manajemen proyek upd jan2015
DESCRIPTION
Pemaparan Manajemen Proyek UPD oleh KEMENHUBTRANSCRIPT
MANAGEMEN PROYEK KONSTRUKSI PELABUHAN
TRAINING AHLI TEKNIK PELABUHAN
By : SUMARDI
E-mail: [email protected]
HP: 0811805207
Update Oktober
2
1. 2000 – 2001 : Procurement of port equipment for Port
Semarang /TPKS (P.I. III) Port Surabaya/ TPS (P.I. III)
2. 2000 – 2001 : New wharf of Kumai, Bagendang (P.I.III)
3. 1998 – 2000 : Extention wharf & container yards of
TPS (P.I.III)
4. 1994 – 1998 : UP urgent rehabilitation project (incl.
port equipment) (OECF/JBIC,IDB,GOI)
5. 1989 – 1992 : The 7th & 9th port project
(ADB,NORDIC,GOI)
6. 1979 – 1987 : Belawan port phase I project
(ADB,KFW,GOI)
7. 1975 – 1978: Project F-27 Belawan port (OECF,GOI)
8. 1977 – 1980 : New port of Sibolga, Gunung Sitoli
(APBN)
9. 1974 – 1977 : New port of Malahayati (APBN)
SUMARDI PENGALAMAN
1. 2014 – sekarang : Komisaris PT. PPI . IPC
2. 2013 – Sekarang : Komisaris PT. OJA/ICTSI
3. 2008 – 2014 : Ketua Umum HAPI
4. 2002 - Sekarang : Konsultan PT. Diagram
5. 2001 - 2002: Komisaris PT. Pelindo III
6. 1999 – 2001 : Komisaris PT. TPS
7. 1998 – 2001 : Dirut PT. Pelindo III
8. 1988 – 1998 : Dirut PT. Pelindo IV
9. 1984 – 1988 : Dirtek PT. Pelindo I
Proyek : Manajemen :
3
MATERI PEMBAHASAN :
PENAJABARAN FUNGSI MANAJEMEN
LATAR BELAKANG KOMPETENSI
KOMPETENSI PIMPINAN / PPK
SUBSTANSI KEGIATAN
CONTOH PENJADWALAN PROYEK
HAL-HAL YANG HARUS DIPERHATIKAN
SARAN PERBAIKAN
PENGALAMAN KEBERHASILAN
SEKILAS PROYEK-PROYEK
PEMAHAMAN
4
TO MANAGE
• Mengelola • Mengurus • menyelengg
arakan
MANAGEMEN
• Pengelolaan • Pengurusan • penyelenggara
an
PROYEK
• Suatu kegiatan (besar) yang terdiri dari sub-sub kegiatan yang mempunyai awal dan akhir, dengan target waktu, target kualitas/kwantitas, dengan biaya yang akuntabel untuk mencapai tujuan , keluaran dah hasil
1. PEMAHAMAN
Dalam manajemen, dilakukan fungsi-fungsi : perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi.
5
Seorang pemimpin proyek dalam mengelola proyek harus melakukan fungsi-fungsi
manajemen untuk mewujudkan keluaran dan hasil akhir. Dia memproses input
(masukan) yang diperlukan menjadi keluaran dan hasil akhir sesuai ketentuan dan
target yang telah ditetapkan
Dalam proyek konstruksi fasilitas pelabuhan, keluaran/output berupa konstruksi
fasilitas sesuai dengan design dan spesifikasi dan ketentuan lain yang relevan.
Hasil akhir/out come adalah fasilitas yang memenuhi kriteria perencanaan dan design/
spesifikasi dan fungsi pemanfaatan, jasa dan operasionalnya sebagai ditentukan
dalam tujuan proyek.
