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2èmeédition de la Journée IndustrielleSamedi 30 mars 2013

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Plan

� Définitions

� Théories des organisations "Historique"

� Manager Or Leader

� Manger Vs Leader

� Are leaders born or made?

� Conclusion



Définitions

Ingénieur« Personne que ses connaissances rendent apte à occuper des fonctions scientifiques outechniques actives en vue de prévoir , créer , organiser , diriger , contrôler les travaux qui endécoulent, ainsi qu'à y tenir un rôle de cadre. » LAROUSSE

MangerFaire du management, organiser , gérer quelque chose, diriger une entreprise une affaire , unservice , etc. LAROUSSE

LeaderPersonne qui est à la tête d'un parti politique, d'un mouvement, d'un syndicat :Le leader du parti socialiste.Personne qui, à l'intérieur d'un groupe , prend la plupart des initiatives , mène les autresmembres du groupe, détient le commandement : C'est lui le leader de la bande .Concurrent, équipe qui est en tête d'une compétition sportive : Le leader du championnat .Entreprise, groupe, produit, etc., qui occupe la première place, un rôle de premier plan dans undomaine : Nous sommes les leaders en Europe pour ce type de produit.



ÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS

1910 • Le mouvement scientifique• Les principes administratifs

Frederic TaylorHenri Fayol

1920 • Les principes de la bureaucratie Max Weber

1930

• L’école des relations humaines

• La dynamique de groupe• Les premières études sur le leadership• Le conditionnement classique

Elton Mayo, Fritz Roethlisbergeret Bill Dickson

Kurt LewinRonald Lippitt et Ralph WhiteIvan Pavlov

1940

• La théorie des besoins(motivation)• Le conditionnement opérant• La psychanalyse • La théorie du leadershipfondée sur le comportement

Abraham MaslowBurrhus Frederic SkinnerSigmund FreudRalph Stogdill

1950

• La théorie bifactorielle (motivation)• La psychologie humaniste• Le stress• Le système sociotechnique• La théorie de la décision

Frederick HerzbergCarl RogersHans SelyeEric TristJames March et Herbert Simon

THEORIE DES ORGANISATIONS



THEORIE DES ORGANISATIONSÉPOQUE THÉORIE/CONCEPT/MODÈLE AUTEURS

1960

• La dimension humaine de l’organisation • La structure organisationnelle et l’environnement• La grille de gestion (styles de leadership)• Le modèle comportemental du leadership• Le modèle contingent du leadership• La théorie de l’expectative (motivation)• Le stress (perspective cognitive)• La personnalité de type A• Le pouvoir et le leadership• Les impératifs technologiques• La théorie de l’équité (motivation)

Douglas McGregorTom Burns et George StalkerRobert Blake et Jane MoutonRobert TannenbaumFred FiedlerVictor VroomRichard LazarusGeorge Friedman et RosenmanJohn French et Bertran H. RavenJoan WoodwardStacy Adams

1980

• La culture organisationnelle• La théorie de l’excellence• Les avantages compétitifs• Le concept de la qualité totale• Le concept de la créativité • La psychanalyse organisationnelle

Edgar ScheinTom Peters et Robert WattermanMichael PorterEdward Demings et Joseph JuranEdward De BonoManfred Kets de Vries

1990

• La planification stratégique• Le leadershiptransformationnel• Le concept d’organisation apprenante• L’intelligence émotionnelle

Henry MintzbergBernard BassPeter SengeDaniel Goleman

1970• La dynamique de la bureaucratie• La théorie de la dépendance des ressources • La théorie des objectifs

Michel CrozierJeffrey Pfeffer et Gerald SalanickEdwin Locke et Gary Latham



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