magazine 2015 1 - corporate
DESCRIPTION
Magazine 2015 | 1 Enero-Febrero-Marzo Una publicación de Corporate, la firma especializada en Estrategia y Creatividad de Marca.TRANSCRIPT
La era del cambio.
o único permanente es el cambio,
decía Heráclito. Y ninguna frase es
más apropiada para referirme al con-
tenido de esta, nuestra segunda edición de
Magazine Corporate.
Porque lo que usted encontrará en las
siguientes páginas son algunos de los más
sonados casos de re-branding en Latinoa-
mérica, Estados Unidos y Europa. Marcas
conocidas algunas; y otras bastante nue-
vas. Pero que, sin importar edad o trayec-
toria, no le tuvieron miedo a cambiar. No
se aferraron al pasado. Ni las detuvo la
incertidumbre de lo nuevo. Lo que hicieron
fue adaptarse rápidamente y disfrutar el
cambio. Porque como dice Spencer John-
son en su libro “Quién se llevó mi queso”,
hay que prepararse para cambiar una y
otra vez, sin temor, ya que siempre habrá
un nuevo queso.
Lo invito a saborear estas historias y el
resto del contenido de este nuevo Magazi-
ne Corporate.
DANIEL PARDO
Socio - Presidente Corporate®
///////////////////////////////////////////
DIRECTORAUNIDAD DIGITAL
María del Mar Restrepo
COLABORADORESEN ESTA EDICIÓN
Daniel Pardo, Daniel Rito,María del Mar Restrepo,
María Mercedes Mesa, Isabela FernandesSantiago Poviña y Santiago Celemín.
DISEÑO EDITORIALJuan Pablo Parrado
///////////////////////////////////////////
Si desea conocer más sobre CORPORATE®, nuestros casos, nuestros
servicios de consultoría en Estrategia y Creatividad de Marca y nuestras
herramientas de Gestión de marca, visítenos en: www.corporate.la
Descargue las primeras versiones de nuestro Magazine en:
www.corporate.la/blog
Si está interesado en alguno de nuestros productos o servicios, contactenos en:
COLOMBIA,ECUADOR & PERÚ
María Mercedes MesaCll. 85 No 11 - 53, Interior 6, Piso 3
Paseo El Faro, BogotáTel: +57 3045695640
+57 317 646 2402
ARGENTINA,URUGUAY & CHILE
Daniel RitoJosé Antonio Cabrera 5671 - C1414
BHE - Buenos AiresTel: +54 (11) 5199 3885
Móvil +54 911 6761 3712
////////////////////////////////////////
Esta publicación y su contenido escrito son propiedad de Corporate® y están
licenciados bajo la Licencia Internacional Creative Commons, con restricciones:
Creative Commons Attribution - NonCommercial - NoDerivs,................... amparado por la legislación vigente de protección de la propiedad intelectual.
Las imágenes utilizadas en esta publicación son de Corporate® o son libres de derechos, o están licenciadas bajo c, con licencias compatibles, y sus autores y fuentes son referenciados y
atribuidos como corresponde.
La eradel cambio.
ENEFEBMAR2015
MAUSOLEO
DE MARCAS
MARCA PAÍS
CONTENIDOS
REBRANDINGSDEL 2014COLOMBIA.
14REBRANDING:LO MEJORDE 2014.
4
LANÚMEROOCHO
38‘INTERNET OF THINGS’Y LOS TURISTASEN EL METRO
44
P2P. EL GRANREVOLCÓN DEUNA NUEVA OLA
50EL VESTIDODE LADISCORDIA
58
REBRANDINGSDEL 2014BRASIL.
22REBRANDINGSDEL 2014ARGENTINA.
30
REBRANDING
TENDENCIAS
POR SUSNOMBRES LOSCONOCERÉIS
62UNA MARCALLAMADA‘BRASIL’
68BIDÚ,LA COCA-COLA“GAUCHA ”
76
NAMING
4
Con la colaboración de nuestro
equipo de consultores, nos dimos
a la tarea de recopilar algunos de
los mejores proyectos de re-branding del
2014, en el mundo y en Latinoamérica.
Seleccionamos aquellos en los que hay un
claro equilibrio entre la estrategia y la
creatividad; aquellos que, con el cambio,
fortalecieron la esencia de marca.
Y, por otro lado, a los que buscan ganar
valor ecosistémico. Ese que se genera
“con y para todas las personas y grupos de
interés” relacionados con la marca.
He aquí nuestros favoritos.
5
ENEFEBMAR2015
Rebranding:LO MEJOR DE 2014.
{ Por María Mercedes Mesa }
6
E
7
n pocos años Airbnb se convirtió en
una poderosa plataforma global para
ofrecer o conseguir espacios de alo-
jamiento, que se basa en la confianza entre
anfitriones y huéspedes, y en ese deseo
universal de sentirse bienvenido, respeta-
do y apreciado, independientemente del
lugar en el que se esté.
Este rebranding refleja esa búsqueda de
sentido de pertenencia que es la esencia de
la marca.
Para darle identidad a los cientos de miles
de lugares que ofrecen hospedaje, crearon
el BELO, un apócope de belonging, un pode-
roso ícono universal para marcar las venta-
nas, las puertas y los lugares que se com-
parten.
El ‘Belo’ refuerza el sentido de pertenencia. Es un símbolo poderoso, que cada persona puede hacer suyo.
ENEFEBMAR2015
EL SENTIDO DE PERTENENCIA O
“belonging”.
Vea aquí elcaso completo
ANTES
AHORA
REBRANDING: LO MEJOR DE 2014.
8
Con un estilo fresco, lleno de color,
que reinterpreta las viejas ideas
que han hecho grande a esta aero-
línea, la más importante de Estados Unidos
por número de pasajeros locales.
Para nosotros es un rebranding emocio-
nante que pone en el centro de la estategia
“el corazón”, ya usado por ellos en el pasa-
do, porque representa lo que no ha cam-
biado para la Aerolínea: su idea de conec-
tar a las personas con lo que más quieren y
hacerlo con emoción, buen precio y altísi-
ma calidad.
Vea aquí elcaso completo
EL “EFECTO
Corazón”.
ANTES
AHORA
Bajo el lema “Sin corazón es sólo una máquina”, se presentó la nueva identidad de Southwest.
9
Imagen tomada de http://heart.swamedia.com/
ENEFEBMAR2015REBRANDING: LO MEJOR DE 2014.
10
11
EEl grupo francés Vacalians, decidió
fusionar sus marcas Vacances di-
rectes y Village Center y crear una
marca unificada, con un mensaje contun-
dente enfocado a los turistas europeos que
viven el camping como parte de su estilo de
vida.
Tohapi -el nombre elegido-, no se ve como
una marca de verano o de vaciones, ni
como una marca francesa.
