lanalyste daffaires agile - jeanne estelle thebault
TRANSCRIPT
Lrsquoanalyste drsquoaffaires
Agile Jeanne Estelle Thebault
PMP CBAP KMP PSM
1
Deacutefinitions laquo Lrsquoanalyse drsquoaffaires englobe lrsquoensemble des tacircches et des techniques utiliseacutees pour faire le lien entre des parties prenantes afin de comprendre la structure les politiques et les opeacuterations drsquoune organisation et de lui recommander des solutions qui lui permettront drsquoatteindre ses objectifs raquo
laquo Un analyste drsquoaffaires deacutesigne quiconque se livre a des activiteacutes lieacutees agrave lrsquoanalyse drsquoaffaires quel que soit son titre ou son rocircle raquo
Guide BABOK version 20 par IIBA (Institut international drsquoanalyse drsquoaffaire)
Lrsquoanalyste drsquoaffaires est
- le gardien de la valeur - un agent de changement
2
Meacutethode Agile
3
Lrsquoinformatique au siegravecle dernier
4
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines
eacutetapes - Preacutesenter le rapport
5
Porteacutee exigences contrainteshellip
6
Preacutesentation du rapport
7
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Deacutefinitions laquo Lrsquoanalyse drsquoaffaires englobe lrsquoensemble des tacircches et des techniques utiliseacutees pour faire le lien entre des parties prenantes afin de comprendre la structure les politiques et les opeacuterations drsquoune organisation et de lui recommander des solutions qui lui permettront drsquoatteindre ses objectifs raquo
laquo Un analyste drsquoaffaires deacutesigne quiconque se livre a des activiteacutes lieacutees agrave lrsquoanalyse drsquoaffaires quel que soit son titre ou son rocircle raquo
Guide BABOK version 20 par IIBA (Institut international drsquoanalyse drsquoaffaire)
Lrsquoanalyste drsquoaffaires est
- le gardien de la valeur - un agent de changement
2
Meacutethode Agile
3
Lrsquoinformatique au siegravecle dernier
4
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines
eacutetapes - Preacutesenter le rapport
5
Porteacutee exigences contrainteshellip
6
Preacutesentation du rapport
7
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Meacutethode Agile
3
Lrsquoinformatique au siegravecle dernier
4
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines
eacutetapes - Preacutesenter le rapport
5
Porteacutee exigences contrainteshellip
6
Preacutesentation du rapport
7
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Lrsquoinformatique au siegravecle dernier
4
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines
eacutetapes - Preacutesenter le rapport
5
Porteacutee exigences contrainteshellip
6
Preacutesentation du rapport
7
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Analyse strateacutegique
Le succegraves de la conception des systegravemes deacutepend de la compreacutehension des besoins de lrsquoorganisation et de lrsquoenvironnement ougrave elle eacutevolue
Tacircches - Eacutetablir lrsquoenvergure - Interviewer - Modeacuteliser - Obtenir du feedback - Consolider - Planifier les prochaines
eacutetapes - Preacutesenter le rapport
5
Porteacutee exigences contrainteshellip
6
Preacutesentation du rapport
7
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Porteacutee exigences contrainteshellip
6
Preacutesentation du rapport
7
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Preacutesentation du rapport
7
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Proposition de solution
8
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Suitehellip
9
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Valeurs Agilehellip avant lrsquoAgiliteacute Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
10
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Manifeste Agile Nous deacutecouvrons comment mieux deacutevelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres agrave le faire
Ces expeacuteriences nous ont ameneacutes agrave valoriser
Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
Des logiciels opeacuterationnels plus qursquoune documentation exhaustive
La collaboration avec les clients plus que la neacutegociation contractuelle
Lrsquoadaptation au changement plus que le suivi drsquoun plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds eacuteleacutements mais privileacutegions les premiers
wwwagilemanifestoorg Feacutevrier 2001
11
70 30
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Principes sous-jacents du manifeste 1-6 1 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client
en livrant rapidement et reacuteguliegraverement des fonctionnaliteacutes agrave grande valeur ajouteacutee
2 Accueillez positivement les changements de besoins mecircme tard dans le projet Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage compeacutetitif au client
3 Livrez freacutequemment un logiciel opeacuterationnel avec des cycles de quelques semaines agrave quelques mois et une preacutefeacuterence pour les plus courts
4 Les utilisateurs ou leurs repreacutesentants et les deacuteveloppeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet
5 Reacutealisez les projets avec des personnes motiveacutees Fournissez-leur lrsquoenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixeacutes
6 La meacutethode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de lrsquoinformation agrave leacutequipe de deacuteveloppement et agrave lrsquointeacuterieur de celle-ci est le dialogue en face agrave face
12
Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Principes sous-jacents du manifeste 7-12 7 Un logiciel opeacuterationnel est la principale mesure drsquoavancement
8 Les processus Agiles encouragent un rythme de deacuteveloppement soutenable Ensemble les commanditaires les deacuteveloppeurs et les utilisateurs devraient ecirctre capables de maintenir indeacutefiniment un rythme constant
9 Notre plus haute prioriteacute est de satisfaire le client Une attention continue agrave lexcellence technique et agrave une bonne conception renforce lrsquoAgiliteacute
10 La simpliciteacute ndash crsquoest-agrave-dire lrsquoart de minimiser la quantiteacute de travail inutile ndash est essentielle
11 Les meilleures architectures speacutecifications et conceptions eacutemergent deacutequipes autoorganiseacutees
12 Agrave intervalles reacuteguliers leacutequipe reacutefleacutechit aux moyens de devenir plus efficace puis regravegle et
modifie son comportement en conseacutequence
13
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Lrsquoagiliteacute reacutepond aux besoins
Pyramide de Maslow Hieacuterarchie des besoins issue de ldquoTheacuteorie de la motivation humainerdquo 1943
15
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Sentiment drsquourgence
16
Vie vs
Mort
17
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Vie vs
Mort
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de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
de la complexiteacute Project Complexity Model 20 Kathleen B Hass
18
Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Lrsquoagiliteacute agrave la rescousse Lagiliteacute est la capaciteacute drsquoagrave la fois creacuteer et reacutepondre aux changements afin de profiter dans un environnement daffaires turbulent