Manajemen Proyek K.P
• Pemahaman dok pro § DIPA § Design & Spec § Gambar-‐gambar
• Pengumpulan informasi terkait § Material § Perlaatan § Kordinasi dengan
KPA dan pihak terkait
• Pembuatan HPS § Info Material § Info Peralatan
• pembuatan jadwal pro
• Membuat struktur organisasi
• Job desk & tanggung jawab
• Mengisi SDM • Prosedur proyek • Prosedur delegasian • Mee>ng dan
pelaporan
• Kick off Mee>ng dengan 3 pihak dan KPA § Dok kontrak § Jadwal detail § Metode kerja § Lain-‐lain
• Mee>ng teknis • Mee>ng non teknis • Ru>n ke lapangan • Supervisi,
Melaksanakan tugas secara profesional
• Laporan ru>n ke KPA & Menteri
• Dengan supervisi • Pantau jadwal • Pantau kualitas • Laporan bulanan • Laporan masalah
PERENCANAAN
PENGORGANISASIAN PELAKSANAAN
PENGAWASAN
FUNGSI-‐FUNGSI P4E / P.O.E.C.E
Guna pembelajaran proyek proyek berikutnya
EVALUASI
2. PENJABARAN FUNGSI MANAJEMEN KONSTRUKSI
7
3. LATAR BELAKANG KOMPETENSI
Kompetensi Port
Engineering
Kompetensi Pengalaman Management
Proyek Konstruksi
Port Operation & Maintenance
KNOWLEDGE APPLICATION BUSINESS
Port Development
8
• Ocean • Coastal • River • Bathy Metric • Current • Sedimentation, dredging & reclamation
- • Chanel, Navigation aids • Breakwater, slope protection, revetment. • Basin, turning • Wharf • Terminal • Wharf for floating EQ • Utilities,installation environment
1. Ocean & Coastal
2. Design of Facilities
3. Planning & Development
Kompetensi mencakup :
9
4. KOMPETENSI PIMPINAN PROYEK
Suatu KEGIATAN yang terdiri dari sub
kegiatan-kegiatan, melibatkan
berbaga disiplin kompetensi, ada
sumber daya, jadwal waktu untuk
mencapai tujuan, kualitas, fungsi
tertentu dengan biaya akuntabel
Proyek - Sumber daya - kualitas/fungsi - Jadwal waktu - Kriteria - Biaya - Nilai tambah
- Pengalaman
- Pembelajaran - Logistik - Pengkaderan - Standarisasi
Proyek Konstruksi
10
Manajemen/ Mengelola Pelabuhan
INPUT
PROSES
OUTPUT
Sumber Daya: § People § Money § Material § Equipment § Metode § Location § Time
MANAJEMEN Bangunan fasilitas yang
memenuhi kriteria dan
fungsi manfaat dalam
jangka waktu tertentu
dengan biaya yang
akuntable.
OUTCOME
11
MANAJEMEN PROYEK Kompetensi Pimpinan
Proses dan pengelolaan sumber daya menjadi keluaran (hasil) berupa bagunan fasilitas pelabuhan dengan target dan fungsi tertentu.
Target dan fungsi tertentu : kuantitas, kualitas, dan fungsi /manfaat tertentu dengan biaya waktu tertentu.
Fasilitas pelabuhan yang
berkualitas, memenuhi fungsi manfaat, dalam
jangka waktu yang ditentukan dengan biaya
yang akuntabel.
Controlable • People • Metode • Regulasi • Kontrak • Konsultan • kontraktor • Dana • Lokasi
Semi Controlable • Material • Peralatan
Uncontrolable • Cuaca • Logistik • kondisi
lapangan/alam
• Merencanakan • Membagi tugas • Komunikasi • Koordinasi • Memecahkan masalah • Mengambil keputusan • Memonitor pelaksanaan • Pengawasan • Evaluasi
INPUT PROSES/
KEPEMIMPINAN OUTPUT MANFAAT
12
SISTEM MANAJEMEN Menentukan Determine
Satisfy Memuaskan
Kebutuhan NEED
Stake Holder Kapal dan
Kargo
Proses Pekerjaan WORKS/
Management
Hasil
RESULT Why
How What
Menghasilkan Achieve
Dictate Mendikte
BANGFASPEL
13
Kompetensi PPK/Pengelola Proyek
n Dedikasi, minat, semangat
n Pembelajaran menuju profesional
n Tekad praktek memimpin
n Minimal dibantu 3 staff : staf lapangan, kebendaharaan dan administrasi
n Selayaknya tidak merangkap tugas
14
1. Memahami deskripsi proyek DIPA
2. Memahami skala, volume proyek
3. Memahami karakteristik pekerjaan
4. Memonitor jadwal kegiatan
5. Memonitor progres pekerjaan
6. Memonitor pembayarankepada konsultan maupun kontraktor
7. Segera melapor kepada atasan manakala ada hambatan yang tidak bisa diatasi oleh KPA/PPK
Tugas KPA :
15
1. Membaca laporan materi yang dibuat oleh PPK
2. Menanyakan hal-hal penting dalam laporan misalnya kalau ada masalah apakah sudah diatasi oleh PPK, konsultan ataupun kontraktor
3. Ikut rapat bulanan proyek
4. Sekali-kali melihat ke lapangan dan memberikan masukan yang diperlukan
5. Membantu kelancaran pelaksanaan proyek
Pengawasan KPA :
16
1. Memahami dan menghayati seluk beluk proyek yang tercantum dalam semua dokumen proyek DIPA yang menjadi wilayah tanggung jawabnya.
