ley de servicio profesional de carrera en la administración pública federal
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Ley de Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. Implicaciones de la puesta en marcha. Subsecretaría de Desarrollo y Simplificación Administrativa. Agenda Presidencial de Buen Gobierno. Agenda. Qué es y para qué sirve un Servicio Profesional de Carrera. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
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Ley de Servicio Profesional de Carreraen la Administración Pública Federal
Implicaciones de la puesta en marcha
Subsecretaría de Desarrollo y Simplificación Administrativa
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Agenda Presidencial de Buen Gobierno
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Qué es y para qué sirve un Servicio Profesional de Carrera
Agenda
Cómo funciona el Servicio Profesional de Carrera que propone la recién aprobada Ley
La participación ciudadana en el proceso
Conclusiones generales
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Qué es y para qué sirve un Servicio Profesional de Carrera
Agenda
Cómo funciona el Servicio Profesional de Carrera que propone la recién aprobada Ley
La participación ciudadana en el proceso
Conclusiones generales
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Es un mecanismo para la administración del personal en la Administración Pública, que garantiza el ingreso, el desarrollo y la permanencia del servidor público a través del mérito, y la igualdad de oportunidades, en un marco de transparencia y legalidad.
Inglaterra 1853Francia 1941Estados Unidos 1864
Países latinoamericanos:Bolivia, Chile, Ecuador, Colombia, Perú, Venezuela
México - 2003
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Qué es y para qué sirve un Servicio Profesional de Carrera
Agenda
Cómo funciona el Servicio Profesional de Carrera que propone la recién aprobada Ley La participación ciudadana en el proceso
Conclusiones generales
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Contexto de la Ley
• Es un sistema basado en el mérito de sus capacidades (competencias) e igualdad de oportunidades para el ingreso y desarrollo
• El SPC busca atraer, motivar, desarrollar y retener a las mejores mujeres y hombres en el servicio público, garantizando que la administración pública transite sexenalmente con el mínimo trastorno y la máxima eficacia, asegurando que siendo políticamente neutra, sea un factor estratégico de la competitividad del país
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Libre Designación
Servidores Profesionales de
Carrera
Estr
uctu
ra d
el G
ob
iern
o
Staff
APF Central (Dependencias y Órganos Desconcentrados)
No aplica a: Presidencia, Seguridad Nacional (SEDENA, SEMAR, PGR, SSP), Instituciones con Ley de Servicio Civil, Médicos y Maestros
Operativo de base
y confianza
A quiénes aplica la LSPC
SecretarioSubsecretario
Coordinador General
D.G
D.G.A
D.A
S.A
J.D
E
Operativos
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Programa de trabajo
Abr, 03 Oct, 03
Decreto: Se aprueba (3 abril)Se publica (10 abril)Entra en vigor (11 abril)
LSPC: Entra en vigor(8 Oct, 03)
Reglamento (20 Oct, 03)
Formalizar:- Comités- Consejo(20 Oct, 03)
Oct, 03
Convocatorias públicas y abiertas• Catálogo de puestos• Descripción de puestos• Capacidades• Instrumentos de evaluación
RUSP(Ago/Oct 03)
Creación de Comités y Consejo (SFP emitirá lineamientos)
Agentes de Cambio / Estrategia de Cambio Cultural
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Subsistemas
Planeación de Recursos Humanos
Control y Evaluación
Ingreso
Capacitación y Certificación
de Capacidades
DesarrolloProfesional
Evaluacióndel
DesempeñoSeparación
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SPCSPC
Proceso de transición
Nuevas contrataciones
ACTUALACTUAL
1. Dir. Gral.
2. D.G. Adjunto
3. D. Área
4. SD. Área
5. Jefe Dpto.
6. Enlace
Transición del Personal Actual al SPC
Ejemplo
Subsistema de Ingreso1
La evaluación será objetiva y transparenteDebe generar confianza y seguridad
Libre designación S.P.P.de carrera
Oct. 2005Sep. 2005
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Aviso de Puesto Vacante
Convocatoria abierta
DGRHvoto
Jefe Directo
veto
SFPvoto
1
2
RUSP
Externos
Evaluación de
Candidatos
3
4
Se envían propuestas
Aprobación
5
Nombramiento(actualización del RUSP)
6
Jefe Directo
Cobertura de una vacante de un Servidor Público de Carrera
2
Subsistema de Ingreso
Vacantes desde Oct.
2003
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Ferias de Reclutamiento(convocatoria anual)
D.G.
D.G.A.
D.A. D.A.
S.A.
J.D.
Enlace Enlace
S.A.
J.D.
Enlace Enlace
Estructura Orgánica
Ferias de reclutamiento anuales para Enlaces3
Subsistema de Ingreso
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D.G.
D.G.A.
D.A. D.A.
S.A.
J.D.
Enlace Enlace
S.A.
J.D.
