lokale lønforhandlinger 2011

Lønforhandlingerne 2011Informationsmøde 10. jan. 11

Lokale lønforhandlinger 2011Chef for lønstatistik og -systemer Steen Nielsen, [email protected]

Chefkonsulent, advokat (H) Karsten Almosetoft, [email protected]

Chefkonsulent, advokat (L) Annette Fæster Petersen, [email protected]

Indholdet i disse plancher er ikke og kan ikke erstatte juridisk rådgivning

Lønforhandlingerne 2011 10. jan. 11Informationsmøde

2

Aktuelle konjunkturtendenser og lokale lønforhandlinger


3

Bunden passeret, men langt igen til produktionen før krisenBruttonationalprodukt

12111009080706050403020100

1500

1450

1400

1350

1300

1250

1500

1450

1400

1350

1300

1250

Mia. kr., kædede 2000-priser Mia. kr., kædede 2000-priser

Kilde: Danmarks Statistik og DI's prognose


4

Eksporten er også begyndt at stige

12111009080706050403020100

850

800

750

700

650

600

550

850

800

750

700

650

600

550

Mia. kr. kædede 2000-priser Mia. kr. kædede 2000-priser

Kilde: Danmarks Statistik og DI's prognose


5

Moderat vækst ifølge DI’s prognoseEfterspørgsel og udbud i dansk økonomi

Niveau2009 2009 2010 2011 2012

Mia. kr. Procentvis mængdeændringPrivat forbrug 817,6 -4,6 3,2 2,1 2,0Offentligt forbrug 496,4 3,4 1,9 0,0 0,5Faste bruttoinvesteringer 308,5 -12,8 -4,9 0,2 2,4 Boliginvesteringer 83,6 -18,1 -14,7 -0,6 3,1 Erhvervsinvesteringer ekskl. skibe 170,6 -19,5 -0,1 0,7 5,5 Offentlige investeringer 33,9 12,4 11,0 -2,6 -5,2Lagerinvesteringer -18,8 -1,9 1,0 0,5 0,0Indenlandsk efterspørgsel 1603,7 -6,2 2,2 1,7 1,6Eksport af varer og tjenester 785,2 -10,2 4,5 4,1 4,4 Heraf varer 488,6 -10,3 5,4 2,5 3,6Import af varer og tjenester 726,5 -13,2 3,7 3,7 4,6 Heraf varer 459,9 -15,0 3,9 2,5 4,1Bruttonationalprodukt 1662,4 -4,7 2,5 1,8 1,7Bruttonationalprodukt ekskl. lagre 1681,2 -2,8 1,5 1,3 1,7Note: Ændringer i lagerinvesteringer er målt i procent af BNP i det foregående årKilde: Danmarks Statistik og DI


6

Endnu ingen fremgang i beskæftigelsen

300

350

400

450

500

2.300

2.400

2.500

2.600

2.700

2.800

2.900

3.000

1990 1995 2000 2005 2010

1.000 personer 1.000 personer

I alt (v. akse) Industri (h. akse)

Kilde: Danmarks Statistik


7

Virksomhederne forventer ikke stigende beskæftigelse

0

10

20

30

40

50

60

70

0

10

20

30

40

50

60

70

Fald Uændret Stigning

ProcentProcent

4.kvartal 2010 1. kvartal 2011

Danske virksomheders forventninger til beskæftigelsenForventninger til udviklingen i virksomhedernes antal af beskæftigede i Danmark i 1. kvartal 2011 og 4. kvartal 2010

Anm.: Svarene er vægtede med antallet af ansatte i virksomheden.Kilde: DI's virksomhedspanel. Survey blandt 425 medlemsvirksomheder. Afsluttet primo december 2010


8

De beskæftigede arbejder færre timer

320

330

340

350

360

370

380

390

400

410

420

320

330

340

350

360

370

380

390

400

410

420

Timer pr. beskæftiget

Timer pr. beskæftiget

I alt Offentlige og personlige tjenester Privat

Udviklingen i præsterede timer pr. beskæftiget

Kilde: Danmarks Statistik og DI-beregninger


9

Ledigheden er fladet ud

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

PersonerPersoner

Ledige Aktiverede

Kilde: Danmarks Statistik.


