makalah kepemimpinan ditaktor
TRANSCRIPT
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
1/25
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kepada Allah SWT atas selesainya
penyusunan Makalah yang berjudul “Pemimpin ditaktor”.
Harapan penulis makalah ini dapat menambah aasan yang lebih
luas tentang kepemimpinan ditakt!r yang terjadi di dalam perusahaan" Penulis
berusaha menyajikan makalah ini dalam bentuk sederhana agar dapat dimengerti#
diketahui# dan dipraktikkan dalam kehidupan sehari$hari !leh pemba%a"
Penulis mengu%apkan terima kasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyelesaian makalah ini" Penulis menyadari makalah ini masih
banyak memiliki kekurangan" &leh karena itu# kritik dan saran yang p!siti' sangat
dibutuhkan agar menjadi lebih baik dan berdaya guna di masa yang akan datang"
Malang# (uli )*+,
Penulis
2
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
2/25
-A.TAR /S/
COVER """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" iKATA PENGANTAR """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" ii
DAFTAR ISI """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" iii
BAB I PENDA!"!AN
+"+ 0atar 1elakang """"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" +
+") Rumusan Masalah """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" ,
+", Tujuan Penulisan """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 2
+"2 Man'aat Penulisan"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" 2
BAB II PE#BAASAN
)"+ Kepemimpinan dan 3!nt!h Pemimpin -iktat!r""""""""""""""""""""""""""""""" 4
)") Gaya Kepemimpinan 5ang di Kuasai""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" +)
)", Kelebihan -an Kelemahan Gaya Kepemimpinan"""""""""""""""""""""""""""" +6
BAB III PEN!T!P
,"+ Kesimpulan""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" )+
,") Saran""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" ))
DAFTAR P!STAKA"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" ),
3
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
3/25
BAB I
PENDA!"!AN
A. "atar Be$akan%
Perubahan lingkungan !rganisasi yang semakin k!mpleks dan k!mpetiti'#
menuntut setiap !rganisasi untuk bersikap lebih resp!nsi' agar sanggup bertahan
dan terus berkembang" 7ntuk mendukung perubahan !rganisasi tersebut# maka
diperlukan adanya perubahan indi8idu" Pr!ses menyelaraskan perubahan!rganisasi dengan perubahan indi8idu ini tidaklah mudah" Pemimpin sebagai
panutan dalam !rganisasi# sehingga perubahan harus dimulai dari tingkat yang
paling atas yaitu pemimpin itu sendiri" Maka dari itu# !rganisasi memerlukan
pemimpin re'!rmis yang mampu menjadi m!t!r penggerak yang mend!r!ng
perubahan !rganisasi"
Sampai saat ini# kepemimpinan masih menjadi t!pik yang menarik untuk dikaji
dan diteliti# karena paling sering diamati namun merupakan 'en!mena yang
sedikit dipahami" .en!mena gaya kepemimpinan di /nd!nesia menjadi sebuah
masalah menarik dan berpengaruh besar dalam kehidupan p!litik dan bernegara"
-alam dunia medis# gaya kepemimpinan berpengaruh kuat terhadap jalannya
!rganisasi dan kelangsungan hidup !rganisasi" Peran kepemimpinan sangat
strategis dan penting dalam sebuah !rganisasi sebagai salah satu penentu
keberhasilan dalam pen%apaian misi# 8isi dan tujuan suatu !rganisasi" Maka dari
itu# tantangan dalam mengembangkan strategi !rganisasi yang jelas terutamaterletak pada !rganisasi di satu sisi dan tergantung pada kepemimpinan"
Sudah jelas baha p!sisi pemimpin dapat memberikan keuntungan$
keuntungan ek!n!mis yang lumayan" -alam beberapa !rganisasi9perusahaan#
