las organizaciones inteligentes
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Las Organizaciones InteligentesCurso: Gestión del Potencial Humano
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"Sono diventato vecchio troppo presto e intelligente troppo tardi"
"Me he hecho viejo demasiado pronto y demasiado tarde inteligente"
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• Se dice que las mejores organizaciones son las que tienen habilidad y capacidad de aprender cosas nuevas colectiva y constantemente, esto implica estar preparadas para el futuro, con lo que serán capaces de desarrollar cualquier habilidad para competir en el mundo globalizado.
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"La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores quizá sea la única ventaja competitiva sostenible"2
Peter Senge
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Organizaciones Inteligentes
Entienden que
• Los grupos humanos actuan con libertad de modo que no siempreson totalmente predecibles
• Las acciones de los individuos están interconectadas de modo que las acciones de uno cambian el contexto de los demás.
Plsek and Greenhalgh 2001
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Adaptación es más que cambiar
La adaptación requiere un replanteamiento de nuestras ideas y prácticas actuales para lograr un cambio exitoso y sostenible en la naturaleza de la relación entre la organización y su entorno
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Marco de las Organizaciones Inteligentes
La administración es un proceso multidimensional y de múltiples niveles. Cada nivel / grupo que contiene tres niveles de gestión::
1) Normativo
2) Estrategico
3) Operativo
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Complicated vs. Complex
Snowflake
• Elaborate pattern
• Large amount of elements with minimal interaction
• Not an open system-no feedback loops
• Cannot adapt to its environment
Human Brain
• Elaborate pattern
• Large amount of elements interacting with each other within its structure
• Many and varied feedback loops
• Continual adaptation to flow of information/energy
• Dynamic interactions
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Las cinco disciplinas de la organización inteligente
• Pensamiento sistémico ( individual)
• Dominio personal (individual)
• Modelos mentales (individual)
• visiones compartidas (colectiva)
• Aprendizaje en equipo (colectiva)
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1. PENSAMIENTO SISTÉMICO
• ”Un modo de analizar (un lenguaje para describir y comprender) las fuerzas e interrelaciones que modelan el comportamiento de los sistemas para cambiar los sistemas con mayor eficacia y actuar de forma acorde a los procesos del mundo natural y económico”
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2. DOMINIO PERSONAL
• ”Expandir nuestra capacidad personal para crear resultados deseados y crear un entorno empresarial que aliente a los integrantes ha desarrollarse para lograr sus metas propuestas”.
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3.- MODELOS MENTALES
• ”Reflexionar, aclarar, continuamente y mejorar la imagen interna del mundo, viendo como modela nuestros actos y decisiones”.
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4.- VISIONES COMPARTIDAS
• ”Elaborar un sentido de compromiso grupal acerca del futuro que procuramos crear, así como de los principios y lineamientos con los cuales esperamos lograrlo”.
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5. APRENDIZAJE EN EQUIPO.
• ”La transformación de las actitudes colectivas para el pensamiento y la comunicación, de modo que los grupos de personas puedan desarrollar una inteligencia y una capacidad mayor que la equivalente a la suma del talento individual de sus miembros”.
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Patologías Organizacionales
• Sepsis: Abrumado por las toxinas que ingresan en el sistema dando lugar a fallo multisistémico.
• Demencia: Cuando las organizaciones olvidan cuanestupidos fueron la semana pasada.
• Depresión: Las organizaciones son afectadas por el desanimo, inactividad , dificultad para pensar y concentrarse.
• Esquizofrenia: Organizaciones caracterizadas por la pérdida de contacto con su entorno y la incapacidad para lidiar con la realidad.
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Las Organizaciones Inteligentes son Adaptables
• Adaptabilidad equivale a la viabilidad colectiva - la capacidad de superar las patologías que limitan la capacidad de una organización para llevar a cabo las operaciones y los procesos operativos de manera eficaz.
• Adaptabilidad se define también como la capacidadde manejar situaciones complejas.
• La adaptabilidad se refiere a tomar decisiones y adoptar conductas.
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VENTAJAS COMPETITIVAS
• LA CAPACIDAD DE APRENDER CONSTANTEMENTE, INNOVAR Y ADAPTARSE A LOS CAMB IOS, ES VENTAJA COMPETITIVA A LA QUE LAS EMPRESAS LE DEBEN APUNTAR.
• ADICIONALMENTE PIENSEN EN EL GANA-GANA
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INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
• ES CUANDO LAS EMPRESAS QUE TIENEN GRANDES CAPACIDADES POTENCIALES SABEN DIRIGIR SE HACIA EL ÉXITO.
• A VECES TENER UNA GRAN INTELIGENCIA ESTRUCTURAL NO IMPLICA SABER USARLA BIEN.
• ES IMPRECINDIBLE SABER OPTIMIZAR TODOS LOS RECURSOS.
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En una organización inteligente se consideran los siguientes aspectos.
• Cultura organizacional
• Innovacion
• Liderazgo
• Creatividad
• Cambios organizacionales
• Calidad y excelencia
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Muchos de los grandes problemas de la humanidad se dan porque no trabajamos como organizaciones inteligentes ni interconectados con el entorno y el mundo.
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GRACIAS
GRACIAS…….