2. Mempelajari semua dokumen yang inti maupun yang relevan
3. Menghayati inti manajemen, perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan/evaluasi
Tugas PPK :
4. Membuat perencanaan proyeknya, termasuk penjadwalan proyek
5. Melakukan pembayaran termin
Planning Organizing executing controlling
EVALUATION
17
1. Aktif mengawasi jalannya proyek, memantau jadwal
2. Ikut memastikan bahwa posisi dan arah dermaga sudah benar
3. Aktif bersama konsultan mengawasi kualitas beton sesuai standar melalui test laboratorium dan lain lain, pemancangan tiang apakah setting sesuai dengan beban design
4. Mengatasi masalah teknis pekerjaan
5. Membaca laporan bulanan oleh konsultan
6. Memimpin rapat teknis, mingguan, bulanan
7. Membahas hal diluar pekerjaan, yang mempengaruhi jalannya proyek
8. Bersama konsultan membuat laporan akhir
Pengawasan PPK :
18
1.S
2.S I
3.D
4.T
5.C
6.S
EXCELLENT/ COMPLETED
PROJECT Quality, time,
cost
OWNER CONSULTANT
OWNER
5. SUBSTANSI KEGIATAN
Siklus Rangkaian Kegiatan :
PROJECT MANAGEMENT (lanjutan)
1. S (STUDY)
2. SI (SURVEY INVESTIGATION)
3. D (DESIGN)
4. T (TENDERING)
5. C (CONSTRUCTION)
6. S (SUPERVISION)
20
DESKRIPSI : 1. STUDY (Pengembangan Pelabuhan)
Suatu IDE, KONSEP yang tersusun dengan sistematis atas pelabuhan terminal dan fasilitas, jasa yang akan dibangun, disediakan dengan tujuan melayani, menyesuaikan dengan demand pasar, perdagangan, logistik dan transportasi.
Kesimpulan dan rekomendasi akan diperoleh dengan melakukan pengumpulan data, informasi prospek ekonomi dan financial, kondisi geografi dan alam , data informasi engineering awal yang dibutuhkan.
Memenuhi ketentuan UU dan perijinan (Kem Hub) dilakukan studi yang berkaitan dengan AMDAL antara lain ; analisis dampak, RKL, RPL, UPL dan lain-lain.
20
21
1. S (STUDY ) OWNER & CONSULTANT
n TUJUAN DAN LINGKUP
n PROSPEK
n KONSEP DASAR
n LAY OUT TENTATIF, MASTERPLAN
n KONDISI MATERIAL
n KUARY, SUMBER PASIR URUGAN
n TOPOGRAFI
n PENGAMATAN GELOMBANG
n BATIMETRI, PASANG SURUT
n KARAKTER ARUS DAN SEDIMENTASI
n PERKIRAAN BIAYA
n KELAYAKAN TAHAP I
n LAPORAN AKHIR
n STUDI YANG BERKAITAN DENGAN AMDAL ANTARA LAIN : • ANALIS DAMPAK, RKL, RPL, UKL DAN
LAIN-LAIN
22
DESKRIPSI : 2. SURVEY INVESTIGATION
22
Kegiatan pengumpulan data informasi baik literatur maupun lapangan geografis, kondisi alam, rupa bumi, teknik pantai, hidografi, bathimetri, oceaonografi, sifat dan daya dukung tanah guna membuat design bangunan fasilitas pelabuhan merujuk pada hasil rekomendasi studi.
