manage agile 2019 - programmheft€¦ · unser fachbeirat hatte richtig viel zu tun. es ist uns...
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MAnage Agile2019
Sponsoren:
Die Konferenz vom 04. bis 07. November 2019
PROGRAMMHEFT
Veranstalter:
• Das agile Zielbild
• Kundenorientierte Organisationsstruktur
• Iterative Prozesslandschaften
• Mitarbeiterzentriertes Führungsverständnis
• Agile Personal- und Führungsinstrumente
• Die agile Unternehmenskultur
Goldsponsor:
Agile Leadership
Dieses Programmheft bietet einen kleinen Vor- geschmack auf die größte und wichtigste agile Konferenz im deutschsprachigen Raum. Den meisten Mehr-wert und Learnings kann man sich aus den vier Tagen natürlich nur vor Ort ziehen. Dafür bieten wir verschiedene Formate und jede Menge Raum für Networking an. Was sind die Highlights der diesjährigen Manage Agile? Neben den morgendlichen Keynotes, die in den jeweiligen Tag einstimmen werden, den Vorträgen und Masterclasses, haben wir Folgendes im Programm:
• Ein Barcamp mit den Agile Influencern (siehe Seite 11)
• Unser Agile Games Track (dazu mehr auf Seite 8)
• Design Thinking XXL mit über 300 Teilnehmern und 20 Coaches, näher beschrieben auf Seite 20
• Eine begleitende Ausstellung an zwei Konferenztagen, die ausreichen Raum für ein intensives Networking untereinander bietet
Der Frühbuchertarif zur Manage Agile läuft noch bis ein-schließlich 20. September. Eine frühzeitige Anmeldung zur Manage Agile empfiehlt sich, insbesondere bei der Bu-chung unserer Masterclasses, die am Vortag der Konferenz angeboten werden.
Das Team der HLMC Events GmbH freut sich auf ein Wie-dersehen oder Kennenlernen und verbleibt mit agilen Grüßen!
Inhalt
Willkommen� 2
masterclasses� 3�-�7
Agile�Games� 8
KeyNotes� 9�-�10
Barcamp� 11
Agenda,�Tag�1� 12�-�13
Agenda,�Tag�2� 14�-�15
Agenda,�Tag�3� 16�-�17
Kurzworkshops� 18�-�19
DEsign�ThinkinG�XXL� 20
Fishbowl� 21
1,5�Grad�klimaziel� 22�-�23
Location� 24
Tickets� 25
PArtner�� 26
Veranstalter� 27
Register�Now� 28
Die Manage Agile vom 04.�bis�07.�November�2019�in�Berlin.�
Über 270 Vortrags- und Workshop-Einreichungen zur diesjährigen Manage Agile in Berlin sind bei uns eingegangen. Unser Fachbeirat hatte richtig viel zu tun. Es ist uns nicht leicht gefallen aus den zahlreich gut bewerteten Einreichungen die Besten der Besten zu wählen. Zumal die Bewertungsdifferenz zwischen “angenommen” und “abgelehnt” teilweise extrem knapp war. Das Ergebnis liegt nun vor – eine herausragende Agenda, mit vielen interaktiven Elementen und zum zweiten Mal mit dem beliebten Agile Games Track.
Die Manage Agile wurde von uns erstmals im Jahr 2012 durchgeführt. Seitdem unterliegt sie einem kontinuierlichen Wachstum, was dazu geführt hat, dass wir bereits dreimal an die Kapazität der jeweiligen Location gestoßen sind. Seit letztem Jahr findet die Konferenz im Mercure MOA Berlin statt, welches Raum für ein weiteres Wachstum bietet. Das Wachstum bezieht sich nicht nur auf die Anzahl der Teilnehmer, sondern ebenso auf die Anzahl der Einreichungen und vor allem die inhaltliche Qualität der Vorträge, Workshops sowie der interaktiven Elemente innerhalb unserer Konferenz.
Was lernen die Teilnehmer in dem Workshop?Die Workshopteilnehmer entwickeln und bauen das Spiel selbstorganisiert und greifen dabei auf Werkzeuge aus dem agilen Baukasten zurück, z.B. Storymap, Backlog, Iterationen. Auf Grund der Kürze der Zeit erfahren sie, was das zehnte agile Prinzip wirklich bedeutet: „Einfachheit – die Kunst, die Menge nicht getaner Arbeit zu maximieren – ist essenziell.“ In diesem Zusammenhang arbeiten sie mit Prototyping, um ein Minimum Viable Product zu erschaffen. Gleichzeitig beschäftigen sie sich inhaltlich mit den Aspekten einer agilen Transition in Organisationen und an welchen Stellen Impulse nötig sind, um sie in Gang zu setzen – dies gilt auch für die späteren Mitspieler.
Wir wollen mit Euch bei der nächsten Manage Agile ein Experiment wagen: Am Vortag der Manage Agile entwickeln und bauen wir in einem ganztägigen Workshop mit einer Gruppe von bis zu zehn Teilnehmern einen spielbaren Prototypen für ein Exit Game (auch bekannt als Escape Room), in dem es darum geht, gemeinsam mit den Mitspielern innerhalb von 60 Minuten durch das Lösen von Rätseln eine Mission erfolgreich zu meistern. Die Mission unseres Spiels ist die Initiierung der Transition einer klassischen Organisation in eine agile Organisation. Die einzelnen Rätsel beziehen sich auf die verschiedenen Aspekte einer agilen Transition.
Der Bau des Spiels erfolgt selbstorganisiert, anhand von gegebenen Rahmenbedingungen und bereitgestelltem Material (Behälter, Schlösser, etc.). Das Ziel besteht in der Erstellung eines Prototyps, den die Konferenzteil-nehmer an den darauffolgenden drei Konferenztagen der Manage Agile ausprobieren können. Zum Beispiel zwei Spielrunden pro Tag, für die sich die Konferenzteil-nehmer anmelden können. Dadurch erhalten die Work-shopteilnehmer, die im späteren Verlauf auch als Spielleiter fun-gieren, direktes Feedback zu ihrem „Minimum Viable Product“ und können an den einzelnen Abenden in kurzen Sessions noch einmal nachschärfen.
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Agile Transition: Ready for Take-off
09:00-17:00 04. Nov.
Juliane Pilster Kai Bauer
480 Minuten
Unsere�Starter�am�04.�November�–�die�Masterclasses.
Die eigenen Führungswerte und -herausforderungen stehen im Mittelpunkt dieses Workshops. Gepaart mit einer einzigartigen visuellen Problemlösungstechnik: LEGO® SERIOUS PLAY®.Das Erschaffen von Modellen und Metaphern steht im Mittelpunkt dieser aktiven Lernmethodik, die zum “haptischen Denken” anregt. Fragestellungen werden visuell umgesetzt und damit gedankliche Blockaden umgan-gen. Spielerischer Neugier hilft Gedanken zu entwickeln, die
sonst nur schwer in Worte zu fassen sind. Dabei fokussiert dieser Workshop bewusst auf die persönliche Haltung und die persönliche Ressourcen beim Führen. Dies wird dadurch erreicht, ungenutzte Stärken und Interessen, die individuellen Führungsverständnisse und bislang Unausgesprochenes sichtbar zu machen.
Agile Führungsmod
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09:00-13:00 04. Nov.
Julian Kea
240 Minuten
Herausforderung Agiles Führen –Ein Workshop mit der LEGO® SERIOUS PLAY® Methode.
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MASTERCLASSES WILLKOMMEN
Die wichtigste Aufgabe in agilen Teams ist es, kontinuierliche Verbesserungen im Team und in der Organisation anzustoßen - und diese stoßen immer wieder an zwischenmenschliche Herausfor-derungen. Dabei werden das Coaching des Teams, das Coa-ching von Einzelpersonen und das Selbstcoaching betrachtet.
Die Rollen von Scrum Master, Agile Coach und Agile Leader gehen mit hohen Erwartungen einher: Zwischen dem Team-Sekretär, der Frau für alle Fälle oder dem Unternehmens-Super-helden stellen wir uns die Frage nach unserer Handlungsfähigkeit und –Notwendigkeit. Wie kann man sich positionieren, sich mit seiner Aufgabe identifizieren und mehr von den Aufgaben machen, die einem wirklich wichtig sind?Innerhalb des Teams wird man häufig mit nie enden wollende Diskussionen, mit Widerständen und Boykottierungsversuchen im Team konfrontiert. Dabei können einzelne Teammitglieder, Füh-rungskräfte oder auch das ganze
Team in alte Arbeitsweisen und Denkmuster zurückfallen, oder sie verweigern die Teilnahme an einzelnen Events oder an der gesamten agilen Transformation. Manchmal werden Selbstorganisa-tion und Eigenverantwortung des Teams in Frage gestellt. Insbeson-dere, wenn an den Organisations-strukturen und –prozessen keine Änderungen vorgenommen werden dürfen, kann sich das Team handlungsunfähig fühlen.