10

Lettere at finde den rette arbejdskraft

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000

0

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

60.000

70.000AntalAntal

Udviklingen i antallet af forgæves rekrutteringer

Kilde: Arbejdsmarkedsstyrelsens rekrutteringsundersøgelse


11

Oprettelsen af arbejdspladser i udlandet fortsætter i stor stil


12

1009080706050403020100999897969594939291

280

260

240

220

200

280

260

240

220

200

Kr., 2000-priser Kr., 2000-priser


Produktivitet i private byerhvervSæsonkorrigeret værditilvækst per arbejdstime


13

Stadig lavere vækst i produktivitetenÅrlig produktivitetsvækst i markedsmæssig sektor, 5-års glidende gennemsnit

0907050301999795939189878583817977757371

7

6

5

4

3

2

1

0

-1

7

6

5

4

3

2

1

0

-1

Pct. Pct.



14

0

1

2

3

4

5

02 03 04 05 06 07 08 09 10

Stigning i timefortjeneste inden for fremstillingProcentvis årlig ændring

Danmark Udland (vejet gennemsnit)

Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening, International Lønstatistik og egne beregninger

Dansk lønudvikling nærmer sig udlandets


15

I Danmark er lønnen er steget mere end produktiviteten

Kilde: OECD

Enhedslønomkostninger i fremstillingIndeks 100 = 2000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 201050

60

70

80

90

100

110

120

130

DanmarkTysklandStorbritannienSverigeUSA


Danske arbejdsomkostninger i top

16

0 10 20 30 40 50 60

UngarnPolen

PortugalTjekkiet

KoreaJapan

SpanienUSA

StorbritannienItalien

FrankrigIrland

TysklandSchweizHollandFinlandSverige

ØstrigBelgien

DanmarkNorge

Arbejdsomkostninger ved produktionsarbejde 1995 og 2008US-dollar pr. time

BLS 1995 $BLS 2008 $

Kilde: US Bureau of Labor Statistics


17

Købekraften er vokset jævnt

0

1

2

3

4

5

6

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Udvikling i løn og priserProcentvis årlig stigning

Kilde: Danmarks Statistik og Dansk Arbejdsgiverforening, sidste obs. december 2010

Timefortjeneste, fremstilling, transport og service

Forbrugerpriser, kvartalsgennemsnit


18

Mere end hver fjerde arbejder har fået nul i regulering i 2010

0

5

10

15

20

25

30

Und

er 0

Eks

akt 0

0,01

-0,2

40,

25-0

,49

0,50

-0,7

40,

75-0

,99

1,00

-1,2

41,

25-1

,49

1,50

-1,7

41,

75-1

,99

2,00

-2,2

42,

25-2

,49

2,50

-2,7

42,

75-2

,99

3,00

-3,2

43,

25-3

,49

3,50

-3,7

43,

75-3

,99

4,00

-4,2

44,

25-2

,49

4,50

-4,7

44,

75-4

,99

5,00

-5,2

45,

25-5

,49

5,50

-5,7

45,

75-5

,99

6,00

-6,2

46,

25-6

,49

6,50

-6,7

46,

375-

6,99

7,00

og

hero

ver

Regulering i pct.

Andel af regulerede arbejdere, pct.

Anm.: Baseret på indberetninger modtaget indtil 7. januar 2011Kilde: DI


19

Næsten hver femte funktionær har fået nul i regulering i 2010

0

5

10

15

20

25

Und

er 0

Eks

akt 0

0,01

-0,2

40,

25-0

,49

0,50

-0,7

40,

75-0

,99

1,00

-1,2

41,

25-1

,49

1,50

-1,7

41,

75-1

,99

2,00

-2,2

42,

25-2

,49

2,50

-2,7

42,

75-2

,99

3,00

-3,2

43,

25-3

,49

3,50

-3,7

43,

75-3

,99

4,00

-4,2

44,

25-2

,49

4,50

-4,7

44,

75-4

,99

5,00

-5,2

45,

25-5

,49

5,50

-5,7

45,

75-5

,99

6,00

-6,2

46,

25-6

,49

6,50

-6,7

46,

375-

6,99

7,00

og

hero

ver

Regulering i pct.

Andel af regulerede funktionærer, pct.