23
2. S I (SURVEY INVESTIGATION) OWNER + CONSULTANT
n GELOMBANG
n ARUS
n PASANG SURUT
n SEDIMENTASI
n BATHIMETRI
n TOPOGRAFI
n SURVEY YANG BERKAITAN DENGAN STUDI AMDAL
23
24
2. S I (SURVEY INVESTIGATION) OWNER + CONSULTANT
n TANAH/SOIL o BORING o SONDIR SPT o KONSOLIDASI TEST o LABORATORIUM o TEST PANCANG
n LAPORAN/SOIL REPORT
n LAHAN o KEPEMILIKAN, PENGUASAAN o JAMINAN HUKUM o KUALITAS, JUMLAH PASIR o LAPORAN
n AMDAL, LANJUTAN
25
DESKRIPSI: 3. DESIGN
Suatu rancang bangun fasilitas/struktur pelabuhan yang disusun berdasarkan Kriteria, yang lazim, perhitungan , gambar-gambar dan spesifikasi teknis. Dengan tujuan, fungsi sesuai dengan rekomendasi studi, mengacu pada informasi dan data yang relevan yang diperoleh sebelumnya.
Sebagian dokumen rancang bangun merupakan bagian dari dokumen tender yang akan di lelangkan.
Penyelesaian proses studi AMDAL dan perijinan.
26
3. D (DESIGN) SWAKELOLA/KONSULTAN
n LAY OUT RINCI
n KRITERIA DESIGN
n KRITERIA OPERASI
n DESIGN STRUCTURE – MENGACU HASIL STUDI DAN SURVEY
n ALUR, DIMENSI DAN ARAH ENTRANCE
n PEMECAH GELOMBANG
n KOLAM , PUTARAN
n DESIGN PEKERJAAN DREDGING
n ALIGNMENT DAN ARAH DERMAGA DAN TINGGI APRON/ELEVASI
n DESIGN STRUKTUR DERMAGA LENGKAP DAN RINCI
n METODE KERJA DAN PERALATAN YANG DIANJURKAN
n JADWAL PEKERJAAN
n PERHITUNGAN DESIGN
n RENCANA ANGGARAN
n LAPORAN DESIGN
n DOKUMEN LELANG (DRAFT KONTRAK, DRAWING, SPESIFIKASI, MATERIAL YANG DIANJURKAN)
n DOKUMEN AMDAL YANG TELAH DI SAHKAN
27
Gambar Design Dermaga Minimal memuat:
n Peta lokasi yang jelas, dilengkapi dengan koordinat geografis
n Masterplan dengan alur dan akses diatas peta laut
n Peta detail layout diatas peta laut / kontur
n Lokasi alur
n Potongan melintang antara lain :
• Konstruksi yang jelas
• Dimensi bagian konstruksi yang jelas
• Gambar / dimensi kedudukan pasang surut air laut
• Jenis material atas konstruksi
• Skala ukuran yang jelas
• Gambar-gambar detail yang penting
• Jumlah gambar potongan melintang cukup untuk memahami gambar design
n Lain-lain keterangan yang relevan dan merupakan penjelas
28
DESKRIPSI : 4. TENDER
Kegiatan yang bertujuan memilih, menyeleksi kontraktor yang akan ditugaskan untuk melaksanakan konstruksi berdasarkan tender document yang di sah kan, melalui sebuah pelelangan yang transparan dan profesional.
29
4. T (TENDERING) OWNER
n KESIAPAN KOMITE/PANITIA
n KESIAPAN KONSULTAN (BILA DIPERLUKAN
n KRITERIA PQ
n DAFTAR SINGKAT/SHORT LIST
n KRITERIA LELANG DAN ATURAN
n RAPAT LELANG (AANWYZING)
n EVALUASI
n RAPAT KLARIFIKASI (JIKA DIPERLUKAN)
n MENENTUKAN PEMENANG
n LAPORAN AKHIR
30
DESKRIPSI : 5. CONSTRUCTION
Kegiatan melaksanakan konstruksi berdasarkan dokumen tender, kontrak dan standar acuan yang lazim.
