magnitud de las organizaciones
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Integrantes:Alavez Trujillo Rogers
García Laguna Mónica AdrianaGonzález Hernández AngélicaJiménez Uribe Marco Antonio
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO
Magnitud de las organizaciones
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MAGNITUD DE LAS ORGANIZACIONES
-Complejidad y formalización-Interrelación de grupos
-Ingerencia de los grupos en las organizaciones-Conflictos y negociaciones en los grupos
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INTRODUCCIÓN
Los grupos en las organizaciones pueden alterar las motivaciones individuales o las necesidades y pueden influir la conducta de los individuos en un marco organizacional. Es también la conducta de los grupos la que actúa y de las actividades dentro de los mismos.En esta exposición podremos conocer que son los grupos, los tipos que existen, los conflictos que se crean entre ellos etc.
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OBJETIVOS: Describir la naturaleza del conflicto organizacional, sus fuentes en la manera en que surge en las partes interesadas y las subordinadas. Identificar los mecanismos por los que los gerentes y las partes interesadas obtiene poder y lo usan para influir en la toma de decisiones. Explicar porque existen las organizaciones y cual es su propósito.
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COMPLEJIDAD
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Definición:
Complejidad es la cualidad de lo que está compuesto de diversos elementos. En términos generales, la complejidad tiende a ser utilizada para caracterizar algo con muchas partes que forman un conjunto intrincado.
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3 Componentes del concepto
-Diferenciación Horizontal
-Diferenciación Vertical
-Dispersión Espacial
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Diferenciación Horizontal
Es la subdivisión de tareas realizadas por la organización entre sus miembros.
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Hay 2 tipos básicos
1) Asignación a especialistas de un rango amplio de tareas
2) Subdivisión minuciosa de tareas para asignarlas a personas no especializadas.
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1) 2)
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Diferenciación Vertical
Se refiere al numero de niveles o posiciones que hay entre el ejecutivo mas alto y los empleados que trabajan en las líneas productivas. Se supone que a mayor altura en la jerarquía habrá mayor autoridad.
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Dispersión Espacial
Puede ser una forma de diferenciación horizontal o vertical. Mide la separación de las tareas o de los centros de poder. La complejidad aumenta con una mayor dispersión.
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Efectos de la complejidad
El aumento de la complejidad crea problemas de coordinación y control.
Las empresas mas complejas son por lo general las mas efectivas pero son las que tienen un mayor problema de integración , pues se genera un alto grado de conflictos en ellas.
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FORMALIZACION
Concepto: Se refiere al uso de reglas y
procedimientos diseñados para manejar las contingencias que enfrenta una organización.
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Existen 2 tipos:
-Formalización máxima
-Formalización minima
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Formalización máxima
Las normas varían desde altamente exigentes hasta extremadamente laxas.
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Formalización Minima
En este caso los miembros de la organización deben utilizar su propio criterio para decidir que hacer.
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Reacciones a la formalización
Comportamiento buropatico (controlar a los subalternos. Se genera un impulso por introducir cada vez mas reglas)
Comportamiento burotico (personalizar cada actividad y considerar cada regla como diseñada para llevarnos a la frustración)
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INTERRELACIÓN DE GRUPOS
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¿QUÉ ES UN GRUPO?
Según Shaw (1981), experto en dinámica de grupo, sostiene que todos los grupos tienen una
cosa en común: sus miembros interactúan. Por consiguiente define un grupo como dos o más
personas que se influyen entre sí
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Tipos de grupos
Formales
Grupos de mando
Grupo de tarea
Informales
Grupos de
interés
Grupos de
amistad
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OTROS
CIRCULOS DE CALIDAD
APRENDI-ZAJEACCION
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La satisfacción de las necesidades Seguridad
Socialización Estima
Proximidad y atracciónEconomía
¿Por qué las personas forman grupos?
