major corporate development -...

Major Corporate Development

Universität zu Köln

Masterbegrüßung

WS 2014/15

Anastasia Danilov, Thilo Heyer, Patrick Kampkötter, Klemens Klein

Masterbegrüßung Major Corporate Development – WS 2014/15 Folie 2

• Abschluss: Master of Science (M.Sc.)

• Studienbeginn: Nur Wintersemester

• Regelstudienzeit: 4 Semester

• Umfang: 120 Leistungspunkte

• Struktur: Module (Genormt auf 6 LP)

• Semesterstruktur: Zwei Terms; Veranstaltungen entweder nur erste/zweite Semesterhälfte oder ganzes Semester

Überblick: Der Master in Business Administration

Wichtig: Studienordnung lesen! (Download: WiSo-Prüfungsamt) Wichtig: Modulhandbuch durcharbeiten! (Download: WiSo-Studien- beratungszentrum) Wichtig: Lehrstuhl-Websites konsultieren bzgl. Stipendien/Gutachten, Hauptseminaren, Business Projects, Masterarbeiten, etc.


Area Corporate Development

Unternehmensentwicklung und Organisation

Unternehmensführung und Logistik

Personalwirtschaftslehre Unternehmensentwicklung

und Wirtschaftsethik


Lehrstühle und Professuren

Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation

Prof. Dr. Mark Ebers Junior-Prof. Dr. Thorsten Semrau

Seminar für Unternehmensführung und Logistik

Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann

Seminar für Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsethik

Prof. Dr. Bernd Irlenbusch (zukünftig: zwei neue Junior-Professuren für Compliance und Corporate Social Responsibility)

Seminar für Personalwirtschaftslehre

Prof. Dr. Dirk Sliwka Junior-Prof. Dr. Marina Schröder Junior-Prof. Dr. Matthias Heinz


Methoden und Techniken

Masterarbeit Minor Major

54 LP 18 LP 24 LP 24 LP

16x Module (96 LP / 6 LP à Modul) 1x Masterarbeit (24 LP)

Zu absolvieren:

Masterprogramm


Major Corporate Development: Area-Module

Modul Lehrstuhl Prüfungsform LP

Corporate Development Ebers KL / so 6 Strategic Management Delfmann KL (60) / so / MP 6 Strategic Human Resource Management Sliwka KL / FS / MP 6 Advanced Business Ethics Irlenbusch KL / RE / so 6

Business/Research Project zur Unternehmensentwicklung Ebers RE / HA 6 Business/Research Project zum Strategischen Management Delfmann RE / HA 6 Business/Research Project zum Human Resource Management Sliwka RE / HA 6 Business/Research Project zu Corp. Dev. and Business Ethics Irlenbusch RE / HA 6

Organisationstheorien Ebers KL / so 6 Strategic Alliances and Networks Delfmann KL (60) / so / MP 6 Economics of Incentives in Organizations (Adv.) Sliwka KL / so 6 The Empirical Evaluation of Management Practices Sliwka KL / so 6 Behavioral Ethics (Adv.) Irlenbusch KL / RE / HA / so 6

Selected Topics in Corporate Development Alle (Area) KL / so 6

Hauptseminar Unternehmensentwicklung und Organisation Ebers RE / HA 6 Hauptseminar Business Policy and Logistics Delfmann KL (60) / RE / HA 6 Hauptseminar Human Resource Management Sliwka RE / HA 6 Advanced Seminar Corporate Development and Business Ethics Irlenbusch RE / HA / so 6

Min. 12 LP

Max. 6 LP

Min. 12 LP

Exakt 6 LP

• Major: Insgesamt 54 LP • Genau ein Hauptseminar; zusätzliches Hauptseminar als Research Project möglich • Wahlmöglichkeit, ob Business Project oder nicht • Empfehlung: Alle vier Kernmodule im 1. Semester belegen (jeweils ½ Term)


