makalah sikap organisasi kepemimpinan
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
1/30
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
Salah satu masalah yang paling populer dewasa ini adalah
masalah kepemimpinan. Pentingnya manajemen merupakan salah
satu alat dalam kehidupan organisasi, terutama dalam bidang
kehidupan manusia selalu mendapat perhatian khusus. Dalam hal ini
selalu dititikberatkan kepada pimpinan. Pimpinan yang merupakanmotor penggerak dari sesuatu usaha atau kegiatan. Pimpinan
tersebut harus mampu melaksanakan fungsi-fungsi manajemen,
terutama dalam pengambilan keputusan dan kebijaksanaan yang
dapat mempermudah pencapaian tujuan dari organisasi itu secara
efektif dan esien.
Bertitik tolak dari hal-hal tersebut, maka berhasil tidaknya suatu
usaha pencapaian tujuan yang telah ditentukan itu sebagian besarakan ditentukan oleh kemampuan pimpinan yang memegang peranan
penting dalam rangka menggerakkan orang-orang dibawahannya.
eterampilan kepemimpinan !"eadership Skill# yang baik dan efektif
sangat penting untuk membangun, mendorong dan mempromosikan
budaya dalam perusahaan yang kuat dan akhirnya mencapai
kesuksesan. Dengan demikian, keterampilan kepemimpinan
diperlukan untuk memaksimalkan esiensi dan mencapai tujuanorganisasi.
Sebuah organisasi hanya akan berkembang dan maju apabila
cepat tanggap terhadap perubahan yang pasti akan terjadi. Pemimpin
masa kini dan masa depan dituntut untuk tidak sekedar bersikap
luwes dan beradaptasi dengan lingkungan yang bergerak sangat
dinamis, akan tetapi juga mampu mengantisipasi berbagai bentuk
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
2/30
perubahan dan secara proaktif menyusun berbagai program
perubahan yang diperlukan.epemimpinan merupakan faktor kesuksesan suatu organisasi
serta manajemen. epemimpinan merupakan sebuah identitas yang
mengarahkan kerja anggota organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi. epemimpinan yang baik diyakini mampu mengikat,
mengharmonisasi, serta mendorong potensi sumber daya organisasi
agar dapat bersaing.
onsep-konsep kepemimpinan banyak ditawarkan para pakar
organisasi dan manajemen. epemimpinan mengkaitkan aspek
indi$idual seorang pemimpin dengan konteks situasi di mana
pemimpin tersebut menjalankan kepemimpinan. epemimpinan
memiliki sifat kolektif dalam arti segala perilaku yang diterapkan
seorang pimpinan akan memiliki dampak luas bukan bagi dirinya
sendiri melainkan seluruh anggota organisasi.
Perlu terlebih dahulu dibedakan antara konsep pemimpin
!leader# dengan kepemimpinan !leadership#. Pemimpin adalah
indi$idu yang mampu mempengaruhi anggota kelompok atau
organisasi guna mendorong kelompok atau organisasi tersebut
mencapai tujuan-tujuannya. Pemimpin menunjuk pada personal atau
indi$idu spesik atau kata benda. Sementara kepemimpinan
merupakan sifat penerapan pengaruh seorang anggota kelompok
atau organisasi terhadap anggota lainnya guna mendorong kelompok
atau organisasi mencapai tujuan-tujuannya.
1.2. Rumusan masalah
Berdasarkan latar belakang diatas timbullah permasalahan
apakah itu kepemimpinan, apa yang dimaksud dengan kepimpinan,
bagaimana kepemimpinan, dan kriteria pemimpin untuk dapat
mempengaruhi anggota kelompok dapat menjalankan roda organsasi
2
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
3/30
untuk mencapai dari tujuan-tujuan yang akan dicapai suatu
organisasi.
1.3. Tujuan enul!san
%. &ntuk mengetahui denisi kepemimpinan
'. &ntuk mengetahui teori kepemimpinan
(. &ntuk mengetahui tipe kepemimpinan
). Pendekatan kepimpinan
*. +rti penting kepimpina
1.". #an$aat enul!san
anfaat dari penulisan makalah ini adalah untuk memberikan
pengetahuan kepada pembaca tentang kepemimpinan, untuk
mengetahui denisi kepemimpinan, teori kepemimpinan, tipe
kepemimpinan, pendekatan kepimpinan, arti penting kepimpinan, dan
disamping itu juga manfaat untuk melatih menyusun makalah dengan
baik dan berdiskusi dalam pengerjaannya dari kontribusi seluruh
anggota kelompok.
3
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
4/30
BAB II
%EPE#I#PINAN
2.1. DE&INI'I %EPE#I#PINAN
Sangat banyak denisi kepemimpinan menurut para ahli dibidang organisasi dan manajemen. Denisi tersebut didasarkan pada
perspektif dan metodelogi pembuatan denisi yang cukup berbeda,
bergantung pada pendekatan !epistemologi# yang digunakan dalam
menyelidiki fenomena kepemimpinan.
Stephen obbins, misalnya mendenisikan kepemimpinan
sebagai the ability to infuence a group toward the achievement o
goals. epemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhisuatu kelompok guna mencapai serangkaian tujuan. ata
/kemampuan, /pengaruh dan /kelompok adalah konsep kunci dari
denisi obbins.
Densi lain, yang cukup sederhana, diajukan oleh "aurie 0.
ullins. enurut ullins, kepemimpinan adalah /... a relationship
through which one person infuences the behaviour or actions o
other people. Denisi ullins menekankan pada konsep /hubungan
4
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
5/30
yang melaluinya seseorang mempengaruhi perilaku atau tindakan
orang lain. epemimpinan dalam denisi yang demikian dapatberlaku baik di organisasi formal, informal, ataupun nonformal.
