia, se lo puede continuar ejecutandodurante la conduccin de la operacin. (ver manual de PICB)

B. RELACIN QUE EXISTE ENTRE INTELIGENCIA DECOMBATE Y LA INTELIGENCIA ESTRATGICA

1. Diferencias

La distincin entre la inteligencia estratgica y de combate radicaprincipalmente en el alcance y nivel de uso.

La inteligencia estratgica generalmente se produce lentamentea base de recopilacin de un gran volumen de informacionesdetalladas, en cambio la Inteligencia de Combate abarca laevaluacin e interpretacin rpida de la informacin actual.

Los componentes de la inteligencia estratgica son:

Inteligencia biogrfica, geogrfica, de transporte, sociologa,poltica, econmica, militar, cientfica entre otros.

La inteligencia de combate se enfoca al enemigo, terreno,condiciones meteorolgicas y pierde su valor a medida que pasael tiempo, mientras que la inteligencia estratgica tiene mayordurabilidad.

2. Similitudes

- Tanto la inteligencia estratgica como la de combate tienenque ver con la informacin militar, concerniente a potenciasextranjeras y reas de operaciones, bsicamente ambasponen en prctica las mismas tcnicas.

- Las unidades de combate ayudan en la produccin deinteligencia estratgica, muchos de los asuntos que interesana los dos tipos de inteligencia estn estrechamenterelacionados entre s.


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- La informacin y la inteligencia producida para propsitosestratgicos tambin son de inters para la inteligencia decombate; por ejemplo: Estudios del terreno, estudio desistemas de comunicacin y de transporte, estudios de clima yla hidrografa, estudios polticos, econmicos, militares yespecialmente del orden de batalla.

- La informacin que recopilan las unidades de combate,contribuyen en la produccin de inteligencia estratgica, porejemplo: el entrevista a un prisionero de guerra puedeproducir inteligencia sobre aspectos econmicos y polticos;as como, las caractersticas tcnicas de una arma encontradaproporciona inteligencia de combate de valor, tambin se

puede conocer la produccin de centros industriales o defabricacin.

- Los dos tipos de inteligencia tienen el mismo ciclo deproduccin.

C. PROCEDIMIENTOS DE INTELIGENCIA

Se entiende como procedimientos de inteligencia a las diferentestcnicas abiertas o especiales que al ser aplicadas sobre las fuentesfacilitan el trabajo de inteligencia.

1. Procedimientos abiertos

Son aquellas tcnicas de Inteligencia de trabajo rutinario, debenser ejecutados por todo elemento de la fuerza, es decir tanto porespecialistas de inteligencia como por todo combatiente de lasunidades; sin embargo, es importante destacar que si bien estosprocedimientos son abiertos, esto no significa que deban serpblicos, pues siempre los procedimientos de inteligencia debenguardar reserva. Los procedimientos abiertos son:

- Recoleccin de Informacin- Adopcin de medidas de seguridad- Censura

2. Procedimientos especiales

Son privativos de los elementos de ejecucin pertenecientes alarma de inteligencia, su esencia requiere de elementosespecializados para ser ejecutados.


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El soldado comn no puede ni debe realizarlos, de hacerlopondra en gran peligro las operaciones de inteligencia y supropia seguridad.

Tienen mltiples usos generales. Se usan para obtenerinformacin de fuentes cerradas u objetivos altamente protegidos.Deben ser planificados con prolijidad. Se requiere de un granesfuerzo de apoyo y coordinacin. Incluyen las operacionesespeciales de contrainteligencia de contra-espionaje, contra-sabotaje y contra-subversin.

PROCEDIMIENTOS DE INTELIGENCIA

PROCEDIMIENTOSDE

INTELIGENCIA

ABIERTO

PROCEDIMIENTOS

ESPECIALES

REUNIN DE INFORMACIN

ADOPCIN DE MEDIDAS DE SEGURIDAD

CENSURA

OPERACIONESESPECIALES DEINTELIGENCIA

OPERACIONESESPECIALES DECONTRAINTELIGENCIA

OP. CONTRAESPIONAJE

OP. CONTRASABOTAJE

OP. CO0NTRASUBVERSIN


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D. PRINCIPIOS BSICOS DE LAS OPERACIONES DEINTELIGENCIA

Existen ciertos principios bsicos que deben ser observados en las

operaciones de inteligencia; dichos principios se complementan yson interdependientes entre s, y son:

1. Oportunidad

La inteligencia para ser efectiva debe disponerse a tiempo. Lainteligencia oportuna permite al Comandante la toma dedecisiones adecuadas, aplicar los principios de guerra y actuardecisivamente. La oportunidad esta influenciada por el procesode inteligencia en el desarrollo de los EEI, identificacin y

formulacin de pedidos as como obtencin y produccin deinteligencia. El Comandante debe informar al Oficial deinteligencia de su intencin y el Oficial de inteligencia debeidentificar oportunamente las necesidades de inteligencia a losorganismos de apoyo de inteligencia

2. Objetividad

Para que la inteligencia sea objetiva debe ser sin prejuicios nidistorsiones y libre de restricciones polticas o de otra naturaleza

La metodologa, producto y uso de la inteligencia no debe estardireccionada o manipulada para conformar un resultado deseado,los preconceptos de una situacin o un adversario, posicininstitucional, objetivo predeterminado, no debe entrar en elanlisis, la inteligencia relativa a la situacin es uno de losfactores en la determinacin de polticas pero stas no debendeterminar la inteligencia.

3. Utilidad

La forma en la cual es proporcionada la inteligencia alComandante debe ser regulada para su particular aplicacin oser adecuada para uso general sin anlisis adicional omanipulacin. En lo posible debe presentarse en forma adecuadapara su aplicacin cuando sta es recibida. La produccin deinteligencia y la adaptacin del material en particular para losComandantes operacionales y tcticos debe ser hecha en laperspectiva de la necesidad del Comandante para su aplicacin


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oportuna. La divulgacin debe ser directa y concisa con la misindel Comando y el propsito de inteligencia en mente.

El Comandante debe ser capaz de identificar rpidamente y

aplicar la inteligencia relevante. La terminologa comn y losdiferentes medios de comunicacin deben ser empleados en latransmisin de inteligencia, por lo cual es razonable y tilpresentar al Comandante, las capacidades y restricciones detiempo. El suministro de inteligencia til demanda productos quecomprendan las circunstancias bajo las cuales esos productosson utilizados e implica la responsabilidad del Comandante paracomunicar su intencin operacional o situacin y cualquierrequerimiento particular de su contenido, forma, medio o

presentacin.4. Alertamiento

Las estructuras de inteligencia, bases de datos y productos, deberesponder a los pedidos existentes y contingentes de losComandantes. Estados Mayores y fuerzas de todos los nivelesde Comando.

Los medios de inteligencia y los recursos orientados hacia reasdonde existe una alta probabilidad de operaciones debe

mantenerse en un alto estado de alertamiento, mediante elconocimiento de los potenciales adversarios y ser capaz deproducir y difundir inteligencia utilizable por todos los elementosde la fuerza conjunta.

5. Integridad

El Comandante debe comprender que una inteligencia completano es posible. Los Comandantes, EM y fuerzas deben recibir todainteligencia necesaria para cumplir sus misiones y proteger sus

operaciones. Los organismos de inteligencia deben proporcionartoda la inteligencia esencial a aquellos que la necesitan yconcentrar los esfuerzos de obtencin, produccin, y divulgacin,para satisfacer los requerimientos crticos. Los pedidos deinteligencia deben ser priorizados y la bsqueda y produccin deinteligencia debe reflejar la priorizacin de las necesidades delComandante.


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6. Exactitud

La inteligencia debe ser formalmente correcta, basarse enhechos y en la situacin conforme sta se presenta y apreciar las

situaciones futuras y cursos de accin del adversario, basada enesos hechos y en un razonamiento lgico.

No es suficiente que la inteligencia sea verdadera; para serexacta debe describir aquello que se conoce de la situacin. Losatributos de globalidad, oportunidad y relevancia se relacionancon la exactitud. Si los requerimientos no se desarrollanexactamente, los productos de inteligencia sern probablementeinadecuados para las operaciones.

Si el producto de inteligencia es desvirtuado debido a prejuiciosinstitucionales o personales, la decisin operacional tomada,resultara errnea. La omisin de datos y aspectos importantesde la situacin afectan directamente la operacin de esteprincipio.

7. Relevancia

Para que la inteligencia sea verdaderamente importante debetambin incorporar los criterios de calidad, exactitud,

completamiento, oportunidad y utilidad.La inteligencia deber ser relevante debido a su incidencia en elplaneamiento, conduccin y evaluacin de las operaciones y sucontribucin al conocimiento del adversario por parte delComandante. La inteligencia debe ser apropiada al propsitopara el cual es necesaria y su aplicacin en las operaciones.

