EL EMPRENDIMIENTO UNA ACTITUD DE VIDA

El emprendedor o emprendedora, se refiere a aquella persona que identifica una oportunidad y

organiza los recursos necesarios para ponerlo en marcha.

EMPRENDIMIENTO: Es la capacidad de iniciar, crear y formar un proyecto a través de

identificaciones de ideas y oportunidades de negocio.

La identificación de ideas y oportunidades realiza personas dinámicas con habilidades en

comunicaciones, liderazgo y una actitud positiva.

El emprendedor se define con los siguientes términos:

- Innovador

- Flexible

- Dinámico

- Capaz de asumir riesgos

- Creativo y orcentavo al crecimiento

EMPRENDIMIENTO E INNOVACION: La innovación no es solo una idea nueva y brillante, sino

también en la relación de una persona emprendedora, capaz de llevarla de la esfera de los

sueños a la realidad. No puede funcionar la una sin la otra.

Esta es la clave del éxito.

LA VERDADERA RESPONSABILIDAD DEL EMPRENDEDOR ES: Producir nuevos servicios, producirlo

de una manera nueva. El emprendedor debe poder soñar, debe ser capaz de ver más allá de la

realidad actual.

Para identificar una verdadera innovación social hay que partir siempre del análisis de la

problemática a la que se está dando una solución. Después debemos analizar los problemas de

comportamientos o acciones mal funcionarias y habrá que cambiar.

Cuando una persona emprendedora tiene clara las causas raíz de un problema y pone en marcha

con éxito estrategias innovadoras para resolverlas.

Para saber cuáles son sus cualidades, su conocimiento y sus opciones, realice las siguientes

listas:

Haga una lista con lo que le gusta o le gustaría hacer.

Haga una lista con lo que sabe o lo que le gustaría investigar.

Compare los resultados obtenidos con alguno de los motivadores humanos básicos.

Revise la calidad de búsquedas relacionadas que corresponden a productos en su nicho.

SECUENCIA DEL EMPRENDIMIENTO PARA EL LANZAMIENTO DEL MISMO:

Comenzar un negocio, requiere de un enorme trabajo y constante compromiso.

Existe varias formas de comenzar un emprendimiento. Comenzar una empresa desde

cero, componer el funcionamiento, adquirir una franquicia, encargarse de un negocio

familiar.

Existen consejos comunes a todos ellos.

Se debe realizar un análisis sobre las necesidades, deseos y demanda del comercio, existencia

del segmento del mercado al que apuntamos, recursos necesarios.

EL EMPRENDIMIENTOS SE REALIZA:

- Idea de negocio

- Plan de negocios

- Plan estratégico

- Puesta en marcha

LA IDEA:

Determinar la necesidad de mercado a la que su idea brinde solución.

Haga un perfil

Elige un nombre para la empresa

Evite nombres con connotación vaga o engañosa

Registre el dominio a través de una empresa

Elija la estructura legal de su empresa

Una vez verificada la viabilidad de la empresa defina lo siguiente:

Visión

Misión

Meta

PLAN DE NEGOCIOS

Un plan integral muestra si el emprendimiento tiene o no el potencial como:

Resumen ejecutivo

Tabla de contenidos

Descripción de los productos

Un análisis del mercadeo

Plan de operaciones

Plan financiero

Componentes del equipo de trabajo

Estrategia de salida

Información importante del negocio

Haga una lista de las personas que le pueden brindar apoyo

Conseguir fondos para poder iniciar su negocio.

CONSTRUCCION DEL PLAN DE NEGOCIOS

Objetivo.

Productos.

Competencia.

Plan de ventas.

Recursos humanos.

Aspectos legales.

Societarios.

Plan financiero

Conclusiones

PLAN ESTRATEGICO

Se incluye dentro del plan de negocios.

Determina las estrategias que guiaran al negocio a la eficiencia, la calidad y

satisfacción del cliente.

Los tipos de estrategias son:

Liderazgo en costos

Diferenciación

Bajo costo enfocado

Diferenciación enfocado

El emprendedor debe ser innovador, cobrando un precio superior o disminuyendo costos

con respecto a los rivales.

COMO ORGANIZAR EL EMPRENDIMIENTO

La base de todo el emprendimiento debe ser la organización. Organizarse no es fácil y lleva

tiempo. Esta elaboración es hacer un plan de negocios.

La forma de elaborarse se puede hacer de la siguiente manera:

. Establecer un nombre

. Mercado en el que se va a convertir

. Perfil

. Productos

. Análisis de la competencia

. Situación económica personal

ANALISIS DE LO PLANIFICADO:

Una vez creado el plan de negocios, habrá que analizarlo globalmente dentro del

contexto:

◊ Aspectos personales

◊ Aspectos comerciales

◊ Aspectos generales del contexto

ASPECTOS PERSONALES:

La capacidad para resolver situaciones difíciles

La capacidad para afrontar el emprendimiento

La capacidad de tomar decisiones

ASPECTOS COMERCIALES:

Analizar cuál será la rapidez con la que podrá expandirse

Análisis de lo planificado

ASPECTOS GENERALES DEL CONTEXTO:

Cuestiones legales

Situaciones políticas y económicas

Aspectos culturales

Demográficos

Sociales