lobicilik

Taraf Tutma ve Lobicilik

İçindekiler

• Taraf tutma ve lobiciliğe giriş

• Taraf tutma ve lobicilik stratejileri

• Pozisyon geliştirme

• Nasıl lobi yapılmalı? - Perspektifler

• Nasıl lobi yapılmalı? - Öneriler

Taraf Tutma ve Lobicilik ?

?

Taraf Tutma ve Lobicilik Farklılaşması

Taraf Tutma - Belirli bir argümandan yana olma ya da savunma

Lobicilik - Birey ya da insan topluluklarının belirlenen bir konuda kendi görüşünü ikna etmesi süreci

Kampanya – Alan çalışması, iletişim faaliyetleri, pazarlama ve işbirliği kurma süreçlerinin tamamı

Taraf Tutmanın 4 Ayağı

• NE: Neyi değiştirmek ve neye ulaşmak istiyorsun?

• KİM: Anahtar kararı veren karar verici mekanizma kim? Kimler bu karara karşı?

• NE ZAMAN? Kararlar ne zaman alınacak?• NASIL? Kararların alındığı politik süreç nasıl

işliyor ve ne şekilde dahil olunabilir?

Taraf Tutma Stratejisi• Planlama aracı• Amaç ve stratejilerde fikir

birliğine varma• Tüm aktörlerin

tanımlanması• İç koordinasyona yardımcı

olur.• İletişim planlamasına

yardımcı olur.• Kalıpların dışında

düşünme – karar vericileri hangi şekilde etkileyeceğine dair beyin fırtınası

Taraf Tutma Stratejisi BileşenleriNE?• Altyapı: Sorunlar • Amaçlar ve hedefler

KİM?• Politik süreç (karar verici mekanizmalar, pozisyonları, reelde karar

alma süreci, anahtar tarihler, politik partiler)• İstediğin şeyi elde edebileceğin otorite kim? (karar verici, fon

sağlayıcı, hukuki düzenlemeler)

Kimden Duymak İstiyorlar? ( Ulak )

• Karar verici mekanizmaların tarafınıza geçmesi için başka kime ihtiyaç var? (ör: başka sivil toplum grupları)

• Birincil hedefiniz kimi dinliyor? (uzmanlar, danışmanlar)?

• Medya ile nasıl çalışacaksınız?

Taraf Tutma Stratejisinin Bileşenleri

‘Yandaşlar’ ve ‘Düşmanlar’• Düşüncenizin yanında ve karşısında olan kilit aktörler

kimler? • Birlikte çalışabileceğiniz potansiyel ortaklar mevcut

mu? (bilim insanları)• Düşünceniz ile ilgili mevcut durumda ilgisi bulunmayan

ancak nihai karardan olumlu/olumsuz etkilenecek olan kişiler kimlerdir?

• Bu kişileri / grupları sürece nasıl dahil edeceksiniz?


Mesaj• Taraf olunan mesaj 2 kısımdan oluşur:

• Kazançların belirtilmesi, neyin doğru olduğu (bu yasa önemlidir çünkü...)

• Kişisel çıkarların belirtilmesi (oy kaygısı, kamuoyu düşüncesi)• Mesajlar aynı basit gerçeklik üzerine inşa edilmiştir ancak farklı

dinleyici gruplarına ve duymaya hazır oldukları göre mesaj farklı şekillerde dillendirilmelidir.