E. REAS GEOGRFICAS DE LAS OPERACIONES DEINTELIGENCIA

La necesidad que tiene todo Comandante de obtener informacinsobre diversas reas geogrficas vara con el escaln de mando.Las operaciones de inteligencia de un Comandante tiene relacincon ciertas reas geogrficas conocidas cmo rea de influencia yrea de inters.


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1. rea de influencia

Se conoce con el nombre de rea de influencia, a aquella partedel rea de operaciones o zona de accin desde la cual el

Comandante haciendo uso de los medios disponibles, puedeinfluir decisivamente en las operaciones.

El frente y la profundidad del rea dependen de la zona asignadao supuesta; an cuando la extensin del rea vara de acuerdocon el terreno y las diversas situaciones, tanto del enemigo comode las propias fuerzas; una referencia prctica para determinar suextensin es el alcance mximo eficaz de las armas de apoyoque dispone la unidad.

2. rea de intersNo existe una regla prctica mediante la cual podemos delimitarel rea de inters; por definicin del rea de inters comprende:

- El rea de influencia.

- Las reas adyacentes a sta; y,

- Las reas ocupadas por fuerzas enemigas que estn encondiciones de emplearse en el rea de influencia,

dificultando el cumplimiento de la misin.Se extiende dentro del territorio enemigo por lo menos hastallegar a los objetivos de las operaciones actuales o proyectadas.(Fig. N.1).


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OPERACIONES DE INTELIGENCIA

figura 1.1 reas geogrficas (jurisdiccionales) para las


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CAPTULO II

SISTEMA DE INTELIGENCIA

A. MISIN DE INTELIGENCIA MILITAR

Los organismos de inteligencia, proporcionarn apoyo en el rea deinteligencia, contrainteligencia y seguridad en forma permanente, ensus respectivas jurisdicciones, para permitir el alertamiento oportunoante amenazas internas y externas, reales o potenciales; a fin defacilitar la planificacin y ejecucin de las operaciones militares.

B. EL SISTEMA DE INTELIGENCIA DE LA FUERZA TERRESTRE

El sistema de inteligencia militar se lo define como el empleocoordinado de todos los medios disponibles para obtener y procesarla informacin y luego difundir y utilizar la inteligencia.

Todo el personal militar tendr en mayor o menor grado,responsabilidad en la bsqueda de inteligencia de acuerdo con lasfunciones que cumpla como miembro de la institucin armada.Dentro del esfuerzo total de bsqueda de informacin, los escalonesinferiores, sern considerados por los respectivos escalonessuperiores como agentes de bsqueda de informacin, por lo tantoel personal que en los escalones inferiores desarrolle tareas deinteligencia cumplir una doble funcin: producir inteligencia para serusada a su propio nivel; y, difundir informacin que sirva para laproduccin de inteligencia en los escalones superiores, estostendrn la responsabilidad de orientar las actividades de bsquedade los escalones inferiores hacindolos llegar los requerimientos deinteligencia adecuados, de acuerdo con las posibilidades deobtencin que dispongan.

- A nivel Divisin y brigada se cuenta con el personal y equiponecesario para obtener la informacin y producir la inteligencia quelos Comandantes de las tropas en contacto necesitan para laplanificacin y conduccin de las operaciones. En cada nivel demando a partir del batalln, existe un Oficial de inteligencia,encargado de este proceso.


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- El Oficial de inteligencia del batalln permanece en contactopermanente con las siguientes personas: el Oficial de inteligenciade las unidades que tiene a sus flancos, con el personal deartillera y dems armas de apoyo y con sus propias unidades dela lnea del frente.

- Por otra parte la brigada se mantiene en comunicacin con laDivisin, las brigadas adyacentes y muchas otras unidades querecolectan informacin o utilizan inteligencia dentro de la divisin;de esta forma vemos que los Oficiales de inteligencia de todoslos niveles forman una red para el intercambio de informacin yde la inteligencia.

- La artillera, la ingeniera, y otras unidades de apoyo trabajan enestrecha coordinacin con las unidades de combate en laexplotacin de informaciones que obtienen; por ejemplo, lassecciones de inteligencia de artillera, pueden analizar los datosrelacionados con la artillera enemiga.

Las secciones de inteligencia de ingeniera, tienen expertos queproporcionan informacin tcnica sobre minas, trampasexplosivas y aspectos del terreno.

- Igualmente otras agencias de bsqueda disponibles quecorresponden a los Comandos superiores, sirven a la Divisin yunidades subordinadas; quienes proporcionan la mayor parte dela informacin acerca del enemigo en lo pertinente al orden debatalla, tcnicas, procedimientos y actividades que nos ayudan adeterminar sus posibilidades.


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Estructura del SIFT

C. ORGANIZACIN

1. La seccin de inteligencia de la divisin

La seccin de inteligencia de una Divisin, dispone de lassiguientes sub secciones en su estructura orgnica:

- Jefatura del departamento.- Sub jefatura del departamento.- Seccin planes y rdenes.- Seccin inteligencia externa.- Seccin inteligencia interna.- Seccin seguridad.


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La organizacin del GIM, fundamentalmente tiene los siguienteselementos:

- Comandante

- Subcomandante- Plana Mayor- Escuadrn de operaciones de inteligencia- Inteligencia interna- Inteligencia externa- Seguridad- Destacamentos de inteligencia de acuerdo a la jurisdiccin.

NOTA: El GIM, no es una unidad orgnica de la Divisin; est enapoyo directo, y pertenece orgnicamente a la brigada deinteligencia militar.

Con estos elementos la seccin de inteligencia de la Divisinpuede cumplir satisfactoriamente sus misiones de obtenerinformaciones, producir inteligencia, realizar las actividades decontrainteligencia y adiestrar a su propio personal.

FIGURA 2.1 Organigrama de la Seccin de Inteligencia de la Divisin

D-2

SUBJEFATURA

INTELIG.INTERNA

INTELIG.EXTERNA

SEGUR.PLANESRDENES


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a. Factores que intervienen en la organizacin:

La organizacin en el nivel Divisin puede ser aumentada oreducida de acuerdo a las necesidades y posibilidades,

tomando en cuenta los siguientes factores:- Misin.- Alcance de las actividades a ejecutarse y- La capacidad de personal asignado y medios disponibles.

2. La seccin de inteligencia de la brigada

a. Organizacin

La seccin de inteligencia de la brigada debe ser flexible,

armnica y adaptable, puesto que la misin, las actividades aejecutarse y la capacidad del personal asignado, puedenvariar de una situacin a otra; sin embargo, bsicamentedeber disponer de los mismos elementos que mantiene laseccin de inteligencia de la Divisin, aunque la magnitud delos mismos ser ms pequea pudiendo funcionar las subsecciones: planes y rdenes, inteligencia externa, inteligenciainterna y seguridad, de esta manera la seccin de inteligenciade la brigada puede tener la siguiente organizacin.

FIGURA 2.2. Organigrama de la seccin de inteligencia de la brigada

B-2

SUBJEFATURA

INTELIG.INTERNA

INTELIG.EXTERNA

SEGURIDADPLANESRDENES


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- Jefatura de la Seccin B-2.- Sub jefatura de la seccin.- Sub seccin inteligencia externa- Sub seccin inteligencia interna.- Sub seccin seguridad.

Nota: El DIM, no es una unidad orgnica de la brigada; esten apoyo directo, y es orgnico del Grupo de InteligenciaMilitar, de acuerdo a la jurisdiccin donde se encuentreprestando servicios.

La organizacin del DIM, fundamentalmente tiene lossiguientes elementos:

- Comandante- Ncleo de inteligencia interna- Ncleo de inteligencia externa- Ncleo de seguridad- Agencias de inteligencia militar de acuerdo a la jurisdiccin.

3. La seccin de inteligencia del batalln

a. Organizacin

La seccin de inteligencia del batalln, bsicamente deberdisponer de las siguientes sub secciones: planes y rdenes,inteligencia externa, inteligencia interna y seguridad, de estamanera la seccin de inteligencia del Batalln puede tener lasiguiente organizacin.

FIGURA 2.3. Organigrama de la seccin de inteligencia del batalln.

P-2

INTELIG.INTERNA

INTELIG.EXTERNA

SEGURIDADPLANESRDENES


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- Jefatura de la Seccin P-2.- Subseccin Planes y rdenes- Sub seccin inteligencia externa- Sub seccin inteligencia interna- Sub seccin seguridad.

Nota: La AIM, no es una unidad orgnica del batalln; est enapoyo directo. Esta unidad es orgnica del destacamento deinteligencia militar, de acuerdo a la jurisdiccin donde seencuentre prestando servicios.

D. PRINCIPALES REAS DE RESPONSABILIDAD DEL OFICIALDE INTELIGENCIA (P-2, B-2, D-2)

Es el principal asesor del Comandante en todos los asuntosrelacionados con la inteligencia militar. l, orienta la bsqueda deinformacin, la analiza, la evala y presenta conclusiones yrecomendaciones al Comandante sobre el enemigo, terreno ycondiciones meteorolgicas.

