makalah analisa resiko rpl

8/17/2019 Makalah Analisa Resiko RPL

http://slidepdf.com/reader/full/makalah-analisa-resiko-rpl 1/12

MAKALAH

REKAYASA PERANGKAT LUNAK

“ANALISA RESIKO RPL”

DOSEN : JUITA PURNAMASARI, S.Kom.

Oleh Kelompok 6 ( ! " :

#. HENDRA KURNIA$AN % #&.'.)).*&

+. MUHAMMAD AU-AN % #&.'.)).*'

&. RE-HA HARI SONDJA % #&.'.)).##+

'. SULAIMAN ALKONUNI % #&.'.)).#'#

PROGRAM STUDI TEKNIK INORMATIKA

SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INORMATIKA DAN KOMPUTER

( STMIK " SYAIKH -AINUDDIN N$ ANJANI LOTIM

+*#)



KATA PENGANTAR

Puji syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT, karena dengan rahmat dan ridho-Nya

kami masih diberikan kesempatan untuk bekerja sama dalam menyelesaikan makalah ini.

Dimana makalah ini merupakan salah satu tugas

mata kuliah REKAYASA PERANGKAT LUNAK , yaitu “Analisa Resiko RPL” . Tidak lupa

kami ucapkan terimakasih kepada Dosen Pembimbing dan teman-teman yang telah

memberikan dukungan dalam menyelesaikan makalah ini.

ami menyadari bah!a dalam penulisan makalah ini masih banyak kekurangan. "leh

karena itu kami sangat mengharapkan kritikan dan saran yang membangun. Dan semoga

dengan selesainya makalah ini dapat berman#aat bagi pembaca dan teman-teman..Amin-amin

yarobbal alamin......

Penulis

2



DATAR ISI

$A%A&AN '(D(%........................................................................................ i

ATA P)N*ANTA+....................................................................................... ii

DATA+ S..................................................................................................... iii

A P)NDA$(%(AN............................................................................ /

A. %atar elakang............................................................................. /

. +umusan &asalah....................................................................... /

0. Tujuan.......................................................................................... /

A P)&A$ASAN.............................................................................. 1

A. De#inisi resiko ........................................................................... 1

. &acam-macam resiko menurut para alhli ................................. 1

0. &anajemen resiko ..................................................................... 2

D. &anajemen kualitas perangkat lunak ........................................ 3

). Pengelolaan on#igurasi Perangkat %unak................................ 4

A P)N(T(P........................................................................................ 5

A. esimpulan................................................................................ 5

. Saran........................................................................................... 5

DATA+ P(STAA

3



!A! I

PENDAHULUAN

A. L/0/1 !el/k/23

stilah +ekayasa Perangkat %unak 6+P%7 secara umum disepakati sebagai

terjemahan dari istilah So#t!are )ngineering. stilah So#t!are )ngineering

dipopulerkan tahun /845 pada So#t!are )ngineering 0on#erence yang

diselenggarakan oleh NAT". Sebagian orang mengartikan +P% hanya sebatas pada

bagaimana membuat program komputer. Padahal ada perbedaan yang mendasar

antara perangkat lunak 6so#t!are7 dan program komputer.

Perangkat lunak adalah seluruh perintah yang digunakan untuk memproses

in#ormasi. Perangkat lunak dapat berupa program atau prosedur. Program adalah

kumpulan perintah yang dimengerti oleh komputer sedangkan prosedur adalah

perintah yang dibutuhkan oleh pengguna dalam memproses in#ormasi 6"9rien,

/8887. Pengertian +P% sendiri adalah sebagai berikut:

!. R4m45/2 M/5/l/h

Seperti apakah resiko-resiko yang terdapat dalam +P% dan apa maksud dari resiko

dalam +P%;

