manajemen sdm era modern

Pentingnya MSDM

Penempatan Pegawai School of Communication & Business Inspiring Creative Innovation

1. Pentingnya MSDM 2. Analisis dan Rancang Bangun Pekerjaan

3. Perencanaan Sumber Daya Manusia 4. Rekrutmen dan Seleksi 4. Penempatan Pegawai

5. Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan 6. Perencanaan Karir

7. Presentasi Tugas Kelompok UTS: 29 Jan – 09 Maret 2016

8. Penilaian Prestasi Kerja 9. Sistim Imbalan

10. Pemeliharaan Hubungan Dengan Pegawai 10. Hubungan Industrial 11. Audit Kepegawaian

12. Exit System 13. Kuliah Umum dan 14 Presentasi Kelompok Tugas 2

UAS: 17– 9 Mei 2016

1st Week

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation

Materi Kuliah

Penilaian : 1. Tugas : 40 % a. Tugas Mingguan b. Tugas Kelompok 1 c. Tugas Kelompok 2 d. Quis dan Keaktipan 2. UTS : 30 % 3. UAS : 30 %

1st Week


A

AB

B

BC

C

D

E


Buat Ringkasan Kuliah Mingguan

Dengan Mind Mapping

Tugas Mingguan


-Innovators connect the dots to make unexpected connections. They combine pieces of what may seem disparate pieces of information until "surprise -

you've got this innovative new idea."

-Example: Steve Jobs, the CEO of Apple, and calligraphy classes and this eventually led to his company producing

user-friendly, graphics-based Macs.

“Creativity is connecting things.” Steve Jobs, founder and CEO, Apple Inc.

Associating

Basic Observation is

the big game changer



Manajemen SDM

Teori MSDM

Human Capital Management Manajemen Personalia

Manajemen Sumber Daya Insani Manajemen Perburuhan

Manajemen Tenaga Kerja Administrasi Personil


Perubahan Fungsi Manajemen SDM

9

Fokus ke Depan

Employee

Operational

Change Agent

Bagaimana

mengajak karyawan untuk

berubah sesuai dg kondisi

diluar

Strategic Partner

Bagaimana

menselaraskan antara

Manajemen dengan

strategi bisnis

Administrative Expert

Bagaimana

melayani kebutuhan

manajemen dengan

sempuirna dan akurat

Employee Champion

Bagaimana

menciptakan kondisi

lingkungan yg kondusif

Management


Vision & Mision

Corporate Strategy

HR Competency

Profile

HR Strategy

External Analysis

--Political

--Economic

--Socio-cultural

--Technology

Internal Analysis

-People Competency

-- HR Strategic Policy

& Operational

--HR System

Reward

Management

Training &

Development

Performance

Management Recruitment &

Selection

Corporate Strategy &

HR Strategy


Employee

Support Work

Time and

Resources

Transformation

Strategic Work

Transaction,

administractive

work

Am

ou

nt o

f a

tte

ntio

n o

r w

ork

Past Present Time Future 0 %

100 %

70-80 %

15 - 20 %

HR’s Transformation Journey


Dukungan IT untuk Pengelolaan SDM

Segitiga Nilai HCM

Segitiga nilai ini, menjelaskan tingkatan-tingkatan nilai yang berkaitan

dengan kegiatan manajemen bisnis dan SDM.

Sebenarnya tidak ada pembedaan yang jelas antar ketiga tingkatan

tersebut. Yang terpenting dalam hal ini adalah bagaimana organisasi

secara terus menerus meningkatkan tingkatan penyelarasan dan nilai

dari aset tak nyata yang mereka kembangkan.

- Melakukan administrasi operasional SDM

- Memastikan efisiensi, seperti melalui outsourcing

- Memfokuskan SDM dalam strategi

bisnis - Menciptakan kapabilitas untuk kinerja

sekarang

- Memastikan efektivitas dan keselarasan

Perso n n el

Creating Value

Adding Value

Value for Money

Human

Resouce Management

Human Capital Management (HCM)

- Menciptakan kapabiltas untuk masa mendatang

- Memicu dan mempercepat strategi bisnis - Mengambil manfaat dari kesempatan

langka - Menghasilkan solusi y ang tepat



Menurut Armstrong (2009:4):

“Praktek MSDM berkaitan dengan semua aspek bagaimana orang bekerja dan dikelola dalam organisasi. Ini mencakup kegiatan seperti strategi SDM, manajemen SDM, tanggung jawab sosial perusahaan, manajemen pengetahuan, pengembangan organisasi, sumber-sumber SDM (perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi dan manajemen bakat).