Tohapi se siente universal, joven, lleno de
energía. Evoca diversión, aventuras y luga-
res maravillosos.
Es un nombre que infunde estilo a la marca al tiempo que la mantiene al alcance de todos.
ENEFEBMAR2015
Tohapi:UN ESTILO DE VIDA.
Vea aquí elcaso completo
REBRANDING: LO MEJOR DE 2014.
12
“Absolut” parece poder decirlo todo en
este rebranding estratégico que eleva la
marca del Vodka a marca sombrilla, institu-
cional, firma y garantía de un amplio porta-
folio de bebidas que se extiende más allá
del vodka.
La palabra Absolut se ha vuelto a dibujar le-
tra a letra y el punto final establece la con-
tundencia de la marca en su segmento. Los
envases emblemáticos de la marca segui-
rán ganando seguidores entre los adictos al
diseño. En verdad, ¡la nueva familia se ve
impresionante!
Es Absolut y punto.
EN UNA PALABRA:
ABSOLUT.
13
ENEFEBMAR2015
Imágenes tomadas de http://www.underconsideration.com/
ANTES
AHORA
REBRANDING: LO MEJOR DE 2014.
14
Primera estación: Colombia.Una economía en crecimiento que impulsa todo tipo de cambios.
15
ENEFEBMAR2015
REBRANDINGS DEL 2014
Colombia.{ Por Santiago Celemín }
El viaje por los mejores rebrandings del
2014 ahora aterriza en Colombia.
Durante el año pasado hubo una serie de
marcas que se interesaron por establecer
mejores relaciones con sus audiencias y
emprender el camino del reconocimiento,
la recordación y la preferencia.
En Colombia destacamos tres: Proexport,
que se convirtió en Procolombia; Orbis, el
rebranding del Grupo Mundial; y Propilco,
que ahora es Esenttia.
16
Proexport fue creada hace más de 20 años
con el propósito de promover la cultura ex-
portadora.
Poco a poco a este objetivo se fueron su-
mando otros: la atracción de inversión ex-
tranjera y el posicionamiento de Colombia
como destino turístico de talla mundial.
Esto planteó un desafío mayor. Su identi-
dad, basada en una caja “iconizada”, fue
quedando obsoleta y se hizo cada vez más
limitada para manifestar esta evolución.
Seleccionamos este caso porque más allá
de una simple actualización de su identidad
visual, se necesitó un trabajo estratégico
cuidadoso que involucró un proceso de re-naming y la creación de “un cubo mágico que se puede ver desde dos perspectivas diferen-tes simbolizando las diferentes formas de en-contrar oportunidades en el país”, según sus
creadores.
El rebranding de Proexport -ahora Procolombia- es una muestra de buen balance entre estrategia y creatividad.
Procolombia.
Vea el video de presentaciónde Procolombia.
ANTES AHORA
17
ENEFEBMAR2015REBRANDINGS DEL 2014: COLOMBIA.
18
El reconocido Grupo Mundial vio la necesi-
dad de migrar a una marca más fresca
-acorde con los retos que plantea el merca-
do regional-, y que le permitiera además dar
mayor visibilidad a su marca corporativa.
Por esta razón, en 2014 se presentó con
una nueva estrategia de posicionamiento e
identidad bajo un concepto en consonancia
con su misión, atributos y filosofía, funda-
mentada alrededor del mejoramiento del
hábitat de sus clientes. El proyecto de re-
branding se complementa con el slogan
“Cambiamos tu mundo”.
Orbis, nombre proveniente del latín que significa “círculo” o “anillo” y se relaciona con conceptos de cubrimiento global, universalidad e integridad.
Orbis.
19
ENEFEBMAR2015REBRANDINGS DEL 2014: COLOMBIA.
En 2014, Propilco -productora y comercia-
lizadora de materias primas para la indus-
tria del plástico-, decidió emprender un
nuevo camino, con la asesoría y acompaña-
miento de CORPORATE, para renovar su
estrategia e identidad de marca.
El objetivo primordial era el de hacer evi-
dente que esta compañía estaba decidida a
cambiar el tradicional estilo industrial de
relacionamiento -muy profesional pero
bastante distante-, para convertirse en una
compañía orientada al cliente, cercana y so-
bre todo, un factor imprescindible para el
funcionamiento de toda la industria del
plástico.
Esenttia.
ANTES
AHORA
20
21
Esenttia es un caso que nos demuestra que el branding no sólo es cuestión de compañías B2C.
ENEFEBMAR2015
Utilizando nuestra metodología propieta-
ria, identificamos la esencia de la organiza-
ción y definimos nuevos parámetros estra-
tégicos y una nueva identidad.
El nombre Esenttia resultó el más apropia-
do para evocar la esencia de la compañía; y
junto a su nueva identidad visual, constitu-
ye el factor vinculante y generador de más
y mejores conexiones con los públicos de
interés.
El nuevo slogan que creamos transmite con
fuerza el posicionamiento definido para
esta nueva etapa de la compañía:“Vital para la industria, esencial para la vida”.
Servicio al cliente: [email protected] Bogotá, Colombia (57) 1 5960220 - Cartagena, Colombia (57) 5 6688700. www.esenttia.co
No es que vaya a ser un chico superficial. Es que le ha tocado vivir una era en la
que los plásticos están presentes en industrias de todo tipo. Y entre todas
hay una que es vital: ESENTTIA.
En ESENTTIA innovamos para mejorar la calidad de vida de millones de personas, produciendo Polímeros
Termoplásticos y Masterbatches para industrias vitales. Como la que produce los pañales y biberones de
los chicos plásticos.
Vital para la industria,esencial para la vida.
22
REBRANDINGS DEL 2014
Brasil.{ Por Isabela Fernandes }
Siguiendo con la presentación de las mar-
cas que han cambiado su identidad visual
en 2014, hacemos un viaje por las marcas
brasileñas que actualizaron su imagen y
posicionamiento en 2014.
Entre ellas destacamos las tres que po-
drán ver en las siguientes páginas: Oficina
de Correos, Rede Globo y SBT.
En nuestro Magazine online encontrará tam-bién el contenido en Portugués.
23
ENEFEBMAR2015
Segunda parada: Brasil.Al país más grande de Latinoamérica también le llegaron los cambios.
24
n 45 años la marca de la oficina pú-
blica de Correos no se había actuali-
zado, hasta que en 2014 decidió
adoptar una nueva identidad corporativa
que le permitiera seguir creciendo y en-
frentar los desafíos que llegan con los nue-
vos tiempos. Una evolución natural que
responde al proceso de revitalización de la
oferta de servicios de la empresa que, ade-
más, desea destacar atributos que caracte-
rizan esta nueva etapa: cercanía, flexibili-
dad y dinamismo.