30
31
5. C (CONSTRUCTION) KONTRAKTOR
n ORGANISASI LAPANGAN
n PERSONIL YANG BERTANGGUNG JAWAB
n LAY OUT PROYEK
n KICK OFF MEETING
n RE SURVEY & LAY OUT, ALIGNMENT
n METODE PEKERJAAN
n JADWAL PEKERJAAN
n PERLATAN YANG AKAN DIPAKAI, ALAT PANCANG DAN KELENGKAPANNYA DAN PENGOLAH BETON
n LABORATORIUM
n MELAKSANAKAN PEKERJAAN
n PENERAPAN K3 DILAPANGAN
n BEKERJA SAMA DENGAN KONSULTAN SUPERVISI
n PENERAPAN STANDAR – STANDAR
n DOKUMENTASI
n MEETING TEKNIS DAN BULANAN
n PEMBUATAN AS BUILT DRAWING
n BEKERJA SAMA DENGAN KONSULTAN SUPERVISI
32
DESKRIPSI : 6. SUPERVISION
Kegiatan profesional untuk mengawasi, mensupervisi pekerjaan konstruksi berdasarkan kontrak antara kontraktor dengan pemilik proyek.
32
33
6. Sp (SUPERVISION) KONSULTAN
n ORGANISASI LAPANGAN
n PERSONIL YANG BERTANGGUNG JAWAB
n KICK OFF MEETING
n PEMAHAMAN KONTRAK, SPESIFIKASI
n METODE PEKERJAAN
n RAPAT BULANAN, LAPORAN
n LAPORAN TEKNIS
n PROGRESS PEKERJAAN
n LAPORAN TENAGA KERJA
n LAPORAN CUACA
n LAPORAN SUPPLY MATERIAL
n MENGAWASI PEKERJAAN KONTRAKTOR
n MEMPROSES PEMBAYARAN KEPADA KONTRAKTOR BERDASARKAN ATAS KEMAJUAN PEKERJAAN
n BEKERJASAMA DENGAN KONTRAKTOR
n LAPORAN AKHIR KONSULTAN
34
1. Study
2. Survey InvesRgaRon
3. Design
4.Tender
5.b. Supervision PORT FACILITIES
PORT INDUSTRY & BUSINESS
PORT OPERATION
RANGKAIAN KEGIATAN HULU-‐HILIR PROYEK KONSTRUKSI PELABUHAN
5.a. ConstrucRon
35
36
6. CONTOH PENJADWALAN PROYEK
• Persiapan
• Survey ulang lokasi
• Suply material komponen
• Mobilisasi peralatan
• Survey
• Pelaksanaan konstruksi
• pemeliharaan
KOMPONEN KEGIATAN : 1. Proses Tender 2. Kontrak Konstruksi
37
Contoh Merencanakan Jadwal Proyek : 1. Deskripsi proyek 2. Lokasi 3. Dimensi / volume : (1) Pancang –M (2) M2 Dek (3) Asesoris (4) Talud dan lain-lain 4. Waktu : 12 bulan 5. Komponen : tiang pancang, material talud, beton dek, fender 6. Peralatan kunci 7. Rencana jadwal Tahun 3 : Pemeliharaan Tahun 1: Studi & Design Tahun 2 : Tender & Konstruksi
12 Bulan 12 Bulan 6 Bulan Design disahkan
Tender
2 Bulan
Persiapan, mobilisasi
Survey
2 Bulan
Konstruksi
7 Bulan 1 Bulan
Supervisi PERHATIKAN LINTASAN KRITIS PROYEK
Persiapan
Supply
Survey Lay out
pemancangan
Cor balok & dek
asesoris
Pek lapangan & jalan
Pek talud
A.
B.