Lagiliteacute est la capaciteacute deacutequilibrer la souplesse et la stabiliteacute Jim Highsmith co-signataire du manifeste Agile
Aoucirct 2012
19
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
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Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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42
Le chaos Standish Group 2015 Chaos Report Comparaison du reacutesultat des projets en TI
20
Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Critegraveres de succegraves Standish Group 2015 Chaos Report Facteurs qui contribuent ENSEMBLE au succegraves des projets
Critegravere Points
Soutien de la direction 15
Maturiteacute eacutemotionnelle 15
Implication des utilisateurs 15
Optimisation de lrsquoentreprise 15
Ressources compeacutetentes 10
Normes drsquoarchitecture (SAME) 8
Processus Agile 7
Exeacutecution modeste 6
Expertise en gestion de projets 5
Objectifs drsquoaffaires clairs 4
21
70
30
Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
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Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
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Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Le triangle du PM
22
70 30
LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
une meilleure ideacutee serait de couper les projets chouchoux tocirct dans leur vie raquo
23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
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40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
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Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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LrsquoAA gardien de la valeur Colin D Ellis The Conscious Project Leader Chapitre 3 La sauvegarde du futur
laquo On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations Quand lrsquoargent manque au lieu de reacuteagir en coupant sur la formation les deacuteplacements lrsquoembauche
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23
Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Lrsquoeacutequipe ldquoLes 5 dysfonctions drsquoune eacutequiperdquo Patrick Lencioni laquo Ce nrsquoest ni la finance ni la strateacutegie ni la technologie mais le travail drsquoeacutequipe qui demeure lrsquoavantage compeacutetitif ultime pcq il est si puissant et si rare raquo
24
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
La culture organisationnelle
Modegravele de Laloux Quadrants de Schneider
25
LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
3 Etre un agent de changement
26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
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40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
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Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
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William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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LrsquoAA et lrsquoorganisation Mon organisation ne va pas bien que faire
1 Laisser-faire
2 Quitter
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26
4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
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4 facettes agrave consideacuterer
ldquoHow to change the worldrdquo Jurgen Appelo
Le systegraveme
Les individus
Les interactions
Lrsquoenvironnement
27
Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
Planifier
Exeacutecuter
Veacuterifier
Agir Ajuster PDCA
Shewart (1920) Deming (1950)
28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
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Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
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William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Danser avec le systegraveme
ldquoWe cant control systems or figure them out But we can dance with themrdquo ndash Donella Meadows Thinking in Systems
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28
Visualiser la valeur
29
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
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31
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32
Stimuler le reacuteseau
33
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Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
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Changer lrsquoenvironnement
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Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
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Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
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Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
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Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
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Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
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Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
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Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
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Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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Garder ccedila laquo lean raquo
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ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Garder ccedila laquo lean raquo
30
ldquoLean Canvasrdquo Ash Maurya
Faire attention aux personnes Awarness (Conscience) Deacutesir Connaissance (Knowledge) Abiliteacute Renforcement
ADKAR Jeffrey M HIATT (2000)
31
Cheminement personnel Courbe du deuil E Kuumlbler-Ross
32
Stimuler le reacuteseau
33
Les comportements sont transmis de personne agrave personne dans un reacuteseau social
Traitez-les comme des virus beacuteneacutefiques
Cycle de lrsquoadoption technologique de Geoffrey Moore
Changer lrsquoenvironnement
Utiliser le modegravele des 5 I
Information
Identiteacute
Incitatifs
Infrastructure
Institutions
34
Le comportement est fonction dune personne
et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
changez lenvironnement
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
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William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
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32
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33
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34
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Agrave la place de changer une personne
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35
Changer sans crainte
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3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
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36
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Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