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ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN GRUPO
Aceptación mutua
Comunicación y toma de decisiones
Motivación y productividad
Control y organización
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CARACTERIS-TICAS
Estructura
Cohesión
Liderazgo
Normas
Jerarquía de Estatus
Roles
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ACTITUDES COMPORTAMIENTO
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BENEFICIOS
Adopta decisiones, Se llega a conclusiones más ricas aumenta la calidad de las decisiones disminuye la incertidumbre y el riesgo a
equivocarse en esta toma de decisiones. El grupo permite también la creación de
hábitos, valores, creencias y el perfeccionamiento de las habilidades que permiten lograr cambios en la conducta y dinámica del grupo,
en las relaciones personales, permite intercambiar conocimientos y auto reflexionar sobre su trabajo a las personas que lo integra.
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BARRERASTEMOR
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OBJETIVOS QUE PERSIGUEN LOS GRUPOS EN LAS
ORGANIZACIONES
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GRUPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE DESEMPEÑAN ROLES ESPECÍFICOS Y RECÍPROCOS QUE ACTÚAN DE ACUERDO A NORMAS VALORES Y FINES QUE FUERON ACORDADOS PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS.
EQUIPO: ES UN CONJUNTO DE PERSONAS QUE SE ORGANIZAN DE UNA FORMA DETERMINADA PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN.
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ESTABLECER OBJETIVOS, METAS CLARAS REALIZABLES.
COOPERACIÓN Y COMPROMISO
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CREAR UN CLIMA DE RECEPTIVIDAD
ESTABLECER UN CLIMA DE CONFIANZA
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PERFECCIONAR LOS SITEMAS Y PROCESOS DE
COMUNICACIÓN
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INTEGRACIÓN DE LOS GRUPOS.
EXISTENCIA DE COHESIÓN, Y SATISFACCIÓN LABORAL
AUTOCONTROL DE INDIVIDUOS, GRUPOS Y SUBGRUPOS
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OPTIMIZAR METAS, RECURSOS, ESTRUCTURAS, PROCEDIMIENTOS Y COMPORTAMIENTOS
IDENTIFICAR PUNTOS DE BLOQUEO O PERDIDAS DE ENERGIA.
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DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES
INTEGRAR LOS CUATRO OBJETIVOS BÁSICOS DE LA OPERACIÓN QUE SON:
1. LOS COSTOS 2. LA CALIDAD 3. LOS TIEMPOS DE ENTREGA4. LA FLEXIBILIDAD
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DESARROLLAR CAPACIDADES QUE PERMITAN ESTAR FRENTE A SUS COMPETIDORES
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CONFLICTOS ORGANIZACIONALES
Modelo de pondy del conflicto organizacional
Conflicto latente Conflicto percibido Conflicto sentido Conflicto manifiesto Secuelas del conflicto
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Estrategias de resolución de problemas
Actuar a nivel de la estructura Actuar al nivel de las actitudes y los
individuos
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¿Qué es el conflicto organizacional?
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Conflicto latente
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Factores que intervienen
InterdependenciaDiferencia en las metas y prioridadesFactores burocráticosCriterios incompatibles del desempeñoCompetencia por los recursos escasos
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Conflicto percibido
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CONFLICTO SENTIDO
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Conflicto manifiesto
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Secuelas del conflicto
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Estrategias de resolución de conflictos
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A nivel estructura
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A nivel persona
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Implicaciones gerenciales
1. Analice la estructura organizacional2. Cambie o rediseñe la estructura
organizacional3. Si el conflicto no se puede eliminar,
prepárese para intervenir en el rápidamente 4. Elija una manera de administrar el conflicto
que se ajuste a la fuente del mismo5. Siempre trate de lograr una secuela buena
del conflicto para que se pueda mantener las actitudes cooperativas en la organización a través del tiempo
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APLICACIÓN PRÁCTICA
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DINÁMICA
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CONCLUSIÓN
![Page 58: Magnitud de las organizaciones](https://reader035.vdocuments.site/reader035/viewer/2022081419/5584e246d8b42a89408b5066/html5/thumbnails/58.jpg)
SEGUNDO AXIOMA MAYOR
Sobre la codicia
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Siempre tome su ganancia demasiado pronto
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BIBLIOGRAFÍA
Desarrollo organizacional y consultoría Carlos Augusto Audirac Camarena editorial- trillas
Desarrollo organizacional enfoque integral Bennis Warren editorial- limusa