manajemen strategis fred r. david -...
TRANSCRIPT
MANAJEMEN STRATEGIK Bagaimana Meraih KEUNGGULAN KOMPETITIF
STMIK AMIKOM YOGYAKARTA
Lucky B Pangau, SSos MM
E-mail : [email protected]
HP : 0877 3940 4649
Apa yang anda fikirkan tentang materi kuliah Menstra
STRATEGI
3
Strategi adalah pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu.
Asal Kata "strategi" adalah turunan dari kata dalam bahasa Yunani, stratēgos. Adapun stratēgos artiya : 'komandan militer' pada zaman demokrasi Athena..
Contoh Keberhasilan Strategi :
Yamaha dengan skutik Mio-nya Yamaha Membidik pelanggan perempuan (female bikers) Strategi Yamaha membidik segmen pasar baru (new market segment)
Dengan mudah Yamaha memimpin pasar baru itu, yang sudah puluhan tahun digenggam sang jawara, Honda.
Strategi Militer adalah bagaimana menggerakkan pasukan ke posisi paling menguntungkan sebelum pertempuran aktual dengan musuh
Ketatnya Persaingan Mentari, Pro XL, Simpati, Esia, Flexi, dll..
Berbagai strategi di ciptakan untuk merebut konsumen.. ……..
Pokok bahasan 1. Pengantar Manajemen Strategis
2. Misi, Visi, dan Filosofi
3. Analisis SWOT
4. Tujuan & Sasaran
5. Pilihan-pilihan Strategi (bagian I)
6. Ujian tengah semester
7. Pilihan-pilihan Strategi (bagian II)
8. Kepemimpinan Strategis
9. Program kerja dan Kebijakan
10. Peran SDM dalam Implementasi Strategi
11. Peran Pemasaran dalam Implementasi Strategi
12. Evaluasi Strategi
13. Ujian akhir semester Manajemen Strategi Amikom 4
Pengertian :
MANAJEMEN STRATEGIK Strategi : Rencana berskala besar,bertujuan ke masa depan untuk berinteraksi dengan kondisi persaingan demi mencapai tujuan perusahaan.
Manajemen : -suatu proses -suatu kolektivitas dan Kreatifitas manusia -suatu ilmu dan seni
Pengertian Manajemen Strategik Satu rangkaian keputusan dan tindakan yang menghasilkan formulasi dan implementasi rencana yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan Agar Efektif dan Efisien
Sembilan tugas penting 1. Merumuskan misi perusahaan (maksud,filosofi dan sasaran perusahaan) 2. Melakukan analisis kondisi & kapabilitas internal perusahaan 3. Menilai lingkungan eksternal,termasuk faktor pesaing 4. Menganalisis pilihan-pilihan yang dimiliki dengan cara menyesuaikan sumber daya dengan lingkungan eksternal 5. Mengidentifikasi pilihan paling menguntungkan dengan cara mengevaluasi setiap pilihan berdasarkan misi 6. Memilih satu set tujuan jangka panjang & strategi utama 7. Mengembangkan tujuan tahunan & strategi jangka pendek sesuai dengan tujuan jangka panjang 8. Mengimplementasikan strategi yang telah dipilih melalui alokasi sumber daya 9. Mengevaluasi keberhasilan proses strategi sebagai masukan pengambilan keputusan dimasa datang 7
Pentingnya Mempelajari
MANAJEMEN STRATEGIK
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
Memperkuat perusahaan mencegah untuk menghadapi masalah
Interaksi kelompok untuk menghasilkan pilihan strategi terbaik
Mempertinggi motivasi SDM
Mengurangi tumpang tindih kegiatan
Penolakan terhadap perubahan berkurang.
Konsep Map
9
VISI MISI AL ALI KAFI
ALE KAFE
MATRIK SWOT
Asumsi Strategi
AS
Pilihan
Urutan AS
RENCANA STRATEGIK
Grand Strategy
Aplikasi dan Evaluasi
ANALISIS SWOT STRENGTH (kekuatan) WEAKNESS (kelemahan) Analisis Faktor A A
Internal B B
Analisis C C
Faktor Eksternal D D
OPPORTUNITY(peluang) SO WO 1 A2 C1
2 A1 B2
3 B3 D3
THREAT(ancaman) ST WT 1 D1 A1
2 C2 B2
3 A3 C3
Asumsi Strtegi A1: Meningkatkan kemitraan dengan pengguna ulusan untuk
mengenalkan keunggulan
C2 : Memanfaatkan program-2 pemerintah untuk praktek bisnis
B3: Mem blow-up alumni sukses sebagai testimoni bagi orang tua
A2: Mengirim dosen untuk studi lanjut dengan memanfaatkan beasiswa pemerintah
C2: Menggunakan dana hibah untuk penelitian agar karya ilmiah dosen tambah banyak
D2: Kerjasama dengan pemerintah untuk melakukan pengabdian masyarakat
A1: Mempertahanka keunggulan dan selalu inovatif dalam membuat strategi pengembangan
A2: Selalu up-date diri dalam hal perkembangan teknologi supaya tetap unggul
A3: Meningkatkan adaptasi terhadap perubahan-2 yang terjadi
B1: Meningkatkan pelayanan yang lebih terintegrasi
A2: Meningkatkan kualitas dosen dalam metode pembelajaran yang berbasis teknologi
AS Pilihan
AS Urutan
3
1
4
5
2
MANAJEMEN STRATEGIK
• Tujuan VISI
• Target-target S.M.A.R.T MISI
• Cara pencapaian tujuan STRATEGI
• Kegiatan yang akan dilakukan RENCANA TINDAK
13
Spesific
Measurable
Achievable
Realistic
Time
TETAPKAN TARGET
SMART
S
M
A
R
T
Lucky B Pangau 14
TARGET OUTPUT Bagi Mahasiswa :
Mampu menbuat Visi Misi Perusahaan
Mampu Membuat Rencana Strategis
Mampu mengenali potensi diri dan mengelolanya menjadi kompetensi yg bermanfaat bagi Perusahaan
Terampil dalam membangun Team dan memelihara hubungan dengan orang lain.
Adaptif terhadap perubahan lingkungan perusahaan
Mampu presentasi dan diskusi
Decision making dan problem solving, Networking and monitoring,
Mampu bersikap profesional
14
Lucky B Pangau 15
TEACHABLE Dalam proses Belajar Mengajar ....
Siap belajar dan diajari
Siap menjadi lahar subur
Siap menyingkirkan segala gangguan
Siap menghimpun kekuatan dg fokus
Siap melakukan PERUBAHAN BESAR
Siap ditempa dengan berbagai cara
Saya Yakin, akan menjadi PRIBADI BARU dng mental LEBIH TANGGUH & PROFESIONAL.
Closing
Pada dasarnya Manajemen Strategi itu penting, karena merupakan faktor pendukung keberhasilan pribadi dan perusahaan.
Cerdas secara teknis saja tidak cukup, perlu cerdas secara pesonal, (IQ, EQ, SQ ) baik dalam pengelolaan diri sediri maupun orang lain.
Lucky B Pangau 16
16