In diesem Seminar werden Coaching Skills vermittelt, die z.B. beim Umgang mit Widerständen und schwierigen Diskussionen helfen und Wege aufzeigen, wie alte Handlungsmuster und Denkweisen verändert werden können. Dafür werden typische Gesprächs- und Workshop-Situati-onen simuliert und Lösungswege erarbeitet und erprobt.Durch die unmittelbare Arbeit an den Praxisbeispielen der Teilneh-mer erhalten diese die Fähigkeit, die erlernten Coaching Skills direkt in ihren Arbeitsalltag zu transferieren.
Auch in Meetings kann Visualisierung gezielt eingesetzt werden. Ob es nun darum geht, die Meetingregeln als Reminder immer sichtbar zu haben oder der Ablauf des Meetings erklärt wird, Flipcharts im Raum sind dankbare Helfer beim Erklären und können auch zu Dokumentationszwecken eingesetzt werden. Ein großer Vorteil der steigenden Transparenz ist, dass alle Beteiligten das gleiche Verständnis über besprochene Inhalte haben und sich mit Stift und Papier offene Fragen erarbeiten können.
In diesem Workshop zeigt Andra Calancea wie Sie sich mit einfachen Mitteln die Vorteile der Visualisierung im Alltag zu Nutze machen können. Wie bereitet man am besten ein Meeting vor. Welche Visual-isierungen sind dafür notwendig? Welche Techniken kann man nutzen um allen einen Überblick über das Gesprochene geben zu können, so, dass sogar diejenigen die nicht teilgenommen haben, noch Verständli-ches aus der Visualisierung mitnehmen können. Welche Hilfsmittel
können in der täglichen Arbeit eingesetzt werden? Kanban-Boards, Impediment Boards, Burndown-Charts und Status-Ampel…
Nach der Einführung zum Thema Visualisieren, werden die Work-shop-Teilnehmer in Gruppen Situationen aus der täglichen Arbeit visualisieren und gemeinsam Diskutieren welche Tipps und Tricks dafür genutzt werden können.
Was lernen die Zuhörer in dem Workshop?• Was sind die Vorteile der haptischen Visualisierung im
vergleich zu Tooling-basierten Lösungen• Was und wie kann visualisiert werden (zB Meetings,
Workshops, Arbeitsergebnisse, Prozesse, etc.)• Welche Materialien können genutzt werden und wie
(z.B. Flipcharts, Post-its, Backpapier, Kärtchen, etc.)• Welche Tricks und Tips gibt es um Visualisierungen zu
gestalten (z.B. Flipchart-Gestaltung, Schatten, Symbole etc.)
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Coaching Skills (Basics)
09:00-17:00 04. Nov.
Dr.-Ing. Miriam Sasse
480 Minuten
Dieses eintägige Seminar führt in verschiedene Coaching Ansätze und Techniken ein, die den Alltag des Scrum Masters, Agile Coa-ches oder Agile Leaders erleichtern. Da sämtliche Coaching Ansätze aus den Ansätzen der Psychotherapie abgeleitet sind, stellt dieses Seminar sehr fundiert die Grundlagen anhand von Praxisübungen vor. Hierzu gehören: Systemisches Coaching, NLP, Gesprächs- und Gestalttherapie, Verhaltens- und Schema-Coaching, Psychoanalyse und -Dynamik, Trance- und Hypno-Coaching sowie Entspannungs-techniken.
Teilnehmer:Dieser Kurs richtet sich speziell an Scrum Master, Agile Coaches, Treiber agiler Transformationen, sowie Führungskräfte und Manager, welche die Einführung von Agilität unterstützen. Grundlagenwissen zu Agilität und Scrum sowie erste Praxiserfahrung werden vorausgesetzt.
Transformationsprozesse
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14:00-18:00 04. Nov.
Andra Calancea
240 Minuten
Visualisierung im agilen Alltag
Mit dem Business Model You können die einzelnen Teammitglieder Ihren Wertbeitrag innerhalb ihres Teams darstellen und in Interaktion mit den anderen Teammitgliedern treten, um eine bestmögliche Synchroni-sation innerhalb des Teams zu erreichen. Mit dem Business Model für Teams können Teams mit Unterstützung eines Coaches selbstorganisiert ihr initiales Setup bestimmen und visualisieren um den Wertbeitrag des Teams im E2E-Flow der Organisation zu erkennen und darzustellen.
In diesem Workshop zeigen wir, wie die Kombination dieser Werkzeuge eine selbstorganisierte Teamaufstellung ermöglicht, geben Moderations-hinweise und berichten von unseren Erfahrungen.
Lernziele:
• Verstehen, wie Teams sich selbstorganisiert aufstellen können• Die Prinzipien der Business Canvas verstehen und anwenden können• Methoden zur Moderation derartiger Workshops kennenlernen• Sicherheit gewinnen im Paradoxon, selbstorganisierte Teams zu
führen
Canvas nutzen, Wertbeitrag selbstorganisiert optimieren:
Bei einer agilen Transition werden in der Regel die Teams neu zusammengestellt oder erhalten neue Aufgaben. Für die bisher hierarchisch geführten Mitarbeiter stellt sich nun die Herausforde-rung, ohne Anweisung eines Vorgesetzten eine Teamaufstellung zu finden, welche den Wertbeitrag des Teams innerhalb der Organisati-on definiert. Darüber hinaus muss jedes Teammitglied seinen Wertbeitrag im Teams kennen und mit den anderen Teammitglie-dern so synchronisieren, dass die Wertschöpfung des Teams mög-lichst effizient und effektiv ist.
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Agile Organisations- und Teamentwicklung
14:00-18:00 04. Nov.
Gerald FiesserMaik Scheele
240 Minuten
Voraussetzungen:
• Grundsätzliches Verständnis agiler Prinzipien und Praktiken• Verständnis von Führung im agilen Kontext• Freude am interaktiven Lernen• Wer an dem Workshop teilnehmen sollte• Manager und Coaches, welche vor der Aufgabe stehen, neue oder
bestehende Teams in die Selbstorganisation zu führen ohne selber direktiv den Prozess oder das Ergebnis zu bestimmen.
Die Anwendungsgebiete von Visualisierung sind vielfältig, beson-ders in der modernen Arbeitswelt ist der Wechsel von Powerpoint und tooling-basierten Lösungen zum klassischen Flipchart wieder sehr gefragt. Doch wo wird wirklich zum Stift gegriffen – und: geht es nur um schönes Malen? Es ist wissenschaftlich erwiesen, dass Inhalte, die Gesprochenes und Visualisiertes verbinden, besser in Erinnerung bleiben als nur Text oder Bild alleine.
Visualisierung im Arbeitskontext dient zur Unterstützung der Kommu-nikation und soll das, was Teams liefern oder planen transparent und für alle Beteiligten sowie Außenstehenden sichtbar machen. So können haptische Taskboards oder Backlogs zu mehr Austausch über die Teamgrenzen hinweg führen, wenn Vorbeikommende die Möglichkeit vorfinden, das, woran das Team arbeitet, einfach und unkompliziert zu sehen. Je mehr konstanter Austausch stattfindet, desto weniger benötigt es kurzzyklische Reportings und Statistiken die keinerlei Beitrag zum Produkt leisten und Zeit kosten.
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13:20-16:50 07. Nov.
Nicole Rengelshausen
210 Minuten
Insights Discovery: Menschen verstehen, Teams agil entwickeln
People only work for people - Insights® bewegt Menschen. Wir stehen für Persönlichkeitsentwicklung, die sichtbar ist: verbesserte Kommuni-kation, höhere Leistung, mehr Schwung. Dauerhafte, bleibende Ergebnisse. Unsere leistungsfähige Diagnostik ist eine Einladung, neugierig auf Menschen zu sein – zu differenzieren und reflektieren, aber keinesfalls zu „schubladisieren“.
Ausgangspunkt unserer Arbeit ist Insights Discovery® – ein Ansatz zur Verbesserung von Zusammenarbeit basierend auf Selbstreflexion und vertieftem Verständnis von Kommunikation und Wirksamkeit im Team. Die zugrundeliegende Typologie hilft, ein klares Bild von der Bandbrei-te menschlichen Verhaltens zu erhalten. Denn je mehr die Menschen über die Kommunikations- und Verhaltensstile ihrer Mitmenschen wissen, desto besser sind sie in der Lage, sie zu verstehen und auf sie einzugehen. Und hier liegt auch ein Schlüssel zum Erfolg – im Unter-nehmen und für Dich persönlich!Sei dabei, gestalte mit und starte durch!
