lean management u lancu opskrbe
TRANSCRIPT
Primjena lean managementa u logistici
Osnovni principi lean managementa
Vrijednost isporučena
kupcu (VOC)
Tok vrijednosti
Pull sistemProtočnost
Usavršavanje
Opseg
Lean poduzeće Lean javna uprava
• Lean prodaja• Lean nabava• Lean logistika• Lean proizvodnja• Lean R&D• Lean održavanje• Lean financije• Lean administracija
• Lean županije• Lean gradovi• Lean općine• On line usluge
Kakvo je lean poduzeće?
Prekomjerna proizvodnja
Zalihe
Prijevoz
Čekanje
Pokreti
Prekomjerna obrada
GreškeŠkart
Neiskorišten ljudski potencijal
Gubitci u poslovanju
Kategorija Primjer
Prekomjerna proizvodnja - Proizvodnja za zalihe- Proizvodnja za svaki slučaj, u slučaju da
nam zatreba
Zalihe - Gomilanje zaliha za svaki slučaj- Rijetko praćenje razine zaliha- Zastarjele zalihe
Čekanje - Loša komunikacija između odjela- Traženje dokumentacije i/ili materijala- Nedostatak zaliha, kvarovi
Pokret - Nadomještanje lošeg alata ili neodržavanog stroja
- Traženje alata i potrebnih stvari za rad- Neadekvatan raspored opreme i zaliha
Gubitci u poslovanju
Kategorija Primjer
Transport - Skladište i logistika pozicionirano na udaljenom mjestu
- Prijevoz unutar poduzeća ili na druge lokacije
- Slaba povezanost odjela
Prepravci - Reklamacije kupaca- Prepravci u toku proizvodnje radi
neodgovarajućih alata ili nedostatka standardiziranog rada
Prekomjerna obrada - Raditi više na proizvodu ili usluzi nego je kupac tražio
- Birokracija unutar poduzeća
Neiskorišteni potencijal zaposlenika - Korištenje rada zaposlenika za nonvalue added aktivnosti
Mapiranje procesa
• Vizualizacija procesa
• Od upita do naplate
• Povezivanje odjela i funkcija
• Mjerne jedinice –sekunde -> dani
Mapiranje procesa
Mapiranje toka vrijednosti
• Analiza svih procesa
• Razmatranje svakog koraka u procesu
• Mapa trenutnog stanja, mapa budućeg stanja, mapa idealnog stanja
• Mjerna jedinica sekunda
Mapiranje toka vrijednosti
Vizualni management
Pravila Stanje
Komunikacija
5S
Sort
Set in order
ShineStandardize
Sustain
Kaizen
• Filozofija kontinuiranih promjena i ideja
• Praćenje ušteda od implementiranih kaizena
• Cilj: što više implementiranihkaizena po radniku
Rezultati
• Smanjenje zaliha sa 16M na 3,5M kn
• Produljen rok plaćanja sa 15 dana na 45 dana
• „Mrtve zalihe” smanjenje sa 2,2M na 0,3M kn
• OFR 75% > 96%, obrtaj zaliha 125 > 46 dana
• Uvođenje sustava standardnih dobavljača
• Uvođenje kanban sustava naručivanja
• Layout skladišta na 2 kata
• Smanjenje indirektne potrošnje za 7%
Ana Domitrović, mag. oec.
Sigma Savjetovanje d.o.o.
www.sigma-savjetovanje.com