Modul Lehrstuhl Prüfungsform Bereich

Strategy and Innovation Management Loebbecke KL / RE / MP Medien-Mgmt. Enterprises, Markets and Strategies Loebbecke KL / RE / MP Medien-Mgmt. Corporate Valuation Theory Hess KL Finance Marketing Performance Management Fischer KL / MP Marketing New Product Management Völckner KL / so / MP Marketing Vertragstheorie Schmitz KL Economics Economic Engineering (Adv.) Ockenfels KL / RE / so Economics Experimental Methods (Adv.) Rockenbach KL / so Economics Behavioral Economics Rockenbach KL Economics Behavioral Operations (Adv.) Thonemann KL / HA / MP SCM Value-Based Controlling Homburg KL / MP Controlling Supply Chain Strategy Thonemann KL / FS / MP SCM Global Competition in the Aviation Industry Delfmann KL (60) / RE / HA SCM Business Strategy in Global Supply Chains Delfmann KL (60) / RE / HA SCM Psychology of Leadership Skills Fetchenhauer KL / RE Psychologie The Psychology of Strategic Interactions, Negotiations and Selling Fetchenhauer KL / RE Psychologie Industrial Economics (Adv.) Wambach KL / MP Economics

Selected Issues in Corporate Development and Organizations Ebers KL / so Platzhalter für

irreguläre Veranstaltungen

Selected Issues in Business Policy and Logistics Delfmann KL / so Selected Issues in Human Resource Management Sliwka KL / so Selected Issues in Business Ethics Irlenbusch KL / so

Selected Issues in Corporate Development (International) Alle (Area) KL / so Ausl.-Anrechn.

Aspects of International Business I ZIB so / AN Doppelmaster Anrechnung Aspects of International Business II ZIB so / AN

Max. 12 LP (2 Module

à 6 LP)

Major Corporate Development: Wahlbereich

Veranstaltungen am

Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation

(Prof. Dr. Mark Ebers)

Klemens Klein, M.Sc.


Übung

• Vertiefung und Klausurvorbereitung

• praktische Anwendung des Vorlesungsstoffs

• Bearbeitung von Fallstudien

Corporate Development – Allgemeines

Vorlesung

• behandelt Modelle der Unternehmensentwicklung, Wachstum und Unternehmensgrenzen, Innovationsmanagement etc.


Corporate Development – Inhalte*

1. Introducing Corporate Development

1. Relevance and Conceptualization

2. Tracks and Drivers

2. Growing and Reducing Company Size

1. Growing a Company

2. Downsizing

3. Managing Innovation

1. Relevance and Core Definitions

2. Innovation and Corporate Strategy

3. Institutionalization of Innovation Management

* Repräsentativ aus vorherigen Semestern, können sich ändern


Strukturierung und Diskussion der einzelnen Organisationstheorien:

• Erkenntnisinteresse, Praktische Anwendungsbereiche

• Grundannahmen, Zentrale Elemente, Hauptaussagen

• Empirische Studien, Würdigung, Literatur

Organisationstheorien – Allgemeines

Vorlesung/Übung:

• behandelt aktuelle Theorien und Entwicklungen in der Organisationsforschung und illustriert diese auf Basis praktischer Anwendungsbeispiele und empirischer Studien


Organisationstheorien – Inhalte*

1. Theorien – Charakteristika, Ziele, Evaluation

2. Situativer Ansatz / Kontingenzforschung

3. Neoinstitutionalismus

4. Organisationskulturforschung

5. Soziale Netzwerkanalyse

6. Transaktionskostentheorie


Veranstaltungen am

Seminar für Unternehmensführung und Logistik

(Prof. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann)

Thilo Heyer, M.Sc.


Übung




• Case Competition

Strategic Management – Allgemeines

Vorlesung

• Aktuelle Themen der strategischen Managementforschung und deren praktische Relevanz

• Erklärungsansätze zur strategischen Positionierung von Unternehmen

• Einfluss von Umwelt- und Unternehmensfaktoren


Strategic Management – Inhalte*


1. Strategy and Strategic Management

2. Strategic Analysis 1. From resources to dynamic capabilities 2. From industry environment to competitor analysis 3. From equilibrium to disequilibrium

3. Strategy Content 1. Business Strategy 2. Corporate Strategy 3. Inter-organizational strategy

4. Strategy Process 1. The analytical strategy process 2. The evolutionary strategy process 3. Managing strategy development