. T474/2 M/5/l/h

&emaparkan tentang resiko-resiko yang mungkin terjadi dalam +P%

1

Suatu disiplin lmu yang membahas semua aspek produksi perangkat

lunak, mulai dari tahap a!al yaitu analisa kebutuhan pengguna,

menentukan spesi#ikasi dari kebutuhan pengguna, disain, pengkodean,

pengujian sampai memelihara system setelah di gunakan



!A! II

PEM!AHASAN

A. De892959 Re59ko

+esiko adalah hal yang tidak akan pernah dapat dihindari pada suatu

kegiatan<akti=itas yang di lakukan manusia, termasuk akti=itas project

pembangunan dan project konstruksi. arena dalam setiap kegiatan, seperti kegiatan

konstruksi, pasti ada berbagai ketidakpastian 6uncertainty7. #aktor ketidakpastian

inilah yang akhirnya menyebabkan timbulnya risiko pada suatu kegiatan. Para ahli

mende#inisikan risiko sebagai berikut :

/. +isiko adalah suatu =ariasi dari hasil > hasil yang dapat terjadi selama periode

tertentu pada kondisi tertentu 6William ? $eins, /8537.

1. +isiko adalah sebuah potensi =ariasi sebuah hasil 6William, Smith, @oung,

/8837.

. +isiko adalah kombinasi probabilita suatu kejadian dengan konsekuensi atau

akibatnya 6Siahaan,1BBC7.

!. M//m;m//m 1e59ko me24140 p/1/ /hl9<

+esiko dapat dikelompokkan menjadi beberapa macam menurut

karakteristiknya, yaitu lain :

#. A2/l9595 R959ko =e1>/5/1k/2 598/0

a. +isiko Spekulati# 6Speculati=e +isk7, yaitu risiko yang memang sengaja

diadakan, agar di lain pihak dapat diharapkan hal > hal yang

menguntungkan. 0ontoh: +isiko yang disebabkan dalam hutang piutang,

membangun project, perjudian, menjual produk, dan sebagainya.

b. +isiko &urni 6Pure +isk7, yaitu risiko yang tidak disengaja, yang jika terjadi

dapat menimbulkan kerugian secara tiba > tiba. 0ontoh : +isiko kebakaran,

perampokan, pencurian, dan sebagainya.

2



+. A2/l9595 R959ko =e1>/5/1k/2 =95/ 09>/k2?/ >9/l9hk/2

a. +isiko yang dapat dialihkan, yaitu risiko yang dapat dipertanggungkan

sebagai obyek yang terkena risiko kepada perusahaan asuransi dengan

membayar sejumlah premi. Dengan demikian kerugian tersebut menjadi

tanggungan 6beban7 perusahaan asuransi.

b. +isiko yang tidak dapat dialihkan, yaitu semua risiko yang termasuk dalam

risiko spekulati# yang tidak dapat dipertanggungkan pada perusahaan

asuransi.

&. A2/l9595 R959ko =e1>/5/1k/2 /5/l2?/

a. +isiko nternal, yaitu risiko yang berasal dari dalam perusahaan itu sendiri.

&isalnyarisiko kerusakan peralatan kerja pada project karena kesalahan

operasi, risiko kecelakaan kerja, risiko mismanagement, dan sebagainya.

b. +isiko )ksternal, yaitu risiko yang berasal dari luar perusahaan atau

lingkungan luar perusahaan. &isalnya risiko pencurian, penipuan, #luktuasi

harga, perubahan politik, dan sebagainya.

Selain macam-macam Analisis +isiko diatas, Trieschman, *usta=on, $oyt, juga

mengemukakan beberapa macam resiko yang lain, diantaranya :

#. A2/l9595 R959ko 5e/1/ S0/095 >/2 R959ko D92/m95 (=e1>/5/1k/2 5e7/4h m/2/

ke09>/kp/509/2 =e14=/h k/1e2/ pe14=/h/2 @/k04"

/. Re59ko S0/095

+esiko yang asalnya dari masyarakat yang tidak berubah yang berada

dalam keseimbangan stabil. +isiko statis dapat bersi#at murni ataupun

spekulati#. 0ontohrisiko spekulasi statis : &enjalankan bisnis dalam

ekonomi stabil. 0ontoh risiko murni statis : etidakpastian dari terjadinya

sambaran petir, angin topan, dan kematian secara acak 6secara random7.

3



=. Re59ko D92/m95

+esiko yang timbul karena terjadi perubahan dalam masyarakat.