Im Insights Discovery® Workshop erlebst Du, wie zutreffend Dein persönliches Präferenzprofil sein kann, und das mit erstaunlich wenig Aufwand.Erkenne Deine Stärken und verstehe Deine blinden Flecken.
Nimm Impulse mit, wie Du mit wenigen Stellhebeln die Performance Deines Teams steigern kannst. Lass Dich von unserem Ansatz inspirieren, wie Agilität im Unter-nehmen und in Organisationen unterstützt und leichter gelebt werden kann.
Agenda:
• Verhalten und Verhaltensmuster• Das persönliche Insights Discovery® Profil• Nutzen im Team und in der Zusammenarbeit
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In diesem Workshop schauen wir uns an, wie wir mit agilen Teams oder mit ganzen Organisationen mit Werten arbeiten können, so dass es für das Unternehmen tatsächlich einen spürbaren Nutzen hat. Dabei sind die wesentlichen Fragen:
• Wie können wir Werte besprechbar machen, die ein Team oder eine Organisation derzeit prägen?
• Wie können wir auf leichte Weise mit Werten arbeiten, indivi-duell, als Team oder in einer ganzen Organisation?
• Wie können wir die Wünsche und Ideen der Mitarbeiter für den Wandel und die agile Transition nutzen?
• Birgit Mallow bringt praktische Beispiele aus ihrer Arbeit als Agile Facilitator in den Workshop ein und stellt verschiedene Formate vor, um in Teams Werte zu thematisieren, dies für die Teamentwicklung zu nutzen und agile Arbeitsweisen zu för-dern. In Kleingruppen probieren wir einzelne Formate gemein-sam aus.
Auch in großen Konzernen können wir gut mit Werten arbeiten. Ein leicht nutzbares Werkzeug sind hier die Cultural Transformation Tools (CTT), mit denen es gelingt, Werte auch großer Personengrup-pen transparent zu machen und damit einen guten Veränderungs-prozess zu initiieren.
Was lernen die Zuhörer in dem Workshop?• Sind Sie Führungskraft, Change Agent oder Agiler Coach und
fragen sich: „Warum und wie sollte ich die Unternehmenskultur aktiv gestalten? Geht das denn überhaupt? Und wie kann ich das Thema Werte ansprechen? Die Gefahr anzuecken und eine Kampagne ohne Effekt zu starten ist offensichtlich. Kann ich damit meine Kollegen im Management und meine Mitarbeiter für den agilen Weg begeistern?“
• Lernen Sie Ihre Werte kennen, verstehen Sie, was Ihre Mitarbeiter wirklich antreibt und wie Werte, Verhalten und Engagement zusammenhängen. In diesem Workshop geht es darum, Werte auf leichte einfache Weise besprechbar zu machen und ihre Kraft für die Gestaltung der agilen Transformation zu nutzen. Bewährte Formate und insbesondere die Cultural Transformation Tools (CTT) erweisen sich hier in der Prasis als sehr nützlich. Kompri-miert und praxisnah zeigt Ihnen der Workshop leicht einsetzbare Übungen um mit Werten zu arbeiten.
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WERTEvoll agieren – so nutzen Sie Werte für die Agile Transition
09:00-13:00 04. Nov.
Birgit Mallow
240 Minuten
Becoming a resilient organization and adapting to an agile way of working requires a shift in mindset and culture. For organizational leadership at every level, from strategy design to implementation, this means understanding the challenges the current market environment poses and how best to respond to them.This interactive C-Level workshop helps you to, not just understand, but experience ORGANIC agilityTM can support your organization in dealing with complexity and how to become resilient in a volatile environment – and why that matters.
Training DetailsPart 1: Understanding the context, reason for existence, and framework of ORGANIC agility. In this section we will go over the real-life challen-ges your own company faces and place them in the context of current market changes. Then, we will talk about protecting an organization against the unpredictable. We will cover the concept of resilience and the role organizational culture plays in achieving it. Finally, we will introduce the ORGANIC agility framework and the understanding of an organization as living thing, composed of multiple complex parts and able to change and evolve, as opposed to a mechanical, engineered system. This section will also go briefly over the core principles of ORGANIC agility.
Part 2: This workshop is not just about creating knowledge, but also about seeing how it works in practice. As a result, the second part of the workshop will consist of an immersive, in-depth simulation that will take you through all of the ORGANIC agility principles, one by one, and will
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ORGANIC agility Foundations
09:00-17:00 04. Nov.
Andrea Tomasini
480 Minuten
MASTERCLASSES MASTERCLASSES
Bodo Janssen (Upstalsboom, Die stille Revolution) und Helmut Lind (Vorstandsvorsitzender SpardaBank München) machen es vor: Sie nutzen Werte, um die Transition ihres Unternehmens zu gestalten und voranzu-bringen.
Wir lernen für die Agile Transition daraus, dass die Organisationen im Vorteil sind, die es verstehen, Werte zu nutzen und mit ihnen statt gegen sie zu arbeiten. Diese Unternehmen bewegen sich mit großen Schritten auf ihr Ziel zu, Engagement zu steigern und herausragende Geschäftser-gebnisse zu erzielen. In einer so entwickelten agilen Unternehmenskultur heißen sowohl die Individuen als auch das Kollektiv die agilen Werte willkommen. Diese werden akzeptiert, begeistert gelebt und als stimmig erlebt. Dann entwickeln sich die nächsten Schritte aus dem „Flow“ heraus.
lead you through developing the capabilities of a model example, so that you will be able to visualize how they could apply to your own organization over time. This experience is designed to offer both the knowledge and the lived example that can help shift mindsets and prepare the ground for the work of growing towards resilience.
Nicht nur in Krisenzeiten werden Patentrezepte oder »Die zehn goldenen Regeln« für was auch immer gefordert. Aber welche gefährlichen Neben-wirkungen haben eine einfallslose Management-Professionalität und ein Denken in der ewig selben Logik? Diese Frage gilt natürlich auch für die aktuellen Konzepte wie Agilität & Co.Wann hören wir endlich damit auf, nach immer neuen Tools zu suchen, die häufig das Falsche noch »perfekter« machen? Wie könnten die in den Leitbildern inflationär verwendeten Plastikwörter (Agilität, Vertrauen etc.) zum Leben erweckt – und zu einer Haltung werden?Der Weg dorthin verläuft über kluge Experimente. Vor allem bei den sogenannten weichen Themen sind sie der Prozess- und Methodenlogik überlegen. Experimente – gerade auch in Organisations- und Führungs-fragen – sind die Ermöglicher von echter Agilität.
Lernen von Musterbrechern – Mit sinnvollen Exper- imenten in die Zukunft
60 Minuten 09:25-10:25
05. Nov.
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Dirk Osmetz Stefan Kaduk
Das alte System ist am Ende. Es liefert nicht mehr. Ganz im Gegenteil: Es zerstört, es beutet aus und geht über Leichen. Der neuen Generation von Konsumenten gefällt das nicht: Sie gehen auf die Straßen und lehnen sich auf gegen das, was wir ihrer Zukunft antun. Sie strafen Politiker und Unternehmen ab, die keine Verantwortung übernehmen.Während wir in Europa noch versuchen, uns mit alten Paradigmen als Klötzen an den Beinen in die digitale Zukunft zu schleppen, landen die wertvollsten Unternehmen der Welt gleich zwei Treffer. Sie führen in puncto Profitabilität, weil sie Verantwortung übernehmen: für das Wohl ihrer Mitarbeiter und für die Gesellschaft. Nachhaltig agierende Unterne-hmen ziehen die besten Köpfe der jungen Generationen an, weil sie mit Haltung statt Geld punkten. Diese Unternehmen verdienen mehr und werden wertvoller, obwohl sie auf den schnellen Umsatz verzichten, um das ethisch Richtige zu tun. Sie schaffen lebenswerte Arbeitswelten und integrieren die Verantwortung für Gesellschaft und Umwelt in ihre Geschäftsmodelle. Das Betriebssystem dieser Unternehmen heißt: Agile.
Shifting The Paradigm – Das Betriebssystem nachhaltiger Entwicklung heißt „Agil“
60 Minuten 08:55-09:55
06. Nov. Boris Gloger
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Echte agile Unternehmen sehen die Einführung agiler Arbeitsweisen daher nur als ersten Schritt. Mit ihrer neuen Kultur bestimmen sie mit, wie sich unsere Gesellschaft entwickeln wird, denn Agile kann mehr: Es liefert die Werte, die Haltung und Werkzeuge, mit denen wir die digitale, wissensbasi-erte Netzwerkgesellschaft zu einer humanen Gesellschaft machen können. Zu einer Gesellschaft, in der sich die Fähigkeiten des Einzelnen entfalten dürfen, in der Arbeit begeistern darf, in der Produktivität und Lebensqualität gleichzeitig möglich sind und mehr Menschen vom Fortschritt profitieren.