Adems de las funciones como miembro de una Plana Mayor oEstado Mayor, tiene la siguientes responsabilidades:

- Producir inteligencia.- Implantar adecuadas medidas de contrainteligencia.- Adiestramiento de inteligencia y contrainteligencia.

1. Produccin de Inteligencia

Comprende la bsqueda de datos e informes, la obtencin deinformacin y su divulgacin. Para esto debe:

- Recomendar sobre los datos imprescindibles que se debenobtener sobre el enemigo.

- Preparar planes, rdenes y solicitudes para la adquisicin dedatos sobre el objetivo, el reconocimiento y vigilancia decombate y cualquier otra actividad referente a la bsqueda deinformacin.

- Supervisar y coordinar las actividades de bsqueda deinformacin. Incluye entrevistas a Prisioneros de Guerra (PG),presos, detenidos, desertores y refugiados; la obtencin dedatos e informes del personal amigo escapado, evadido o


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devuelto; la explotacin de los documentos y materialestomados del enemigo; la explotacin de la informacin obtenidaa travs de comunicaciones; y la instauracin de contramedidaspara la seguridad de la unidad.

- Procesar los datos e informes: Registrar, evaluar e interpretar lainformacin obtenida transformndola en inteligencia.

- Interpretar los datos meteorolgicos en coordinacin con losorganismos pertinentes.

- Integrar todos los esfuerzos de bsqueda existentes en el reade operaciones.

- Dirigir la bsqueda de informacin de orden tcnico.

- Supervisar el sistema de comunicaciones de la unidad, a fin dedeterminar falencias en cuanto a seguridad se refiere.

- Determinar los Elementos Esenciales de Informacin (EEI).

2. Implantar medidas de contrainteligencia

Consiste en la preparacin de planes, la coordinacin y lasupervisin de los esfuerzos para neutralizar las actividades deinteligencia del enemigo, para evitar el espionaje, sabotaje y

subversin. En el cumplimiento de esta funcin, el Oficial deinteligencia deber:

- Preparar y ejecutar planes de contra - vigilancia o contra reconocimiento.

- Preparar y ejecutar planes para contrarrestar o neutralizar lasactividades de sabotaje, espionaje o subversin por parte delenemigo.

- Recomendar las polticas de censura.- Recomendar sobre las polticas de seguridad de

comunicaciones y vigilar su estricto cumplimiento.

3. Adiestramiento de inteligencia y contrainteligencia

En coordinacin con el Oficial de operaciones, el Oficial deinteligencia es responsable del grado de adiestramiento delpersonal militar en general, por lo que deber determinar falenciasen lo que a seguridad se refiere y dar los correctivos necesarios, a


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fin de lograr que cada miembro de la unidad se convierta en unagente de Informacin.

El Oficial de inteligencia deber colaborar con la Plana Mayor o

Estado Mayor en todo lo que concierna a su campo.E. FUNCIONES

1. Oficial de inteligencia (P-2, B-2 y D-2)

- Planificacin, ejecucin y supervisin de las operaciones deinteligencia interna, externa y seguridad.

- Coordinacin y direccin de la difusin de la inteligencia alComandante, a las otras secciones, as como a los Comandos

interesados.- Asignacin de personal y de tareas dentro de la seccin.

- Supervisin del adiestramiento y las operaciones de todo elpersonal asignado o agregado.

- En coordinacin con el Oficial de operaciones, planificar ysupervisar el adiestramiento de inteligencia y contrainteligenciade todo el personal de las unidades militares.

2. Sub seccin planes y rdenes e inteligencia interna yexterna

- Administracin del centro de mensajes de la seccin.

- Mantenimiento y actualizacin del diario, archivo y registros dela seccin.

- Preparacin y expedicin de credenciales y pases.

- Coordinacin y supervisin del personal de enlace en asuntos

de inteligencia.- Planificacin y ejecucin de la bsqueda, procesamiento y

difusin de la inteligencia obtenida.

- Mantenimiento y actualizacin de la carta de situacin, hoja detrabajo, plan de bsqueda, planes de reconocimiento yvigilancia; presentacin de orientaciones sobre la situacin delenemigo y el rea de operaciones.


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- Preparacin de las apreciaciones de Inteligencia, anlisis delrea de operaciones, planes, anexos y resmenes.

- Mantenimiento de enlace de inteligencia con los Comandos

Superiores, subalternos y adyacentes.- Coordinacin de la difusin de los informes relacionados con

las condiciones meteorolgicas y del terreno.

- Preparacin de las rdenes de bsqueda de informacin paralos elementos de inteligencia que prestan apoyo a lasunidades.

3. Unidades de inteligencia militar

- Responsables de la planificacin, ejecucin y supervisin delas operaciones de inteligencia.

- Aplicacin y control de las medidas de seguridad militar.

- Preparacin de las apreciaciones, planes, directivas einformes de contrainteligencia y otros documentos de acuerdoa la situacin.

- Planificacin y recomendacin de las operaciones especialesde contrainteligencia.

- Comprobacin de la seguridad interna del Comando.

- Planificacin, recomendacin y supervisin del programa deeducacin y seguridad y adiestramiento de contrainteligenciapara todas las unidades.

- Realizacin de entrevistas del personal civil o enemigocapturados.

- Supervisin y coordinacin del trabajo de los agentes.

- Recomendacin de medidas tcticas de cobertura y engao.

4. Actividades de la seccin en tiempo de paz

El Oficial de inteligencia, orientar su esfuerzo de bsquedahacia aquellas actividades, blancos y reas del enemigo que sonde inters actual o potencial en las futuras operaciones, para locul activar sus agencias permanentes que son o constituyenlas unidades que realizan proteccin de fronteras, sus agentes y


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el personal de inteligencia agregado a su unidad. En el campo dela contrainteligencia, mantendr un estricto control sobre elcumplimiento de los planes de seguridad y dems medidas decontrainteligencia as como el adoctrinamiento permanente deseguridad de todas las unidades.

5. Responsabilidades del Comandante de unidad en elcampo de la inteligencia

El Comandante de la unidad, ser responsable de todas lasactividades de inteligencia dentro de la zona de accin de suunidad, incluyendo la difusin al escaln superior, as como a lasunidades subordinadas y adyacentes.

En la unidad el Comandante contar con una Plana Mayor oEstado Mayor, que lo asesorar y auxiliar en el planteamiento yejecucin de las misiones recibidas. El Oficial de inteligenciaintegrante de la misma, ser el encargado de realizar el estudio,planificacin, direccin de las tareas de inteligencia en forma talque las mismas faciliten el cumplimiento de la misin recibida.

En el cumplimiento de cualquier misin de combate, elComandante de la unidad deber aplicar el conocimiento quetenga sobre el enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas. Elgrado de importancia que podr adquirir cualquiera de ellas,variar en cada caso de acuerdo con la situacin que se viva y lamisin a cumplir, en algunas situaciones las condicionesmeteorolgicas sern las predominantes, en otras, el terreno.

6. Responsabilidades de los miembros de la Plana Mayor oEstado Mayor

Todos los Oficiales, utilizan la apreciacin de inteligencia parahacer sus apreciaciones, en lo que tiene relacin con los efectos

del clima, el terreno y las posibilidades del enemigo, en susrespectivos campos de inters; al mismo tiempo, todas lassecciones proporcionan la informacin disponible al Oficial deinteligencia.

El Oficial de inteligencia, responde a las solicitudes especficasde inteligencia que hacen los miembros de la Plana Mayor oEstado Mayor y las incluye en su plan de bsqueda deinformaciones.


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Esta relacin del Oficial de inteligencia con los otros miembros,se mantiene tanto en el planteamiento inicial, como en eldesarrollo de las operaciones, en el que es necesario realizar unapermanente actualizacin de las apreciaciones respectivas.

7. Responsabilidades con las unidades superiores, vecinasy subordinadas

El Oficial de Inteligencia, desarrolla los planes y rdenes querigen las actividades de inteligencia y los esfuerzos de bsquedade informacin de la unidad. Las rdenes se expiden a nombredel Comandante y el Oficial de inteligencia acta como supervisory representante para asegurarse de que las mismas seandebidamente ejecutadas. Se debe recordar que en este tipo de

supervisin.

El Oficial de inteligencia, ayuda a los Comandantes de lasunidades subordinadas en todos los asuntos de inteligencia, pararesolver u orientarlos en los problemas que surjan.

El Oficial de inteligencia, determina las misiones que han decumplir las unidades de inteligencia en apoyo a su unidad.

F. COMUNIDAD DE INTELIGENCIA

Es la agrupacin temporal de organismos de Inteligencia existentesen una jurisdiccin, orientado al intercambio de informacin, parasatisfacer sus necesidades propias.