Los colores azul y amarillo y las flechas que
simbolizan la poderosa capacidad de Co-
rreios para conectar personas, fueron pre-
servados.
La nueva identidad mantiene aspectos constructivos de la anterior e incorpora elementos contemporáneos.
Correios:UN PAQUETE REVITALIZANTE.
Vea la campaña de despliegue.
{
25
ENEFEBMAR2015
AHORAANTES
REBRANDINGS DEL 2014: BRASIL.
26
Globo es la segunda mayor cadena de tele-
visión comercial en el mundo, sólo por de-
trás de la americana ABC. La empresa for-
ma parte del Grupo Globo, uno de los mayo-
res conglomerados de medios del mundo.
Para conmemorar sus 50 años, Globo pre-
sentó una nueva identidad visual en sintonía
con los nuevos tiempos.
El logotipo fue cambiado, reemplazando el
exterior gris por el blanco, pero mantenien-
do en la pantalla el tricolor icónico de la tele-
visión: el RGB. Vea su transformación a lo largo de 50 años.
RedeGlobo.
AHORA
ANTES
27
La renovación es una característi-ca de Globo. La empresa ha evolu-cionado siempre encontrando formas innovadoras para fortale-cer su compromiso con el público y su vocación de informar, entrete-ner y contribuir a la educación.Nos estamos preparando para la próxima era de la televisión. El nuevo logotipo retrata nuestra preocupación
Carlos Henrique SchroderDirector General Grupo Globo
ENEFEBMAR2015REBRANDINGS DEL 2014: BRASIL.
28
El Sistema Brasileño de Televisión (SBT) es
la red de televisión abierta del país y parte
del Grupo Silvio Santos. La estación cuenta
con el segundo mayor complejo televisivo
en América Latina y el cuarto más grande
en el mundo.
Con motivo de sus 33 años, SBT anunció el
lanzamiento de su nueva identidad visual .
El objetivo de la empresa es la búsqueda de
un público más joven, a lo cual también con-
tribuye su nuevo slogan formado por el
hashtag #Compartilhe y efectos 3D si-
guiendo la ola de las redes sociales.Vea la evolución visual de SBT.
SBT.
29
ENEFEBMAR2015
Hemos adoptado un aspecto más limpio, pero con la misma tipografía creada por nosotros. Es una evolución del logotipo anterior
Fernando PelegioDirector Planificación Artística
ANTES
AHORA
REBRANDINGS DEL 2014: BRASIL.
El viaje por los rebrandings del 2014 aterriza en la última parada: Argentina.
30
Seguimos sobrevolando la región divisan-
do los principales rebrandings del 2014.
En este final de viaje, exploraremos las
nuevas etapas de tres marcas argentinas
identificadas por Santiago Poviña y Daniel
Rito, líderes del equipo CORPORATE en
el Cono Sur: BGH, empresa tecnológica
que compite mano a mano con las grandes
del mundo; Gaviglio, insignia de la indus-
tria agropecuaria argentina; y finalmente,
aterrizaremos en Axion Energy, que llegó
a reemplazar y tratar de desterrar a la
centenaria ESSO.
ENEFEBMAR2015
REBRANDINGS DEL 2014
Argentina.{ Por María Mercedes Mesa }
31
32
BGH inició sus actividades en 1913 como una
mueblería. Luego se dedicó a la distribución de
productos importados. Pero fue en los 40´s
cuando empezó a mostrar su verdadera voca-
ción, lanzándose a la búsqueda de socios tecno-
lógicos en el mundo. Fue así que en los 60’s, se
consolidó como el primer fabricante de equipos
de aire acondicionado en Argentina y fabricante
exclusivo de equipos de radio Motorola.
Esta alianza evolucionaría en un joint venture
con BellSouth que la convirtió en el primer fa-
bricante de teléfonos celulares en el país.
Así, de la mano de grandes socios internacio-
nales, ha liderado la fabricación y distribución
de pequeños electrodomésticos, televisores y
recientemente, notebooks, netbooks, desk-
tops y tablets.
BGH.
33
Rebranding de BGH: Un sistema demarca global.
Para marcar este gran territorio de actua-
ción BGH orientó el rebranding al desarro-
llo de un sistema de identidad global que
pudiese establecer la marca principal y una
estructura de sub-marcas. Se clarificó el
tono de voz de la marca, se unificaron y sim-
plificaron estilos, se crearon reglas de
branding únicas y claras, se centralizó la in-
formación y se homologaron proveedores.
El rebranding elevó el desempeño de la
marca y le permitió respaldar con solvencia
su nuevo lanzamiento:
BGH Joy, la primera marca argentina de
smartphones.
ENEFEBMAR2015
El nuevo logo propone gran versatilidad de usos y materialidades, generando así diferenciación en el ámbito competitivo
ANTES
AHORA
REBRANDINGS DEL 2014: ARGENTINA.
34
En un país como Argentina, productor de ali-
mentos por excelencia, la industria agrope-
cuaria es uno de los pilares de la economía.
En este contexto, una de las organizaciones
agropecuarias más importantes del campo
argentino, convocó a CORPORATE para que
lo acompañara en su evolución empresarial.
La empresa, antes Grupo Gaviglio, es el fruto
de un pionero, Hilario Gaviglio, quién comen-
zó en 1945 como cadete de la casa de ramos
generales familiar. En 1955 se independizó
para comercializar cereales.
CORPORATE impulsó a la compañía a pro-
fundizar esta evolución a través de un inten-
so, profundo e integrador proceso que per-
mitió redescubrir la esencia Gaviglio y el ca-
mino a seguir hacia el futuro.
A partir de la interacción con todo ‘el univer-
so Gaviglio’, y siguiendo nuestra metodología
propietaria, logramos destilar el exhaustivo
proceso de consultoría y obtener una estra-
tegia de marca que logra un claro “engage-
ment”, con todos sus públicos; una identidad
visual que representa la esencia de la Organi-
zación; y un slogan -”nutriendo el futuro”-, que
genera estatura de marca y energiza una
imagen altamente corporativa.
Gaviglio.
Vea aquí elcaso completo
Todo este proyecto, esta historia de vida íntimamente ligada al trabajo y a la familia, la hice aplicando el sentido común, la perseverancia y la humildad, aspectos que las generaciones por venir, deberían tener en cuenta a la hora de embarcarse en cualquier proyecto; y acordarse, cuando han progresado, de esa sociedad que los vio formarse
Hilario Gaviglio
La palabra Gaviglio, junto a un conjunto de hojas entrelazadas con y hacia los mercados, el productor y el consumidor, fue la interpretación más acabada de su esencia. Y también es símbolo del mundo verde, que la hace sustentable.
35
ENEFEBMAR2015
Vea la animación de la nuevaIdentidad de Gaviglio
REBRANDINGS DEL 2014: ARGENTINA.
36
Axion Energy.