pemimpin pun%ak itu dapat menerima penghasilan +*$+4 kali lipat dari
penghasilan para karyaan tingkat terbaah" -an masih ada lagi penghargaan$
penghargaan lain untuk pemegang jabatan ini" Makin tinggi jabatan sese!rang
dalam !rganisasi makin banyak input atau dampak yang dimilikinya terhadap
1
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
4/25
kebijaksanaan !rganisasi" (adi banyak kemungkinan mun%ulnya perasaan
keberhasilan dan kesuksesan yang lebih besar buat mereka ini" Akan tetapi# harus
diingat baha keinginan untuk menjadi pemimpinan saja tidak %ukup" Ada
beberapa atak dan karakteristik yang lebih memungkinkan sese!rang untuk
men%apai jabatan pemimpin"
Kepemimpinan adalah pr!ses yang sangat penting dalam setiap !rganisasi
karena kepemimpinan inilah yang akan menentukan sukses atau gagalnya sebuah
!rganisasi" (ika perusahaan# rumah sakit# uni8ersitas atau tim atletik mengalami
kesuksesan# maka direktur# rekt!r# atau pelatihlah yang memper!leh a%ungan
jemp!l" Akan tetapi# sebaliknya# jika terjadi kegagalan# mereka pulalah yang
memper!leh teguran# kritik# atau bahkan diganti" (adi salah satu elemen p!k!k
yang menjadi perhatian setiap !rganisasi yaitu bagaimana %aranya untuk menarik#
melatih atau mempertahankan !rang : !rang yang akan menjadi pemimpin :
pemimpin yang e'ekti'"
&rganisasi membutuhkan se!rang pemimpin# sebab pemimpin itulah s!s!k
penggerak dan inspirat!r dalam meran%ang dan mengerjakan kegiatan" Pemimpin
tidak hanya se!rang
manajer# ia juga harus se!rang pembangun mental# m!ral spirit# dan k!lekti8itas
kepada jajaran baahannya" Se!rang pemimpin sey!gyanya tidak hanya
menggunakan aturan tertulis# tapi juga sikap perilaku# sepak terjang# dan
keteladanan dalam melakukan agenda trans'!rmasi kearah yang lebih baik"
Pemimpin atau kepemimpinan merupakan 8ariabel yang erat kaitannya dengan
tugas manajer" Manajer diharapkan mampu memimpin !rganisasinya dengan baik"
Meskipun demikian pemimpin dengan manajer mempunyai pengertian yang
berbeda" Se!rang manajer yang baik belum tentu merupakan pemimpin yang baik#
dan sebaliknya" /dealnya# manajer yang baik juga merupakan pemimpin yang
baik"
Manajer adalah se!rang yang mempunyai eenang untuk memerintah !rang
lain" Se!rang manajer dalam menjalankan pekerjaan dan tanggung jaabnya
menngunakan bantuan !rang lain untuk men%apai tujuan yang telah ditetapkan"
-engan demikian# ia perlu memimpin pegaai# karyaan# pekerja# atau apapun
2
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
5/25
sebutannya" Tidak setiap !rang yang ditunjuk menjadi pemimpin bisa
menjalankan pekerjaannya dengan baik" Selain itu# tidak setiap pemimpin dapat
menjadi pemimpin yang baik"
1anyak pendapat yang berbeda : beda tentang apa yang dimaksud dengan
pemimpin yang baik" -emikian juga tentang apa yang menjadi keajiban
setiap pemimpin" Namun demikan# dapat diambil inti persamaanya# yaitu baha
setiap pemimpin mempunyai keajiban untuk men%apai tujuan !rganisasi9institusi
dan memberi perhatian terhadap kebutuhan pegaai baahannya"
Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi !rang lain untuk
men%apai tujuan dengan antusias ;-a8id# Keith# +" Menurut ?eit@hal Ri8ai
;)**2># kepemimpinan adalah pr!ses mempengaruhi atau memberi %!nt!h kepada
pengikut$pengikutnya leat pr!ses k!munikasi dalam upaya men%apai tujuan
!rganisasi" Menurut A%hmad Suyuti ;)**+> yang dimaksud dengan kepemimpinan
adalah pr!ses mengarahkan# membimbing dan mempengaruhi pikiran# perasaan#
tindakan dan tingkah laku !rang lain untuk digerakkan ke arah tujuan tertentu"