5. Constructivist Perspectives on Organizational Strategy 1. Cultural problems in strategic decision making 2. Legitimacy problems in strategic decision making


Übung




Strategic Alliances and Networks – Allgemeines

Vorlesung

• Identifikation von Schlüsselstrukturen und Prozessen für eine erfolgreiche Unternehmensführung und die Entwicklung von Unternehmenskooperationen

• Mischung von theoretischen Konzepten und praktischen Fallstudien zur Entwicklung strategischer Lösungen


Strategic Alliances and Networks – Inhalte*

1. The Nature of Cooperation

1. Cooperative Paradigm

2. Theoretical Foundations

3. Forms of Cooperation

2. Establishing Cooperation

1. Partner Selection and Trust

2. Valuation and Negotiation

3. Managing Cooperation

1. Alliance General Management

2. Managing Multiple Alliances

3. Alliance Governance

4. The Maturing Relationship


Veranstaltungen am

Seminar für Personalwirtschaftslehre

(Prof. Dr. Dirk Sliwka)

Dr. Patrick Kampkötter


Übung

• Bearbeitung von Fallstudien (GE, IBM, Deutsche Telekom, SAP, …)

• Entwicklung eigenständiger Konzepte zur Implementierung der erlernten Methoden in Fallstudiendiskussionen

Strategic Human Resource Management – Allgemein

Vorlesung

• Ökonomisches Verständnis von Unternehmensstrategien

• Analyse von Instrumenten des Personalmanagements zur Umsetzung von Unternehmensstrategien


Strategic Human Resource Management – Inhalte*

1. Value Creation and Shareholder Value

2. Corporate Strategy and Value Creation

3. Human Capital and Value Creation

4. The Role of the Human Resource Function

5. Talent and Careers

6. Talent Management: Challenges and Instruments

7. Assessments of Performance and Potential

8. Human Resource Development

9. Corporate Culture

10. Measuring HR Outcomes and Employee Surveys

11. Evidence-Based HR Management



Economics of Incentives in Organizations – Allgemein

Übung

• Bearbeitung ehemaliger Klausuraufgaben

• Theoretische Modelle und ökonometrische Aufgaben

Vorlesung

• Strategisches Verständnis zur Wirkungsweise von Anreiz-systemen

• Analyse formaler ökonomischer Modelle

• Anwendung ökonometrischer Methoden zur Auswertung von Vergütungs- und Performancedaten

• Implementierung von Performancemessungs- und Anreizsystemen

Hinweis: Doktorandenkurs, der offen ist für fortgeschrittene Master- Studenten.


Economics of Incentives in Organizations – Inhalte*

1. Introduction

2. Principal Agent Model

3. Empirical Evidence on Incentives

4. Fairness and Reference Points

5. Dynamic Incentive Problems

6. Intrinsic Motivation

7. The Informativeness Principle

8. Tournaments

9. Incentives for Multiple Tasks

10. Team Incentives and Free-Riding



• Neu ab dem Wintersemester 2014/15 (Anmeldung für dieses WS schon abgeschlossen)

• Interaktiver Kurs in dem Studierende selbst Daten auswerten

• Erste Hälfte: Vorlesung mit Übung

• Zweite Hälfte: Gruppenarbeit am Research Paper

• Außerdem Einführung in Statistiksoftware Stata

• Studierende arbeiten mit realen Datensätzen wie z.B. dem World Management Survey (Bloom/van Reenen, …)

Gute Vorbereitung für empirische Masterarbeit

The Empirical Evaluation of Mgmt. Practices – Allg.


The Empirical Evaluation of Mgmt. Practices – Inhalte (Bsp.)

