logistickÁ fmea · xtl05 logistika & ostatnÍ oddĚlenÍ xtl06 ŘÍzenÍ technickÝch zmĚn v...

2
OBSAH WORKSHOPU LOGISTICKÁ FMEA XTF02 LOGISTIKA Program Logistická FMEA je věnován anal ýze možných rizik a poruch. Vady a poruchy je možř eš it dvěma způsoby. Buď se jim věnovat až ve chvíli, kdy nastanou, nebo je promyslet a odstranit ji ž ve fázi „riziko". Druhý způsob je levněj š í - ať už z hlediska časového nebo finančního. Aby se absolventi kurzu uměli zapojit do systematického ř eš ení problémů, seznámí se s terminologií a zásadami pot ř ebnými k metodické práci. Správně zpracovaná FMEA dokáže odstranit až 90% potenciálních problémů nebo sní žit jejich dopad na výkonnost firmy a jejich zákazníků. V neposlední ř adě př edstavuje souhrn znalostí a zkuš eností dané firmy. Tento program je na rozdíl od ostatních koncipován jako jeden a půl denní, tedy má t ř i bloky. První den je věnován teoretické př ípravě v rozsahu 8 hodin. Druhý den je ur čen praktickému zpracování samotného výstupu. Během následujících čtyř hodin si účastníci vyzkouš ejí nabyté poznatky v praxi. 1. POPIS FMEA Protož e FMEA lze uplatnit v r ůzných sférách firemního ž ivota, vysvětlujeme její původ, pravidla, odli š nosti mezi druhy této anal ýzy. Rovněž zdůrazníme, ve které fázi ž ivotnosti produktu či procesu je t ř eba anal ýzu udělat. 2. PROCESNÍ FMEA V nejdůlež it ěj š í kapitole vysvětlujeme základní terminologii (význam, výskyt, odhalitelnost vady, RPN číslo, apod.). Soust ř edíme se na objasnění pojmů s využ itím př íkladů z praxe, tak aby firemní t ým pochopil posloupnost kroků vedoucích k výpočtu míry rizika a uměl stanovit priority př i odstraňování vad. 3. WORKSHOP Praktická aplikace. V pr ůběhu t ř etí kapitoly si firemní t ým zpracuje logistický proces od př íjmu materiálu až po výstup vlastních výrobků. Na základě společných znalostí, diskuse a nových poznatků ur čí, kde je potenciál vzniku vad největ š í. Nakonec navrhne způsoby ř eš ení a jejich prioritu. PŘÍNOSY eliminace mož ných rizik logistických proces ů od př epravy vstupních materiál ů až po expedici hotových výrobků pochopení, ž e problémům je lepš í př edcházet, než je ř eš it schopnost ur čit význam, výskyt a odhalitelnost jednotlivých vad schopnost př ezkoumat cel ý proces z vícer ých stran př edstavení základní terminologie kvality – zlepš ení komunikačních schopností uvnit ř firmy př edstavení způsobu a následnosti kroků př i anal ýze procesu ROZSAH: 1,5 dne / 12 hodin VÝSTUP Logistická FMEA popisující cel ý proces. Seznam potenciálních rizik s ur čením př í čin a návrhy na jejich ř eš ení. Pochopení důlež itosti t ýmové spolupráce pro úspěš né zlepš ení firemních proces ů – podpora t ýmového ducha. Ur čení priorit ř eš ení problémů – pomocí RPN čísla se dají seř adit r ůzné vady do jasného poř adí důlež itosti. Jasný plán a know-how firmy soust ř eděný v jednom dokumentu.

Upload: others

Post on 28-Dec-2019

39 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: LOGISTICKÁ FMEA · xtl05 logistika & ostatnÍ oddĚlenÍ xtl06 ŘÍzenÍ technickÝch zmĚn v logistice xtl07 optimalizace logistickÝch procesŮ xtl08 logistika & leadership i

OBSAH WORKSHOPU

LOGISTICKÁ FMEA

XTF02

LOGISTIKA

Program Logistická FMEA je věnován analýze možných rizik a poruch. Vady a poruchy je možné řešit dvěma způsoby.

Buď se jim věnovat až ve chvíli, kdy nastanou, nebo je promyslet a odstranit již ve fázi „riziko". Druhý způsob je

levnější - ať už z hlediska časového nebo finančního.

Aby se absolventi kurzu uměli zapojit do systematického řešení problémů, seznámí se s terminologií a zásadami

potřebnými k metodické práci. Správně zpracovaná FMEA dokáže odstranit až 90% potenciálních problémů nebo snížit

jejich dopad na výkonnost firmy a jejich zákazníků.

V neposlední řadě představuje souhrn znalostí a zkušeností dané firmy.

Tento program je na rozdíl od ostatních koncipován jako jeden a pů l denní, tedy má tř i bloky. První den je věnován teoretické př ípravě v rozsahu 8 hodin. Druhý den je určen praktickému zpracování samotného výstupu. Během následujících čtyř hodin si účastníci vyzkoušejí nabyté poznatky v praxi.