+salkan terbentuk kelompok, maka kepemimpinan hadir guna
mengarahkan kelompok tersebut.
Denisi kepemimpinan yang agak berbeda dikemukakan oleh
obert 1. Lussier dan Christopher F. Achua. Menurut mereka
kepemimpinan adalah ... the infuencing process o leaders and
ollowers to achieve organi!ational ob"ectives through change. Bagi
"ussier and +chua, proses mempengaruhi tidak hanya dari pemimpin
kepada pengikut atau satu arah melainkan timbal balik atau dua arah.
Pengikut yang baik juga dapat saja memunculkan kepemimpinan
dengan mengikuti kepemimpinan yang ada dan pada derajat tertentu
memberikan umpan balik kepada pemimpin. Pengaruh adalah proses
pemimpin mengkomunikasikan gagasan, memperoleh penerimaan
atas gagasan, dan memoti$asi pengikut untuk mendukung serta
melaksanakan gagasan tersebut lewat /perubahan.
Denisi kepemimpinan juga diajukan 2uki, yang menurutnya
adalah / ... the process o infuencing others to understand and agree
about what needs to be done and how to do it and the process o
acilitating individual and collective e#orts to accomplish shared
ob"ectives. /... proses mempengaruhi orang lain agar mampu
memahami serta menyetujui apa yang harus dilakukan sekaligus
bagaimana melakukannya, termasuk pula proses memfasilitasi upaya
indi$idu atau kelompok dalam memenuhi tujuan bersama.
Denisi kepemimpinan, cukup singkat, diajukan Peter 3.
1orthouse yaitu / ... is a process where by an individual infuences a
group o individuals to achieve a common goal./ ... adalah proses
dalam mana seorang indi$idu mempengaruhi sekelompok indi$idu
guna mencapai tujuan bersama. "ewat denisi singkat ini, 1orthouse
5
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
6/30
menggaris bawahi sejumlah konsep penting dalam denisi
kepemimpinan yaitu4 epemimpinan merupakan sebuah proses
epemimpinan melibatkan pengaruh
epemimpinan muncul di dalam kelompok5
epemimpinan melibatkan tujuan bersama
enurut $ri%n dan &bert kepemimpinan 'leadership( adalah
proses memotivasi orang lain untuk mau beker"a dalam rangka
mencapai tu"uan yang telah ditetapkan. "indsay dan Patrick dalam
membahas /utu 6otal dan Pembangunan 7rganisasi
mengemukakan bahwa kepemimpinan adalah suatu upaya
merealisasikan tu"uan perusahaan dengan memadukan kebutuhan
para individu untuk terus tumbuh berkembang dengan tu"uan
organisasi.Perlu diketahui bahwa para indi$idu merupakan anggota
dari perusahaan. Peterson at.all mengatakan bahwa kepemimpinan
merupakan suatu kreasi yang berkaitan dengan pemahaman dan
penyelesaian atas permasalahan internal dan eksternal organisasi.
Dari denisi tersebut dapat dinyatakan bahwa kepemimpinan
merupakan suatu upaya dari seorang pemimpin untuk dapat
merealisasikan tujuan organisasi melalui orang lain dengan cara
memberikan moti$asi agar orang lain tersebut mau
melaksanakannya.
6
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
7/30
Pemimpin mempengaruhi bawahannya, demikian sebaliknya. 7rang-
orang yang terlibat dalam hubungan tersebut menginginkan sebuahperubahan sehingga pemimpin diharapkan mampun menciptakan
perubahan yang signikan dalam organisasi dan bukan
mempertahankan status 8uo. Selanjutnya, perubahan tersebut bukan
merupakan sesuatu yang diinginkan pemimpin, tetapi lebih pada
tujuan !purposes# yang diinginkan dan dimiliki bersama. 6ujuan
tersebut merupakan sesuatu yang diinginkan, yang diharapkan, yang
harus dicapai dimasa depan sehingga tujuan ini menjadi moti$asi
utama $isi dan misi organisasi.
Pemimpin mempengaruhi pengikutnya untuk mencapai perubahan
berupa hasil yang diinginkan bersama. epemimpinan merupakan
akti$itas orang-orang, yang terjadi di antara orang-orang, dan bukan
sesuatu yang dilakukan untuk orang-orang sehingga kepemimpinan
melibatkan pengikut !followers#. Proses kepemimpinan juga
melibatkan keinginan dan niat, keterlibatan yang aktif antara
pemimpin dan pengikut untuk mencapai tujuan yang diinginkan
bersama. Dengan demikian, baik pemimpin atau pun pengikut
mengambil tanggung jawab pribadi !personal responsibility# untuk
mencapai tujuan bersama tersebut.
2.2. TE(RI %EPE#I#PINAN
Beberapa teori telah dikemukakan para ahli majemen mengenai
timbulnya seorang pemimpin. 6eori yang satu berbeda dengan teori
yang lainnya. Di antara berbagai teori mengenai lahirnya paling
pemimpin ada tiga di antaranya yang paling menonjol yaitu sebagai
berikut 4
7
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
8/30
%. 6eori 3enetic mengemukakan bahwa 9leaders are born and not
made9. bahwa penganut teori ini mengatakan bahwa seorang
pemimpin akan ada karena ia telah dilahirkan dengan bakat
pemimpin. Dalam keadaan bagaimana pun seorang
ditempatkan pada suatu waktu ia akan menjadi pemimpin
karena ia dilahirkan untuk itu. +rtinya takdir telah menetapkan
ia menjadi pemimpin.
'. 6eori Sosial mengemukakan bahwa4 9Leaders are made and not
born9. Penganut-penganut teori ini berpendapat bahwa setiap
orang akan dapat menjadi pemimpin apabila diberi pendidikan
dan kesempatan untuk menjadi pemimpin.