AHORAANTES
Aunque para los puristas no es exactamente
un rebranding, este caso de marca tiene re-
tos aún más complejos que cualquiera de los
repasados en esta serie.
Se trata de reemplazar una marca centena-
ria, exitosa y respetada, por una marca nue-
va, totalmente desconocida, sin historia.
El reto: darle una nueva identidad a 550 esta-
ciones de servicio, tiendas de conveniencia,
centenares de carros cisterna y a toda la in-
fraestructura adquirida por la Corporación
Bridas en Argentina, Uruguay y Paraguay.
Es como tratar de desterrar un fantasma que
se esconde en cada galón vendido en las esta-
ciones de servicio y que “espanta” a millones
de clientes que tratan de entender cómo dia-
blos se desapareció su marca.
¿Lo lograron? Muchos dicen anticipadamen-
te que no; otros ya son fanáticos.
Reemplazar una marca por otra, significa establecer nuevos valores, una posición relevante, credibilidad y confianza para que el cambio no se viva como una pérdida.
37
ENEFEBMAR2015
Para acabar el viaje, lo dejamos conel video de lanzamiento de la marca.
REBRANDINGS DEL 2014: ARGENTINA.
38
LA NÚMERO
ocho.{ Por Daniel Pardo }
ada año el Foro Económico Mun-
dial aprovecha el conocimiento, las
observaciones y la experiencia de
los miembros de su Consejo para la Agenda
Global, y les pide que identifiquen los pro-
blemas que tendrán mayor impacto en el
mundo durante los siguientes 12 a 18 me-
ses. Las opiniones que de ahí surgen, termi-
nan por generar las 10 Principales Ten-
dencias, una predicción de los problemas
sociales, económicos y políticos claves que
residen en nuestro horizonte colectivo. De
esta lista, la número ocho llamó mi atención:
“La intensificación del nacionalismo”.
ENEFEBMAR2015
39
En diferentes partes del mundo, las personas están recuperando sus identidades tradicionales, costumbres, iconografía y otros rasgos locales muy propios, identificatorios de sus realidades históricas y portadores de
sus acervos culturales, para utilizarlos como refugio o barrera de protección contra la disrupción económica que representa la globalización, la cual
amenaza con arrastrar consigo costumbres, valores y estilos de vida.
TENDENCIAS
40
La intensificacióndel nacionalismo.
Está ocurriendo en Bruselas, Milán, Marse-
lla, Berlín, París, Barcelona, Glasgow y en
muchas otras ciudades alrededor del globo.
Es probable que pronto esa corriente de
pensamiento llegue hasta nuestras latitu-
des y comience a afectar comportamientos
y actitudes.
¿Podrán las marcas globales “desmarcar-
se” de esta situación y seguir creciendo?
¿Serán capaces de mostrarse menos globa-
les? ¿Lograrán conservar su credibilidad
frente a públicos que cada vez creen me-
nos en las instituciones e incluso en el sec-
tor privado?
¿Cómo capitalizarán el “genius loci” sin correr
el riesgo de verse “disfrazados de locales”?
La clave podrá estar en la capacidad de las
compañías para construir marcas auténti-
cas, honestas, con identidades fuertes y vi-
brantes que atraigan sin artificios y puedan
insertarse en esas comunidades jugando el
rol que les es propio: el de ser opciones lo-
cales para un mundo conectado y cada vez
más interdependiente. Algo parecido a lo
que proponen las dos exitosas marcas que
reseñamos a continuación.
Bogotá es una ciudad cosmopolita con una
marcada preferencia por la cultura esta-
dounidense. Se advierte en el estilo de su
comercio y las marcas que lo habitan; tam-
bién en su lenguaje cotidiano que ha toma-
do del inglés -y “colombianizado”-, muchos
de sus términos.
En este escenario transculturizado, surgen
propuestas originales y exitosas cuyo prin-
cipal diferencial y atractivo es que resca-
tan una parte esencial de la cultura local:
su comida.
41
ENEFEBMAR2015TENDENCIAS
Andrés vs. McDonald’s
Es el caso de Andrés Carne de Res, un res-
taurante, bar y “bailadero”, como lo define
su dueño, que se mantiene fiel a su esencia
desde hace más de 30 años. Hoy, ya conver-
tido en sitio emblemático de la ciudad, es un
referente para propios y visitantes, de muy
buena “fast food criolla”, rica, variada y no
necesariamente más costosa que una ham-
burguesa de dudosos ingredientes.
Sin embargo, a pesar de su éxito, aún falta
mucho para que podamos ver un Andrés
enfrentado a cada McDonald’s.
Históricamente, los mercados de alimen-
tos constituían lugares simbólicos, de en-
cuentro para sociedades igualitarias y,
muchas veces, multiculturales. Con el
transcurrir del tiempo, comenzaron a
abastecer a familias cada vez menos nu-
merosas, con mujeres y hombres sin
tiempo para la compra diaria. El final de la
historia (¿o el principio?) está representa-
do por la aparición de las grandes cade-
nas de supermercados e hipermercados
que participan aproximadamente con el
50 por ciento de las compras de víveres y
afines.
Como toda posición dominante, la de los
supermercados generó en casi todos los
países situaciones de desigualdad en la
42
competencia con los pequeños comer-
ciantes e incluso, algunos casos de abu-
sos para con sus proveedores, muchas
veces, pequeños productores locales.
En los últimos tiempos han surgido movi-
mientos cuyo objetivo común es el forta-
lecimiento y la revitalización del comercio
minorista de proximidad como factor de
desarrollo económico, social y cultural.
En este contexto, Mercadona, la red va-
lenciana de supermercados, de capital
100% español y familiar, es la compañía
líder del sector en España. Enfocada en
las necesidades de sus clientes, varía su
oferta de acuerdo a las particularidades
de cada región en la que opera.
MERCADONA:EL TRIUNFO DE LA CERCANÍA.
43
ENEFEBMAR2015TENDENCIAS
Aquí puede ver las10 tendencias para 2015 (las otras 9)
No hace promociones, no hace ofertas,
no hace publicidad. Calidad, servicio, pre-
cios justos y una contribución clara al de-
sarrollo local, son sus premisas. ¡Impen-
sable hace unas pocas décadas!
A diferencia de Mercadona, todavía hay
marcas con mentalidad del siglo XX tra-
tando de comunicarse con ciudadanos
del siglo XXI. Acercarlas a las nuevas co-
rrientes de pensamiento que van adop-
tando personas en todo el mundo, incor-
porarlas a su ADN y transmitir sus nue-
vas esencias a un público escéptico y cada
vez más crítico, es el reto.
44
Estamos ya en el 2015, año al que viajóMarty Mcfly en ‘Back to the Future’.