Taraf Tutma Stratejisinin BileşenleriNE ZAMAN ve NASIL ? • Eylem Planı ve taktikler

• Koordinasyon• STK pozisyonu ve mesajları• Medya ve iletişim çalışmaları• Lobi faaliyetleri• Özel durumlar• Bilgi yönetim araçları

• Sonuçların analiz edilmesi ve izlenmesi

Pozisyon Geliştirme• STK pozisyonunun geliştirilmesi ve onaylanması• Tartışma ve duruş metinleri• Bilgilendirme ve sürece dahil olma• Nihai çıktıların üzerinde mutabakat

• Hedef kitle• Format• Danışma ve gözden geçirme• Sonlandırma

Görüş Değiştirme ve Taraf Tutmanın Önemli Unsurları

Dikkat Çekme• Mesajın dikkat çekmesi mesajın nasıl iletildiği ile doğru

orantılıdır. Mesajın iletilmesinin istendiği kişinin dikkatini başka yöne kaydıracak dış etkenleri elimine etmeye çalışın

Amaç• Amacınızın ne olduğu konusunda net olmalısınız. Bu amacın TEK

amaç olduğunu göz önünde bulundurarak bu mesaja odaklanın.• Sıkıcı olmayın.• Belirlenmiş eylem planınızla toplantıya gidin.• Konuşacağınız kişi hakkında önceden araştırma yapın. • Gerekmediği sürece birden çok kişiyle/kurumla görüşmeyin.


Entegrasyon• Verilmek istenen mesajı net olarak iletmek için iyi hazırlık

yapılmış olması gerekir. • Kelimelerin anlamın önüne geçmemesi için basit ve çarpıcı bir

dille verilmesi gerekir. • Uygun olduğu durumda bir adet güçlü örnek vermek verimli

olacaktır.Eylem• Görüştüğünüz kişinin neler yapamayacağı üzerine değil neler

yapabileceği üzerine odaklanın.


Geçerlilik• Araştırma ve bilimsel bilginin güvenilir olması verilen bilgilerin geçerliliği

açısından önemlidir. Hedef kitle• Dinleyicinizi tanıyın. Sunduğunuz konu hakkında bilgileri var mı?• Karşı tarafın görüşünün değişmesi için sizin ne istediğiniz değil, dinleyicinin

ne istediği esastır. • Karşı tarafın karar verici mekanizma olduğunu göz önünde bulundurarak

konuyu kendisinden daha iyi bildiğinizi göstermek için çaba sarf etmeyin.İşbirliği• Mesajın verileceği kişi ile işbirliği yapmaya çalışın. • Diğer ilgi grupları ile işbirliği kurmaya çalışın.

Lobicilik Çeşitleri• Yüzyüze toplantılar• Telefon görüşmesi• Mektup• Kampanya• Geniş kitlelere e-posta aracılığıyla erişim• Medya kampanyası• Gösteri

19

BİLGİ ERİŞİMİNİN EN ETKİLİ OLDUĞU ARAÇLAR

NASIL? Taktikler1. Her zaman saygılı olun! Olayı kişiselleştirmek ve tehdit

sakıncalıdır.2. Randevu alın. 3. Randevuya zamanında gidin. Kendinizi ve temsil ettiğiniz kurumu

tanıtın. 4. Mesajınızı net bir şekilde belirtin. Konu ile ilgili olan yasal

dokümanları referans olarak kullanın.5. Argümanınız güçlü kılacak somut veriler kullanın. Destekleyici

dokümanları toplantı bitiminde ilgili kişiye teslim edin.

NASIL? Taktikler

6. Sorular ve karşı çıkışlar için hazırlıklı olun. Sorunun cevabını bilmediğiniz durumda bilmediğinizi belirterek daha sonra cevaplayacağınızı bildirin.

7. İyi bir dinleyici olun. Karşı tarafın görüşlerini dinleyin.8. Karşı tarafın görüşünün sizinkine karşıt olduğu takdirde ilerideki potansiyel

işbirlikleri için iletişimi koparmayın.9. Karşı tarafın size ayırdığı zaman için teşekkür edin.10. Toplantı sonrasında toplantı yerinde kendi aranızda kişiler ve konuşulanlar

hakkında kendi aranızda konuşmayn. Yerin kulağı vardır 11. Toplantınız sonrasında konuşulanları özetleyen teşekkür mektubu yazın.

Teşekkürler...

lobicilik

Documents