Minne hvisivt soneran rahat

Download Minne hvisivt soneran rahat

Post on 14-Aug-2014

941 views

Category:

Documents

258 download

DESCRIPTION

http://fi.wikipedia.org/wiki/Sonera-kirja

TRANSCRIPT

MINNE HVISIVT SONERAN RAHAT ? Esipuhe Tss kirjassa kuvataan Soneran tapahtumia vuosien 2000 ja 2001 aikana Kaj-Erik Relanderin johtajakaudella. Nist tapahtumista on kerrottu osittaisia ja eptydellisi tulkintoja mediassa. Tss kirjassa valotetaan ensimmist kertaa tapahtumien todellista kulkua. Nin pyritn kertomaan sijoittajille, veronmaksajille, Soneran henkilstlle ja kaikille Soneran asioista kiinnostuneille Soneran asioiden todellinen tila vuosina 2000-2001. Se kiinnostanee monia ihmisi. Kirjassa kerrotaan, miten prssiyrityksess voi pahimmillaan kyd, kun omistajavalvonta pett, hallitustyskentely on hapuilevaa ja epptev johto keskittyy ajamaan vain omia etujaan jopa epeettisin keinoin. Kirja on mys toivottavasti varoittava esimerkki niille yritysjohtajille, jotka harkitsevat epeettisten keinojen kytt yrityksessn. Tss kirjassa ei haluta nyryytt ketn tai nostaa jotakuta sankarin maineeseen, vain kuvata neutraalisti Soneran tapahtumia tosiasioiden valossa. Kirjassa esitettyjen tapahtumien oikeellisuus on pyritty varmistamaan mahdollisimman huolellisesti aikaa ja vaivaa sstmtt. Aikaa on kulunut satoja ja taas satoja tunteja. Kymmeni ja taas kymmeni ihmisi on haastateltu. Kirjallista materiaalia on kahlattu ljmrin lpi. Tmn luotettavammin Soneran tapahtumia vuosina 2000-2001 ei voi kertoa yhdess kirjassa. Kirjassa mainitut henkilt saattavat loukkaantua kirjan sisllst. Tm on valitettavaa, mutta Soneran tapahtumat vuosien 2000 ja 2001 aikana oli pakko laittaa kirjan muotoon. Kyse on siin mrin merkittvist asioista, ett niiden esiintuonti ja ksittely on mahdollisten yksittisten ihmisten loukkaantumisia trkemp. Maailma on kova paikka. Tll on vastattava teoistaan ja oltava valmiina siihen, ett teot tulevat mahdollisesti julkisuuteen jonain pivn. Nin varsinkin yrityselmss. Ja politiikassa. Kirjan kirjoittajat ovat talouselmn vaikuttajia, jotka ovat seuranneet lhelt Soneran tapahtumia. Kirja kuvaa Soneran tapahtumia ja Kaj-Erik Relanderin toimia Soneran toimitusjohtajana. Niden tapahtumien tuloksena tehtiin Suomen taloushistorian suurimpia virheit ja aiheutettiin 1990-luvun alun pankkikriisiin verrattava taloudellinen vahinko. Soneralla on hieno historia takanaan Soneralla on takanaan yli satavuotinen hieno historia. Alun perin venlisen virastona ja Pietarin alaisuudessa toiminut Suomen lenntinlaitos kasvoi 1850luvulta lhtien merkittvksi suomalaiseksi yritykseksi. Vuonna 1885 suomalaiset esittivt Pietarille, ett lenntin ja posti yhdistettisiin suomalaiseksi virastoksi. Venliset eivt tuolloin huomioineet esityst. Kenraalikuvernri Bobrikovin mukaan Suomen puhelintoimen oli palveltava ensisijaisesti Venjn keisarikunnan armeijaa. Vuonna 1898 puhelin toimi jo kaikissa Suomen kaupungeissa. Vuonna 1910 puhelinjohtojen pituus Suomessa oli 89 200 kilometri. Venjn armeijan poistuttua Suomesta vuonna 1918 rakennettu puhelinverkko ji suomalaisen Posti- ja lenntinlaitoksen haltuun. Posti- ja lenntinlaitos alkoi julkaista vuonna 1929 puhelinluetteloa kotimaan ja ulkomaan puhelinliikennett varten. Vuosina 1930-1950 Posti- ja lenntinlaitos julkaisi Suomen yleist Puhelinluetteloa, josta lytyivtkaikki maan puhelintilaajat Helsinki lukuun ottamatta. Sotien vlisen aikana Suomeen rakennettiin kattava puhelinverkko. Datasiirtoa Suomen puhelinverkossa alettiin kytt vuonna 1964, ja vuonna 1978 avattiin autoradiopuhelinverkko. Vuonna 1980 koko puhelinverkko oli automatisoitu ja puhelunvlittjist luovuttiin. Vuonna 1982 avattiin NMT-verkko ja vuonna 1986 NMT 900 -verkko. Vuonna 1977 Posti- ja lenntinlaitoksen pjohtaja Oiva Saloila ji elkkeelle ja hnen seuraajakseen valittiin Pekka Tarjanne. Vuonna 1989 Tarjanne siirtyi Kansainvlisen teleliikenneliiton ITUn psihteeriksi ja hnen tilalleen uudeksi pjohtajaksi valittiin Pekka Vennamo. Vuonna 1993 liikenneministeri Ole Norrback vahvisti Suomen PT:n perustamisasiakirjan ja Soneran edeltjst Telecom Finlandista tuli Suomen PT:n tytryhti. Suomen PT:n hallituksen puheenjohtajaksi valittiin tuolloin vuonna 1993 Sakari Salminen ja hallituksen jseniksi Liisa Joronen, Markku Talonen, Johannes Koroma ja Pekka Vennamo. Posti- ja telelaitoksen kahtiajaossa Vennamo siirtyi Telecom Finlandin pjohtajaksi. Vuonna 1992 Telecom Finlandin GSM-verkko avattiin ensimmisten joukossa koko maailmassa. Vuonna 1993 Telecom Finland menetti ulkomaanpuheluiden yksinoikeuden ja sen kilpailijoiksi tlle toimialalle tulivat Finnet, Telivo ja lands Mobiltelefon. Vuonna 1994 Telecom Finlandissa aloitettiin saneeraus Aulis Salinin johdolla kiristyvn kilpailun vuoksi ja yhtist saneerattiin ulos 4 000 tyntekij. Tm oli mahdollista, koska Salinilla oli hyvt yhteydet ayliikkeeseen ja pelisilm henkilstjrjestelyiden tekemisess. Yhtin palkattiin samalla tietoteknisen koulutuksen saaneita ihmisi. Vuonna 1996 Telen verkossa oli jo miljoona matkapuhelinta. Tulevaisuus nytti loistavalta. Sonera oli alkanut kansainvlisty jo 1990-luvun ensimmisell puoliskolla ja lhtenyt teleoperaattoreiden osakkaaksi mm. Unkarissa, Turkissa ja Baltiassa. Sonera oli noussut maailman yhdeksi edistyneimmksi matkaviestintoperaattoriksi 1990-luvun puolivlin jlkeen. Soneran noteeraus Helsingin prssiss alkoi 10.11.1998, jolloin valtio myi 22 % Sonerasta 7 miljardilla markalla. Soneralla on takanaan kunniakas ja hieno historia. Se on aina ollut teknisesti maailman eturivin teleyrityksi ja tuottanut valtiolle paljon tuloja. Tss kirjassa kerrotaan, kuinka Kaj-Erik Relanderin aikakaudella tehtyjen toimien tuloksena tm kannattava ja historialtaan hieno valtion kruununjalokivi vietiin konkurssin partaalle ja kymmenien miljardien markkojen velkoihin vhn yli yhdess vuodessa. Miten tm oli mahdollista? 1 Kaj-Erik Relanderin aika alkaa Vuosi 2000 alkoi aurinkoisesti Soneran Kaj-Erik Relanderille eli Rellulle. Soneran hallitus oli valinnut hnet juuri Soneran varatoimitusjohtajaksi maalikuun 2000 alusta alkaen ja toimitusjohtajaksi Aulis Salinin seuraajaksi vuoden 2001 alusta alkaen. Relanderin valinta ei ollut sattumanvarainen, sill hn oli tehnyt vuosikausia taustatit Soneran sisll valintansa eteen vakuuttaen Pekka Vennamon ja Aulis Salinin kyvyistn. Kaj-Erik Relander syntyi Helsingiss 21.6.1962. Perheeseen kuuluu kotiitin toimiva pankkiirivaimo Hilkka ja kolme pient lasta. Varusmiespalveluksen Relander suoritti Uudenmaan prikaatissa ja kvi reserviupseerikurssi 172:n vuonna 1983. Sotilasarvoltaan hn on vnrikki. Helsingin kauppakorkeakoulusta hn valmistui ekonomiksi vuonna 1990. Suomen Asiakastieto Oy:n tietojen mukaan Relander oli ollut 1990-luvun alussamukana 11 osakeyhtin hallinnossa. Hn oli kuudessa yhtiss hallituksen puheenjohtajana ja viidess varsinaisena jsenen. Neljss yhtiss (Senentia Oy, Oy Brossco Ab, Oy Maxroi Capital ja Oy Avker Rakentamis- ja kiinteistkonsultointi Ab) konkurssimenettely raukesi pesn varojen puutteeseen. Management Support Helsinki Oy lopetettiin selvitystilan jlkeen ja Unicraft Oy:n konkurssimenettely jatkuu edelleen. Jotkut yhtit ovat vaihtaneet nime ennen kaatumistaan, ja niit on rekisterity ympri Suomea. Esimerkiksi Avker Rakentamis- ja kiinteistkonsultointi Oy:n konkurssissa oli kyse miljoonista markoista. Relanderin neuvonantajana niss konkurssipyrittelyiss toimi asianajaja Anssi Jaanti. Jaanti tuomittiin toukokuussa 2002 ehdottomaan vankeusrangaistukseen nist ja muista konkurssirikoksista. Anssi Jaanti toimi Relanderin neuvonantajana mys Sonerassa. Jaantin avustuksella Relander siirsi tiettvsti yli 100 miljoonaa markkaa Soneran rahoja omille tileilleen ja yrityksilleen ulkomailla. Varat siirrettiin ainakin kahdella eri tavalla. Ensinnkin Relanderin ulkomaisille konsulttiyrityksille ja investointipankeille annetuista kymmenien miljoonien toimeksiannoista ohjattiin toimeksisaajan taholta yleens 30 % Relanderin omille tileille. Toiseksi Sonera antoi Relanderin mryksest toimeksiantoja Relanderin omistamille ulkomaisille peiteyhtille Soneran olemattomasta konsultoinnista tai markkinointitoimenpiteist. Laskut hyvksyi yleens Relander tai joku Relanderin sispiirist tieten pelin hengen. Relander siis harjoitteli johtamistaitojaan omilla yrityksilln 1990-luvun alussa ja siirtyi Sitraan ennen Soneraan saapumistaan. Tm harjoittelu tuottikin sitten Suomen taloushistorian suurimpia tappioita Sonerassa. On tysin uskomatonta, ett vuonna 2000 prssiarvoltaan Suomen toiseksi suurimman yrityksen toimitusjohtajaksi valitaan henkil, jonka taustat ovat epselvt. Relander aloitti Sonerassa vuonna 1994 group business controllerina. Vuosina 19951996 hn toimi yrityssuunnittelu- ja rahoitusjohtajana. Vuodet 19961998 hn tyskenteli talous- ja hallintojohtajana. Vuosina 19981999 hn vastasi Soneran kansainvlisist toiminnoista. Vuoden 2000 hn toimi Soneran varatoimitusjohtajana. Soneran toimitusjohtajana hn ehti toimia vajaat 6 kuukautta vuoden 2001 tammikuun alusta keskuussa 2001 saamiin potkuihinsa saakka. Soneran toimitusjohtajana hnen palkkansa oli verotustietojen mukaan 270 000 mk/kk + bonukset ja tysuhde-edut. Soneran optioita Relanderilla on 510 000 kpl ja tytryhtiiden Zedin, SmartTrustin ja Plazan optioita yli 800 000 kpl. Relander on esimerkiksi SmartTrustin suurin henkilomistaja 500 000 option kautta. Nm ovat suuria mri. Niiden avulla Relander olisi voinut ansaita vhintn 100 miljoonaa markkaa ja perustaa oman investointipankin, kuten hnen kerrotaan haaveilleen. Relander siirtyi vuonna 1994 SITRAsta Soneran tai silloisen Telecom Finlandin taloushallinnon tehtviin, ja nopeasti hnen tavoitteekseen kirkastui Soneran ykksmiehen paikka. Tmn tavoitteen saavuttamisen esteen oli ennen kaikkea Pekka Vennamo, joka nostettiin Soneran edeltjn Telecom Finlandin pjohtajaksi. Vennamo ei pystynyt aavistamaan Relanderin aikeita, ja hn antoi Relanderin vastuulle Soneran kansainvlistymisen johtamisen. Relander alkoi jo tllin rakentaa omaa verkostoaan ja valtakuntaansa. Piti viel odottaa vhn, jotta tm verkosto psisi valtaan. Vennamon heikoksi kohdaksi havaittiin ajoittainen alkoholin kytt. Vennamon syrjyttmiseksi oli laadittava suunnitelma. Vennamo savustetaan ulos Sonerasta Sonerassa oli kytntn jrjest Vennamolle varamies kosteiden aikojen ajaksi. Hnen tehtvnn oli kommentoida Soneran kuulumisia julkisuudessa. Vuoden 1998aikana Relander oli mukana jrjestmss muutamaan otteeseen tilannetta, jossa Vennamo joutui hoitamaan tehtvin ilman varamiest enemmn tai vhemmn alkoholin vaikutuksen alaisena. Tm tieto levitettiin Soneran hallituksen sek valtio-omistajan korviin, ja Vennamon vaihto tuli nin perustelluksi. Vennamoa vitettiin vaaralliseksi ja epluotettavaksi henkilksi. Vennamon erottamiseksi piti lyt jokin muodollinen syy ja tllaiseksi ilmoitettiin Vennamon kymt osakekaupat Soneran osakkeilla vuonna 1998. Soneran hallitus vapautti Pekka Vennamon tehtvistn 4.1.1999 liikenneministeri Matti Auran Vennamoa kohtaan tunteman epluottamuksen vuoksi. Samassa yhteydess Vennamon kanssa erosi mys liikenneministeri Aura, vaikka hnen erolleen ei ollut selkeit perusteita. Matti Aura olikin vain tyrukkanen Vennamon erottamisessa. Vennamolle ei koskaan kerrottu erottamisen todellista syyt ja eron jrjestj. Matti Auran seuraajana liikenneministerin jatkoi Olli-Pekka Heinonen. Vennamon erottamisen jlkeen oli luonnollista valita vliaikaiseksi toimitusjohtajaksi Soneran pitkaikainen johtaja Aulis Salin, joka lhestyi elkeik. Tm sopi mys Relanderille, joka oli saanut Salinin omaksi kannattajakseen jo aiemmin vakuuttamalla hnelle kyvykkyyttn. Relander oli taitava antamaan itsestn hyvn kuvan. Hn osasi ksitell ihmisi omaksi edukseen. Aimo Eloholma Relanderin kilpailijana Relanderin kilpailijana Soneran toimitusjohtajan tehtvn Aulis Salinin jlkeen oli Aimo Eloholma, joka toimi tuolloin Soneran lankaverkkopuolen johtajana. Relanderille oli helppo tehtv vakuuttaa Soneran hallitukselle ja hallintoneuvostolle, ett vain hn pystyisi tekemn Sonerasta toisen Nokian. Aimo Aikka Eloholma vastasi Soneran johtoryhmn jsenen vuoden 2000 alusta alkaen Telecom-liiketoiminta-alueesta eli lankaverkkoliiketoiminnasta. Eloholma oli kokenut kehkettu ja yht arvostettu Soneran sisll kuin Aulis Salin. Relander ajoi nimityksens jlkeen Eloholman tydellisesti nurkkaan ja eristi hnet johtoryhmn ptksenteosta. Eloholma ei tst vlittnyt, vaan vei Telecomtoimialuetta koskevia ptsehdotuksia johtoryhmn ohi suoraan Soneran hallituksen ptettvksi. Eloholma vastasi Soneran organisaation ja johtamisen kehittmisest vuoteen 2000 saakka, jolloin nm tehtvt siirrettiin Relanderin omalle sispiirille. Relander ei kehittnyt organisaatiota, vaan vei sen nopeasti tydellisen kaaoksen tilaan. Johtaminen korvattiin mielivallalla. Soneran hallitus pttikin valita Markku Talosen johdolla Relanderin Soneran uudeksi vetjksi, vaikka soranikin esiintyi. Esimerkiksi Soneran hallituksen jsen Liisa Joronen ei pitnyt Relanderia ptevn Soneran toimitusjohtajan tehtvn. Relander oli 38-vuotias vuonna 2000 hnen tultua valituksi Soneran toimitusjohtajaksi. Hnell ei ollut aikaisempaa kokemusta suuren prssiyrityksen johtamisesta, eik minknlaista kokemusta yli 10 000 ihmisen johtamisesta. Hn oli ollut talousasiantuntija, ei johtaja. Valitsijat eivt huomanneet, ett keisarilla ei ollut vaatteita. Jo tuohon aikaan monet Relanderin kanssa tekemisiss olleista ihmisist epilivt hnen luotettavuuttaan ja kykyjn Soneran johtajana. Tllaisia epilyksi ei vain sopinut sanoa neen. Relanderin luonteenpiirteisiin kuului, ett hn ei hyvksynyt minknlaisia erivi mielipiteit. Tmn piirteen vaikutukset olivat hyvin merkittvi Relanderin johtajakaudella. Relanderin johtamistyyli Relanderia voisi johtamistyylins puolesta kutsua puhdasoppiseksi despootiksi.Hnen kerrotaan viihtyneen hyvin armeijassa ja hn ihaili Suomen armeijan johtajakoulutusta. Hnen suosikkikirjojaan olivat Machiavellin teokset. Relander sovelsi erinomaisen tehokkaasti Machiavellin hajota ja hallitse -periaatetta. Hn loi pelon ilmapiirin ymprilleen ja oli tss tyssn ksittmttmn tehokas. Hn kyttytyi usein ylimielisesti ja pompotti alaisiaan. Omien etujensa ajamisessa ja sispiirin suosimisessa hn oli erittin tehokas. Tmn suuntaisesti Relanderia luonnehditaan mm. Helsingin Sanomien 25.1.2001 jutussa. Hyvin harva kehui Relanderia ja hnen julkinen kuvansa oli erittin negatiivinen. Taloussanomien 3.7.2001 julkaistun laajan imagontutkimuksen mukaan Kaj-Erik Relander oli Suomen liike-elmn vhiten luottamusta nauttiva henkil ja Nokian pjohtaja Jorma Ollila eniten luottamusta nauttiva henkil. Relanderia pidettiin visionrisen ja esiintymistaitoisena, mutta tm pti vain niin kauan kuin Relander sai kertoa omia lennokkaita tarinoitaan. Jos Relanderin laittoi keskustelussa tiukalle ja vaati perusteluja vitteisiin, menivt hnen konseptinsa tysin sekaisin. Tllin seurasi suuttumus, keskustelukumppanin vhttely ja keskustelun vlitn lopettaminen. Relander esiintyi mahtailevin ottein ja piti itsen liian suurena ja ptevn johtajana Suomeen. Siksi Soneran piti kasvaa maailmalle ja Relanderin saavuttaa vhintn Jorma Ollilan arvostus nerokkaana johtajana. Relander edellytti palvontaa ja nuoleskelua alaisiltaan. Hnen piti olla kaiken keskipisteen. Hn ei halunnut antaa haastatteluja lehtiin, mutta edellytti lehdilt ylistvi juttuja itsestn. Hn rakasti valtaa ja halusi kahmia kaiken vallan Sonerassa itselleen: nin hn mys teki. Relanderilla ei ollut yhtn lheist ystv. Lhimmt ihmiset olivat sihteeri Terhi Veijalainen ja vaimo Hilkka. Niden lisksi oli ainoastaan pelokkaita alaisia. Tm riitti kuitenkin Relanderin sosiaaliseksi piiriksi. Hn halusi rahaa, ei ystvi. Yksi Relanderin suosikkiopeista oli darvinismi. Tt hn toi ahkerasti esiin puhuessaan Soneran ihmisille. Relanderin mielest jokaisen piti raivata oma paikkansa Sonerassa ilman hnen tukeaan. Tm ei kytnnss pitnyt paikkaansa, sill Relander suosi estoitta sispiirin ja jtti vain sen ulkopuolella olevat henkilt vaille tukeaan. Relanderia ei kiinnostanut liikkua soneralaisten keskuudessa ja kannustaa heit parempiin tuloksiin. Hnt ei kiinnostanut luoda vahvaa tiimihenke henkilstn keskuuteen tai huvittanut menn symn henkilstravintolaan muiden soneralaisten joukkoon. Hn rakasti pelon ilmapiirin luomista ja halusi alaistensa nyristelevn hnt. Hn oli tavallisten ihmisten ylpuolella. Parhaiten Relander viihtyi investointipankkiirien seurassa. Investointipankki kiinnosti hnt toimialana. Investointipankkiirit liikkuivatkin ahkerasti Soneran kytvill. Relander antoi useille investointipankeille kymmenien miljoonien toimeksiantoja. Hn halusi pit hyvt vlit siihen suuntaan, jotta typaikan vaihto sujuisi jatkossa liukkaasti, jos paikat Sonerassa kvisivt liian kuumiksi. Relander tiesi, ett ne tulisivat kymn kuumiksi. Relanderilla oli tapana antaa sama toimeksianto vhintn kahdelle eri tekijlle ilman, ett nm tiesivt toisistaan. Tehtv innokkaasti hoitava henkil sai ennemmin tai myhemmin huomata, ett toinen henkil tai ryhm suoritti samaa Relanderin antamaa toimeksiantoa. Tst oli seurauksena raivokkaita valtataisteluita ja valtavaa turhautumista. Tm oli Relanderin darvinistista hajota ja hallitse -tekniikkaa kytnnss.Relander oli hikilemttmn laskelmoiva ja ainakin vaikutti lykklt. Hnen ptstens (kuten Saksan umts-lupa) myhempi analysointi asettaa hnen liikemieslykkyytens kyseenalaiseen valoon. Relander kuului omasta mielestn Nietzschen mrittelemiin yli-ihmisiin, joita normaalit lainalaisuudet eivt koskeneet. Tm nkyi hnen jokapivisess kytksessn varsinkin Soneran toimitusjohtajanimityksen varmistumisen jlkeen. Relander vertasi itsen Nokian Jorma Ollilaan ja Vodafonen pjohtaja Chris Genttiin ja piti itsen heit kovempana. Relander uskotteli itselleen ja muille, ett hn loisi uuden jrjestyksen Euroopan teleoperaattoreiden kenttn ja toimintaan. Pieni Sonera ja sen suuri toimitusjohtaja mullistaisivat Euroopan operaattorikentn nerokkailla ja vallankumouksellisilla ideoillaan. Mit nm ideat olivat? Miten Relander aikoi luoda tmn uuden jrjestyksen ja mit se tarkoitti? Sit hn ei koskaan kertonut. Aulis Salinin yrityskulttuuri muutettiin nopeasti Aulis Salinin johdolla Soneran arvoiksi ja toimintaperiaatteiksi olivat muotoutuneet seuraavat asiat: Tytehtvt pyrittiin johtamaan Soneran pmrist niin, jotta jokainen tiesi, mit hnelt odotettiin tyssn. Asiakkaat pyrittiin pitmn tyytyvisin luomalla win-win-tilanteita, joissa molemmat osapuolet voittivat. Luottamus ja avoimuus rakennettiin toiminnan perustaksi ja sopimukset pidettiin. Sanomisista pidettiin kiinni ja salaiset tavoitteet olivat kiellettyj. Tiedonpanttausta ei hyvksytty. Naapuria autettiin ja pyrittiin yhteisiin tavoitteisiin. Rakentava kritiikki hyvksyttiin ja positiivista mielt arvostettiin. Johtamisessa painotettiin tiimihengen luomista ja ihmisten osaamisen laajaa hydyntmist. Aulis Salinin ja Pekka Vennamon Soneraan luoma yrityskulttuuri mullistettiin Relanderin aikakaudella tysin. Ennen Relanderin johtajakautta Soneran yrityskulttuuri korosti yksiln kunnioittamista, teknologiaosaamista, yhteistyt ja iloista eteenpin pyrkiv tasa-arvoista tyilmapiiri. Relanderin myt yksilit ei en kunnioitettu ja teknologiaosaamista vheksyttiin, rakentavan tyympristn korvasivat suosikkijrjestelm ja pelon ilmapiiri. Muutos oli nopea. Soneran organisaatiouudistus Vuoden 1999 aikana valmisteltiin Relanderin ja hnen sispiirins johdolla organisaatiouudistusta, jossa Soneran toiminta jaettiin kahteen osaan. Toisena oli Relanderin johtama kansainvliseen langattomaan viestintn keskittyv Mobile & Media -liiketoiminta-alue ja toisena Aimo Eloholman johtama kotimaiseen perinteiseen lankaverkkotoimintaan keskittyv Telecom-liiketoiminta-alue. Relanderin kersi oman sispiirins M&M-yksikn keskeisiin tehtviin ja halusi vanhan Telen virkamiehet keskitettvn Telecom-puolelle. Eloholman oli pakko suostua thn jrjestelyyn hvittyn toimitusjohtajakisan Relanderille. M&M-liiketoiminta-alueesta tuli rellulaisten temmellyskentt. Telecom-puoli ji Eloholman haltuun. Siell on tehty koko ajan jrkev ja kannattavaa liiketoimintaa. Relanderin tarkoituksena oli myyd Telecom-puoli heti sopivan hetken tullen ja pst eroon Aikan virkamiehist. Tt tarkoitusta varten Telecom-puoli yhtiitettiin myyntikuntoon vuoden 2001 alussa. Matti Makkonen Soneran tulojen tuojana Uusi organisaatiomalli tuli voimaan vuoden 2000 alussa. Sonera Mobile Operator-yksikn johtajana ja Soneran johtoryhmn jsenen jatkoi Matti Makkonen, joka oli rakentanut Soneran rahasammon eli kotimaan matkapuhelintoiminnan. Vuoden 2000 alussa monet Soneran asioista perill olevat tahot pitivt kohtalonkysymyksen sit, kuinka hyvin Relander ja Makkonen pystyvt puhaltamaan yhteen hiileen. Makkonen oli arvostettu vanhan polven matkapuhelinmies, joka ei uskonut Relanderin ja Soneran ideaan myyd matkapuhelinpalveluja ympri maailmaa. Makkonen ei kuulunut Relanderin sispiiriin. Makkosella oli kyky ja halua yhteistyhn Relanderin kanssa, mutta Relanderin mielest Makkonen ei nyristellyt hnt tarpeeksi. Relander oli mys tavattoman kateellinen Makkoselle tmn hyvin sujuvista liiketoimista. Relander aloitti vuoden 2000 alusta alkaen (Soneran toimitusjohtajanimityksen varmistumisen jlkeen) Makkosen ahdistelun ja savustamisen, joka johti Makkosen eroamiseen Sonerasta syksyll 2000 ja siirtymiseen Nokian palvelukseen. Tm oli merkittv tappio Soneralle. Kukaan ei uskaltanut kysy Matti Makkosen eron syit ja Makkonen ei herrasmiehen halunnut niit kertoa. Kaikki kuitenkin tiesivt eron syyt. Relanderin sispiiri Jokaisessa yrityksess on oma sispiirins. Se rakensi Soneraan oman sispiirins, joka toimi yksinomaan omia ja Relanderin etuja ajatellen. ja osakkeenomistajien edut olivat toissijaisia Ensimmisen oli oma etu. on tysin tavallista. Relander varsin eptavallisesti ja lhes Henkilstn, pomistajan (valtio) Relanderin sispiirin toiminnassa.Soneran palveluliiketoimista Soneran johtoryhmn jsenen vastasi vuoden 2000 alusta lhtien Relanderin opiskelukaveri ja vanha tuttu Juha Varelius. Relanderilla