No tenemos carros voladores, desafortunadamente, pero es seguro que será un año dominado por nuevos inventos y avances en el ámbito tecnológico y digital, y que el ‘Internet of Things’ llegará con fuerza para quedarse.
45
ENEFEBMAR2015TENDENCIAS
46
“Internetof Things”
Y LOS TURISTAS EN EL METRO.
{ Por María del Mar Restrepo }
Las pantallas para hacer mercado en el metro.
Aquellos turistas asiáticos que me crucé en
el metro son claramente lo que llamamos
early adopters y heavy users de todo lo digi-
tal, y de ese acervo aún en busca de defini-
ción conceptual que hoy conocemos como
el Internet de las Cosas (Internet of
Things - IoT).
Son los que ya están acostumbrados a que
los objetos que rodean sus vidas, en el ho-
gar, en el trabajo y en el transporte, estén
conectados; y a que esa conectividad les re-
porte beneficios y bienestar.
En Corea del Sur, ya en 2011, hacían sus
compras semanales escaneando los pro-
ductos en pantallas conectadas en las pare-
des del metro. Poco tiempo después, la ca-
dena de supermercados Jumbo de Chile,
desarrolló una iniciativa similar en Santiago.
Y en 2013, Danone hizo posible algo similar
para los usuarios del metro de Madrid.
Vea el video del primer supermercadovirtual en el Metro surcoreano.
47
n día, de camino a casa, un grupo
de turistas asiáticos que invadió
el metro, me hizo pensar en el
Internet de las cosas (Internet of Things) y
las cosas conectadas.
En el metro de Barcelona hay unas pan-
tallas que indican el recorrido y las esta-
ciones en las que el tren se va detenien-
do. Este grupo de turistas, acostumbra-
dos ya a las “touch screen” en todo tipo de
dispositivos, intentaban comunicarse
con esas pantallas. Pero ahí no había in-
teracción. Eran sólo un canal unidirec-
cional, a la vieja usanza.
ENEFEBMAR2015TENDENCIAS
El ‘Internet of Things’ (IoT).
En estos mercados, vamos un poco más
lento, pero los consumidores nos estamos
acostumbrando cada vez más a que nues-
tros objetos cotidianos estén conectados.
Especialmente gracias a todas las aplicacio-
nes y usos que podemos darle a nuestros
teléfonos móviles o smartphones.
Este fue uno de los temas calientes y du-
rante el Consumer Electronics Show ® de
Las Vegas, la mayor feria de electrónica de
consumo del mundo.
Es claro que todo esto va dejando de ser
una idea y se está convirtiendo en una rea-
lidad y una propuesta de valor que dará a
las marcas muchas oportunidades para ge-
nerar experiencias fluidas y mejorar las vi-
das de los consumidores a través de la tec-
nología y la conectividad.
Este video muestra las infinitasposibilidades que tiene el IoT .
48
¿Cuál es la clave del éxito del Internet of Things?
En un artículo publicado en Brandchannel,
varios analistas comentaban que en reali-
dad a los usuarios no nos importa el inter-
net of things sino que las cosas funcionen.
Así de simple.
Los objetos conectados deben tener senti-
do, utilidad; y crear un ecosistema fluido, en
el que Internet y los objetos conectables se
encuentran y se suman para generar resul-
tados superiores.
“Con IoT las marcas tienen una oportunidad excepcional. Porque IoT crea la infraestructura necesaria para soportar experiencias fluidas, sin fisuras, simples e increíbles. Aunque los consumidores promedio nunca se preocuparán por el IoT, sí llegarán a apreciarlo profundamente. A lo que nosotros llamamos “Internet of Things” ellos simplemente le llamarán “Cosas que funcionan”.
49
ENEFEBMAR2015TENDENCIAS
Lea el artículo deBrandchannel sobre el IoT.
50
51
ENEFEBMAR2015
P2P emergió como una arquitectura de “redes de pares”. Ha inspirado grandes ideas como Napster. Ha batido récords en los tribunales enfrentando juicios de
toda índole. Y será el sello de una nueva economía, impulsada por la
Generación del Milenio.
P2P emergió como una arquitectura de “redes de pares”. Ha inspirado grandes ideas como Napster. Ha batido récords en los tribunales enfrentando juicios de
toda índole. Y será el sello de una nueva economía, impulsada por la
Generación del Milenio.
TENDENCIAS
52
P2P,EL GRAN REVOLCÓNDE UNA NUEVA OLA.
{ Por María Mercedes Mesa }
Los servicios P2P -persona a persona-, son la segunda gran ola de la economía nacida del “SHARING”, que se impone con fuerza tras
el éxito de una primera ola creada a partir
de una gigantesca innovación en el mundo
de la informática: las redes “peer-to-peer”
(par a par), arquitectura que permite que
miles de computadoras actúen como clien-
tes y servidores, simultáneamente, facili-
tando el intercambio de información, en
sus orígenes, sin ningún tipo de control.
Esta primera ola trajo grandes batallas jurí-
dicas, por la defensa de derechos de autor.
El caso más sonado, pero no el único, ni el
último, fue el juicio contra NAPSTER. Hoy
las redes peer-to-peer se usan para inter-
cambiar creaciones propias, programas de
derechos libres, obras y documentos con li-
cencias tipo Copyleft o Creative Commons.
Pero los servicios de la segunda ola, inspi-
rados en esta tecnología, siguen en los es-
trados judiciales.
53
ENEFEBMAR2015TENDENCIAS
UBER, registra juicios en todos los países a
los que ha llegado. Pero esta aplicación ha
permitido que cientos de personas se con-
viertan en empresarios al volante de sus
automóviles, haciendo estremecer a los
dueños del transporte, a lo largo y ancho
del mundo. Esta primera ola también trajo
soluciones de intercambio de archivos
como BitTorrent, Gnutella y eDonkey2000. Y
dinero electrónico -BitCoin-, en el que no
interviene la banca tradicional.
Es un hecho: P2P rompe todos los paradigmas.
Aunque esta primera ola es billonaria, la segunda se ve como la gran temporada de Mavericks, esas olas míticas que los mejores sueñan con surfear.{
54
P2P, la economía de los “millennials”.
Los servicios P2P representan la explosión
de la ECONOMÍA SOLIDARIA en la que
todos ganan, generando poderosos círcu-
los virtuosos. Gana el que vende, gana el
que compra, gana el aplicativo que facilita
el encuentro y la transacción se siente “en-
tre pares”, bajo la premisa de un acuerdo
justo.
Sus grandes promotores y usuarios, son los
“millennials” esa generación adicta a la
adrenalina, incansable, aventurera, forma-
da, ávida de mundo, pero con ingresos y sa-
larios inestables, que se las ha tenido que
ingeniar para acceder a todo lo que le gusta
-viajes, deportes, aventuras, coches-, sin te-
ner nada propio.
