Judith Magali Cárdenas AsencioJudith Magali Cárdenas Asencio

En el siglo XXI se necesitan líderes que conozcan lo que es realmente importante para la sociedad, las organizaciones y el gobierno, en el corto, mediano y largo plazo.

Personas con un sueño, con una misión, con un propósito estratégico, que tengan una visión que puedan transmitir y llevar a la práctica.

Necesitamos líderes que comprendan que su labor es la construcción de escenarios plausibles para el desarrollo integral de las personas.

INTRODUCCION INTRODUCCION

..... NUESTRA EMPRESA EVOLUCIONA O INVOLUCIONA ......

..... NUESTRA EMPRESA EVOLUCIONA O INVOLUCIONA ......

Hoy el cambio es inusualmente :• Veloz • Multiple • Desbaratador

En consecuencia las empresas de hoy En consecuencia las empresas de hoy necesitan :necesitan :

COLABORADORESCOLABORADORES• Lideres proactivos

• Bien enterados y entrenados

• Destacadamente hábiles

• Altamente motivados

....y ...sólo así; nuestras empresas podrán :....y ...sólo así; nuestras empresas podrán :

• Subsitir • Competir con éxito • Ser lideres• Lograr rentabilidad

EL DESAFIOEL DESAFIO

“Cambiar o morir”

Las empresas no pueden darnos la seguridad en el empleo.“Sólo

los clientes pueden darla”

“Hay que ser el 1ó 2 o salirse”

“Si no tienes ventajas competitivas, no compitas”

Se nos viene encima el decenio del valor “ si no puede vender

un producto de óptima calidad al precio adecuado puedes

quedar fuera .

“La ventaja competitiva entre las empresas; es el nivel de

conocimientos que maneje sus colaboradores y la esmerada

atención al cliente.

EPITAFIO DEL HOMBRE MEDIOCREA QUIEN INTERESE

EPITAFIO DEL HOMBRE MEDIOCREA QUIEN INTERESE

JUAN MEDIOCRE FALLECIÓ EL DÍA DE HOYJUAN MEDIOCRE FALLECIÓ EL DÍA DE HOY

NACIÓ NACIÓ : : En 1935 de una familia mediocre y sin

trascendencia.EDUCACIÓN EDUCACIÓN : Cursó los estudios imprescindibles sin

haberse destacado nunca. MATRIMONIO MATRIMONIO : Se casó con Esperanza Gris. HIJOSHIJOS : Juan Mediocre Hijo y Luz Mediocre Gris. EMPLEOSEMPLEOS : 42 años de servicio en una compañía

mediocre del barrio, sin haberse

distinguido nunca desempeñó varios

cargos sin importancia logró producir

un trabajo mediocre que le produjo una

mediocre subsistencia.

BIOGRAFÍABIOGRAFÍA:Juan Mediocre nunca se aventuró. Logró vivir sin trascender, ni desarrollar ninguno de sus talentos o habilidades.

LIBRO FAVORITO:LIBRO FAVORITO: “No te Arriesges”.

SATISFACCIONES:SATISFACCIONES: Vegetó hasta la edad de 65 años, sin aspiraciones, proyectos, deseos, ni determinaciones.

SEPELIO:SEPELIO: Sus restos descansarán en el olvido en el cementerio del hombre mediocre.Entonces ......Entonces ......

“....He fallado más de 9,000 lanzadas en mi carrera. He perdido casi 300 partidos .En 26 ocasiones ,se me

ha encargado el punto ganador y he fallado . He fallado una y otra vez en mi vida . Y eso es precisamente el por

qué tengo éxito...” CUANDO SE TRATA DE ÉXITO , LO MAS IMPORTANTE ES LA HABILIDAD DE REBOTAR .

RETO VS. OBSTACULO RETO VS. OBSTACULO

EN UNA EMPRESA DEBE HABER EN UNA EMPRESA DEBE HABER ARMONÍA ARMONÍA

ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL PERSONAL TRABAJADORPERSONAL TRABAJADOR

EN UNA EMPRESA DEBE HABER EN UNA EMPRESA DEBE HABER ARMONÍA ARMONÍA

ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL ENTRE LA ALTA GERENCIA Y EL PERSONAL TRABAJADORPERSONAL TRABAJADOR

Es necesario el esfuerzo de todos los miembros para lograr metas, por ende la

prosperidad de una empresa.

Es necesario el esfuerzo de todos los miembros para lograr metas, por ende la

prosperidad de una empresa.

El liderazgo es como la belleza :Difícil de definir pero fácil de reconocer si uno lo ve.  ¿ Cómo llegar a ser líder?  ¿Cómo una persona se convierte en dirigente de otros? Casi todos tenemos la capacidad de liderazgo En efecto, casi todos podemos señalar alguna experiencia de liderazgo en la vida.