ja Vareliuksella oli tiettvsti mm. yhteinen purjevene omistuksessaan. Varelius kuului Relanderin sispiiriin, mink vuoksi hnell oli lhes rajattomilta vaikuttavat taloudelliset ja toiminnalliset toimivaltuudet Soneran sisll. Pelkstn Zedin mustaan aukkoon syksyi yli miljardi markkaa tappioiksi realisoituneita varoja. Se ei juurikaan Vareliusta hirinnyt. Varelius vastasi vuonna 1995 Kaapeli TV:n toiminnoista. Sielt hn siirtyi Sonera Plazan vetjksi ja Plazalta pian Sonera Zedin johtajaksi. Vareliuksen lempilapsi oli Sonera Zed, jonka toimitusjohtajana hn toimii edelleen. Varelius jatkaa edelleen mys Soneran johtoryhmss kevll 2002. Henri Harmia toimi vuoden 2000 alusta lhtien Soneran strategiajohtajana ja Relanderin sispiirin jsenen. Harmia oli Relanderin opiskelukavereita, ja mys hnell oli Juha Vareliuksen tapaan laajat toimivaltuudet Soneran sisll. Harmia vaikutti erittin ylimieliselt henkillt, kuten muutkin Relanderin sispiirin jsenet. Hn oli toiminut aiemmin konsulttina, mutta mys hnelt puuttuivat nytt liike-elmst. Harmia halusi antaa itsestn trken ja kiireisen johtajan vaikutelman ja harppoi Soneran kytvill puhuen lakkaamatta kommunikaattoriinsa nappikuulokkeen kautta. Yleens Harmian nki odottavan isntns, Relanderin, tyhuoneen edess saamassa uusia toimintaohjeita. Harmialla oli monta Relanderin antamaa luottamustehtv. Hn vastasi Soneran strategiasta kesn 2000 saakka. Kuinka hyvn strategian Relander ja Harmia pystyivt luomaan Soneralle? Vuonna 2000 julkaistun Soneran kirjan esiintuoma strategia oli seuraava: Laajennamme globaalisti palvelujen hyvksikytt yh uusille elmn alueille. Tydennmme osaamistamme ja voimavarojamme yhteistyll maailman parhaiden yritysten kanssa. Ei edell mainittu ole mikn strategia, vaan lhinn naiivi toteamus. Tllaisen strategian muokkaamiseen kytettiin kymmeni miljoonia markkoja konsulttipalkkioina muun muassa Strategos- ja McKinsey-yhtiille. On mys esitettyepilyksi siit, ett nm rahat saattoivat ohjautua osittain Relanderin ulkomaisille tileille. Tmn kirjan kirjoittajilla ei ole nytt ko. toiminnasta, mutta asia nousi yhdenmukaisesti esiin keskusteluissa eri tahojen kanssa. Kirjan kirjoittajat eivt voi taata epilyksien ja vitteiden todenmukaisuutta. Soneralle ei siis kytnnss luotu minknlaista strategiaa, koska se olisi kahlinnut liikaa Relanderin liikkumavapautta. Harmian toisena tehtvn oli Soneran optiojrjestelmn rakentaminen Relanderin ohjeiden mukaisesti. Kolmantena tehtvn oli hoitaa yhteyksi investointipankkeihin sek suuriin konsulttiyrityksiin ja antaa toimeksiantoja nille. Neljnten tehtvn oli toimia Relanderin tiedustelu-upseerina. Keskuussa 2000 Henri Harmia siirtyi Relanderin esikuntapllikksi ja oikeaksi kdeksi. Harmian tilalle Soneran strategiajohtajaksi tuli investointipankkiiri Jan Werner, joka oli ollut mukana jrjestmss Soneran osakeanteja. Wernerin toimisto sijaitsi Lontoossa. Kukaan Soneran johdossa ei tiennyt, mit Werner teki Lontoossa. Jotkut arvelivat hnen jrjestelevn Relanderin omien ulkomailla sijaitsevien yhtiiden raha-asioita. Henri Harmia jatkaa edelleen Sonerassa johtajana. Werner lhti toukokuussa 2001 investointipankki Salomon Smith Barneyn palvelukseen. Relander muisti vaatia Werneri allekirjoittamaan erittin tiukan vaitiolosopimuksen. Vaitioloaika on pitk ja sopimussakko suuri. Jari Jaakkola toimi Soneran johtoryhmn jsenen ja viestintjohtajana. Hn oli mys Relanderin sispiirin jsen. Jaakkola oli koulutukseltaan sosionomi, ja monet ihmettelivt hnen vhist ptevyyttn ja nyttjen puutetta. Jaakkolan heikko kohta olivat kauniit nuoret naiset, joita hn palkkasi Soneran viestintosastolle. Nm nuoret naiset vaikuttivat tiettvsti paljon Jaakkolan toimiin. Jaakkola halusi antaa yksin kommentteja medialle Soneran asioista, mutta ongelmana oli ajoittain asiasislln huono hallinta. Jaakkolan kantti oli kovalla koetuksella Soneran kaaosmaisen tilan paljastuttua julkisuuteen tammikuussa 2001. Toimittajien soittaessa hnelle ja pyytess tietoja Soneran tilasta Jaakkola usein kiroili heille ja kielsi heit uhkauksien kera kirjoittamasta tai uutisoimasta Sonerasta mitn. Helmikuussa 2001 Jaakkola uhkasi haastaa Nelosen talousuutiset oikeuteen, mikli se uutisoisi Relanderin aseman horjuvan yrityksess. Nelonen uutisoi asian, joka pitikin paikkansa. Soneran viestintjohtajalla oli nin varsin erikoinen lhestymistapa julkisuuden hoitamiseen. Jaakkola jatkaa Soneran viestintjohtajana ja johtoryhmn jsenen kevll 2002. Maire Laitinen toimi Soneran lakiasiainjohtajana. Hn oli yksi Relanderin asiamiehist ja raportoi tietoonsa saamista asioista suoraan tlle. Laitinen jumaloi Relanderia ja piti tt ksittmttmn karismaattisena henkiln. Yhten Laitisen tehtvist oli pit silmll Soneran hallituksen puheenjohtaja Markku Talosta. Laitinen olikin usein nhty vieras Talosen huoneessa. Talosella ei ollut mitn aavistusta siit, ett hnen ja Laitisen vliset luottamukselliset keskustelut tulivat Laitisen kautta vlittmsti Relanderin tietoon. Talosella oli tapana yritt udella Relanderin ajatuksia. Samalla hn tuli kertoneeksi Laitiselle nkemyksin Relanderista. Yksi Laitisen aikaansaannos oli Soneran kyseenalaisen tysopimuskytnnn rakentaminen Relanderin ohjeiden mukaisesti. Soneran tysopimuksissa kytettiin psntisesti hyvin ankaria salassapitosnnksi ja niihin liittyvi valtavia uhkasakkoja. Relander halusi Soneran NDA:t kuntoon ja Laitinen laittoi. Kukaan ei ole uskaltanut valittaa nist. Laitinen jatkaa edelleen Soneran lakiasiainjohtajana. Niklas Sonkin oli Relanderin pikkuserkku ja suosikkijuoksupoika. Hn vastasivuoden 2000 alusta lhtien Soneran strategisista projekteista. Sonkin oli Relanderin sispiirin jsen ja kuuluisa kyvystn ehti ensimmisen kertomaan Relanderille mielenkiintoisia luottamuksellisia Soneran henkilit koskevia tietoja. Sonkin yritti esitt kovanaamaa siin onnistumatta. Hn oli kuin isoksi venhtnyt ja pelokas pikkupoika. Niklas Sonkin toimii nykyisin Soneran johtoryhmn jsenen, konsernin strategiajohtajana ja Sonera SmartTrustin hallituksen puheenjohtajana. Monet kysyvt, mill perusteella ja nytill? Strategisesta markkinoinnista ja brandinhallinnasta vastannut Jane Moilanen toimi Relanderin sispiirin jsenen, mik takasi sen, ett markkinointiin riitti rahaa. Sonera onkin ollut viime vuosina Suomen eniten rahaa kyttnyt mainostaja ja markkinoija. Markkinointi toimi kuitenkin tuloksettomasti, koska Relander ei tukenut milln tavoin Soneran strategista markkinointityt. Markkinointiyksikn tyn tuloksellisuus ei ollutkaan maan parasta luokkaa. Sonera markkinointi oli yht hajallaan kuin muukin toiminta, ja siit puuttui punainen lanka. Sonera oli mys Suomen suurin liikelahjojen hankkija. Parhaimmat liiketoimintayksikt saivat kulumaan useita kymmeni miljoonia markkoja liikelahjoihin vuodessa. Tiettvsti monen soneralaisen koko suvun jsenet askartelevat nykyn monitoimilinkkuveitsell, jossa on Soneran logo. Taloustutkimuksen ja Markkinointi & Mainonta -lehden 5.11.2001 ilmestyneen brandinumeron mukaan Sonera oli vuoden 2001 brandiputoaja. Suomen arvostetuimmat brandit-listalla Sonera laski sijalta 33 sijalle 158. Oman lajinsa Suomen enntys tmkin. Jane Moilanen jatkaa edelleen Soneran markkinointijohtajana. Kim Ignatius siirtyi vuonna 2000 Soneran talousjohtajaksi ja johtoryhmn jseneksi. Hnkin kuului Relanderin sispiiriin. Ignatius siirtyi tehtvns Tamron talousjohtajan paikalta. Hnen jljiltn Tamron Norjan yksikst lytyi 40 miljoonan markan kavallus, jonka estminen oli Kimin vastuulla. Kavallus oli esill suomalaisissa lehdiss. Relander ei halunnut nutturapist ja tiukkaa talousjohtajaa, joten Ignatius oli siis sopiva tehtvn. Ignatius esiintyi suuren maailman miehen, vaikka hnen kyvykkyytens ei lainkaan vastannut tt ulkokuorta. Hn ajoi tiukasti Relanderin etuja yhdess Maire Laitisen kanssa. Ignatius viihtyi paremmin golf-kentll kuin tuloksentekijn typaikallaan. Kim Ignatius loi Relanderin ohjeiden mukaisesti Soneraan ns. luovan kirjanpitotavan. Tm tarkoitti tiettvsti mm. sit, ett Soneran taseeseen sisllytettiin luovasti yhteistykumppaneiden omaisuutta. Luova kirjanpito synnytt luovan tilinptksen, jonka perusteella voi tehd luovia johtoptksi yrityksen tilasta. Esimerkiksi Soneran vuoden 2001 tilinpts on tehty hyvn kirjanpitotavan rajoja hipoen. Sonera on mm jaksottanut Saksan umts-lupaan liittyvi korkokuluja useammalle vuodelle, vaikka korot on maksettu tysimrisesti Soneran kassasta tilikauden aikana. Tm kyseenalainen jrjestely on nostanut Soneran tulosta vuoden 2001 tilinptksess. Mikli toimittaisiin normaalien liike-elmn tilinptskytntjen mukaisesti, Soneran olisi pitnyt rasittaa vuoden 2001 tulostaan julkisuuteen esitetty enemmn. Soneran tilintarkastajat ovat kuitenkin hyvksyneet tmn kytnnn Soneran talousjohdon vaatimuksesta. Nin taisi kyd mys Yhdysvalloissa, kun Enronin johto vaati yrityksen tilintarkastajana toiminutta Andersen-yhtit hyvksymn tuloja ja menoja tuloslaskelman ulkopuolelle. Voidaan krjistetysti vitt, ett Sonera on tilinptskytntineen Enronin tiell. Kirjanpitoalan asiantuntija, HKKK:n professori Jarmo Leppiniemi, kritisoivoimakkaasti Soneran tilinptksen kirjanpitotietojen esittelytapaa ja piti sit harhaanjohtavana TV kahden OBS-ohjelmassa 8.2.2002. Leppiniemen mielest sijoittajien on erittin vaikea tulkita tilinptksen tietoja. Leppiniemi arvosteli mys Soneran sijoittajaviestint kokonaisuutena puutteelliseksi. Monet tahot ovat kyttneet huomattavasti jyrkempi sanoja arvioidessaan Soneran sijoittajaviestint. Arvioissa ovat esiintyneet sanat harhaanjohtava, salaileva, puutteellinen, valheellinen, sijoittajia halveksiva, epuskottava ja epjohdonmukainen. Kim Ignatius jatkaa edelleen Soneran johtoryhmn jsenen ja konsernin rahoitusja talousjohtajana. Harri Vatanen kuului Relanderin ulkopiiriin, ja hn toimi vuoden 2000 alusta alkaen Sonera Enabling Technologies -yksikn vetjn ja Sonera SmartTrustin toimitusjohtajana. Vatasen sijoituspaikkana oli Lontoo. Vatanen oli kehittnyt SmartTrustin keskeiset innovaatiot sek patentit ja antanut ne Soneran kyttn. Hn teki vuonna 1993 omassa yrityksessn ensimmiset SmartTrustiin liittyvt keksinnt ja aloitti samana vuonna tyt Sonera Tele Mobile Services -yksikss. Sonera ja Vatanen sopivat Vatasen teknologian lisensioinnista ja markkinoinnista. Vatasen tekemi ja omistamia SmartTrustin toiminnan pohjalla olevia kantapatentteja on yhteens nelisenkymment. Suuri osa nist patenteista on Vatasen tekemi ennen hnen tuloaan Soneran palvelukseen. Ne eivt siis ole ns. tysuhdepatentteja, joiden oikeudet kuuluvat tynantajalle. Vuonna 1994 Vatanen aloitti tyt Soneran myyntitehtviss ja jatkoi innovointia omalla ajallaan. Vuonna 1998 Vatanen perusti Sonera SmartTrustin, ja tavoitteena oli tehd siit merkittv liiketoimintaa. Vuonna 2000 Merrill Lynch arvioi SmartTrustin yli 50 miljardin markan arvoiseksi. Vuonna 2000 Sonera SmartTrust osti ruotsalaiset iD2 ja Across Wireless -yhtit satojen miljoonien markkojen kauppahinnalla. SmartTrustin alkuperinen liikeidea oli innovatiivinen. Ideana oli istuttaa pkiturvallisuusteknologia matkapuhelinten sim-kortille. SmartTrustin malli edellyttisi yhteistyt teknologian kyttjien eli pankkien, operaattoreiden, sim-korttivalmistajien ja varmennepalveluyritysten vlill. Nykyn SmartTrustia voi luonnehtia hallintaohjelmistoja operaattoreille myyvksi ohjelmistotaloksi. Yhtin vuoden 2001 liikevaihto oli noin 120 miljoonaa markkaa ja kirjanpitoarvo Soneran optiojrjestelmss 1,5 miljardia markkaa. Vuonna 1998 Vatanen ja Sonera tekivt teknologiasopimuksen Vatasen keksintjen ja patenttien hydyntmisest. Tm sopimus tehtiin Relanderin aloitteesta ja painostukseen perustuen. Relander uhkasi erottaa Vatasen tehtvistn, ellei tm olisi suostunut allekirjoittamaan sopimusta. Vatanen ei myskn saanut kytt juristia apunaan sopimusta tehtess. Sopimuksen mukaan Vataselle kuului puolet SmartTrustin haltuun siirrettyjen patenttien tuottamasta hydyst, vaikka patentit olisivatkin Soneran nimiss. Relanderin kerrotaan painostaneen Vatasta allekirjoittamaan sopimuksen lukematta sit. Samoin Relander lupasi Vataselle optioita ja rojalteja korvaukseksi SmartTrustin kyttoikeuksien luovuttamisesta Soneralle. Sonera ei antanut Vataselle kirjallisesti sovittuja osakkeita ja optioita. Erikoiseksi tilanteen tekee se, ett Vatanen ei omista lainkaan SmartTrustin osakkeita. Sen sijaan Relander on SmartTrustin suurin henkilomistaja 500 000 optiollaan, jotka hn jrjesti itselleen toimiessaan Soneran varatoimitusjohtajana vuoden 2000 syksyll. Elokuussa 2000 voimaan tulleen Soneran organisaation mukaan Harri Vatanen vastasiSonera Oyj:n Enabling Technologies -liiketoimintaryhmst, jonka tehtvn oli kehitt teknologiapohjaisia liiketoimintoja. SmartTrust Oy kuului niden piiriin. Nm taustakuviot johtuivat siit, ett Relanderin tarkoituksena oli siirt SmartTrustin oikeudet pois Sonerasta Innovex-yhtin. Kytnnss tm tarkoitti Soneran ja Vatasen vhintn satojen miljoonien markkojen omaisuuden siirtmist ulos Sonerasta. Relander ehdotti Vataselle osakkuutta tllaisessa jrjestelyss syyskuussa 2000, mutta Vatanen ei suostunut Relanderin ehdottamiin toimiin ja raportoi asiasta Soneran hallitukselle Soneran sisisi kanavia myten. Raportti ei koskaan pssyt Soneran hallitukseen saakka. Lokakuussa 2000 Relander irtisanoi Vatasen SmartTrustin toimitusjohtajan tehtvst, mutta lopullisesti Vatanen sai potkut Sonerasta vasta maaliskuussa 2001. Ennen potkuja hnet jtettiin tysin yksin ja eristyksiin Lontooseen. Vatasen palkanmaksun ja tysuhdeasunnon maksujen hoitaminen katkeilivat. Tllainen pikkumainen kiusanteko oli tyypillist Relanderille, ja hnell oli loputtomasti aikaa terrorisoida niit alaisia, jotka eivt taipuneet tydellisesti hnen tahtoonsa. Suurille bisnesptksille ji sen sijaan vhemmn aikaa. Koston tydentmiseksi Relander mrsi Soneran haastamaan maaliskuussa 2001 Vatasen yhteen oikeudenkyntiin Englannissa, kahteen vlimiesoikeudenkyntiin Suomessa ja viiteen oikeudenkyntiin Helsingin krjoikeudessa. Vatanen piti murskata esimerkiksi muille, koska hn oli uskaltanut uhmata Relanderia. Tuomioistuin mrsi Vatasen Suomessa olevan omaisuuden takavarikkoon. Vatanen puolestaan haastoi Soneran oikeuteen Kalifornian osavaltiossa, jossa hn vaatii oikeutta mittimn maaliskuussa 1998 solmitun teknologiasopimuksen. Vaikka vuoden 1998 teknologiasopimuksen katsottaisiin olevan voimassa, sopimus kattaa vain 10 % Vatasen SmartTrust-patenteista. Jos kalifornialainen oikeus tuomitsisi Soneran korvaamaan Vataselle hnen keksintjens sopimuksissa sovitun arvon eli 7 miljardia markkaa, Sonera ajautuisi ptksen seurauksena todennkisesti konkurssiin. Sonera on yrittnyt kiist kalifornialaisen oikeudenkyntipaikan sill perusteella, ett Sonera ei toimi Yhdysvalloissa. Todellisuudessa Soneralla on monia toimipaikkoja USA:ssa mm. San Franciscossa. Harri Vatasen nostamaan kanteeseen on erittin vankat perusteet, mutta mist lytyvt todistajat? Soneralaiset seisovat johtajansa takana eivtk halua asettaa typaikkaansa vaakalaudalle. Vaakalaudalla saattaisi olla paljon muutakin Sonera halusi keplotella Harri Vatasen asiassa ja vaati vlimiesoikeuden ratkaisemaan kiistan Suomessa. Vatanen kiisti suomalaisen vlimiesoikeuden laillisuuden asiassa. Vatanen ja hnen asiamiehens eivt osallistuneet suomalaisen vlimiesoikeuden toimintaan, koska heit ei edes pyydetty mukaan. Sonera maksoi vlimiehen toimineelle elkkeell olevalle professorille erittin mittavan palkkion. Vlimiesoikeus ei kiistnyt sit, ett Vatasen tekemien ja Soneran kyttn antamien keksintjen arvoksi on sovittu 7 miljardia markkaa. On siis kyse suurista rahoista. Vlimiesoikeus ratkaisi kiistan Soneran eduksi tammikuussa 2002, ja Soneran konserniviestint ilmoitti markkinoille Soneran voittaneen oikeudessa kiistan Harri Vatasta vastaan. Vatanen ilmoitti vlittmsti oikeusksittelyn jatkuvan ulkomailla ja kiisti vlimiesoikeuden ptksen laillisuuden. Vatanen pyysi mys rahoitustarkastusta (RATA) tutkimaan Soneran viestinnn laillisuuden asiassa. Soneran viestint toimi vhintnkin vilpillisesti vlimiesoikeuden ptst uutisoidessaan jttessn asiaan liittyvi olennaisia tietoja kertomatta ja rikkoi nin prssiyrityksille asetettujasijoittajaviestinnn vaatimuksia. Nin siis toimii prssiyritys Sonera, jonka toimitusjohtaja Relander on toiminut asiassa vhintn erikoiseksi vitettvll tavalla junaillessaan Vatasen keksinnt Soneralle. Vatanen teki olennaisen osan SmartTrustin keksinnist ja patenteista ennen Soneran palvelukseen tuloaan, ja nyt Sonera haluaa varastaa ne itselleen. Miten Soneran lakiasiainosasto ja sen johtaja voivat katsoa itsen peiliin tllaisten toimien tukijoina? Miten tm on mahdollista yrityksess, josta valtio eli veronmaksajat omistavat enemmistn? Vatasen seuraajaksi tuli Bjrn tammikuussa 2001. Syit ei ole eivt tiettvsti olleet asian Gustavssonin jlkeen valittiin Gustavsson, joka menehtyi oman kden kautta koskaan ksitelty julkisuudessa, mutta perhesyyt taustalla. SmartTrustin uudeksi toimitusjohtajaksi Relanderin luottohenkiln tunnettu Antti Vasara.Relanderin sispiiriin kuului mys Veikko Hara. Hn toimi Soneran tutkimusjohtajana, kunnes siirtyi Soneran teknologiajohtaja Jari Mielosen seuraajaksi kevll 2001. Hara oli toiminut aiemmin VTT:ll tutkijana ja hnen vuorovaikutustaitonsa olivat Juha Vareliuksen luokkaa. Haran vastuulle kuului korkeakouluyhteisty sek 3G- ja 4G-tutkimus. Haran johtama umts-tutkimus ei tuottanut mitn lisarvoa Soneran pttmiin umts-lupahankintoihin Euroopassa. Korkeakouluyhteisty toimi puutteellisesti. Soneran tutkimus oli hajallaan eri yksikiss ja tuotti heikosti tuloksia. Hara matkusteli mielelln ympri maailmaa ilman turhia tulospaineita. Kesn 2000 hn vietti tiettvsti perheineen Yhdysvalloissa Soneran toimia hoitaen. Veikko Hara kuului keskuusta 2000 lhtien Relanderin esikuntaan Henri Harmian ja Paavo Kososen kumppanina. Paavo Kosonen oli Relanderin sispiirin surullisen hahmon ritari. Relander palkkasi ikntyneen veteraanin Ahlstrmin henkilstosastolta Soneran henkilstjohtajaksi. Juha Pentti oli tst hieman ihmeissn, koska oli tottunut pitmn itsen Soneran henkilstjohtajana. Relander ei kertonut Pentille mitn Kososen palkkaamisesta. Kososen tydellinen epptevyys ihmetytti monia, mutta kukaan ei uskaltanut sanoa ajatuksiaan neen. Kosonen kuului Relanderin esikuntaan, ja hnen tehtvnn nytti olevan Soneran optiopankin hoitajana toimiminen Relanderin ohjeiden mukaisesti. Kosonen paketoi siis optiopaketteja Relanderin alaisille. Kososen pesti Sonerassa pttyi loppuvuonna 2001. Kokonaisuutena Relanderin valitsema Soneran johto oli asiantuntemukseltaan Suomen prssiyritysten heiverisimpi, ellei perti heiverisin. Relander valitsi sispiiriins ja Soneran johtoon vanhoja opiskelu- ja armeijakavereitaan, jotka olivat tysin kyvyttmi ja haluttomia ottamaan kantaa Relanderin toimiin. He olivat ns. yes-yes-miehi. Tll porukalla Relander krjess lhdettiin kuitenkin johtamaan markkina-arvoltaan Suomen toiseksi suurinta prssiyrityst. Ei ole mikn ihme, ett jlki oli hirvittv. 