Die BMW AG, als Muttergesellschaft der BMW Group, ist führender und weltweit operierender Premiumhersteller von Automobil- und Motorrad-fahrzeugen Mit einem Gesamtumsatz von knapp 98 Mrd. Euro Umsatz (2018) und rund 135.000 Beschäftigten.
Der Fokus des Vortrags ist das Pilotprodukt (für das Agile Working Model) “Produktstammdaten” mit mehreren Millionen Regeln zur Konfiguration, Bebauung und Auslieferung der unterschiedlichen Modellpaletten innerhalb der BMW Group.
Wir zeigen, mit besonderem Fokus auf das Leadership, wie wir das Konzernmotto “100% Agile” durch Rahmen und Struktur innerhalb des Produktes, der Domäne und benachbarten Domänen angegangen sind, um den Mitarbeitern eine wertvolle Umgebung innerhalb einer skalierten Umgebung bieten zu können. Wir werfen einen kritischen Blick darauf, was wir gelernt haben und auf was es letztendlich konkret ankam. Zum einen beherbergt unsere Reise viele bekannte Ansätze und Vorge-hen, zum anderen teilen wir Ergebnisse unserer eigenen Experimente.
“100% Agile” im Großkonzern - Zwei Jahre Sheer Driving Pleasure
60 Minuten 18:40-19:40
05. Nov.
Ekaterina Walter Bernd Walter
Sebastian Schneider
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In einem unterhaltenden und zugleich substanziellen Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen, was Musterbrecher von Querdenkern unterscheidet und weshalb Erstere relativ unaufgeregt so erfolgreich sind.
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Agile Games Keynotes
Vom 06. - 07. November:Täglich nach den Eröffnungskeynotes
Facilitator:
Julian Kea, kea-learnings
Andrè Höfler, conplement AG
Björn Meschede, Claudia Simsek-Graf, viadee IT
Sebastian Schneider
Udo Wiegärtner, Paessler AG
Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops finden am 06.�und�07.�November�Ganztägig�die�“Agile�Games”�statt.
Es gibt viele Arten Aha-Momente auszulösen. In diesem Jahr ermöglichen wir sie auch mit Lernspielen! Serious Games (wie sie auch ge-nannt werden) eignen sich sehr gut, um unsere favorisierten Verhaltensweisen zu spiegeln, Gruppendynamiken erlebbar zu machen und bieten häufig auch den Rahmen Neues gefahrlos auszuprobieren. In jedem Fall kann eine Gruppe
das gemeinsam Erlebte reflektieren, um so zu-künftige Verbesserungen anstoßen.
Agile Games sind eigens für den agilen Kontext entwickelte oder angepasste Simulationen, Kar-ten- und Brettspiele. Vielleicht fühlen Sie sich an der ein oder anderen Stelle zurück in Ihre Jugend versetzt.
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Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen der Positiven Psychol-ogie zeigt Dr. Oliver Haas die immense Kraft der Potenzialentfaltung auf, die Mitarbeiter glücklicher, flexibler und pro-aktiver werden lässt und dadurch das Unternehmen von innen heraus stärkt und ein agiles Management ermöglicht.
Dabei lernen Sie:
• wie Ihr Unternehmen auf eine ganz neue Art wachsen kann• wie eine Kultur der Eigenverantwortung, Potentialentfaltung und Wertschätzung in Ihrem Unternehmen möglich wird.• wie das funktioniert! – Best Practice und wertvolle Erfahrungen
Agiles Management ist Chefsache
60 Minuten 09:25-10:25
07. Nov.
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Oliver Haas
Interdisziplinarität, Kollaboration und die Neugierde, ohne Unterlass dazu lernen zu wollen: Das sind die Schlüsselfaktoren für Innovationen!
Darum laden die Macher der Manage Agile alle Teilnehmenden zum Megabrainstorm ein und stellen die Frage „Wie können wir die Manage Agile in 2020 noch interaktiver gestalten?“
Design Thinking – sowohl Methode als auch Prozess - hilft uns dabei, in Windeseile einen Konsens über die Fragestellung zu genieren, nutzerori-entierte Ideen zu entwickeln und dabei zum Team zusammenzuwachsen. Perspektivwechsel, Reaktionsfähigkeit, Kreativität und Empathie für Eure Teammitglieder und Eure Kunden stehen im Vordergrund – also: Auch auf Eure Haltung kommt es an!
Design Thinking Quick and Dirty XXL 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 Minuten
90 Minuten 13:05 - 14:35
06. Nov.
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Andrea Kuhfuß
Design Thinking ist ein iterativer Prozess, der sich in sechs Phasen gliedert, die Ihr im Zuge des interaktiven Workshops erleben werdet. In den ersten drei Phasen (Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren) beschäftigt Ihr Euch mit der sogenannten Design Challenge – dem Problem, das gelöst werden soll und nähert Euch so den eigentlichen Bedürfnissen potentieller Nutzer und Kunden. Von da aus begebt Ihr Euch – nun als Problemexperte – in den sogenannten Lösungsraum (Ideen generieren, Prototyping, Testen).
Entwickelt wurde die Methode von dem Informatiker Terry Winograd, Larry Leifer (Stanford University) und David Kelley (IDEO, Palo Alto). Erforschung und Umsetzung dieses Konzepts werden durch das Hasso Plattner Institut im Rahmen der d.school in Potsdam geförtdert.
Durch den Parcours de force treibt Euch Andrea Kuhfuß, Agile Consultant, Innovationsberaterin und Design Thinking Coach bei der Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH und der HEC GmbH in Bremen. Sie war als Wirtschaftsassistentin, Kunsthistorikerin und Innovationsmanagerin tätig. Für die Wirtschaftsförderung Bremen leitete sie u.a. den Think Tank DIGILAB Brennerei 4.0. Mit Abschluss des Zertifikatsstudiums „Leading Digital Transformation and Innovation“ am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam und an der Stanford University begleitet sie nun IT- und Non-IT-Unternehmen bei der Organisationsentwicklung.
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keynotes Barcamp
Das Manage Agile Barcamp
Auf der diesjährigen Manage Agile werden wir am dritten Konferenztag, dem 07. November 2019, parallel zu den Vorträgen ein Barcamp veranstalten.
Oftmals bleibt am Ende bzw. nach dem Vortrag nur wenig Zeit, um auf den/die Speaker und das vorgetragene Thema einzugehen. Ein eigenes spezielles Thema sowie eine eigene Problemstel-lung finden - wenn überhaupt - nur in den Pau-sen- oder Abendzeiten Platz und kann auch dort nur selten ausreichend thematisiert werden.
Häufig fehlt die Zeit, da man selbst in andere Vorträge möchte oder andere Teilnehmer*innen greifen parallel auf den Speaker zu.
Wir bieten auf der kommenden Manage Agile, zusammen mit den Agile Influencern (www.agile-influencer.de), Raum genau für diese Herausfor-derung und möchten somit die nützlichen Ge-spräche intensivieren. Bringe Deine Themen, Fragen und Herausforderungen mit zur Konferenz und erhalte direkte Antworten von den Profis auf den Gebieten.
Andreas Ulrich arbeitet als Berater und Agile Coach bei der DB Systel GmbH, einer hundertprozentigen Tochter der Deutschen Bahn AG. Als ehemalige Führungskraft
und Agile Coach der idealo Internet GmbH kann er sich in ein klassisches und agiles Umfeld hinein denken. Das hilft ihm bei seinen Aufgaben, welche sich über die Beratung bei agilen Transformati-onsprozessen über die Durchführung von Design Sprints bis hin zum Coaching von Teams und Füh-rungskräften erstreckt. Neben seiner Haupttätigkeit ist Andreas Ulrich als Speaker auf Messen, Events und Meetups zu finden. Als Mitinitiator des Digital Innovation Camps auf Ibiza vertritt er die Ansicht, dass sich nur in der Mischung von bekannten und neuen Ansätzen Wege finden lassen, sich evolutionär zu einem erfolgsorientierten und dynamikrobusten Unternehmen zu entwickeln.
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Manage Agile Barcamp
10:55 - 16:40 07. Nov.