Se rene peridicamente sobre la base de acuerdos recprocos demutua cooperacin, para el tratamiento de problemas de inteligenciade inters comn o bien de aspectos especficos de inters para unslo organismo.

La comunidad de inteligencia puede clasificarse en:

1. Nacional

Est integrada por los organismos de inteligencia que actan anivel de todo el pas.

Ejemplo:


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COMUNIDAD DE INTELIGENCIA NACIONAL

DNI: DIRECCIN NACIONAL DE INTELIGENCIA

G-2: DIRECCIN DE INTELIGENCIA DEL COMANDOCONJUNTO DE LAS FF.AA.

E-2: DIRECCIN DE INTELIGENCIA DE LA FUERZATERRESTRE

F-2: DIRECCIN DE INTELIGENCIA DE LA FUERZA AREA

A-2: DIRECCIN DE INTELIGENCIA DE LA FUERZA NAVAL

DGI : DIRECCIN GENERAL DE INTELIGENCIA DE LA POLICIANACIONAL

2. Regional

Est integrada por los organismos de inteligencia que actan enuna determinada regin o jurisdiccin.

3. Local

Est integrada por los organismos de inteligencia que actan enuna localidad o provincia.

DNI


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CAPTULO III

CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA

A. GENERALIDADES

En el Proceso Militar en la Toma de Decisiones (PMTD), lasresponsabilidades del Oficial de inteligencia son las siguientes:

- Mantener una apreciacin de inteligencia actualizada.

- Proporcionar informacin e inteligencia al Comandante, PlanaMayor o Estado Mayor.

- Presentar conclusiones de la apreciacin de inteligencia yrecomendaciones al Comandante.

- Preparar los documentos de inteligencia.

- Establecer medidas eficaces de contrainteligencia.

La mayor parte del planeamiento de inteligencia est orientado a laproduccin de Inteligencia de combate.

Las actividades relacionadas con las operaciones de inteligencia,

generalmente siguen un ciclo de cinco fases orientadas sobre lamisin del Comandante. La supervisin y el planeamiento sonfunciones inherentes involucradas en todas las fases del ciclo deInteligencia y son:

- Planeamiento y direccin del esfuerzo de bsqueda.

- Bsqueda de la informacin.

- Procesamiento de la informacin.

- Produccin de inteligencia.- Difusin y uso de la inteligencia.


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FIGURA. 3.1. CICLO DE PRODUCCIN DE INTELIGENCIA

PRODUCCIN

PLANEAMIENTO Y

E.E.I.O.R.I.

PLAN DE

RDENESPEDIDOS

DIFUSIN

PROCESAMIENTO

AGENCIA

REGISTRO

EVALUACININTERPRETACI N:ANLISISINTEGRACINDEDUCCIN

INFORMESESTUDIOS

CDTE.PM / EMOTROS

DIFUSINY USO


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B. PLANEAMIENTO Y DIRECCIN DEL ESFUERZO DEBSQUEDA

1. Generalidades

Cuando el Comandante recibe una misin la estudia, de esteestudio surgen ciertas preguntas sobre aspectos desconocidos.En combate, generalmente estas preguntas se relacionan con lasposibilidades del enemigo, las condiciones meteorolgicas y elterreno. Entonces el Comandante llama a su Oficial deinteligencia y le manifiesta las necesidades de informacin. Estasnecesidades del Comandante constituyen los ElementosEsenciales de Informacin (E.E.I.) u Otros Requerimientos deInformacin (O.R.I.). A su vez el Oficial de inteligencia estarevisando constantemente sus planes de bsqueda deinformaciones, ya que cada vez que recibe nuevos datos lasposibilidades varan; as mismo, las posibilidades de obtenerdatos por una agencia obligarn a nuevas rdenes o pedidospara la obtencin de las informaciones deseadas.

En esta forma, con los E.E.I. u O.R.I. que expresa el Comandantese inicia y orienta la produccin de informaciones y elplaneamiento y direccin del esfuerzo de bsqueda.

Habiendo escuchado los requerimientos del Comandante, elOficial de inteligencia elabora su plan para dar satisfaccin aesos requerimientos. Este plan es el plan de bsqueda. Basadoen l, dicho Oficial imparte las rdenes a las unidadessubordinadas y enva pedidos a otros Comandos o unidadessuperiores para obtener los informes requeridos. Tambin puedeocurrir que en el desarrollo de las operaciones surjan nuevosE.E.I. esto necesariamente modifica el plan de bsqueda yaexistente.

Todo esto hace pensar que el planeamiento y direccin debsqueda deben ser dinmicos y continuos durante toda laoperacin; pues, de acuerdo a la misin de la unidad, elComandante y su Plana Mayor o Estado Mayor, necesitanconstantemente cierta informacin para:

- Tomar decisiones oportunas.- Evitar que la unidad sea sorprendida.- Ayudar en la tramitacin de otros informes.


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COMANDANTE

D-2

B2P-2

E.E.I. PROPUESTADE E.E.I.

ELABORACI N DEL PLANDE BSQUEDA

ACCIONAMIENTO DE LAS

AGENCIAS DE BSQUEDA

UNIDADESSUBORDINADAS

UNIDADESVECINAS

2. Pasos del planeamiento y direccin del esfuerzo debsqueda de informacin

Comprende cinco pasos, que son:

- Determinacin de los E.E.I u O.R.I. y sus prioridades.

- Determinar indicios que sealan las respuestas a los E.E.I.

- Transformacin de los indicios en rdenes o pedidos deinformacin concernientes a actividades especficas,localidades, caractersticas o condiciones.

- Seleccin de las agencias de bsqueda de informacin.

- Supervisin de la ejecucin de las rdenes y verificacin delos pedidos hechos a las agencias.

3. Elementos esenciales de informacin y otrosrequerimientos de informacin

FIGURA. 3.2.- Planeamiento y direccin de bsqueda


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a. Elementos esenciales de informacin y otrosrequerimientos de informacin

Se entiende por E.E.I. a la informacin especfica sobre el

enemigo y el rea de operaciones que el Comandantenecesita para cumplir su misin. Estos E.E.I. son los requisitosde informacin de mayor prioridad.

El Oficial de inteligencia es responsable de recomendar loselementos esenciales de informacin al Comandante, quienlos puede modificar. Los E.E.I. deben ser preferentementepresentados en forma de preguntas y generalmente serelacionan con:

- Posibilidades del enemigo.- Vulnerabilidades del enemigo.

- Efectivo, composicin, dispositivo y refuerzo del enemigono incluidos en las posibilidades.

- Los factores del orden de batalla del enemigo.

- El terreno, inclusive los obstculos naturales y artificiales.

- Informacin deseada por los cuarteles generalessuperiores, subalternos y vecinos.

Los aspectos de informacin especificados en elprocedimiento operativo normal de la unidad para labsqueda o difusin de informacin puede convertirse enE.E.I.

Por ejemplo, un procedimiento operativo normal puedeexigir que todas las unidades informen inmediatamentesobre "blancos conocidos o de los cuales se sospecha" ya

sea que dichos aspectos estn en el procedimientooperativo normal de la unidad o no, estos se convierten enelementos esenciales de informacin, si el Comandante losnecesita a una hora en particular para tomar una decisinsobre las bases relativamente seguras.

Se entiende por O.R.I. (Otros Requerimientos de Informacin),a pedidos de informacin no considerados en los E.E.I. y quetienen menor prioridad para las agencias.


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b. Responsabilidades

El Comandante es el responsable de la determinacin de losE.E.I., con el auxilio de los miembros de la Plana Mayor o

Estado Mayor, particularmente del Oficial de inteligencia,quin deber estar preparado en todo momento pararecomendar los E.E.I.

Los E.E.I. para una determinada situacin no sern losmismos en todos los escalones; pues, en cada uno serngeneralmente diferentes, atendiendo a las necesidades delescaln considerado.

c. Determinacin de los E.E.I.

La determinacin de los E.E.I., dependen de la situacinpropia y del enemigo, la experiencia del Comandante, etc.

- Elementos esenciales de informacin y otrosrequerimientos relativos a las posibilidades del enemigo.

Las posibilidades del enemigo generalmente son la primeraconsideracin en la determinacin de los elementosesenciales de informacin y otros requerimientos deinformacin militar, ya que cualquier informacin militar quese reciba puede confirmar, alterar o rechazar la apreciacinexistente de las posibilidades enemigas y cursos de accinprobables.

Cada posibilidad del enemigo enumeradas en laapreciacin de inteligencia da origen generalmente a unelemento esencial de informacin u otro requerimiento deinformacin.