Para quienes “se le miden” a compartir una habitación libre, entregar su auto en las tardes, o simplemente poner a disposición unas horas de su tiempo, es una renta adicional que cae muy bien.
Y entre quienes ofrecen algo y quienes
compran, surgen empresas con grandes
ideas promovidas por una nueva genera-
ción de emprendedores, que no requieren
grandes bienes de capital.
55
ENEFEBMAR2015
Aunque muchos creen que el “sharing” y las
transacciones P2P terminarán por desapa-
recer convertidas en “ideas frescas cocina-
das en diferentes marketplaces”, son las dos
mega tendencias que crearon esta segunda
ola que muchos quieren surfear, otros no se
atreven, algunos se oponen y, sin duda,
atrae a más de un lobo. Me explico: ya están
apareciendo grandes capitales financiando
estas iniciativas; y empresarios o compa-
ñías que se están “colando” entre las perso-
nas comunes para ofertar sus bienes.
TENDENCIAS
Una ola que muchos querrán surfear.
Lo cual no es, necesariamente, bueno ni
malo, mientras beneficie a la mayoría.
Necesitas atraer a estos nuevos usuarios y
tienes poco tiempo. Por eso, si tu marca sigue
un modelo comercial convencional, prepára-
te para un revolcón: la nueva ola ya llegó.
En el mundo de las P2P todo es posible porque sucede entre redes par a par, sin intermediarios.
56
Las nuevas marcasde la economía solidaria.
Existen al menos una treintena de iniciati-
vas P2P cuya evolución está siendo exitosa.
Zopa, la británica pionera de los préstamos
P2P, es una de las que más se destaca. Se
encuentra en apogeo tras recibir financia-
ción de las mismas compañías que invirtie-
ron en Skype, eBay y Betfair. En este sistema,
los usuarios que necesitan dinero ponen su
solicitud en la web y los inversores que
quieren mejores rentabilidades que las de
la banca tradicional, pueden elegir en qué
casos invertir.
En Latinoamérica, luego de vencer mil líos
jurídicos el formato se fortalece. Tres em-
presas lo evidencian: la argentina Afluenta,
la mexicana Kubo Financiero; y la chilena
Cumplo.
57
ENEFEBMAR2015TENDENCIAS
Airbnb - Renta de Espacios
habitación
Alterkeys – Apartamentos
Vacacionales.
BlablaCar – Trayectos compartidos
Blue Move – Car sharing
Cabify – Chófer privado
Chicfy – Mercado de moda 2ª mano
Coinffenie - Compra y venta de
“Bitcoins”
Comunitae – Préstamos y créditos
p2p.
Crono Share – Tiempo compartido
Couch Surfing – Sofás para viajeros
EatWith - Gastronomía
Etece – Contratar tareas
PopPlaces - Renta de espacios
comerciales
Rentalia – Alquiler vacacional
Respiro – Car sharing
Sharing Academy – Clases
particulares entre universitarios
Sherpandipity – Actividades con
guías locales
Socialcar – Car sharing
TaskRabbits – Contratar tareas
Trip4real - Guías turísticos locales
Uber - Automóviles con chofer
UrbanSherpas - Mensajería y
paqueteo
WeSmartPark – Parqueo lowcost
Zipcar - Automóviles compartidos
Zopa - Préstamos
#TheDress, un hit viral.
¿Azul y negro o blanco con amarillo? Una
discusión que encendió las redes sociales
en sólo un día. Sin duda, gran tema viral del
momento y uno de nuestros favoritos: es-
pontáneo y natural. Pocos se quedaron sin
ver las fotos, memes y chistes gráficos que
circularon durante más de dos días por las
redes sociales y medios como Whatsapp.
Las marcas -con un elogiable sentido del
humor-, no se quedaron atrás, aprovecha-
ron la oportunidad y se subieron a este
tren viral.
58
El vestidoDE LA DISCORDIA.
{ Por María del Mar Restrepo }
Muchas marcas aprovecharon la oportunidad
y se subieron a este tren viral.
59
ENEFEBMAR2015ESTRATEGIA Y REPUTACIÓN
#TheDress
En Brandchannel encontrarán una
recopilación muy divertida de 116 ejemplos
-todos de Twitter- de los fabulosos mensajes
que crearon las grandes marcas
aprovechando la locura de #TheDress.
En Twitter también pueden ver la evolución de esta infección viral.
60
{
Al final, todo es cuestión de percepción.
Y aunque llegamos tarde a este trending
topic (a la velocidad de nuestros tiempos, 2
días es una eternidad), no podíamos dejar
de comentar este acontecimiento viral.
La locura desatada por el vestido nos re-
cuerda de manera contundente lo impor-
tantes que son las percepciones.
Está comprobado que el vestido es azul con
negro. Por más que nos insistan que es azul,
nuestros ojos lo ven blanco, y viceversa.
Tanto así que se crearon dos bandos:
#teamblue y #teamwhite, cada uno irre-
conciliables en su posición, pues era una
cuestión perceptual y como tal, subjetiva.
Lo cual me permite finalizar con una re-
flexión: la reputación de una marca depen-
de de la percepción que tienen de ella sus
stakeholders (clientes, empleados, líderes
de opinión, proveedores).
Pesa más el comportamiento y las acciones, percibidas por sus públi-cos, que lo que la marca diga de sí misma.
61
ENEFEBMAR2015ESTRATEGIA Y REPUTACIÓN
62
A minha pátria é como se não fosse, é íntima doçura e vontade de chorar; uma criança dormindo É minha pátria. Por isso, no exílio assistindo dormir meu filho choro de saudades de minha pátria.
Vinicius de Moraes
63
ENEFEBMAR2015MARCA PAÍS
64
UNA MARCA LLAMADA
Brasil.{ Por Isabela Fernandes }
or lo general, cuando hablamos de
marca inmediatamente pensamos
en grandes marcas de consumo o de
servicio, que ocupan lugares en nuestra
mente y, a veces, en nuestros corazones:
Apple, Google, Coca-Cola, Facebook y
otras famosas.
Pero los países también tienen atributos de
marca construidos por su posición, sus acti-
vidades, sus grupos y etnias, sus tradicio-
nes e incluso, sus gobiernos.
Este es un hecho comprobable cuando, por
ejemplo, se le pregunta a una persona que
diga lo que le viene a la mente cuando nom-
bramos a los “Estados Unidos”; sin duda lis-
taría una serie de adjetivos y atributos muy
diferentes a los que mencionaría si le pre-
guntáramos por “Siria”, “Sri Lanka” o “Brasil“.
Y justamente es de Brasil, su comporta-
miento como marca país, lo que representa
para propios y extraños, sobre lo que me
gustaría hacer una breve reflexión.