C. Dirinci oleh kontraktor
PEMAHALAN HARGA
KEKURANGAN VOLUME
TIDAK SESUAI SPESIFIKASI
PEKERJAAN BELUM SELESAI SUDAH DINYATAKAN SELESAI -> HARUSNYA ADA DENDA KETERLAMBATAN
§ Harga satuan pekerjaan pemancangan
§ Pengadaan tiang pancang § Pengangkatan tiang pancang § Material : batu, timbunan
§ Mob/Demob § Direksi Keet § Pembetonan § Pengadaan balok girder
Selisih antara volume pekerjaan yg seharusnya dilaksanakan dg kondisi di lapangan
§ Kualitas beton -> Diukur dg Schmidt Hammer TST (Spec : K300 : 30 N/mm2)
§ Test Ultrasonic Pulse Velocity -> Beton encer § Beton tidak rata karena karena penahan bekisting kurang kuat § Tiang pancang baja tidak menggunakan Splash Guard
KUTIPAN ATAS ARAHAN DIREKTUR PELABUHAN DAN PENGERUKAN DJPL, PADA ANGKATAN I-IV
38
KRITIS PEMBANGUNAN : - KUALITAS PEKERJAAN (SPEK TEKNIS) - VOLUME/RUANG LINGKUP - MATERIAL ON SITE
WAKTU PELAKSANAAN
PERENCANAAN – STUDI KELAYAKAN/DESAIN/GAMBAR/OWNER ESTIMATE
PELELANGAN
39
DOK. YG DISAHKAN
GAMBAR DESAIN
RKS
-‐ KRITERIA PERENCANAAN -‐ DATA PENYELIDIKAN TANAH -‐ DATA PASANG SURUT -‐ LAYOUT FASILITAS -‐ TAMPAK DAN POTONGAN -‐ DETAIL DAN PERHITUNGAN
KONSTRUKSI
40
MENYUSUN HPS BERDASARKAN :
HARGA PASAR SETEMPAT YAITU HARGA BARANG/JASA DI LOKASI BARANG/JASA DIPRODUKSI/DISERAHKAN/DILAKSANAKAN
INFORMASI BIAYA SATUAN YANG DIPUBLIKASIKAN SECARA RESMI OLEH BPS
INFORMASI BIAYA SATUAN YANG DIPUBLIKASIKAN SECARA RESMI OLEH ASOSIASI TERKAIT DAN SUMBER LAIN YG DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN
DAFTAR BIAYA/TARIF BARANG/JASA YANG DIKELUARKAN OLEH PABRIKAN/DISTRIBUTOR TUNGGAL
INFLASI TAHUN SEBELUMNYA, SUKU BUNGA BERJALAN DAN/ATAU KURS TENGAH BANK INDONESIA
PERKIRAAN PERHITUNGAN BIAYA YANG DILAKUKAN OLEH KONSULTAN PERENCANA (ENGINEER’S ESTIMATE)
NORMA INDEKS
INFORMASI LAIN YANG DAPAT DIPERTANGGUNGJAWABKAN 41
PERSIAPAN
PEMANCANGAN
PENGECORAN/BETON BERTULANG
TALUD & URUGAN AREAL DARAT
PERLENGKAPAN DERMAGA 42
JENIS TIANG PANCANG
ALAT PANCANG
PEMANCANGAN
PENCATATAN (KALENDERING)
CONCRETE SPUN PILE & STEEL PIPE PILE
- SPESIFIKASI TONGKANG & ALAT - KAPASITAS - BERAT HAMMER - TINGGI JATUH
- AKURASI TITIK PANCANG - KEMIRINGAN - PENYAMBUNGAN - KONDISI PERAIRAN
- PENGHENTIAN PEMANCANGAN SAAT FINAL SET TERCAPAI
- PENGHITUNGAN DAYA DUKUNG TIANG PANCANG
43
44
Tiada resep yang instan, segera terwujud hasilnya. Diperlukan
konsep, keputusan strategis dan aksi manajerial.