B. R&m&'an #a'a$a(
a" 1agaimana k!nsep dasar kepemimpinan
b" 1agaimana Tipe Kepemimpinan &t!kratis
%" 1agaimana %iri : %iri kepemimpinan !t!kratis
d" 1agaimana gaya kepemimpinan !t!kratis menurut para ahli
e" 1agaimana perilaku tipe pemimpin !t!kratis
'" 1agaimana kekurangan dan kelebihan serta untung rugi tipe
kepemimpinan !t!kratis
C. T&)&an
3
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
6/25
a" 7ntuk mengetahui k!nsep dasar kepemimpinan"
b" 7ntuk mengetahui pengertian dari tipe kepemimpinan !t!kratis"
%" 7ntuk mengetahui %iri$%iri dari kepemimpinan !t!kratis"
d" 7ntuk mengetahui tipe kepemimpinan !t!kratis menurut para ahli"
e" 7ntuk mengetahui perilaku pemimpin !t!kratik"
'" 7ntuk mengetahui kelebihan dan kekurangan serta untung rugu
tipe kepemimpinan !t!kratik"
D. #an*aat
a" Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan kepada pihak
manajemen kampus maupun rumah sakit dalam melakukan strategi
yang tepat untuk dapat meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja
karyaannya terutama dengan menggunakan gaya kepemimpinan dan
men%iptakan k!mitmen !rganisasi dengan tepat"
b" Hasil penelitian ini diharapkan dapat melengkapi bahan penelitian
selanjutnya dalam rangka menambah khasanah akademik sehingga
berguna untuk pengembangan ilmu# khususnya bidang Manajemen
Sumber -aya Manusia"
4
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
7/25
BAB II
+., Kepemimpinan dan Conto( Pemimpin Diktator
I. Pen%ertian Kepemimpinan
-alam kehidupan sehari : hari# baik di lingkungan keluarga#
!rganisasi# perusahaan sampai dengan pemerintahan sering kita dengar
sebutan pemimpin# kepemimpinan serta kekuasaan" Ketiga kata tersebut
memang memiliki hubungan yang berkaitan satu dengan lainnya" 1eberapa
ahli berpandapat tentang Pemimpin# beberapa diantaranya B
a" Menurut Dr'. . #a$a-& S.P. a'i&an/ Pemimpin adalah sese!rang
dengan eenang kepemimpinannya mengarahkan baahannya untuk
mengerjakan sebagian dari pekerjaannya dalam men%apai tujuan"
b" Menurut Roert Tanema&m# Pemimpin adalah mereka yang
menggunakan eenang '!rmal untuk meng!rganisasikan#
mengarahkan# meng!ntr!l para baahan yang bertanggung jaab#
supaya semua bagian pekerjaan dik!!rdinasi demi men%apai tujuan
perusahaan"
%" Menurut Pro*. #a00o-# Pemimpin pertama$tama harus se!rang yang
mampu menumbuhkan dan mengembangkan segala yang terbaik
dalam diri para baahannya" Pemimpin yang baik untuk masa kini
adalah !rang yang religius# dalam artian menerima keper%ayaan etnis
dan m!ral dari berbagai agama se%ara kumulati'# kendatipun ia sendiri
mungkin men!lak ketentuan gaib dan ide ketuhanan yang berlainan"
d" Menurut "ao T1 Pemimpin yang baik adalah se!rang yang
membantu mengembangkan !rang lain# sehingga akhirnya mereka
tidak lagi memerlukan pemimpinnya itu"
e" Menurut Da2i' and Fi$$e-/ Pemimpin adalah sese!rang yang
menduduki suatu p!sisi manajemen atau sese!rang yang melakukan
suatu pekerjaan memimpin"
5
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
8/25
Sedangakn menurut Pan0a'i$a# Pemimpin harus bersikap sebagai
pengasuh yang mend!r!ng# menuntun# dan membimbing asuhannya" -engan
kata lain# beberapa asas utama dari kepemimpinan Pan%asila adalah B
• /ng Ngarsa Sung Tuladha B Pemimpin harus mampu dengan si'at dan
perbuatannya menjadikan dirinya p!la anutan dan ikutan bagi !rang :
!rang yang dipimpinnya"
• /ng Madya Mangun Karsa B Pemimpin harus mampu membangkitkan
semangat bersakarsa dan berkreasi pada !rang : !rang yang
dibimbingnya"
• Tut Wuri Handayani B Pemimpin harus mampu mend!r!ng !rang :