65
ENEFEBMAR2015MARCA PAÍS
Crisis energética, inflación disparada, au-
mento de la pobreza extrema, un PIB des-
alentador, descenso en el grado de inver-
sión, el mayor escándalo de corrupción de
la historia brasileña; y como si esto fuera
poco, la humillante derrota del selecciona-
do nacional contra Alemania -7 a 1- en el úl-
timo mundial de fútbol jugado en...¡su pro-
pia tierra!
Sin dudas, Brasil está en crisis y esto por su-
puesto, afecta a su imagen de marca. La
gran pregunta es:
66
1-7
Cuál será el atributo de marca de Brasil después de estos hechos? ¿Saldrá de esta crisis fortalecido y la utilizará como una oportunidad? ¿O quedará “marcado” para siempre
Soñamos con ella, es nuestro objeto de
deseo, la amamos, y a veces también la
odiamos. En las crisis luchamos por ella y
junto a ella; y cuando estamos lejos, todos
nos convertimos en embajadores. La alen-
tamos en los estadios de fútbol; y la defen-
demos en la calle bajo el sol y la lluvia ha-
ciendo sonar las cacerolas. Es que cuando
se trata del propio país, hablamos de una
marca tatuada a fuego en el corazón.
Y nuestras reacciones son más viscerales
que nunca.
67
ENEFEBMAR2015MARCA PAÍS
Es una historia de amor. No muy diferen-
te a las que nos llevan a hacer fila toda
una noche para comprar el nuevo iPho-
ne. Una historia de amor si, pero con una
gran diferencia, porque cuando se trata
de marcas país, siempre habrá un final
feliz.
Este país prodigioso, bendecido por Dios,
dirían algunos, creador de la caipirinha, la
feijoada y el samba, dirán otros, va a escri-
bir el suyo muy pronto. Y como siempre,
nos va a sorprender.
Una historia de amor.
Anastasia, Bartolo, Eduvigis, Sinforoso, Hermógenes, Teodomira…
¿Nombres raros? No, sólo son nombres antiguos,
pasados de moda, olvidados. Sin embargo, eran
frecuentes en los siglos XVIII y XIX, incluso antes.
Los papás y mamás de aquellas épocas considera-
ban muy apropiado bautizar a sus hijos e hijas con
nombres como estos.
A la gran mayoría de los padres actuales -por no
decir a todos-, ni se les ocurriría.
Lo mismo pasa en el mundo de las marcas. En la era
de la información, de las redes sociales y el mundo
hiperconectado, difícilmente alguien aceptaría
crear marcas con nombres como Coca-Cola, El
Corte Inglés, SuperLey, Pomona o Ramo. Aunque
han sido y siguen siendo reconocidos, nombres
como esos no serían suficientemente hábiles para
representar la esencia de estas marcas; en algunos
casos, ni siquiera transmiten el territorio de actua-
ción; y en otros, serían controversiales o definiti-
vamente rechazados.
Por susnombresLOS CONOCERÉIS.
{ Por Daniel Pardo }
68
ENEFEBMAR2015NAMING
Imagen tomada de http://www.meh.ro
69
70
Decisión histórica.
Como le pasó a la compañía estadouniden-
se de courier Federal Express. Si bien en sus
inicios, en 1973, la palabra “Federal” remi-
tía a cuestiones nacionales y patrióticas,
haciendo que fuera memorable entre el pú-
blico local, Federal Express era un nombre
demasiado largo y, fuera de los Estados
Unidos, generaba ciertos rechazos.
Recordemos que por aquellos años, el
mundo aún estaba sacudido por los even-
tos de Mayo del 68 en París, la guerra de
Vietnam y las revoluciones sudamericanas.
El sentimiento anti-norteamericano estaba
exacerbado.
La compañía lo detectó y -aprovechando
que de manera informal pero generaliza-
da-, empleados y público llamaban a la com-
pañía “FedEx”, adoptaron este nombre en
la que posiblemente fue la mejor decisión
de toda su historia.
Muchas compañías parecen no tomar conciencia de la importancia de elegir un buen nombre. O de cambiarlo si no satisface las necesidades estratégicas mínimas.
71
Nombres con trayectoria.
Alguien dirá que existen muchísimos ejemplos de
marcas creadas en el siglo pasado y el antepasado que
siguen vigentes: Ford, Heinz, Hewlett Packard, Mase-
rati, Peugeot, Mercedes Benz, Colgate, Levis, John-
son y Johnson, Stella Artois, Siemens…Y si, es cierto.
Pero también es cierto que eran otros tiempos. Una
época en la que el inventor o fundador de la empresa
respaldaba lo que hacía con su nombre porque el ape-
llido constituía el más valioso patrimonio personal.
Después de décadas de trayectoria y millones de dólares de inversión en comunicación de todo tipo, cualquier nombre se acepta como parte de la familia. Aunque no nos guste.
ENEFEBMAR2015NAMING
72
Sin desconocer que el inglés de por sí tiende a lo que se llama “economía del
lenguaje”, lo que podría explicar en parte la preferencia de muchas marcas globales
por los vocativos construídos con iniciales, lo cierto es que cuando las marcas optan
por este camino, podrían estar desechando una herramienta poderosa para construir
su identidad: su nombre propio.
73
Imagen tomada de http://www.caradvice.com.au/
ENEFEBMAR2015NAMING
74
La moda de las iniciales.
En épocas recientes y no tanto, a mu-
chas de las grandes compañías globa-
les les ha parecido genial definirse a
partir de sus iniciales o sigla: BMW,
TDK, 3M, MG, TNT, GE, ABC, DKW,
FIAT, IBM, M&M, HP, BBVA, GM, LV,
KFC, MTV, YSL, HBO, LG, TVE, P&G,
CNN, por mencionar algunas de las
más conocidas.
Una moda que en Latinoamérica
-como no podía ser de otra forma-, co-
piamos sin pudor.
En Colombia, la famosa cola JGB, el
banco GNB, el laboratorio farmacéuti-
co TQ y el grupo financiero BCSC, cuya
similitud con otro de carácter global, el
HSBC, no deja de ser inquietante. Fa-
moso y muy estimado por generacio-
nes es el ACA, Automóvil Club Argenti-
no; toda una institución es YPF, Yaci-
mientos Petrolíferos Fiscales; BGH,
tradicional marca de electrodomésti-
cos; y las pastillas DRF, en Argentina,
constituyen una muestra sucinta pero
relevante de lo afirmado.
75
ENEFEBMAR2015NAMING
Un nombre bien puesto.
Si usted es el dueño de una empresa, su gerente general, de mercadeo o de comunicaciones; o tiene a su cargo la creación y el desarrollo de productos y servicios, asegúrese de que tengan nombres bien puestos; que abran puertas y den paso a marcas vigorosas, excitantes, auténticas y “queribles”.
El mensaje más visto, leído y escrito de una marca.
Es el nombre, claro.