+isikodinamis dapat bersi#at murni ataupun spekulati#. 0ontoh sumber

resiko dinamis : urbanisasi, perkembangan teknologi, dan perubahan undang

> undang atau perubahan peraturan pemerintah.

+. A2/l9595 R959ko 5e/1/ S4=?ek098 >/2 R959ko O=?ek098

/. Re59ko S4=?ek098

+esiko yang berkaitan dengan kondisi mental seseorang yang

mengalami ragu > ragu atau cemas akan terjadinya kejadian tertentu.

=. Re59ko O=?ek098

Probabilita penyimpangan aktual dari yang diharapkan 6dari rata-rata7

sesuai pengalaman.

. M/2/7eme2 Re59ko

Adapun beberapa de#inisi manajemen risiko dari berbagai literatur yang didapat,

antara lain :

/. &anajemen risiko merupakan proses #ormal dimana #aktor > #aktor risiko secara

sistematis diidenti#ikasi, diukur, dan dicari

1. &anajemen risiko merupakan metoda penanganan sistematis #ormal dimana

dikonsentrasikan pada pengienti#ikasian dan pengontrolan peristi!a atau

kejadian yang memiliki kemungkinan perubahan yang tidak diinginkan.

. &anajemen risiko, dalam konteks project, adalah seni dan pengetahuan dalam

mengidenti#ikasi, menganalisis, dan menja!ab #aktor > #aktor risiko sepanjang

masa project.

4



Adapun beberapa de#inisi manajemen risiko menurut para ahli yang didapat,

antara lain :

/. &enurut Williams dan $eins, /853 : &anajemen risiko merupakan pengenalan,

pengukuran, dan perlakuan terhadap kerugian dari kemungkinan kecelakaan

yang muncul.

1. +edja, 1BB5 : &anajemen risiko merupakan sebuah proses untuk

mengidenti#ikasi terjadinya kerugian yang dialami oleh suatu organisasi dan

memilih teknik yang paling tepat untuk menangani kejadian tersebut.

. Al ahar dan 0randall, /88B : &anajemen risiko adalah sebuah proses #ormal

untuk mengidenti#ikasi, menganalisis, dan merespon sebuah risiko secara

sistematis, sepanjang jalannya project, untuk mendapatkan tingkatan tertinggi

atau yang bias diterima, dalam hal mengeliminasi risiko atau kontrol risiko.

2. Williams, Smith, @oung, /883 : &anajemen risiko merupakan suatu aplikasi dari

manajemen umum yang mencoba untuk mengidenti#ikasi, mengukur, dan

menangani sebab dan akibat dari ketidakpastian pada sebuah organisasi.

D. M/2/7eme2 k4/l90/5 pe1/23k/0 l42/k

'aminan kualitas perangkat lunak 6 So#t!are uality Assurance < SA 7 adalah

akti=itas pelindung yang diaplikasikan pada seluruh proses perangkat lunak.

SA meliputi :

E Pendekatan manajemen kualitas

E Teknologi rekayasa perangkat lunak yang e#ekti# 6metode dan peranti7

E ajian teknik #ormal yang diaplikasikan pada keseluruhan proses perangkat

lunak

E Strategi pengujian multitiered 6deret bertingkat7

E ontrol dokumentasi perangkat lunak dan perubahan

E Prosedur untuk menjamin kesesuaian dengan standar pengembangan perangkat

lunak mekanisme pengukuran dan pelaporan.

E. Pe23elol//2 Ko289341/59 Pe1/23k/0 L42/k

Dalam Pengelolaan on#igurasi Perangkat %unak dibagi menjadi C tahapan,

yaitu:

5



#. De892909o2 (U204k >/p/0 me23e109 0e20/23 pe1m/5/l/h/2 pe23342/ /3/1 =95/

mempe1k91/k/2 =9/?/ >/2 @/k04"

Pada tahap ini dibagi menjadi akti=itas utama, yaitu:

a. +eFuirements document 6 +D 7.

b. eputusan untuk dikerjakan<tidak dikerjakan6The *o < No-*o Decision7.

c. Proposal 6 Analysis Proposal 7 Apa saja yang akan disampaikan, kapan dan

berapa biaya.