Los E.E.I. relativos a una posibilidad del enemigo no son

contestados totalmente hasta que el enemigo haya iniciadoun curso de accin; sin embargo, se producen respuestasparciales en forma continuada, permitiendo efectuarcambios progresivos en la apreciacin de inteligenciamilitar. Por ejemplo, los esfuerzos para determinar con quefectivo el enemigo puede reforzar las tropas en contacto,a menudo producen cambios en la apreciacin del efectivode los refuerzos disponibles del enemigo y su posibilidadde reforzarse. Similarmente, la prueba de que el enemigo


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ha reforzado ciertas unidades cambia la apreciacin sobreel nmero de las fuerzas empeadas en combate.

En las posibilidades de ataque, los E.E.I. deben dirigirse

a reas definidas y generalmente a horas especficas.Las reas a las cuales se dirige la atencingeneralmente son avenidas de aproximacin y/ocorredores de movilidad determinadas por el estudio delrea de operaciones y dispositivo del enemigo. La horaen que el enemigo puede poner en ejecucin unaposibilidad frecuentemente es declarada cuandonuestra propia misin es "atacar". La hora puede darseconcisamente o declararse como "antes de nuestro

ataque", dependiendo de si la hora del propio ataque hasido sealada previamente. Ejemplo: Atacar elenemigo antes del 170500-JUN-000. Si es as: cundo,dnde y con qu efectivo?. Atencin especial a laAvenida de Aproximacin y/o corredores de movilidad"LUZ".

En la posibilidad de defensa, los E.E.I. se referirn aaclarar las dudas sobre la lnea o el rea de defensa.Ejemplo Continuar el enemigo defendindose en suposicin actual?. Si lo hace cmo organizar el terrenoy con qu tropas?. Atencin especial a las unidadesde.....Defender el enemigo la lnea (rea)?. Si sedefiende, cundo, con qu tropas y con quorganizacin del terreno?. Atencin especial a lasfuerzas de.....

En la posibilidad de repliegue los E.E.I. generalmentese refieren a la lnea o rea a la cul el enemigo puede

replegarse. Por ejemplo: Se replegar el enemigo msall de nuestro objetivo antes de nuestro ataque, odurante el mismo?. Si es as, a qu posicin?.Particular atencin a la lnea o rea...

En la posibilidad de una accin retardatriz, los E.E.I.tambin se refiere a las lneas o reas a lo largo de lascules pueden organizarse posiciones retardatrices. Porejemplo "Efectuar el enemigo una accin retardatrizdesde sus actuales posiciones o desde posiciones


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sucesivas hasta el R. TREBOL? . Particular atencin alas lneas (reas).....".

En la posibilidad de refuerzo los E.E.I. se refieren al

empleo de las reservas disponibles (hora y lugar). Porejemplo: "Reforzar el enemigo las unidades queestn en contacto?. Si es as, cundo, dnde, y conqu fuerzas?. Particular atencin al...... que seencuentra en rea CEIBO".

Aparte de las posibilidades normales deberconsiderarse en miscelneos a otro tipo deposibilidades tales como:

" Emplear el enemigo fuerzas de guerrilleros enapoyo de su ataque?. Si las emplea: cundo,dnde y con qu efectivos? Atencin especial alrea boscosa... ".

"Se infiltrar el enemigo en nuestras lneas?. si esas: cundo, dnde y con qu efectivos?. Particularatencin al rea......".

"Emplear el enemigo fuerzas de paracaidistas en

nuestro sector?. Si las emplea: cundo, donde ycon qu efectivos?. Cul ser la direccin deaproximacin?. Cules zonas de lanzamiento o deaterrizaje sern utilizadas?. Particular atencin alrea de...".

"Emplear el enemigo fuerzas anfibias en nuestroflanco sur?. Si las emplea: cundo, dnde, de qutipo y con qu efectivo?. Particular atencin a lasplayas de.......".

"Usar el enemigo agentes qumicos o biolgicoscontra nosotros?. Si los usa: cules agentes,dnde, cundo y por qu medios de lanzamiento?".

Se considera tambin como factor de muchaimportancia las posibilidades areas, consideradas enescalones de brigada o divisin.


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- Elementos esenciales de informacin sobre lasvulnerabilidades del enemigo.

Los E.E.I. pueden relacionarse a circunstancias que

pueden hacer que el enemigo sea sujeto a daos, engaoo derrota.

Cuando las vulnerabilidades enemigas resultan de lasdisposiciones errneas, insuficiencias de logstica odeficiencias administrativas, pueden que tenga queestablecerse el grado de permanencia de la condicinantes de que pueda prepararse los planes tcticos paraexplotar la vulnerabilidad. De ah que los E.E.I. puedanpreguntar "si" y "cundo" pueden realizarse stacorreccin. Por ejemplo: reforzar el enemigo su flanconorte?. Si lo refuerza: cundo, cmo y con qu tropas? otambin sern reemplazadas las recientes bajasocasionadas al enemigo? Si son reemplazados cundo yhasta qu grado?.

- Elementos Esenciales de Informacin sobre el orden debatalla:

Los elementos esenciales de informacin sobre losfactores del orden de batalla a menudo son consideradosen el planeamiento de largo alcance, o cundo la situacindel enemigo es extremadamente incierta. La informacinmilitar especfica sobre el dispositivo enemigo, efectivos uotros factores del orden de batalla puede faltar.

Por ejemplo: Cules son la identificacin, la composicin,el efectivo y el dispositivo de las fuerzas en nuestrofrente?. Y cules fuerzas estn disponibles para reforzar

las unidades que estn en contacto?.- Elementos esenciales de informacin sobre el terreno.

Los elementos esenciales de informacin sobre lascondiciones del terreno frecuentemente son requeridos enlas operaciones ofensivas. Generalmente se busca lainformacin sobre los obstculos, la cual, pueda influir yasea en los cursos de accin de las fuerzas amigas oenemigas. Una declaracin apropiada podra ser cules


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obstculos naturales o artificiales o barreras existen dentrode la zona o rea de operaciones?. Cules son sunaturaleza y grado?. Otros datos del terreno, tales como, latransitabilidad a campo traviesa y la condicin de loscambios y las vas ferroviarias pueden ser temas de loselementos esenciales de informacin.

En la defensa, los elementos esenciales de informacinrelacionados al terreno bajo el control enemigo; pueden serrequeridos para determinar las posibilidades yvulnerabilidades del enemigo.

d. Principios de empleo y aplicacin de los E.E.I.

Los E.E.I. son preguntas simples y concisas generalmenteamplias en alcance, tratan de obtener informacin esencialsobre el enemigo, condiciones meteorolgicas y del terreno.

Los E.E.I., de Comandos Superiores son repetidos:

- Cuando es compatible con nuestra misin.

- Si se est fsicamente capacitado para obtener lainformacin.

Los E.E.I. permanecern en vigencia hasta que hayan servidoa su propsito.

Los cambios en la misin, fuerzas y posibilidades delenemigo, en el rea de operaciones requieren que los E.E.I.sean revisados.

Deben tomarse medidas positivas para invalidar los E.E.I.obsoletos.

4. Indicios

a. Generalidades

Indicios son aquellas demostraciones evidentes deactividades enemigas, positivas o negativas o condicionesmeteorolgicas y del terreno que revelan la adopcin o no delenemigo de una posibilidad en particular.


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Los indicios pueden revelar progresivamente las lneas deaccin en vas de adopcin por el enemigo. Antes de adoptaruna determinada lnea de accin, el enemigo se ve obligado arealizar ciertas actividades preparatorias, estas constituyenprecisamente los indicios, que es necesario determinarlospara poder llegar a conclusiones sobre la probable lnea deaccin que adoptar el enemigo.

La determinacin de los indicios, se hacen analizando losE.E.I. para lo cul es necesario.

- Conocer el terreno y su utilizacin por parte del enemigo,as como tambin una apreciacin sobre el probableconocimiento que este tenga nuestras fuerzas y del reabajo control de las fuerzas propias.

- Conocer detalladamente la organizacin, el equipo, ladoctrina y sus mtodos logsticos; y,

- Conocer las personalidades de los Comandantesenemigos o historia de las unidades contrarias.

Por ejemplo: un E.E.I. que pregunta: atacar el enemigo?se lo analiza al examinar las demostraciones y actividades

que desarrolla el enemigo durante la preparacin delataque o su ejecucin. En este caso se examinar losmovimientos que sus unidades hacen hacia el frente, eldesplazamiento avanzado de la artillera, del P.M., y lasinstalaciones logsticas, el fortalecimiento de las cortinasde contra-reconocimiento.

En el caso de que no se relacione con la moral seranalizado similarmente, por ejemplo, un aumento marcadoen las deserciones enemigas pueden ser indicio de que ha

bajado la moral del enemigo.

Es necesario tener presente, que generalmente no esposible obtener informacin completa de estas diferentesactividades y demostraciones, por medio de la observacindirecta, as por ejemplo, generalmente no es posibledeterminar por medio de la observacin, la ubicacinnaturaleza de un P.M. enemigo, en este caso paralocalizarlo y determinar su naturaleza deben hacerse


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deducciones de los anlisis de las numerosasobservaciones sobre diferentes aspectos tales como:personal, movimientos de vehculos, redes de cambio, faltade disciplina en las medidas de camuflaje, etc.