LIDERAZGOLIDERAZGO

LIDER DEL CAMBIO LIDER DEL CAMBIOUNO NO PUEDE ADMINISTRAR EL CAMBIO

Hace más de 15 años los temas mas populares eran superar la resistencia del

cambio

En nuestros días todo el mundo ha aceptado En nuestros días todo el mundo ha aceptado que el cambio es inevitable, el cambio es la que el cambio es inevitable, el cambio es la norma es doloroso, riesgoso y sobre todo norma es doloroso, riesgoso y sobre todo

exigeexige mucho trabajo duro.mucho trabajo duro.

LIDERAZGOLIDERAZGO

Es un concepto que cambia conforme el hombre continúa superando etapas de desarrollo.

Es un concepto que cambia conforme el hombre continúa superando etapas de desarrollo.

1.A través de la historia la autoridad estaba rodeado por una aura- mágico religiosa. Era

el ser superior al resto de los miembros del grupo, con atributos especiales.

2 .Estos atributos se trasmitían biológicamente de padre a hijo o era un don de los dioses, es decir nacían con ellos.

3. Hoy el liderazgo es una capacidad que puede ser desarrollada y transferida de un cerebro a otro.

¿LIDERES NACEN O SE HACEN?

LIDERAZGO POR ENSAYO ERRORLIDERAZGO POR ENSAYO ERROR

HAN HECHO CAMINO AL ANDAR HAN HECHO CAMINO AL ANDAR MÉTODO CARO Y POCO EFICIENTEMÉTODO CARO Y POCO EFICIENTEPEDAGOGÍA ERRORESPEDAGOGÍA ERRORES :

• Arquitecto levanta • Abogado cobra• Médico entierra • Religiosos reza• Militar pelea • Maestro enseña• Empresario Paga• Empresario encuentra todo los días sus

• VAMOS APRENDER DE LOS ERRORES PARA QUE NUNCA CAIGAMOS EN ELLOS

QUE ES DIRIGIR • La ciencia de administrar

recursos escasos en situaciones de riesgo e incertidumbre

DIRIGIR-LIDERARDIRIGIR-LIDERAR

• Recursos humanos o activos es el factor más importante de la empresa, empero no consta en los balances

• El éxito depende de los colaboradores que nos hayamos sabido rodear .

• Lograr hacer las cosas por medio de otras personas

LIDERAZGO• “Hacer hacer”• “Hacer al cuadrado”• “Obtener resultado a través de los otros”.

• Tener en cuenta a las personas como son conocimientos ,formación, experiencia , su pasado y transformarlos

• Incrementando sus conocimientos• Mejorando sus capacidades • Corrigiendo sus hábitos• Modificando sus comportamientos

inadaptativos• En esta tarea de perfeccionamiento

la clave del éxito es EL EJEMPLO.

DIRIGIR con éxito es.......DIRIGIR con éxito es.......

El poder se basa en el castigo

El liderazgo descansa en el ejemplo.

LA BÚSQUEDA DEL LIDERAZGOLA BÚSQUEDA DEL LIDERAZGO

Los que están en búsqueda de un liderazgo, más fácilmente cambian su HACER que su SER. Lucir nuevos conocimientos es mostrar un cambio en el hacer que no necesariamente incrementa la eficacia personal esperada. Tener en cuenta sus :

Conocimientos ( lo que saben )

Capacidades ( lo que pueden ) ,

y voluntades ( lo que quieren ) .

El líder en todo grupo debe tener presente una serie de aspectos para

lograr el hacer :

• Saber QUÉ es lo que quiere lograr

• Mostrar CÓMO hacerlo• DEJAR que lo intenten• OBSERVAR el rendimiento• REFORZAR y / o motivar• MEDIR progresos.

LIDER GERENCIAL LIDER GERENCIAL

Visión de futuro

Busca constanteme

nte información

Líder Efectivo

Da todo de sí

Utiliza Técnicas modernas

de gestión

Genera Respeto y

Admiración

CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN CUALIDADES DISTINTIVAS DE UN LÍDERLÍDER

CARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCARACTERÍSTICAS DEL LÍDERCENTRADO EN PRINCIPIOSCENTRADO EN PRINCIPIOS

Se ejercitan en la Autorenovación.

Practican regularmente en desarrollarlas Cuatro dimensiones de lapersonalidad :

– Física, – mental, – emocional – y espiritual.

Se ejercitan en la Autorenovación.

Practican regularmente en desarrollarlas Cuatro dimensiones de lapersonalidad :

– Física, – mental, – emocional – y espiritual.