(. 6eori :kologis 6eori ini merupakan penyempurnaan dari kedua
teori genetis dan teori sosial. Penganut-ponganut teori ini
berpendapat bahwa seseorang hanya dapat menjadi pemimpin
yang baik apabila pada waktu lahirnya telah memiliki bakat
bakat kepemimpinan, bakat mana kemudian dikembangkan
melalui pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman
yang memungkinkannya untuk mengembangkan lebih lanjut
bakat-bakat yang memang telah dimilikinya itu. 6eori ini
menggabungkan segi-segi positif dari kedua teori genetis dan
teori sosial dan dapat dikatakan teori yang paling baik dari
teori-teori kepemimpinan. 1amun demikian penyelidikan yang
jauh yang lebih mendalam masih diperlukan untuk dapat
mengatakan secara pasti apa faktor-faktor yang menyebabkan
seseorang timbul sebagai pemimpin yang baik. Pada umumnya
para pemimpin dalam setiap organisasi dapat diklasikasikan
menjadi lima tipe utama yaitu sebagai berikut 4
'.'.% TIPE %EPE#I#PINAN
8
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
9/30
%. 6ipe Pemimpin 7tokrasi
6ipe pemimpin ini menganggap bahwa pemimpin adalahmerupakan suatu hak. ;iri-ciri pemimpin tipe ini adalah sebagai
berikut 4
a. enganggap bahwa organisasi adalah milik pribadi
b. engidentikkan tujuan pribadi dengan tujuan organisasi.
c. enganggap bahwa bawahan adalah sebagai alat semata-
mata
d. 6idak mau menerima kritik, saran dan pendapat dari orang
lain karena dia
e. enganggap dialah yang paling benar.
f. Selalu bergantung pada kekuasaan formal
g. Dalam menggerakkan bawahan sering mempergunakan
pendekatan !+pproach# yang mengandung unsur paksaan
dan ancaman.
Dari sifat-sifat yang dimiliki oleh tipe pimpinan otokratis
tersebut di atas
dapat diketahui bahwa tipe ini tidak menghargai hak-hak dari
manusia, karena tipe ini tidak dapat dipakai dalam organisasi
modern.
'. 6ipe epemimpinan iliteristis
Perlu diperhatikan terlebih dahulu bahwa yang dimaksud
dengan seorang pemimpin tipe militeristis tidak sama dengan
pemimpin-pemimpin dalam organisasi militer. +rtinya tidak
semua pemimpin dalam militer adalah bertipe militeristis.
Seorang pemimpin yang bertipe militeristis mempunyai sifat-
sifat sebagai berikut 4
a. Dalam menggerakkan bawahan untuk yang telah ditetapkan,
perintah mencapai tujuan digunakan sebagai alat utama.
9
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
10/30
b. Dalam menggerakkan bawahan sangat suka menggunakan
pangkat dan jabatannya.c. Senang kepada formalitas yang berlebihan
d.enuntut disiplin yang tinggi dan kepatuhan mutlak dari
bawahan
e. 6idak mau menerima kritik dari bawahan
f. enggemari upacara-upacara untuk berbagai keadaan.
Dari sifat-sifat yang dimiliki oleh tipe pemimpin militeristis
jelaslah bahwa tipe pemimpin seperti ini bukan merupakan
pemimpin yang ideal.
(. 6ipe Pemimpin
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
11/30
negatifnya pemimpin faternalistis kurang menunjukkan elemen
kontinuitas terhadap organisasi yang dipimpinnya.
). 6ipe Pemimpin arismatik
Sampai saat ini para ahli manajemen belum berhasil
menemukan sebab-sebab mengapa seorang pemimpin memiliki
karisma. 2ang diketahui ialah tipe pemimpin seperti ini
mampunyai daya tarik yang amat besar, dan karenanya
mempunyai pengikut yang sangat besar. ebanyakan para
pengikut menjelaskan mengapa mereka menjadi pengikut
pemimpin seperti ini, pengetahuan tentang faktor penyebab
karena kurangnya seorang pemimpin yang karismatis, maka
sering hanya dikatakan bahwa pemimpin yang demikian
diberkahi dengan kekuatan gaib !supernatural powers#, perlu
dikemukakan bahwa kekayaan, umur, kesehatan prol
pendidikan dan sebagainya. 6idak dapat digunakan sebagai
kriteria tipe pemimpin karismatis.
*. 6ipe Pemimpin Demokratis
Dari semua tipe kepemimpinan yang ada, tipe kepemimpinan
demokratis dianggap adalah tipe kepemimpinan yang terbaik. =al ini
disebabkan karena tipe kepemimpinan ini selalu mendahulukan
kepentingan kelompok dibandingkan dengan kepentingan indi$idu.
Beberapa ciri dari tipe kepemimpinan demokratis adalah sebagai
berikut4
a. Dalam proses menggerakkan bawahan selalu bertitik tolak
dari pendapat bahwa manusia itu adalah mahluk yang
termulia di dunia.
b. Selalu berusaha menselaraskan kepentingan dan tujuan
pribadi dengan kepentingan organisasi.
11
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
12/30
c. Senang menerima saran, pendapat dan bahkan dari kritik
bawahannya.d. entolerir bawahan yang membuat kesalahan dan berikan
pendidikan kepada bawahan agar jangan berbuat kesalahan
dengan tidak mengurangi daya kreati$itas, inisiatif dan
prakarsa dari bawahan.
e. "ebih menitik beratkan kerjasama dalam mencapai tujuan.
f. Selalu berusaha untuk menjadikan bawahannya lebih sukses
daripadanya.
g. Berusaha mengembangkan kapasitas diri pribadinya sebagai
pemimpin.
Dari sifat-sifat yang harus dimiliki oleh pemimpin tipe
demokratis, jelaslah bahwa tidak mudah untuk menjadi
pemimpin demokratis.