!rang yang diasuhnya berani berjalan di depan dan sanggup
bertanggung jaab"
Se!rang pemimpin b!leh berprestasi tinggi untuk dirinya sendiri#
tetapi itu tidak memadai apabila ia tidak berhasil menumbuhkan dan
mengembangkan segala yang terbaik dalam diri para baahannya" -ari
begitu banyak de'inisi mengenai pemimpin# dapat penulis simpulkan
baha B Pemimpin adalah !rang yang mendapat amanah serta memiliki
si'at# sikap# dan gaya yang baik untuk mengurus atau mengatur !rang lain"
Kepemimpinan adalah kemampuan sese!rang mempengaruhi dan
mem!ti8asi !rang lain untuk melakukan sesuatu sesuai tujuan bersama"
Kepemimpinan meliputi pr!ses mempengaruhi dalam menentukan tujuan
!rganisasi# mem!ti8asi perilaku pengikut untuk men%apai tujuan#
mempengaruhi untuk memperbaiki kel!mp!k dan budayanya" Sedangkan
kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi !rang lain untuk mau
melakukan pap yang diinginkan pihak lainnya"”The art of influencing and
directing meaninsuch away to abatain their willing obedience, confidence,
respect, and loyal cooperation in order to accomplish the missionC"
Kepemimpinan adalah seni untuk mempengaruhidan menggerakkan !rang :
!rang sedemikian rupa untuk memper!leh kepatuhan# keper%ayaan# respek#
dan kerjasama se%ara r!yal untuk menyelesaikan tugas : .ield Manual ))$
+**"
6
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
9/25
Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi !rang lain
untuk mau melakukan apa yang diinginkan pihak lainnya" Ketiga kata yaitu
pemimpin# kepemimpinan serta kekuasaan yang dijelaskan sebelumnya
tersebut memiliki keterikatan yang tak dapat dipisahkan" Karena untuk
menjadi pemimpin bukan hanya berdasarkan suka satu sama lainnya# tetapi
banyak 'akt!r" Pemimpin yang berhasil hendaknya memiliki beberapa
kriteria yang tergantung pada sudut pandang atau pendekatan yang
digunakan# apakah itu kepribadiannya# keterampilan# bakat# si'at : si'atnya#
atau keenangannya yang dimiliki yang mana nantinya sangat berpengaruh
terhadap te!ri maupun gaya kepemimpinan yang akan diterapkan"
.ungsi pemimpin dalam suatu !rganisasi tidak dapat dibantah
merupakan sesuatu 'ungsi yang sangat penting bagi keberadaan dan
kemajuan !rganisasi yang bersangkutan" Pada dasarnya 'ungsi
kepemimpinan memiliki ) aspek yaitu B
a" .ungsi administrasi# yakni mengadakan '!rmulasi kebijaksanakan
administrasi dan menyediakan 'asilitasnya"
b" .ungsi sebagai T!p Mnajemen# yakni mengadakan planning#!rgani@ing# sta''ing# dire%ting# %!mmanding# %!ntr!ling# dsb"
II. Teori Kepemimpinan
Memahami te!ri$te!ri kepemimpinan sangat besar artinya untuk
mengkaji sejauh mana kepemimpinan dalam suatu !rganisasi telah dapatdilaksanakan se%ara e'ekti' serta menunjang kepada pr!dukti'itas
!rganisasi se%ara keseluruhan" -alam karya tulis ini akan dibahas tentang
te!ri dan gaya kepemimpinan"
Se!rang pemimpin harus mengerti tentang te!ri kepemimpinan
agar nantinya mempunyai re'erensi dalam menjalankan sebuah !rganisasi"
1eberapa te!ri tentang kepemimpinan antara lainB
7
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
10/25
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
11/25
Adanya pengakuan terhadap harga diri dan keh!rmatan sehingga
para pengikutnya mampu berpihak kepadanya
b" Te!ri Kepemimpinan Perilaku dan Situasi
1erdasarkan penelitian# perilaku se!rang pemimpin yang mendasarkan
te!ri ini memiliki ke%endrungan kearah ) hal# yaitu B
a" Pertama yang disebut dengan K!nsiderasi yaitu ke%endrungan se!rang
pemimpin yang menggambarkan hubungan akrab dengan baahan"