2 Sonera-kuplan rakentaminen Relanderille 100 miljoonaa Nyttisi silt, ett Kaj-Erik Relanderin tavoitteena oli saada koottua Soneran optioista ja Soneran rahoista 100 miljoonaa markkaa, erota tmn jlkeen Soneran palveluksesta ja perustaa oma investointipankki suomalaisten veronmaksajien rahoilla. Tm tavoite edellytti mm. Soneran markkina-arvon kasvattamista pilviin ja muhkean optiojrjestelmn rakentamista Soneraan.Optiomaakariksi ryhtyi Relanderin toimeksiannosta Henri Harmia. Harmia kytti apunaan optiojrjestelmn rakentamisessa ulkomaisia investointipankkeja, ja kustannuksia kertyi valtavasti. Uuden optiojrjestelmn runko valmistui talvella 2000 ja Relander hyvksytti sen lpihuutojuttuna Soneran hallituksessa ja liikenneministeriss. Pitihn teletapeilla olla kunnon teletipit. Toisena ptehtvn oli Soneran arvon kasvattaminen puhumalla eli soneeraamalla ei luomalla todellista lisarvoa markkinoille, kuten yritykset normaalisti tekevt. Sonera-kuplan rakentaminen edellytti vauhdikkaita ja uskottavalta kuulostavia sloganeita. Nit sloganeita vntmn yhdess Henri Harmian kanssa palkattiin kymmenien miljoonien korvauksella ydinosaamisguru Gary Hamelin yritys Strategos Lontoosta. Henri Harmian persoonaa kuvastanee se, ett hnen kerrotaan olleen onnesta soikeana pstessn kerran kymn Gary Hamelin kotona. Strategos, Relander ja Henri Harmia ryhtyivt laatimaan vakuuttavaa tarinaa Sonerasta markkinoille. Muoto korvasi sislln. Tarinan eteen ei tehty juurikaan mitn Soneran sisll, eli kyse oli harkitusta hypetyksest. Vauhti oli kova ja rikkaaksi piti pst nopeasti. Tarinan ydin oli se, ett Soneraa kuvailtiin globaaliksi edellkvijksi matka-, data- ja mediaviestinnn alalla sek halutuksi yhteistykumppaniksi ja osaajaksi mobiilien palveluiden tuottajana. Liikevoitoksi luvattiin yli 20 %:n tasoa suhteessa liikevaihtoon. Lupauksiin kuuluivat merkittvt kumppanuudet maailman johtavien teletoimialan yhtiiden kanssa. Tarinan mukaan Sonerasta tulisi lhivuosina johtava globaali matkaviestintoperaattori langattomien palveluiden sisllntuottajana ja toimijana. Tm tarina upposi markkinoille niin hyvin, ett Soneran osakekannan arvo nousi maaliskuussa 2000 yli 422 miljardin markan tasolle. Soneran markkina-arvo lhenteli Pepsi-Colan arvoa. Relanderilta ja hnen sispiiriltn katosi kaikki suhteellisuudentaju. Relander oli vakuuttava toimija. Hn olisi epilemtt menestynyt hyvin mys lomaosakkeiden myyjn Kanariansaarilla. Tai kytettyjen autojen myyjn Keh III:n varrella. Sonera ilmoittautui Uuden jrjestyksen tekijksi teletoimialalla, ja langattoman internetin luvattiin moninkertaistavan Soneran liikevaihdon lhivuosina. Sonerasta luvattiin johtaviin kuuluvaa globaalia teleoperaattoria, joka loisi 3G-maailmaan loputtomasti uusia ja innovatiivisia palveluita yksityis- ja yritysasiakkaille. Relander ja hnen sispiirins jsenet kilpailivat siit, kuka keksii kaikkein hulppeimman vitteen tai lupauksen Soneran kyvyist. Kilpailu kantoikin satoa. Sonerasta luvattiin globaalin telealan konsolidoitumisen ja verkostoitumisen solmukohtaa, kompetenssimagneettia, joka vetisi kaikkia puoleensa. Sonerasta piti Relanderin lupausten mukaan tulla globaalin operaattoriverkoston pelintekij. Relanderilta ja hnen sispiiriltn ei puuttunut itseluottamusta tai mielikuvitusta. Soneran tarinan julkisesti esitetyiss piirtoheitinkalvoissa Sonerasta hurmaantuneiksi yrityksiksi mainittiin mm. IBM, Andersen, Qwest, Barcleys, Carrefour, Dixons, Disney, Yahoo, Virgin ja Microsoft. Todellisuudessa nm yritykset eivt olleet hullaantuneita Sonerasta milln tavoin. Vanha lankaverkko-osaaminen piti unohtaa Relanderin johtamaa maailman parasta 3Gtiimi rakennettaessa. Tm 3G-tiimi koostui taisteluhvittjist eli Plazasta, Zedist ja SmartTrustista, Juxtosta sek muista yksikist, joista muodostuisi voittajataistelutiimi marsalkka Relanderin johdolla. Maailman paras 3G-tiimi esiintyi vain markkinapuheissa. Kytnnss sen eteen ei tehty juuri mitn Soneran sisll.Roadshow-meininki Relanderin veti sispiirins kanssa nyttvi roadshow-kiertueita ulkomailla Sonera-kuplan kasvattamiseksi. Aluksi kansainvlisen median ja markkinaanalyytikoiden vastaanotto oli suopea. Relanderin ja Soneran puheet upposivat suosiolliseen kuulijakuntaan. Syyskuussa 2001 Soneran kansainvlinen roadshow sai kuitenkin vaisun vastaanoton. Kuulijat kuulivat samat Relanderin tarinat kuin aikaisemminkin, mutta havaitsivat, ett mitn ei ollut tehty niiden toteuttamiseksi. Roadshow-kalvot teki Henri Harmia ja konsulttina toimi Strategosyhti Lontoosta. Roadshow-kiertueet ptettiin lopettaa syyskuun 2001 tydellisen eponnistumisen jlkeen. Markkinoille levitettiin kuitenkin joukko lennokkaita lauseita, joilla haluttiin antaa mielikuva vhintn Nokian veroisesta nousevasta thdest. A new order is emerging The new opportunity is enormous Sonera will pursue all layers of 3G industry Sonera will deal with the challenge of growth Become a driver of a web of alliances Win in the war for talent The worlds best 3G team Fast growth Wireless internet revolution Sonera is at the leading edge of the discontinuity We have the ability to develop technologies that are relevant in the mobile businesses Yll olevista lauseista maksettiin yli miljoona markkaa kappale. Sonera oli Relanderin mukaan ppeluri uusien sntjen luomisessa globaalille telealalle. Sonera vakuutti olevansa langattoman viestinnn johtava osaaja maailmassa, mutta suurien puheiden tueksi ei ollut juurikaan nyttj. Ei mitn mullistavia uusia tuotteita tai palveluita. Ei uutisia merkittvist kumppanuuksista. Kansainvliset kuulijat alkoivat epill Soneraa kuplaksi. Epily oli monilta osiltaan oikea. Sonera vitti sijoittajaviestinnssn olevansa eptavallinen yhti, jolla on eptavallisen hyv strategia ja kannattavuus, valtavan hyv tiimihenki ja loputtomasti vallankumouksellisia liiketoimintainnovaatioita. Todellisuus oli tydellisen pinvastainen. Todellisuudessa Soneralla ei ollut lainkaan kunnollista strategiaa, kannattavuus oli heikolla pohjalla, organisaatio oli kaaoksen tilassa, kaikki ajoivat vain omaa etuaan ja vallankumoukselliset liiketoimintainnovaatiot valmiiksi tuotteiksi tuotteistettuna loistivat poissaolollaan. Tm ei vaivannut ylint johtoa. Sen tavoitteena oli ainoastaan tulla rikkaaksi. Harri Hollmn Sonera-kuplan vakuudeksi Relander halusi talvella 2000 kasvattaa Sonera-kuplaa lismll Soneran johdonuskottavuutta sijoittajapiireiss. Tm edellytti kovan nimen ostamista markkinoilta. Relanderin, Juha Vareliuksen ja Henri Harmian pullonpyritys ptyi Leonia-pankin konsernijohtaja Harri Hollmnin nimen kohdalle. Hollmn kutsuttiin alkuvuodesta 2000 Relanderin puheille. Relander lupasi hnelle lhes kaiken maan ja taivaan vlilt, kunhan hn tulisi Soneran johtoryhmn jseneksi ja alkaisi vet Sonera Plazaa. Hollmnille luvattiin roima palkankorotus, runsaat optiot ja vapaat kdet toimia ja hydynt Soneran resursseja. Hollmn hurmaantui tysin Relanderin tarjouksesta ja astui pikavauhtia Soneran palvelukseen. Hollmn aloitti Sonera Plazan vetjn 10.4.2000. Hn uskoi aloittaessaan, ett Plazasta luotaisiin Soneran johdon yhteisin ponnistuksin merkittv vientituote maailmalle. Nin ei kuitenkaan tapahtunut. Hollmnin piti rakentaa Plazaan nyttvi pankki- ja muita palveluja, mutta tm suunnitelma ji ajatuksen asteelle. Kumppaniksi finanssipalveluihin haettiin ensin Sampo-Leoniaa ja sen jlkeen Osuuspankkia. Osuuspankin kanssa kehitettiin Sonera Plaza -tili. Johtoryhmlt ei kuitenkaan tullut tukea, vaan Hollmn ji tysin yksin kehittmn Plazaa. Harri Hollmn huomasi ensimmisten Sonerassa tyskentelemiens kuukausien aikana tulleensa huijatuksi. Hnt ei otettu Relanderin sispiiriin. Laajat toimintavapaudet ja yhteinen tiimity Soneran johtoryhmss osoittautuivat harhaksi. Hollmnia ei otettu tosissaan johtoryhmss ja hn ei saanut lainkaan tukea Relanderin sispiirilt. Hn oli ansassa. Poiskaan ei voinut heti lhte, koska tllin olisi mennyt maine ja kunnia. Hollmn ptti sinnitell ja yritt parhaansa. Hollmn haluttiin Relanderin tilalle Hollmnin karisma ja toiminta herttivt nopeasti arvostusta Soneran henkilstn keskuudessa. Monet alkoivat jo kesll 2000 puhua, ett Hollmn olisi oikea toimitusjohtaja Soneralle. Tm luonnollisesti raivostutti istuvaa pjohtajaa, joka pyrki eristmn Hollmnin entist tiukemmin Soneran johdon suunnitelmista ja keskusteluista. Todellisuudessa Hollmn ei koskaan lhtenyt kisaamaan Relanderin kanssa tai pyrkimn hnen paikalleen. Harri pysyi lojaalina Relanderille, vaikkakin turhaan. Relander varmisti, ett Hollmnista ei tulisi hnen seuraajansa. Hollmn piti saada Sonerasta ulos perjantaihin 8.6.2001 menness, koska Relander itse ilmoitti omasta erostaan (= potkuistaan) maanantaina 11.6.2001. Hollmn erosi Sonerasta 8.6.2001. Jos hn ei olisi eronnut tuolloin, hnest olisi tullut Soneran vliaikainen toimitusjohtaja ja mahdollisesti pysyv sellainen. Se ei sopinut Relanderille. 3 Kaikki valta Relanderilla Orionin pjohtaja Markku Talonen oli toiminut pitkn Soneran hallituksen sivutoimisena puheenjohtajana. Relanderin tultua valituksi Soneran varatoimitusjohtajaksi liikenneministeri ja maan hallitus halusivat nostaa Markku Talosen Soneran ptoimiseksi hallituksen puheenjohtajaksi. Tll pomistaja halusi varmistaa sen, ett yrityksen toimiva johto toimi halutulla tavalla. Talonen oli tosin itsekin huomattavan aktiivinen tmn jrjestelyn aikaansaamiseksi. Jrjestely takasi Taloselle 250 000 markan kuukausipalkan, isot bonukset ja tysuhde-edut sek muhkean optiosalkun. Tm jrjestely oli valtio-omistajan kannalta virheellinen, sill niden etujen myt Talosesta tuli Relanderin ja muun johdon etujen puolustaja, ei valtio-omistajan. Tt ei valtioomistaja kuitenkaan ymmrtnyt. Niskavoitto Markku Talosesta Relander ptti taltuttaa esimiehens esimiehen Markku Talosen heti alusta lhtien. Relander halusi sijoittaa Talosen tyhuoneen mahdollisimman kauas omasta Soneran pkonttorin kuudennen kerroksen tyhuoneestaan, mutta Talonen valtasikin toimipisteekseen Relanderin huoneen viereisen neuvotteluhuoneen. Talonen yritti esitt kovanaamaa, mutta Relander kesytti hnet nopeasti. Talosesta piti tulla Relanderin vahtikoira, mutta hnest tulikin harmiton puudeli. Relander ja Talonen alkoivat maaliskuussa 2000 neuvottelut tynjaosta. Neuvottelujen lopputulos oli, ett Taloselle ei lytynyt mitn jrkev tekemist Sonerassa. Relander halusi Soneran tydellisesti hallintaansa eik suostunut luovuttamaan Taloselle mitn tehtvi. Relander kertoi sispiirilleen Talosen tehtvn olevan erilaisissa kissanristiisiss kiertminen. Soneran kytnnn johtamisesta Relander halusi Talosen pitvn nppins irti. Markku Talonen ptti nennisesti antaa Relanderille periksi tynjakoneuvotteluissa ja yritt myhemmin lyt jrkev tehtv Sonerassa. Tm ei koskaan toteutunut. Talonen aloitti hoitaa ptoimisen Soneran hallituksen puheenjohtajan tehtv keskuussa 2000. Hn yritti saada aikansa kulumaan linnoittautumalla tyhuoneeseensa. Aika kului shkpostin kytn opettelussa ja matkapuhelimen ominaisuuksiin tutustumalla. Kalenterissa oli tilaa ja vieraitakaan ei pahemmin kynyt, sill Relander oli kieltnyt kynnit. Orionista seuranneen sihteerin kanssa saattoi onneksi jutella niit ja nit. Relander oli kieltnyt soneralaisia keskustelemasta Talosen kanssa ilman Relanderilta saatua lupaa. Kytnnss tm tarkoitti sit, ett Talonen eristettiin tysin Soneran asioista. Mikli Relander sai jonkun soneralaisen kiinni keskusteluista Talosen kanssa saattoi seurauksena olla irtisanominen. Nin kvikin muutamalle henkillle, jotka eivt tienneet Relanderin mrmst tapaamiskiellosta. Relanderilla oli tapana syksy koputtamatta Markku Talosen tyhuoneeseen. Talonen ei koskaan uskaltanut sanoa tst yhtkn poikkipuolista sanaa. Talosella saattoi olla keskustelu kesken jonkun henkiln kanssa Relanderin rynntess hnen huoneeseensa. Jos huoneessa oli soneralainen Kaj-Erikin tietmtt, saattoi tm henkil lyt itsens maine mustattuna tyvoimatoimistosta. Ja Markku Talonen oli sentn vuoden 2000 ajan Relanderin esimiehen (tj. Aulis Salin) esimies! Soneran johtoryhmss toimivat kevst 2000 lhtien tj. Aulis Salin, varatj. KajErik Relander (R), Zedin johtaja Juha Varelius (R), Telecomin johtaja Aimo Eloholma, Plazan johtaja Harri Hollmn, rahoitusjohtaja Kim Ignatius (R) ja viestintjohtaja Jari Jaakkola (R). Suluissa olevia R-kirjaimet kuvaavat Relanderin sispiirin jseni. Lisksi johtoryhmn kokouksissa oli aina lsn lakiasiainjohtaja Maire Laitinen (R) ja johtoryhmn sihteerin Tapio Lukkonen. Tm ryhm teki ptksen mm. Saksan umts-luvasta ja esitteli ptksens Soneran hallitukselle, joka hyvksyi sen. Markku Talonen ei halunnut kuitenkaan luovuttaa peli kokonaan Relanderille. Hn ptti osallistua syksyst 2000 alkaen Soneran johtoryhmn toimintaan hiljaisena johtoryhmtyn seuraajana. Nin Talonen halusi pst selville johtoryhmn esitysten taustoista, koska hn oli hyvksymss nit esityksi niiden tullessa Soneran hallituksen ksittelyyn.Tmn seurauksena Soneran hallitukseen menevt esitykset ksiteltiin johtoryhmn ulkopuolella Relanderin sispiiriss ja tuotiin johtoryhmn ptettviksi lpihuutojuttuina. Talosen vastaisku torjuttiin siis tehokkaasti. Talonen ji edelleen asioiden ulkopuolelle. Relanderin sispiiri ei ottanut Talosta mukaan keskusteluihinsa, koska keskustelut olivat epvirallisia ja Talosella ei ollut valtuuksia (tai kanttia) osallistua niihin. Talonen pihalla Soneran toimista Talonen tunsi huonosti Soneran liiketoiminnan sislt erityisesti mobiilipalveluiden osalta ja hnen tietonsa Soneran toimialan muuttuneesta toimintalogiikasta olivat vhiset. Nin Talonen oli tydellisesti Relanderin vietviss Soneran ptksentekoon liittyviss asioissa. Olisi luullut Talosen oppineen Soneran asioita hnen toimiessaan vuodesta 1993 lhtien Soneran hallituksen jsenen ja viime vuodet hallituksen puheenjohtajana, mutta niin ei vain kynyt. Ala oli liian vieras lketeollisuudessa toimineelle Taloselle, ja ehk hn oli liian laiska tehdkseen kotilksyjn. Ravitoto ja muut asiat kiinnostivat hnt enemmn. Talonen kertoi lehtihaastattelussa kevll 2000, ett hn ei ole koskaan kyttnyt shkpostia. Tst tuli yleinen vitsailun aihe Sonerassa ja sen ulkopuolella. Relander varmisti, ett jokainen soneralainen tiesi, kuinka ptev hallituksen puheenjohtaja Soneralla oli. Talonen ei todellakaan osannut kytt shkpostia, joskin hn yritti kehitt taitojaan Soneraan tultuaan. Matkapuhelimen tekstiviestien lhettminen ja muiden knnykn toimintojen opettelu tuli Talosen opiskelulistalle kevll 2000. Samaan aikaan kun yrityksen hallituksen puheenjohtaja harjoitteli knnykn kytt, Sonera esitti olevansa johtava matkaviestintoperaattori maailmassa! Relander aloitti Soneran varatoimitusjohtajana maaliskuun alussa 2000 Aulis Salin toimiessa Relanderin esimiehen. Kytnnss kaikki valta Sonerassa oli Relanderilla maaliskuusta 2000 alkaen. Salin ihmetteli hieman sit, ett hnest tuli nopeasti Relanderin ptsten kumileimasin Soneran johtoryhmss, mutta hn tyytyi osaansa. Hnen silmissn kiiltelivt jo elkepivt vuorineuvoksena ruhtinaallisen elkkeen ja optioiden turvin. Salin toimi Soneran toimitusjohtajana ja johtoryhmn puheenjohtajana vuoden 2000 loppuun asti. Todellisuudessa Relander otti Salinilta kaiken toimivallan vuoden 2000 maaliskuun alusta lhtien. Relanderin perusteluna oli, ett hnell tytyi olla kaikki valta, mikli hnen haluttiin harjoittelevan tulevia toimitusjohtajan tehtvi vuoden 2000 aikana. Soneran johtoryhmn kokoukset olivat lyhyit vuoden 2000 aikana. Suurimman osan ajasta ness oli Relander. Toimitusjohtaja Aulis Salin toimi sivustakatsojana. Johtoryhmss ksiteltvt asiat oli valmisteltu ja ptetty etukteen Relanderin sispiiriss. Tm ei hirinnyt Aimo Eloholmaa, joka vanhana kettuna osasi hoitaa Telecom-puolen asiat johtoryhmlt lupaa kysymtt ja tarvittaessa suoraan Soneran hallituksen kautta. Harri Hollmnille tllainen johtoryhmtyskentelymalli oli tysi shokki. Hollmn oli tottunut normaaliin keskustelevaan ja tehokkaaseen johtoryhmtyskentelyyn Leonia-pankissa. Soneran toimintatavat olivat tydellinen vastakohta tlle. Hollmnin ja Plazan asioille annettiin vhinen painoarvo johtoryhmss, ja Hollmn ji tysin ilman johtoryhmn tukea. Hollmn ei halunnut kytt epeettisi keinoja etujensa ajamiseksi. Hn hvisiSoneran pelin, mutta voitti moraalisen pelin. Tm luottamuspoma ja ryvettymttmyys ovat arvokasta valuuttaa Harrin nykyisess tehtvss investointipankkiirina. Toimitusjohtaja Aulis Salinin viimeinen ponnistus Salin luovutti kaiken toimitusjohtajan valtansa Relanderille vappuun 2000 menness, vaikka hnen toimikautensa Soneran toimitusjohtajana jatkui saman vuoden loppuun saakka. Salin ei kuitenkaan halunnut pyritell peukaloitaan elkkeelle jmiseens saakka. Hn otti viimeiseksi projektikseen Soneran prosessien kunnostamisen. Soneran prosesseja oli yritetty kehitt laatujohtaja Juhani Anttilan johdolla vuosikausia lhes tuloksetta. Anttila sai enemmn vahinkoa kuin hyty aikaiseksi, vaikka hn Soneran ulkopuolella mainostikin itsen maailmanluokan asiantuntijana. Soneran ydinprosessit olivat kartoittamatta ja niiden johtaminen oli nin vaikeaa. Jokainen liiketoimintayksikk oli luonut omat prosessinsa eik kukaan huolehtinut yksikiden prosessien yhteensopivuudesta tai asiakastyytyvisyyden varmistamisesta. Relanderia tllaiset yrityksen toiminnan kehittmiseen liittyvt asiat eivt kiinnostaneet vhkn, sill hn halusi keskitty omien tavoitteidensa saavuttamiseen. Salinin johdolla Soneraan rakennettiin prosessien kehittmis- ja koordinointiyksikk, jonka vetjksi valittiin epvarma ja epptevn pidetty Tapani Koivula. Yksikss tyskenteli 30 ihmist, ja sen tarkoituksena oli lyt yksikiden vlisi synergiaetuja ja tehostaa Soneran toimintaa. Aimo Eloholma oli mys tukemassa tmn yksikn toimintaa. Salin varmisti Soneran johtoryhmn yhteisell ptksell 30 miljoonan starttirahoituksen Koivulan yksiklle. Relander lupasi tukea prosessikehitysyksikn tyt Salinin elkkeelle jmisen jlkeen. Ensimmisin tinn vuoden 2001 alussa Aulis Salinin siirrytty elkkeelle Soneran toimitusjohtajan tehtvst, Relander peruutti Tapani Koivulan allekirjoitusoikeudet ja prosessikehitysyksikn Soneran johtoryhmlt saaman 30 miljoonan rahoituksen. Lopulta hn lakkautti koko yksikn. Niden ja muiden tapahtumien valossa nyttisi silt, ett Relanderin keskeisiin luonteenpiirteisiin kuuluivat petollisuus, epluotettavuus ja arvaamattomuus. Relanderille ei tuottanut vaikeuksia katkaista monivuotinen ystvyys silmnrpyksess, jos vastapuoli ei ollut valmis nyrtymn hnen edessn. Nin kvi esimerkiksi Harri Vatasen ja Relanderin suhteelle syksyll 2000, kun Vatanen ei suostunut Relanderin ehdottamiin epeettisiin toimiin. Ystvyys muuttui syvksi vihaksi ja kostotoimenpiteiksi yhden palaverin aikana. Siihen eivt kaikki pysty. Aulis Salin alkoi jo syksyll 2000 katua tukeaan Relanderin valitsemiseksi Soneran toimitusjohtajaksi, mutta hn ei kertonut tt nkemystn kovin laajalle piirille. Salin aavisti kuitenkin tulevan ja halusi katkaista kaikki yhteytens Soneraan jtyn elkkeelle vuoden 2001 alusta lhtien. Soneran kriisin paljastuttua vuoden 2001 tammikuussa toimittajat soittivat useasti mys Aulis Salinille kysykseen hnen kommenttiaan. Salin pyysi toimittajia soittamaan Soneraan ja lopetti puhelut lyhyeen. Salin oli ollut Sonerassa tiss vuodesta 1962 lhtien. Relanderin valinnan tukeminen oli hnen ansiokkaan tyuransa suurin ja kohtalokkain virhe. 4 Relanderin kaaosjohtaminen T&K tehotontaSoneran tuotekehitysmenot olivat noin 3 % liikevaihdosta, mutta tuotekehitys toimi tehottomasti. Noin 10 % Soneran henkilstst tyskenteli tuotekehitystehtviss. Jokaisella liiketoimintayksikll oli oma T&K-tiimi, joka ei tehnyt yhteistyt muiden yksikiden vastaavien tiimien kanssa. Omia ideoita ei haluttu paljastaa muille. Soneran yrityskulttuuri kannusti tllaiseen darvinistiseen toimintaan. Soneran ideasta-tuotteeksi-ketju ei toiminut Relanderin johtamiskaudella. Sonera ei saanut yhtn merkittv uutta tuotetta markkinoille vuosina 20002001. Konsernitasolla T&K-toimintaa ei johtanut kukaan. T&K-toimintaa ei ollut liitetty milln tavoin konsernin strategiaan, joskin liittminen olisi ollut vaikeaa normaalin liiketoimintastrategian puuttuessa yrityksest! Ideana oli se, ett T&K-resurssit olivat etuoikeutetusti Relanderin sispiirin ja uusien palveluiden tuottamisen tukena. Tutkimuksen ja T&K-toiminnan yhteys toimi puutteellisesti. Relanderilla ei ollut kiinnostusta luoda markkinoille uusia asiakaskeskeisi tuotteita. Hnt kiinnosti enemmn puhua suuria Soneran edellkvijyydest, mink eteen ei tehty juurikaan tuloksia tuottavia tuotekehitystoimia Soneran sisll. Tm oli suuri muutos Aulis Salinin ja Pekka Vennamon linjaan, jossa T&K-toiminta oli kunniassa. Heidn aikanaan kovan tason insinriosaamista arvostettiin. Relanderin aikana sit vheksyttiin. Soneran toimitusjohtaja Aulis Salin ymmrsi jo 1990-luvun puolivliss, ett yrityksen yrityskulttuuri oli muutettava aikaisemmasta virkamieskulttuurista dynaamiseksi bisneskulttuuriksi. Tmn bisneskulttuurin tueksi pyrittiin luomaan tuloksellisesti toimiva tuotekehitystoiminta. Mys Soneran teknologiaosaamista vheksyttiin. Relander ei erityisemmin arvostanut Soneran vahvoja osaamisalueita lankaverkkopuolella, joka oli siirretty Aimo Eloholman vastuulle vuoden 2000 alusta lhtien. Eloholman piti taistella hartiavoimin lankaverkkopuolen resurssien turvaamiseksi. Tm oli vaikeaa, koska Soneran rahat ohjautuivat johdon suosimiin hypebisneksiin eli uusien palveluiden tuottamiseen. Nist seurasi kuitenkin vain miljardiluokan tappioita. Relanderin sispiiri naureskeli Aikan porukalle ja nimitti nit virkamiehiksi. Eloholman liiketoimet tuottivat hyv tulosta. Soneran uudessa strategiassa, joka julkistettiin loppuvuodesta 2001, Eloholman alueen liiketoimet nostettiin Soneran strategiseen ytimeen; aikaisempi strategia knnettiin tlt osin tysin ympri ja alettiin tukea kannattavaa liiketoimintaa. Unelma Zedist Juha Vareliuksen ja yksi Relanderin lempilapsista oli Sonera Zed. Sen avulla piti vallata teleoperaattorimaailman palveluliiketoimintabisnes. Zed oli alunperin tekstiviestipalvelu, joita maailma on nykyn vrlln. Elokuussa 1999 Sonera julkisti maailman ensimmisen wap-portaalin, vaikka wap-puhelimia ei viel ollut markkinoilla. Zedist piti tulla mobiiliportaali jokaisen taskuun. Nin ei tapahtunut. Kotilksyt oli tekemtt ja liiketoimintasuunnitelmat laatimatta. Relanderin ja Vareliuksen tavoitteena oli rakentaa Zedist maailmanluokan brandi Nokian ja BMW:n tapaan. Operaattoreiden asiakkaat mm. Yhdysvalloissa, Hollannissa, Singaporessa ja Filippiineill piti saada innostumaan Zedist. Juha Varelius hehkutti sijoittajille Lontoossa Soneran roadshowssa vuonna 2000: Zedin asiakkaat eivt identifioidu in, vaan asenteen perusteella. He ovat avoimia elmlle, open to the moment.Useat tahot epilivt Zedin mahdollisuuksia heti tuoreeltaan. Miksi Soneran kanssa kilpailevat operaattorit olisivat halunneet kytt Soneran vaatimatonta Zedia, kun niill oli itselln kytss lukuisia vastaavia tai teknisesti hienompia tekstiviesti- ja wap-ratkaisuja? Varelius pystyi tunkemaan Zediin yli miljardi markkaa rahaa Relanderin suostumuksella. Nm rahat ovat realisoituneet Soneran tappioiksi. Vareliusta pidetn Sonerassa mrkllien mrkllin, sill hnelt puuttuvat lhes kokonaan normaalit vuorovaikutustaidot ja liike-elmn kytstavat. Varelius toimi Relanderin sispiirin ytimess ja oli kuulu hikilemttmyydestn. Ei savua ilman tulta, tsskn tapauksessa. Esimerkiksi Soneran tytryhtiiden optiojrjestelm luotaessa syksyll 2000 Varelius vaati itselleen muita suuremman optiopaketin uhaten omalla erollaan. Hnell ei ollut minknlaisia aikaisempia nyttj trken tehtvns tueksi, mutta se ei nyttnyt haittaavan. Zed kulutti tolkuttomasti rahaa markkinointiin. Syksyll 2000 Juha Varelius hankki Relanderin tuella Soneran johtoryhmlt valtuudet kytt 1,2 miljardia markkaa Zedin markkinointiin. Siis 1,2 miljardia markkaa! Vertailun vuoksi kerrottakoon, ett Soneran kotimaan markkinointibudjetti on 100 miljoonaa markkaa ja tll summalla Sonera on Suomen suurin markkinoija. Eli 1,2 miljardia markkaa sellaisen tekstiviestipalvelun markkinointiin, jollaisia maailma on pullollaan ja jonka liikevaihto on muutamia kymmeni miljoonia markkoja! Yhten markkinointikeinona Englannin markkinoilla Sonera lupasi lhett yhden Zedin asiakkaan matkalle avaruuteen. Soneran korttitalon kaaduttua vuonna 2001 ers lehti ehdotti, ett Kaj-Erik Relander valittaisiin tlle avaruusmatkalle ilman paluulippua! Soneran vuoden 2000 tilinptksen mukaan Zed teki 60 miljoonan markan liikevaihdolla 636 miljoonan markan tappion vuonna 2000. Todellisuudessa tappio oli paljon suurempi, sill Zed oli kyttnyt laajasti Soneran yksikiden typanosta, ja niden kustannuksia ei ollut liitetty Zedin lukuihin. Vuoden 2000 tilinptksen julkistamistilaisuudessa 12.2.2001 Relander ja Varelius antoivat hyvin positiivisen arvion Zedin tulevaisuudesta. He lupasivat Zedin liikevaihdon viisinkertaistuvan vuoden 2001 aikana. Toisin kvi. Totuus-ksitteen laaja tulkinta kuului olennaisena osana Relanderin luomaan johtamiskulttuuriin. Relander ja hnen sispiirins osasivat venytt totuutta uskomattoman taitavasti. Relanderin periaatteina julkisuuden ja lausuntojen suhteen nyttisi karrikoiden olleen: l koskaan mynn mitn. l anna lausuntoja kuin rimmisen pakon edess. Vastaa kyselyihin: No comment. Pyri julkisuuden herraksi jrjestmll itse hallittuja julkisuustilanteita. Lupaa paljon. Puhu lennokkaita. Puhu moniselitteisesti ja vaikeasti. l anna suunvuoroa. Pysy niskan pll. Sekoita valheet ja totuus. Kiist kaikki vaikka jisit rysn plt kiinni. Ole aina ylimielinen ja alenna median edustajia. Pysy salaperisen. Zedin johto nytti mielelln alustavia puitesopimuksia Zedin kytst Saksassa, Hollannissa ja Italiassa. Niiden mukaan Zed oli 80 miljoonan ihmisen ulottuvilla. Ulottuvilla ei kuitenkaan tarkoita, ett palveluita todella kytettisiin. Yht lailla joku voisi tuoda torikojun Helsingin Kauppatorille ja vitt sen olevan 5 miljoonan ihmisen ulottuvilla. Tllainen hypelle tyypillinen kielenkytt kuului Relanderin sispiirin ja Jari Jaakkolan viestintstrategiaan. Yksi erikoisimmista ja pttmimmist Relanderin hyvksymist Vareliuksen ideoistaoli rakentaa Zed-ptelaite. Kyseess oli PDA-laitteen tapainen pte, jota valmistutettaisiin vhintn satoja tuhansia kappaleita japanilaisella tai korealaisella laitevalmistajalla ja myytisiin halvalla hinnalla Suomessa ja kansainvlisesti. Laitteessa toimisivat vain Zedin palvelut. Laitteesta oli olemassa prototyyppi-vaihtoehtoja. Koko hankkeeseen kului reippaasti rahaa. Lopulta hanke tukehtui omaan savuunsa. Juha Vareliusta projektissa auttoi johtaja Timo Annala, joka tuli hyvin toimeen Vareliuksen kanssa. Annala lhti Sonerasta pieneen Source Code -yhtin joulukuussa 2001 Soneran teknologiajohtaja Veikko Haran pyynnst. Rehvakkaalla Annalalla ei ollut en kytt Sonerassa. Rehvakkaiden puheiden lisksi Annala ei saanut paljonkaan tuloksia aikaiseksi Sonerassa. Unelma Zedist on tullut ptepisteeseens. Se tytyy lopettaa. Sill ei kerta kaikkiaan nyt olevan elmisen edellytyksi. Ei vaikka siihen on syydetty jo yli miljardi markkaa rahaa. Tm raha on hvinnyt taivaan tuuliin ilman tuloksia. Miksi sitten Varelius ja Relander halusivat sijoittaa yli miljardi markkaa veronmaksajien rahoja Zed-kuplan rakentamiseen? Syy nyttisi olevan varsin maanlheinen. He halusivat vied Zedin prssiin suurien lupausten saattelemana ja lunastaa Zedin optiot, joita kummallakin on runsain mitoin. Kummankin piti ansaita satoja miljoonia markkoja Zedin optioista. Relander ja Varelius haaveilivat jopa miljardin markan Zed-tilist. Tmn pidemmlle he eivt halunneet kantaa huolta Zedist. Zedi ei ole vielkn viety prssiin ja tuskin koskaan viednkn. Juha Vareliuksella oli Relanderin sispiirin jsenen lhes rajattomat valtuudet kytt Soneran rahoja. Varelius kytti valtuuksiaan ahkerasti. Hn rakennutti mm. yli kymmenell miljoonalla markalla bussin, joka oli tynn hienoja teknisi vimpaimia. Bussi oli mukana Porin Jazzeilla kesll 2000, ja Soneran vieraatkin psivt tutustumaan siihen. Bussi oli tiettvsti Suomen kallein ja kukaan, paitsi Varelius, ei koskaan tuntunut tietvn sen olinpaikkaa. Bussi oli hankittu nennisesti edustustarkoituksiin, mutta se palveli siin tehtvss kovin harvoin. Tm ei toki ole ainoa esimerkki holtittomasta rahojen kytst edustustehtvien varjossa. 