2.2.2Pen)ekatan )alam %eem!m!nan
epemimpinan adalah suatu konsep yang kompleks sehingga
para ahli mengkaji masalah ini dari aneka sisi. asing-masing sisi
memiliki keunggulan dan kelemahan masing-masing. Sebagai contoh,
penulis seperti Peter 3. 1orthouse membagi pendekatan
kepemimpinan menjadi4
%. Pendekatan Sifat !)rait#5
'. Pendekatan eahlian !*kill#5
(. Pendekatan 3aya !*tyle#5
). Pendekatan Situasional5
*. Pendekatan ontijensi5
>. 6eori +ath,$oal5
?. 6eori Pertukaran Leader,Member5
@. Pendekatan 6ransformasional5
A. Pendekatan 7tentik5
12
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
13/30
%. Pendekatan 6im5
%%. Pendekatan Psikodinamik.
1. Pen)ekatan '!$at *Tra!t Ar+a,h atau -ual!t Ar+a,h/
Pendekatan sifat menganggap pemimpin itu dilahirkan !gi$en#
bukan dilatih atau diasah. epemimpinan terdiri atas atribut
tertentu yang melekat pada diri pemimpin, atau sifat personal,
yang membedakan pemimpin dari pengikutnya. Sebab itu,
pendekatan sifat juga disebut teori kepemimpinan orang-orang
besar. "ebih jauh, pendekatan ini juga membedakan antara
pemimpin yang efektif dengan yang tidak efektif.
Pemimpin yang melakukan kepemimpinan !menurutpendekatan
siat# adalah siat,siat kualitatiberikut4
-nteli"ensi
epercayaan /iri
/eterminasi -ntegritas
*osiabilitas
Sementara itu, secara kuantitati, pendekatan sifat memiliki indikator
kepemimpinan yang juga dikenal sebagai )he 0ig Five +ersonality
Factorssebagai berikut4
1eurotisisme 4 ecenderungan menjadi depresi, gelisah,
tidak aman, mudah diserang, dan bermusuhan5
&kstraversi 4 ecenderungan menjadi sosiabel dan tegas serta
punya semangat positif5
eterbukaan 4 ecenderungan menerima masukan, kreatif,
berwawasan, dan punya rasa ingin tahu5
eramahan 4 ecenderungan untuk menerima, menyesuaikan
diri, bisa dipercaya, dan mengasuh5 dan
13
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
14/30
ecermatan 4 ecenderungan untuk teliti, terorganisir,
terkendali, dapat diandalkan, dan bersifat menentukan.elima faktor yang dapat dikuantikasi di atas, lewat sejumlah
riset, punya korelasi kuat dengan kepemimpinan-kepemimpinan
tertentu di dalam organisasi.
2. Pen)ekatan %eahl!an *'k!lls Ar+a,h/
Pendekatan eahlian terbagi dua 4 !%# eahlian Administrati /asar,
dan !'#Model eahlian 0aru
.eahlian Administrati /asar
terdiriatas penguasaan dalam hal4 6eknis, anusia, dan onseptual.
eahlian Administrati /asar. epemimpinan banyak didasari oleh
tiga keahlian administrasi dasar yaitu4 teknis, manusia, dan
konseptual. eahlian-keahlian ini berbeda sesuai sifat dan kualitas
seorang pemimpin.
eahlian )eknis. eahlian ini merupakan pengetahuan mengenai
dan kemahiran atas jenis pekerjaan tertentu. eahlian inimeliputi kompetensi-kompetensi di area spesialisasi tertentu,
kemampuan analitis, dan kemampuan menggunakan alat dan
teknik yang tepat. ;ontoh, di perusahaan sotwarekomputer,
keahlian teknis dapat meliputi pengetahuan bahasa program
dan bagaimana memprogramnya, serta memastikan hasilnya
dapat dimanfaatkan oleh para klien.
eahlian Manusia. eahlian anusia adalah pengetahuan
mengenai dan kemampuan bekerja dengan orang lain. eahlian
ini beda dengan keahlian teknis, di mana keahlian manusia
berorientasi manusia, sementara keahlian teknis berorientasi
benda.
eahlian onseptual. eahlian konseptualadalah kemampuan
untuk bekerja dengan gagasan-gagasan dan konsep-konsep.
0ika keahlian teknis bicara tentang kerja dengan benda, keahlian
14
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
15/30
manusia bicara tentang kerja dengan manusia, maka
keahliankonseptual
bicara tentang kerja dengan ide ataugagasan. Pemimpin yang punya keahlian konseptualmerasa
nyaman tatkala bicara tentang ide yang membentuk suatu
organisasi dan dapat melibatkan diri ke dalamnya. ereka
mahir menempatkan tujuan organisasi ke dalam kata-kata yang
bisa dipahami oleh para pengikutnya.
(. Pen)ekatan 0aa %eem!m!nan
+endekatangaya kepemimpinanmenekankan pada perilaku
seorang pemimpin. Ca berbeda denganpendekatansiatyang
menekankan pada karakteristik pribadi pemimpin, juga berbeda
denganpendekatan keahlianyang menekankan pada kemampuan
administratif pemimpin. +endekatangaya kepemimpinanfokus
pada apa benar-benar dilakukan oleh pemimpin dan bagaimana
cara mereka bertindak. Pendekatan ini juga memperluas kajian
kepemimpinan dengan bergerak ke arah tindakan-tindakan
pemimpin terhadap anak buah di dalam aneka situasi.
obert . Blake and0ane S. outon tahun %AA% mengembangkan
suatu grid!kisi-kisi# kepemimpinan guna menunjukkan bahwa
pemimpin dapat membantu organisasi mencapai tujuannya lewat
dua orientasi, yaitu 4 !%# +erhatian atas +roduksidan !'# +erhatian
atas orang. edua orientasi ini mencerminkan kembaliperilaku
ker"adanperilaku hubunganseperti terjadi di riset 2hio *tate
3niversity.
