Introduction

Publix Super Market was founded by George W. Jenkins in 1930 in Winter Haven, Florida.

It has grown into a Fortune 500 company with more than 1,000 stores and is one of the fastest growing employee-owned companies in the United States.

Publix has operating stores in Florida, Georgia, South Carolina, Alabama and Tennessee.

Publix is known for its philosophy of pleasing the customer; the Publix guarantee to never knowingly disappoint our customers is legendary in the industry.

SWOT AnalysisFortalezas

Excelente reputación en los servicios y

calidad en los productos

Mejores medidas operativas

fundamentales que la competencia en el

crecimiento y gastos en operaciones.

Busca situarse en los mercados de

crecimiento de la población

Fuerza de trabajo motivada mediante el

programa ESOP (employee stocked

ownership program)

SWOT Analysis

Debilidades

El precio contra la competencia.

Dificultad para mantener su cultura a

través de áreas más grandes.

La dependencia de un formato.

SWOT Analysis

Oportunidades

Expansión y crecimiento geográfico

Para la innovación

La marca propia da márgenes de

ganancias más altas.

SWOT Analysis

Amenazas

Wal-Mart está en expansión

Mantener la competitividad del margen bruto, con elevados niveles de inventarios

Creciendo demasiado rápido podría poner en entredicho la capacidad de mantener su singularidad

No es muy abierto a las sugerencias de los vendedores

Financial Analysis

Financial Ratio Analysis

Quick Ratio:

Quick Ratio = Current Assets – Inventories = 3,175,210 –1,375,471= 0.65

Current Liabilities 2,740,442

Current Ratio:

Current Ratio = Current Assets = 3,175,210 = 1.15

Current Liabilities 2,740,442

Acid Test Ratio:

Cash + Account Receivable + Short Term Investments = 617,923 + 553,194 + 531,556 = 0.62

Current Liabilities 2,740,442

Financial Analysis

Financial Ratio Analysis

Debt to Equity Ratio:

Debt to Equity Ratio = Total Liabilities = 3,629,055 = 4.59

Shareholders’ Equity 790,011

Return on Investment Ratio:

ROI = (Net profits before tax) = 623,977 = 0.78

Shareholders’ Equity 790,011

Working Capital:

Working Capital = Current Assets – Current Liabilities = 3,175,210 – 2,740,442 = 434,768

Financial Analysis

Financial Summary:

Publix is expanding its market and has so far with 1,051 Super Markets;

Its sales increased 4.2% in the first quarter, sales were worth $ 7, 070 446 million

Net income came to $ 409.411 million surpassing the figures for the same quarter last year were $ 398.167 million.

Publix Super Markets, Inc. had been able to grow from $ 25.1B Revenues to $ 27.0B.

Publix had been capable to reduce the gain of sales dedicated to promotion, general and

This was a measure that guided to a base line from $ 1.3B Increases to $ 1.5B.

Estrategias

Visión Estratégica

Slogan:

“Reconocemos su esfuerzo para que el

envió sea mucho más seguro, nosotros

se lo garantizamos con el mejor

servicio.”

EstrategiasObjetivos estrategicos

Apertura del servicio en las tiendas para aumentar las ganancias en un 5%

Introducción del servicio con la compañía Money Gran y otras compañías de envío de dineros a otros países de Centro y Sur América usando la publicidad del regalo de una tarjeta de llamadas gratis de $0.50 dólar por cada envío.

Introducción de servicio con la compañía UPS y otras compañías Courier que se especializan en envíos de paquetería a Centro y Sur América. Usando la publicidad del envío de un paquete a precio normal y otro a mitad de precio en el mismo envío.

Traer mayores márgenes de beneficios.

Adelantarse a la competencia en la calidad de estos servicios.

Estrategias

Principales aspectos a considerar en esta proyección de las nuevas estrategias:

Equipar al personal de Publix con el conocimiento y el entrenamiento necesario para trabajar en la incorporación de los nuevos servicios.

La asignación de los recursos necesarios para el éxito estratégico

Asegurar que las políticas y procedimientos deben facilitar la ejecución de estas estrategias.

Instalación de la información y los sistemas operativos que permitan al personal de Publixcumplir mejor las funciones estratégicas cada día.

Estrategias

Continuacion

• Motivar a los asociados para alcanzar los

objetivos con una buena actitud hacia los

clientes

• Crear un clima de trabajo propicio para la

ejecución de la estrategia con éxito

• Direccionar al personal para impulsar la

ejecución de estas nuevas estrategias.

Estrategias

El enfoque de la estrategia competitiva:

Enfocado en la estrategia basada en la

diferenciación, para concentrarnos en un

segmento estrecho (nicho de mercado) y

concentrados en un segmento estrecho en

que no compiten sus rivales por el nicho de

mercado que ofrece a los miembros los

atributos personalizados que satisfagan

sus gustos y necesidades mejor que los

productos de los rivales

Estrategias

Proyecciones de las Estrategias

Required Start-Up Funds Amount Totals Depreciation Notes

Fixed Assets

Equipment 5,000 84.00

Furniture and Fixtures 2,000 70.00

Total Fixed Assets

Operating Capital

Utility Deposits 1,000

Supplies 1,000

Advertising and Promotions 2,000

Total Required Funds $11,000 $154.00

Conclusiones

Publix Super Markets muestra solidez financiera por su incremento en las ventas y las ganancias netas, además un buen posicionamiento en el mercado minorista revela que como compañía tiene futuro, porque puede expandirse a otras zonas geográficas en su visión de ser la compañía minorista numero uno en el mundo de alimentos de calidad. Su respaldo mas importante es su reputación como una compañía reconocida por la revista Forbes y Fortune 500. Ademas se reconoce por su singularidad, servicio al cliente y trabajo en la comunidad; es importante también reconocer que cuenta con suficientes fondos para pagar sus deudas a corto y largo plazo, demostrando su estabilidad, aun en medio de estos tiempos de crisis financiera en esta industria.

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