5 Soneran kumppanin hankinta Pekka Vennamo kvi Soneran toimitusjohtajana yhteistykeskusteluja Telian kanssa vuonna 1998 ennen Soneran listautumista prssiin. Keskustelut olivat rakentavia ja niit kytiin hyvss hengess. Vennamon saatua potkut Soneran toimitusjohtajan tehtvst 4.1.1999 Relander otti vastuulleen Soneran kumppanineuvottelut. Telia halusi syvent yhteistykeskustelua Soneran kanssa vuoden 2000 alusta alkaen. Relanderin silmiss Telia ei ollut kovinkaan korkealla, mutta hn ei tapojensa mukaisesti halunnut kertoa sit suoraan Telian johdolle. Relander halusi nytt voimansa ja pompottaa Teliaa kohtalokkain seurauksin. Tm toteutettiin siten, ett Soneran ihmiset eivt juurikaan vaivautuneet matkustamaan Tukholmaan neuvotteluihin. Telian ven piti tulla Teollisuuskadulle Helsinkiin yleens huomatakseen, ett Telian Senior Vice President -tason ihmisten neuvottelukumppaneina Soneran puolelta oli yksi tuotepllikk-tason ihminen. Telian ihmisill pyyhittiin Soneran lattiaa. Relanderilla ja hnen sispiirilln ei ollut aikaa neuvotteluihin byrokraattisen ja vanhanaikaisen Telian kanssa. Tm sai Telian ihmiset raivon partaalle ja Relanderista tuli tiettvsti kirosana Telian ihmisille. Telia kostaaNm olivat ksittmttmn suuria virheit. Telia ei osallistunut Euroopan umtsluparumbaan vuonna 2000 ja sill oli nyt kymmeni miljardeja kteist rahaa. Sonera on lhes konkurssin partaalla. Kytnnss Telia oli vuoden 2002 tilanteessa ainoa relevantti yritys, jolla on rahaa ja strategisia perusteita ostaa Sonera. Nin tapahtuikin 26.3.2002, jolloin Telia ja Sonera ilmoittivat fuusiosta. Yhdistyminen toteutui vaihtosuhteella, jossa Soneran osakkaat saivat 15,8 % preemion eli ylihinnan osakkeistaan edellisen perjantain kurssiin verrattuna. Ruotsin valtio sai uudesta yhtist 45 prosenttia ja Suomen valtio 19 prosenttia. Yhtin kotipaikaksi tulee Tukholma. Monien mielest Sonera meni puoli-ilmaiseksi ruotsalaisille. Uuden yhtin hallituksen puheenjohtajaksi nousee Soneran hallituksen puheenjohtaja Tapio Hintikka ja Soneran toimitusjohtaja Harri Koposesta tulee uuden yhtin varatoimitusjohtaja. Sonerasta oli tullut ongelma valtio-omistajalle ja siit piti pst eroon hinnalla mill hyvns, koska eduskuntavaalit ovat edess alkuvuodesta 2003. Hinnalla ei ollut niin vli ja saihan Suomi Tapio Hintikan uuden yhtin vliaikaiseksi hallituksen puheenjohtajaksi. Se riitti valtioomistajan kasvojen silyttmiseen. Telian strategisiin painotuksiin ei ole kuulunut toimia operaattorina KeskiEuroopassa. Nin ollen se ei ole ollut erityisen kiinnostunut Soneran hankkimasta Saksan umts-luvasta ja muista Euroopasta hankituista umts-luvista. Teliaa on kiinnostanut pohjoismaihin keskittyvn operaattorina ensisijaisesti Soneran kotimaan matkapuhelintoiminta, joka tuo posan Soneran kassavirrasta. Tapio Hintikalla oli Soneran hallituksen puheenjohtajan roolissa kova kiire aloittaa keskustelut Telian kanssa uudestaan maaliskuussa 2001. Tm oli erityisen hankalaa, sill Relander oli suututtanut Telian ihmiset perusteellisesti, mink lisksi koko Sonera-kupla oli puhjennut. Hintikalla oli kuitenkin valtio-omistajan tiukka toimeksianto lmmitt ryvettyneit Telia-suhteita uudelleen fuusioitumista varten. Hintikka kvi keskusteluja Telian johdon kanssa syksyyn 2001 saakka. Ensimminen kommentti Telian puolelta oli kuulemma se, ett me emme sitten halua Kaj-Erik Relanderia thn pakettiin, jos sen joskus saamme valmiiksi. Tm vauhditti Soneran uuden toimitusjohtajan etsint Relanderin tilalle. Telian asema oli kuitenkin niin ylivoimainen neuvotteluissa, ett mitn valmista ei voinut synty kevn ja kesn 2001 aikana. Tapio Hintikan oli pakko mynt syksyll 2001 julkisuuteen, ett neuvotteluissa Telian kanssa pidetn taukoa. Tss yhteydess Hintikka mynsi kyneens yhdistymiskeskusteluja Telian kanssa koko kevn 2001. Kevll 2001 Hintikka kielsi jyrksti tllaiset neuvottelut. Lipposen hallitus olisi halunnut tyrkt Relanderin rakentaman Sonera-pommin Telian syliin jo kevll 2001, mutta se ei onnistunut yrityksessn. Tapio Hintikka teki kaikkensa Soneran myymiseksi Telialle edes jonkinlaisin ehdoin, mutta mahdottomiin hnkn ei pystynyt niin lyhyess ajassa. Telialla oli mys muutamia ehtoja, jotta se olisi kiinnostunut ostamaan Soneran. Ensinnkin Sonera tytyy saneerata. Se tarkoittaa pllekkisten toimintojen purkamista ja yli tuhannen ylimrisen ihmisen irtisanomista. Tm oli vaikea pala valtio-omistajan poliitikoille, jotka puhuvat tyttmyyden alentamisen puolesta. Toiseksi Telia tiettvsti haluaa Relanderin sispiirin ihmiset ulos Sonerasta.Telian mielest on tysin ksittmtnt, ett vareliukset, harmiat, jaakkolat, sonkinit ja kumppanit edelleen lampsivat Soneran kytvill keskeisiss tehtviss. Miksi he eivt ole saaneet potkuja Relanderin mukana? Tm on yksi asia, jota Telia ei voi ymmrt. Kolmanneksi Telia halusi Soneran halvalla, mielelln enemmistn osakekannasta korkeintaan 10 euron lunastushinnalla/osake. Valtio-omistaja halusi tietysti enemmn. Telia voitti tmn kisan ja sai Soneran reilusti alle 10 euron osakehinnalla. Neljnneksi Telia halusi tiettvsti Relanderin laatimien pommien purkamista. Tllaisia toimia ovat mm. Relanderin mahdollisten taloudellisten vrinkytsten selvittminen, sekavien Soneran tekemien sopimusten selvittminen, Soneran liiketoiminta- ja oikeudellisten riskien kattava selvittminen ja Saksan umtskuvioiden selkiyttminen. Sonera voitti tmn kisan. Soneran sotkut jivt Telian selvitettvksi. Viidenneksi Telia halusi Soneran velat ja riskisijoitukset siirrettvksi esimerkiksi valtion hallinnoimaan Sonera-Arsenaliin. Teliaa ei kiinnostanut ottaa vaivoikseen Soneran mittavaa velka- ja riskitaakkaa. Sonera voitti tmn kisan. Telialle ji Soneran mittava velkataakka ja Saksan markkinoiden merkittvt riskit. Telia ei kiinnostanut Relanderia Telia oli Relanderille liian pieni pala. Hn ptteli, ett fuusio Telian kanssa toisi hnelle vain Telian pjohtajan paikan. Relander halusi enemmn ja nopeasti. Kukaan ei tainnut kysy, olisiko Relanderilla oikeasti ollut edes sijaa Telian majatalossa.. Kevttalvella 2000 Relanderin tavoitteet kumppanin suhteen olivat suuret. Soneran markkina-arvo oli tuolloin yli 422 miljardia markkaa. Vaihtoehtoina Relanderin mieless olivat mm. Orangen ostaminen osakevaihtona, hollantilaisen KPN:n ostaminen tai yhdistyminen Vodafonen kanssa. Espanjalainen Telefnica oli mys kumppanilistalla. Relander uskotteli Soneran olevan kuumaa tavaraa. Bluffi ei purrut. Kumppanikandidaatit halusivat nyttj, joita ei lytynyt. Sonera tavoitteli siis yhteistyn tiivistmist mys maailman suurimman teleoperaattorin, Vodafonen, kanssa. Tss suhteessa Sonera koki vakavan takaiskun helmikuussa 2002, kun Radiolinja julkisti tehneens kansainvlisen yhteistysopimuksen Vodafonen kanssa. Tiettvsti mys Sonera oli tavoitellut tt yhteistysopimusta. Mitkn kumppanineuvottelut eivt edenneet tunnusteluja pidemmlle. Relanderin esitykset yhdistymisjrjestelyist eri kumppaneiden kanssa olivat niin Soneraa suosivia, ett ne aiheuttivat vain hymyn vristyksi kumppanikandidaateissa. Kumppanipuheet hatusta vedettyj Relander antoi julkisuuteen sellaisen kuvan, ett Soneran kumppanikuviot olivat valmiiksi neuvoteltuja, mutta valtio-omistaja oli liian hidas tekemn ptksi asiassa. Todellisuudessa Lipposen hallituksen pydlle ei tullut ainoatakaan ehdotusta Soneran yhdistmiseksi jonkin toisen teleoperaattorin kanssa. Tmn ovat vahvistaneet hallituksen talouspoliittisen ministerivaliokunnan jsenet. Kytnnss kumppanineuvottelut tarkoittivat Relanderin, Henri Harmian ja Jan Wernerin lentely ympri Eurooppaa tekemss strategisia neuvottelutarjouksia eri operaattoreille. Ne eivt purreet. Relander oli sotkenut soppaan mysinvestointipankkeja, jotka tekivt tunnustelujaan thtitieteellisin palkkioin. Mitn valmista ei syntynyt ja rahaa kului jlleen ksittmttmi summia. Relanderin mahtipontiset elkeet ja ylimielinen kyts kumppanikeskusteluissa ei edesauttanut rakentavan yhteistyilmapiirin muodostumista potentiaalisten kumppanien kanssa. Relanderia ja Soneraa ei yksinkertaisesti pidetty uskottavana kumppanitahona. Soneran organisaatiokaavion mukaan Relanderin johtamaa kumppanin hakua tukivat vuoden 2000 ja 2001 aikana yrityskauppajohtaja Pertti Miettunen, kehitysjohtaja Aimo Olkkonen ja strateginen suunnittelujohtaja Niklas Sonkin. Heidn roolinsa oli vhinen Soneran kumppaninmetsstyksess. He eivt edes tienneet, miss yrityksess Relander milloinkin oli keskustelemassa fuusiosta. Kumppanineuvottelujen ikkuna sulkeutui kytnnss keskuussa 2000. Tllin alkoi umts-lupien huutokauppakierros Euroopassa ja keskeiset teleoperaattorit halusivat keskitty thn peliin. Huutokauppakierroksen ptytty syksyll 2000 operaattoreilla ei ollut rahaa Soneran ostamiseen ja muutenkin Soneran ja sen pjohtajan maku olivat pahasti laimentuneet markkinoilla. Soneran hallituksen puheenjohtaja Markku Talonen ja Soneran hallitus olivat tysin pihalla kumppaniasioista. Talonen ei itse osallistunut kumppanikeskusteluihin, koska hnt ei niihin haluttu. Tm eptietoisuus neuvottelujen tilasta rsytti Soneran hallituksen jsenist erityisesti Liisa Jorosta. Soneran tuotekehitys ei tuottanut luvattuja uusia tuotteita ja palveluita markkinoille ja Soneran tytryhtit Zed, SmartTrust ja Plaza eivt saaneet juuri mitn aikaiseksi. Lisksi markkinoiden sispiiriss alkoi levit huhuja Soneran sisisest tilasta. Soneran kurssi jatkoi alamken. Kumppanineuvottelut saattoi unohtaa Euroopan suurten kanssa. Jljell oli vain Telia, jolla oltiin pyyhitty lattiaa aiemmin. Ei nyttnyt hyvlt. Tapio Hintikka saikin tehd tosissaan tit, jotta Sonera saatiin tynnetty Telian syliin maaliskuussa 2002 edes jonkinlaisin ehdoin. Relander ja Nokia Sonera teki Vennamon ja Salinin aikana lheist yhteistyt Nokian kanssa erityisesti verkkopuolen hankkeissa, ja yhteisty oli molemmin puolin tuloksellista. Soneralla oli erittin trke rooli Nokian sparraamisessa teknisesti huippukuntoon 1990-luvulla. Nokialla arvostettiin yhteistyt Soneran kanssa mm. GSM-verkkoratkaisujen alueella ja oltiin siit kiitollisia. Relanderin nytti epilevn, ett Nokia varasti Soneran ideat ja Sonera ei hytynyt yhteistyst mitn. Relander halusi vet ovet ja ikkunat kiinni Nokian suuntaan. Tm oli suuri muutos Vennamon ja Salinin linjaan. Relander vaati kyttmn rimmisen tarkkoja salassapitosopimuksia nokialaisten kanssa. Soneran henkilstn keskuudessa tm tulkittiin usein niin, ett nokialaiset olivat epluotettavia ja heidn kanssaan ei pitnyt tehd yhteistyt. Niinp Nokian kanssa oli tehtv mahdollista yhteistyt puolittain salaa. Relander tapasi Jorma Ollilan ensimmisen kerran elmssn vasta huhtikuussa 2000. Tapaaminen oli kuiva, virallinen ja lyhyt. Relander ei pitnyt tapaamisen perusteella Ollilaa yht kovana kundina kuin itsen. Nokian johtoryhmn Relanderilla oli puutteelliset suhteet. Nokialla Soneraan suhtauduttiin hyvntahtoisesti. Korkean tason vierailudelegaatioita kvi jatkuvasti Nokian pkonttorissa, jossa vieraita kehotettiin usein vierailemaan mys Soneralla. Tm olisi ollut Soneralleainutlaatuinen mahdollisuus solmia huipputason kontakteja. Relanderille eivt kuitenkaan kelvanneet Nokian thteet. Hn halusi solmia itse omat suhteensa. Monesti delegaatio, joka oli tulossa vierailemaan Nokian pkonttorissa, otti etukteen yhteytt Soneraan ja kysyi vierailulupaa. Vierailulupa yleens annettiin, mutta isntin Soneran pss olivat usein vahtimestaritason isnnt. Tm saattoi varsinkin Aasiasta tulleet vieraat valtavaan hpen. Vieraat olivat monesti ministereit tai toimitusjohtajia. Relanderia ja hnen sispiirin ei koskaan kiinnostanut isnnid tllaisia delegaatioita. Monille asiaa seuranneille tm oli ksittmtnt ja he hpesivt syvsti Soneran puolesta. Soneran luhistumista on seurattu surullisin katsein Nokian pkonttorissa Espoon Keilaniemess. Vanhalle ja pitkaikaiselle kumppanille olisi toki toivottu parempaa. 6 Saksan umts -luvan hankinta Kun Relander oli saanut laitettua Talosen tysin kuriin ja hankittua tydellisen valta-aseman Sonerassa kevll 2000, olivat vuorossa uudet kuviot. Relander halusi Euroopan teleoperaattoriyritysten thdeksi ja keisariksi. Tm edellytti uskottavuutta, jota saattoi list umts-luvilla. Relanderin oli pakko saada hankittua Soneralle umts-lupa Englannista, jossa alkoi umts-huutokauppa kesll 2000. Ensin piti kuitenkin hankkia Soneran hallitukselta lupa lhte umts-kisaan. Se oli lpihuutojuttu, ja kukaan Soneran hallituksen jsenist Liisa Jorosta lukuun ottamatta ei uskaltanut kysy riskianalyysej ja laskelmia luvan hankkimisen sopivuudesta Soneran olemattomaan strategiaan. Eihn keisarin ja neron suunnitelmia voinut kyseenalaistaa. Jos joku erehtyi kysymn Relanderilta jotain umts-luvasta, hn suuttui silmittmsti. Soneran hallitus oli Relanderin talutusnuorassa. Soneran hallituksen ptoiminen puheenjohtaja Markku Talonen oli posin ulkona koko umts-kuviosta alusta alkaen, vaikka hn oli viime kdess vastuussa osakkeenomistajille asiasta. Talonen sanoi, ett antaa poikien yritt tarkoittaen Relanderia ja hnen sispiirin. Talonen ei tiennyt mit umts piti teknisesti ja toiminnallisesti sislln. Kukaan ei ollut selittnyt, eik hn itse ollut ottanut selv. Relander oli selittnyt Taloselle, ett umtsi on kova juttu ja ett Sonerankin pitisi hankkia umtsi-lupia. Talonen uskoi Relanderia. Talosta nyttikin kiinnostavan koko Saksan umts-asiassa vain oman optiosalkun arvon mahdollinen kasvu. Optiojrjestelyjen johdosta hn ei ajanut omistajan etua, vaan omia etujaan. Optioiden epsuotuisa vaikutus osakkeenomistajien etuihin nhden toteutui erittin raadollisesti ja kohtalokkaasti Talosen tapauksessa. Talonen oli Soneran ptoimisena hallituksen puheenjohtajana elkevirassa 250 000 mk:n kuukausipalkalla + mittavilla bonuksilla odottamassa vhintn kymmenien miljoonien markkojen optiotuloja. Valitettavasti nin, vaikka valtio-omistajan tarkoituksen mukaan Talosen piti toimia Relanderin pllystakkina ja vartijana. Relander oli vain aivan liian vikkel ja hikilemtn Taloselle. Ja Talonen oli liian laiska hoitamaan pllystakin vastuitaan. Palkka juoksi ja optiosalkku tyttyi rehkimttkin. Julkisuudessa arveltiin, ett Relanderilla ja Talosella oli kiireinen kes vuonna 2000 umts-kuvioiden vuoksi. Todellisuudessa heill oli hyvin leppoisa kes. Optiopaketti Soneran johdolle oli saatu kasaan ennen keslomia. Relander piti neljn viikon loman matkustellen perheens kanssa. Talonen vietti pitkn lomanItaliassa vaimonsa kanssa. Liikenneministerilt lupa umts-huutokauppaan Soneran hallituksen umts-ptksen jlkeen piti hankkia liikenneministerin lupa asiaan. Relander kvi useasti kevll ja alkukesst 2000 liikenneministerin ylimpien virkamiesten vieraana. Usein keskusteluissa oli mukana mys liikenneministeri Olli-Pekka Heinonen. Relanderin palopuheiden jlkeen liikenneministeri lupautui antamaan Soneralle luvan osallistua Englannin umtshuutokauppaan. Umts-luvan hankkiminen oli puheenaiheena mys Lipposen hallituksen sispiiriss. Viestin valtio-omistajan investointiluvasta Soneralle umts-luvan hankkimiseen vlitti liikenneministeri Olli-Pekka Heinonen. Relander hankki umts-investointiluvan Lipposen hallitukselta mit ilmeisimmin osin puutteellisin ja vristellyiksi luokiteltavin tiedoin. Vastaava tilanne syntyisi, jos pankista lainaa pyytnyt yrityksen toimitusjohtaja saisi pankilta lainan vristellyin tiedoin. Yrityksen ollessa kyvytn maksamaan lainaa takaisin ja petoksen paljastuessa vristeltyj tietoja antanut toimitusjohtaja joutuisi oikeudelliseen vastuuseen toiminnastaan. Joutuuko siis Relander oikeudelliseen vastuuseen tst? Nhtvksi j, mutta tuskinpa. Julkisuudessa vaadittiin syksyll 2001 Relanderin asettamista oikeudelliseen vastuuseen. Siihen ei ollut poliittista tahtoa ja riittvi faktaperusteita. Nyt olisi faktaperusteita, mutta onko poliittista tahtoa? Pankkikriisin vastuuoikeudenkyntien syytteist varmasti suurin osa nostettiin heikommilla perusteilla. Asiassa on vain se ero, ett 1990-luvun holtittomissa luottoptksiss ei ollut mukana valtion hallitus. Soneran vastuuttomien toimien takuumiehen on. Valtio omisti kesll 2000 Saksan umts-luvan hankkimisen aikaan Sonerasta 52,9 %. Nin ollen Heinonen ja Lipposen hallitus oli kytnnss Soneran ylin vallankyttj. Relander tiesi tmn ja halusi sitoa Lipposen hallituksen ydinministerit omien ptstens takuumieheksi. Relander suhtautui rimmisen ylimielisesti liikenneministerin ja koko valtioomistajaan. Olli-Pekka Heinonen oli Relanderin mukaan lapsellisen innoissaan pstessn Sonera-keskusteluun mukaan. Olivathan ne isoja business-asioita. Heinonen ei Relanderin nkemyksen mukaan tajunnut keskusteluiden sisllst juuri mitn. Relander jaksoi naureskella Sonerassa sille, kuinka helppoa Heinosta oli hynytt, oli sitten kyse optioista tai umts-luvan hankkimisesta. Hyv asia Relanderille, katastrofaalinen asia veronmaksajille ja osakkeenomistajille. Relander muisti haukkua poliitikkoja julkisuudessa tmn tst. Hnen mielestn poliitikot ja valtio-omistaja vain haittasivat Soneran toimintaa. Todellisuudessa Relander kytti poliitikkoja taitavasti hyvkseen. Hn tiesi, ett paras vakuutus sille, ettei hnen toimiaan Soneran johdossa koskaan jlkikteen tutkittaisi, oli sitoa maan hallituksen keskeiset ministerit ptsten takuumiehiksi. Nin kvi esimerkiksi umts-luvan yhteydess. Relander painosti Olli-Pekka Heinosta hankkimaan Lipposen hallituksen sispiirin hyvksynnn umts-luvan hankkimiselle. Nin hallituksen sispiirist tuli tahtoen tai tahtomattaan ptsten takuumies hamaan tulevaisuuteen. Liikenneministerin ja Soneran hallituksen luvalla Relander ja Sonera lhtivt hakemaan umts-lupaa Englannista. Kytnnn asioiden hoitajana umts-huutokaupoissa toimi Pirjo Keklinen-Torvinen, joka oli Soneran matkaviestintpuolen johtajan Matti Makkosen alainen. Keklinen-Torvinen ei kuulunut Relanderin sispiiriin. Englannin umts-luvan hinta nousi yli 20 miljardin markan ja valtio-omistajamrsi Soneran luopumaan kisasta. Voi vain arvata, kuinka paljon tm raivostutti Relanderia. Saksan umts-huutokauppa Seuraavana oli vuorossa Saksan umts-huutokauppa syksyll 2000. Relander vaahtosi Soneran hallitukselle ja liikenneministerille vaatien Saksan luvan hankkimisvaltuuksia hinnalla mill hyvns. Relanderin logiikkana oli se, ett Soneran jdess ilman Saksan umts-lupaa hn ei olisi pssyt Euroopan teleoperaattoreiden johtajien sispiiriin ja hnen optionsa olisivat jneet arvottomiksi. Lupa piti siis saada. Pirjo Keklinen-Torvinen oli jlleen hoitamassa Relanderin juoksutyttn Saksan umts-huutokaupan kytnnn asioita. Sonera sai Saksan umts-luvan 21,4 miljardin markan hinnalla! Tll hinnalla Sonera sai Saksasta ilmatilaa, ei mitn muuta. Luvan arvo on nykyisin mittn, eik sit voi edes myyd. Toimilupa ja verkon rakentaminen edellyttvt Soneralta kolme kertaa liikevaihdon suuruisia investointeja, eik sittenkn ole tiedossa ensimmistkn maksavaa asiakasta. Sonera velkaantui korviaan myten umts-lupien hankinnassa. Soneran velanhoidon korkokulut vuonna 2001 olivat 1,6 miljardia markkaa! Oliko Saksan umts-luvan hankkimisessa Soneralle mitn jrke? Ei ollut. Sopiko se Soneran strategiaan? Vaikea sanoa, kun Soneralla ei