Dengan menggunakan grid!kisi-kisi#, Blake dan outon
menciptakan * gaya kepemimpinan. 3aya-gaya tersebut adalah4
15
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
16/30
$ambar 45 isi,kisi $aya epemimpinan versi 0lake and Mouton
0aa Taat (t+r!tas *Auth+r!t+ml!an,e/
0aa +untrlub
0aa Lemah *Im+er!she) #anagement/
0aa #!))le+$theR+a) *0aa 4alan Tengah/
0aa #anajemen T!m
Paternal!st!k5#aternal!st!k
(+rtun!s
". Pen)ekatan %eem!m!nan '!tuas!+nal
Beck dan 1eil 2eager mengemukakan empat gaya
kepemimpinan yang laim disebut kepemimpinan situasional
!situational leadership# berdasarkan interaksi antara pengarahan
!direction# dengan pembantuan !support#.
16
http://3.bp.blogspot.com/-JSkNEyUED7U/T3sqNt-DHuI/AAAAAAAAAx4/Qdr0KLZXQyQ/s1600/mouton.jpg -
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
17/30
Pendekatan kepemimpinansituasionalmenekankan bahwa
kepemimpinan terdiri atasdimensi arahan
dandimensi dukungan
.Setiap dimensi harus diterapkan secara tepat dengan
memperhatikan situasi yang berkembang. 3una menentukan apa
yang dibutuhkan oleh situasi khusus, pemimpin harus
menge$aluasi pekerja mereka dan menilai seberapa kompeten
dan besar komitmen pekerja atas pekerjaan yang diberikan.
epemimpinansituasionalmenyediakan empat pilihan gaya
kepemimpinan. eempat gaya tersebut melibatkan aneka
kombinasi dari +erilaku er"a dengan +erilaku 6ubungan. +erilaku
er"ameliputi penggunaan komunikasi satu-arah, pendiktean
tugas, dan pemberitahuan pada pekerja seputar hal apa saja yang
harus mereka lakukan, kapan, dan bagaimana melakukannya.
Pemimpin yang efektif menggunakan tingkat perilaku ker"ayang
tinggi di sejumlah situasi dan hanya sekedarnya di situasi lain.
0aa Tell!ng *Pember!tahu/
0aa 'ell!ng *Penjual/
0aa Part!,!at!ng *Part!s!at!$/6
0aa Delegat!ng *Pen)elegas!/
Pendekatan epemimpinan Situasional dapat digambarkan sebagai
berikut 4
17
Suppor
"ow
Directio =ig
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
18/30
Secara uni$ersal, pola hubungan tersebut dapat dideskripsikan
sebagai suatu pola hubungan antara tinggi rendahnya hubunganperilaku !relationship behavior# manusia dengan tinggi rendahnya
perilaku pekerjaan !task behavior#. Berdasarkan pola hubungan
tersebut, maka notasi gaya kepemimpinan digambarkan sebagai
berikut4
1otasi DeskripsiS% 6elling !DirectingEStructuring#S' Selling !Problem
Fol$ingE;oaching#S( Participating
!De$elopingE:ncouraging#S) Delegating
S%. )elling '/irecting7*tructuring(
Seorang pemimpin yang senang mengambil keputusan sendiridengan memberikan instruksi yang jelas dan mengawasinya
secara ketat serta memberikan penilaian kepada mereka yang
tidak melaksanakannya sesuai dengan yang apa diharapkan.
ekuatan dari gaya kepemimpinan ini adalah dalam kejelasan
tentang apa yang diinginkan, kapan keinginan itu harus
dilaksanakan, dan bagaimana caranya. elemahan dari gaya
kepemimpinan ini adalah selalu ingin mendominasi semuapersoalan sehingga ide dan gagasan bawahan tidak berkembang.
Semua persoalan akan bermuara kepada sang pemimpin sehingga
mengundang unsur ketergantungan yang tinggi padanya. S%
digunakan apabila situasi dan bawahan adalah sebagai berikut4
a. 7rang baru yang mempunyai pengalaman terbatas untuk
mengerjakan apa yang diminta
18
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
19/30
b. 7rang yang tidak memiliki moti$asi dan kemauan untuk
mengerjakan apayang diharapkan.
c. 7rang yang merasa tidak yakin dan kurang percaya diri.
d. 7rang yang bekerja di bawah standar yang telah ditentukan.
S'. *elling 'Coaching(
Seorang pemimpin yang mau melibatkan bawahan dalam
pembuatan suatu keputusan. Pemimpin bersedia membagi
persoalan dengan bawahannya, dan sebaliknya persoalan dari
bawahan selalu didengarkan serta memberikan pengarahan
mengenai apa yang seharusnya dikerjakan. ekuatan gaya
kepemimpinan ini adalah adanya keterlibatan bawahan dalam
memecahkan suatu masalah sehingga mengurangi unsur
ketergantungan kepada pemimpin. eputusan yang dibuat akan
lebih mewakili 6im daripada pribadi. elemahan dari gaya
kepemimpinan ini adalah tidak tercapainya esiensi yang tinggi
dalam proses pengambilan keputusan.
S' digunakan apabila situasi dan kondisi bawahan sebagai berikut4
a. 7rang yang respek terhadap kemampuan dan posisi
pemimpin.
b. 7rang yang mau berbagi tanggung jawab dan dekat dengan
pemimpin.
c. 7rang yang belum dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai
dengan standar yang berlaku.
d. 7rang yang mempunyai moti$asi untuk meminta semacam
pelatihan atau training agar dapat bekerja dengan lebih baik.