• OLS Regression – Basics (how to read regression tables, interaction terms, …)

• Method Overview (Field and Lab Experiments, Firm Data Sets,…)

• Regressions and Causality

• Instrumental Variable (IV) Regression

• Differences-in-Differences Estimator

• Fixed Effects and Panel Data

• Employee Perceptions & Psychological Constructs (Scales, Reliability & Validity, Cronbachs alpha, Examples: Commitment, Satisfaction, Work Engagement)

Veranstaltungen am

Seminar für Unternehmensentwicklung und Wirtschaftsethik

(Prof. Dr. Bernd Irlenbusch)

Dr. Anastasia Danilov


Vorlesung

• Liefert tiefgehende Einblicke in zentrale Themen der Wirtschaftsethik sowie philosophische Ansätze neuerer Zeit (z.B., Levinas, Heidegger, Foucault, Nietzsche, Nancy, Sloterdijk, Jonas, Caputo, Baumann)

• Anwendung der erlernten philosophischen Konzepte und Managementtheorien bei kritischem Hinterfragen und Reflektion aktueller Themen der Wirtschaft (z.B., Unternehmensstrategie, Organisationstruktur, Managementverhalten).

Übung

• Diskussion der erlernten Konzepte und Inhalte

• Studenten präsentieren ihre erarbeiteten Antworten zu den Aufgaben

• Fallstudien

Advanced Business Ethics – Allgemeines


Advanced Business Ethics – Inhalte*

1. Organizational justice

2. Corporate Social Responsibility

3. Reward, incentive, and compensation

4. Globalization

5. Whistle Blowing



Wöchentliche Sitzungen mit Gruppendiskussionen und Präsentationen der Studierenden

Zielsetzung:

• Ökonomisches und philosophisches Verständnis für ethische Dilemmata, insbesondere in Organisationen.

• Erlernen von Methoden zur Analyse empirischer Daten.

• Anwendung der vermittelten Inhalte auf relevante Fallstudien.

• Unmittelbare Erfahrungen mit wissenschaftlicher Arbeit, insbesondere der Entwicklung eigener Forschungsfragen.

Behavioral Ethics – Allgemeines

Hinweis: Doktorandenkurs, der offen für fortgeschrittene Master- Studenten ist.


Schwerpunkte der vergangenen Semester:

• Cross-Cultural Negotations

• Heuristics, Biases and Ethical Implications

• Compliance

Eigenleistung:

• Selbständiges Studium von aktuellen Forschungspapieren, die mit experimenteller (Labor und Feld) Methodik arbeiten

• Präsentation eines Papiers vor der Gruppe

• Zwischentest (über erarbeitete Inhalte)

• Abschließend Anfertigung eines Essays/Research Proposal in einer Kleingruppe

Behavioral Ethics – Inhalte


Area-weite Veranstaltungen

Von allen Corporate-Development-Lehrstühlen angebotene Veranstaltungen

Business Project Hauptseminar Research Project Selected Issues


• Teilnehmer erstellen Seminararbeit (in Kleingruppen oder individuell)

• Präsentation eigener Ausarbeitungen vor der Seminargruppe

• In der Regel übergreifendes Leitthema

• Hilfreich zur Vorbereitung auf die Masterarbeit (wissenschaftliches Arbeiten)

• Anmeldung in erster (!) KLIPS- Vergabephase

• Start entweder noch während Semesterferien des Vorsemesters oder in erster Vorlesungswoche

• Es wird empfohlen ein Hauptseminar an dem Lehrstuhl zu belegen, wo man die Masterarbeit schreiben möchte

• Unterschiede von Lehrstuhl zu Lehrstuhl in Bezug auf:

– Forschungsbereiche und zu erlernte Methoden

– Individuell vs. Gruppenarbeit, Termine

– Anforderungen bzgl. Präsentationen, Hausarbeit …

Hauptseminar


• Jeder Studierende sollte ab dem zweiten Semester an einem Business Project teilnehmen:

– Wintersemester Lehrstühle Ebers und Delfmann

– Sommersemester Lehrstühle Irlenbusch und Sliwka

• Bearbeitung eines Beratungsprojekts für ein Unternehmen in Kleingruppen von 3-4 Studenten (z.B. Accenture, Bayer, GE, Telekom) zu Themen aus dem Bereich Corporate Development

• Betreuung durch einen der vier Lehrstühle

• Präsentation der Ergebnisse im Unternehmen

• Erstellung eines Gutachtens/Berichts

ACHTUNG: Anmeldung/Bewerbung zu konkreten Business Projects meist 1 bis 2 Monate vor Semesterstart über ILIAS (Ankündigung über ILIAS-Gruppe)