5. Bases para las rdenes y pedidos de bsqueda

El Oficial de inteligencia determina cules son los datosespecficos o informacin que se necesita para proporcionar unaprueba de la presencia o ausencia de los indicios. Por ejemplo elavance de la artillera enemiga generalmente constituye unindicio de ataque; el dato especfico de informacin que el Oficialde inteligencia podra requerir sera: "ubicacin de las armas deartillera del enemigo".

6. Ordenes y pedidos

Las rdenes y pedidos se basan sobre los indicios y serelacionan con una condicin, localidad, actitud o caractersticaespecfica del enemigo. Un Comandante a ms de tener suspropias necesidades de informaciones recibe del escalnsuperior, misiones de obtener informaciones, y de las unidadesvecinas e inferiores pedidos de informes especficos.

El Oficial de inteligencia se encarga de las providencias paraobtener estos informes, por tanto est autorizado por elComandante para expedir rdenes de bsqueda de informes alas unidades subordinadas en coordinacin con el Oficial deoperaciones, as como tambin est facultado para pedirinformes especficos a las unidades vecinas o superiores.

Los informes que obtengan confirmarn o negarn los indicios.

Al ordenar la bsqueda de un informe se debe tener cuidado de

no fijar a las agencias la responsabilidad que determinen laexistencia o no de un indicio en particular.

Por ejemplo, si la ubicacin en profundidad de la artilleraenemiga es un indicio de defensa, no se debe ordenar "informe sila artillera enemiga est ubicada en profundidad o no". Encambio se le ordena "informe la ubicacin de la artillera enemigaen su zona".


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Las rdenes y pedidos en cuanto a los indicios de lasvulnerabilidades enemigas se formulan en la misma forma.

Las agencias de bsqueda no limitan sus esfuerzos a los

aspectos mencionados especficamente en las rdenes. Se datoda la informacin pertinente obtenida, an en el caso de no serordenada especficamente.

Las rdenes y pedidos de bsqueda son necesarios para darejecucin al plan de bsqueda. Pueden no ser repetidos en elanexo de inteligencia de acuerdo al tiempo disponible.

Las rdenes a las agencias son dadas por mensajes particulareso por medio del prrafo 3 del anexo de inteligencia a la orden de

operaciones, cartas, croquis o calcos conteniendo brevesinstrucciones escritas.

Los pedidos de bsqueda a las unidades superiores o vecinaspueden ser transmitidos por cualquier medio de comunicacin,siempre de acuerdo con la urgencia de la accin y la seguridadnecesaria.

El anexo de inteligencia es el medio para difundir inteligencia oinstrucciones sobre informaciones de una determinada operacin.

Puede o no confirmar las rdenes y pedidos de bsqueda dadosanteriormente en rdenes particulares.

7. Determinacin de indicios

a. Ataque

- Establecimiento o refuerzo de una red de contra-reconocimiento.

- Movimiento de unidades enemigas para el frente.

- Localizacin de tropas enemigas en zona de reuninavanzadas.

- Desdoblamiento bien avanzado de la artillera.

- Aumento de actividades de las patrullas.

- Unidades enemigas dispuestas en frentes relativamenteestrechos.


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- Las fuerzas de cobertura son reforzadas o sustituidas pornuevas unidades.

- Aumento de la actividad en la zona de retaguardia.

- Localizacin avanzada del puesto de mando, instalacionesde abastecimientos y evacuacin.

- Registro de tiros de artillera de campaa del enemigo,dentro de nuestra posicin defensiva.

- Aumento de los reconocimientos areos.

- Bombardeo areo sistemtico.

b. Defensa

- Existencia de destrucciones areas gaseadas,contaminadas, obstculos y campos minados.

- Dislocamiento de la infantera en terreno favorable a ladefensiva.

- Depsitos de municin, material y equipo de ingeniera,inclusive de fortificaciones.

- Trincheras y construccin de redes de alambre.

- Artillera desplegada en profundidad (inclusive armasantitanque).

- Reservas localizadas para apoyar la defensa.

- Movimientos para la retaguardia de tropas que se hallabanen posiciones avanzadas.

- Localizacin del puesto de mando, instalaciones logsticasy evacuacin en la retaguardia.

c. Repliegue

- Despliegue hacia retaguardia de las instalaciones deabastecimiento y evacuacin.

- Dislocamiento de pequeos elementos directamente delfrente para retaguardia.

- Dislocamiento de unidades mayores para retaguardia.


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- Dislocamiento y ocupacin por las reservas de posicionesa retaguardia o en flancos de la posicin inicial.

- Organizacin de posiciones defensivas a retaguardia.

- Extensas destrucciones, obstculos, campos minados, enreas de retaguardia o en flancos de la actual lnea decontacto.

- Prdida de contacto por cualquier elemento.

- Desplazamiento para retaguardia de la artillera porescalones.

- Contraataques locales por fuerzas terrestres y ataques

areos.- Localizaciones, densidad y extensin de las cortinas de

humo en las reas.

- Dislocamiento de la artillera en probables caminos derepliegue.

d. Accin retardatriz

Los mismos que para el repliegue, con las siguientes

variaciones:- Dispositivo del enemigo en profundidad mxima.

- Armas pesadas, inclusive artillera colocadas a retaguardia.

- Organizacin y ocupacin de diversas posiciones deretardo en profundidad.

- Aumento en las actividades por incursiones de tropas ennuestros flancos y en la retaguardia.

e. Refuerzo

- Movimiento de nuevas tropas en la direccin de las fuerzasque nos enfrenta.

- Aumento al trfico en la direccin de la actual posicin.

- Identificacin de nuevas unidades en la zona de combate.

- Aumento de la agresividad o patrullaje de la fuerzas encontacto.


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- Nuevos puestos de mando instalaciones de abastecimientoy evacuacin.

f. Derrota local

- Prdida del contacto por elementos de cierto valor en elavance o ataque.

- Gran nmero de muertos o prisioneros de la misma unidad.

- Captura del puesto de mando de unidades importantes.

- Captura de posiciones de Artillera e instalacioneslogsticas.

8. Plan de bsqueda de informaciones

a. Generalidades

Determinados los E.E.I., el Oficial de inteligencia prepara elplan de bsqueda que es una hoja de trabajo que permitehacer un proceso del anlisis de los E.E.I. y constituye almismo tiempo un esquema de bsqueda basado en eseanlisis.

El Plan es normalmente hecho en forma de cuadro que se

encuentra a disposicin del personal de la seccin inteligenciapara cualquier consulta. Es un documento interno de laseccin, no es difundido. De esta manera constituye unaayuda esencial en el planeamiento y en la vigilancia de lasactividades de bsqueda de informacin. Ayuda a coordinarlos esfuerzos de las agencias y a mantener a todos loselementos de la seccin informados de las actividades debsqueda.

Este plan abarca una operacin completa y debido a que elplaneamiento del esfuerzo de bsqueda es continuo, rara vezse prepara una hoja de trabajo completamente nueva, exceptocuando una unidad entra en combate por primera vez. Encambio se le revisa continuamente segn sea requerido.Efectivamente, es como una pizarra en la que se anotan lasnuevas entradas, segn sea necesario, y se eliminan losinformes obsoletos.


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Durante el combate el Oficial de inteligencia puede limitar suplan a un anlisis mental de los E.E.I. y a decidir qu agenciasdeben ser encargadas de la bsqueda de determinadosinformes. Pueden tambin hacer anotaciones parciales quedespus transformar en un plan resumido. Con todo, siempreque el tiempo y otras condiciones lo permitan debe sercompletado en un plan detallado. En cualquier caso, el Oficialde inteligencia sigue un proceso metdico para considerar acada E.E.I. los indicios, las rdenes y pedidos as como lahora y lugar a los que deben ser enviados los informes.

b. Preparacin del plan de bsqueda

El plan de bsqueda es preparado para cubrir un perodo deoperaciones y que puede ser modificado progresivamente afin de facilitar las nuevas condiciones consecuentes con loscambios de situacin, pero el producto final del trabajo delplan de bsqueda es la emisin de rdenes y pedidos a lasagencias.

El plan de bsqueda consta de seis casillas que son:

- Casilla 1 "E.E.I." u O.R.I.- Casilla 2 "Indicios"- Casilla 3 "Bases para las rdenes y pedidos"- Casilla 4 "Agencias de bsqueda".- Casilla 5 "Lugar y hora de entrada de los informes".- Casilla 6 "Observaciones".

c. Desarrollo del plan de bsqueda

- Casilla del E.E.I. u O.R.I.