8. SARAN PERBAIKAN
1. Organisasi /institusi OP diperkuat dibidang konstruksi
2. Dukungan SDM yang sesuai dan kompeten untuk pekerjaan design dan
manajemen konstruksi
3. Perlu sistem informasi konstruksi
4. Program yang berkelanjutan
Masukan kepada :
Pemerintah :
Konsep : - Penguatan organisasi - Penguatan SDM - Pembangunan sistem informasi konstruksi - Peningkatan manajerial dan manajemen
45
5. Ditempat-tempat tertentu, diluar OP perlu semacam SATKER konstruksi untuk
pengawasan
6. Pengambilan keputusan berjenjang dengan cepat, bila ada masalah
7. Peninjauan kembali harga satuan terutama atas pekerjaan yang dipersoalkan
oleh auditor/BPK . Misalnya : pekerjaan pemancangan dilaut, urukan dilaut, dan
lain-lain
8. Perlunya sertifikasi tenaga ahli konstruksi
9. Perlunya standar kontrak jasa konsultan dan kontraktor pekerjaan laut/dermaga
dan lain-lain
10.Perlunya standar engineering procedures
• Pekerjaan studi, masterplan
• Pekerjaan design
• Pekerjaan supervisi
• Pekerjaan konstruksi
LANJUTAN:
46
1. Memupuk pengalaman & Kompetensi
2. Pembelajaran berkelanjutan
3. Pengkaderan, perekrutan dan peminatan SDM bersertifikat
4. Sub kontrak bertanggung jawab
5. Pembuatan construction completion report
1. Bertanggung jawab
2. Fokus pekerjaan Konstruksi Pelabuhan
3. Investasi peralatan Pancang dan beton
4. Kualitas beton
5. Pemeliharaan tenaga terampil, kompeten dan bersertifikat
6. Penyebaran pool/workshop ke daerah
7. Pembelajaran dari pengalaman menuju profesionalisme
Himbauan Kepada Konsultan :
Himbauan kepada Kontraktor :
47
• Tersedianya SDM ahli yang bersertifikat di pusat dan penyebarannya di OP dan Satker
• Terjaminnya kepastian program proyek konstruksi 5 tahun kedepan • Tersedianya standar-standar
• Desain
• Kualitas • Prosedur kerja • Pedoman harga satuan pekerjaan • Profesional konsultan • Profesional kontraktor
• Pembelajaran dan pelatihan berkelanjutan
• Terjaminnya pasar konstruksi bagi konsultan dan kontraktor • Kepastian berinvestasi dibidang
• Soil, concrete, equipment & lab • Peralatan Hydrographic survey
• Floating EQ. pile driving, barges
TUJUAN AKHIR
• Kualitas, fungsi fasilitas sesuai jadwal, dan biaya yang akuntabel
48
Komp. Substansi
Komp. Pemimpinan
Komp. Managerial
3 KOMPETENSI MENGELOLA PROYEK
49
1. Lokasi proyek : Jailolo, Tepa, Kisar, Wonreli, Daruba, Kao, Elat, Kobisonta, Namlea, Seram
2. Jumlah dermaga : 11 buah
3. Sumber dana : bantuan Belanda (BI), APBN (KBN/KPN)
4. Executing Agency : Ditpelpeng
5. Pembuat design : Ditpelpeng, Tim Design
6. Pimpinan proyek : Kadiv Teknik Pelabuhan Ambon, Ir. Samsul Ashar Sargo
7. Kantor proyek : Pelabuhan Ambon
8. Konsultan Induk supervisi : NEDECO (2 Orang bergantian)
9. Konsultan partners supervisi : Parama (2 Orang per lokasi)
10. Kontraktor : PT. Tobiran, PT. Daya Bangun Raya, PT. Teguh Karya Pratama, PT. Modern
Proyek Dermaga Provinsi Maluku Tahun 1985 - 1995
9. PENGALAMAN KEBERHASILAN
50
11. Catatan Penting
a. Material beton kebanyakan dari pulau lain bahkan dari Palu
b. Kontraktor memobilisasi alat pancang dan peralatan kerja, laboratorium beton
c. Struktur dermaga, dek diatas tiang pancang beton persegi, trestel disambung dengan couseway urukan badan jalan.
d. Konsultan supervisi menugaskan 2 orang dilapangan
e. Pemantauan /audit rutin oleh Irjen, BPKP, BPK
f. Kualitas hasil proyek : dermaga, trestle jalan penghubung talud dinilai baik.
