Байрам Аннаков, руководитель проектов, EPAM Systems

Дмитрий Линьков, бренд-менеджер, изд-во Манн Иванов Фербер

Содержание

Цель данного курса познакомить аудиторию с

эволюцией теорий,

объясняющих рост фирмы, и

предложить некоторую

“архитектуру” для управления компанией

В разработке курса использованы материалы книги Kim Warren “Strategic

Management Dynamics”, LSE

Эволюция теорий роста фирмы

(Лекция 1)

Ресурсный взгляд на рост фирмы

(Лекция 1)

Архитектура управления фирмой

(Лекция 2)

Какую вы выберете стратегию?

Наращивание производительности во

времени

Основная задача управленца

Динамика производительности – 3 фундаментальных вопроса• Почему наша производительность изменялась таким образом?

• Куда производительность дальше?

• Как стратегия может быть изменена чтобы улучшить будущую траекторию производительности?

Затруднения при ответе на вопросы

• Невозможность проведения контроллируемых экспериментов

• Затруднения при выяснении причинно-следственных связей

Статический взгляд на рост фирмы

Рыночные и отраслевые условия определяют производительность фирмы

Основные инструменты:

1. Матрица GE/McKinsey

2. BCG

3. “5 конкурентных сил” Портера

Отрасль (рынок) предопределяет результативность компании

Отрасль

Компания А Остальные компании

Выручка = размер рынка * доля рынка компании

Необходимость нового подхода

События:

1. Southwest Airlines

2. Японские компании

Суть проблемы в том, что инструменты не предоставляют информацию о том, как руководству повысить производительность в данной отрасли

Ресурсный взгляд на рост фирмы

Производительность фирмы зависит от ресурсов

Разница во взглядах

Определения

Ресурсы – то, что есть у организации

Осязаемые

Атрибуты ресурсов

Неосязаемые

Компетенции – то, что делает организация

Что определяет величину ресурса?

Количество ресурса = разница между всеми входящими и исходящими потоками за все время наблюдения

Насколько правильно утверждение

“Изменение рекламного бюджета влечет изменение количества клиентов”

Только потоки изменяют количество ресурса

Что определяет величину потока ресурса?

• Решения менеджмента

• Внешние факторы

• Текущий уровень данного ресурса

Рекомендуемые источники

Kim Warren

“Strategic Management Dynamics”

Следующие шаги

Домашнее задание:

Подготовить диаграмму,иллюстрирующую ресурсы и взаимосвязь для ком-пании из вашей отрасли

На следующей лекции:

•Архитектура управления компанией

•Разбор теории на примере реальной компании

Спасибо =)