3!nt!h gejala yang ada dalam hal ini seperti B membela baahan#
memberi masukan kepada baahan dan bersedia berk!nsultasi dengan
baahan"
b" Kedua disebut Struktur /nisiasi yaitu Ke%endrungan se!rang pemimpin
yang memberikan batasan kepada baahan" 3!nt!h yang dapat dilihat #
baahan mendapat instruksi dalam pelaksanaan tugas# kapan# bagaimana
pekerjaan dilakukan# dan hasil yang akan di%apai"
(adi# berdasarkan te!ri ini# se!rang pemimpin yang baik adalah
bagaimana se!rang pemimpin yang memiliki perhatian yang tinggi kepada
baahan dan terhadap hasil yang tinggi pula"
%" Te!ri Keibaaan Pemimpin
Keibaaan merupakan 'akt!r penting dalam kehidupan
kepemimpinan# sebab dengan 'akt!r itu se!rang pemimpin akan dapat
mempengaruhi perilaku !rang lain baik se%ara per!rangan maupun
kel!mp!k sehingga !rang tersebut bersedia untuk melakukan apa yang
dikehendaki !leh pemimpin"
d" Te!ri Kepemimpinan Situasi
Se!rang pemimpin harus merupakan se!rang pendiagn!sa yang
baik dan harus bersi'at 'leksibel# sesuai dengan perkembangan dan
tingkat kedeasaan baahan"
e" Te!ri Kel!mp!k
9
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
12/25
Agar tujuan kel!mp!k ;!rganisasi> dapat ter%apai# harus ada
pertukaran yang p!siti' antara pemimpin dengan pengikutnya"
-ari adanya berbagai te!ri kepemimpinan di atas# dapat diketahui
baha te!ri kepemimpinan tertentu akan sangat mempengaruhi gaya
kepemimpinan ;0eadership Style># yakni pemimpin yang menjalankan
'ungsi kepemimpinannya dengan segenap 'ilsa'at# keterampilan dan
sikapnya" Gaya kepemimpinan adalah %ara se!rang pemimpan bersikap#
berk!munikasi# dan berinteraksi dengan !rang lain dalam mempengaruhi
!rang untuk melakukan sesuatu"Gaya tersebut bisa berbeda : beda atas
dasar m!ti8asi # kuasa ataupun !rientasi terhadap tugas atau !rang tertentu"
-iantara beberapa gaya kepemimpinan# terdapat pemimpin yang p!siti'
dan negati'# dimana perbedaan itu didasarkan pada %ara dan upaya mereka
mem!ti8asi karyaan" Apabila pendekatan dalam pemberian m!ti8asi
ditekankan pada imbalan atau reard ;baik ek!n!mis maupun
n!nek!n!mis> berartitelah digunakan gaya kepemimpinan yang p!siti'"
Sebaliknya jika pendekatannya menekankan pada hukuman atau
punishment# berarti dia menerapkan gaya kepemimpinan negati'"
Pendekatan kedua ini dapat menghasilakan prestasi yang diterima dalam
banyak situasi# tetapi menimbulkan kerugian manusiai"
Selain gaya kepemimpinan di atas masih terdapat gaya lainnya# yaitu B
a" &t!kratis
Kepemimpinan seperti ini menggunakan met!de pendekatan
kekuasaan dalam men%apai keputusan dan pengembangan strukturnya"
Kekuasaan sangat d!minan digunakan" Memusatkan kekuasaan dan
pengambilan keputusan bagi dirinya sendiri# dan menata situasi kerja
yang rumit bagi pegaai sehingga mau melakukan apa saja yang
diperintahkan" Kepemimpinan ini pada umumnya negati'# yang
berdasarkan atas an%aman dan hukuman" Meskipun demikian# ada
juga beberapa man'aatnya antaranya memungkinkan pengambilan
keputusan dengan %epat serta memungkinkan pendayagunaan pegaai
yang kurang k!mpeten"
10
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
13/25
b" Partisipasi'
0ebih banyak mendesentrelisasikan eenang yang dimilikinya
sehingga keputusan yang diambil tidak bersi'at sepihak"
%" -em!krasi
-itandai adanya suatu struktur yang pengembangannya
menggunakan pendekatan pengambilan keputusan yang k!!perati'" -i
baah kepemimpinan pemimpin yang dem!krasis %enderung berm!ral
tinggi dapat bekerjasama# mengutamakan mutu kerja dan dapat
mengarahkan diri sendiri"