En esta casilla se anotan los E.E.I. conforme ellos hayan

sido enunciados para la operacin proyectada (pueden irlos E.E.I. del escaln superior).

- Casilla de indicios.

En esta casilla se registran todos los indicios que resultandel anlisis de cada E.E.I. los indicios de una posibilidadenemiga.


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Ciertos E.E.I. exigen pequeos anlisis por los Oficiales deinteligencia, para ser transformados en misiones dereconocimiento.

Por ejemplo: E.E.I. relativos a la existencia de obstculosnaturales, usualmente no exigen otro anlisis coninformaciones de otras fuentes para determinar dondeefectivamente existe el obstculo. Otros E.E.I. entre tantonecesitan de su cuidadoso anlisis para determinar quindicios respondern a las preguntas de los E.E.I.

- Habiendo analizado los E.E.I. y registrado los indicioscorrespondientes a cada uno, se establecen las basespara las rdenes especficas a las agencias y a los pedidosa los escalones superiores, vecinos y unidades de apoyo.

- Casilla de agencias de bsqueda.

En esta casilla el oficial de inteligencia, registra en la partesuperior todas las agencias disponibles, dentro de las quese incluye las agencias de inteligencia militar en apoyo.

En la casilla horizontal referida a cada base y encorrespondencia de las agencias apropiadas se anota una

X todas las unidades que pueden obtener la informacindeseada y con una (X), aquellas unidades que estn enmejores condiciones de obtener la informacin deseada,este procedimiento es hecho para aplicar los factores deadecuacin, multiplicidad y balance.

Siempre que sea posible ms de una agencia debe serempleada en la bsqueda de cada informe.

- Casilla de "lugar y hora de entrada de los informes".

Del conocimiento que el Oficial de inteligencia tenga delplan de operaciones a travs de una estrecha cooperacincon el Oficial de operaciones; determina el destino y lahora de entrega de los informes; para esto el Oficial deinteligencia considerando la oportunidad de su utilizacincalcula el tiempo necesario para la expedicin de lasrdenes o pedidos que necesita la agencia para sucumplimiento ya que se requiere la transmisin del informeobtenido. De acuerdo a esto los informes pueden ser


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requeridos a una hora y horas especficas a intervalosespecficos o al ocurrir acontecimientos especficos.

- Casilla de observaciones.

Esta casilla es destinada para cualquier anotacin que noconsta en los cinco anteriores, particularmente pararegistrar el progreso del esfuerzo de bsqueda y las notaspara la accin en el futuro, pueden utilizarse una clave designos de mas o menos (+ y -) como marcas decomprobacin de si los informes positivos o negativos hansido satisfechos para indicar si la informacin esinadecuada o si ha sido verificada.

Tambin se registran notas sobre la anulacin de laejecucin de rdenes y pedidos en el futuro,modificaciones de los E.E.I., cual orden o pedido necesitarepeticin, etc.

C. BSQUEDA DE INFORMACIN

1. Generalidades

La bsqueda de informacin es el paso ms difcil en el ciclo deinformacin militar, porque los intereses del enemigo exigen que

l haga todo esfuerzo practicable para frustrar nuestros intentosde obtener informacin por consiguiente, l tratar de ocultar susefectos, sus dispositivos y movimientos; tendr censura ymedidas de seguridad en las comunicaciones; divulgarinformacin falsa y adoptar medidas tcticas ideadas paraengaarnos.

La bsqueda consiste en la explotacin sistemtica de lasfuentes de informacin por las agencias de bsqueda y la

transmisin de los informes obtenidos a las secciones deinteligencia de las unidades. Por consiguiente, el Oficial deinteligencia debe tener conocimiento cabal de las fuentesdisponibles de las agencias de bsqueda y del tipo que cadaagencia puede proporcionarle.


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2. Fuentes de informacin

Fuente de informacin es cualquier persona,, accin, documentou objeto, en donde se origina la informacin, y que, por lo

general, no est bajo el control de las fuerzas amigas.Las fuentes de informacin ms comunes son las siguientes:

- Actividades del enemigo

- Prisioneros de Guerra (PG)

- Documentos tomados del enemigo

- Pertrechos enemigos

- Comunicaciones y otras emisiones electromagnticas delenemigo

- Personal escapado y evadido

- Personas civiles

- Fotografas e imgenes satelitales

- Cartas

- Pronsticos, estudios e informes meteorolgicos.

- Proyectiles fallidos.

- Crteres.

- Miscelneos.

a. Actividades del enemigo

Comprende cualquier accin que realice el enemigo. Elvolumen y tipo de informacin estn limitadas por las

capacidades de los medios para descubrirlas y por lasmedidas tomadas por el enemigo para ocultar sus actividades.

Esta fuente es de responsabilidad de determinadas agenciasde informacin tales como: observadores, patrullas dereconocimiento, puestos de escucha y centinelas.


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b. Personal enemigo

1) Prisioneros de guerra

a) Generalidades

Los PG, constituyen una de las mejores fuentes, porquede ellos se puede obtener valiosa informacin sobre: elrea de combate inmediata, la identificacin delenemigo, el dispositivo, eficiencia, instruccin,movimientos previstos, armas, equipo, moral, caminos,fortificaciones y efectos de nuestra guerra psicolgica,de los ataques areos y fuego de artillera.

Frecuentemente, el entrevistar a PG, particularmente aheridos es mejor inmediatamente despus de sucaptura, debido a que lo ms probable es que stosestn sufriendo una crisis nerviosa y tenga la moralbaja.

El entrevistar a los PG, a nivel de compaa y batallndebe ser breve y slo para obtener informacin de valortctico inmediato. En cambio a nivel brigada yescalones ms altos, la entrevista debe ser detallada.

En todo caso, es necesario tener presente que los PG,divulgan voluntariamente o involuntariamentemagnficos informes, todo depende de como se losinterrogue.

Se debe tambin tener presente que la evacuacinrpida de los PG, es importante a fin de disminuir eltiempo entre el momento de captura y la explotacin dela informacin militar. La evacuacin de los PG, es

responsabilidad de las tropas de la polica militar.b) Clasificacin de los prisioneros de guerra

Para mayor claridad y para explotar mejor lasinformaciones, es conveniente clasificar a los PG deacuerdo a las siguientes categoras.


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- Categora "A": Los PG cuyo conocimiento amplio oespecfico del esfuerzo de guerra del enemigorequiere de una entrevista inmediata porinterrogadores calificados.

- Categora "B": Los PG que tienen suficienteinformacin sobre las unidades tcticas enemigas yque es conveniente someterlos a una segundaentrevista.

- Categora "C": Los PG que solamente poseeninformacin de valor tctico inmediato y para los

cules no se justifica una segunda entrevista.- Categora "D": Los PG que no son de ningn valor

para la informacin militar.

c) Tcnicas para el manejo de prisioneros de guerra

Registro inmediato para:

- Obtener documentos y material de guerra de valor;y,

- Descubrir armas escondidas.

Mantener un alto nivel de disciplina para facilitar lasentrevistas y el control.

Segregarlos por grados y categoras en:

- Oficiales.- Clases.- Soldados (conscriptos)

- Civiles.- Desertores.- Por sexo.

Evacuarlos rpidamente para facilitar la entrevista.

Usar interrogadores expertos.


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2) Los desertores

Son tratados como PG, pero deben ser separados oaislados. Como norma, el desertor es un individuo deseoso

de hablar y todos los informes se pueden obtener porentrevista directa. Su relato debe comprobarseminuciosamente y debe identificarse como "Informes deDesertor". El enemigo har todo lo posible parasorprendernos; no sera de extraarse que empleeimpostores que tengan informes y documentos falsos.

3) Heridos y muertos

Deben ser registrados para buscar documentos y

elementos de identificacin que constituyen excelentesfuentes para determinar el OB o cualquier otra informacingeneral.

c. Documentos tomados del enemigo

"Documento Enemigo", es cualquier papel, tela, madera uobjeto en el cual se ha escrito algn informe, noticia osmbolo. La informacin obtenida de esta fuente es por logeneral confiable; sin embargo, debemos considerar que los

planes enemigos pueden estar basados en suposicionesfalsas, haber sido cambiados o de haber sido preparados paraengaarnos.

Estos documentos pueden ser:

- Personales: Postales, cartas, libretas de anotaciones,diarios, fotos, etc.

- Oficiales: Claves, mensajes, mapas, calcos, croquis,fotografas, rdenes, etc.

Los documentos capturados al enemigo pueden ser usadosen la entrevista a los PG, como ayuda para comprobar susdeclaraciones.

A nivel Divisin y brigada al documento se le asignar unacategora de acuerdo con el tipo de informacin contenida enel documento.


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Estas incluyen:

- Categora "A" Documentos que contienen informacin devalor inmediato tctico o estratgico.

- Categora "B" Documentos que contienen itemscriptogrficos e informacin relativa a los sistemas decomunicaciones electrnica del enemigo.