Manajemen kinerja, pengembangan dan pembelajaran, manajemen imbalan, hubungan karyawan, kesejahteraan karyawan, kesehatan dan keselamatan kerja serta penyediaan jasa karyawan.

Praktek SDM memiliki dasar konseptual yang kuat yang diambil dari ilmu-ilmu prilaku dan manajemen strategis, modal manusia, dan hubungan industrial.

Pemahaman ini telah dibangun berdasarkan berbagai macam penelitian”

Teori MSDM


Menurut Veithzal Rivai (2009:1): “Manajemen SDM merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian.

Pengelolaan dalam bidang SDM meliputi bagaimana mengatur tentang berbagai macam penelitian yang telah dihasilkan oleh sumber daya manusia dalam pencapaian tujuan perusahaan”

Menurut Raymond A. Noe et. Al., (2010:5) “Human resources management mengacu pada kebijakan-kebijakan, praktik-praktik, serta sistem-sistem yang mempengaruhi sikap, prilaku dan kinerja karyawan.”

Menurut Anwar Prabu (2011:2) Manajemen SDM suatu pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada pada individu (pegawai). Pengelolaan dan pendayagunaan tersebut dikembangkan secara maksimal di dalam dunia kerja untuk mencapai tujuan organisasi dan pengembangan individu pegawai.


Dalam proses perkembangan SDM, maka ada beberapa tantangan yang akan dihadapi: (Dave Ulrich:1997)

1. Tantangan Globalisasi (Globalization)

Efektifitas dari persaingan global harus dihadapi dengan sebuah sistem jaringan kerja yang canggih dan mantap.

Iklim politik yang tidak pasti disuatu negara membuat para manajer haruslah lebih cerdas secara global dan pandai mengantisipasi apa yang akan dihadapi oleh perusahaannya.

2. Tantangan Upaya Menciptakan Keuntungan Melalui Pertumbuhan dan Efisiensi Biaya

Profit sebagai tujuan utama bisnis dapat diperoleh dengan berbagai cara, beberapa diantaranya melalui pertumbuhan SDM dalam menghadapi pesaing dan efisiensi biaya dalam pengelolaan SDM yang profesional.

3. Tantangan Teknologi

Pimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab atas perbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukan pengetahuan bagaimana agar teknologi dapat diterapkan agar lebih produktif.

Teori MSDM


3. Tantangan Teknologi Pimpinan dan para SDM profesional perlu bertanggung jawab atas

perbaikan kerja dari perusahaan mereka yang memerlukan pengetahuan bagaimana agar teknologi dapat diterapkan agar lebih produktif.

4. Tantangan ketahanan, daya tarik, pengukuran, dan kompetensi

serta modal intelektual Modal intelektual merupakan peranan yang penting dalam

pengembangan tingkat kualitas SDM. Perlindungan terhadap modal intelektual perlu dilakukan setiap manajer SDM.

Pimpinan perusahaan dan sumber daya manusia profesional hendaklah

menciptakan kebijaksanaan dan kegiatan yang memberikan semangat untuk senantiasa belajar.


Munculnya Praktik SDM Fungsi Tradisional SDM

• Fokus pada administrasi

• Reaktif

• Terpisah dan terisolasi dari misi perusahaan

• Berfokus pada produksi

• Fungsi organisasi berdasarkan

Kewenangan secara vertikal

• Manusia sebagai biaya

• Fokus pada strategi

• Proaktif

• Bagian kunci dari misi organisasi

• Berfokus pada pelayanan

• Fungsi organisasi berdasarkan Tanggung jawab horizontal

dan tim yang terdiri dari ahli

• Manusia sebagai investasi

Gambar Pergeseran Manajemen SDM (Mathis and Jackson: 2001;29)

Perkembangan MSDM

James Watt 19 January 1736 - 25 Agustus 1819

Mesin Uap

James Watt (19 January 1736 - 25 Agustus

1819) adalah penemu yang mengembangkan

mesin uap yang menjadi dasar dari Revolusi

Industri.

James Watt lahir pada tanggal 19 Januari,

1736 di Greenock, satu kota pelabuhan laut di

Firth Clyde, Skotlandia. Ayahnya

adalah pemilik kapal dan kontraktor,

sedangkan ibunya, Agnes Muirhead, datang

dari keluarga terhormat dan berpendidikan.

Perkembangan MSDM


Aliran manjemen ilmiah (scientific management)

ditandai dengan kontribusi-kontribusi dari Frederick

Winslow Taylor.