d" Kendali 1ebas
Pemimpin memberikan kekuasaan penuh terhadap baahan#
struktur !rganisasi bersi'at l!nggar dan pemimpin bersi'at pasi'" 5aitu
Pemimpin menghindari kuasa dan tanggung : jaab# kemudian
menggantungkannya kepada kel!mp!k baik dalam menetapkan tujuan
dan menanggulangi masalahnya sendiri""
Pemimpin yang p!siti'# partisipati' dan ber!rientasi
k!nsiderasi#tidak selamanya merupakan pemimpinyan terbaik"'iedler
telah mengembakan suatum!del penge%ualian dari ketiga gaya
kepemimpinan diatas#yakni m!del kepemimpinank!ntigennis"m!del ini
nyatakan baha gaya kepemimpinan yang paling sesuai bergantung pada
situasi dimana pemimpin bekerja"dengan te!rinya ini 'iedler ingin
menunjukkan baha kee'ekti'an ditunjukkan !leh interaksi antara
!rientasi pegaai dengan , 8ariabel yang berkaitan dengan pengikut#
tugas dan !rganisasi" Ketiga 8ariabel itu adalah hubungan antara
pemimpin dengan anng!ta ; 0eader : member r!lati!ns># struktur tugas
;task strukture># dan kuasa p!sisi pemimpin ;0eader p!siti!n p!er>"
?ariabel pertama ditentukan !leh pengakuan atau penerimaan
;akseptabilitas> pemimpin !leh pengikut# 8ariabel kedua men%erminkan
kadar diperlukannya %ara spesi'ik untuk melakukan pekerjaan# 8ariabel
ketiga menggambarkan kuasa !rganisasi yang melekat pada p!sisi
pemimpin" M!del k!ntingensi .ieldler ini serupa dengan gaya
11
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
14/25
kepemimpinan situasi!nal dari Hersey dan 1lan%hard" K!nsepsi
kepemimpinan situasi!nal ini melengkapi pemimpin dengan pemahaman
dari hubungan antara gaya kepemimpinan yang e'ekti' dengan tingkat
kematangan ;muturity> pengikutnya"perilaku pengikut atau baahan ini
amat penting untuk mengetahui kepemimpinan situasi!nal# karena bukan
saja pengikut sebagai indi8idu bisa menerima atau men!lak
pemimpinnya# akan tetapi sebagai kel!mp!k # pengikut dapat
menemukan kekuatan pribadi apapun yang dimiliki pemimpin"
Menurut Hersey dan 1lan%hard ;dalam 0udl! dan Pant!n#+
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
15/25
Gaya kepemimpinan !t!riter jika diterapkan dalam memimpin negara
sekarang mungkin kurang rele8an" Namun jika kita lihat lagi menurut gaya
kepemimpinan situasi!nal# tipe kepemimpinan ini bisa diterapkan terhadap
angg!ta atau baahan dengan tingkat kematangan rendah yaitu ketika
se!rang pemimpin menghadapi baahan yang belum bisa atau belum
menguasai hampir semua bidang yang menjadi tanggung jaabnya"
II. Conto( Pemimpin Otoriter
Ado$* it$er
S!s!k kepemimpinan Hitler dimata rakyat (erman dan -unia
/nternasi!nal dikenal sebagai pemimpin yang bergaya !t!kratis dan
diktat!r . Hitler menggunakan suatu pendekatan dengan %ara
meman'aatkan keadaan ek!n!mi yang buruk ;karena in'lasi yang besar$
besaran sehingga mengakibatkan adanya hutang terhadap Amerika# dalam
kredit jangka pendek>" 5ang membuat kebijakan adanya kredit jangka
pendek Amerika adalah Pemerintahan Weimar# yang disebut sebagai
kemer!s!tan Weimar" -engan adanya hutang tersebut sudah dibayar lunas#
maka masyarakat kembali hidup meah# tetapi disisi lain banyak arga
yang merasakan kesengsaraan" -engan adanya kejadian ini maka banyak
rakyat yang tidak setuju dengan kemr!s!tan Weimar ini# dan ingin kembali
hidup lama yang sederhana# ;bergabung dengan masuk Ke NAD/ ke%il># ini
terjadi pada tahun +
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
16/25
K!munis (erman ;KP-> itu memperbesar kekhaatiran akan perang
saudara" Rasa takut itulah sekutu terkuat Hitler# terutama di kalangan elite
kekuasaan yang k!nser8ati'" 1erkat rek!mendasi kalangan tersebut kepada
