les besoins et les occasions liés aux établissements de santé du québec 26 octobre 2012
TRANSCRIPT
Forum stratégique sur la santé
Les besoins et les occasions liés aux établissements de santé du Québec
26 octobre 2012
• L’offre de CIMA+• Le positionnement de CIMA+• Nos attentes dans la réalisation de projets
liés aux établissements de santé• Les expériences acquises• Vers l’international
CONTENU
L’OFFRE DE CIMA+
Notre expertise en multidisciplinaire
• CIMA+ c’est un guichet unique où nos standards d’excellence s’expriment dans l’ingénierie, la gestion de projets, l’urbanisme, les nouvelles technologies et l’environnement. Nous avons réalisé des milliers de projets en réunissant les talents d’experts de haut calibre
• CIMA+ est présente au Canada, en Afrique, au Moyen-Orient et en Asie
Un monde d’expertise
LE POSITIONNEMENT DE CIMA+
Bâtiment
Énergie
• Santé• Institutionnel et commercial• Éducation• Culture, loisir et sports
• Centrales hydroélectriques• Postes de transport et de répartition• Lignes de transport et de distribution• Centrales thermiques et cogénération• Énergie éolienne• Étude de comportements de réseaux électriques
Environnement• Évaluations environnementales de sites• Gestion des matières résiduelles• Gestion environnementale
• Gestion de l’envergure• Gestion de la construction• Contrôle de projet• Maîtrise d’œuvre
Gestion de projet
• Mécanique industrielle• Génie d’usine• Machines à papier• Manutention et convention• Centrales thermiques• Sous-stations électriques• Automatismes et instrumentation• Structures et bâtiments industriels
Industrie
LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)
International• Bâtiment• Énergie• Environnement• Gestion de projet• Industrie• Nouvelles technologies• Services urbains• Transport• Urbanisme et architecture de paysage
Nouvelles technologies• Télécommunications• Systèmes de transport intelligents (STI)• Sécurisation des installations• Implantation de sites• Informatique• Services WEB
Services urbains• Infrastructures urbaines• Gestion des infrastructures urbaines• Hydraulique et hydrologie
Transport• Génie routier• Génie des ouvrages d’art• Génie des déplacements• Maintien et gestion de la circulation• Génie maritime• Aéroports
Urbanisme et architecture de paysage
• Développement immobilier• Design urbain• Architecture de paysage• Aménagement et urbanisme• Gestion du territoire agricole• Équipements municipaux et de transport
Positionnement pour la réalisation de projets liés aux établissements de santé
• Nouvelle construction• Agrandissement• Rénovation• Mises aux normes• Renforcement parasismique
LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)
CHU de Sherbrooke
CH
US
Hôtel-Dieu de Québec
CH
UQ
CHU Ste-Justine, Montréal
CH
USJ
CHU de Montréal
CH
UM
CU
SM
Campus Glen du CUSM, Montréal
LE POSITIONNEMENT DE CIMA+ (suite)
NOS ATTENTES DANS LA RÉALISATION DE PROJETS LIÉS AUX
ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ
Projet Clients
Autorités
publiques
Pharmacie
Infirmières &
Médecins
Urgence
Imagerie
Équipes de soins
Enseignement
Laboratoire
Équipes de
recherche
Incendie
Travaux publicsCC
U
Municipalité
Utilités publiques
H-Q
GAZ
Telecom
Professionnels
IQ SIQ
MSSS
Agence et Ministère
MDDEP
Méc./Élec.
Struc./Civ.
Ingénieurs
Autres consultants
IT
AchatsMaintenan
ceBio
méd.Sécurit
éService
techniqueÉquipe Support
PermisPaysag
eCod
e
LEED Architecte
INTÉGRATEUR !!!
L’institution de santé demeure la seule responsable pour :• Définir ses besoins• Coordonner et rencontrer les équipes de soins• Trouver les locaux à l’interne pour permettre la relocalisation
des activités• Orchestrer avec le personnel interne la préparation du site
pour la mobilisation des entrepreneurs• Soutenir les interventions de la salubrité et de la prévention
des infections• Valider les plans et devis avant les appels d’offres pour
assurer l’intégration des éléments du projet
EXPÉRIENCES ACQUISES
Être l’intégrateur
Contenu
Coûts
Délais
Risques
Qualité
Approvisionnements
Ressources humaines
Communications
Définition et planification des besoins du projet
• Arrimage avec le Plan clinique, le PFT, la solution immobilière, le concept et les plans et devis préliminaires et finaux
• Définition des superficies, de la volumétrie et de la configuration des unités fonctionnelles et des espaces
• Mise en place d’infrastructures qui répondent aux besoins en développement de l’établissement
• Planification d’aménagements qui répondent aux plus récentes tendances en matière de soin, de recherche et d’enseignement
Définition et planification des besoins du projet (suite)
• Mise à niveau et modernisation des services spécialisés afin d’en corriger la vétusté fonctionnelle et physique, le manque d’espace et les déficiences organisationnelles
• Construction de centres de recherche à la fine pointe des tendances actuelles d’aménagement afin de permettre l’expansion de la recherche et ainsi répondre aux besoins des équipes de recherche actuelles et futures
• Aménagements qui rencontrent les normes les plus strictes en matière de prévention des infections
Exécution du projet
• Période prolongée de cycle de vie du projet• Approche centrée sur la clientèle• Stratégie de réalisation adaptée à la réalité de l’institution
(conditions de mise en œuvre en milieu exploité)• Gestion des approvisionnements des EMS, TI et MAO• Développement durable et LEED
VERS L’INTERNATIONAL
Comment ces développements peuvent être menés à l’international
• Faire bénéficier les institutions des plus récentes réalisations et innovations en la matière par l’intégration de spécialistes ayant réalisé des projets d’envergure internationale de même complexité en planification et conception de projets dans le milieu de la santé