Business Project (1/2)


• DHL Inhouse Consulting GmbH: Multichannel Retail Supply Chain in Emerging Markets

• Lanxess Deutschland: Etablierung von Whistleblowing-Kanälen im Rahmen des Compliance-Managements

• HSBC: Vier-Augen Prinzip und Compliance

• Deutsche Telekom AG: International Recruiting Strategy

• A.T. Kearney: Online (Food) Retailing-Innovation in Food Distribution Markets

• KPMG AG: Developing an HR KPI Dashboard

• EGRIMA Holding: Fuel and Service Card Solutions for the Business-to-Consumer-Market – Feasibility, Product Specifications and Strategic Recommendations for EGRIMA

• Special Olympics Deutschland: Fundraising-Kampagne für Special Olympics: Analyse und Handlungsempfehlungen

• Messe Hamburg: Lean Trade Shows

Business Project (2/2) – Beispiele


• Business Project kann auch ersetzt werden durch Research Project (Vergleichbar/deckungsgleich mit Hauptseminar)

• Studierende bearbeiten in Kleingruppen ein Forschungsprojekt

– Studierende analysieren Datensätze (z.B. GSOEP, Befragungsergebnisse etc.)

– Haben Zugang zu Notebooks mit Statistiksoftware

– Untersuchen Forschungsfragen mit ökonometrischen oder qualitativen Methoden

• Empfehlung: Kurse Lineare Modelle bzw. Kausalanalyse im ersten Jahr

Research Project


• Inhaltlich wechselnde Veranstaltungen zu aktuellen Themen aus dem Bereich Corporate Development

• Werden nur unregelmäßig angeboten!

• Beispiele aus vergangenen Semestern:

– “Entrepreneurship – Theories and Cases“ (Jun.-Prof. Thorsten Semrau, Seminar für Unternehmensentwicklung und Organisation)

– “Zyklusmanagement” (zusammen mit Ernst & Young)

– „Performance Improvement: KPI Systeme zur Förderung nachhaltigem Wachstums“ (zusammen mit Ernst & Young)

– „HR Analytics – IT-gestütztes Personalmanagement“ (zusammen mit SAS Institute)

– “International Human Resource Management”

Selected Issues


• Es muss ein Minor gewählt werden

• 31 Bereiche aus BWL, VWL und SoWi stehen zur Auswahl

Passende Minor (exemplarisch):

Finance Produktions- und Logistik Mgmt.

Marketing Supply Chain Management

Controlling Gesundheitsökonomie

Wirtschafts-und Sozialpsychologie Energiewirtschaft

Statistik und Ökonometrie Handelsmanagement

Wichtig: Es gibt keine allgemeingültige Empfehlung, die Wahl des Minors ist vor allem von der persönlichen Präferenz abhängig

Wahl eines Minors


• Aktuell stehen 24 Module zur Auswahl

• Turnus beachten!

Methoden und Techniken (1/2)

• 12x Ökonometrie-/Statistik-/Mathematik-Kurse – Advanced Econometrics: Microeconometrics

– Advanced Econometrics: Time Series Analysis

– Ökonometrie

– Quantitative Methods in Risk Management (Adv.)

– Statistik für Fortgeschrittene - Stochastische Modelle (Adv.)

– Statistik für Fortgeschrittene - Statistisches Schließen (Adv.)

– Statistical Analysis of Financial Market Data (Adv.)

– Advanced Mathematics for Economists

– Mathematik für Wirtschaftswissenschaftler

– Lineare Modelle

– Kausalanalyse

– Advanced Applied Econometrics


• 5x VWL-Kurse – Mikroökonomik I: Nachfrage, Angebot und Gleichgewichte

– Microeconomics II: Game Theory

– Advanced Microeconomics I: Consumers, Firms and Markets

– Advanced Microeconomics II: Game Theory

– Vertragstheorie

Methoden und Techniken (2/2)