19
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
20/30
S(. +articipating '/eveloping7&ncouraging(
Salah satu ciri dari gaya kepemimpinan ini adalah adanyakesediaan dari pemimpin untuk memberikan kesempatan
bawahan agar dapat berkembang dan bertanggungjawab serta
memberikan dukungan sepenuhnya mengenai apa yang mereka
perlukan. ekuatan gaya kepemimpinan ini adalah adanya
kemampuan yang tinggi dari pemimpin untuk menciptakan
suasana yang menyenangkan sehingga bawahan merasa senang,
baik dalam menyampaikan masalah maupun hal hal lain yang
tidak dapat mereka putuskan. Pemimpin selalu memberikan
kesempatan kepada bawahan untuk dapat berkembang.
elemahan gaya kepemimpinan ini adalah diperlukannya waktu
yang lebih banyak dalam proses pengambilan keputusan.
Pemimpin harus selalu menyediakan waktu yang banyak untuk
berdiskusi dengan bawahan.
S( digunakan apabila situasi dan kondisi bawahan sebagai berikut4
a. 7rang yang dapat bekerja di atas rata-rata kemampuan
sebagian besar pekerja.
b. 7rang yang mempunyai moti$asi yang kuat sekalipun
pengalaman dan kemampuannya masih harus ditingkatkan.
c. 7rang yang mempunyai keahlian dan pengalaman kerja yang
sesuai dengan tugas yang akan diberikan.
S). /elegating
Dalam gaya ini, pemimpin memberikan banyak tanggung jawab
kepada bawahan dan memberikan kesempatan kepada mereka
untuk memecahkan permasalahan. ekuatan dari gaya
kepemimpinan ini adalah terciptanya sikap memiliki dari bawahan
atas semua tugas yang diberikan. Pemimpin lebih merasa santai
sehingga mempunyai waktu yang cukup untuk memikirkan hal-hal
20
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
21/30
lain yang memerlukan perhatian lebih banyak. elemahan dari
gaya kepemimpinan ini adalah saat bawahan memerlukanketerlibatan pemimpin, maka ada kecenderungan ia akan
mengembalikan persoalannya kepada bawahan meskipun
sebenarnya itu tugas pimpinan.
3unakanlah S) jika situasi dan kondisi bawahan sebagai berikut4
a. 7rang yang mempunyai moti$asi, rasa percaya diri yang tinggi
dalam mengerjakan tugas-tugasnya.
b. 7rang yang mempunyai pengalaman dan keahlian memadai
untuk mengerjakan tugas-tugas yang sudah jelas dan rutin
dilakukan.
c. 7rang yang berani menerima tanggung jawab untuk
menyelesaikan suatu tugas.
d. 7rang yang kinerjanya di atas rata-rata para pekerja pada
umumnya
7.Pen)ekatan Te+r! %eem!m!nan %+nt!jens! *%et!)akast!an/
)eori onti"ensidalam kajian kepemimpinan fokus pada interaksi
antara $ariabel-$ariabel yang terlibat di dalam situasi serta pola-
pola perilaku kepemimpinan. 6eori onti"ensididasarkan atas
keyakinan bahwa tidak ada satupun gaya kepemimpinan yang
cocok bagi aneka situasi.
6eori onti"ensipunya beberapa model, yang menurut "aurie 0.
ullins terdiri atas4
odel onti"ensi
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
22/30
edewasaan +engikutdari Paul =ersey andenneth =.
Blanchard.
8. Pen)ekatan Te+r! Path0+al
6eori +ath,$oalsebagai salah satu pendekatan dalam
kepemimpinan masih termasuk ke dalam kategori
Pendekatan onti"ensi. 6eori ini dikembangkan oleh obert 0. =ouse
serta obert 0. =ouse and3ary Dessler. 6eori ini mengajukan
pendapat bahwa kinerja bawahan dipengaruhi oleh sejauh manamanajer mampu memuaskan harapan-harapan mereka. 6eori +ath,
$oal menganggap bawahan memandang perilaku pemimpin
sebagai pengaruh yang mampu memoti$asi diri mereka.
9. Pen)ekatan %eem!m!nan Trans$+rmas!+nal
Pendekatan epemimpinan 6ransformasional awalnya digagas oleh
0ames ac3regor Burns tahun %A?@. Ca membedakan ' jenis
kepemimpinan yaitu epemimpinan 6ransaksional dan lawannya,
epemimpinan 6ransformasional. Pemimpin
bercorak transaksionaladalah mereka yang memimpin lewat
pertukaran sosial. isalnya, politisi memimpin dengan cara
/menukar satu hal dengan hal lain4 pekerjaan dengan suara, atau
subsidi dengan kontribusi kampanye. Pemimpin bisnis bercorak
transaksional menawarkan rewardnansial bagi produkti$itas atau
tidak memberi rewardatas kurangnya produkti$itas.
:. Pen)ekatan %eem!m!nan (tent!k
epemimpinanotentikterdapat dalam tulisan Bruce 0.
+$olio and
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
23/30
psikologis indi$idu dengan konteks organisasi yang terbangun
baik, sehingga mampu menghasilkan perilaku yang tinggi kadarkewaspadaan dan kemampuannya dalam mengendalikan diri,
sekaligus mendorong pengembangan diri secara positif.
epemimpinan otentik memiliki empatkomponen, yaitu4
!%# ewaspadaan Diri5
!'# Perspektif oral yang 6erinternalisasi5
!(# Pengelolaan Berimbang5 dan
!)# 6ransparansi =ubungan.