Anm.: Baseret på indberetninger modtaget indtil 7. januar 2011Kilde: DI


20

Mange nulreguleringer af løn i 2009 og 2010Andel medarbejdere med nulregulering ved lokale lønforhandlinger

Anm.: Tal for 2010 er baseret på indberetninger modtaget indtil 7. januar 2011Kilde: DI

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Procent

Funktionærer Timelønnede


21

Bundrekord i lokale lønreguleringer

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Gennemsnitlig lønregulering i pct., arbejdere i alt

Anm.: Tallene for 2010 er baseret på indberetninger modtaget indtil 7. januar 2011Kilde: DI


22

0

1

2

3

4

5

6

1. k

v. 0

5

2. k

v. 0

5

3. k

v. 0

5

4. k

v. 0

5

1. k

v. 0

6

2. k

v. 0

6

3. k

v. 0

6

4. k

v. 0

6

1. k

v. 0

7

2. k

v. 0

7

3. k

v. 0

7

4. k

v 07

1. k

v. 0

8

2. k

v. 0

8

3. k

v. 0

8

4. k

v 08

1. k

v. 0

9

2. k

v. 0

9

3. k

v. 0

9

4. k

v 09

1. k

v 10

2. k

v 10

3. k

v 10

4. k

v 10

1. k

v 11

2. k

v 11

3. k

v 11

4. k

v 11

Stigning i timefortjenesten inden for fremstillingProduktionsarbejde, pct.

OK - centralt forhandlet Lokale lønforhandlinger Produktivitet, overtid mv.

Kilde: Dansk Arbejdsgiverforening

Udland jf. vismænd

Kan vi komme under udlandet i 2011?


Centralt forhandlede omkostninger 2011• Anciennitetskravet vedrørende pension nedsættes pr. 1.

marts til 2 måneder

• En ekstra uges løn under forældreorlov til mødre og fædre

• Mindstebetalingssatsen forhøjes med 1,75 kr. pr. 1. marts

• Genetillæg forhøjes pr. 1. marts med 2 pct.

Industriens Overenskomst koster for en gennemsnitlig virksomhed omkring ¼ pct. for overenskomståret 2011

23


24

Lavere lønstigninger i det offentlige


Lønforhandlingen• Vær meget varsom med at bruge statistik

• Er lønspredningen stor nok på virksomheden?

• Belønnes de gode præstationer?

25


26

Holdningen til lønspredning

Medarbejdere

Ledere

Medarbejdere

Ledere

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%

UenigOvervejende uenigOvervejende enigEnig

Rimeligt med lønforskelle mellem faggrupper

Rimeligt med lønforskelle indenfor faggrupper

Kilde: DI og CO-i løntermometer


Lokale lønforhandlingerForbered lønforhandlingen• Lønfastsættelsen skal understøtte virksomhedens

udvikling• Aftal køreplan• Sæt dagsorden• Undersøg om tillidsrepræsentanten er bemyndiget til at

kunne indgå en aftale• Sæt dig ind i lønstatistikken

• Undgå statistikløn• Vær forsigtig med den typiske løn

• Husk allerede kendte omkostninger• Personalegoder og ændringer i overenskomsten er også

omkostninger27


Lokale lønforhandlingerUnder lønforhandlingen• Forhandlingen skal ikke bare overstås• Undgå at blive snydt af lønstatistikker, rygtesmede og

pressen• Tag altid udgangspunkt i egne forhold

28


Lokale lønforhandlingerUnder lønforhandlingen• Forhandlingen skal ikke bare overstås• Undgå at blive snydt af lønstatistikker, rygtesmede og

pressen• Tag altid udgangspunkt i egne forhold

• Sæt fokus på lønspredning• Diskutér ikke inflation• Regulér ikke med tilbagevirkende kraft• Udtøm forhandlingsmulighederne lokalt

29


Lokale lønforhandlinger• Afslutning af de lokale lønforhandlinger• Hvis enighed ikke opnås

- hvad sker der så?• Arbejdsnedlæggelser• Forsømt tid• Hensigtserklæringer• Et bindende referat

- herunder også referater fra hvert møde• Fortæl om resultatet

30


31

Hvordan kan virksomheden spare omkostninger?


32

Hvor kan virksomheden spare omkostninger• Reduktion af lønomkostninger

- Hvad kan man gøre noget ved og hvad kan man ikke?

• Lokalaftaler der øger og reducerer virksomhedens lønomkostninger- Eksempler på lokalaftaler der øger lønomkostningerne- Eksempler på lokalaftaler der reducerer lønomkostningerne

• Indgåelse af lokalaftaler- Hvorfor indgå lokalaftaler?- Hvornår bør man indgå lokalaftaler?- Hvordan indgår man lokalaftalen i praksis?

• Opsigelse af lokalaftaler- Hvilke lokalaftaler kan opsiges?- Hvilke kan ikke?- Hvordan opsiges lokalaftaler i praksis?