ollut kunnollista liiketoimintastrategiaa. Oliko Soneran strategisessa aineistossa maininta, ett Sonera haluaa kasvaa EU:n alueella toimivaksi matkapuhelinoperaattoriksi? Ei ollut. Miksi siis Soneran piti lhte pttmn seikkailuun kahmimaan itselleen umtslupia Euroopasta? Niill ei ollut mitn liiketaloudellista perustetta, joka lytyisi Soneran suunnitteluasiakirjoista tai Soneran hallituksen pytkirjoista. Perusteluna vaikuttaisi olleen, ett Relander halusi luvat. Umts-luvat olivat Relanderille pelikortteja. Hn ei koskaan uhrannut ajatustakaan todellisen umtsliiketoiminnan kynnistmiseksi Soneran umts-lupamaissa Euroopassa. Riemu Sonerassa oli ylimmilln Relanderin vaatimuksesta. Kaikkien piti juhlia Soneran nousua Saksan luvan myt ja Relanderin taitavan taktiikan ansiosta maailmanluokan tekijksi. Pari viikkoa luvan saamisen jlkeen Sonera eli hurmoksessa. Miljardit tuntuivat Relanderille taskurahoilta. Nyt piti tehd jotain vielkin suurempaa. Esimerkiksi myyd Sonera jollekin toiselle teleoperaattorille, pst uuden konsortion pjohtajaksi ja uuden konsortion optiojrjestelmn mukaan entisten optioiden lisksi. Relander oli tysin sokaistunut vallastaan. Se oli surullista katseltavaa. Saksan umts-luvan hankkimisen rahoituksesta ei tehty asiaankuuluvaa suunnitelmaa. Soneran osakeomaisuuden arvo ynnttiin tupakka-askin kanteen, ja osakkeiden myynnin todettiin riittvn Saksan umts-luvan ja verkon investointeihin osakkeiden silloisilla arvoilla. Soneran omaisuuden myynti ei kuitenkaan riittnyt kattamaan Saksan umts-luvan hintaa, ja Sonera velkaantui konkurssirajalle saakka. Ilman valtion tukirahoitusta syksyll 2001 Sonera olisi ajautunut Saksan umts-luvan hankkimisen johdosta konkurssiin. Soneran ptoiminen hallituksen puheenjohtaja Markku Talonen oli tysin median varassa seuratessaan tilanteen etenemist. Talonen oli kuitenkin niin viisas, ett saattoi lausua umts-luvasta Kauppalehdess 29.1.2001: Jotkut ymmrtvt ja jotkut eivt ymmrr sit, miten suuret tilanteet muuttuvat Soneran markkina-alueella. Kumpaankohan joukkoon Talonen luki itsens? Relander kielsi Talosta puuttumasta umts-huutokauppaan. Soneran yhtijrjestyksenmukaan vastuu umts-luvasta kuului Soneran hallitukselle ja viime kdess sen puheenjohtajalle Markku Taloselle. Tuleeko joku vaatimaan Talosta vastuuseen tehtvien laiminlynnist ja Relanderia Soneran varatoimitusjohtajan valtuuksien ylittmisest? Tuskin kukaan koskaan, sill asia on poliittisesti liian arka ikin tutkittavaksi. Perusteita kansallisen Sonera-oikeudenkynnin aloittamiseksi olisi yllin kyllin. Kuka haluaa kert pisteet kotiin? Valtiosyyttj? Oikeuskansleri? Maan hallitus? Oppositio? Relander ei halunnut hydynt mitenkn Harri Hollmnin laajaa rahoitusalan kokemusta ja nkemyst umts-rahoitusratkaisujen valmistelussa. Relander pelksi Hollmnin saavan liikaa kunniaa tst. Relander nimitti Hollmnin vuoden 2001 alussa vastaamaan Soneran ulkomaan matkaviestinthankkeista ja siten umts-asiasta. Todellisuudessa Relander ei antanut Hollmnille valtuuksia hoitaa umts-asiaa jrkevsti eteenpin, vaan halusi siirt musta-pekka-kortin (umts-projektin hoidon) ulkoisesti Hollmnin kteen piten itselln kaiken asiaan liittyvn vallan. Tm turhautti lopullisesti Hollmnin. Relander uskoi, ett umts-lupa maksettaisiin Soneran omaisuutta myymll. Tmn parempaa umts-luvan rahoitusstrategiaa Soneralla ja Relanderilla ei ollut. Turkkilaisen Turkcellin osakkeita myytiin heinkuussa 2000 noin 4,5 miljardilla markalla. Loppuosa 21,4 miljardin hintaisesta Saksan umts-luvasta oli tarkoitus maksaa myymll Deutsche Telekomin osakkeita, jotka oli saatu vaihtona yhdysvaltalaisten Voicestreamin ja Powertellin osakkeiden myymisest DT:lle. DT:n osakkeiden arvo kuitenkin laski kovaa vauhtia, ja niiden myynti oli rajoitettu. Relander ei kuitenkaan ottanut huomioon syksyll 2000 alkanutta teknologiaosakkeiden ja siin sivussa DT:n osakkeiden syksy. Lopulta Sonera joutui turvautumaan valtion rahoitustukeen syksyll 2001 konkurssin estmiseksi. Kuuden miljardin markan uusantirahoituksella saatiin vhn henghdysaikaa. Kenell on vastuu, kysyy moni veronmaksaja ja sijoittaja? Laillisesti vastuu kuuluu yhdess Relanderille ja Soneran hallitukselle. Valtio-omistaja antoi luvan Saksan umts-luvan hankkimiselle ja sill on poliittinen ja omistajavastuu asiasta. Tuleeko kukaan vastaamaan ratkaisuistaan? Tuskin tulee. Eihn tss tehty kuin Suomen taloushistorian suurin kupru. Se on liian iso pelto perattavaksi. Pahimman huuman jlkeen tervimmt Soneran ihmiset uskaltautuivat pieniss ryhmiss pohtimaan, mit Sonera Saksan umts-luvalla oikein tekisi? Saksaan pitisi rakentaa umts-verkko alusta lhtien, ja Soneran investointitarve thn verkkoon olisi noin 15 miljardia markkaa. Kuka tekee liiketoimintasuunnitelman verkon rakentamisesta ja umts-toiminnan aloittamisesta Saksassa? Vastaus: ei kukaan. Saksan umts-luvan hankkimisen yhteydess Sonerassa ei tehty laskelmia Saksan umtsverkkoinvestointien suuruudesta. Nm laskelmat tehtiin vasta luvan saamisen jlkeen ylimalkaisesti ja pinnallisesti. Umts-toimien valmistelu oli siis tysin edesvastuutonta mys tlt osin. Soneralta puuttui umts-strategia Saksan umts-luvalle ei tehty kytnnss juuri mitn luvan hankkimista seuranneiden kuukausien aikana. Kukaan ei uskaltanut kysy Relanderilta, mit asian eteen olisi syyt tehd. Toisaalta ihmiset ajattelivat, ett Relanderilla oli tapansa mukaan jokin salainen tyryhm hoitamassa umts-asiaa eteenpin. Tll kertaa ei ollut. Vuosi 2001 alkoi ja umts-asia oli edelleen harrastuspohjalla Soneran sisll. Jotkut ihmiset miettivt sit oto-tynn, mutta Relander ei ollut antanut kenellekn tai millekn ryhmlle valtuutusta asian eteenpin viemiseksi. Harri Hollmn oli lhinn nimellisesti vastuussa Saksan umts-kuvioidenrahoitusjrjestelyist vuoden 2001 alusta alkaen. Umts-luvan hakemisen kytnnn asioista vastannut johtaja Pirjo KeklinenTorvinen yritti saada toimenpiteit aikaiseksi. Keklinen-Torvinen otti loppuvuodesta 2000 yhteytt Soneran hallituksen jseniin ja yritti saada heilt toimenpideohjeita umts-asiassa. Relander hyllytetti hnet loppuvuonna 2000. Keklinen-Torvinen katseli tilannetta tyhjn panttina pari kuukautta ja erosi Soneran palveluksesta helmikuussa 2001. Miksi sitten mitn ei tehty asian eteen? Ehk ajateltiin, ettei Soneran olisikaan tarvinnut tehd mitn umts-luvalla vaan tuleva fuusiokumppani huolehtisi asiasta. Tllaista prinssi valkoisella ratsulla ei kuulunut. Relander oli yliarvioinut raskaasti oman arvonsa ja Soneran arvon kumppaneina. Hn ei pystynyt etukteen pttelemn sit itsestnselvyytt, ett eurooppalaisten teleoperaattoreiden kassat olivat tyhjin umts-lupakierroksen jlkeen. Niill ei siis ollut rahaa Soneran kaltaisten yritysten ostamiseen. Ja mit ostettavaa Sonerassa olisi ollut, kun Relanderin suuret puheet Soneran edellkvijyydest siell ja tll alkoivat vhitellen paljastua tysin tuulesta temmatuiksi. On epilty, ett yhten profiilinnostotoimenpiteen Relander laittoi verkostonsa kautta loppusyksyst 2000 liikkeelle huhun, jonka mukaan hn oli vahvin ehdokas Telian uudeksi pjohtajaksi. Telialla oltiin tiettvsti hyvin nrkstyneit tst perttmst huhusta, jonka arveltiin heikentvn Telian uskottavuutta ja markkina-arvoa. Sonera hankki Saksan umts-luvan Group 3G:n kautta. Group 3G:ss Soneran kumppanina on espanjalainen Telefnica. Soneralla tai Telefnicalla ei kummallakaan ollut matkapuhelintoimilupaa Saksassa. Sonera ja Telefnica perustivat Saksaan matkapuhelinoperaattoriyrityksen, Quamin. Vuoden 2002 alkuun menness Quamin toiminta on ollut katastrofaalista. Quamin liittymi alettiin markkinoida suurella rahalla Saksassa vuoden 2001 lopulla. Samalla Saksan suurimpiin kaupunkeihin avattiin 14 nyttv omaa myyml. Niden lisksi Quamin liittym tuli myyntiin noin 2000 muussa myymlss. Quamin saksalaiset kilpailijat Vodafone ja Deutsche Telecom estivt puheluiden soittamisen omista verkoistaan Quamin verkkoon ja Quamin puhelimet pysyivt mykkin. Aktiivinen myyntity oli pakko lopettaa joulun parhaimpana sesonkina. Tm oli esimakua Saksan markkinoiden kovuudesta. Sonera on ilmoittanut Quamin tavoitteeksi saavuttaa yli 10 prosentin osuus Saksan matkapuhelinmarkkinoilla. Tm tarkoittaa kuuden miljoonan uuden matkapuhelinliittymn myymist rimmisen kilpailtujen Saksan markkinoiden asiakkaille. Monet asiantuntijat pitvt tavoitetta mahdottomana saavuttaa. Teleoperaattoreiden fuusioita Saksan markkinoilla hidastavat snnt, joiden mukaan umts-lupia omistavat yhtit joutuvat yhdistyessn luopumaan toisesta luvastaan. Tm ehto tekee Quamin toiminnasta entist tuskaisemman. Saksan ja Suomen asiantuntijapiireiss epiltiin vuoden 2002 alussa vahvasti, ett Quamin asiakasmrt eivt riit kannattavaan toimintaan umts-markkinoilla. Esimerkiksi saksalaislehti Handelsblatt esitti arvionaan tammikuussa 2002, ett Quam joutuu luopumaan umts-luvastaan. Mikli Quam joutuu myymn ja ajamaan alas Saksan toimintansa, merkitsee se vhintn yli 10 miljardin markan tappioita suomalaisille veronmaksajille. Tm olisi suurin yksittisen yrityksen tekem yksittinen tappio Suomen taloushistoriassa. Tai tarkemmin sanottuna Ruotsin taloushistoriassa, sill Sonerahan siirtyi Telialle maaliskuussa 2002. Sonera osti Saksan toimien vauhdittamana 1,6 miljardilla markalla 12,5 % osuudenItalian markkinoiden umts-luvasta yhdess Telefnican muiden IPSE 2000 -teleoperaattorin osakkaiden kanssa. Tmn 1,6 miljardin markan vlittmn investoinnin lisksi Sonera on sitoutunut sijoittamaan IPSEn toimintaan 1,2 miljardia markkaa. IPSEn toiminta on riitojen ja muiden syiden takia vakavissa vaikeuksissa ja yrityksen toiminta laitettiin jihin ainakin toistaiseksi tammikuussa 2002. Italian viestintministeri totesi 29.1.2002, ett mikli IPSEn toiminta jdytetn, se rikkoo Italian umts-lupaehtoja ja viranomaiset voivat peruuttaa sen toimiluvan. Osakesstjien keskusliiton toiminnanjohtaja Jorma Kokko paheksui Taloussanomien 1.2.2002 numerossa Soneran puutteellista tiedotuskytnt Italian osakkuusyhtin IPSEn toiminnan jdyttmisest. Helsingin prssin kurinpitolautakunnan valvontajohtaja Timo Rantanen ilmoitti saman lehden samassa numerossa lautakunnan seuraavan Soneran tiedottamista asiassa. Rahoitustarkastuksen (RATA) mukaan yhtin on aina tiedotettava olennaisesti osakkeen arvoon vaikuttavista tekijist. Tiedotusvelvollisuuden piirist ei ole rajattu ulos asioita, jotka koskevat vhemmistosuuksia. IPSEn toimintaa vaikeuttaa se, ett Italian matkapuhelinmarkkinoiden kilpailu on erittin kovaa. Maan matkapuhelinten levinneisyys on yli 80 % vestst ja TIM- ja Omnitel-operaattorit hallitsevat kahdestaan suvereenisti maan matkapuhelinmarkkinoita. Soneran tilanne nytt erittin huonolta Italian umtsmarkkinoilla. Uhkana ovat merkittvt miljardiluokan tappiot mys Italiasta. Sonera ja Relander lhtivt Italian umts-huutokauppaan ilman mitn ennakkosuunnitelmaa tai riskianalyysi. Edes Italian operaattorimarkkinoiden maaanalyysi ei tehty! Umts-riskianalyysit puuttuivat Saksan umtsluvan hankkimisesta ei tehty Soneran johtoryhmss ja hallituksessa yhtkn riskianalyysi. Ja Soneran Saksan verkkoinvestointien arvo yhdistettyn umts-lupamaksuun ylitt 35 miljardia markkaa! Kyseess oli Suomen taloushistorian suurin yksittinen investointi ja se tehtiin yhden ihmisen pakkomielteen ilman yhtkn riskikartoitusta. Miksi? Soneran riskihallintajohtaja Kari Jussila joukkoineen yritti laatia riskikartoitusta umts-hankkeesta, mutta Relander kielsi jyrksti Jussilaa esittelemst analyysej Soneran hallitukselle tai johtoryhmlle. Jussila stressaantui vakavasti tilanteen seurauksena, mutta ei mahtanut asialle tai Relanderille mitn. Tiettvsti Jussila valmisteli kattavan Soneran riskimuistion, mutta Relander mrsi sen esityskieltoon ja hvitettvksi. Relander oli muutoinkin jttnyt Kari Jussilan johtaman Soneran riskienhallintaryhmn sispiirins toiminnan ulkopuolelle. Nin kytnnss rikottiin Soneran NASDAQ-prssille antamia tiukkoja riskienhallintaa ja niiden julkistamista koskevia sitoumuksia. Ne oli annettu ko. prssille NASDAQ-20Flomakkeella Soneran listauduttua NASDAQ-prssiin. Relander voi joutua jlkikteen vastaamaan nist puutteista NASDAQ-prssille sen niin vaatiessa. Kari Jussilan johtama Risk Management & Business -ryhm raportoi toiminnastaan tj. Aulis Salinille. Toiminnallisesti Jussilan ryhm tukeutui rahoitusjohtaja Kim Ignatiuksen organisaatioon. Kytnnss riskienhallintaryhm oli, kuten aiemmin jo mainittiin, ulkona Soneran toimista. Oliko valtio-omistaja laatinut analyysit omaisuutensa riskeist umts-hankinnan yhteydess? Valtio-omistajan Sonera-asiat kuuluivat hallinnollisesti liikenneministerin vastuulle. Mrsik liikenneministeri Olli-Pekka Heinonen virkamiehin tekemn riskianalyysit Soneran Saksan umts-luvan hankinnasta, jokaoli Suomen taloushistorian suurin yksittinen investointi? Ei mrnnyt. Tekivtk liikenneministerin virkamiehet oma-aloitteisesti riskianalyysit Saksan umts-luvan hankinnasta? Eivt tehneet. Pyysivtk liikenneministeri ja hallituksen keskeiset ministerit Soneralta riskianalyysit kyttns ennen kuin se mynsi Soneralle luvan Saksan umts-luvan hankkimiseen yli 21 miljardin kauppahinnalla? Ei pyytnyt. Eik olisi auttanut vaikka olisi pyytnytkin. Niit ei ollut Sonerassa. Saksan ja muiden umts-lupien hankinta oli Soneralle teknologiainvestointi. Soneran teknologiaptksenteosta, teknologiaomaisuudesta ja teknologiainvestoinneista vastasi konsernin teknologiajohtaja Jari Mielonen. Hn oli umts-hankkeesta lehtitietojen varassa ja siis mys tysin ulkona koko asiasta. Soneran teknologiainvestoinneista vastannut Jari Mielonen ei teettnyt yhtkn teknologiariskikartoitusta tai muuta teknologia-analyysia Soneran umts-lupien hankkimisen yhteydess. Relander ei sellaisia halunnut ja Mielonen ei uskaltanut tai ymmrtnyt sellaisia tarjota. Umts-lupien hankinta oli mys teknologiariski ja Soneran teknologiariskien kartoituksesta vastasi Mielonen. Hnelt oli kuitenkin unohtunut tehd umts-teknogiariskianalyysi Saksan ja Soneran hankkimien muiden umts-lupien suhteen. Mielosen tulokset Soneran teknologiajohtajana vuosina 19992001 jivt vhisiksi, mutta hn ehti saamaan melkoisesti vahinkoa aikaan ja paljon rahaa kulumaan. Jari Mielonen kuului Relanderin ulkopiiriin ja tarkasti Soneran johtajien vastuualueita seuraten hnell on vastuu Saksan umts-luvan hankkimisesta. Kysyik sitten Relander Mielosen lupaa tai kantaa Saksan umts-luvan hankkimisessa? Ei kysynyt. Se ei kuitenkaan vhenn Mielosen vastuuta asian suhteen. Palkkioksi lojaalisuudesta Relander ylensi Jari Mielosen huhtikuussa 2001 Soneran osakkuusyhti Digia Oy:n toimitusjohtajaksi, jossa tehtvss Mielonen toimii edelleen. Digian toiminta on pysynyt vaisuna Mielosen toimitusjohtajakaudella ainakin thn saakka. Sonera on ers Digian merkittvist omistajista EQVITEC Partnersin ohella, ja yhtin hallituksessa istuu Relanderin luottomies Henri Harmia. Useat arvostetut asiantuntijat ovat epilleet umts-tekniikkaa tekniseksi harhapoluksi, joka ei tuo operaattoreiden siihen sijoittamia varoja koskaan takaisin. Esimerkiksi teknologiaguruna pidetty Massachusetts Institute of Technologyn professori Nicholas Negroponte on esittnyt epilyj umts:n elinmahdollisuuksista. Jari Mielonen ei ehtinyt muilta kiireiltn perehtymn Negroponten nkemyksiin. On mahdollista, ett kuluttajat eivt halua siirty kyttmn 3G-teknologiaa, joka tuo vain vhisen lisarvon gprs-teknologiaan verrattuna. On mys mahdollista, ett gprs-teknologiasta siirrytn suoraan 4G-teknologiaan, joka on jo koekytss eri puolilla maailmaa. Johtajien ulosmarssi alkaa Saksan umts-luvan varmistuttua Sonerassa aloitettiin vruskoisten henkiliden puhdistusoperaatio. Ensimmisen ulos savustettiin kotimaan matkaviestinnn johtaja Matti Makkonen syksyll 2000. Soneran johtoryhmss nennisen erottamisen perusteena kytettiin Makkosen yksikn huonoja tuloksia. Yksikk oli Soneran kannattavin rahasampo. Matkaviestinnn rahoilla pyritettiin uusien palveluiden kehitystyt, johon sijoitetut rahat upposivat pohjattomaan tappioiden kitaan. Makkosen yksikk oli aikanaan kehittnyt mys Zedin perustan, mutta Juha Varelius kaappasi sen itselleen. Matti Makkonen erosi Sonerasta vapaaehtoisesti ja siirtyi Nokian johtajaksi. Hyv asia Nokialle, huono Soneralle.Matin jlkeen potkuvuorossa oli SmartTrustin toimitusjohtaja Harri Vatanen. Vatanen ei suostunut Relanderin ehdottamiin ja laillisesti kestmttmiin toimiin, mink seurauksena hnelle osoitettiin ovea. Vatanen sai jd toimettomana istumaan Soneran Lontoon toimistoon suorittaakseen erityistehtvi kevttalveen 2001 saakka. Joulukuussa 2000 Soneran Knowledge Management -johtaja Pirjo Sthle ja koko hnen 30 hengen osastonsa sai tyhjent typytns. Pirjo Sthle erehtyi esittelemn osastonsa toimintaa Markku Taloselle lokakuussa 2000. Talonen oli mielissn tapaamisesta, mutta Relanderin kuultua tst olivat seuraukset kohtalokkaat. Relander ei tapansa mukaan hoitanut itse tllaista likaista tehtv, vaan laittoi Juha Vareliuksen erottamaan Sthlen ja hnen osastonsa. Osasto ei koskaan tullut tietmn erottamisen todellista syyt. Pirjo Sthle toimii nykyisin tietojohtamisen professorina Lappeenrannan teknillisess korkeakoulussa. Internet-asiantuntijana mainetta saanut johtaja Mika Uusitalo kyllstyi Soneran teknologiaosaamisen vheksymiseen ja konsernin teknologiastrategian puuttumiseen. Hn erosi yhtist vapaaehtoisesti joulukuussa 2000. Umts-lupahuutokaupoista Relanderin ohjeiden mukaisesti vastannut johtaja Pirjo Keklinen-Torvinen sai lhte helmikuussa 2001. Syyn oli se, ett hn kantoi vastuuta Soneran umts-toimenpiteista ja yritti saada Soneran hallituksen ymmrtmn asian, kun Relander ei ymmrtnyt. Viimeisen poistui Harri Hollmn. Hn ehti olla vain 14 kuukautta Soneran johtoryhmn jsenen ja Sonera Plazan toimitusjohtajana. Hollmnin tie oli kivinen Relanderin tuen puuttuessa. Relander painosti Harrin eroamaan perjantaina 8.6.2001. Relander itse erosi (lue: erotettiin) 11.6.2001. Hollmnin vastuulla ollut Plaza yhdistettiin 11.6.2001 Juha Vareliuksen alaiseen Mobile Services -yksikkn eli kytnnss Hollmnin liiketoimintavastuut pyyhittiin pois. Plazan yhdistmisell toiminnallisesti Zediin oli tarkoitus peitell Zedin valtavia tappioita ja sekoittaa ne Plazan toimintaan. Plazan toimitusjohtajaksi nimettiin Jan-Peter Rehn. Hintikka, Relander ja Varelius linjasivat nm ptkset ilman Hollmnia. Hnt siis nyryytettiin Sonerassa katkeraan loppuun asti. Hollmn teki elmns suurimman virheen uskoessaan Relanderin lupauksia ja satuja kevll 2000. Helsingin Sanomat kuvasi Hollmnin Sonera-vierailua sanoin bad career move. Sonera halusi kuitenkin ostaa Hollmnilta konsulttipalveluja tmn lhdn jlkeen. Tll Relanderin ehdottamalla toimella haluttiin viestitt markkinoille jatkuvuutta yhteistyss Hollmnin kanssa. Markkinat tulkitsivat Hollmnin eron merkitsevn Soneran yhdistymist jonkin toisen operaattorin kanssa, ja Soneran kurssi nousi 11 %. Tm oli vr tulkinta. Kytnnss ainoa Soneran kannattavista liiketoimista (lue: kotimaan matkaviestinnst) kiinnostunut yritys oli Telia, jonka suuntaan vlit oli pilattu Relanderin toimesta kohtalokkaalla tavalla. Hollmn ji eronsa jlkeen tyhjn plle. Hnet oli imetty kuiviin Sonerassa, ja uudesta typaikasta ei ollut mitn tietoa. Hollmn ptti perustaa yhden miehen neuvontayhtin investointipankkialalle. Arvostetulle pankkimiehelle riittikin paljon konsultin tit. Harri Hollmn perusti tammikuussa 2001 investointipankin yhdess Sammosta eronneen Kurt Lundmarkin kanssa. Hollmn Lundmark Partners -nimiseen investointipankkiin tulee lisksi mukaan kolme muutakin osakasta eli Markku Lnnqvist, Thomas Sandvall ja Jussi Seppl. Toivotaan heille menestyst ja Hollmnille parempaa onnea tll kertaa.7 Soneran ongelmat paljastuvat medialle Relander nimitettiin Soneran varatoimitusjohtajaksi maaliskuun 2000 alusta alkaen ja tulevaksi toimitusjohtajaksi vuoden 2001 alusta alkaen. Kytnnss Sonera siirtyi tydellisesti Relanderin haltuun maaliskuussa 2000 ja Relanderin enntysmisen taitamaton johtamistapa vei Soneran nopeasti kaoottiseen tilaan. Nm ongelmat saatiin kovilla otteilla pysymn poissa julkisuudesta, kunnes koko Relanderin luoma Soneran ongelmavyyhti oli Helsingin Sanomien etusivulla 25.1.2001. Helsingin Sanomien uutisessa tiedotettiin, ett yhtin merkittviss tehtviss olevien lukuisten lhteiden mukaan Soneran johtaminen oli ajautunut kriisiin. HS:n otsikoiden mukaan johdon arvostelu kiihtyy, johtajavaihdos sekoitti Soneran, toimitusjohtaja Kaj-Erik Relanderia syytetn strategian puuttumisesta ja Relanderin johtamistapaa arvostellaan rajusti. HS:n taloustoimituksen Atte Jskelisen ja Anssi Miettisen juttujen mukaan Sonerassa vallitsi pelon ilmapiiri ja johtamisen tyhji. Soneran tilaa kutsuttiin kaoottiseksi ja pelon sanottiin levivn organisaatiossa. Relander ei ollut uutisen mukaan pystynyt luomaan selke strategiaa ja toimintatapaa Soneralle, ja ajoi ryhkesti vain oman ja sispiirins etuja. Relanderilta pyydettiin kommenttia jutun sisltn, mutta hn ei halunnut kommentoida sit. Itse asiassa hn ei uskonut HS:n koskaan uskaltavan julkaista mitn kielteist hnest tai Sonerasta. Olihan hnell valtion ylimmn johdon tuki takanaan. Toisin kuitenkin kvi. Helsingin Sanomien etusivun juttu Relanderin luomasta Soneran kaaosmaisesta tilasta tuli hnelle itselleen tydellisen ylltyksen. Relander meni tss tilanteessa tysin neuvottomaksi. Hn oli tottunut olemaan hykkjn, ei altavastaajana. Hn ei ollut koskaan tyuransa aikana kokenut yhtkn suurta vastoinkymist, ja nyt hnell oli sellainen sylissn. Markku Talonen ehdotti Relanderille, ett tm pitisi lehdisttilaisuuden kohun johdosta. Tm ei sopinut Relanderille. Hn ei halunnut menn typerien toimittajien tentattavaksi. Sonera ei kommentoinut mitenkn Helsingin Sanomien 25.1.2001 julkaiseman uutisen pohjalta syntynytt valtavaa kohua yrityksen ymprill. Toisaalta Relanderilla oli vain kaksi vaihtoehtoa. Menn myntmn kritiikki oikeaksi tai valehtelemaan median edess. Hnen kanttinsa ei riittnyt kumpaankaan. Mit tm Relanderin luoma kaaos sitten kytnnss tarkoitti Soneran sisll? Se oli kirjoittajien kermien laajojen tietojen mukaan pelon ilmapiiri, jossa kaikki pelksivt Relanderin mielivaltaisia toimia. Vastuutonta