LIDERAZGO LIDERAZGO

IMAGEN POSITIVA DE SIMISMOIMAGEN POSITIVA DE SIMISMO

•AUTOESTIMAAUTOESTIMA

•CONTROL DE NUESTRO AMBIENTECONTROL DE NUESTRO AMBIENTE

•AUTOSATISFACCIONAUTOSATISFACCION

•AUTOCONFIANZAAUTOCONFIANZA

APLICACIÓN DE MISIONAPLICACIÓN DE MISIONPONER EN ACCIONPONER EN ACCIONCAMBIO PERSONALCAMBIO PERSONAL

PRINCIPIOSPRINCIPIOSVALORESVALORES

VISIONVISION

RESULTADOSRESULTADOSEficacia y Eficacia y efeciencia efeciencia

SERSERSERSER HACEHACERRHACEHACERR

TENERTENERTENERTENER

LIDER DE EXCELENCIALIDER DE EXCELENCIA

ROLES DEL LIDERROLES DEL LIDERROLES DEL LIDERROLES DEL LIDER

LABORAL

SOCIALPERSONAL

FAMILIA

PAREJA

PersonalidadPersonalidad““LO QUE ES” LO QUE ES”

PersonalidadPersonalidad““LO QUE ES” LO QUE ES”

AptitudesAptitudes “ “LO QUE SE PUEDE”LO QUE SE PUEDE”

AptitudesAptitudes “ “LO QUE SE PUEDE”LO QUE SE PUEDE”

Actitudes Actitudes “ “LO QUE LO MUEVE” LO QUE LO MUEVE”

Actitudes Actitudes “ “LO QUE LO MUEVE” LO QUE LO MUEVE”

ConocimientoConocimiento““LO QUE SABE”LO QUE SABE”

ConocimientoConocimiento““LO QUE SABE”LO QUE SABE”

LIDER LIDER LIDER LIDER GENERICAS T

ECNICAS

10 HABILIDADES DEL LIDER10 HABILIDADES DEL LIDER

1. Adaptación al cambio.

2. Visionario.

3. Pensamiento lateral (original).

4. Habilidades sociales.

5. Asertividad.

6. Capacidad para atender y

entender.

7. Capacidad de dirigir y educar.

8. Motivar al equipo.

9. Trato con la gente.

10. Ajuste y control emocional.

ESTILOS DE LIDERAZGOESTILOS DE LIDERAZGO

• AUTOCRÁTICO (Bebé en la dirección)

• DEMOCRÁTICO (Director de Orquesta)

• LAISSEZ FAIRE (Anfitrión)

• PARTICIPATIVO (Persuasivo-

colaborador)

ESTILO AUTOCRATICOESTILO AUTOCRATICO

LIDER AUTOCRATICO

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

““Ordena y espera obedencia,es dogmático y positivo””““Ordena y espera obedencia,es dogmático y positivo””

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

“Consulta con los seguidores sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos” (Paternalista)

“Consulta con los seguidores sobre las acciones y decisiones propuestas y fomenta la participación de los mismos” (Paternalista)

LIDER DEMOCRATICO

ESTILO DEMOCRATICOESTILO DEMOCRATICO

“Utiliza muy poco poder ,otorga a los seguidores un alto grado de independencia operativa ,dependen de ellos para establecer sus metas”

“Utiliza muy poco poder ,otorga a los seguidores un alto grado de independencia operativa ,dependen de ellos para establecer sus metas”

LIDER LAISSEZ FAIRE

SEGUIDOR SEGUIDOR SEGUIDOR

ESTILO RIENDA SUELTA

OBSTÁCULOS PARA LA GESTIÓN DE UN LÍDER

OBSTÁCULOS PARA LA GESTIÓN DE UN LÍDER

• Miedo al cambio• Intereses particulares• Falta de comunicación• Carencia de recursos • Ausencia de un

método claro para la evaluación y seguimiento del proyecto

LO QUE EL LIDER ESPERA DE SUS SEGUIDORES

LO QUE EL LIDER ESPERA DE SUS SEGUIDORES

Iniciativa un buen desempeño de las

tareas, eficacia en la labor Colaboración con sus

compañeros y el líder Responsabilidad Profesionalismo Lealtad y obediencia,

cordialidad y respeto Afán de superación

LO QUE LOS SEGUIDORES ESPERAN DE SU LIDER

LO QUE LOS SEGUIDORES ESPERAN DE SU LIDER

• Que los dirijan con eficiencia

• Delegación y autonomía• Liderazgo efectivo• Competencia profesional• Est{imulo y apoyo• Comunicación y confianza• Honestidad, sinceridad y

ejemplaridad • Equidad• Equilibrio emocional• Información

MENSAJES QUE DETERIORAN LA AUTOESTIMA Y LA PRODUCTIVIDADMENSAJES QUE DETERIORAN LA

AUTOESTIMA Y LA PRODUCTIVIDAD

Tu tienes la culpaNo sirves para nadaEres una incapaz Eres lenta Nuevamente te equivocasteEs que no tienes cerebroNo estoy de acuerdo Aquí en esta organización yo soy el único quepiensaAquí se hace lo que yo digoAquí hay una persona que manda Y esa soy yo

CONCLUSIÓNCONCLUSIÓN

Saber entender el aspecto humano

Comunicación efectiva con el equipo

Adaptación al entorno Saber motivar Administrar el tiempo Saber delegar