33

Reduktion af lønomkostninger• Reduktion af personlig løn (funktionærer)

- Individuel aftale- Varsel med individuel opsigelsesvarsel- Kollektivt kampskridt?- Kollektiv afskedigelse?- KONTAKT ALTID DI

• Reduktion af personlig løn (timelønnede og funktionærlignende)- Kollektiv aftale ved kollektiv lønforhandling (evt. suppleret med individuel accept)- Individuel aftale ved individuel lønforhandling- Kan man varsle?- KONTAKT ALTID DI

• Ændring, opsigelse eller indgåelse af nye af lokalaftaler- Diverse ikke overenskomstfastsatte tillæg- Bonus- Lønsystem- Arbejdstid

• Ændre arbejdstid- Mere arbejde aften/nat/weekend- Ændre skifteholdsplan- Minimere overarbejde


34

Reduktion af lønomkostninger• Normalløn

• Overenskomstfastsatte løn kan ikke ændres lokalt• Lokalt aftalte tillæg til løn kan opsiges med den pågældende overenskomsts

varsel• Ny § 13 stk. 2 i Fællesoverenskomsten


35

Lokalaftaler der øger lønomkostningerneArbejdstidens placering• Traditionelt:

• Arbejdstid fastlagt i lokalaftale• Ændringer i arbejdstid kan kun ske med 2 måneders varsel

• Alternativt:• Arbejdstid lagt ind i planer der er udarbejdet af ledelsen og

tiltrådt af medarbejderne eller• Ændringer i arbejdstid med 14 dages varsel


36

Lokalaftaler der øger lønomkostningerne2-holds skift mandag – fredag• Traditionelt:

• Skiftehold/Forskudt tid• 71 (37+34) eller 74 (37-37) timers driftstid• Fast tillæg på alle timer efter kl. 18.00

• Alternativt:• 06.00 - 18.00 = 12 timer pr. dag• 6 dage om ugen (man - lør)• 72 timer pr. uge til rådighed - uden tillæg


37

Lokalaftaler der øger lønomkostningerneEtablering af weekendarbejde• Traditionelt

• Weekendarbejde med 24 timers arbejde for 37 timers løn

• Alternativt• Skiftehold med 35 timers arbejde for 35 timers løn (+tillæg)


38

Lokalaftaler der øger lønomkostningerne”Faktor” for afspadsering i forb. med overarbejde• Traditionelt

• Afspadseringstimer sættes i en bank med f.eks. faktor 2/1• Antallet af timer til afspadsering bliver eksponentielt voksende

hen over året• Genererer i sig selv ENORME mængder af overarbejde

• Alternativt• Time for time afspadsering• Løbende udbetaling af overtidstillæg (overenskomstens satser)


39

Lokalaftaler der øger lønomkostningerneFaste månedlige genetillæg• Traditionelt

• Faste månedlige tillæg der udbetales uanset omfanget af ”gener”

• Uoverskueligt• Tillægget er i hovedreglen for højt (for at være sikre)• For mange får tillæg uden at have genen• Nemt at administrere

• Alternativt• Time for time betaling af genetillæg• Betaler udelukkende for det antal timer medarbejderne har haft

genen med overenskomstens satser


40

Lokalaftaler der øger lønomkostningerneKutyme for kollektiv lønforhandling• Traditionelt

• Tillidsrepræsentanten forhandler løn for alle• Alle har samme løn• De gode medarbejdere føler sig ikke værdsat/motiveret

• Arbejder langsomt eller stopper

• Alternativt• Tillidsrepræsentanten forhandler ramme, som virksomheden

fordeler ud fra et ”lønsystem”• Medarbejderne forhandler individuelt• De gode medarbejdere får den løn, de har fortjent


41

Lokalaftaler der øger lønomkostningerneLokalaftaler der omfatter mange forskellige forhold• Traditionelt

• En samlet lokalaftale der indeholder alle aftalte forhold• Kompliceret/uoverkommeligt at ændre/opsige enkeltelementer,

idet hele aftalen skal åbnes op hver gang

• Alternativt• Separate aftaler for hvert forhold• Udelukkende behov for at åbne den pågældende aftale


42

Lokalaftaler der øger lønomkostningerneKonvertering af skifteholdstillæg til frihed - Ny regel i Industriens §15, stk. 11 + andre overenskomster• Traditionelt

• 40% af skifteholdstillæg kan indbetales til fritvalgslønkonto og konverteres til løn i forbindelse med ekstra fridage - ved aftale