Andreas Ulrich
Ganztägig
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Uhrzeit
Transformationsprozesse Entscheidungsfindung Agile Contracts
Agile Führungsmodelle
13.45 - 15.25 Cynefin Modell - Komplex-ität mit Tic-Tac-Toe erleben
Daniel Räder, Debeka Innovation Center
Liberating Strategy
Christian Weinert und Philipp Pelka, Holisticon AG
DON´T PANIC – Contracts for agile Partnerships – #in-teractive #agile #smart_law Kristian Borkert, JURIBO Legal & Consulting
Wechselwirkungen zwischen Kultur und Struktur einer Organisation Simon Sablowski, agile 42
Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten
15.25 - 15.55 Kaffeepause
Transformationsprozesse Wettbewerbsvorteile durch Agilität
Agile Games Agile Führungsmodelle
15.55 - 16.40 Business Agility - Agilität wird erwachsen
Christoph Mathis, improuv GmbH
Ein Netzwerk von Men-schen, Unternehmen und Standorten entwickelt ein Produkt?!
Sven Christian Andrä, K - Mail Order GmbH & Co. KG - KLiNGEL Gruppe
Agile Value Team Game – Wie Teams agile Werte reflektieren können
Elisabeth Mette und Stefan Hilmer, Acando GmbH
Die Bellschen Zahlen als Komplexitätsmaß für autonome Teams
Katharina Koal, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin und Herb ert Meyer ar-top - Institut an der Hum-boldt-Universität zu Berlin
Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger
16.40 - 16.50 Zeit für Raumwechsel
16.50 - 17.35 Modernes Handwerk - Agile Führung in der Bäckerei
Sebastian Daume, YNEO und Matthias bergmann, Bäckerei Bergmann
Die Nutzerbedarfsplanung in Bauprojekten ohne und mit Agilität – welche agilen Elemente eingesetzt werden und was es unterm Strich bringt
Martin Otte, Otte Projektma- nagement GmbH und Arved Weidenmüller, borisgloger consulting GmbH
Agilität in der Schulentwicklung
Visual Leadership - Bilder, die Teams und Unternehmen bewegen
Sabina Lammert
Agilität in der Schulentwick-lung
Patrick Zeising, Bastian Steh-mann, neusta portal Services
Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger
17.35 - 17.45 Zeit für Raumwechsel
17.45 - 18.30 3 Jahre einer agilen Trans-formation
Stefan Toth, embarc Software Consulting GmbH
HR-Instrumente unter Einbe-zug der Peers (in der IT)
Ricarda Klein und Richard Schulte, REWE Digital GmbH c/o REWE Deutscher Supermarkt AG & Co. KGaA Zentrales Rechnungs- wesen - BWO
Agile Führungsmodelle Raus aus der Grübelfalle - die Kunst, sich Fragen zu stellen und kraftraubenden Selbstgesprächen eine Rich-tung zu geben!
Ingrid Reisch, ReischReisch GmbH und Anja Stiedl, moccasoft
Personal Canvas - Gib deinen Mitarbeitern die Chance sich auf Basis ihrer Talente und Werte weiterzuentwickeln
Hogir Habasch, LMX Business Consulting
Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger
18.30 - 18.40 Zeit für Raumwechsel
18.40 - 19.40 100% Agile” im Großkonzern - Zwei Jahre Sheer Driving Pleasure Ekaterina Walter, Bernd Walter, Sebastian Schneider
19.40 - 24.00 Abendveranstaltung
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Di1.6 Di2.6 Di4.6
Di1.5 Di2.5
Di3.6
Di1.7 Di2.7 Di4.7Di3.7
Di1.4 Di2.4 Di3.4 Di4.4
KEYNOTE
AGENDADienstag, 05. November 2019Uhrzeit
08.00 - 09.00 Registrierung und Begrüßungskaffee
09.00 - 09.25 Eröffnung der Manage Agile und Warm up
09.25 - 10.25 Keynote in Raum MOA 1-5Lernen von Musterbrechern – Mit sinnvollen Experimenten in die ZukunftDirk Osmetz & Stefan Kaduk
10.25 - 10.55 Kaffeepause
Transformationsprozesse Entscheidungsfindung Kurzworkshops 10.55 - 12.35 Uhr
Agile Führungsmodelle
10.55 - 11.15 The journey to an agile organization at Zalando
Carine Guerfi, Zalando
Die knappste Ressource der Wirtschaft: Entscheidungen - ein Erfahrungsbericht
Felix Hirn, Witt-Gruppe (otto group)
From death by PowerPoint to playful learning: become learning organization through #noagenda Nadja Petranovskaja, More Shiny Eyes
Teilen statt Hierarchie – Agi-le Führung durch Jobsharing
Julia Collard und Sven Schnitzler, Doppel[t]spitze
Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten
11.15 - 11.20 Zeit für Raumwechsel Zeit für Raumwechsel
11.20 - 11.40 Fail fast – und was lernen wir daraus?!
Stephanie Aymans, Sopra Steria NEXT
Zielsetzung / Erfolgs- kontrolle / Motivation
Bist Du noch Scrum Master oder schon Führungskraft?
Darleen Schinabeck und Arabella Berger, cosee GmbH
Projektmanagement eiskalt
Daniel Westermayr, Zephir Gesellschaft für Innovation mbH
Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger
11.40 - 11.50 Zeit für Raumwechsel Zeit für Raumwechsel
11:50 - 12.35 Radikale Transformation eines klassischen Unterneh-mens der Energiebranche
Nicolas Korte, ETABO Ener- gietechnik und Anlagenser- vice GmbH und Christian Müller, proagil e.de
Entscheidungsfindung Agile Führung in der Spirale der Wertesysteme
Claudia Simsek-Graf, viadee IT-Unternehmensberatung AG
Wieviel bist DU bereit zu zahlen?
Dina Kohler, TRUMPF GmbH & Co.KG
Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger
12.35 - 13.45 Mittagessen
Di3.1
Di1.1 Di2.1 Di4.1
Di1.2 Di2.2 Di4.2
Di1.3 Di2.3 Di4.3
KEYNOTE
�Agenda�tag�1 �Agenda�tag�1
AGENDAMittwoch, 06. November 2019
15
KEYNOTE
Mi4.1 Mi5.1 Mi6.1
Uhrzeit
13.05 - 14.35 Design Thinking Quick and Dirty XXL - 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 MinutenAndrea Kuhfuß, Kurswechsel Unternehmensberatung GmbH
14.35 - 14.45 Zeit für Raumwechsel
Agile Führungs-modelle
F***up Session Transformation-sprozesse I
Transformation-sprozesse II
Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation
Schattenseiten der Agilität
14.45 - 15.30 Schiefertafelge- schichten - Was mir Mikro-Be- gegnungen über Servant Leader-ship beigebracht habenUdo Wiegärtner, Paessler AG
Sandwich schmeckt nicht ohne wirksame Mittelschicht (Mittelmanage-ment)
Stefan Keil, LIN-DIG Fördertechnik GmbH
Mit 6000 Perso-nen einer großen deutschen Bank auf dem Weg ins digitale Zeitalter
Mohamed Tho-rand, Commer-zbank und Alex Birke , Accenture
Wie lerne ich, mit agilen Methoden ein Raumschiff zu bauen?
Dr. Stefan Brügge-mann und Dr. Uwe Kühne, Airbus Defence & Space
Ein Plädoyer für unsere agilen Kennzahlen
Reiner Kühn, 1&1
Zeit für Umbau
Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten
15.30 - 16.05 Kaffeepause
16.05 - 16.50 Agile Organisa-tion: eine Frage der Haltung
Sandra Sieroux und Stefan Roock, it-agile GmbH
Raum für spontane F***up Vorträge
Mittel-Manage-ment als „Agile- Killer“? - vom Infobroker & Silo -Optimierer zum Befähiger der LeistungsträgerRainer Borg, kyona FrankfurtMain GmbH
Von Unterschie- den, die Unter-schiede machen
Pascal Theis, codecentric AG
Experiment. Value creation. Rapid Learnings. Pushing organiza-tions and people forward!
