la g.t.c. au service d’une démarche d’efficacité énergétique basée sur le protocole...
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La G.T.C. au service d’une démarche d’efficacité énergétique
basée sur le protocole I.P.M.V.P.
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Objectif de l’IPMVP :
« Mesurer et Vérifier les économies d’énergie,
donner la preuve de ce que l’on annonce »
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I.P.M.V.P. : International Procedure of
Measurement and Verification Protocole
protocole international de mesure et vérification de la performance énergétique
IPMVP3
Toute entité consommatrice d’énergie est un système dynamique gouverné par un nombre significatif de variables qui changent dans le temps :
Météo (température, humidité, vent, qualité d’air...)
Usage (fréquentation, production…)Technologies…
CONTEXTE 4
Les économies d’énergie sont définies comme l’absence d’utilisation d’énergie, et en conséquence, elles ne peuvent pas être mesurées directement
La mesure de l’énergie seule n’est pas toujours suffisante
De nombreux paramètres sont susceptibles d’évoluer au cours de la vie d’un système consommant de l’énergie CONTEXTE
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L’évaluation des économies d’énergie est une tache complexe
Les modélisations énergétiques peuvent apporter une réponse, mais les hypothèses retenues ne seront pas parfaitement identiques à la réalité
CONTEXTE 6
Le protocole I.P.M.V.P.L’ I.P.M.V.P. est conçu par E.V.O. (Efficiency Valuation
Organization), société privée sans but lucratif, qui se donne comme mission le développement et la promotion de méthodes standardisées pour évaluer l’efficacité des actions d’économie d’énergie
Ce protocole reprend les éléments de l’ASHRAE 14-2002 en simplifiant la pratique.
Il est opposable et auditable Il est recommandé comme cadre méthodologique pour les
CPE Il est recommandé par la directive européenne 2006/32/CE Il est très adapté pour les opérations où la bonne
quantification des économies d’énergie est capitale
DEFINITION 7
Il est capital de caractériser non pas uniquement la consommation d’un système avant l’intervention des modifications, mais surtout son comportement face aux différentes conditions de fonctionnement
C’est dans cette optique que l’IPMVP requière un protocole de mesure pendant une période de référence afin d’analyser la vie du système et d’en extraire une équation d’ajustement
Celle–ci prend en compte l’ensemble des variables influençant le comportement du système et détermine une courbe de consommation énergétique pendant la période de référence
PRINCIPE 8
PRINCIPE 9
Une fois les actions d’amélioration de la performance énergétique effectuées, les valeurs de consommations mesurées sont corrigées par l’équation d’ajustement précédemment calculée afin de déterminer de façon fiable les économies d’énergie réellement effectuées
Le protocole permet également de déterminer le niveau d’incertitude sur l’ensemble des valeurs mesurées
Il existe 4 options A, B, Cet D
PRINCIPE 10
OPTIONS 11
• L’option A impose la mesure des paramètres principaux et autorise l’estimation des autres paramètres comme les variables caractérisant l’usage (heures de fonctionnement, par exemple).
• L’option B impose que tous les paramètres soient mesurés, ce qui exclut toutes les estimations.
• L’option B est plus précise que l’option A, mais plus coûteuse dans sa mise en œuvre.
• L’option C de l’IPMVP correspond à un résultat global de la performance énergétique du bâtiment. Elle est notamment adaptée aux projets de rénovation où les APE peuvent avoir des influences mutuelles. Elle peut s’appuyer sur les éléments des factures des fournisseurs d’énergie. Il s’agit de l’option la plus utilisée
Organisation du Plan de Mesure et de VérificationLes 13 points d’un plan IPMVP :1. Décrire les actions d’amélioration de l’efficacité énergétique2. Identifier et justifier le choix de l’option méthodologique3. Documenter la situation de référence4. Identifier la période de suivi,5. Définir les conditions d’ajustement6. Spécifier la méthode d’analyse des données7. Spécifier les modalités financières des économies8. Spécifier l’instrumentation utilisée9. Assigner les responsabilités des opérations de M&V,10.Spécifier les précisions attendues quant au résultat11.Définir les budgets associés aux opérations de M&V12.Décrire les modèles et les structures des rapports de suivi13.Indiquer les procédures d’assurance Qualité
Les 13 points du plan IPMVP12
La Gestion Technique Centralisée au
service de l’efficacité énergétique
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La Gestion Technique Centralisée est un outil de performance énergétique, mais elle est également bien adaptée pour le suivi de la performance énergétique dans le cadre d’une démarche IPMVP
Atouts de la GTC14
Suivi des consommationsSuivi des paramètres influençant les engagements (fréquentation, météo…)
Édition automatisée de tableaux de bord énergie
Enregistrements spécifiques d’un paramètre en cas de dérive
Utilisation de la GTC dans le cadre d’une démarche d’amélioration énergétique
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Exemple de fonctionnalité prise en charge par une GTC dans le cadre
d’un C.P.E.
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équipements C.V.C.chaine de traitement d’eau traitement d’air et paramètres de confortgestion énergétique complète du site pour optimiser le
fonctionnement gestion de l’éclairage télécomptage de l’ensemble des points permettant de suivre la
performance de l’équipement (énergie, eau, fréquentation, …) tableau de bord généré automatiquement télésurveillance des paramètres de fonctionnement accès WEB distant
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Exemple de tableau de bord automatisé
avec une GTC
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Surfaces intérieures totales = m2
CTA Analytique A216 545 h MWh de chaleur
CTA Chimie M1 A200 55 h MWh de chaleurMWh de chaleur = ratio ch. contrat kWh/DJ
CTA Chimie M2 A204 0 h MWh de chaleur = ratio ch. mois kWh/DJ
= écart en %ECS m3 = kWh ep /m2/an trent
chauffage MWhgaz kWh PCI
1 235 m3 gaz MWh sortie chaufferie13,786 coef gaz
CTA centrifugeuse B217 307 h MWh de chaleur
CTA réacteur B208 253 h MWh de chaleur = ratio ch. contrat kWh/DJ
MWh de chaleur CTA Laverie B210 0 h MWh de chaleur = ratio ch. mois kWh/DJ
= écart en %CTA Mesure B206 0 h MWh de chaleur = kWh ep /m2/an trent
185 Degré-jours du moisCTA Bio 2 B201 0 h MWh de chaleur
chauffage MWh
Surfaces intérieures totales = m2 = relevé compteur = données = calcul
Tableau de bord mensuel 04/2014
15,32
0,00
0,10
0,03
3,690
83,2460,03
-28%
4,30
0,08
6,730
14 78
22,4132,90
0,40
écart par rapport au contrat
787LCPME
LIEC
chaufferie
81,8%rendement
2636
0,02
8,230,07
0,01
46,8%144
12,53
écart par rapport au contrat