• Ved 30 timers skifteholdstillæg (35,95) pr. uge i 45 uger vil det for en medarbejder med en timeløn på kr. 145,- betyde 16 ekstra fridage med betaling

• Andre medarbejdere skal lægge timerne - evt. som overarbejde med tillæg

• Alternativt• Undlade at indgå aftale eller begrænse aftale• Aftale (fravigelse jf. § 8, stk. 7) at "alle timer der hidrører fra

andre medarbejderes ikke normerede frihed alene betales med timeløn og evt. skifteholdstillæg"


43

Lokalaftaler der øger lønomkostningerne• Højere genetillæg (overtidstillæg, skifteholdstillæg, etc.)• Længere varsler• Dyre vagt-/rådighedsaftaler• Dyre aftaler om ude- og rejsearbejde• Dyre aftaler om kørsel i egen bil


44

Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerneFrihed på søgnehelligdage og overenskomstmæssige fridage (normal arbejdstid og skiftehold)• Traditionelt

• Reducere arbejdstiden med 1/5 af den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid

• Uanset om medarbejderen er på arbejde eller ej• Arbejdsdagens længde passer sjældent med 1/5• Planlægge hvordan umiddelbart inden eller efter helligdagen er

indtruffet• Stor sandsynlighed for STOR ekstra betaling

• Alternativt• Planlægge i god tid• Ved skiftehold samles alle 1/5 sammen, som placeres, som det

passer virksomheden


45

Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerneKorrekt antal skiftehold• Traditionelt

• Ofte gammel lokalaftale, der ikke passer til den nuværende ordresituation

• Meget overarbejde eller meget spildtid• Svært at budgettere• Svært ved at få planer til at hænge sammen ved sygdom, ferie,

kursus m.m.

• Alternativt• Beregn det tilstrækkelige antal hold (evt. med hjælp fra DI)• Overskydende kapacitet der kan anvendes i forbindelse med

sygdom, ferie, kursus m.m.• Lidt eller ingen overarbejde


46

Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerneOpgørelse af arbejdstid over planperiode• Traditionelt

• Industriens Overenskomsts § 15, stk. 6• Ved afbrydelse og omlægning af skifteholdsarbejde tilrettelagt

over en turnusperiode samt overflytning til et andet hold skal der gives mindst 5 x 24 timers varsel

• Der skal ske en opgørelse af hver enkelt medarbejders arbejdstid i forhold til normeret arbejdstid i henhold til stk. 4 og stk. 5 i lønningsperioden

• Manglende tid afregnes med sædvanlig betaling for timelønsarbejde ekskl. alle andre tillæg

• Overskydende tid betales med overarbejdsbetaling begyndende med laveste satser


47

Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerneOpgørelse af arbejdstid over planperiode• Alternativt

• Lokalaftale• Der skal ske en opgørelse af hver enkelt medarbejders

arbejdstid i forhold til normeret arbejdstid i henhold til stk. 4 og stk. 5 i planperioden


48

Lokalaftaler der reducerer lønomkostningerneAftaler om at fravige overenskomsten• Varierer fra overenskomst til overenskomst• Lokalaftale om fravigelse af centrale dele af

overenskomsten:• Samarbejdet• Arbejdstid og tillægsbetalinger• Ude- og rejsearbejde• Efter- og videreuddannelse

• Forudsætter lokalaftale med tillidsrepræsentant• Overenskomstparterne skal orienteres – skal IKKE

godkende


49

Fravigelse af overenskomsten- eksempler• Ændret gennemsnitlig ugentlig arbejdstid

- f.eks. 40 timer pr. uge• Ændret/ingen betaling for overarbejde

- f.eks. ingen overtidsbetaling eller fast lav takst for alle timer

• Betaling i forbindelse med arbejdstidens lægning- f.eks. ingen tillæg for 05.00 - 06.00

• Ændrede frister for varsel- f.eks. ingen tillæg for varsel af overarbejde indtil 2 timer før arbejdstids ophør

• Arbejde på søndage- f.eks. ingen tillæg for frivilligt arbejde på søndage

• Kortvarige-/tidsbegrænsede aftaler- f.eks. nedsat arbejdstid og/eller ingen genetillæg i 3 måneder


50

Indgåelse af lokalaftaler• Afklaring i virksomhedens ledelse• Indledende forhandling (møde)• Detailplanlægning hver for sig• Gennemførelse af selve forhandlingen• Formel indgåelse af aftale

• Skriftlig lokalaftale med to underskrifter• Klart og tydeligt sprog – lad gerne andre læse aftalen• Hvem er omfattet af aftalen• Ikrafttrædelsesdato• Betingelser for opsigelse


51

Indgåelse af lokalaftaler• Enighed kan ikke opnås

• Forhandling opgives• Pause• Uofficielt møde med organisationerne• Officielt møde med organisationerne

• Anmodning om mæglingsmøde• Organisationsmøde• Evt. videreførelse


52

Opsigelse af lokalaftaler• Hvilke kan ikke opsiges?