toimintaa ja oman edun ryhke ajamista Relanderin sispiirilt. Epselvi vastuita liiketoimien hoitamisessa. Ihmettely yhteisen strategian puuttumisesta. Vision puutetta. Ylimmn johdon vastuun pakoilua. Despoottimaisia ptksi, joita ei koskaan perusteltu. Henkilstn osaamisen puutteellista hydyntmist. Tymotivaation puutetta. Tiedonkulun ja avoimuuden puutetta. Ihmisten johtamisen tydellist puuttumista. Mielivaltaisia erottamisia. Valehtelua alaisille. Alaisten kiristmist ja vakavaa uhkailua. Ptksenteon tydellist sekavuutta. Pelaamista ja kyttily. Selkn puukottamista. Soneran omaisuuden mahdollisesti suurimittaista vrinkytt (josta kirjoittajat ovat saaneet eri tahojen yhdensuuntaisia lausumia, mutta eivt kirjallisia tms. todisteita). Suosikkijrjestelmn yllpitmist. Moraalista tyhjit. Ahdistusta.Kansa kohahti Soneran kaaoksen laajuutta Kansa kohahti ja Soneran ongelmista tuli kertaheitolla pitkaikainen ppuheenaihe mediaan. Koska uutinen oli yllttnyt Relanderin tysin, hn piti vlittmsti sispiirins kanssa kriisikokouksen. Soneran strategiajohtaja ja Relanderin sispiirin jsen Jan Werner lensi ensimmisell koneella Lontoosta Soneran pkonttoriin Vallilaan osallistuakseen kokoukseen. Sispiirin jsenten naamat olivat totiset ja heit pelotti. Relanderilta odotettiin ratkaisuja thn kiusalliseen takaiskuun. Niit ei tullut. Sen sijaan Relander kiukutteli ja raivosi sispiirilleen ja syytti heit tilanteesta. Sispiiri oli ihmeissn ja entist enemmn peloissaan. Tt ei saanut kuitenkaan nytt julkisuuteen. Soneran hallintoneuvoston puheenjohtaja, keskustan kansanedustaja Pauli Saapunki astui Talosen ja Relanderin sijasta TV-kameroiden eteen ja vakuutti, ett kaikki oli kunnossa Sonerassa. Ei ollut, mutta Saapunki ilmoitti nin ilman parempaa tietoa. Saapunki oli siviiliviraltaan meijeripllikk, eik ollut kovin syvllisesti selvill Soneran tilanteesta. Poliitikon veri kuitenkin veti kameroiden eteen. Soneran hallituksen puheenjohtaja Markku Talonen mynsi Helsingin Sanomien 25.1.2001 jutussa vain ett, aina on jnnitteit ja pitkin olla. Kysyttess Soneran strategiasta Talonen vastasi: Se on se, ett panostamme niden palveluliiketoimintojen kehittmiseen voimakkaasti. Palveluliiketoiminnoissa kolme tytryhtit, Zed, SmartTrust ja Plaza, ovat kaikkien pisimmll, mutta eivt ainoita. Lausunto paljasti kadunmiehellekin, ett Soneralla ei ole hajuakaan strategiasta, jos kerran yrityksen hallituksen puheenjohtajakaan ei osaa tuon parempaa lausua. Strategiana oli siis se, ett ei ole strategiaa. Kohun vhttely Iltalehdess 26.1.2001 julkaistussa uutisessa Markku Talonen lausui: Minun tehtvni ei ole arvioida Helsingin Sanomien journalistista tasoa. Ei minulla ole siihen muuta sanottavaa. Niin kuin jutussa oli todettukin, ett jotkut nimettmin pysyvt juoruajat lausuvat jotakin, joka jkn minun osaltani omaan arvoonsa. Soneran strategiasta Talonen totesi: Strategiahan on semmoinen asia, joka pit olla ja jota koko ajan tarkkaillaan ja tarvittaessa sit mys muutetaan. Tss suhteessa on kiinnostus Soneraan kohdistunut hyvin voimakkaana. Soneran strategiaa on aika ajoin tsmennetty, tarkistettu, kirkastettu. Ja se toimii minun mielestni varsin hyvin. Todellisuudessa Soneran strategia ji lhinn liiketoiminnan kuvailun tasolle. Relander oli antanut kymmenien miljoonien markkojen palkkiot strategiakonsultoinnista mm. Strategos ja McKinsey -konsulttiyrityksien ulkomaan yksikille. Todellisuudessa ko. yritykset eivt tehneet juuri mitn palkkioiden eteen. Jos olisivat tehneet, niin kai Soneralla olisi ollut edes jonkinlainen liiketoimintastrategia kytssn? Minne palkkiot joutuivat? Talonen vitti julkisuudessa ottavansa Soneraa ymprill olevan kahinan rauhallisesti ja ilmoitti Soneran hallituksen pystyvn selviytymn vitetyist ongelmista. Nin sanoessaan hn tuli myntneeksi kritiikin oikeaksi. Todellisuudessa Talonen ei ottanut kohua lainkaan rauhallisesti, vaan hikoili neuvottomana huoneessaan tietmtt, mit tekisi. Hn olisi voinut alkaa johtaa Soneraa hallituksen puheenjohtajan suomin valtuuksin ja selvitt Soneran valtoimenaan velloneen kriisin. Thn hnen kykyns ja kanttinsa ei riittnyt. Sen sijaan hn antoi alaisensa eli Relanderin jatkaa kaaoksen lismist Soneran sisll.Valtiovarainministeri Sauli Niinist sanoi 25.1.2001 iltapivll Ylen radiouutisille, ettei valtion ole syyt kirist valvontaa Sonerassa. Niinistn kommentin mukaan valtio tekee sen, mit huolellinen osakkeenomistaja tekee tllaisessa tilanteessa. Siis huolellinen osakkeenomistaja seisoo neuvottomana vieress, kun yrityksen ja osakkeen arvo haihtuu yrityksen johdon luoman kaaoksen tuloksena taivaan tuuliin? Huolellinen osakkeenomistaja ei toimi nin varsinkaan, jos hn on yhtin pomistaja. Huolellinen pomistaja ehkisee ennakolta kriisien syntymisen ja vaihtaa epptevn johdon ennen kuin se tuhoaa yrityksen. Nin ei valtio-omistaja menetellyt Sonerassa. Soneran toimitusjohtaja ja hallitus vaihdettiin vuoden myhss. Valitettavasti. Aikooko pomistaja kantaa vastuun teoistaan? Tuskinpa. Kun Sauli Niinistlt 25.1.2001 Ylen radiouutisissa kysyttiin, nauttiiko Soneran toimiva johto yh suurimman omistajan luottamusta, hn vastasi: Kysymys on vrin asetettu. Huolellinen osakkeenomistaja ei oikeastaan vastaa tuon tyypin kysymyksiin. Nm ovat yhtikokouksen, yhtin hallituksen asioita, se pitisi pit mieless. Se oli poliitikon vastaus ja harhaanjohtava sellainen. Liikenneministeri Olli-Pekka Heinonen ilmoitti samana pivn, ett hn ei aio kommentoida Soneran johdon tilaa ainakaan toistaiseksi. Soneran hallintoneuvoston puheenjohtaja Pauli Saapunki sanoi 25.1.2001 STT:lle, ett hn ei ole huomannut Soneran johdossa ongelmia. Soneran kurssi oli tuolloin 21 euroa. Soneran hallintoneuvostoa vaaditaan htistuntoon Soneran hallintoneuvoston jsen, Metalliliiton sihteeri Erik Lindfors uskalsi kommentoida Soneran ongelmia 26.1.2001. Hnelle ongelmat eivt tulleet ylltyksen. Lindforsin mukaan hallintoneuvosto oli kuullut Soneran johdon pahoista ongelmista jo syksyll 2000. HS:n 27.1.2001 ilmestyneess lehdess Erik Lindfors sanoi: Sit hmmstelin, ett ne (ongelmat) oli tuotu noin tarkkaan yksityiskohtineen esille (HS:n 25.1.2001 jutussa). Lindforsista tuli niit harvoja Soneran hallinnon henkilit, jotka kommentoivat Soneran tilannetta kriisin aikana. Tm rsytti Relanderia suunnattomasti. Kriitikot piti vaimentaa keinolla mill hyvns. Piti ottaa kovat konstit kyttn. Liikenneministeri ja maan hallitus olivat osittain tietoisia Soneran ja Relanderin aiheuttamista vakavista ongelmista jo syksyll 2000. Sonera oli loppuvuonna 2000 ja vuoden 2001 alussa useaan otteeseen esill hallituksen talouspoliittisessa ministerivaliokunnassa. Maan hallitus ja liikenneministeri uskoivat Relanderin puheisiin ja antoivat hnen syvent Soneran kriisi. Tss valtio-omistaja teki erittin vakavan virheen. Relander olisi voitu vaihtaa jo syksyll 2000, kuten Liisa Joronen esitti Soneran hallituksessa. Markku Talonen ja valtio-omistaja tukivat Relanderia ja Relanderin korvaaminen ptevll toimitusjohtajalla eponnistui. Relander halusi kostoksi savustaa Jorosen ulos Soneran hallituksesta. Markku Talonen ei uskaltanut puuttua Jorosen ja Relanderin vliseen kdenvntn. Talosen tehtviin kuului johtaa Soneran hallitusta ja varmistaa sille tyrauha. Hn eponnistui toimissaan antaessaan Relanderin terrorisoida Soneran hallituksen tyt. Relander ei sallinut Soneran hallituksen johtaa yhtijrjestyksen mukaisesti hnen tytn Soneran toimitusjohtajana. Relander pinvastoin johti Soneran hallituksen tyt. Hnt heilutti koiraa hirvittvin seurauksin. Soneran maaliskuussa 2001 erotettu hallitus ei saanut mitn otetta Relanderista.Perjantaina 26.1.2001 Soneran hallintoneuvosto ptti pit Metalliliiton sihteerin ja Soneran hallintoneuvoston jsenen Erik Lindforsin vaatimuksesta 9.2.2001 ylimrisen kokouksen ksitellkseen kriisi yhtin johdossa. Markku Talonen vastusti hallintoneuvoston kokoontumista. Hn sanoi kuitenkin Kauppalehdess 29.1.2001: Jos Soneran sisll on uudelleenjrjestelyyn liittyvi ongelmia, niin niiden ksittely kuuluu ensimmisen yhtin johtoportaalle. Ei minulla voi olla tietenkn mitn sit vastaan, ett hallintoneuvosto kokoontuu ylimriseen kokoukseensa. Talonen halusi siis hoitaa itse Soneran kriisin kuntoon, mutta ei tehnyt elettkn asian eteen. Miksi? Siksi, ett hn ajatteli kriisin korjaantuvan itsestn. Ja hn ei itse asiassa tiennyt mit kriisi piti sislln, sill hnell ei ollut mitn kosketuspintaa Soneran jokapiviseen elmn. Relander oli eristnyt hnet tehokkaasti tyhuoneeseensa. Liikenneministeri Heinonen kommentoi 26.1.2001 Soneran tilannetta sanomalla: Kysymykset, joista tss yhteydess on keskusteltu, ovat korostetusti Soneran hallituksen ja toimivan johdon ratkaistavia kysymyksi, ja jos ajatellaan, ett siell on uusi toimiva johto toiminut vajaan kuukauden, tietynlainen tyskentelyrauha olisi paikallaan. Heinonen halusi kielt Soneran ongelmat ja syst ne Soneran hallituksen ja johdon niskoille. Hn halusi livet pomistajan vastuistaan. Olennainen osa Soneran kriisin syntymisen ja hoitamisen vastuusta oli Olli-Pekka Heinosella. Hnell oli omistajavastuun ja valtion 52 % Soneran omistusosuuden perusteella mahdollisuus vaikuttaa kaikkiin Soneran ptksiin. Nin ei kuitenkaan tehty, vaan valtio-omistaja antoi Relanderin touhuta ilman mitn valvontaa. Heinonen ajatteli, ett Sonera-kohu laantuisi nopeasti ja ettei hnen tarvitsisi tehd mitn. Tm oli virheptelm. Iltalehden pkirjoitus totesi 25.8.2001 seuraavaa Olli-Pekka Heinosen vastuusta: Omistaja kantaa kapitalismissa perimmisen vastuun yrityksen menestymisest. Valtion isnnyytt Sonerassa kyttv Olli-Pekka Heinonen luotti liikaa yritysjohdon yltipisiin visioihin. Soneran kriisin julkitulo paljasti valtio-omistajan housut kintuissa. Valtioomistajalla oli tysin pallo hukassa Soneran tilanteesta. Se oli hoitanut omistajavastuunsa tysin edesvastuuttomasti. Toisaalta Relander oli pyritellyt valtion edustajia sen verran taitavasti, ett se ei ollut mikn ihme. Sonerasta saatavilla myyntituloilla piti maksaa pois Suomen valtion velka. Nin Relander oli luvannut valtio-omistajalle. Mist poliitikot saisi hullaantumaan viel enemmn? Ei mistn. Soneran sisiset kriisitoimenpiteet Soneran johdossa pidettiin kriisikokouksia yhtin massiivisen ongelmavyyhden tultua kertaheitolla julkisuuteen. Talonen oli muutenkin ulkona Soneran asioista ja tm julkisuus laittoi hnet erityisen tiukkaan paikkaan. Hn oli neuvoton ja tysin riippuvainen Relanderista. Relander vaati Talosta tukemaan Soneraa ja sen pjohtajaa. Talonen suostui. Tm oli Talosen uran suurin virhe, joka upotti hnet paria kuukautta myhemmin Soneran yhtikokouksessa. Relander oli selttnyt Talosen tysin suvereenisti jo kevll 2000 ja seltys jatkui edelleen. Relander vaati siis esimiehens Markku Talosen tukea omille toimilleen. Samaan aikaan hn ryhtyi vaatimaan kulissien takana valtio-omistajaa erottamaan Talosen ja samalla koko Soneran hallituksen. Talonen ei tietenkn tiennyt tllaisestamitn. Relander vitti valtio-omistajalle, ett koko Sonera-kohu johtui siit, ett Markku Talonen ei ollut saanut Soneran hallitusta kuriin, mink vuoksi hallituksen jsenet vuosivat Soneran asioita julkisuuteen. Vuotajaksi Relander vitti Liisa Jorosta. Relander halusi pst hankalaksi kyneest Soneran hallituksesta eroon ja valitsemaan uuden hallituksen, johon tulisi hnelle mieluisia henkilit. Relanderin ajatuksena nytti olleen, ett hn olisi voinut jujuttaa pitkn uutta hallitusta, ennen kuin se olisi pssyt krryille Soneran ja hnen omista asioistaan. Julkisuuden kohun Soneran kriisist Relander kuittasi kateellisten puheina. Olli-Pekka Heinonen uskoi Relanderin puheet ja alkoi jrjestell jlleen kerran Soneran asioita Relanderin toiveiden mukaan. Tss vaiheessa tammikuun 2001 lopulla valtio-omistajalla ei ollut tietoa siit, ett Relander oli harhauttanut sit jo pitkn. Olisi pitnyt olla. Talonen tukee Relanderia Maanantain 29.1.2001 Iltalehden otsikkona oli: Talonen tukee Relanderia. Talonen kommentoi Iltalehdess 29.1.2001: Koko homma on nyt ala-arvoista, mit tulee yhtin saamaan julkisuuteen. Mit tulee yhtin, voi sanoa ett karavaani kulkee ja koirat haukkuvat. Organisaatiossa tapahtui joitakin tarkistuksia. Muutokset eivt vastanneet kaikkien ambitioita uusien tehtvien osalta. Nyt niden henkiliden ni kuuluu vahvasti taustalla, kun julkisuudessa nostetaan esille Soneran ongelmia. Tm oli paras vastahykkys, jonka Relander, viestintjohtaja Jari Jaakkola ja Markku Talonen kehittivt 2627.1.2001. Strategiana oli yritt leimata Soneran ongelmat urallaan heikosti menestyneiden Soneran luusereiden kateellisiksi puheiksi. Strategia eponnistui tydellisesti. Keskustelu Soneran kriisist jatkui ja siit oli nkyviss vain jvuoren huippu. Tuossa vaiheessa monet ajattelivat, ett Soneraa oli kohdeltu kaltoin mediassa, kun todellisuudessa Soneraa ksiteltiin silkkihansikkain. Soneran hallintoneuvoston varapuheenjohtaja Pirjo-Riitta Antvuori (kok) ilmoitti Kauppalehdess 29.1.2001 haluavansa selvityksen Soneran ongelmista. Muut hallintoneuvoston jsenet Lindforsia lukuun ottamatta vastasivat vaiteliaasti Soneran ongelmia koskeviin kysymyksiin. Relander piti Soneran hallitusta tiukasti otteessaan ja kielsi sit vlittmst tietoa hallintoneuvoston epluotettaville poliitikoille. Soneran hallitus teki niin kuin Relander tahtoi. Mikli hallintoneuvoston jsen tuli vierailemaan Soneran hallituksen kokoukseen, piti hnen allekirjoittaa tiukka salassapitosopimus tai NDA, niin kuin Soneran slangin mukaan sitoumusta kutsuttiin. Relander esitt Euroopan huippujohtajaa Relander matkusti tammikuun lopulla 2001 Davosin Maailman talouskokoukseen, jonne hnet oli pyydetty paneelipuhujaksi. Tss vaiheessa Relander uhkui itsevarmuutta ja suhtautui vlinpitmttmsti syntyneeseen Sonera-kohuun. Hn halusi kuitenkin kiillottaa imagoaan ja ptti antaa Taloussanomien 31.1.2001 julkaisuun henkilhaastattelun. Hn vitti haastattelussa Soneran strategian olevan hyvin harkittu, eik nhnyt mitn syyt esitt uutta strategiaa. Haastattelun mukaan Soneran oli pakko ollalsn Saksassa umts-luvan haltijana, koska siell on Euroopan suurin ostovoima. Siinp syvllinen perustelu Suomen taloushistorian suurimmalle (virhe)investoinnille! Relander muisti muistuttaa haastattelussa, ett oli juuri ktellyt Siemensin pjohtaja Heinrich von Piereria. Tll oli tarkoitus viesti, ett Relander oli noussut eurooppalaisten yritysjohtajien raskaaseen sarjaan. Tm oli siis Relanderin nkemys. Totuus oli hieman karumpi. Muutaman kuukauden pst Relander paljastui yhdeksi kaikkien aikojen eponnistuneimmaksi yritysjohtajaksi Euroopassa. Relander ei ole viel thn pivn menness pysynyt myntmn tt itselleen. Omasta mielestn hnen nerouttaan ei vain ole ymmrretty. Mit siit, jos hn aiheutti Suomen taloushistorian suurimmat tappiot toimillaan. Yli-ihmisill on oikeus sellaiseen. Relander mynsi Taloussanomien haastattelussa, ett Soneralle olisi riittnyt pienempikin pala Saksan umts-lisensseist. Miksi Sonera ei siis hankkinut pienemp palaa, kun se oli tysin mahdollista? Siksi, ett Relander halusi ison palan. Iltalehti otsikoi 7.2.2001 Soneran hallintoneuvoston puheenjohtaja Pauli Saapunkin sanomaksi: Relanderilla tysi luottamus. Saapunki totesi Iltalehdess 7.2.2001 asiantuntevasti: Olen seurannut Relanderia hnen toimintojensa kautta Sonerassa ja niihin toimintoihin liittyen minulla on tysi luottamus hnt kohtaan. Pauli Saapunkin mukaan Soneraa ei ole johdettu huonosti missn vaiheessa. Totuus oli tydellisen pinvastainen. Antoiko Saapunki harhaanjohtavaa tietoa prssiyrityksen tilasta sen ylimpn hallinnollisena tahona? Kyll antoi. Hnen olisi pitnyt pidttyty lausuntojen antamisesta, jos hnell ei kerran ollut kytettvissn oikeaa tietoa Soneran tilanteesta. Soneran hallintoneuvosto kokoontuu htistuntoon 9.2.2001 Soneran hallintoneuvosto kokoontui 9.2.2001 aamupivll htistuntoon ksittelemn Soneran kriisi. Relander kertoi kokouksessa samat tarinat kuin aina aikaisemminkin ja hallintoneuvosto kuunteli kiltisti. Soneran asioita julkisesti kommentoinut Erik Lindfors ei saanut esitetty kaikkia haluamiaan kysymyksi. Kokouksessa piti ksitell Soneran kriisi, mutta se meni Relanderin kommentteja kuunnellessa. Soneran hallintoneuvoston jsen, TKK:n professori Raimo Kantola valmisteli Soneran 9.2.2001 hallintoneuvoston kokousta varten viisisivuisen kirjelmn, jossa hn arvosteli Soneran toimia. Kirjelmn mukaan Sonera oli siirtymss liian nopeasti verkko-operaattorin roolistaan palvelubisnekseen ja vheksymss nin ydinosaamistaan. Kantolan mielest Soneran oli pysyttv teleoperaattorin roolissaan ja olla tss paras. Kantola oli tydellisen oikeassa, ja oli hmmstyttv, ett Soneran hallitus ja hallintoneuvosto ei ymmrtnyt tt. Kantola epili verkosta irrallaan olevan palveluliiketoiminnan menestymisen mahdollisuuksia. Esimerkiksi Zed yritettiin saada menestymn sellaisissa maissa, joissa Soneralla ei ollut omaa matkapuhelinverkkoa. Kantola arveli kirjelmssn, ettei Sonera tai mikn muukaan teleoperaattori pysty kilpailemaan internetpankkien tai internet-prssivlittjien kanssa, sill operaattorilla ei ole niden ydinosaamista. Kantola epili Soneran kyky luoda palveluliiketoiminnoistaan maailmanlaajuisia brandeja. Kantola piti huolestuttavana, ettei Soneran teknologiavki saanut ntn kuuluviin kaiken hypettmisen rinnalla. Soneran teknologiajohtaja Jari Mielonen oli aivan liian pehmo ja epptev tuomaan teknologiankemyst esiin.Kantola kirjoitti: Nytt silt, ett pidemmll ja keskipitkll aikavlill tss ollaan vaarantamassa Soneran kilpailuedun perustaa joidenkin lyhytnkisten tavoitteiden takia. Kantola persi Soneran hallitusta ja toimivaa johtoa ottamaan kantaa nihin asioihin. Relander tyrmsi tysin Kantolan kirjelmn ja kielsi sen ksittelyn Soneran hallituksessa. Soneran hallintoneuvostossa siihen ei osattu ottaa mitn kantaa. Kantola oli kuitenkin niit harvoja Soneran hallinnon jseni, jotka viitsivt paneutua syvllisesti Soneran asioihin. Miss nkyi esimerkiksi kyvykkksi mainostetun Hartwallin toimitusjohtaja Jussi Lnsin kden jlki Soneran hallituksen jsenen? Eik esimerkiksi hnen olisi pitnyt kysell juuri samoja asioita kuin Kantola ja pit huoli siit, ett isoja virheit ei tehd? Jussi Lnsi sai ainoana jsenen jatkaa Soneran hallituksessa kevn 2000 hallitusremontin jlkeen. Mill perusteella ja mill nytill, voi perustellusti kysy. Relander vitti hallintoneuvoston htkokouksessa, ett Soneralla on johtoryhm, joka toimii saumattomasti. Tm ei pitnyt paikkaansa. Samassa kokouksessa piti Relanderin vaatimuksesta ksitell Soneran optioehtojen hllentmist, mutta hallintoneuvosto ei uskaltanut ottaa asiaa esille. Soneran hallintoneuvoston kokouksen jlkeen puheenjohtaja Pauli Saapunki astui taas TV-kameroiden eteen sanoakseen ylpen: Soneran johto sai hallintoneuvoston saumattoman tuen. Saapunki lausui mys: Jos jossain perheess lapset menee kertomaan, ett is li iti, tai iti menee kertomaan, ett poika antoi islle turpaan eilen, niin sen perheen elm ei ole helppoa jatkossakaan ja minusta tss on samanlaisesta asiasta kysymys. (Talouselm 6/2001). Halusiko Saapunki siis kertoa, ett Relander oli antanut islle eli Soneran hallituksen puheenjohtaja Markku Taloselle turpaan, vai mit? Jos tm oli viestin tarkoitettu sislt, niin se piti paikkansa. Relander seltti Talosen tydellisesti jo kevll 2000 niden kahden sopiessa tynjaosta. Jos Saapungin tarkoituksena oli kertoa, ett Relanderin Soneraan luoma johtamiskulttuuri muistutti turpaan antamista, niin hn oli oikeassa. Tyhjentv ja hyv kommentti siis Soneran hallintoneuvoston puheenjohtaja Pauli Saapunkilta! Bjrn Sundell kirjoitti Hufvudstadsbladetissa 9.2.2001: Ongelmana on se, ett yhti (Sonera) ei ole kansainvlinen. Sen juuret ovat ankkuroituneet syvlle suomalaiseen teleliiketoimintaan. Askel tmn pivn todellisuudesta huomisen visioihin on pitk. Kansainvlist ptevyytt voi harvoin ostaa; se rakennetaan yrityksen ja erehdyksen kautta. Oppiaika on perinteisesti ollut vuosia, joskus vuosikymmen. Ilman tt ptevyytt Soneran yritys ottaa Eurooppa ja maailma rynnkll ei vaikuta erityisen uskottavalta. Sundell oli oikeassa Soneran kansainvlisen ptevyyden suhteen. Relander itse ja hnen sispiirins harmiat, vareliukset, sonkinit, ignatiukset ja jaakkolat olivat tysi nsipoikia kansainvlisess kovassa teleoperaattoripeliss. Miksi kukaan ei nhnyt tt? Ko. sispiirill ei ollut mitn nyttj menestyksellisen kansainvlisen liiketoiminnan rakentamisesta. Relander oli ostellut voitollisesti osuuksia kansainvlisist korkean teknologian yrityksist Soneralle, mutta kuka tahansa kadunmies olisi pystynyt samaan vuosien 19992000 nousevien kurssien markkinoilla. Teknologiayritysten kurssien laskiessa syksyst 2000 alkaen voitollisena pidetyt ostokset kntyivt tappioiden suuntaan. Miten yhti oli pystynyt piilottelemaan Relanderin luomaa Soneran tydellist kaaosta ninkin pitkn? Pelolla. Relander kytti rimmisi keinoja Sonerassa. Miten median edustajat eivt tienneet kriisist mitn? Hyv kysymys. Kukaantoimittaja ei vain viitsinyt harrastaa tutkivaa journalismia. Ja Relander osasi sispiireineen pit Soneran suut supussa. Syyllisten jahtaamista Relander vaati sispiirin selvittmn kaikin mahdollisin keinoin ja resurssein, ketk olivat vuotaneet Soneran ongelmat julkisuuteen. Sispiirill ei ollut hajuakaan syyllisist, mink vuoksi kaikki soneralaiset olivat epilyksenalaisia. Kaikki muu laitettiin Relanderin mryksest sivuun syyllisten lytmiseksi. Sonerassa vallitsi sotatila. Bisnekset saivat odottaa. On esitetty epilyit siit, ett ensimmisen toimenpiteenn Relander mrsi jljitettviksi kaikki lehtiin ja median edustajiin lhteneet tai sielt Soneraan saapuneet puhelut. Sonerassa otettiin siis kyttn yhtin sisinen puheluiden jljittmistekniikka. Tm ei tuottanut vaikeuksia; olihan Sonera alan asiantuntija! Tiettvsti ern merkittvn lehden toimittajat psivt perille tst puheluiden jljittmisest. Sana Relanderin kovista konsteista levisi toimittajien keskuudessa. Epiltiin mys, ett Relander jrjesti Soneran sisisen shkpostien vakoilujrjestelmn. Tmn taitavasti rakennetun jrjestelmn avulla Relander apureineen psi lukemaan soneralaisten shkposteja niin, ett vakoiltava henkil ei huomannut