• 1x „Management-Skills“-Kurs

• 6x Recht-/Steuer-Kurse – Grundkurs Arbeitsrecht

– Grundkurs Handels- und Gesellschaftsrecht

– Grundkurs Steuerrecht

– Finanzverfassungsrecht

– Vertiefung im Gesellschaftsrecht, insbesondere Kapitalgesellschaftsrecht

– Einführung in das Steuerrecht und Grundzüge der Körperschaftsteuer


• Erstellung im zweiten Jahr

• Voraussetzungen:

Falls Thema aus Major 48 LP aus Major und Methoden

Falls Thema aus Minor 18 LP aus dem Minor

• Eigenständige Leistung

• Sowohl Möglichkeit für forschungsnahe wie auch praxisnahe Masterarbeiten

• LS Ebers, Irlenbusch, Sliwka: Gemeinsame Vergabe via ILIAS (nähere Informationen auf den drei Lehrstuhl-Websites)

• LS Delfmann: Vergabe direkt am Lehrstuhl

Masterarbeit


Methoden und Techniken

Masterarbeit Minor Major

54 LP 18 LP 24 LP 24 LP

16x Module (96 LP / 6 LP à Modul) 1x Masterarbeit (24 LP)

Zu absolvieren:

Anzustrebende Meilensteine im Studienverlauf


1. Semester

Anzustrebende Meilensteine im Studienverlauf

• Major: Alle vier Kernmodule • Minor/Methoden: 1-2 Module

2. Semester • Major: 1-2 Vertiefungsmodule • Frühester Termin für Hauptseminar/Business Project • Minor/Methoden: Weitere 2-4 Module

3. Semester • Major/Minor/Methoden: Restliche Module • Spätester Termin für Hauptseminar/Business Project • Möglichst scheinfrei nach Ablauf des Semesters

4. Semester • Masterarbeit


Quelle: Gesamtübersicht Studiengang M.Sc. Business Administration (Download beim WiSo-Studienberatungszentrum)

Vorgeschlagener Studienverlauf

Unser Tipp: Lernen Sie alle vier Lehrstühle kennen, indem Sie bereits im 1. Semester alle vier Kernmodule belegen


Next Steps: Bewerben Sie sich als Hiwi!

• Die Lehrstühle suchen nach engagierten Studentischen Hilfskräften!

• Am LS Irlenbusch sind gerade zwei Stellen offen – mehr Info unter www.codebe.uni-koeln.de

• Insbesondere am LS Ebers (Unternehmensentwicklung und Organisation) sind Initiativbewerbungen für den Bewerbungspool willkommen (Kontakt LS Ebers: Caren Klingbeil, [email protected])

• Bei Initiativbewerbungen bitte vollständige Bewerbungsunterlagen in einer PDF inklusive konkreten Angaben zur zeitlichen Verfügbarkeit via E-Mail


• ILIAS-Gruppe „Masterstudiengang - Major Corporate Development “

• Zentrale Mailingliste für alle Studierende des Majors

• Wichtige Ankündigungen zu Business Projects, Praxisvorträgen, Selected Issues, ausgeschriebenen Masterarbeiten, etc.

• Navigation: Magazin » WiSo » BWL » Masterstudiengang - Major Corporate Development

• https://www.ilias.uni-koeln.de/ilias/ goto_uk_grp_160785.html

Next Steps: ILIAS-Gruppe


• Die Lehrstühle können nur richtig mit Ihnen kommunizieren, wenn Sie die ILIAS-Mails auch empfangen.

Next Steps: ILIAS-Mails auf private E-Mail umleiten


Next Steps: Master-Umtrunk

• Umtrunk mit Snacks und Kaltgetränken zum Kennenlernen der Area Corporate Development

• Informelles Get-Together von Corporate-Development-Studenten sowie Area-Professoren und -Mitarbeitern

• Termin: Mittwoch, 05.11.2014 um 17:30

• Ort: Raum 331a, WiSo-Hochhaus (Seminarbibliothek LS Delfmann)

• Anmeldung bis zum Montag, 29.10.2014

• Anmeldung via Kursbeitritt: https://www.ilias.uni-koeln.de/ilias/ goto_uk_cat_1267886.html mit Passwort „wiso“

• Link ist auch in der Major-ILIAS-Gruppe hinterlegt

Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!

Fragen?

major corporate development -...

Documents