g. Biaya per proyek kurang lebih sama dengan biaya proyek DIP murni
h. Inspeksi dari Ditpelpeng oleh : - Ir. Tanjung Indrawan - Ir. Suwandi Saputro - Ir. Bambang Ristianto - Ir Ajiph
- 2 Kali inspeksi oleh Kadit Ir. Sadhu Adisasmita
Lanjutan
51
10. SEKILAS PROYEK-PROYEK :
Proyek-proyek pelabuhan 1974 - 2014
52
1. UPRP Makassar (OECF, GOI, IDB) 1994 - 1998
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
2. Belawan Phase I Project (ADB, KFW, GOI) 1980 - 1987
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
119
120
121
122
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
3. Pelabuhan Baru Sibolga (APBN/DIP) 1977-1980
134
135
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
4. Proyek Terminal Kariangau, Balikpapan 2010 - 2012
(APBN, PELINDO IV, PEMDA KALTIM)
155
156
157
158
159
5. Proyek Teluk Lamong Surabaya (PELINDO III)
2010 - 2014
160
5. Proyek Teluk Lamong Surabaya (PELINDO III) 2010 - 2014
161
162
163
164
165
166
167
168
169
170
6. Progress Proyek North Kalibaru Tanjung Priok 2013 - 2017
171
DEVELOPMENT OF NORTH KALIBARU CONTAINER TERMINAL PHASE I
PORT OF TANJUNG PRIOK
PILING :
JETTY 1A = 1,276 points
CY 1A = 5,102 points
JETTY AND CY1A PROGRESS
173
UPPER STRUCTURE -‐ Precast:
JETTY 1A = 674 unit of 8.401 unit
CY 1A = 3,930 unit of 41.454 unit
JETTY AND CY1A PROGRESS
174
VOLUME :
PILING = 510 points
ACCES ROAD PROGRESS
175
PROCUREMENT OF CSP 800 mm & 1000 mm
176
CONTAINER TERMINAL 1
177
TOWER CRANE POSITION
178
CONTAINER TERMINAL 1
179
CONTAINER TERMINAL 1
180
CONTAINER TERMINAL 1
181
CONTAINER TERMINAL 1
182
CONTAINER TERMINAL 1
183
CONTAINER TERMINAL 1
184
DEVELOPMENT OF NORTH KALIBARU CONTAINER TERMINAL PHASE I
PORT OF TANJUNG PRIOK
DEVELOPMENT OF NORTH KALIBARU CONTAINER TERMINAL PHASE I
PORT OF TANJUNG PRIOK
VIDEO 1
DEVELOPMENT OF NORTH KALIBARU CONTAINER TERMINAL PHASE I
PORT OF TANJUNG PRIOK
VIDEO 2
DEVELOPMENT OF NORTH KALIBARU CONTAINER TERMINAL PHASE I
PORT OF TANJUNG PRIOK
VIDEO 3
VOLUME :
BAMBOO CLUSTER = 32,359.00 unit
BREAKWATER
189
VOLUME :
BAMBOO MATRESS = 98,065.00 m2
BREAKWATER
190
VOLUME :
CORE OF ROCK = 350,263.74 m3
BREAKWATER
191
CLUSTER BAMBOO FABRICATION
192
Unloading CSP dia. 800 mm from Sunway China
MATTRESS & CLUSTER BAMBOO
193
ROCK PRODUCTION – BOJONEGARA TANJUNG AWURAN
ROCK PRODUCTION – TANJUNG AWURAN
194
ROCK PRODUCTION – CICANDI
195
ROCK PRODUCTION – GANDASARI
196
ROCK & A-JACK BOJONEGARA
197
Unloading CSP dia. 800 mm from Sunway China
BREAKWATER WORKS
198
BREAKWATER WORKS
199
Unloading CSP dia. 800 mm from Sunway China
BREAKWATER WORKS
200
Unloading CSP dia. 800 mm from Sunway China
BREAKWATER WORKS
201
DEVELOPMENT OF NORTH KALIBARU CONTAINER TERMINAL PHASE I
PORT OF TANJUNG PRIOK
Dredging Je8y
Dredging Basin
Remarks :
Dredging Channel
DREDGING WORKS
203
DREDGING WORKS
VOLUME :
JETTY 1A = 1,230,800 m3
JETTY 1B = 1,053,417 m3
BASIN = 167,766 m3
-‐16 mLWS
-‐20 mLW
S
-‐16 mLWS
-‐15 mLWS
204
No Mafress Bamboo
Produc>on Sat Volume
1 Plan m2 9,107
2 Up to now m2 10.560
3 Remain m2 8,660
4 Labour Group 10
DREDGING WORKS
205
No Mafress Bamboo
Produc>on Sat Volume
1 Plan m2 9,107
2 Up to now m2 10.560
3 Remain m2 8,660
4 Labour Group 10
DREDGING WORKS
206
No Mafress Bamboo
Produc>on Sat Volume
1 Plan m2 9,107
2 Up to now m2 10.560
3 Remain m2 8,660
4 Labour Group 10
DREDGING WORKS
207
DREDGING WORKS
208
DREDGING WORKS
209
210 210
210