- Categora "C" Documentos que contienen informacin demenor valor para los estados mayores de inteligencia.

- Categora "D" Documentos que no tienen informacin devalor evidente.

La prioridad en la transmisin es determinada por la citadaclasificacin.

d. Pertrechos del enemigo

Se entiende como pertrechos los abastecimientos, equipos,vehculos, instrumentos, vestuario, armas, municiones, etc.,de los cules se puede obtener informacin de valor tctico oestratgico.

Los informes originales derivados de la observacin del usode los pertrechos son proporcionados a los especialistastcnicos, los cules determinan sus caractersticas yfunciones; esto permite asesorar al Comandante en cuanto alas contramedidas o mtodos de explotacin de nuevas ideas.

La recuperacin, anlisis y explotacin de la informacin esfuncin del Oficial de inteligencia de las unidades, ayudadopor los Oficiales de los servicios tcnicos. Hecho esto, lacolecta y disposicin de los pertrechos es funcin del Oficial

de logstica.Todos los combatientes deben estar adiestrados paraidentificar las armas y equipo del enemigo, de vista omediante el sonido, de tal forma de poder dar parteinmediatamente sobre cualquier artculo nuevo o raro. Paraevitar una probable recaptura, tal material debe ser evacuadoo destruido.


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La accin que deben tomar todos los Comandantes conrespecto al material capturado en su zona de accin es lasiguiente:

- Proporcionar proteccin apropiada.- Informar al Escaln Superior.

- Excepto en circunstancias extraordinarias, dejar en sulugar el material nuevo, extrao, o peligroso para que losservicios tcnicos dispongan de ste.

- Evacuar el material recuperable a travs de losconductores del servicio tcnico a menos que sea utilizablede acuerdo a las reglas prescritas.

Cuando se trate de objetos de recuerdo, pueden ser retenidoso devueltos a los individuos, de acuerdo a lo que ordena elEscaln Superior.

e. Comunicaciones y otras emisiones electromagnticasdel enemigo

Es una fuente valiosa de informacin porque a travs de ellase puede conocer los planes y rdenes del enemigo,

identificar y ubicar unidades, puestos de mando y dispositivosen direccin de tiro y de vigilancia. La explotacin de estasfuentes contribuye significativamente a la adquisicin deblancos.

1) Existen tres mtodos para adquirir informacin pormedio de la interceptacin

- Por el empleo de equipos o aparatos propios que puedenlocalizar las centrales y estaciones transmisoras enemigas

o capturar los mensajes.- Por el anlisis del volumen del trfico en las transmisiones

enemigas.

- Descifrando los mensajes capturados por cualquiera delos sistemas conocidos.


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2) Por estos medios determinamos:

- Localizacin o movimiento de los puestos de mandoenemigos, unidades y ubicacin de su artillera.

- Emisin de rdenes de campaa, partes informativossobre fuerzas enemigas, composicin y dispositivo.

- Planes futuros del enemigo, informes sobre terreno,fuerza, dispositivo, composicin, moral, etc.

f. Escapados y evadidos

- Escapado es una persona que habiendo sido capturadapor el enemigo logra libertarse por s mismo, constituyendo

una valiosa fuente de informacin.- Evadido es aquella persona que ha sido sorprendida

detrs de las lneas enemigas y que logra eludir su capturafsica.

Estos elementos debido a que han estado en terreno ocupadopor el enemigo son posibles fuentes de informacin sobrecentros de comunicaciones, depsitos de abastecimientos,movimiento de tropas, ubicacin de las posiciones defensivas,

emplazamientos, concentraciones de armas y posiciones deartillera.

g. Personal civil

El personal civil incluye, a los habitantes de la localidad, losque cruzan la lnea de combate, los turistas, los misioneros,los guerrilleros, los refugiados y los desplazados.

Este personal puede informar sobre concentraciones detropas, identificacin de unidades, ubicacin de obstculos,moral del enemigo, datos sobre el clima, economa,sociologa, psicologa y recursos locales; adems tambinsobre organizacin de las guerrillas y fuerzas clandestinasque simpatizan con nuestra causa y que operan en territorioenemigo.

Estos informes deben ser evaluados cuidadosamente porqueprovienen de observadores militares muy pobres. Ladescripcin que ellos ofrecen sobre lo militar pueden resultar


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inexacta porque no tienen preparacin adecuada y por sutendencia a exagerar.

El Oficial de inteligencia debe hacer la entrevista a civiles

seleccionados, que por su educacin y, a veces, inters sonaptos para dar informes ms exactos.

h. Fotografa e imgenes satelitales

Las fotografas terrestres, areas e imgenes satelitales sonfuentes excelentes de informacin detallada del enemigo y delterreno, especialmente para evaluacin de daos, actividadesenemigas, fortificaciones, posiciones de las armas,movimientos, ubicacin y extensin de las reas de reunin,

etc.Las fotografas areas junto con una carta, dan los mejores yms recientes informes.

El valor primordial de las fotografas areas descansa en sucapacidad para proporcionar informes detallados de lasinstalaciones ubicados en la profundidad del territorioenemigo.

Estas tienen dos caractersticas principales:

Primera: Ofrecen un anlisis diario o peridico de lasinstalaciones enemigas fotografiadas. Estos anlisis sonpreparados por los especialistas intrpretes de fotografasareas.

Segunda: La fotografa area provee un estudio del terrenoocupado por el enemigo, en la forma ms rpida,comprensible y exacta.

i. CartasConstituye la fuente bsica de informacin para lapresentacin de estudios tcticos del terreno y estudioshidrogrficos.

El Oficial de inteligencia utiliza las cartas para preparar loscalcos de la situacin, contiene el dispositivo de las fuerzasdel enemigo.


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j. Pronsticos, estudios e informes meteorolgicos

El propsito del tiempo es una prediccin de las condicionesmeteorolgicas referidas a un lugar, a una ruta o a una rea

del terreno, durante el perodo determinado de tiempo (30das o menos) para planeamiento de corto alcance yoperaciones diarias.

Los estudios climatolgicos, en cambio, incluyen la reunin deestadsticas, enumerando los promedios y los extremos de lascondiciones atmosfricas que pueden esperarse en un readeterminada del terreno. Estos, en cambio, se usan paraplanes de una duracin mayor a los 30 das.

La brigada y unidades inferiores reciben boletinesmeteorolgicos por los canales de informacin.

Los estudios climatolgicos y los pronsticos del tiempo paraciertas necesidades especficas se obtiene por medio de losmismos conductos.

k. Proyectiles fallidos, fragmentos de granadas yproyectiles

Los proyectiles fallidos y los fragmentos de proyectiles y

granadas son fuentes de informacin sobre el tipo y calibre delas armas enemigas de apoyo. Esta informacin ayuda en laobtencin del orden de batalla y la determinacin de lasposibilidades y vulnerabilidades del enemigo.

l. Anlisis de crteres

Ayuda en la adquisicin de blancos sealando las armas delenemigo. El anlisis de las reas contaminadas ayuda aidentificar las contramedidas y a evaluar las posibilidades del

enemigo.

m. Miscelneos

Otras fuentes de informacin pueden ser los informes yestudios de informacin militar preparados por las unidadessuperiores, inferiores y adyacentes y ciertos estudiosespeciales que permiten adquirir informes sobre lascapacidades de una nacin para hacer guerra.


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3. Agencias de informacin

a. Generalidades

Se entiende por agencia cualquier persona, unidad uorganizacin que obtiene informacin mediante investigacin,observacin o entrevista de una fuente. Es decir, las agenciaso buscan informacin o las transmiten, o llevan a cabo ambasfunciones.

En cada cuartel general son considerados como agencias losComandos subordinados, adyacentes y superiores y algunosespecialistas de informacin militar. Los medios usados conms frecuencia por las agencias son: entrevistas, examen,

puestos de observacin y de escucha, dispositivos devigilancia terrestre y area, reconocimiento areo y terrestre eintercepcin de las comunicaciones enemigas, etc.

b. Factorespara seleccionar las agencias

- Capacidad.- Idoneidad o adaptabilidad.- Multiplicidad.- Puntualidad.

- Distribucin equitativa.1) Capacidad:

Es la posibilidad fsica de proporcionar un determinadoinforme. Las rdenes o pedidos de informes se expedirnsolamente a aquellas agencias que estn en posibilidadesde obtenerlos.

2) Idoneidad:

La misin de buscar informes a una unidad debe estar deacuerdo con la misin tctica.

3) Multiplicidad:

Es el empleo de ms de una agencia para obtenerinformacin sobre un mismo asunto, a fin de confirmar suveracidad. Cuando la agencia y la fuente son de absolutaconfiabilidad, puede no ser necesario recurrir a la


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conformacin de otras agencias, este factor no debeconfundirse con la duplicacin innecesaria de trabajo.

manual basico inteligencia militar

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