mitn. Poikkeuksina olivat muutamat ammattilaiset, jotka huomasivat omaa shkpostiaan vakoiltavan. Relander oli siis ilmeisesti valmis aivan mihin tahansa, jotta hn saisi pit valtakuntansa. Kevll 2000 Relander alkoi saatujen tietojen mukaan pystytt Soneraan Relluradiota, joka oli Soneran sisinen vakoilujrjestelm. Siihen kuului ilmeisesti useita Relanderin agentteja, joiden tarkoituksena oli vakoilla Soneran yksikit ja raportoida tapahtumista suoraan Relanderille. Esimerkiksi ern laatupllikn nimikkeell toimivan henkiln tehtvn oli haastatella rimmisen luottamuksellisesti Soneran johtoa heidn tytehtviens sisllst ja kehittmisest. Todellisuudessa tarkoituksena oli vakoilla johdon toimia ja toimittaa haastattelujen sislt suoraan Relanderille. Tllaisia agentteja oli useita, ja he eivt psntisesti tienneet toistensa toimista. Henri Harmiasta tuli keskuussa 2000 Relanderin esikunnan pllikk, ja hn hoiti saatujen tietojen mukaan agenttien toiminnan koordinoimisen. Kaikista agenteista ei Harmiakaan tiennyt. Pitihn jonkun vakoilla hnenkin toimiaan. Venjn mafia tukena? On esitetty vitteit (mutta ei kiistattomia todisteita) jopa siit, ett Relander kytti apunaan mys Venjn mafiaa asioidensa hoidossa. Tm keino tehosi tiettvsti erittin hyvin. Esimerkiksi ern nekksti Soneran asioita kommentoineen Soneran hallinnon jsenen kommentit julkisuuteen vaimenivat merkittvsti mafiamiesten otettua hneen yhteytt. Mafiamiehi kytettiin luultavasti vaientamaan mys muita Relanderin vastustajia. Mafiamiehet eivt tiettvsti kyttneet fyysist vkivaltaa. He toimivat herrasmiesmisesti, mik vain lissi heidn tehoaan. Tllainen toimintatapa on uusi ilmi Suomen liike-elmss, jossa ei ole tapana kytt mafiaa liiketoimien hoitamisessa. Poikkeuksena taitaa olla huumekauppa ja ilotytttoiminta. Relander oli hurmaantunut Soneran Turkin liiketoimien hoitamisen yhteydess nkemns mafian kyttn Turkin liike-elmss ja halusi itsekin perehty asiaan. Me kaikki toivomme hartaasti, ett tm kytnt ei levi laajemmin Suomen liike-elmn.Soneralaisten uhkailua Relander piti helmikuussa 2001 luentotilaisuuden Teollisuuskadun auditoriossa Soneran ylimmlle ja keskijohdolle. Tilaisuudessa Relander vaahtosi raivokkaana ja vaati Sonera-kohun aiheuttaneiden syyllisten kaivamista esiin. Hn uhkaili eri sanakntein alaisiaan ja esitteli uudelleen moneen kertaan esittelemns ontot strategiakalvot. Relander oli kiihtyneess mielentilassa koko tilaisuuden ajan. Monet kuulijat pelksivt ja tunsivat olonsa ahdistuneeksi. Relander sanoi luentotilaisuudessa median leikkaavan viipaleita Soneran strategiamakkarasta ja analysoivan niit palan kerrallaan. Tmkin sanavalinta kuulosti kummalliselta monen kuulijan mielest. Relanderin mukaan tm oli vr tekniikka. Hnen mielestn medialla ei yliptn ollut oikeutta ksitell Soneran asioita ja strategiaa. Relander suhtautui vihamielisesti median edustajiin ja hn vltti haastattelujen antamista. Luentotilaisuus siirrettiin helmikuussa 2001 Soneran intranettiin ja esimiehille annettiin ohjeet kannustaa alaisiaan katsomaan vajaan tunnin luento netist. Relander vaati ktyreiden paljastamista ja antoi ymmrt, ett mys heidn kanssaan veljeilevi odottaisi karmea kohtalo. Tm aiheutti monille ihmisille vakavaa henkist pahoinvointia. Eron pohjustaminen Relander alkoi varotoimenpitein tammikuun 2001 Sonera-kohun jlkeen pohjustaa uutta typaikkaa ja matkusti ahkerasti helmikuusta 2001 alkaen Soneran rahoilla bisnesluokassa Lontooseen ja Yhdysvaltoihin neuvottelemaan kiinnostavista typaikoista. Accel Partnersin pkonttorissa Yhdysvaltain Palo Altossa hn vieraili muutamaan kertaan. Relander kvi neuvottelut Soneran toimitusjohtajana, eik Accel Partnersilla ollut mitn vihi siit, ett hnen asemansa oli hyvin heikko. Relander ehti tehd osakassopimuksen Accel Partnersin kanssa hyviss ajoin ennen kuin AC:lle paljastui Relanderin todellinen tilanne. Relanderin piti lisksi pohjustaa hyv syy erota Sonerasta, jos paikat kvisivt liian kuumiksi. Ja vihdoin hn kehitti hyvn suunnitelman helmikuun alussa 2001. Hn vitti Soneran johtoryhmlle ja poliisille, ett hnt ja hnen perhettn vainotaan. Tm ei pitnyt tietenkn paikkaansa. Relander alkoi kytt luotiliivej ja henkivartijaa. Luotiliivej Relander piti aina plln, ja henkivartija seurasi hnen mukanaan joka paikkaan. Tm luotiliivi-henkivartijanytelm huvitti asiaa seuranneita soneralaisia. Nm tiesivt asian olevan harhautusta. Sonera oli siis pssyt ongelmineen julkisuuden valokeilaan, mik alkoi hermostuttaa poliitikkoja helmikuussa 2001. Lipposen hallituksen sispiiri patisti liikenneministeri Olli-Pekka Heinosta ottamaan tilanne haltuun. Heinonen oli kovan paikan edess. Jotain piti tehd, mutta mit? Soneran tilinpts vuodelta 2000 Sonera julkisti 12.2.2001 vuoden 2000 tilinptksen. Tilinptksen tiedotustilaisuudessa Relander vhtteli yhtin tilasta syntynytt kohua. Hn sanoi: Se (kohu) on aiheuttanut merkittv itsetutkiskelua ja siit aiheutuvaa johtoptsten tekemist. Tuolloin Relander etsi jo kuumeisesti uutta typaikkaa, sill hn tiesi lopun alun olevan ksill. Yleisradion radiouutisten haastattelussa 12.2.2001 Relander piti Soneran ymprille syntynytt kohua kohtuuttomana. Kohu oli tosiaan kohtuuttoman pient. Faktat ja Soneran kriisin syvyys olisivat edellyttneet suurempaa kohua.Tilinptksen tiedotustilaisuudessa 12.2.2001 Relanderilta kysyttiin umtsriskeist ja hn vastasi: Kaikessa liiketoiminnassa on riskins. Heikkohermoista ja talousasioihin perehtynytt hirvitti Soneran vlitilinptsten lukujen katselu. Yhtill oli korollista velkaa 34,5 miljardia markkaa, kun sit vuotta aiemmin oli ollut 7,7 miljardia markkaa. Sonera maksoi vuoden 2000 aikana 24 miljardia markkaa neljst umts-luvasta Euroopassa. Luvat rahoitettiin lyhytaikaisella lainalla. Soneran taseen loppusumma oli noussut 58 miljardiin markkaan, joka oli siis viisi kertaa suurempi kuin yhtin 12 miljardin liikevaihto. Helsingin Sanomien Mik tulos -analyysiss Soneran thtiluokitus aleni talvella 2001 edellisen vuoden neljst kahteen. Ja pahempaa oli tulossa. Sonera oli matkalla kohti konkurssia, johon se olisi joutunut ilman valtion rahoitustukea uusannin muodossa vuoden 2001 lopussa. Relander vaati vuoden 2000 optio-ohjelman ehtojen hllentmist Relander oli vaatinut aikaisemmin uutta optio-ohjelmaa ksiteltvksi Soneran hallintoneuvostossa, koska vuoden 2000 optio-ohjelma ei nyttnyt tuottavan mitn Soneran osakekurssin syksyn myt. Relander siis halusi lis optioita palkkiona siit, ett hn oli saanut Soneran kurssin sukeltamaan ja tuhannet sijoittajat menettmn omaisuutensa. Ylimrinen hallintoneuvoston kokous ei uskaltanut ottaa optioasiaa ksittelyyn 12.2.2001 htkokouksessaan. Soneran kriisist noussut valtava mediakohu ei saanut Relanderia muuttamaan mieltn, vaan hn vaati edelleen optio-ohjelman uudistamista. Relander halusi hllent Soneran vuoden 2000 optio-ohjelmaa siten, ett kaksi vanhaa vuoden 2000 optiota olisi voinut vaihtaa yhteen uuteen optioon, jonka ehtoja olisi kevennetty tuntuvasti. Ilta-Sanomien pkirjoitus otsikoi 14.2.2001 Relanderin optiovaatimuksista: Ryhke ja pyristyttv ja Uusi optio-ohjelma tarvitaan, koska vanha ei tuottanutkaan miljoonia toimitusjohtaja Relanderille. Relander oli hyvksyttnyt uuden hllennetyn optio-ohjelman Soneran hallituksessa. Soneran hallituksen puheenjohtaja Markku Talonen puolsi kiivaasti vuoden 2000 optio-ohjelmaa ehtojen hllentmist, sill se olisi tuonut hnellekin mahdolliset miljoonien listulot. Liisa Joronen vastusti optio-ohjelman ehtojen hllentmist. Soneran hallituksen ehdottamasta (lue: Relanderin vaatimasta) optio-ohjelmasta nousi kohu. Hallituksen talouspoliittinen ministerivaliokunta hyvksyi helmikuussa 2001 Soneran optio-ohjelman muutoksen, joskin ministeri Suvi-Anne Siimes (vas) arvosteli ptst voimakkain sanoin Iltalehdess 13.2.2001. Vasemmistoliiton puoluesihteeri Ralf Sund moitti optio-ohjelmaa Iltasanomissa 14.2.2001 rimmilleen viedyst ahneuteen liittyvst ryhkeydest. Tllaisia sananknteit kuulee harvoin suomalaisessa mediassa. Kohu nousi niin valtavaksi, ett Olli-Pekka Heinonen ilmoitti etukteen Soneran yhtikokouksen hylkvn ehdotuksen maaliskuun 2001 kokouksessaan. Tst alkoi Heinosen ministeriuran lopun alku. Heinonen siirtyi YLE:n johtajaksi vuoden 2002 alussa. Sonera oli polttanut hnet poliittisesti loppuun. Iltalehden pakinoitsija Pikkutakki kirjoitti 17.2.2001 Soneran kuvioista otsikolla Teletapeilta vietiin Teletipit seuraavaa: Soneran pomot ovat nyt lysss kuin lehdet puissa syksyll. Montako Soneran johtajaa tarvitaan vaihtamaan knnykkn Sim-kortti? Etts kehtaat kysy. Siell ei ole nyt tymotivaatiota, kun Olli-Pekka kaatoi uudet optiot. Kuinka huonosti pit Soneralla menn, ettei Kaj-Erik Relander kehtaa mankuaoptioita itselleen? Niin huonosti, ett firman toimitusjohtaja on vaihdettu. Irtolainen oli ennen ihminen, jolla ei ole vakituista asuntoa. Nykyisin sill tarkoitetaan Soneran johtajia, jotka eivt saa optioita. Onkohan Sonerassa tehty jotain pieleen, kun prssikurssi on valunut aivan pohjaan? On. Pomoille on maksettu liian pienet optiot. Relander antoi helmikuussa 2001 haastattelun A-talkin maanantaiohjelmaan. Hn oli miettinyt pitkn haastattelun taustaa yhdess viestintjohtaja Jari Jaakkolan kanssa ja sellaiseksi valittiin Soneran Telegalleria Vallilan Elimenkadulta. Relander oli haastattelussa hapuileva, vaikka tarkoituksena oli vahvistaa hnen ryvettynytt kuvaansa. Haastattelu meni tysin penkin alle, ja Relander oli raivoissaan. Toimittaja Risto Johnssonin haastattelussa Relander vitti omien optioidensa kuuluvan yksityisen talouden piiriin. Media lysi Relanderista ja dopingista krynneest Jari Isometsst yhteisen piirteen. Molemmat katsoivat, ett tietyt asiat eivt kuulu julkisuuden piiriin. Relander rajasi Sonera-optioidensa rahastuksen henkilkohtaisen talouden piiriin. Isomets puolestaan katsoi, ett hnen verimanipulaationsa yksityiskohdat olivat hnen henkilkohtaisia asioitaan. Molempien herrojen etiikka ei ollut vakaimmalla mahdollisella pohjalla. Uuden toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan haku alkaa Nelosen 19.2.2001 talousuutisten mukaan Soneralle etsittiin uutta toimitusjohtajaa. Esill oli uutisen mukaan ollut johtaja Harri Hollmn yrityksen sislt ja Nokian johtaja Sari Baldauf. Nelosen talousuutisten pyytess kommenttia Soneran viestintjohtaja Jari Jaakkolalta tm kyttytyi karkeaksi luokiteltavalla tavalla ja tiettvsti uhkasi Nelosta oikeustoimilla, jos uutinen esitettisiin televisiossa. Uuden toimitusjohtajan haku oli kuin olikin alkanut. Lipposen hallituksen sispiiriss Soneralle oli alettu etsi uutta toimitusjohtajaa helmikuun 2001 alussa. Relanderille tst ei kerrottu. Samaan aikaan kynnistyi mys uuden hallituksen puheenjohtajan etsint, mist ei tiedotettu Soneran hallituksen puheenjohtaja Markku Taloselle. Soneran kriisist oli tullut valtava poliittinen riippakivi Lipposen hallitukselle ja jotain piti tehd nopeasti. Dagens Industrin 22.2.2001 numeron otsikkona oli: Galopperande kris i finlndska Sonera. Lehti uskoi tietoihinsa pohjautuen Relanderin joutuvan vetytymn yhtin johdosta. Lehden mukaan Relanderin johtamiskykyj on epilty yhtin sis- ja ulkopuolella. Yhtin ongelmina lehti piti avainhenkiliden siirtymist muihin tehtviin, edellisen osavuosikatsauksen ylltyksettmyytt ja luottokelpoisuuden laskua. Lehti oli oikeassa. Seuraajaksi lehti (DI) veikkasi Nokia Networks Oy:n toimitusjohtaja Sari Baldaufia. Hnen nimens oli esill hallituksen talouspoliittisessa ministerivaliokunnassa, mutta kukaan ei ollut kysynyt Baldaufin suostumusta tehtvn. Baldauf ei ollut kiinnostunut. Sonera oli sellaisessa kunnossa, ett asia ei kiinnostanut Baldaufia tai ketn muutakaan kovan tason johtajaa; eik edes keskitason johtajaa. Keskiviikkona 28.2.2001 Iltalehti otsikoi: Valtio etsii Soneralle uutta toimitusjohtajaa. Jutun mukaan Relander ei en nauttinut pomistajan luottamusta. Tieto piti paikkansa. Uuden johtajan piti palauttaa usko Soneraan. Iltalehti Online kysyi lukijoiltaan 26.2.2001: Pitisik Kaj-Erik Relanderin erottaa paikaltaan? Tulos oli murskaava. Kyselyyn vastanneista 84 % halusi erottaa Relanderin. Puoltavista 16 % mrn nist suurin osa tuli tiettvstiSoneran viestintosastolta Jari Jaakkolan junailemana. Yhdysvaltojen AOL-keskustelulinjalla kytiin Soneraa puoltavaa keskustelua kevn 2001 aikana. Mys tm keskustelu oli saatujen tietojen mukaan Soneran itsens toimeenpanema eli huijausta. Soneran ihmiset esiintyivt yhdysvaltalaisina sijoittajina ja liike-elmst kiinnostuneina keskustelijoina AOL:n keskustelupalstoilla ja puolsivat tiukasti Relanderin asemaa ja yrityksen mainetta edellkvijyrityksen. Tllainen toiminta ei kuulune kaikkien prssiyritysten normaaliin toimintaan. Relanderin talousepselvyydet Osaltaan uuden toimitusjohtajan valintaa vauhditti se, ett Sonerasta alkoi tihkua tietoja Relanderin mahdollisista taloudellisista vrinkytksist yhtin varoilla. Tietojen mukaan Relander oli antanut kymmenien miljoonien markkojen konsulttitoimeksiantoja ulkomaisille konsulttiyrityksille. Merkittv osa nist Soneran rahoista ohjautui mahdollisesti jonnekin aivan muualle. Relander tiettvsti antoi mittavia strategiatoimeksiantoja kymmenien miljoonien markkojen palkkioilla. Kvivtk toimeksiannon saaneet konsultit vain muodon vuoksi juomassa kahvia Sonerassa ja asumassa muutaman pivn hotelli Kmpissa ennen kotimaahansa paluutaan? Menivtk kaikki rahat oikeisiin osoitteisiin? Suuria konsulttitoimeksiantoja saivat muun muassa Strategos, McKinsey ja useat investointipankit. Mys Soneran ulkomaisten tytryhtiiden markkinointiin sijoitettiin kymmeni miljoonia markkoja. Sopimukset ja yhtit ketjutettiin markkinointiprosessissa niin taitavasti, ett Soneran taloushallinnolla ja tilintarkastajilla ei ollut mitn mahdollisuuksia selvitt rahavirtojen kulkua. Selvitetnk niden virtojen ja mahdollisten sivupurojen suuntaa ikin? Tuskin. Ainoastaan erittin huolellinen erityistilintarkastus voisi paljastaa mahdolliset epselvyydet ja lukujen suuruudet. Toisaalta Relander toimi toimitusjohtajan tehtvns jlkeen Soneran hallituksen puheenjohtajan neuvonantajana vuoden 2001 loppuun saakka. Jos tarvetta talousepselvyyksien ja vrinkytsten peittelemiseen olisi ollut, aika neuvonantajana olisi tarjonnut oivan mahdollisuuden niiden tehokkaaseen hivyttmiseen. Samalla olisi mys katkaistu sytytyslanka uhkaavalta poliittiselta aikapommilta. Ketk tiesivt Soneran sisll Relanderin mahdollisista talousepselvyyksist? Useat tahot, mutta kukaan ei uskaltanut tarkemmin selvitell nit asioita. Kenen olisi pitnyt selvitt nm epilyt? Soneran sisisen tarkastuksen ja talous- ja rahoitusjohtaja Kim Ignatiuksen. Ignatius oli hukannut jo Tamron Norjan yksikss 40 miljoonaa markkaa toimiessaan Tamron talousjohtajana ennen Soneraan tuloaan. Miten hn olisi voinut pysy mahdollisten erilaisten harhautusten ja monimutkaisten sopimus- ja yhtiketjutusten jljill? Ei mitenkn. Eik Ignatiuksella ollut vhisintkn halua selvitt nit mahdollisia merkittvi talousepselvyyksi. Hnhn kuului Soneran ylimpn johtoon ja Relanderin sispiiriin. Oliko Ignatius mukana mahdollisissa talousepselvyyksiss vai ei? Tt sopii kysy. Kukaan ei ole tullut kysyneeksi, mill rahoilla Relander osti merkittvn osakkuuden uudesta typaikastaan, yhdysvaltalaisesta Accel Partners -pomasijoitusyhtist, jonka yhdeksi posakkaaksi (General Partner) hn siirtyi kesll 2001? Yhtin markkina-arvo on miljardeja markkoja. Esimerkiksi 10 % osakkuuden hinta ko. yhtist on satoja miljoonia markkoja. Mist Relander on voinut hankkia tuollaiset rahat?Relander sai Sonerasta optioina ja palkkoina vuosina 19982001 noin 10 miljoonaa markkaa. Tst summasta merkittv osa kului Relanderin Espoon Westendin omakotitalohankkeeseen. Relanderhan asui Espoon Haukilahdessa vaatimattomassa rivitaloasunnossa ja alkoi rakentaa omakotitaloa Westendist ostamalleen arvotontille syksyll 2000. Relanderille on siis voinut jd sstn korkeintaan pari kolme miljoonaa markkaa. Relanderin Soneran toimitusjohtajuuden assistentti Terhi Veijalainen luultavasti tiesi nist asioista. Siksi Relanderin pitikin ottaa hnet mukaan assistentikseen Accel-yhtin tiettvsti huippupalkalla. Hnen oli hankittava Veijalaiselle loistokaksio Lontoon keskustasta. Assistentit eivt juuri normaalisti asu sellaisissa. Terhi Veijalainen on tosin edelleen mys Soneran henkilstlistoilla, joiden mukaan hn on virkavapaalla Soneran johdon assistentin tehtvst vuoden 2002 loppuun asti. Mikli Kaj-Erik Relander haluaa kiist hneen kohdistuvat epilyt talousepselvyyksist, hn voi antaa vapaaehtoisesti kattavan ja valaehtoisen selvityksen raha-asioistaan. Samoin hn ja Accel Partners -riskirahoitusyhti voivat julkistaa osakkuussopimuksen ja siin olevan kauppahinnan osakkuudesta. Jmme mielenkiinnolla odottamaan tllaista selvityst. Uskaltaako valtio lhte vaatimaan tllaista? Tuskin. Sielt voisi paljastua liian suuria luurankoja. Haluavatko veronmaksajat ja rahansa Soneraan sijoittaneet nhd ko. selvityksen? Kyll haluavat! Relander ja Juha Varelius ottivat Zedin markkinointivastuut pois Sonera-konsernin markkinointijohtaja Jane Moilaselta kesll 2000. Nin Moilanen ji ulos Zedin kansainvlisist markkinointitoimenpiteist, joissa liikkuivat satojen miljoonien markkojen rahasummat. Nidenkin rahasummien liikuttelusta ulkomailla saattaa lyty mielenkiintoisia valonarkoja piirteit, jos joku on kiinnostunut niit selvittmn. Zedin kansainvlist markkinointia hoiti Vareliuksen valitsemat yhdysvaltalaiset ja englantilaiset mainostoimistot, joihin Varelius henkilkohtaisesti hoiti yhteydet. Yhtikokous vaihtoi hallituksen ja lopetti hallintoneuvoston Relander oli onnistunut pitmn Soneran tilan salassa, ja kriisin paljastuminen tuli ylltyksen mys Lipposen hallituksen sispiirille. Olli-Pekka Heinonen laitettiin hoitamaan asia kuntoon ja kermn poliittiset pisteet hallitukselle. Soneran yhtikokous kokoontui 21.3.2001. Kokouksesta odotettiin vrikst. OlliPekka Heinonen oli ilmoittanut jo aiemmin hylkvns yhtikokouksessa Soneran johdon vaatiman uuden optiojrjestelmn. Lipposen hallituksen sispiiri oli kirjoittanut ksikirjoituksen Olli-Pekka Heinoselle yhtikokousta varten. Tll ksikirjoituksella piti ostaa takaisin valtio-omistajan menetetty mainetta prssiyritysten omistajajohtajana. Kyseess oli itse asiassa mys koko Lipposen hallituksen maine. Pauli Saapunki ei ilmaantunut en kameroiden eteen ilmoittamaan, ett Sonerassa oli kaikki hyvin. Hnelt hvisi hallintoneuvosto alta. Soneran hallintoneuvosto lakkautettiin maaliskuun 2001 yhtikokouksessa. Hallituksen puheenjohtaja Markku Talonen sai potkut, ja koko hallitus Jussi Lnsit lukuun ottamatta vaihdettiin. Markku Talonen sai tiet potkuistaan vain hetke ennen yhtikokouksen alkua. Hn koki elmns jrkytyksen saadessaan potkut Soneran hallituksen puheenjohtajan paikalta. Yhtikokouksen jlkeen hn sanoi toimittajille lhtevns hiihtmn. Markku Talonen ei lytnyt yrityksistn huolimatta vastaavantasoista typaikkaa,johon hn oli tottunut aiemmin. Olihan hn toiminut Orionin ja Instrumentariumin toimitusjohtajana ennen Soneran ptoimista hallituksen puheenjohtajuutta. Talosen ymprill leijui epilyksen pilvi. Talonen lysi vuoden 2001 kuluessa uuden typaikan vantaalaisen vripastoja valmistavan CPS Color Groupin toimitusjohtajana. Helmikuussa 2002 hn siirtyi jyvskyllisen shkmittariyhti Enermetin toimitusjohtajaksi. Enermet on entinen Valmetin shkmittaritehdas. Talonen on siis kokenut melkoisen arvonlaskun yritysjohtajamarkkinoilla Soneratehtvns jlkeen. Talonen vetytyi potkujen jlkeen tysin julkisuudesta. Uudeksi Soneran hallituksen puheenjohtajaksi valittiin Hackman-konsernin toimitusjohtaja Tapio Hintikka. Hintikan Soneran hallituksen puheenjohtajan tehtv oli sivutoiminen, ja hn kytti sen hoitamiseen yhden pivn viikossa. Mik sai Hintikan suostumaan thn rooliin? Hintikalle sopi kansallissankarin maine, joka olisi palkkiona kunniamerkkien ja merkittvn arvonimen lisksi Soneran asioiden kuntoon laitosta. Hintikka ei ollut telealan asiantuntija, vaikka oli ollut aiemmin Nokialla tiss. Tss mieless hn muistutti edeltjns Markku Talosta. Hintikka ei tiennyt tehtv vastaanottaessaan urakan suuruutta. Jos hn olisi tiennyt sen etukteen, hn ei olisi todennkisesti suostunut tehtvn. Soneran hallituksesta erotettu Liisa Joronen ilmoitti julkisuudessa Soneran pongelman nimeksi Kaj-Erik Relander. Soneran uusi hallituksen puheenjohtaja Tapio Hintikka hykksi voimakkaasti Jorosta vastaan 22.3.2001 TV-uutisissa. Hintikka totesi: Jos kentlt poistettu pelaaja jatkaa huuteluaan katsomosta, hnet poistetaan yleens lopullisesti koko katsomoalueelta. Varsin jyrkk kommentti henkilst, joka oli parhaiten ajanut osakkeenomistajien etua Soneran hallituksessa. Lisksi Hintikka epili Jorosen vuotaneen Soneran ongelmia julkisuuteen. Tllainen terrieriminen kyts kuului Hintikan valtio-omistajalta saamaan toimeksiantoon. Joronen totesi 24.1.2001 Helsingin Sanomissa: Min katson, ett nin on. Kaikki meni hyvin kunnes Relander astui remmiin, eik se tapahtunut kaksi kuukautta sitten vaan paljon aikaisemmin. Niin ikv kuin ongelmat onkin panna yhteen paikkaan, niin kyll jonkun tytyy tss sanoa suoraan. Joronen oli valitettavasti tydellisen oikeassa kommentissaan. Joronen jatkoi: En halunnut koko tn pitkn aikana tulla julki, enk ole kommentoinut asioita nimettmn. Nyt katsoin velvollisuudekseni sanoa nm asiat julkisuuteen, koska kannan huolta Sonerasta entisen hallituksen jsenen. Mys sen halusin sanoa, etteivt nm (julkisuudessa kerrotut) asiat ole tuulesta temmattuja. Soneran hallituksen toiminnasta Joronen totesi: Jos johtoa ei pysty saamaan kuriin, pitisi tapahtua johtajan vaihto, mutta tsthn niit erimielisyyksi oli. Niin oli. Hintikan toimeksianto Hintikka lydettiin ja suostuteltiin Soneran hallituksen uudeksi puheenjohtajaksi helmi-maaliskuun vaihteessa 2001. Hintikka oli aiemmin toiminut Soneran hallintoneuvoston jsenen. Hintikan lysi valtio-omistajan etsinttiimi. Hintikan toimeksianto oli kahtalainen. Ensinnkin Soneran kriisi piti oikaista ja laittaa yrityksen hallinto kuntoon. Toisena tehtvn oli alkaa etsi uutta toimitusjohtajaa Relanderin tilalle ja ottaa Relanderilta selv Soneran