1. POPIS FMEA Protože FMEA lze uplatnit v různých sférách firemního ž ivota, vysvětlujeme její původ, pravidla, odlišnosti mezi druhy této analýzy. Rovněž zdůrazníme, ve které fázi ž ivotnosti produktu č i procesu je třeba analýzu udě lat.

2. PROCESNÍ FMEA V nejdů lež itě jš í kapitole vysvětlujeme základní terminologii (význam, výskyt, odhalitelnost vady, RPN č íslo, apod.). Soustředíme se na objasnění pojmů s využ it ím př íkladů z praxe, tak aby firemní tým pochopil posloupnost kroků vedoucích k výpočtu míry rizika a umě l stanovit priority př i odstraňování vad.

3. WORKSHOP

Praktická aplikace. V průběhu třetí kapitoly si firemní tým zpracuje logistický proces od př í jmu materiálu až po výstup vlastních výrobků. Na základě společných znalostí, diskuse a nových poznatků urč í, kde je potenciál vzniku vad největš í . Nakonec navrhne způsoby řešení a jejich prioritu.

PŘÍNOSY •  eliminace možných rizik logistických

procesů od přepravy vstupních materiálů až po expedici hotových výrobků

•  pochopení, že problémům je lepš í předcházet, než je řeš it

•  schopnost urč it význam, výskyt a odhalitelnost jednotlivých vad

•  schopnost přezkoumat celý proces z vícerých stran

•  představení základní terminologie kvality – zlepšení komunikačních schopností uvnitř firmy

•  představení způsobu a následnosti kroků př i analýze procesu

ROZSAH: 1,5 dne / 12 hodin

VÝSTUP Logistická FMEA popisující celý proces. Seznam potenciálních rizik s určením př íč in a návrhy na jejich řešení. Pochopení dů lež itosti týmové spolupráce pro úspěšné zlepšení firemních procesů – podpora týmového ducha.

Určení priorit řešení problémů – pomocí RPN č ísla se dají seřadit různé vady do jasného pořadí dů lež itosti. Jasný plán a know-how firmy soustředěný v jednom dokumentu.

Page 2: LOGISTICKÁ FMEA · xtl05 logistika & ostatnÍ oddĚlenÍ xtl06 ŘÍzenÍ technickÝch zmĚn v logistice xtl07 optimalizace logistickÝch procesŮ xtl08 logistika & leadership i

X-TRAINING VZDĚLÁVÁNÍ, OTEVŘENÉ A UZAVŘENÉ KURZY, INTERAKTIVNÍ WORKSHOPY SE ZAMĚŘENÍM NA OPTIMÁLNÍ VYUŽITÍ INDIVIDUÁLNÍHO, RESP. TÝMOVÉHO POTENCIÁLU vyšší management: 8 modulů střední management: 6 modulů logistika: 12 modulů nákup: 2 moduly

X-CONSULTING FIREMNÍ KONZULTACE A PORADENSTVÍ ZAMĚŘENÉ NA ANALÝZU A ROZVOJ ŘÍDÍCÍCH PROCESŮ FIREM tvorba a redesign business modelu tvorba a redesign firemní vize, poslání a firemních hodnot (základ budování silné firemní kultury) panelová analýza hlavního firemního procesu krizový management mentoring

Jsme vzdělávací a poradenská společnost působící na českém a slovenském trhu se zaměřením na management, leadership, logistiku a nákup.

SÍDLO SPOLEČNOSTI X-COMPANY, s.r.o.

Nejedlého 71 841 02 Bratislava

KONTAKT

E-MAIL [email protected]

TEL. Mob.: +420 608 881 818

+421 915 742 265 Office.: +420 739 097 745

WEB www.x-company.eu

XTL00 PANELOVÁ ANALÝZA LOGISTICKÉHO ŘETĚZCE XTL01 SKLADOVÁ LOGISTIKA A JEJÍ OPTIMALIZACE XTL02 SÉRIOVÁ LOGISTIKA (DISPO; OPERATIVNÍ NÁKUP) XTL03 PŘEDSÉRIOVÁ LOGISTIKA XTL04 MEZINÁRODNÍ DOPRAVA XTL05 LOGISTIKA & OSTATNÍ ODDĚLENÍ XTL06 ŘÍZENÍ TECHNICKÝCH ZMĚN V LOGISTICE XTL07 OPTIMALIZACE LOGISTICKÝCH PROCESŮ XTL08 LOGISTIKA & LEADERSHIP I. XTL09 LOGISTIKA & LEADERSHIP II. XTF01 AUTOMOTIVE MINIMUM XTF02 LOGISTICKÁ FMEA

ZASTOUPENÍ PRO ČR X-COMPANY, s.r.o.

Masarykova 378 696 62 Strážnice

LOGISTIKA

Formou otevřených kurzů poskytujeme vzdělávání s cílem optimálního využití individuálního, resp. týmového potenciálu. Budujeme kompetence k vedení a řízení týmů na vyšší i střední úrovni. Posilujeme odbornost v oblasti logistiky a nákupu. Firemní konzultace jsou zaměřeny na analýzu a rozvoj řídících procesů firem. Prověřujeme funkčnost business plánů, pomáháme budovat silnou firemní kulturu.