• Lokalaftaler der er aftalt uopsigelige i overenskomst• Industriens Overenskomst § 8, stk. 6

”Lokalaftaler om arbejdsforhold, indgået inden den 28. februar 1993 på virksomheder der indtil den 28. februar 1993 var omfattet af… er, medmindre andet aftales mellem parterne, sideløbende med overenskomsten.…Såfremt der ikke opnås enighed på organisationsmødet, kan sagen ikke videreføres, hvilket medfører, at aftalen fortsætter uændret.”

• Lokalaftaler der er aftalt uopsigelige i lokalaftale – GØR DET IKKE !

• Elementer i lokalaftaler der er aftalt i stedet for løn i forbindelse med lønforhandling f.eks.

• Betalte pauser• Højere overtidsbetaling• Større skifteholdstillæg


53

Opsigelse af lokalaftaler• Lokalaftaler kan opsiges med 2 måneders varsel til den

første i en måned (kan variere fra overenskomst til overenskomst)

• Skriftlig opsigelse af lokalaftale• Den opsigende part har pligt til at indlede lokale

forhandlinger om lokalaftalens opsigelse• Ved enighed træder lokalaftale ud af kraft på aftalt dato,

eller ny lokalaftale træder i kraft• Ved manglende enighed anmoder den opsigende part

sin organisation om at arrangere et mæglingsmøde• Husk begæring om mæglingsmøde inden

opsigelsesfristens udløb


54

Opsigelse af lokalaftaler• Hvis parterne ikke bliver enige på mæglingsmødet,

begærer den opsigende part et organisationsmøde

• Organisationsmødet har frigørende virkning. Det betyder, at lokalaftalen bortfalder enten ved fristens udløb eller i forlængelse af organisationsmødet, uanset om parterne ikke bliver enige

• Når en lokalaftale bortfalder, gælder overenskomstens regler i stedet for

• Husk at få aftalt/fastlagt f.eks. de nye arbejdstider, hvis man er tilbage på overenskomsten


55

Fratrædelsesgodtgørelse efter overenskomsterne


Fratrædelsesgodtgørelse efter over-enskomsterne

• Hvem har krav på godtgørelse?• Hvor meget godtgørelse skal de have?

56


Hvem har krav på godtgørelse?

• Medarbejdere med mere end 3 års anciennitet på virksomheden på opsigelsestidspunktet (uafbrudt beskæftiget).

• Der uden egen skyld bliver opsagt (altså pga. virksomhedens forhold).

• Der er dagpengeberettigede (kræv evt. dokumentation).• Ikke er ansat et andet sted eller oppebærer pension.• Ikke er omfattet af en funktionæroverenskomst, er

funktionærlignende ansat eller i forvejen har krav på fratrædelsesgodtgørelse, forlænget varsel eller lignende vilkår, der giver bedre ret.

57


Hvem har krav på godtgørelse?• Ikke mindre end 3 år tidligere har modtaget godtgørelse

efter denne bestemmelse (hvis medarbejderen genansættes og genindtræder i sin anciennitet)

• Afbrydelse af ansættelsesforholdet er permanent (dvs. f.eks. ikke hjemsendelse)

58


Hvor meget godtgørelse?• Godtgørelsen er afhængig af, om medarbejderen har

været ansat i 3, 6 eller 8 år.• I f.eks. Fællesoverenskomsten § 16 og mæglingsforslaget

er godtgørelsen henholdsvis 5.000 kr., 10.000 kr. og 15.000 kr.

• I Industriens Overenskomst § 38, stk. 11, er godtgørelsen den ferieberettigede løn fratrukket 15 % fratrukket dagpengesatsen. Dette beløb ganges med 1, 2 eller 3 afhængig af anciennitet.

• Hvis medarbejderen er deltidsansat beregnes en forholdsmæssig fratrædelsesgodtgørelse.

• Godtgørelsen udbetales ved fratræden.

59

lokale lønforhandlinger 2011

Documents