Leading Talents:

Growing New Millenial Leadership

Capability

Oleh:

Dr. Arlyana Abubakar

Direktur Bank Indonesia Institute

Jakarta, 21 Agustus 2019

2

FAKTA, POTENSI RISIKO, DAN STRATEGI

FACTS

Sumber :

1. Gallup, www.portalhr, com, 2016

2. Deloitte Global Human Capital Trends 2017

Era Digital

Revolution of how we live,

work, & communicate

RISKS

Policy tidak align

dengan Business

Practice

COMPETENCYUnmatch dengan

kebutuhan terkini &

future organisasiI

PERFORMANCE

EMPLOYEE

ENGAGEMENT

STRATEGY

Peningkatan kapabilitas

Leadership

Employee

Engagement

BUSINESS

PERFORMANCE

BUSINESS

PERFORMANCE

12% perusahaan the

Fortune 500 sejak

1955 masih bertahan

di bisnisnya

Jumlah millennial mendekati

60% Tenaga Kerja

Pembagian Cohort

X Y Z

Generasi Z Generasi Y Generasi X

(Born 1969 – 1979)(Born After 1994) (Born 1980 – 1994)

Sum ber : Sim on , Elaine Yet zer , 2018 -

More Flexibility and

Fewer Rules

More Fluid Adoption of New

Technology

More and Better Feedback

Higher Demands for Brand

Values and Company Culture

How Millennials Are Changing Things

Sumber: Forbes, 2018

5

PROFIL MILENIAL

•

•

•

•

•

Sumber: World Economi Forum, 20166

PROFIL MILENIAL

7

What Appears to be Happening ?

Sumber : Deloitte Global Human Capital Trend, 2017

BUSINESS PERFORMANCE OPPORTUNITY

BP opportunity

Linear Vs Exponential

Peran Bank Indonesia Institute Dalam

Meningkatkan Performance melalui Peningkatan

Kompetensi termasuk Leadership Capability

VISIONBecoming a prominent world class learning, study and

research institution

MISSIONPresenting a conducive learning, study and research

atmosphere

LEARNING – ACCELERATING – ADVANCING

LEARNING• Curriculum continusly

adapted to latestdevelopment

• Academic workbook• Faculty Members

expert in their field• Integrated learning

program

RESEARCH• Frontier & academic

Research• Research scholar &

collaboration program

• Strategic sesearch Grant

• International peer research publication

PARTNERSHIP

• Prominent international and national institution partnership

• International Flagship Program

PUBLICEXPOSURE• Reputable public

exposure• Cyber library• Highly rated-access

& informative website

Knowledge Management System & Leading Infrastructure Integrated with HRIS

Strengthening Human Capital and Organization

BANK INDONESIA INSTITUTE

• •

•

•

•

•

•

•

FRAMEWORK PENGEMBANGAN KOMPETENSI

ORGANISASI

PEGAWAI

DEVELOPMENT

MATRIX

PROFIL INDIVIDUAL PEGAWAI (Rencana Pengembangan Kompetensi)

KPP & General Talent

SEGMEN JABATAN

Tahapan Pengembangan

Kompetensi

Kompetensi

Teknis

Kompetensi

Perilaku(inc. Manajerial dan

Leadership)

PROFIL KARIER

METODE

OFF THE JOB

METODE

ON THE JOB

PROGRAM

ON

THE JOB

PROGRAM

OFF

THE JOB

PROGRAM

ON & OFF

THE JOB

Program Penugasan Internal

Program Bimbingan Karier

• Mentoring

• Coaching

• Counselling

On Boarding

Pengembangan Khusus bagi Pegawai KPP

Program Peningkatan Karier

Program Pemberdayaan Khusus

Program Transisi karier

Program Meningkatkan Kompetensi

Program Tugas Belajar

Self Learning

Penugasan ke lembaga eksternal

Magang ke lembaga eksternal

Program Pengembangan Kompetensi dilaksanakan

melalui koordinasi BINS/DSDM/satker.

Pemetaan Gap Kompetensi

Pegawai

• Asesmen pegawai terhadap

persyaratan jabatan

• Performance Dialog

ARAH & PRIORITAS

PENGEMBANGAN

Oleh Forum SDM JF/Komite SDM

Modul Leadership

5. Transformational Leadership I

6. Transformational Leadership II

“Membangun Kepemimpinan

Transformatif di Era Ekonomi Digital”

Tujuan: Menyiapkan pimpinan BI yang kompeten, profesional, memiliki kepemimpinan yang kuat dan berakhlak mulia untuk

meningkatkan kontribusi nyata BI dalam perekonomian nasional dan menjadi yang terbaik di emerging market.

Goal Kompetensi: Modul program SESPI didesain untuk mencapai sasarankompetensi yang diharapkan.

Nation (Building Nation), Stakeholder (Active Collaboration, Influencing Stakeholder, Leading Team), Organisation (Decisiveness, Strategic Perspective), dan Self (Driving Result, Resilient, Change Agility)

SESPIBI

- Building Nation -

SESTABI

- Leading

Organization -

SESMABI

- Leading Unit -

SESMUBI

- Leading Self -

SESMUBI

(Sekolah Setingkat

Pimpinan Muda BI)

Untuk pegawai yang

akan promosi ke

pangkat Manajer

SESMABI

(Sekolah Setingkat

Pimpinan Madya BI)

Untuk pegawai yang

akan promosi ke

pangkat Asisten Direktur

SESTABI

(Sekolah Setingkat

Pimpinan Utama BI)

Untuk Pegawai yang

akan promosi ke

pangkat Deputi Direktur

SESPIBI

(Sekolah Setingkat

Pimpinan tinggi BI)

Untuk Pegawai yang akan

promosi ke pangkat

Direktur

INTERKONEKSI PENGEMBANGAN KOMPETENSI DALAM SISTEM MSDM

PERENCANAAN• Pemetaan

• Workforce Planning

PEMENUHAN• Internal (Career Management)

• KPP (Talent Pool)

• Eksternal (Recruitment)

PEMELIHARAAN

• On Boarding

• Pengembangan Kompetensi

• Pengembangan Karier

• PTB

• Penugasan Eksternal

MSDM

BI

• Manajemen Kinerja

• Remunerasi

• Employee Value Proposition (EVP)

• Pemberhentian

PENGEMBANGAN

1

3 4

2

16

THANK YOU.

Key Skills

Required As

a Millenial

Leaders

Bersedia mengambil resiko

Berkomunikasi secara efektif

Agile

Membangun nilai saling pengertian

Melihat kompetisi kedepan

Merangkul Teknologi

Memberikan Contoh

Source: MTD Training & Openmind

Mementori dengan cara baru