sotkuista ja kuvioista. Hintikan edeltjll Markku Talosella ei ollut kanttia ja osaamista selvitt johtoportaan tekemisi. Riittik Hintikan kantti thn? Osittain riitti ja osittain ei.Hintikan piti siis ime Relander tiedoista tyhjksi ja heitt tmn jlkeen kuori pihalle. Hintikka hoiti tmn tehtvn niin taitavasti, ettei Relander aavistanut mitn viel pitkn aikaan. Hintikka totesi Relanderista julkisuuteen maaliskuussa 2001: Hn on alan globaali visionri. Kommentin ymmrt tieten, ett Hintikka on tunnettu hyvst pokeristaan. Soneran uusi hallituksen puheenjohtaja Tapio Hintikka esiintyi hymyilevn Talouselmn 20.4.2001 numeron kannessa yhdess totiselta pikkupojalta nyttvn Relanderin kanssa. Hintikka ilmoitti Talouselmn sivuilla: Firmalla on selke strategia. Tmn muutokseen ei ole tarvetta. Todellisuudessa Soneran uusi strategia oli jo tuolloin valmisteilla Hintikan johdolla. Uusi ja tydellisesti muuttunut strategia julkistettiin lokakuussa 2001 valtion uusantikriisirahoituspaketin julkistamisen yhteydess. Hintikka ja Sonera eivt voineet mynt huhtikuussa 2001 julkisuuteen, ett Sonera oli eponnistunut Relanderin johdolla tysin toimivan strategian luomisessa ja tytntnpanossa. Se olisi romahduttanut sijoittajien luottamuksen Soneraan. Piti siis venytt totuutta. Relander oli menettnyt valtio-omistajan luottamuksen jo helmikuussa 2001 Soneran kaaoksen ja Relanderin mahdollisten talousepselvyyksien tultua esiin. Relander joutui eroamaan Sonerasta keskuussa 2001. Valtiollista sensuuria Soneran maaliskuun 2001 yhtikokouksen ja Soneran hallituksen uusimisen jlkeen yhtille toivottiin tyrauhaa. Tt tyrauhaa tiettvsti terstivt mys Lipponen ja Niinist, joiden edustajat soittelivat keskeisten lehtien ptoimittajille. Ohjeiden mukaan Sonerasta ei saanut kirjoittaa tai uutisoida mitn kielteist nimettmiin lhteisiin vedoten, vaikka kielteiset asiat pitisivt kuinka hyvin paikkansa. Ptoimittajat viestivt tmn ohjeen alaisilleen. Mikn lehti tai TV -kanava ei halunnut hallituksen kirousta plleen ja Sonerasta uutisoitiin hyvin varovasti ja varmalta pohjalta. Demareiden ja Kokoomuksen mainetta piti suojella vuoden 2003 eduskuntavaaleja ajatellen. Sonerasta uhkasi tulla tekij, jolla tulevat eduskuntavaalit ratkaistaan henkil- ja puoluetasolla. Jmer ote oli siis tarpeen. Toimittajat olivat ihmeissn. He tiesivt, ett kukaan tervejrkinen ei puhuisi omalla nimelln Soneran sotkuista. Tilanne oli erikoinen. Monet tiesivt Soneran valtavista sotkuista, mutta niist ei saanut puhua tai kirjoittaa kuin hyssytellen huhti-elokuussa 2001. Vasta elokuun 2001 uutiset yli 1000 ihmisen irtisanomisesta vapauttivat Soneraa ympriv uutisointi-ilmapiiri. Tappiollinen osavuosikatsaus Sonera julkisti vuoden 2001 tammi-maaliskuun osavuosikatasauksen huhtikuussa. Soneran tulos ilman osakemyyntivoittoja painui odotettua raskaammin tappiolliseksi. Soneran tapana oli viritell eri keinoin tasettaan ja tsskin osavuosikatsauksessa taseeseen oli aktivoitu 15 miljoonan euron verran korkokuluja. Tulos ennen rahoituseri oli 41 miljoonaa euroa tappiollinen. Relander yritti olla huumoriveikko ja luonnehti 25.4.2001 tiedotustilaisuudessa Soneran osavuosikatsauksen tuloksen olevan hyvn ja tyydyttvn vlill. Markkinoilla lausunto tulkittiin kummalliseksi. Soneraa piti yll Matti Makkosen luoma kotimaan matkaviestinttoiminta. Siin liikevoittoprosentti oli 39. Osavuosikatsauksen julkistamistilaisuudessa Sonera julkisti muutoksiajohtoryhmssn. Johtoryhmn nousivat Aimo Olkkonen, Jaakko Nevanlinna ja Relanderin pikkuserkku ja sispiirin jsen Niklas Sonkin, joka vastaa Soneran strategiasta. Nin Soneran strategia pysyy suvussa Relanderin jouduttua poistumaan Sonerasta. 8 Relanderin aika pttyy Relander pakotetaan eroamaan Relander ilmoitti 11.6.2001 eroavansa Soneran toimitusjohtajan paikalta ja siirtyvns yhdysvaltalaisen Accel Partners -pomasijoitusyhtin posakkaaksi. Accel Partners on vuonna 1983 perustettu riskisijoitusyhti. Todellisuudessa Relanderille oli annettu juhannukseen asti aikaa lyt uusi typaikka eli hn sai potkut Soneran toimitusjohtajan paikalta. Relander muutti uuden tyns takia Lontooseen. Vliaikaiseksi Soneran vt. toimitusjohtajaksi nimettiin Aimo Eloholma, joka oli kilvoitellut Relanderin kanssa toimitusjohtajan paikasta jo vuoden 1999 lopulla. Ilmoittaessaan erostaan 11.6.2001 Relander totesi lehdisttilaisuudessa: Soneran tilanne on selkiintynyt kevn 2001 aikana siin mrin, ett minulle on tullut mahdolliseksi mietti mys uusia haasteita. Todellisuudessa Soneran tilanne oli huonontunut jyrksti kevn 2001 aikana. Ilmoittaessaan erostaan Relander esiintyi naama kalpeana; poissa oli aiempi maailmanmiehen rehvakkuus. Viimeistn tss tilanteessa kaikille paljastui, ett Rellu oli paperitiikeri. Soneran hallituksen puheenjohtaja Tapio Hintikka pahoitteli Relanderin lht. Tm kuului nytelmn vuorosanoihin. Relanderin erotessa Soneran uutta toimitusjohtajaa oli etsitty jo useita viikkoja. Lipposen hallituksen kanssa oli aloitettu keskustelu Soneran miljardien markkojen rahoituspaketin rakentamisesta Soneran konkurssin estmiseksi. Hintikka kiisti kiivaasti rahoituspaketin olemassaolon, kunnes se julkistettiin ylimrisen osakeannin muodossa loppusyksyst 2001. Missn muussa muodossa Soneraa ei voitu tukirahoittaa; olihan Sonera prssiyhti. Hintikan pokeri piti ja markkinat uskoivat kaiken mit hn sanoi. Nin oli asian laskenut Hintikan palkannut Lipposen hallituksen ydintiimi. Relanderin ja hnen sispiirins harjoittelun tuloksena totuuden ilmimisen innovatiivinen venyttely kuului Soneran johdon ydinosaamisalueisiin. Relander oli pakko pit Sonerassa kiinni eron jlkeen, jotta hn voisi auttaa hallituksen puheenjohtaja Hintikkaa ja uutta toimitusjohtajaa massiivisten sotkujen selvittelyss. Relander nimitettiin hallituksen puheenjohtajan neuvonantajaksi vuoden 2001 loppuun saakka toimitusjohtajaeduin eli huippupalkalla. Relander sai erotessaan pit kaikki Soneran vuoden 1999 optiot ja puolet vuoden 2000 Soneran ja sen tytryhtiiden optioista. Tt pidettiin markkinoilla perusteettomana. Relander oli neuvotellut itselleen tllaisen johtajasopimuksen liikenneministerin ja Olli-Pekka Heinosen kanssa. Mys julkisuudessa epiltiin vahvasti Relanderin saaneen potkut. Iltalehti otsikoi 12.6.2001: Relanderin ero ei viittaa vapaaehtoisuuteen. Saman pivn Iltalehti kirjoitti: Iltalehden saamien tietojen mukaan toimitusjohtaja Relander ymmrsi tilanteen (potkut) hieman ennen kuin se hnelle oltaisiin jouduttu esittmn. Relander oli saanut paljon aikaan vhn yli vuodessa. Suuret puheet ja pienet nytt. Prssiromahdus. Yrityskulttuurin tuhoaminen. Patenttikiistat.Oikeudenkynnit. Hallintoneuvoston lakkauttaminen. Hallituksen potkut. Ptevien johtajien joukkopako. Satojen alaisten henkisen tasapainon vakava jrkyttminen. Suomen taloushistorian suurin (virhe)investointi Saksan umts-lupaan. Tytryhtiiden enntystappiot. Pieleen menneet fuusioneuvottelut. Maan hallituksen ankkurointi virheptsten taakse. Telian suututtaminen perusteellisesti. Soneran brandin ja maineen lokaaminen. Vuonna 2000 Sonera valittiin Taloussanomien Thtiyritys-kilpailun kakkoseksi heti Nokian jlkeen. Vuonna 2001 Sonera valittiin samassa kilpailussa Suomen vhiten arvostetuksi yritykseksi. Uutisoidessaan kilpailun tuloksista 16.11.2001 Taloussanomat kommentoi Relanderia seuraavasti: Soneran surkeuden henkilitym on yhtin katastrofaaliseen tilaan jttnyt entinen toimitusjohtaja Kaj-Erik Relander. Taloussanomat tiivisti vastaajien kommentit Sonerasta seuraavasti: Ala-arvoista liikkeenjohtoa, tolkutonta riskinottoa. * Hukkasi loistavan tulevaisuuden. * Hyv yritys pilattu johdon ahneudella ja suuruudenhulluudella. * Ihmeellist touhua. * Mopo karkasi ksist. * Otti (lue: Relander ja muut ykkrit) liikaa riski ja nyt saa taistella olemassaolostaan. * Surkeat omistajat, slittvn surkea NollaPekka Heinonen, surkea johto, surkeat tyntekijt, surkeat tuotteet. Reilussa vuodessa varakas ja kansainvlisesti lupaava tele- ja prssiyhti oli muuttunut saneeraavaksi ja konkurssin rajalla hoippuvaksi kriisiyritykseksi. Saavutukset hakevat vertaistaan itsenisen Suomen taloushistoriassa. Monilla on ollut hauskaa Soneran sekoiluja seuratessa, mutta moni Soneraan sijoittanut menetti pahimmassa tapauksessa kaikki sstns. Soneran yli kymmenelle tuhannelle tyntekijlle tm on ollut raskasta aikaa. Puhumattakaan sadoista rahapulan takia irtisanotuista Soneran tyntekijist. Relander psi sopuun Accel Partnersin kanssa uuden osakassopimuksensa sisllst toukokuussa 2001. Markkinoilla luultiin, ett Relanderille satelisi typaikkatarjouksia. Tosiasiassa hnell oli suuri ty lyt kohtuullinen uusi typaikka. Sen verran perusteellisesti hnen maineensa oli mennyt edellisen puolen vuoden aikana. Nykyisin Relander hymyilee omahyvisesti Accel Partnersin wwwsivuilla ja ilmoittaa saavutuksekseen Soneran muuttamisen innovatiiviseksi kansainvliseksi prssiyritykseksi! Relander oli siis Sonerassa potkuistaan huolimatta vuoden 2001 loppuun saakka hallituksen puheenjohtajan neuvonantajana. Relanderin sispiiri jatkaa edelleen Sonerassa. Sispiirin jsenen Henri Harmian sihteeri Kati Lindstrm valittiin Soneran uuden toimitusjohtaja Harri Koposen sihteeriksi. Lindstrm toimi Relanderin vakituisen sihteerin Terhi Veijalaisen sijaisena vuosina 19992001 ja kuului Relanderin sispiiriin. Relander jatkaa tiettvsti Soneran etohjausta Lontoosta ksin sispiirins kautta. Hnell on reaaliaikainen tietoyhteys Soneran tapahtumiin Sonerassa edelleen olevien rellulaisten kautta. Tilanne ei siis ole radikaalisti muuttunut Sonerassa tlt osin. Irtisanomiset ja uusi aika Elokuussa Sonera ilmoitti yli 1000 ihmisen irtisanomisesta. Irtisanomisilla pohjustettiin Soneran uuden toimitusjohtaja Harri Koposen pehme laskua yritykseen. Koponen aloitti Soneran toimitusjohtajana virallisesti 1.10.2001. Monet odottivat raskaamman sarjan johtajan nimittmist Soneran johtoon. Uutta toimitusjohtajaa haettiin Soneran hallituksen johdolla headhuntereitten avulla koko kes, mutta kukaan raskassarjalainen johtaja ei halunnut asettua Relanderin tuhoamille Soneran rauniolle. Tiettvsti Alma Median toimitusjohtajaMatti Packaln oli saatu suostuteltua Soneran uudeksi toimitusjohtajaksi, mutta hn perui suostumuksensa viime hetkell pelstyttyn Soneran lainaluokituksen jyrkk laskua. Hakua laajennettiin kohti kevyempi johtajasarjoja. Mato Valtonen oli vapaana, mutta hn arvosti enemmn Linnanmen vuoristoradan jarrumiehen hommia. Linnanmen vuoristoradassa kun on mys nousuja, eik vain pelkk laskua. Harri Koponen toimi aiemmin Ericssonin USA:n matkapuhelinmyynnin vice presidenttin eli hn ei ollut Ericssonin ylimmn johdon jsen, vaan kuului vlijohtoon. Koposella ei ole akateemista loppututkintoa. Markkinat ja asiantuntijat olivat pettyneit siihen, ett Soneran oli pakko tyyty nin kevyen sarjan toimitusjohtajaan. Koponen on kuitenkin huimasti parempi ratkaisu Soneran toimitusjohtajana kuin Relanderin jatko tehtvssn. Jos Relanderin tilalla Soneraa olisi vuosina 20002001 johtanut vaikkapa kummituselin Papua Uusi Guineasta, olisi Sonera nyt kaikin puolin huimasti paremmassa kunnossa. Harri Koposen veli Kimmo Koponen toimii Endero Oyj:n toimitusjohtajana. Nimityksens jlkeen Harri Koponen mainitsi julkisuudessa, ett thn menness veljekset eivt ole toimineet samaan aikaan toimitusjohtajina suomalaissa prssiyrityksiss. Helmikuussa 2002 Helsingin prssi asetti Endero Oyj:n tarkkailulistalle. Prssin mukaan Enderon taloudellisesta asemasta ja tulevaisuuden toiminnasta ei ole edellytyksi muodostaa perusteltua ksityst. Yhtit uhkaa joutuminen selvitystilaan. Kimmo Koponen erosi Enderon toimitusjohtajan tehtvst maaliskuussa 2002. Soneran uuden ja ptevn toimitusjohtajan hankinta ei ollut palkasta ja eduista kiinni. Valtio-omistaja oli antanut Soneran hallitukselle valtuudet palkata uskottava ja ptev johtaja markkinahintaan. Kytnnss tm tarkoitti tiettvsti 500 000 markan kuukausipalkkatarjousta ja mittavia muita etuja. Tmkn ei riittnyt houkuttelemaan yhtn raskaan sarjan johtajaa tehtvn. Soneran uusanti eli operaatio Rainmaker Hallituksen talouspoliittinen ministerivaliokunta ptti 22.10.2001 valtion osallistumisesta Soneran uusantiin. Valtio joutui rahoittamaan Soneraa lokakuun 2001 uusannissa 3,1 miljardilla markalla. Loput 3 miljardia kerttiin markkinoilta. Muuta vaihtoehtoa ei konkurssia lukuun ottamatta ollut. Iltalehti otsikoi 23.10.2001: Valtio riensi pelastamaan kriisi-Soneraa. Ilman tt veronmaksajien tukea Sonera olisi todennkisesti ajautunut konkurssiin alkuvuodesta 2002. Ulkomaankauppaministeri Kimmo Sasi totesi Soneran uusannin valmistelusta: Lisrahan sijoittaminen Soneraan olisi rikess ristiriidassa valtion harjoittamaan omistuspolitiikkaan ja kilpailupolitiikkaan nhden. Tultuaan valituksi liikenneministeriksi Olli-Pekka Heinosen seuraajaksi vuoden 2002 alusta alkaen Sasi pyrsi nm puheet. Uusannin valmistelu alkoi jo kevll 2001. Sen suunnittelu tapahtui visusti julkisuudelta salassa, vaikka monet tahot pitivt jo tuolloin valtion rahoitustukea vistmttmn. Valtion rahoitustarpeen toi esille mm. Metalliliiton Erik Lindfors, joka oli aiemmin toiminut Soneran hallintoneuvoston jsenen. Soneran hallituksen puheenjohtaja Tapio Hintikka piti valtion rahoituslkepuheita hirvittvin ja sanoi niiden tappavan koko potilaan. Eik pokeri pettnyt kertaakaan. Soneran rahoitusjohtaja Kim Ignatius perusteli uusantia Iltalehdess 23.10.2002 seuraavasti: Uusmerkint on tarpeellinen syyskuun puolivlin tapahtumien (9.11.2001 terrosti-iskut yhdysvalloissa) jlkeen. Mik perustelu! Markkina-arvioiden mukaan syyskuun yhdennentoista pivn tapahtumat nimenomaanlissivt puhelinten ja erityisesti matkapuhelinten kytt matkustamisen sijaan ja paransivat siten Soneran menestymisen mahdollisuuksia. Ehk olisi kannattanut sanoa suoraan, ett uusanti oli vlttmtn Soneran tekemien karkeiden virheiden aiheuttamien tuhojen paikkaamiseksi ja konkurssin vlttmiseksi. Virheiden myntminen ei kuulunut Soneran viestintstrategiaan. Monet muut suuret prssiyritykset toimivat juuri pinvastoin markkinointiviestinnssn eli kertovat rehellisesti ja avoimesti mahdollisimman paljon yritykseen liittyvist asioista. Sonera ei ole toiminut nin Relanderin aikana ja hnen jlkeens. Ilman uusantia Soneran luottoluokitus olisi pudonnut roskalaina- eli junk-tasolle. Ennen uusantia Soneran velka oli 27 miljardia markkaa ja annin jlkeen 21 miljardia markkaa. Olli-Pekka Heinosella oli kovat suorituspaineet, ja hn ilmoitti julkisuuteen rehvakkaasti 23.10.2001, ett markan lataaminen Soneraan nyt merkitsee euron saamista siit muutaman vuoden ajanjaksolla. Aika kova vite ja valtion takuu. Saa nhd, kuinka moni vet valtion oikeuteen Heinosen julkiseen kommenttiin viitaten lhivuosina, jos nin ei ky. Luultavasti ainakin joku. Soneran uusi strategia Uusannin yhteydess Sonera julkisti uuden strategiansa. Soneran hallituksella oli hyvin vhn tilaa uuden strategian muotoilussa. Uuden strategian mukaan Sonera palaa lhtruutuun eli keskittyy kotimaan matkaviestintn ja karsii rajusti tappiollista palveluliiketoimintaansa Zedin, Plazan ja SmartTrustin osalta. Yhti ilmoitti jdyttvns rahapulan takia Saksan 3G-investoinnit. Olisi yht fiksua ostaa miljoonien arvoinen auto pihaan ja ilmoittaa naapureille, ett nyt vain ei ole varaa ostaa polttoainetta siihen. Siin olisi naapureilla nauramista. Soneran hallitus joutui siis tekemn tydellisen lehmnknnksen Relanderin maailmanvalloitusstrategiaan. Se oli pakko tehd, sill rahat olivat loppuneet kassasta ja velkaa oli yli 20 miljardia markkaa, josta suuri osa lyhytaikaista sellaista. Viel tammikuussa 2001 Relander ilmoitti ylimielisesti Taloussanomien haastattelussa 31.1.2001, ett Soneran strategia oli hyvin harkittu, eik nhnyt mitn syyt esitt uutta strategiaa. Sonera palasi uudessa strategiassaan perinteisille vahvoille alueilleen eli kotimaan matkapuhelintoimintaan ja kiinteiden puhelinverkkojen toimintaan. Osaamista ei lytynyt uuden kansainvlisen palveluliiketoiminnan ja internetin alueella. Sellaista osaamista ei ollut ehditty Soneraan rakentaa, mutta tm ei Relanderia haitannut. Pministeri Lipponen totesi julkisuuteen 22.10.2001: Soneralla on nyt hyv hallitus, hyv toimiva johto ja hyv strategia. Mit muutakaan hn olisi voinut todeta, sill hn ja hnen ydinministerins olivat hyvksymss Saksan umts-luvan hankintaa ja Soneran uhkarohkeaa maailmanvalloitusstrategiaa. Keskustan eduskuntaryhmn puheenjohtaja Mauri Pekkarinen totesi 22.10.2001: Kyll tss kasa aika pahoja strategisia virheit kaatuu plle. Enemp Pekkarinen ei voinut elmid tuolloin, sill Keskustan oma mies, kansanedustaja Pauli Saapunki toimi Soneran hallintoneuvoston puheenjohtaja. Saapunki tuki aktiivisesti Relanderin toimia viimeiseen asti, kunnes Soneran hallintoneuvosto lakkautettiin maaliskuussa 2001. Pekkarinen lissi viel: Kun on nin isoista asioista kysymys, pit jlkikteen saada tieto siit, miss kohdin meneteltiin virheellisesti. Tm kirja vastaa toivottavasti Pekkarisen toiveeseen. Eduskunnan talousvaliokunnan jsen Klaus Hellberg (sd) kuvasi samana pivn julkisuuteen antamassa kommentissa Soneran tilaa katastrofaaliseksi.Lipposen hallitus on esittnyt vahvana toivomuksenaan Soneran dramaattisten liikkeiden ja skandaalien ksittelyn rajoittamisen vuoden 2003 eduskuntavaaleihin saakka. Sonera onkin yksi arvaamattomimmista tekijist eduskuntavaaleja ajatellen. Soneran luurankojen paljastuminen vaikuttaa vistmtt vaalien tuloksiin tavalla tai toisella. Soneran asioista omistajavastuussa olevaa liikenneministeri Olli-Pekka Heinosta vaadittiin yh nekkmmin eroamaan kevn 2001 jlkeen. Hnen edeltjns Matti Aura erosi monin verroin pienempien asioiden takia. Heinonen kielsi eponnistuneensa Soneran toimien valvojana. Heinosesta oli tullut rasite Kokoomukselle ja hnelle piti lyt uusi typaikka. Se lytyi YLE:st, jonka televisiotoiminnan johtajaksi Heinonen siirtyi vuoden 2002 alussa. Soneran poliittista vaarallisuutta kuvaa mys se, ett Olli-Pekka Heinosen jlkeen liikenne- ja viestintministeriksi noussut Kimmo Sasi kvi ensimmisen liikenneministerin virkatynn tutustumiskynnill Sonerassa tammikuussa 2002. Kynnin jlkeen Sasi antoi julkisuuteen lausunnon, jonka mukaan hn aikoo edeltjns tiukemmin ottaa Soneran otteeseensa. Kommentti oli suora moite OlliPekka Heinosta kohtaan. Onko Sonera muuttunut uuden toimitusjohtajan ja hallituksen valinnan jlkeen? On hieman. Nyt Sonera yritt toimia normaalien liiketoiminnan lainalaisuuksien mukaan ja koettaa vihdoin luoda itselleen toimivan liiketoimintastrategian. Tulokset uuden strategian luomisessa eivt toistaiseksi vakuuta. Tmn ymmrt, kun tiet Relanderin pikkuserkun Niklas Sonkinin toimivan Soneran strategiajohtajana. Sonkin ei saanut juuri mitn aikaan toimiessaan aikaisemmin Soneran 2. strategiajohtajana Jan Wernerin alaisuudessa. Pelon ilmapiiri on vhentynyt Soneran sisll Relanderin lhdetty talosta vuoden 2001 lopussa. Yhteistykumppanit ovat havainneet toiminnan hieman normalisoituneen ja Soneran sisisen pelaamisen vhentyneen. Muutokset ovat kuitenkin olleet kokonaisuutena vhisi. Nyt Sonera yritt toimia normaalin yrityksen tapaan. Se ei ole helppoa, sill Relander loi yritykseen ennennkemttmn hikilemttmyyden kulttuurin, mik ei katoa yrityksest sormia napsauttamalla varsinkaan, kun Relanderin sispiirin ihmiset istuvat edelleen keskeisiss tehtviss Sonerassa. Tm hikilemttmyyden ilmapiiri nkyy lukuisissa Soneran oikeusriidoissa eri puolilla maailmaa ja kotimaassa. Niss oikeusriidoissa on yhteist se, ett Soneran ja vastapuolen nkemykset eroavat tydellisesti toisistaan. Soneran velka on helmikuuhun 2002 menness painunut 15 miljardiin markkaan eli se on olennaisesti alentunut. Tm on edellyttnyt omaisuuden reilua myymist. Soneran toimitusjohtaja Harri Koponen lausui Kauppalehdess 5.2.2002: Opimme menneest, ett maailman valloitus kest kauan, maksaa paljon ja tekee kipe. Tmn suoremmin Koponen ei olisi voinut sanoa, ett Relanderin ratkaisut olivat virheellisi. Liikevaihdon nostotavoite Sonerassa on pudonnut viiteen prosenttiin vuodessa. Poissa ovat Relanderin lupaamat liikevaihdon moninkertaistumiset. Puheet maailmanvalloituksesta on lopetettu. Henkselien paukuttelu on loppunut ja lakki on otettu kauniiseen kteen. Sonera ei ole viel lheskn kuivilla. Vlitn konkurssin vaara on kuitenkin ohitettu ainakin vliaikaisesti. Jostain pitisi lyt viel muutaman miljardin markan investointirahat kotimaan umts-verkon rakentamiseen. Saksan umts-sitoumukset edellyttvt mittavia miljardiluokan lisinvestointeja. Mist nm rahat lydetn, kun Soneran myytvomaisuuskin alkaa loppua? Kotimaasta on vaikea lyt uusia matkapuhelinasiakkaita tulojen lismiseksi ja entisi asiakkaita on vaikea kannustaa puhumaan enemmn. Soneralla on siis viel valtavan suuria haasteita edessn. Nm haasteet ovat nyt siirtyneet posin Telian ja ruotsalaisten vastuulle. Toivotaan Soneralle hyv. Se oli hyv yritys ja voi nousta uudelleen hyvksi ja kannattavaksi yritykseksi Telian vahvan kassan turvin. Tm vaatii valtavasti tyt ja uskon palautusta yritykseen. Ruotsalaiset ja suomalaiset veronmaksajat voivat vain toivoa, ett tm ty onnistuu. Teoksen kirjoittamisessa apuna kytettyj lhteit: Soneran henkilstn lausumat Soneran yhteistykumppaneiden lausumat Markkina-analyytikoiden lausumat Median edustajien lausumat bisnes.fi 11/2001 HS HS HS HS HS HS HS HS HS HS HS HS 24.1.2001 25.1.2001 26.1.2001 27.1.2001 13.2.2001 28.2.2001 2.3.2001 24.3.2001 15.5.2001 9.6.2001 17.6.2001 31.1.2002Hufvudstadsbladet 9.2.2001 Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti Iltalehti 26.1.2001 29.1.2001 7.2.2001 13.2.2001 17.2.2001 23.2.2001 28.2.2001 8.3.2001 20.3.2001 31.3.2001 12.6.2001 25.8.2001 23.10.2001 27.10.2001 14.2.2002 Online 26.2.2001Ilta-sanomat 14.2.2001 Ilta-sanomat 22.2.2001 Kauppalehti 29.1.2001 Kauppalehti 5.2.2002 Markkinointi & Mainonta 5.11.2001Talouselm 6/2001 Talouselm 15/2001 Talouselm 1/2002 Taloussanomat Taloussanomat Taloussanomat Taloussanomat Taloussanomat Taloussanomat STT 25.1.2001 STT 18.2.2002 MOT / TV 1 / 3.4.2000 MOT / TV 1 / 12.11.2001 1 31.1.2001 9.2.2001 9.6.2001 3.7.2001 16.11.2001 1.2.2002