les 5 mythes de l’innovation
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Les 5 mythes de
l’innovation
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http://sloanreview.mit.edu/
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3 ans
13 entreprises 54 personnes interrogEes
5 mythes de l’innovation
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L’INNOVATION VIENT D’UN ECLAIR DE GENIE
Myt
he 1
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F = G . mM/r2
Eclair de genie ?
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penseurs perspicaces et anticonformistes
environnement fertile
Temps
Espace
+
+
+
= idees brillantes
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ConsEquence les entreprises concentrent leurs efforts sur la phase de gEnEration d’idEes
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Brainstorming
IdEation
Synectique
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ProblEme Elles sous-estiment la quantitE de
travail nEcessaire pour exploiter les idEes issues de seances de gEnEration d’idEes
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IBM Innovation Jam en 2006 72 heures de brainstorming
150 000 participants de 104 pays
67 entreprises
30 000 posts
1 Equipe de 60 chercheurs pour traiter les informations
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l’animation de
communautes online permet de generer de l’innovation
Myt
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Pour beaucoup d’entreprises, les
communautes online favorisent les interactions entre un grand nombre d’acteurs.
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Generation Y
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Outils du web 2.0
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Communaute online Innovation
D’
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2 Risques
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1ER Risque
Peu ou pas d’activite au sein de la
communaute
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2eme Risque Trop d’idees generees
+ ou – bonnes
+ ou – hors sujet
+ ou – abouties
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ProblEmes
- Comment trier? - Comment choisir?
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- il peut etre difficile:
• De construire a partir des idees des autres
• de concevoir que ses bonnes idees soient exploitees et ameliorees par d’autres
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l’innovation ouverte est l’avenir du
processus d’innovation
Myt
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Entreprise
Laboratoire
Ecole Utilisateurs
Influenceurs
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Un des plus important benefice de l’open innovation pour l’entreprise est l’acces a un plus grand reservoir d’idees
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ProblEme - Des couts eleves - des situations de propriete intellectuelle difficiles a gerer - Des relations entre les acteurs pouvant evoluer (perte de confiance, interets divergents…)
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La reconnaissance financiere mobilise les innovateurs
Myt
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Pour les entreprises, innover est un effort supplementaire demande aux employes
Pour encourager cet effort, il est
tentant de mettre en place d’incitatifs comme un systeme de
recompense materielle
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Mais, 1 eres motivations des employes pour innover:
• Reconnaissance
• Statut social confere a celui qui reussit • plaisir de bien faire son travail, de progresser, d’aller plus loin…
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La recompense materielle est percue comme une volonte de controler les comportements
Impact inverse sur la motivation a innover des employers
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Pour inciter a innover
pas besoin d’un systeme de
recompense materielle,
Mais d’un systeme de reconnaissance
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L’INNOVATION
bottom-up EST LA MEILLEURE
Myt
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Le top management est trop eloigne du terrain, des utilisateurs pour concevoir des offres innovantes
Il doit Encourager la demarche d’innovation a tous les niveaux de l’entreprise
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TOP MANAGEMENT
Employes
Utilisateurs
Innovation Top-down
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Avantage
Demarche d’innovation top-
down directement alignee sur les objectifs et le strategie de l’entreprise
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Parfois, les innovations peuvent aussi etre portees par les employes ou les utilisateurs
Bottom-Up innovation
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TOP MANAGEMENT
Employes
Utilisateurs
Innovation Bottom-up
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Avantage
Demarche d’innovation
Bottom-up souvent directement issue de l’engagement personnel des
employes ou utilisateurs
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Mais comment gerer l’innovation bottom-up?
Comment selectionner les idees?
Comment refuser des idees d’employes sans casser la
dynamique?
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Pour se developper, L’innovation bottom-up a besoin de l’appui du top
management pour devenir une priorite strategique
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Efforts d’innovation bottom-up
+ Efforts d’innovation top-down
= Innovation reussie
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conclusion innovation = besoin vital pour
les entreprises → developpement d’une demarche d’innovation → investissement de moyens et
de temps
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Web 2.0 apporte de nouveaux outils pour consolider une demarche d’innovation
Mais: - Sont limites - Leur seule utilisation est insuffisante pour innover avec succes
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Il vaut mieux privilegier une bonne comprehension
- Des enjeux humains
- Des challenges particuliers a l’entreprise