laboratorio "smart puglia: verso la strategia di specializzazione intelligente 2014-2020"...
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Il progetto Capacity SUD ha la finalità di migliorare la capacità istituzionale delle amministrazioni regionali aiutandole a programmare interventi che rispondano alle loro esigenze prioritarie e a dotarsi delle competenze, degli strumenti e delle tecnologie necessarie per la loro efficace attuazione. La capacità istituzionale, oltre a fornire un supporto strategico per una gestione maggiormente efficiente dei PO, assume un rilievo fondamentale in prospettiva della programmazione comunitaria nel quadro di Europa 2020. Website: capacitaistituzionale.formez.itTRANSCRIPT
Lecce 15 novembre 2013
Valentina Piersanti
Per una via italiana alle Smart Cities
Il lavoro delle città dell’Osservatorio
L’Osservatorio Nazionale Smart CityL’Osservatorio Nazionale Smart City
Nasce nell’aprile 2012 sulla base di una convinzione dell’ANCI:
“La cornice di sviluppo delle smart cities definita a
livello europeo deve essere un modello di riferimento da
replicare e adattare alla realtà italiana.”
Obiettivo dell’Osservatorio:
Elaborare analisi, ricerche e modelli replicabili da
mettere a disposizione dei Comuni che vogliono
intraprendere il percorso per diventare “città
intelligenti”.
Gli attoriGli attori
• 62 città hanno aderito all’Osservatorio come
promotori condividendo informazioni ed
esperienze relative al proprio percorso di
trasformazione
• 50 tra esperti, associazioni, cittadini e
organizzazioni private hanno aderito
all’Osservatorio in qualità di proposer
Le città dell’OsservatorioLe città dell’Osservatorio
Il percorso di condivisioneIl percorso di condivisione
Le 62 città promotrici reputano che l’osservatorio sia:
•un luogo di confronto per evitare errori e diseconomie
•un’occasione per lavorare su migliore coordinamento progetti
•un’occasione per ottimizzare le risorse da investire per
cambiamenti reali e nuove competenze
•un luogo in cui lavorare sul metodo di pianificazione
•un luogo in cui l’aggregazione è funzionale a potenziare la
lobby
•un’occasione per fare benchmark su processi concreti, anche
molto piccoli e procedurali;
Le Fasi di lavoroLe Fasi di lavoro
L’iniziativa, portata avanti in partnership
con Forum PA si articola in 3 fasi:
I. Definizione del Vademecum
II. Accompagnamento
III. Sperimentazione
I risultati e i prodottiI risultati e i prodotti
• La fase di condivisione: vademecum condiviso per la
pianificazione strategica della smart city
• La fase di accompagnamento: l’adozione degli
strumenti mappati, il trasferimento delle esperienze,
la formazione, i lab di co-apprendimento.
• La fase di sperimentazione: la definizione in tre città
pilota del piano strategico per la Smart City con il
supporto del team di consulenti dell’Osservatorio
Il VademecumIl Vademecum
La struttura
1. I punti cardinali della Smart
City
2. Gli step della
programmazione
3. I risultati della ricerca
4. Le città
5. I proposer
Gli step della programmazioneGli step della programmazione
Analisi vocazioni, asset e emergenze
Mappatura dei soggetti attivi
Analisi e implementazione dei fattori abilitanti
Definizione di una visione condivisa della città futura
Definizione degli obiettivi e co-design progettualità
Ricerca e reperimento fondi
Definizione della forma di governance
Definizione sistema misurazione risultati e monitoraggio
0 8 16 24 32 40
Conclusa Avviata Prevista Non prevista non risponde
1. L’Analisi del territorio1. L’Analisi del territorio
2. Mappatura dei soggetti attivi2. Mappatura dei soggetti attivi
• Identificazione e mappatura per ambiti ed integrazione dati
• Identificazione e mappatura in base a ruolo e posizionamento rispetto
alle finalità progettuali
3. Il coinvolgimento della cittadinanza
e degli stakeholders
3. Il coinvolgimento della cittadinanza
e degli stakeholders
4. L’organizzazione e le competenze 4. L’organizzazione e le competenze
GIOVANNI AGNESA, FORMEZ - PROGETTO EUSKILLS 4PA
• Che tipo di
formazione e perchè?
• Come e a chi?
• Quali sono strategie
dell'ente?
5. La governance del cambiamento 5. La governance del cambiamento
• Associazione: > flessibilità soggetti
coinvolti, archittettura istituzionale
non rigida, capacità di adattarsi per
concorrere (bandi europei o
ministerali), aperta adesione di
nuovi soci;
• Fondazione: rapporti consolidati tra
differenti partner, assetto definito e
prospettiva di medio-lungo
periodo, possibilità di concorrere ad
attività di commercializzazione;
17%
44%
11%
28%
AssociazioneFondazione Dipartimenti del Comune stessoAltro
6. Finanziare la Smart City6. Finanziare la Smart City
7. La misurazione dei risultati e il
monitoraggio
7. La misurazione dei risultati e il
monitoraggio
Metodologia di monitoraggio e valutazione che aiuti le
città a:
•individuare le metriche sui singoli progetti;
•monitorarne l’impatto, l’efficienza e il “rendimento”;
•utilizzare i dati del monitoraggio per programmare e
riprogrammare gli interventi;
•confrontare i risultati delle proprie sperimentazioni in
un’ottica di benchmarking con le altre realtà urbane.
