УРОКИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАLean Lego Game

Дмитрий Миндра, Константин Погосов

Меняться совершенно не обязательно. Выживание – дело добровольное.

-- Э. Деминг

Почему мы здесь?• Lean стал достаточно популярным в мире

разработки програмного обеспечения.• Но не все имели возможность практиковать Lean.

Мы здесь чтобы познакомить вас с LeanHands On!

Danilo Satohttp://www.dtsato.com

Francisco Trindadhttp://blog.franktrindade.com

Lean Lego

Lean?

• Toyota Production System• Применяется в различных областях

• Google, Dell, Zara….• Product Development• Supply Chain Management• Software• Healthcare• ……

Истоки TPS“… В 1936 г., работая на ткацкой фабрике компании Toyoda

Spinning and Weaving, я узнал, что немецкий рабочий производит в 3 раза больше японского. Соотношение производительности труда немецкого и американского рабочих было 1:3. Значит, между японской и американской рабочей силой оно составляло 1:9. Я до сих пор помню свое удивление, когда услышал, что для того, чтобы выполнить работу 1 американца, требуется 9 японцев…

Но разве американец на самом деле затрачивает в 10 раз больше мускульных усилий? Очевидно, японцы что-то тратят впустую. И если мы сможем избежать этих потерь, производительность труда можно увеличить в 8 - 10 раз.

Эта идея стоит у истоков производственной системы Тойоты”.

Тайити Оно

Как все будет происходить?

Работаем

РезультатыДебрифинг

Аджайл Лего Строй

Мы совет директоров.У нас сертифицированный процесс

ISO65536-512

Мы станем сказочно богатыми!Благодаря вашему интенсивному труду ;)

1st StepMass Production

1st Step - Инструкция

• 4 команды• 6 раундов по 40 сек.• Инструкции для каждого стола

• Следуйте инструкциям• Постройте дом• 1 кирпич – 1$• 1 дом – 34$• Прибыль – 10$

Stay Motivated!

Дебриф

• Что получилось хорошо?• Что можно было бы улучшить?

Бережливость (Lean)

Максимум эффективности при минимуме затрат.

Бережливость (Lean)

Основная идея – максимум ценности для заказчика при минимуме потерь. Или больше ценности меньшими ресурсами.

Нечто

Великолепное ПО

Push vs Pull системы

2nd StepPull System

2nd Step - Инструкция• Pull или Kanban

• Минимальный буффер• Спрос • Производится то, что необходимо для пополнения буффера

• 6 раундов по 40 секунд. • Следуйте инструкциям• Постройте дом• 1 кирпич – 1$• 1 дом – 34$• Прибыль – 10$

Stay Motivated!

Дебриф

• Что получилось хорошо?• Что можно было бы улучшить?

Waste in Software Development

Wastes of Manufacturing Wastes of Software Development

Inventory Partially work done

Extra processing Paperwork or excess documentation

Overproduction Extra features

Transportation Building the wrong thing

Waiting Waiting for the information

Motion Task switching & Motion

Defects Defects

Запасы

Запасы(буфер)

Отказ от накопления запасов позволяет выявить камни т.е. узкие места.Что-то во время разработки вам мешает, но пока вы делаете планированиес запасом, вместо того, чтобы устранить эту проблему, вы включаете ее в план.

Когда уйдут все камни, может оказаться так, что вашей лодке достаточно литраводы для того, чтобы плыть!

3rd StepWork Cell

3rd Step - Инструкция• Work Cells• Все строят дома• Раунд 2 минуты• Поднимите руку, когда закончите

Stay Motivated!

Kaizen

• Continuous Improvement• Reflect and adapt• Learn by standardizing• Long term thinking• Respect People

Качество — это все, что можно улучшить. Масааки Имаи

4th StepImproving the Process

4th Step - Инструкция• Обсудите свой процесс• 1 раунд для каждой комманды.

Stay Motivated!

Дебриф

• Что получилось хорошо?• Что можно было бы улучшить?

Подведем итогиКоротко о главном

Lean in Software Development

• Manufacturing is not the same as Software Development• Lean Product Development - Knowledge flow is not the same as material flow

Context is King

Результаты

Спасибо !

Ваши вопросы ;)