UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICERECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

LIDERAZGO ETICO

Faustino José Padrón Rondón, C.I. 19640912Catedra: Deontología.Profesor: Marieta Jerak

CABUDARE, EDO. LARA

CONCEPTO DE LIDERAZGO ETICO

Es una reflexión sobre las prácticas de negocios en las que se implican, las normas y valores de los individuos, de las empresas y de la sociedad. Es un recurso humano renovable, es decir, un conjunto de buenas prácticas de gestión que, aplicadas a la consecución de objetivos empresariales, posee capacidad para crear valor añadido en procesos, productos, servicios y, sobre todo, en el propio capital humano, y, por ello, representa uno de los activos más eficientes, prácticos y operativos que una organización puede esgrimir e implementar en su acción cotidiana. Y aunque a corto plazo no parezca dar frutos, con el tiempo genera beneficios.

FASES DE UN LIDERAZGO ETICO

LIDERAZGO ETICO

Responsabilidad

Respeto

Gerencia Efectiva

VisiónMisión

Integridad Comunicación

Iniciativa

FUNDAMENTOS DE LA ETICA EMPRESARIAL La ética empresarial busca formar sujetos responsables y virtuosos dispuestos a responder por sus actos y elevar la dignidad de aquellos que colaboran con él dentro de la empresa; participando, en la mejora de la calidad de vida de los hombres de su sociedad.Los fundamentos de la ética empresarial se encuentran en el papel que debe jugar la persona humana para su realización espiritual y profesional, así como los de su colectividad; su axiología, al partir de la centralidad de la persona rescata los grandes bienes del hombre, es decir, sus valores ontológicos y trascendentes:

PRUDENCIA

JUSTICIA

FORTALEZA LIBERTAD

HONRADEZ

EDUCACION UNION

PROMOCION

SOCIAL

ACTITUD DE

SERVICIO

POLITICAS ETICAS USADAS HOY EN DIA PARA EL BIEN COMUN

Salarios que no sólo reflejan la productividad del trabajador sino también las necesidades básicas de su familia

La empresa subsidia al trabajador en la cobertura de los gastos de educación, tanto de él como de sus hijos

Los horarios y el estilo de trabajo propenden a favorecer los tiempos y espacios de convivencia familiar

Los trabajadores cuentan con asesoría, calificadas y asequibles, para resolver sus conflictos personales y familiares

Las familias de los trabajadores tienen amplio acceso a los espacios y actividades extra laborales que la empresa brinda, sean de carácter deportivo, recreativo, cultural, religioso o profesional

Las políticas de la empresa en materia de contratación de mujeres hacen compatible su trabajo con la asunción de los deberes y derechos propios de la maternidad

TENTACIONES NO ETICAS EN LAS EMPRESASFavorecer a

proveedores

Alterar números

Despedir a algunos colaboradores como

“culpables” de los malos resultados

Dar dádivas a las autoridades

Esconder errores en el producto

Ofrecer servicios en contra de la dignidad humana

Disponer recursos de la empresa para beneficio

personal

Vender con calidad menor a

la ofrecida No reinvertir para evitar el

atraso tecnológico

Traspasar los niveles de endeudamiento

Ocultar o deformar información para justificar el recorte de

personal

Ofrecer como oferta productos caducos

Exagerar cualidades y habilidades para obtener un

puesto

COST

OS

DE

LA

FALT

A D

E ET

ICA

Pérdida de clientes

Perdida de personal valioso

Fraude

Deterioro de la imagen corporativa

Problemas legales

Demandas e incluso cárcel para

los culpables

COSTOS DE LAS FALTAS DE ETICA

BENEFICIOS DE LA ETICA EMPRESARIALBENEFICIOS

Mejora del desempeño financiero

Favorece las ventas, la imagen y la reputación

Fortalece la lealtad y el compromiso de los trabajadores. Disminuye la vulnerabilidad hacia

los boicots y grupos de presión

Evita multas, reparaciones impuestas por la corte y cargos criminales

Evita pérdida en los negocios

Goza de mayor acceso a capitales

CONCLUSIONES La ética en el liderazgo no es un tema nuevo, ni tampoco uno arduamente estudiado. Conducir organismos de un modo ético, participativo y basado en la confianza, debe ser un modelo permanente de ejecución del liderazgo.Nadie tiene todas las respuestas, y es sabido que el efecto sinérgico de un equipo bien motivado, tratado con respeto y justicia, puede producir efectos positivos permanentes en los resultados de una organizaciónLos Líderes que insisten todo el tiempo en que hacen lo correcto, o que dicen una cosa y hacen otra no inspiran confianza. Hablar es fácil. La ética tiene que ser estimulada por los líderes que son honrados y están dispuestos a reconocer sus errores Los Gerentes eficaces dirige con su ejemplo y premian la integridad de otros.Cuando el líder predica con el ejemplo y es congruente en su decir y su actuar, genera una nube de confianza que envolverá a todos y cada uno de sus colaboradores y clientes internos o externos. Garantizar resultados se volverá entonces una disciplina de trabajo, siempre y cuando el líder garantice su conducta de un modo permanente. Por ello debe ser cuidadoso de su actuar y su decir, de su hacer y su pensar, y ante todo, de la confianza que deposite y transmite a quienes de él dependen, quienes con él colaboran.Si un líder transmite desconfianza, o le da a entender a sus colaboradores que es superior y que no confía en ellos, es seguro que buscarán la manera de hacerle tropezar, para bajarlo del Olimpo y recordarle que como ellos, es un mortal.Un verdadero líder no requiere aspavientos ni amenazas, mentiras ni inequidades. Un buen líder sabe comunicarse y sobre todo, dar testimonio con su ejemplo. Mientras más líderes virtuosos se puedan generar, las organizaciones sociales tendrán garantizada su supervivencia.El liderazgo ético no debe ser una asignatura olvidada, debe convertirse en el faro que guíe el actuar de las organizaciones del mañana.

¡FELIZ DIA!

¡GRACIAS!