Janna Philipp, ETECTURE GmbH
Agile Angst
Ingo Sauer, DB Systel GmbH
Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger
16.50 - 17.00 Zeit für Raumwechsel
17.00 - 17.45 Agile Transfor- mation: Wie wir uns mit Holacracy selbst organisie- ren und agilarbeiten
Katharina Schweighart und Kathrin Kluge, Netcentric
Nicht nachma- chen! Unsere schönsten Fettnä- pfchen aus zehn Jahren agiler Transition
Albrecht Günther, Mayflower GmbH
Kann man mit 200 Jahren noch sprin-ten lernen? – Pra-xisbericht der Gothaer Versiche-rung aus den ers-ten 24 Monaten Andreas Slogar, BlueTukser.com und Niko Janßen, Gothaer Systems GmbH
Neue Kultur durch Struktur? Agile Transfor- mationen kreativ und evidenzbasi-ert gestalten
Erik Lenhard, Nina Kataeva, The Boston Consulting Group
Ziele als Träger für High Perfor-mance
Andreas Skuin, Kaizen Institute
Mastering Cargo Cult - Dunning, Kruger und die Agile Bias Curve
Gerrit Beine, DARCBLUE AG
Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten
17.45 - 17.55 Zeit für Raumwechsel
17.55 - 18.40 „Push or Pull?“ - Agile Führungs-modelle, um eine lernende Organi-sation und Kultur zu fördern
Robert Mederer und Wolfgang Hilpert, HERE Technologies
Raum für spontane F***up Vorträge
Wie Teams selbstorganisiert werden - Hilfrei- che Bausteine und Stolperfallen am Beispiel von TUI InfotecKai Brausewetter, TUI InfoTec GmbH
Die Agile Journey der Bausparkasse Schwäbisch Hall - Ein Reisebericht
Ralph Wühler, Schwäbisch Hall Kreditservice GmbH
Zwischen Schwä- che und Kraft - welche Potentiale stecken in jedem einzelnen Men-schenChereen Heinrich, medatixx GmbH & Co.KG + Melanie Flintrop, Uniper IT GmbH
Wie werde ich zu dem wertstiften- den Agile Coach, der ich sein könnte?
Andrea Grass, oose Innovative Informatik eg
Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten
18.40 - 19.30 Abendveranstaltung
19.30 - 20.30 Fishbowl – “Hierarchie spielt anders als Agil” - Rituale und Statusspiele in der Business-Welt, Silke Foth und Susanne Mühlbauer
Mi1.3 Mi2.3 Mi3.3 Mi4.3 Mi5.3
Mi1.4 Mi2.4 Mi3.4 Mi4.4 Mi5.4 Mi6.4
Mi1.5 Mi2.5 Mi3.5 Mi4.5 Mi5.5 Mi6.5
Mi1.6 Mi2.6 Mi3.6 Mi4.6 Mi5.6 Mi6.6
14
Uhrzeit
07.30 - 08.30 Registrierung und Begrüßungskaffee
08.30 - 08.55 Begrüßung zur Manage Agile und Warm up
08.55 - 09.55 Shifting The Paradigm – Das Betriebssystem nachhaltiger Entwicklung heißt „Agil“Boris Gloger
09.55 - 10.25 Kaffeepause
Agile Führungs-modelle
F***up Session Transformation-sprozesse I
Transformation-sprozesse II
Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation
Schattenseiten der Agilität
10.25 - 11.10 Alles OKR oder was? Zielsysteme im Agilen
Björn Schotte, Mayflower GmbH
Vom Ziel zum Fuck-Up – Wie die Einführung von agile Metho- den garantiert scheitern!
Oliver Zilken, REWE digital GmbH
Der verborgene Schatz agiler He- rausforderungen oder wie man der Business Agilität zum Durchbruch verhilft Silvia Hagen, Sunny Connection AG
Reality Check: Wie agil kann ein Konzern werden? Thomas Wiemker und Thomas Stramm, AXA Konzern AG
Agilität ist über-all - aber wer macht mit? Frauke Wrage, CNT Gesellschaft für Personal- und Unternehmensent- wicklung mbH
Endliche Illusionen Gerhard Fessler, Stein beis Bera- tungszentrum Pro- zesse, Exzellenz und CMMI und Sandra Kiel
Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger
11.10 - 11.20 Zeit für Raumwechsel
11.20 - 12.05 Verteilte agile Teams verteilt agil führen – (Wie) Geht das?
Silke Ade und Markus Neidhart, Arvato Financial Solutions
Raum für spontane F***up Vorträge
Agile Transforma-tion - Die Einfüh- rung von agilen Methoden
Isabell Thienel und Maik Purr-mann, Airbus
Agile Transfor- mation: Frage nicht nach dem Warum!
Daniel Dubbel, DB Systel GmbH und Oliver Zilken, REWE Digital GmbH
Meine! Deine! Keine! Verant-wortung in agilen Teams Frank Düsterbeck, HEC
„Was is denn nu mit de Kohlen?“ - Geschichten aus dem Nähkästchen zum Thema Ge-haltstransparenz Corinna Voß, tarent Solutions GmbH
Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Einsteiger
12.05 - 13.05 Mittagessen
Mi1.1 Mi2.1 Mi3.1
Mi1.2 Mi2.2 Mi3.2 Mi4.2 Mi5.2 Mi6.2
Agenda tag 2 Agenda tag 2
15
Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops
AGILE GAMES:06. und 07. Nov. 10.25 - 18.40 Uhr
Facilitator:Julian KeaAndrè Höfler Björn MeschedeSebastian SchneiderUdo WiegärtnerClaudia Simsek-Graf
AGENDADonnerstag, 07. November 2019
Uhrzeit
Agile Führungsmodelle
13.45 - 15.25 Was bedeutet Ownership für Führungskräfte im agilen Unterneh-men?
Karl Kollischan, MIND AND METHODS undRobert Couronne, RC Consulting
Product Ow- ner-Tailoring - Welche Faktoren beeinflussen die Rolle des Product Owners und wie reagiert er darauf am besten?
Carolin Un- ger-Windeler, Baker Hughes, a GE Company (AG)
Merkmale lebendiger und performanter Organisationen-welche Instrumente, Methoden, Ideen funktionieren im Unterneh- mensalltag?
Wigbert Walter, PROCESS ONE Consulting GmbH
Ich-Entwicklung und Agilität – welche Rolle spielt der Reifegrad von Mitarbeitern für den Erfolg von agilen Teams und Organisationen?
Florian Gaspar, TOPSIM GmbH
Delegation Poker
Mirko Scharping und Henry Kirch-ner, Neofo nie GmbH
13.20 - 16.50Insights Discovery: Menschen ver- stehen, Teams agil entwickeln
Nicole Rengelshausen,Insights Deutschland GmbH
Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Einsteiger
15.25 - 15.55 Kaffeepause
Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation
Transformation-sprozesse I
Transformation-sprozesse II
Change Agile Führungs-modelle
15.55 - 16.40 Agile Metriken
Markus Wissekal und Stefan Kini-gadner, coach und coach GmbH
7 Millionen User und 35 Mitarbeit-er: eine agile Transformation bei verbranntem Scrum Frank Zschage
Frank Zschage, Star Finanz GmbH
Passende Product Ownership in Deinem Kontext gestalten?
Oliver Winter und Tim Klein, produktwerk.koeln
Einmal Selb- storganisation - Mikromanage-ment und zurück. Oder warum der Ansage kein an-deres Verhalten folgt(e).
Anne Hoffmann, Siemens Logistics GmbH
Changing Pharma - Wie ein MS Project Plan mein Leben veränderte
Thomas van der Burg, Sanofi
Fortgeschritten Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten
16.40 - 16.50 Verabschiedung
Do1.4 Do2.4 Do3.4 Do4.4 Do5.4
Do2.3 Do3.3 Do4.3 Do5.3Do1.3
�Agenda�tag�3 �Agenda�tag�3
17
Uhrzeit
08.00 - 09.00 Registrierung und Begrüßungskaffee
09.00 - 09.25 Begrüßung der Manage Agile sowie warm up
09.25 - 10.25 „Agiles Management ist Chefsache“ Dr. Oliver Haas, Corporate Happiness GmbH
10.25 - 10.55 Kaffeepause
Zielsetzung Erfolgskontrolle Motivation
Transformation-sprozesse I
Transformation-sprozesse II
Change Management 3.0 Agile Contracts
10.55 - 11.40 Motiviert agil – damit der Kicker auch wirklich kick
Maren Baermann, Inno viva
Keine agile Transformation ohne kulturellen Wandel
Lars Baumann, probusiness agile GmbH & Co. KG Artur Strasser, time2market
Recruiting von dem Team für das Team in einer holakratischen Organisationt
Martin Klewitz, Europace AG
Agile Pro- duktentwicklung: Vergesst mir vor lauter Coaching das Engineering nicht!
Joachim Pfeffer,peppair GmbH
Form Follows Function - Agilität jenseits einzelner Teams Rebekka Beels und Jan Hege- wald, Zalando SE
Erfahrungsbe richt Arbeits- vertrag New Work-konform Sonja Jacinto, cosee GmbH
Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Einsteiger Experte Fortgeschritten
11.40 - 11.50 Zeit für Raumwechsel
11.50 - 12.35 Effektive 1ons1s – Retrospektive unter vier Augen
Konstantin Diener, cosee GmbH
Wie findet man in einer agilen Organisation den perfektenThemen-/Team-schnitt?