Sin embargo, en no pocas ocasiones, pareciera que no
se le da la importancia que este tiene.
Un nombre bien elegido, posee la capacidad de inspirar
sentimientos y emociones en quienes lo escuchan.
Un nombre creado desde la esencia de quien lo lle-
va, sea una persona, una empresa o un pro-
ducto, transmite un mensaje puro y direc-
to, sin artificios. Y lo hace en segundos.
Nike, Apple, Virgin, Amazon, Absolut y
Volkswagen, son nombres que tienen
esa capacidad; Alpina, Esenttia, Une,
Plaza Mayor, Juan Valdez, en Co-
lombia; Bombril, Hering, Phebo,
Natura, en Brasil; Desigual, la Caixa,
Pascual, Mango, en España; Per-
sonal, La Serenísima, Mantecol,
Cepita, en Argentina; represen-
tan ese conjunto de nombres
que fueron y son claves en la
construcción de marcas exitosas.
Bidú fue una de las grandes marcas
Argentinas nacidas entre 1940 y
1970, y que ganara importante noto-
riedad local y una interesante expan-
sión sudamericana.
Una marca que refrescó y deleitó a los
argentinos durante años, y que dejó
nuestros mercados pero nunca los co-
razones de varias generaciones.
Rendimos homenaje a Bidú, en nues-
tro Mausoleo de Marcas.
76
Bidú,LA COCA-COLA “GAUCHA ”.
{ Por Daniel Rito }
77
ENEFEBMAR2015MAUSOLEO DE MARCAS
La historia detrás de Bidú.
Bidú nació en Luján, Pro-
vincia de Buenos Aires, de
la mano de los hermanos
Monti, quienes como mu-
chos en esa época, llega-
ron de Italia en busca de
fortuna y con un pequeño
capital para invertir.
La fábrica, llamada Unión
Italiana Hermanos Monti,
comenzó a funcionar en
1888 fabricando cerveza,
soda y licores como el
amaretto y un digestivo
tipo Fernet.
78
“BIDÚ”:UN NAMINGREFLEJADO EN EL EMPAQUE.Tratando de rastrear el origen del nom-
bre, encontramos que en hindi el vocablo
“bidú” significa “puntos”, lo que hace senti-
do con la textura del envase original: de vi-
drio color verde, retornable y lavable, más
delgado en su parte media, lo que permitía
un buen agarre y con una textura de pun-
tos en relieve.
Era una bebida de color oscuro casi negro,
semejante a otras colas que llegaron pos-
teriormente y de un sabor muy dulce.
79
ENEFEBMAR2015MAUSOLEO DE MARCAS
De líder delmercado a rebelde competidor.
En la década del 40 Bidú era la única
bebida cola que existía en Argentina.
A mediados de la década del 40, hizo
su aparición la norteamericana Co-
ca-Cola”.
Por aquellos años, Bidú fue anun-
ciante de un programa de preguntas
y respuestas sobre cultura general
llamado: “Bidú, todo o nada”, condu-
cido por el locutor y animador Iván
Casado. El programa era el único en
su género y el premio máximo de 64
pesos se constituía en un aconteci-
miento trascendente y ampliamente
comentado en el “Buenos Aires que
se fue”.
Su slogan “Bidú, la bebida argentina
que refresca y deleita”, era amplia-
mente conocido ya que la radio era el
medio de comunicación por excelen-
cia (la TV comenzó en 1951).
En los años 50 comenzó a ser fabri-
cada por la empresa The Orange
Crush Co., una compañía de Illinois,
lo que le permitió expandirse a Chile
y Perú.
80
Bidú, la bebida argentina que refresca y deleita
Fiel a su esencia, la rebeldía, Bidú esco-
gió un medio acorde: la revista de sátira
política Tía Vicenta, fundada en 1957
por el humorista gráfico Juan Carlos Co-
lombres -“Landrú”-, junto con su compa-
ñero e ilustrador Oski.
De sus filas salieron personajes ilustres
como Quino y María Elena Walsh. Tam-
bién tuvo una interesante campaña grá-
81
ENEFEBMAR2015MAUSOLEO DE MARCAS
fica al estilo de lo que Norman Rockwell
hacía con Coca-Cola.
En los 60’s, la marca se sentía con ener-
gía para competir con las gaseosas ne-
gras americanas. Era la época del incon-
formismo y de la rebeldía generalizada:
“Si Coca Cola era la gaseosa de tu papá,
Bidú era la tuya”. Así nació la idea de “La
morena rebelde”.
El estilo rebelde caracterizó a Bidú.
Vea el comercial de Bidú, « La Morena Rebelde »
Para ese entonces las campañas gráficas en Argentina y Chile ganaron la calle.
82
83
Imágenes tomadas de https://landru.culturalspot.org
ENEFEBMAR2015MAUSOLEO DE MARCAS
La Generación de Bidú.
Definitivamente la marca caló hondo en la cultura popular de Buenos Aires, expandién-dose rápidamente al interior del país y mar-cando a toda una generación.
“…la generación de Bidú, no sé si se acuerdan.
Los que en 1976 teníamos entre 20 y 30 años,
los jóvenes de entonces bailábamos en una
baldosa con los Románticos de Cuba y sufri-
mos luxación de cadera con el desenfreno del
twist. Crecimos con Los Beatles, pero ya se ha-
bía apoderado de nosotros una rebeldía sin
causa -haciendo guiño a la película de James
Dean, de 1955- que nunca se curó del todo.
Somos la generación de la Bidú ¿se acuerdan?
Las primeras pitadas de Saratoga sin filtro las
hicimos una tarde mientras jugábamos a la
payana en la plaza Colón”
84
Lea el Texto completode María Rosa Grotti
“La Generación de Bidú”
La ‘yapa’ la diferencióhasta el final.
Algo curioso que menciona este sticker
de Bidú Cola pegado en un espejo, es
el término “yapa” que se refiere al ma-
yor contenido de la botella personal,
355 cc, en comparación con las bote-
llas de las otras gaseosas de aquel en-
tonces que contenían de 300 a 320 cc.
Desde la entrada de Coca-Cola a Ar-
gentina en 1942, su desarrollo fue im-
parable. La clave de su éxito: la distri-
bución. En Chile aparece en 1962 y en
Perú en 1936.
Bidú fue extinguiéndose, primero en la
Capital y luego en el interior. Desapa-
reció en 1974 en Lima mientras que
en provincias se siguió fabricando has-
ta los años 90’s.
Una gran marca que quedó grabada
en el recuerdo, tanto como “cola na-
cional” como “rebelde”.
En 1963, Orange Crush Argentina
dejó de envasarla y empezó la leyenda.
85
ENEFEBMAR2015MAUSOLEO DE MARCAS
www.corporate.la
To d o s l o s d e r e c h o s r e s e r v a d o s