;. Pen)ekatan %eem!m!nan T!m
6im adalah kelompok di dalam organisasi yang anggota-
anggotanya saling bergantung satu sama lain, saling berbagi
tujuan bersama, dan dicirikan oleh adanya satu orang yang
mengkoordinasikan kegiatan bersama mereka. oordinasi tersebut
dilakukan demi mencapai tujuan bersama. ;ontoh dari sebuah tim
adalah tim manajemen proyek, gugus tugas, unit-unit kerja, atau
tim pengembang organisasi. Di dalam tim, fungsi utama
kepemimpinan adalah berupaya mencapai tujuan organisasi !tim#
secara kolektif, bukan indi$idual. 6im umumnya memiliki seorang
pemimpin yang telah ditentukan. Pemimpin tersebut dapat berasal
dari dalam tim itu sendiri maupun dari luar. Peran kepemimpinan
di dalam tim dapat saja dirotasi sehingga mungkin saja diisi oleh
para anggota lain antarwaktu. Peran kepemimpinan di dalam tim
juga bisa disebar di antara sejumlah anggota tim tanpa harus
ditentukan seorang pemimpin secara formal. epemimpinan yang
tersebar tersebut umum ditemukan dalam kepemimpinan tim.
Posisi kepemimpinan dalam tim tidak lagi bercorak satu pemimpin
formal selaku pemegang tanggung jawab utama melainkan jatuh
ke tangan beberapa orang yang berpengalaman di dalam tim.
23
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
24/30
1
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
25/30
sedangkan tidak semua manajer memiliki jiwa pemimpin. Dengan
demikian, keterampilan kepemimpinan diperlukan untukmemaksimalkan esiensi dan mencapai tujuan organisasi
Pentingnya Sebuah epemimpinan yang :fektif
%. Produkti$itas
Cnti dari suatu organisasi adalah dengan memanfaatkan sumber
daya manusia dan non-manusia yang tersedia untuk
menghasilkan kinerja yang esien dan efektif. Cni hanya dapat
dicapai dengan mengalikan kemampuan dengan kemauan.
Dalam hal ini peran seorang pemimpin adalah meningkatkan
produkti$itas karyawan dengan menaikkan kemauan untuk
bekerja keras dan berkontribusi secara esiensi.
'. epuasan erja
enyediakan insentif dan kondisi kerja yang lebih baik
meningkatkan kepuasan kerja karyawan. 1amun, ini kepuasan
kerja sangat tergantung pada perilaku pemimpin terhadap
karyawan mereka. 0adi, pemimpin harus memastikan bahwa
mereka mengungkapkan perilaku yang dapat diterima oleh
bawahan.
(. erjasama kelompok
Seorang pemimpin memastikan bahwa karyawan melaksanakan
pekerjaan masing-masing dengan baik dan saling percaya untuk
kemajuan organisasi. Dia mendorong mereka untuk bekerja
dengan cara yang ramah dan dengan kerjasama satu sama lain,
menekankan pada pencapaian tujuan perusahaanEorganisasi.
). egiatan yang 6erorganisir
Sering kali, lingkungan organisasi diisi dengan kekacauan dan
bentrokan terutama karena tidak adanya seorang manajer atau
pemimpin. 0adi, seorang pemimpin memastikan bahwa kegiatan
organisasi didelegasikan secara merata dan adil antara
25
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
26/30
karyawan, sehingga mengurangi kemungkinan konHik di antara
mereka.*. Semangat aryawan
epemimpinan yang efektif sangat penting untuk mendapatkan
semangat kerja karyawan yang tinggi. Seorang pemimpin yang
baik memberikan hak untuk masing-masing kelompok di
bawahnya dalam hal pemikiran dan sikap, sehingga
mengembangkan hubungan manusia yang lebih baik.
Selanjutnya, interaksi yang sangat baik yang difasilitasi antara
anggota-anggota kelompok dengan menjaga disiplin dan kontrol
pada bawahan.
>. oordinasi
Seorang pemimpin melakukan peran mengintegrasikan tujuan
indi$idu dengan tujuan organisasi. =al ini, pada gilirannya,
mengikat kesamaan dari kedua kepentingan. Dengan menjaga
informasi tentang kerja setiap karyawan, pemimpin menyimpan
informasi yang diperlukan dari seluruh kelompok, untuk
mengambil sebuah keputusan umum dalam rangka
mengkoordinasi upaya secara keseluruhan.
embangun epercayaan Dalam empemimpinan Berogranisasi 4
%.7rganisasi harus memiliki $isi yang jelas serta menekankan
pentingnya kontribusi karyawan dalam mencapainya. Berkaitan
dengan nilai-nilai, kepercayaan hanya akan tumbuh jika pemimpin
konsisten mengikuti dan mendukung nilai-nilai organisasi. Ca harus
menjadi teladan bagi seluruh karyawan.
'."ingkungan kerja berkontribusi signikan bagi terbentuknya
persepsi karyawan terhadap pimpinan dan juga persepsi tentang
sejauh mana kepedulian organisasi terhadap karyawan. "ingkungan
26
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
27/30
kerja yang tidak nyaman sudah tentu menimbulkan
ketidakpercayaan.(. Pemimpin harus memiliki bakat, sikap, pengetahuan, keterampilan,
dan gaya yang sesuai. Dengan kata lain, pemimpin harus benar-
benar memiliki kompetensi yang dibutuhkan. Berikutnya adalah
kesediaan memikul tanggung jawab sebagai pemegang otoritas
tertinggi dalam organisasi.
). Pemimpin harus bisa menjadi sandaran bagi para pengikutnya
tatkala mereka merasa lelah, cemas, frustrasi, dan kehilangan
moti$asi. enghadapi kondisi pengikut yang demikian, dibutuhkan
pemimpin yang mampu berperan sebagai moti$ator yang mampu
membangkitkan kembali semangat para pengikut.
*. ereka harus benar-benar peduli pada etika dan moral, memiliki
pendirian yang teguh, selalu berusaha menepati janji, dan
berkomitmen penuh bagi kemajuan organisasi dan kesejahteraan
anggotanya. Cngatlah orang akan lebih peduli pada apa yang
dikerjakan ketimbang apa yang dikatakan.