Robert Gies, 123Agile
Von BottomUp zu TopDown – Evolu-tion oder Revolu-tion? Unser Weg durch die Agile Transition
Stefan Gruber und Stefan Murauer, Swarovski
Was wollt ihr eigentlich? Wir sind doch agil ! (eingemauert?)
Peter Schnell Bank Deutsches Kraft-fahrzeuggewerbe und Kurt Jäger, KEGON AG
Management 3.0 @ congstar
Marina Weber und Mitch Rauth, congstar GmbH
Collaboration and Contracting with Partners in Large Agile Develop-ment - Verträge, Zusammenarbeit und Auswirkungen auf Innovationsfä- higkeit
Michael Mai, valtech GmbH
Einsteiger Einsteiger Fortgeschritten Fortgeschritten Fortgeschritten Experte
12.35 - 13.45 Mittagessen
KEYNOTE
Do1.1 Do2.1 Do3.1 Do4.1 Do5.1 Do6.1
Do1.2 Do2.2 Do3.2 Do4.2 Do5.2 Do6.2
16
Parallel zu den Vorträgen und Kurzworkshops
AGILE GAMES:06. und 07. Nov. 10.25 - 18.40 Uhr
Facilitator:Julian KeaAndrè Höfler Björn MeschedeSebastian SchneiderUdo WiegärtnerClaudia Simsek-Graf
Ents
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Fortg
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Liberating Strategy
13:45-15:25 05. Nov.
Christian Weinert Philipp Pelka
100 Minuten
Transformationsprozesse
Fortg
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chrit
ten
10:55-12:35 05. Nov.
Nadja Petranovskaja
100 Minuten
From death by PowerPoint to playful learning
Transformationsprozesse
Einste
iger
13:45-15:25 05. Nov.
Daniel Räder
100 Minuten
Cynefin Modell - Komplexität mit Tic-Tac- Toe erleben
Agile Führungsmod
elle
Fortg
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chrit
ten
13:45-15:25 05. Nov.
Simon Sablowski
100 Minuten
Wechselwirkungen zwischen Kultur und Struktur einer Organisation
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Fortg
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chrit
ten
Was bedeutet Ownership für Führungskräfte im agilen Unternehmen?
13:45-15:25 07. Nov.
Karl KollischanRobert Couronné
100 Minuten
Agile Führungsmod
elle
Fortg
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chrit
ten
13:45-15:25 07. Nov.
Carolin Unger-Windeler
100 Minuten
Product Owner- Tailoring
Transformationsprozesse
Fortg
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ten
13:45-15:25 07. Nov.
Wigbert Walter
100 Minuten
Merkmale lebendi-ger und peforman-ter Organi- sationen
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Fortg
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chrit
ten
Ich-Entwicklung und Agilität
13:45-15:25 07. Nov.
Florian Gaspar
100 Minuten
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Delegation Poker
13:45-15:25 07. Nov.
Mirko Scharping Henry Kirchner
100 Minuten
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chrit
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13:45-15:25 05. Nov.
Kristian Borkert
100 Minuten
DON´T PANIC
In diversen “Kurzworkshops”, mit einem Zeit- fenster von 100 Minuten, kannst Du von dem gemeinsamen Erfahrungsaustausch profitieren und Lösungen für Deine Herausforderungen im Unternehmen erhalten.
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Kurzworkshops Kurzworkshops
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Delegation Poker
Design Thinking Quick and Dirty XXL 300 Menschen, 40 Teams, 20 Coaches, 90 Minuten
90 Minuten 13:05 - 14:35
06. Nov. Andrea Kuhfuß
Design Thinking ist ein iterativer Prozess, der sich in sechs Phasen gliedert, die Ihr im Zuge des interaktiven Workshops erle-ben werdet. In den ersten drei Phasen (Verstehen, Beobachten, Sichtweise definieren) beschäftigt Ihr Euch mit der sogenann-ten Design Challenge – dem Problem, das gelöst werden soll und nähert Euch so den eigentlichen Bedürfnissen potentieller Nutzer und Kunden. Von da aus begebt Ihr Euch – nun als Problemexperte – in den sogenannten Lösungsraum (Ideen generieren, Prototyping, Testen).
Entwickelt wurde die Methode von dem Informatiker Terry Winograd, Larry Leifer (Stanford University) und David Kelley (IDEO, Palo Alto). Erforschung und Umsetzung dieses Konzepts werden durch das Hasso Plattner Institut im Rahmen der d.school in Potsdam gefördert.
Durch den Parcours de force treibt Euch Andrea Kuhfuß, Agile Consultant, Innovati-onsberaterin und Design Thinking Coach bei der Kurswechsel Unternehmensbera-tung GmbH und der HEC GmbH in Bre-men. Sie war als Wirtschaftsassistentin, Kunsthistorikerin und Innovationsmanage-rin tätig. Für die Wirtschaftsförderung Bremen leitete sie u.a. den Think Tank DIGILAB Brennerei 4.0. Mit Abschluss des Zertifikatsstudiums „Leading Digital Trans-formation and Innovation“ am Hasso-Plattner-Institut in Potsdam und an der Stanford University begleitet sie nun IT- und Non-IT-Unternehmen bei der Organisationsentwicklung.
In einem unterhaltenden und zugleich substanziellen Vortrag erfahren Sie anhand von Beispielen, was Musterbrecher von Querdenkern unterscheidet und weshalb Erstere relativ unaufgeregt so erfolgreich sind.
06. Nov 19:30 - 20:30
Silke Foth Susanne Mühlbauer
20 21
Design Thinking XXL Fishbowl
Interdisziplinarität, Kollaboration und die Neugierde, ohne Unterlass dazu lernen zu wollen: Das sind die Schlüsselfaktoren für Innovationen!
Darum laden die Macher der Manage Agile alle Teilnehmenden zum Megabrain-storm ein und stellen die Frage „Wie können wir die Manage Agile in 2020 noch interaktiver gestalten?“
Design Thinking – sowohl Methode als auch Prozess - hilft uns dabei, in Windes-eile einen Konsens über die Fragestellung zu genieren, nutzerorientierte Ideen zu entwickeln und dabei zum Team zusam-menzuwachsen. Perspektivwechsel, Reakti-onsfähigkeit, Kreativität und Empathie für Eure Teammitglieder und Eure Kunden stehen im Vordergrund – also: Auch auf Eure Haltung kommt es an!
Design Thinking Quick and Dirty XXL300�Menschen,�40�Teams,�20�Coaches,�90�Minuten
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Nach einem kurzen Impuls entdecken und decodieren wir gemeinsam in einer Fishbowl das Ritual-Know-how in hierar-chisch- und statusorientierten (eher männerdominanten) Business-Systemen. Durch Eure Erfahrungen und Perspektive gewinnen wir konkrete, umsetzbare Verhaltensempfehlungen und Musterunterbrechungen für Agilisten (eher kollaborativ/ weiblich).
“Hierarchie�spielt�anders�als�Agil”Rituale�und�Statusspiele�in�der�Business-Welt
„Agile Leadership“ – aber wie?
Ganz einfach: Vielfalt statt Vereinheitlichung, lebendige und kreative Interaktionen anstelle bürokratisierter Abläufe, Kooperation statt Differenz und eine Unterstützung, die einen verantwortungsvollen und nachhaltigen Wettbewerb fördert (typische Haltung im Kontext von Agilität und New Work).
Warum fällt das den meisten Unternehmen so schwer? In Unternehmen dominieren gerade in den oberen Etagen nach wie vor Männer das Spiel. Deren Rituale sind Erken-nungszeichen, sozusagen Mitgliederausweise für Systeme. Und diese Rituale sind geprägt von Status- und Machtsiche-rung. Um Organisationen bei Veränderung zu begleiten, müssen wir daher status- und machtorientierte (eher männli-che) und kollaborative/ „agile“ (eher weibliche) Rituale und deren Auswirkungen erkennen und verstehen lernen.
Eure Aufgabe als Führungskraft oder Agile Coach ist es, diese typischen Business-Rituale und Status-Spiele zu erken-nen, sowie neue kooperative Rituale zu initiieren. Dies ist ein Erfolgsgarant, um eine nachhaltige Unternehmenskultur (mit) zu gestalten.
Das lernen die Teilnehmer:
• Den Unterschied zwischen hierarchischen und agilen Ritualen in der Business Welt und deren Folgen kennen
• Rituale der Macht und Statussicherung erkennen und decodieren
• Statustypenlehre und spielerischer Umgang mit unterschiedlichen Statustypen
• Konkrete Verhaltensempfehlungen oder Musterunterbrechungen
Silke Foth, Business Consulting, GeschäftsführerinSusanne Mühlbauer, Agile Coach, selbständig
Boris Gloger
Als agiles Beratungsunternehmen verhalfen wir in den vergangenen zehn Jahren vielen festgefahre-nen Projekten mit agilen Prinzipien zum Erfolg. Dabei kannte noch vor 15 Jahren kaum jemand Scrum & Co. Heute arbeiten damit sowohl die größten und wertvollsten Player der Welt, als auch kleine und mittlere Unternehmen in der Provinz.