Manajemen ilmiah mula-mula dikembangkan oleh

Frederick Winslow Taylor sekitar tahun 1900-an.

Karena karyanya tersebut, Taylor disebut “bapak

manajemen ilmiah”

Frederick Winslow Taylor

Mechanical Engineer

Frederick Winslow Taylor was an American mechanical

engineer who sought to improve industrial efficiency. He is

regarded as the father of scientific management and was

one of the first management consultants.

Born: March 20, 1856, Germantown, Philadelphia,

Pennsylvania, United States

Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “


Henri Fayol Engineer

Henri Fayol was a French mining engineer and

director of mines who developed a general

theory of business administration. He and his

colleagues developed this theory

independently of scientific management but

roughly contemporaneously.

“Sorot perhatian dan usahanya ditujukan

kepada peningkatan kemampuan

memecahkan berbagai masalah manajerial”.

Lahirnya “ Gerakan Manajemen Ilmiah “



Administrasi Operasi Strategi

Fokus Proses administrasi dan

penyimpanan data Pendukung kegiatan Organisasi luas global

Waktu Jangka pendek (< 1tahun) Jangka menengah (1-2 tahun) Jangka yang lebih panjang

(2-5 tahun)

Jenis

Kegiatan

• Mengadministrasi manfaat

tenaga kerja

• Menjalankan orientasi

tenaga kerja baru

• Menafsirkan kebijakan

dan prosedur sumber daya

manusia

• Menyiapkan laporan

pekerjaan yang sama

• Mengelola program

kompensasi

• Merekrut dan menyeleksi

untuk jabatan yang sedang

lowong dan menjalankan

pelatihan, dengan aman

mengatasi keluhan tenaga

kerja

• Menilai kecendrungan

permasalahan tenaga kerja

• Melakukan rencana

pengembangan dalam

komunikasi tenaga kerja

• Membantu organisasi

dalam melakukan

restrukturisasi dan

perampingan

• Memberi nasihat tentang

merger atau akuisisi

• Merencanakan strategi

kompensasi

Peranan MSDM


1 2 3 4 5

Keterangan : 1. Embryonic 2. Pertumbuhan 3. Guncangan 4. Dewasa 5. Penurunan

Siklus Hidup Industri (Mathis and Jackson: 2001;48)

Waktu

Demand

Siklus Kegiatan MSDM


Aktivitas SDM Siklus Industri

Embryonic Pertumbuhan Guncangan Dewasa Menurun

Perekrutan

Merekrut dan

menggunakan

orang yang

berkemampuan

tinggi

Merespons untuk

meningkatkan

keperluan tenaga

kerja berkualitas

dalam bidang yang

umum

Pergerakan internal

dan pergantian

pekerjaan pada

restrukturisasi

organisasi terjadi

Menggunakan

eksekutif kunci saat

kesempatan untuk

berkembang

terbatas muncul

Menggunakan tenaga

kerja kunci ketika

mengeliminasi

beberapa pekerjaan

dan membentuk yang

lainnya

Kompensasi

Upah dasar

yang lebih

rendah dengan

beberapa dasar

yang lebihluas,

insentif yang

lebih lama

untuk tenaga

kerja beresiko

Upah kompetitif,

peningkatan

insentif hasil

tahunan dan

keuntungan yang

berkembang

Mengawasi

pengeluaran

kompensasi ketika

membiayai upah

kompetitif insentif

yang pendek dan

lebih lama

Gaji pokok yang

tinggi, insentif

tahunan yang

besar, opsi

saham eksekutif

yang

menguntungkan

dan rencana

keuntungan

komprehensif

Pengawasan

biaya yang ketat

dan

pengurangan

upah. Uang tunai

jangka pendek

dan saham

jangka panjang

Pengembangan

SDM

Pengembangan

dan pelatihan

yang terbatas

menggunakan

daya eksternal

Identifikasi

kompetensi dan

perlunya

perkembangan karir

dan penambahan

SDM internal

Mereview

kemampuan tenaga

kerja dan perlunya

pengembangan SDM

untuk tenaga kerja

berpotensi tinggi

Program

pengembangan dan

pelatihan internal

yang ekstensif dan

menggunakan

sumber daya

pelatihan yang

ternama

Pelatihan kembali

dan perencanaan

transisi karir melalui

pelatihan eksternal

aktivitas

pengembangan

School of Communication & Business Inspiring Creative Innovation

manajemen sdm era modern

Documents