+. A2/l?595

a. unctional Speci#ications 6)7, apa saja yang akan diselesaikan oleh sistem

untuk pengguna , dan juga kontrak antara pengguna dan Project Team 6 PT 7.

b. &enghasilkan Proposal.

&. De5932

a. +ancangan Sistem, spesi#ikasi rancangan dan pengujian rancangan

b. +encana Acceptance Test 6ATP7, da#tar pengujian yang akan digunakan

untuk menguji #ungsi pada sistem kepada pengguna pada tahap acceptance.

'. P1o31/mm923

a. +ancangan &odul, programmer menerima beberapa tingkatan dari

rancangan . Tugas programmer adalah membuat lebih rinci sehingga dapat

dibuat programnya rancangan.

b. 0oding

). S?50em 0e50

(ntuk memastikan setiap bagian dari program dapat terintegrasi sehingga

dapat menjalankan #ungsi sistem sebagaimana yang diinginkan

a. ntegrasi

b. Pengujian

6. Aep0/2e

a. Pada tahap ini akan dilakukan pengujian sesuai dengan Acceptance Test

Planning 6tahap 7 yang telah dide#inisikan untuk memastikan sistem

berjalan sukses sukses.

b. $al yang penting adalah pengesahan sebagai acceptance pengguna terhadap

pengujian

6



. Ope1/09o2

a. Warranty 6akti=itas utama7

b. Post Project +e=ie! 6akti=itas tambahan7

c. Nilai tambah untuk project berikutnya

d. &aintenance

7



!A! III

PENUTUP

A. KESIMPULAN

stilah +ekayasa Perangkat %unak 6+P%7 secara umum disepakati sebagai

terjemahan dari istilah So#t!are )ngineering. stilah So#t!are )ngineering

dipopulerkan tahun /845 pada So#t!are )ngineering 0on#erence yang

diselenggarakan oleh NAT". Sebagian orang mengartikan +P% hanya sebatas pada

bagaimana membuat program komputer. Padahal ada perbedaan yang mendasar

antara perangkat lunak 6so#t!are7 dan program komputer.

+esiko dapat dikelompokkan menjadi beberapa macam menurut

karakteristiknya, yaitu lain :

/. Analisis +isiko berdasarkan si#at

1. Analisis +isiko berdasarkan bisa tidaknya dialihkan

. Analisis +isiko berdasarkan asalnya

Selain macam-macam Analisis +isiko diatas, Trieschman, *usta=on, $oyt,

juga mengemukakan beberapa macam resiko yang lain, diantaranya :

/. Analisis +isiko secara Statis dan +isiko Dinamis 6berdasarkan sejauh

1. Analisis +isiko secara Subyekti# dan +isiko "byekti#

Dan resiko +P% mempunyai beberapa manajemen untuk memilah jenis-jenis

resiko yang terjadi, demi mendapatkan penyelesaian yang tepat dan maksimal.

A. SARAN

Penulis sangat menyadari dan memahami bah!a pembuatan makalah ini jauh

dari kekurangan dan kelemahan dalam pembuatannya. &aka dari itu, penulis pun

tidak menolak adanya saran dan kritik yang si#atnya mendukung dan membangun

dari para pembaca agar &akalah selanjutnya nanti, jauh lebih sempurna dan layak

untuk dibaca oleh para pembaca sekalian.

8



DATAR PUSTAKA

https:<<#rGal.#iles.!ordpress.com<1B/1<B2<rekayasa-perangkat-lunak/.pd#

http:<<kuliahku-kampusku.blogspot.com<1B/<B3<materi-rekayasa-perangkat-

lunak.html.B/HBAm/5</B<1B/3

https://frzal.files.wordpress.com/2012/04/rekayasa-perangkat-lunak1.pdf

http://kuliahku-kampusku.blogspot.com/2013/05/materi-rekayasa-perangkat-lunak.html.01;30Am18/10/2015




https://frzal.files.wordpress.com/2012/04/rekayasa-perangkat-lunak1.pdf

makalah analisa resiko rpl

Documents