So gibt es vermutlich kaum eine Firma, die – zu-mindest ansatzweise – noch nicht mit Agilität in Berührung kam. Unsere Vision, die Arbeitswelt zu revolutionieren, zu der insbesondere das agile Mindset beigetragen hat, ist aus meiner Sicht geglückt. Doch wir können noch viel mehr tun. Es ist Zeit für eine neue Herausforderung, zu der borisgloger consulting langfristig aktiv beitragen möchte: Die Klimawende – und konkret die Be-grenzung der Erderwärmung auf 1,5 Grad.
Wir stehen mit dem Bestreben nicht alleine da: Während die Politik sich noch Zeit lässt, gehen freitags unsere Schüler auf die Straße und andere Unternehmen starten ihre Klimaprojekte.
TUI Nordic in Skandinavien kompensiert die CO2-Kompensation für 2000 Flugstrecken und 200 eigene Hotels , die Deutsche Bahn plant, im Jahr 2030 mit mindestens 80 Prozent Ökostrom statt mit aktuell knapp 60 Prozent im gesamten Verkehrsstreckennetz zu fahren und Outdoor-
Ausrüster Vaude ist seit Langem für eine nachhal-tige Produktion und deren Förderung bekannt.
Und so haben auch wir bei borisgloger consulting uns Anfang dieses Jahres auf den Weg gemacht und kompensieren unsere CO2-Emissionen.
Uns ist klar: Das ist nur ein Tropfen auf den heiss-en Stein. Deshalb möchten wir noch weiter ge-hen. Unsere Idee ist, die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen zu unterstützen. Mit agilen Prinzipien sind wir in der Lage, ihre Klimaprojekte schneller und effektiver umzusetzen und dem Wandel aktiv entgegenzutreten.
Wir sind sicher: Agilität ist mit seinen Werten ein ESG-Turbo (Environmental, Social, Governance), der Unternehmen dabei unterstützt, nachhaltig ihre Gewinne zu steigern. Denn es ist Fakt, dass die profitabelsten Unternehmen auch in Sachen Nachhaltigkeit führen.
Diese Unternehmen verdienen mehr und werden wertvoller, obwohl sie auf schnellen Umsatz ver-zichten. Sie schaffen lebenswerte Arbeitswelten und integrieren die Verantwortung für Gesell-schaft und Umwelt in ihre Geschäftsmodelle.
Dabei geht es um mehr als nur die lose Einfüh-rung agiler Methoden. Agile liefert die Werte, die Haltung und Werkzeuge, mit denen wir die digita-
le, wissensbasierte Netzwerkgesellschaft zu einer humanen Gesellschaft machen und den Klima-wandel aufhalten können.
Möchten Sie aktiv daran mitarbeiten, das große Ziel zu erreichen?
Besuchen Sie die Keynote „Shifting the paradigm – das Betriebssystem nachhaltiger Entwicklung heißt Agile“ und diskutieren Sie mit.
Text: Boris Gloger
«1,5 Grad: Das ist nicht nur das Ziel basierend auf dem Pariser Klimaschutzabkommen, sondern auch die neue Leitzahl von borisgloger consulting.
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Klimaziel 1,5 Grad Klimaziel 1,5 Grad
Klimaziel�1,5�Grad�–� nachhaltige Entwicklung mit agilen Prinzipien fördern
Mercure MOA BerlinStephanstraße 4110559 Berlin
Tel: +49 30 394 04 30Fax: +49 30 394 04 39 97E-Mail: [email protected]
Zimmerkontingent
Wir haben ein Zimmerkontingent zu EUR 133,00 inklusive Frühstück pro Zimmer und Nacht im Veranstaltungshotel geblockt (bis 7 Tage vor Anreisedatum kostenfrei stornierbar).
Alternativ kann das Zimmer zu EUR 123,00 inklusive Frühstück pro Nacht gebucht werden, bei Buchung dieser Rate ist die Reservierung nicht mehr kostenfrei stornierbar.
Das Kontingent steht bis zum 02. Oktober zur Verfügung, ein Zimmer kann telefonsich unter +49 30 394 04 30 oder unter https://hotel-moa-berlin.de/abrufkontingent- manage-agile-03-11-19-08-11-19/ selbst gebucht werden.
Atrium
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Konferenzraum
Location Tickets
Mercure�Hotel�MOA�Berlin
Infos unter: https://www.manage.agile.de/ location.html
Masterclass (1/2 Tag)• Frühbucherpreis
bis 20. September 2019 349,00 ۥ Normalbucherpreis
ab 21. September 2019 399,00 €
Masterclass (1 Tag)• Frühbucherpreis
bis 20. September 2019 680,00 ۥ Normalbucherpreis
ab 21. September 2019 780,00 € Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt..
Am 04. November 2019 finden themen-vertiefende Masterclasses rund um das Thema agiles Leadership statt. Masterclass kann auch ohne Konferenz gebucht werden.
Masterclass-Tag�-�04.�November�2019�
1-Tagesticket
• Frühbucherpreis bis 20. September 2019 650,00 €
• Normalbucherpreis ab 21. September 2019 750,00 €
2-Tagesticket
• Frühbucherpreis bis 20. September 2019 1,090,00 €
• Normalbucherpreis ab 21. September 2019 1.190,00 €
3-Tagesticket
• Frühbucherpreis bis 20. September 2019 1.490,00 €
• Normalbucherpreis ab 21. September 2019 1.590,00 €
Alle Preise verstehen sich zzgl. MwSt..
Konferenz�-�05.�bis�07.�November�2019
Buchungen unter: https://www.manage.agile.de/ tickets.html
Wir bieten spezielle Konditionen für Gruppenanfragen ab 3 bis 5, 6 bis 8 und 9 > 11 Personen und Studenten an. Bitte nehme mit uns Kontakt auf, wir unterbreiten Dir gerne ein Angebot.
manage-agile.de
Die HLMC Events GmbH wurde im Jahr 2007 gegründet und beschäftigt sich seitdem mit der Veranstaltung und Organisation von Konferenzen und Kongressen im Bereich der Informationstechnologie. Im Laufe der Jahre hat sich die HLMC Events GmbH auf die drei Bereiche Medizintechnik, Agilität und Software Engineering konzentriert.
In den ersten Jahren lag das Kerngeschäft der HLMC Events GmbH in der Organisation von Anwenderkonferenzen im Auftrag namhafter Unternehmen wie Microsoft, Hewlett-Packard, Rational Software (jetzt IBM), CollabNet und der HOOD GmbH. Parallel dazu hat die HLMC Events GmbH zunehmend eigene Konferenzen auf dem Markt etabliert, wie die “MedConf”, die “Manage Agile”, die “Embedded Testing”, “CleanCode Days” und die “Modern RE”.
Qualitätsmerkmal der HLMC Events GmbH ist die Unabhängigkeit und Neutralität der durchgeführten Konferenzen, da die HLMC Events GmbH alleiniger Veranstalter ist und seit April 2017 keine Anwenderkonferenzen im Kundenauftrag mehr durchführt.
Zudem befindet sich die HLMC Events GmbH zu 100 % in privater Hand, es gibt keine externen Investoren, die Einfluss auf die Konferenzthemen bzw. Konferenzinhalte nehmen könnten. Damit wird den Konferenzbesuchern ein Höchstmaß an Neutralität gewährleistet. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Oberhaching bei München und veranstaltet seine Konferenzen im gesamten deutschsprachigen Raum an unterschiedlichen Standorten. Im Geschäftsjahr 2017 hat die HLMC Events GmbH einen Umsatz von über 1.000.000,00 Euro erwirtschaftet.
Cornelia VersteegenGerhard Versteegen
Über die HLMC Events GmbH
EVENTS GMBH
Unser Team
Franziska MaiMarion MaierAlexander Bertler26 27
PArtner Veranstalter
Unsere Partner. Wir sagen Danke.
Veranstalter:
Sponsoren:
Medienpartner:
Fortbildungs- partner:
Aussteller:
Goldsponsor:
Herausgeber:HLMC Events GmbHGerhard Versteegen
Linienstr. 13182041 Oberhaching
E-Mail: [email protected].: 089 / 4201 17 638Fax: 089 / 4201 17 639
(c) copyright by: HLMC Events GmbH
Design / Umsetzung Broschüre:FormaMedia
Agentur für Kommunikation und Mediengestaltung Osterwaldstr. 10 | 80805 München
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