MANAJEMEN RISIKO

MANAJEMEN RISIKODIAN FLOWRENZHAD22110006Apa itu resiko?Beberapa pengertian Manajemen Resiko:Kejadian yang sering terjadi pada event tertentu atau faktor yang terjadi selama proses konstruksi untuk merusak proyek (Faber, 1979)Risiko adalah ketidak tentuan yang mungkin melahirkan peristiwa kerugian.( Artur William dan Richard,MH)Faktor-faktor yang mempunyai efek-efek merugikan terhadap kesuksesan pelaksanaan proyek secara finansial maupun ketepatan waktu (Akintoye & Macleod,1996)Risiko adalah sesuatu yang tidak pasti yang mungkin menghasilkan kerugian(loss) (Mitchell, 1995).Apa itu manajemen resiko?Manajemen resiko adalah serangkaian prosedur dan metodologi yang digunakan untuk mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang timbul dari kegiatan usaha.Manajemen risiko Supply chainSupply chain risk management adalah pembuatan keputusan mengenai risiko dan pelaksanaannya (mulai dari estimasi risiko sampai evaluasi risiko).Proses manajemen risiko mulai dari pemahaman risiko sampai meminimalkan dampak risiko.Risiko pada supply chain manajemen terbagi dua,yaitu :Risiko quantitativeContoh dari risiko quantitative adalah stock out (loss sales), overstocking, ketidaktersediaan material dan komponen.Risiko qualitativeContoh Contoh dari risiko qualitative adalah akurasi, realibility, presisi dari material dan komponen

Sumber resiko pada Supply ChainSumber risiko dibagi dalam 2 kategori yaitu: risiko yang bersumber dari dalam perusahaan (internal sources uncertainty), seperti keterbatasan kapasitas, terlambatnya informasi.bersumber dari luar perusahaan (external sources uncertainty), seperti perubahan harga, kualitas vendor.Tujuan manajemen risikoUntuk meminimalkan adanya kegagalan yang disebabkan oleh suatu kegiatan rantai pasok dalam pemenuhan kebutuhan baik yang telah di rencanakan maupun yang tidak.Untuk memastikan bahwa hasil yang diterima adalah relatif mencukupi dibandingkan secara relatif dengan resiko yang diambilManfaat Manajemen ResikoAligning Risk Appetite and StrategyLinking growth, risk, and returnImproving risk exposureReducing operational surprises and loossesManaging riskExploiting opportunitiesRationalizing resourcesProses manajemen risikoProses manajemen risiko yang umum terjadi pada suatu perusahaan terdiri dari empat kegiatan utama yaitu :Identifikasi risiko,Pengkajian risiko,Pengambilan keputusan,Implementasi.

Gambar proses manajemen risiko menurut Pinto (2006)

Kerangka tool manajemen risiko berdasarkan kerangka kerja

Keputusan dan implementasi tindakan manajemen risiko Metode utama untuk menanggulangi risiko, seperti dalam literature(Culp & Christopher 2002; IRM 2003; Chapman et al. 2002) adalah: Menghindari risikoEliminasi risikoPengalihan risikoPenyerapan dan pengumpulan risikoPengawasan risikoKesimpulanManajemen risiko Supply chain sangat penting untuk diterapkan di suatu perusahaan sehingga dapat mengontrol secara langsung proses pengambilan keputusan terhadap risiko-risiko yang mungkin terjadi yang dipengaruhi oleh tiga hal yaitu subyek risiko, waktu/durasi, dan pengaruh (impact).