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Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
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Transparence
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Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
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Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
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Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
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David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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32
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33
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Incitatifs
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34
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et de son environnement
Agrave la place de changer une personne
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Y croire
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Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
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36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
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Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
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David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
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34
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Y croire
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35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
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36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
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Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
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The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
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Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
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Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
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37
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38
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Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
Linda Rising amp Mary Lynn Manns laquo Fearless change raquo amp laquo More fearless change raquo httpwwwfearlesschangepatternscom
William E Scheinder laquo The Reengineering Alternative A Plan for Making Your Current Culture Work raquo httpswwwamazoncaReengineering-Alternative-Making-Current-Culturedp0786301201ref=sr_1_1ie=UTF8ampqid=1476203111ampsr=8-1ampkeywords=22The+Reengineering+Alternative3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work22
Standish Group 2015 Chaos Report - QampA with Jennifer Lynch httpswwwinfoqcomarticlesstandish-chaos-2015
David Starr laquo Agile Practices for Families Iterating with Children and Parents raquo pluralsight-frees3amazonawscomdavid-starrfilesPID922221pdf
41
42
Mettre en oeuvre le changement
3 choses pour que votre ideacutee se reacutealise
Y croire
Avoir la volonteacute drsquoagir
Avoir les strateacutegies pour y arriver
35
Changer sans crainte
ldquoFearless changerdquo Linda Rising amp Mary Lynn Manns
3 Parties 1 Cheminement montre lrsquoeffort et le temps
2 Cas veacutecus 3 Patrons (trucs astuces) agrave mettre dans sa boicircte agrave outils
36
Etat drsquoesprit RIGIDE
Compeacutetences statiques
Objectif de bien paraicirctre
Lrsquoeffort est pour ceux qui nrsquoont pas de talent
Evite les deacutefis
Lrsquoeacutechec affecte son identiteacute
Impuissance face aux deacutefis
AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
37
Lrsquoagiliteacute appliqueacutee agrave la famille Puiser dans les ideacutees des Feiler Starr ou Lapointe
Deacutefinir la mission et les valeurs de la famille
Dresser la liste des tacircches agrave accomplir (plan)
Valoriserresponsabiliser les enfants
Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
Engagement
Respect
Transparence
Adaptation
Humiliteacute 39
Reacutefeacuterences (1 de 2) Jurgen Appelo laquo How to change the world raquo httpsmanagement30comproducthow-to-change-the-world
Colin D Ellis laquo The Consious Project Leader raquo httpwwwcolindelliscom
Bruce Feiler laquo Agile programming -- for your family raquo httpswwwtedcomtalksbruce_feiler_agile_programming_for_your_familylanguage=en
Kathleen Hass laquo Managing Complex Projects A New Model raquo httpwwwkathleenhasscomComplexProjectManagementhtm
Dr John Kotter amp Holger Rathgeber laquo Our iceberg is melting raquo httpswwwkotterinternationalcombookour-iceberg-is-melting
Frederick Laloux laquo Reinventing Organizations A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness raquo httpwwwreinventingorganizationscom
Martin Lapointe laquo The Agile Household How Scrum Made Us a Better Family raquo httpswwwmountaingoatsoftwarecomblogthe-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family
Patrick Lencioni laquo The five dysfunctions of a team raquo httpwwwtablegroupcombooksdysfunctions
Abraham H Maslow laquo A Theory of Human Motivation raquo httpswwwamazoncomTheory-Human-Motivation-H-Maslow-ebookdpB00H3RPBDYref=pd_sim_351_1ie=UTF8amppsc=1amprefRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5
40
Reacutefeacuterences (2 de 2) Ash Mauria laquo Running Lean raquo httpsleanstackcombooks
Alexander Osterwalder Yves Pigneur laquo Business Model Generation A Handbook for Visionaries Game Changers and Challengers raquo httpsstrategyzercombooks
Erik Qualman laquo Socialnomics 2014raquo httpswwwyoutubecomwatchv=zxpa4dNVd3c
Erik Qualman laquo The Social Media Revolution 2016 raquo httpswwwyoutubecomwatchv=N4znQDyz038
Martin Reeves amp Lisanne Pueschel laquo Die Another Day What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations raquo httpswwwbcgperspectivescomcontentarticlesstrategic-planning-growth-die-another-day
Linda Rising laquoThe power of an Agile Mindset raquo httpswwwyoutubecomwatchv=W47rcJowx7k httpswwwyoutubecomwatchv=C13JC_YP2Q8
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AGILE
Compeacutetences en deacuteveloppement
Objectif drsquoapprendre
Lrsquoeffort est la voie de la maicirctrise
Saisit les deacutefis
Lrsquoeacutechec est une occasion drsquoapprendre
Reacutesilience face aux deacutefis
The Agile Mindset Linda Rising
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Prendre les deacutecisions en famille (mecircleacutee)
Evaluer et adapter (reacutetro)
Srsquoameacuteliorer constamment
38
Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
Ouverture drsquoesprit
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Humiliteacute 39
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Srsquoameacuteliorer constamment
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Valeurs Agile apregraves toutes ces anneacutees Courage
Focus
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Humiliteacute 39
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