Hindenburg pada tanggal ,* (anuari +
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
17/25
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
18/25
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
19/25
b" -isiplin yang terujud selalu dibayang$bayangi dengan ketakutan
akan hukuman yang keras bahkan peme%atan"
%" Pemimpin yang diktat!r tidak menghendaki rapat atau musyaarah"
d" Setiap perbedaan diantara angg!ta kel!mp!knya diartikan sebagai
keli%ikan# pembangkangan# atau pelanggaran disiplin terhadap
perintah atau instruksi yang telah diberikan"
e" /nisiati' dan daya pikir angg!ta sangat dibatasi# sehingga tidak
diberikan kesempatan untuk mengeluarkan pendapatnya
'" Pengaasan bagi pemimpin yang diktat!r hanyalah berarti
meng!ntr!l# apakah segala perintah yang telah diberikan ditaati atau
dijalankan dengan baik !leh angg!tanya"
g" Mereka melaksanakan inspeksi# men%ari kesalahan dan meneliti
!rang$!rang yang dianggap tidak taat kepada pemimpin# kemudian
!rang$!rang tersebut dian%am dengan hukuman# dipe%at# dsb"
Sebaliknya# !rang$!rang yang berlaku taat dan menyenangkan
pribadinya# dijadikan anak emas dan bahkan diberi penghargaan"
h" Kekuasaan berlebih ini dapat menimbulkan sikap menyerah tanpa
kritik dan ke%enderungan untuk mengabaikan perintah dan tugas jika
tidak ada pengaasan langsung"
)" Gaya kepemimpinan Aut!kratis
Adalah gaya pemimpin yang memusatkan segala keputusan dan
kebijakan yang diambil dari dirinya sendiri se%ara penuh" Pada gaya
kepemimpinan !t!krasi ini# pemimpin mengendalikan semua aspek
kegiatan" Pemimpin memberitahukan sasaran apa saja yang ingin di%apai
dan %ara untuk men%apai sasaran tersebut# baik itu sasaran utama maupun
sasaran min!rnya"
Kelebihan gaya kepemimpinan Aut!kratisB
a" Semua kebijakan ditentukan !leh pemimpin
17
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
20/25
b" Teknik dan langkah$langkah kegiatannya didikte !leh atasan setiap
aktu# sehingga langkah$langkah yang akan datang selalu tidak pasti
untuk tingkatan yang luas"
%" Pemimpin biasanya membagi tugas kerja bagian dan kerjasama setiap
angg!ta"
Kelemahan gaya kepemimpinan Aut!kratisB
a" Pemimpin kurang memperhatikan kebutuhan baahan"
b" K!munikasi hanya satu arah yaitu kebaah saja"
%" Pemimpin %enderung menjadi pribadi dalam pujian dan ke%amannya
terhadap kerja setiap angg!ta"
d" Pemimpin mengambil jarak dari partisipasi kel!mp!k akti' ke%uali bila
menunjukan keahliannya
," Gaya kepemimpinan -em!gratik
Gaya kepemimpinan dem!kratis adalah gaya pemimpin yang
memberikan eenang se%ara luas kepada para baahan" Setiap ada
permasalahan selalu mengikutsertakan baahan sebagai suatu tim yang
utuh" -alam gaya kepemimpinan dem!kratis pemimpin memberikan
banyak in'!rmasi tentang tugas serta tanggung jaab para baahannya"
Kelebihan gaya kepemimpinan dem!gratikB
a" 0ebih memperhatikan baahan untuk men%apai tujuan !rganisasi"
b" Semua kebijaksanaan terjadi pada kel!mp!k diskusi dan keputusan
diambil dengan d!r!ngan dan bantuan dari pemimpin"
%" Kegiatan$kegiatan didiskusikan# langkah$langkah umum untuk tujuan
kel!mp!k dibuat# dan jika dibutuhkan petunjuk$petunjuk teknis
pemimpin menyarankan dua atau lebih alternati' pr!sedur yang dapat
dipilih"
18
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
21/25
d" Para angg!ta bebas bekerja dengan siapa saja yang mereka pilih dan
pembagian tugas ditentukan !leh kel!mp!k"
e" Menekankan dua hal yaitu baahan dan tugas"
'" Pemimpin adalah !byekti' atau 'a%t$minded dalam pujian dan
ke%amannya dan men%!ba menjadi se!rang angg!ta kel!mp!k biasa