Dalam sebuah organisasi, manfaat kepercayaan diantaranya adalah
terciptanya iklim saling berbagi informasi dan kolaborasi. Di tengah-
tengah perubahan dan ketidakpastian, kepercayaan menjadi landasan
bagi kukuhnya kepemimpinan.
anfaat lain dari adanya rasa saling percaya adalah pertumbuhan
organisasi yang lebih cepat5 meningkatnya kepercayaan pelanggan
dan masyarakat5 berkembangnya iklim transparansi5 mendorong
ino$asi5 terwujudnya keselarasan antara sistem dan struktur
organisasi5 mempertinggi loyalitas karyawan5 eksekusi strategi yang
lebih efektif5 dan pemanfaatan seluruh sumber daya organisasi
dengan lebih efektif dan esien. 0adi jelaslah bahwa kepercayaan
adalah aset tidak berwujud !intangible asset# yang sangat berharga
bagi organisasi.
27
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
28/30
eski penting, namun nyatanya menumbuhkembangkan,
mempertahankan, dan memulihkan kepercayaan jelas tidak semudahmembalikkan telapak tangan. 2ang pertama-tama harus diingat
adalah bahwa membangun kepercayaan dalam organisasi menjadi
tugas dan tanggung jawab pemimpin. +kibat tidak adanya
kepercayaan, produkti$itas melemah, peluang-peluang
pengembangan dan perbaikan terlewatkan, dan kinerja merosot.
BAB III
PENUTUP
3.1 %es!mulan
epemimpinan merupakan kemampuan dari seseorang untuk
mempengaruhi orang lain,atau indi$idu dari anggota suatu
organisasi, memiliki memampuan dan keahlian dalam bidang
yang diinginkan kelompoknya.
epemimpian adalah kemampuan seseorang mempengaruhi
dan memoti$asi orang lain untuk melakukan tujuan yang
bersama.kepemimpinan memiliki karakter yang perlu dibangun
dari seoarang pemimpinan tersebut.
3.2 'aran
+dapun saran yang dapat kami berikan adalah sebagai berikut.
28
-
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
29/30
%. elalui pembahasan kepemimpinan ini, diharapkan kita
mampu memahami arti kepemimpinan, pemimpin dankekuasaan
'. ita dapat memahami dan menerapkan bagaimana menjadi
seorang pemimpin yang ideal dan yang di harapkan.
(. Dari makalah yang ini memiliki keterbatasan pengetahuan
dari tim penyusun dalam menyusun makalah ini,disarankan
untuk pembaca lebih banyak membaca dan membaca
literatur yang lebih banyak mengenai kepemimpian.
DA&TAR PU'TA%A
http4EEpusdiklatwas.bpkp.go.idEnamaleE(@@EepemimpinanI maret '%>
http4EEahsanfuady.blogspot.co.idE'%*E*Earti-kepemimpinan-dalam-
organisasi.htmldiunduh pada tanggal > maret '%>
http4EElibrary.usu.ac.idEdownloadEfeEmanajemen-friska.pdf. diunduh
pada tanggal > maret '%>
http4EEwww.bppk.kemenkeu.go.idEpublikasiEartikelE%>@-artikel-
pengembangan-sdmE'((>-pengaruh-gaya-kepemimpinan,-iklim-
29
http://pusdiklatwas.bpkp.go.id/namafile/388/Kepemimpinan_Final_08.pdfhttp://pusdiklatwas.bpkp.go.id/namafile/388/Kepemimpinan_Final_08.pdfhttp://setabasri01.blogspot.co.id/2011/01/kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://setabasri01.blogspot.co.id/2011/01/kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://ahsanfuady.blogspot.co.id/2015/05/arti-kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://ahsanfuady.blogspot.co.id/2015/05/arti-kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://library.usu.ac.id/download/fe/manajemen-friska.pdfhttp://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/168-artikel-pengembangan-sdm/20336-pengaruh-gaya-kepemimpinan,-iklim-organisasi,-dan-sistem-rekruitmen,-melaui-mutu-pusdiklat-terhadap-keunggulan-bppkhttp://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/168-artikel-pengembangan-sdm/20336-pengaruh-gaya-kepemimpinan,-iklim-organisasi,-dan-sistem-rekruitmen,-melaui-mutu-pusdiklat-terhadap-keunggulan-bppkhttp://pusdiklatwas.bpkp.go.id/namafile/388/Kepemimpinan_Final_08.pdfhttp://pusdiklatwas.bpkp.go.id/namafile/388/Kepemimpinan_Final_08.pdfhttp://setabasri01.blogspot.co.id/2011/01/kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://setabasri01.blogspot.co.id/2011/01/kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://ahsanfuady.blogspot.co.id/2015/05/arti-kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://ahsanfuady.blogspot.co.id/2015/05/arti-kepemimpinan-dalam-organisasi.htmlhttp://library.usu.ac.id/download/fe/manajemen-friska.pdfhttp://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/168-artikel-pengembangan-sdm/20336-pengaruh-gaya-kepemimpinan,-iklim-organisasi,-dan-sistem-rekruitmen,-melaui-mutu-pusdiklat-terhadap-keunggulan-bppkhttp://www.bppk.kemenkeu.go.id/publikasi/artikel/168-artikel-pengembangan-sdm/20336-pengaruh-gaya-kepemimpinan,-iklim-organisasi,-dan-sistem-rekruitmen,-melaui-mutu-pusdiklat-terhadap-keunggulan-bppk -
7/26/2019 Makalah Sikap Organisasi Kepemimpinan
30/30
organisasi,-dan-sistem-rekruitmen,-melaui-mutu-pusdiklat-terhadap-
keunggulan-bppkdiunduh pada tanggal > maret '%>http4EEle.upi.eduEDirektoriE