Enlace Enlace
RUSPRUSP
Secretaría de la Función Pública
IP, ONG´s
Gobiernos Estatales y Municipales
Formación, otros (SEM)
Sector Paraestatal
Subsistema de Desarrollo Profesional en cada Dependencia
Vertical
Horizontal
Requerimientosde Capacitación yMovilidad
Trayectorias
Interdependencias
Extranjero
Con
ven
ios
Subsistema de Desarrollo Profesional
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Funciones y Estructura
Consejo Consultivo
• Emitir el reglamento• Planeación• Evaluación y Control• Emitir políticas• Coordinar implementación
Dependencia Dependencia
ComitéTécnico
• Implementar
Secretaríade la
Función Pública
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Son las definidas y protestadas por el C. Presidente de la República y publicadas en el D.O.F. El 31 de julio de 2002
La Secretaría de la Función Pública en consenso con expertos, presentará una alacena de competencias directivas, y las dependencias seleccionan cuáles y el nivel de exigencia
Las dependencias definen las competencias sustantivas con base en la metodología proporcionada por la Secretaría de la Función Pública
Visión de Gobierno
Gerenciales
EspecíficasDel puestoDes
crip
ción
del
Pue
sto
CapacidadesQuién las define
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Existirá un número determinado de capacidades gerenciales y el grado de exigencia dependerá de las características del puesto
Gerenciales (ej.)
LiderazgoTrabajo en equipoComunicaciónToma de decisiones
Capacidades gerenciales y técnicas
Técnicas (ejemplos)
NormatividadConsultoría en procesosAdministración de personalRecaudación fiscal
1 2 3 4 5Liderazgo
Las capacidades técnicas, o específicas del puesto serán determinadas por las dependencias y entidades. El grado de exigencia dependerá de las características del puesto
1 2 3 4 5Consultoría
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Visión de Gobierno
Gerenciales
EspecíficasDel puesto
Desc
ripci
ón d
el Puest
o /
Capaci
dades Integridad
JusticiaHonradezIgualdadImparcialidad
InnovaciónOrientación a resultadosMarco jurídico Toma de decisionesPlaneación estratégica
Organización de proyectos de trabajo
Coordinación de mejora de Procesos
1 2 3 4 5
Ejemplo de Capacidades
Perfil de la Persona: Perfil del puesto
Necesidadesde
Capacitaciónpara el
Ingreso y/o carrera
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Qué es y para qué sirve un Servicio Profesional de Carrera
Agenda
Cómo funciona el Servicio Profesional de Carrera que propone la recién aprobada Ley
La participación ciudadana en el proceso
Conclusiones generales
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El gran reto:
Un tránsito ordenado, transparente, participativo e incluyente.
Este cambio estructural de la forma de administrar el recurso humano implica un fuerte cambio cultural. La participación social será indispensable para garantizar el proceso.
Las evaluaciones serán realizadas por instituciones académicas.
La participación ciudadana en el proceso
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¿Cómo?
Se formará un Consejo Técnico, constituido mayoritariamente por ciudadanos.
El Consejo:• Opinará el reglamento de la Ley • Vigilará el proceso de ingreso al SPC de los
funcionarios en función• En general, opinará y vigilará el proceso de
implementación del SPC en las instituciones del Gobierno Federal
La participación ciudadana en el proceso
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Qué es y para qué sirve un Servicio Profesional de Carrera
Agenda
Cómo funciona el Servicio Profesional de Carrera que propone la recién aprobada Ley
La participación ciudadana en el proceso
Conclusiones generales
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Flexible
Centralizado
Año Cero Tiempo implantadoMadurez institucionalProceso de Cambio cultural
Experiencia internacional muestra la conveniencia de contar con reglas claras del juego. Centralizar algunos procesos importantes al principio. Conforme las instituciones muestran madurez, flexibilizar los procesos para que las instituciones tomen cada vez, decisiones independientes.
Conclusiones generales
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Secodam
Dependencia
Ingreso Capac.Eval.
Desem.Carrera Separac.
Juan PérezDetermina trayectorias de carrera para el puesto de Juan Pérez
1
RUSPD
ato
s pers
on
ale
s Dato
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ón
Desa
rrollo
pro
fesi
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al
Capaci
taci
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co
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nci
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Evalu
aci
ón
del
dese
mpeño
Reubic
aci
ón
Separa
ción
Juan Pérez 85%
Concerta carta de intereses de desarrollo con la dependencia
En base a intereses, potencial y trayectorias se hace un plan de capacitación individual
2Capacitación para el Desarrollo
Se registra en estatus listo para una vacante según su trayectoria
3
Funciones
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Ley de Servicio Profesional de Carreraen la Administración Pública Federal
Subsecretaría de Desarrollo y Simplificación Administrativa
Preguntas y comentarios:[email protected]ón sobre el SPC:http://www.funcionpublica.gob.mx/spc