dalam jia dan semangat tanpa melakukan banyak pekerjaan"
Kelemahan gaya kepemimpinan dem!gratisB
a" Pr!ses pengambilan keputusan akan memakan aktu yang lebih
banyak
b" Sulitnya pen%apaian kesepakatan
2" Gaya kepemimpinan santai
Kelebihan gaya kepemimpinan SantaiB
a" 1aahan tidak terlalu tertekan
b" Kebebasan penuh bagi keputusan kel!mp!k atau indi8idu dengan
partisipasi minimal dari pemimpin"
%" 1ahan$bahan yang berma%am$ma%am disediakan !leh pemimpin
yang membuat !rang selalu siap bila dia akan memberi in'!rmasi
pada saat ditanya"
d" 1aahan dapat mengambil keputusan yang rele8an untuk
men%apai tujuan dalam segala hal yang mereka anggap %!%!k"
Kelemahan gaya kepemimpinan SantaiB
a" Pemimpin tidak terlalu berperan sertas ama sekali tidak ada
partisipasi dari pemimpin dalam penentuan tugas"
19
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
22/25
b" Kadang$kadang memberi k!mentar sp!ntan terhadap kegiatan
angg!ta atau pertanyaan dan tidak bermaksud menilai atau
mengatur suatu kejadian"
%" Pemimpin membiarkan baahannya untuk mengatur dirinya
sendiri"
d" Pemimpin hanya menentukan kebijaksanaan dan tujuan umum"
20
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
23/25
BAB III
PEN!T!P
A" Kesimpulan
Se%ara etim!l!gi kepemimpinan berasal dari kata dasar
pimpinC (lead) berarti bimbing atau tuntun# dengan begitu di dalam
terdapat dua pihak yaitu yang dipimpin ;rakyat> dan yang memimpin
;imam>" Setelah ditambah aalan peC menjadi pemimpinC (leader) berarti!rang yang mempengaruhi pihak lain melalui pr!ses keibaaan
k!minikasi sehingga !rang lain tersebut bertindak sesuatu dalam men%apai
tujuan tertentu" -an setelah ditambah akhiran anC menjadi pimpinanC
artinya !rang yang mengepalai" Apabila dilrengkapi dengan aalan keC
menjadi kepemimpinanC (leadership) berarti kemampuan dan kepribadian
sese!rang dalam mempengaruhi serta membujuk pihak lain agar
melakuakan tindakan pen%apaian tujuan bersama# sehingga dengan
demikian yang bersangkutan menjadi aal struktur dan pusat pr!ses
kel!mp!k ;/nu Ken%ana# )**,>" (adi kepemimpinan adalah akti8itas untuk
mempengaruhi perilaku !rang lain agar mereka mau diarahkan untuk
men%apai tujuan tertentu ;Mi'tah# +
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
24/25
se!rang pemimpin menganggap dirinya adalah segala$galanya yang
memiliki kekuasaan dan keenangan atas anak buah sesuai dengan
kehendaknya"
Kepemimpinan ini lebih identik dengan system satu !rang yang
berkuasa# yang berhak menentukan kebijakan# berhak dalam mengambil
keputusan terhadap suatu permasalahan dalam !rganisasi" Kepemimpinan
ini hanya dibatasi dengan undang$undang saja"
1" Saran
Sebaiknya dalam memimpin suatu !rganisasi kita tidak menggunakan
tipe kepemimpinan !t!krasi karena tipe ini hanya berpusat kepada satu
!rang sehingga k!munikasi antara baahan dan atasan tidak berjalan lan%ar"
Sehingga dalam kepemimpinanpun jarang sekali tipe ini berhasil untuk
memajukan suatu !rganisasi atau perusahaan# karena pemimpin dalam tipe
ini hanya memperhatikan keputusannya sendiri# tanpa mendengarkan saran
dan kritik dari baah"
22
-
8/18/2019 MAKALAH KEPEMIMPINAN DITAKTOR
25/25
-A.TAR P7STAKA
a. pemalasbahagia.blogspot.com/.../ kepemimpinan-dan-contoh-
pemimpin....b. aribubun.blogspot.com/2013/05/kelebihan-dan-kelemahan-
gaya.htmlc. dhonykampoesbiroe.blogspot.com/.../ pemimpin-diktator-vs-
pemimpin.h...d. worldhealth-bokepzz.blogspot.com/.../pengertian-gaya-
kepemimpinan-d ...
e. dhonykampoesbiroe.blogspot.com/.../ pemimpin-diktator -vs-
pemimpin.h...